经济活动管理制度（3篇）

经济活动管理制度（3篇）经济活动管理制度（精选3篇）经济活动管理制度篇1为加强我工段经济活动分析工作，使班组的各项经济活动可控、在控，保证各项经营管理工作有分析、有反馈、有落实、有措施，现对班组经济活动分析的具体工作进行规范，也是为了更好地控制支出,扩大效益，提高企业管理水平，特制定以下《班组经济活动分析管理制度》

一、经济活动分析的时间每月组织分析一次，时间为月末的25号

二、经济活动分析的参会人员；为各个运行班组的所有成员与工段长，也可以邀请工艺与设备专工进行指导

三、经济活动分析的内容

1、本月度总产气量和总电石用量,计算出乙焕发生器的收率发生器收率（产率）的计算公式为收率二实际产气量/理论产气量」00%,这是衡量乙族装置效率及估计乙焕流失量的指标并根据计算结果与历史进行比较，找出差距，分析原因为下一步的工作提供指导与借鉴

4.1本标准的执行情况由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核

5.2按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核经济活动管理制度篇3

一、负责校园语言文字运用规章制度的建立与监督实施

二、建立学校各级语言文字工作网络并有效开展相关工作

三、负责校园普通话运用的检查、督促，使普通话确实成为学校的教学语言、工作语言，并逐步成为校园语言

四、负责校园用字规范的管理、检查、督促

五、负责校园语言文字运用规范的咨询；组织相关专业的教师与学生，经常监测校园语言文字运用的规范，并与有关部门共同整改校园语言文字运用中发现的问题

六、负责校园语言文字规范化工作的检查、评估

七、负责学校语言文字规范工作的宣传与相应活动组织骨干队伍进行业务培训和师生的普通话测试工作

八、配合学校各部门，开展生动活泼的以语言文字为基础的校园文化活动

2、核算本月度的备品备件的消耗数量，是否在分厂规定的范围内

3、计算本月度编织袋的用量情况，并与电石灰分进行一个比较,看是否相符

4、核算一次水用量，并对四个班组进行比较与考核

5、核算本月度工段所用消耗品，如大小扫帚、拖把、油品等的用量，并登记造册

6、最后进行综合经济效益分析，通过综合分析，了解工段与班级的经济活动情况,促进整体效益的提高，挖掘企业内部潜力，提高劳动生产率，降低费用

7、统计发生器温度的控制情况，计算其合格率，并做为考核班组的一项重要指标

8、统计水洗塔出口温度的控制情况，计算其合格率，并做为考核班组的一项重要指标

9、统计乙焕纯度的合格率，并做为考核班组的一项重要指标

四、经济活动分析的要求1按时间要求每月分析一次，并将分析结果登记入帐2按分析的时间客观进行分析，实事求是地反映工段与班级经济活动的整体状况3通过分析针对现状，预测工段的未来和前景，提出合理化的意见和措施

五、经济活动分析的方法采取对比法，就是把主要经济指标在实际同计划之间，在不同时期之间以及在不同班组之间进行对比的方法通过对比，可找出差距,发现问题，然后再深入分析产生问题的原因和解决问题的关键，为了下一步的工作提供指导和借鉴经济活动管理制度篇

21、范围本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理职能、管理内容与要求、检查与考核本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理

2、管理职能公司分管经营的副总经理主持公司经济活动分析工作经营工作部计划是公司经济活动分析管理的归口部门，负责收集、整理、汇总经济活动的有关资料，定期组织召开公司经济活动分析会议，检查落实会议作出的有关决定

3、管理内容与要求

3.

1.1经营工作部（计划）负责定期组织召开公司经济活动分析会议负责上月度发电量、厂用电量、标准煤耗计划的完成情况、同比情况分析;提供公司经济技术指标变动情况及其对煤耗的影响负责提供机组启停、机组降负荷等因素对电量的影响情况负责提供有功负荷曲线合格率的统计情况负责提供燃煤单价分析变动情况及原因负责提供燃料管理情况（进厂煤、入炉煤、库存）负责提供参加电力市场运作的有关情况负责提供经营业务的有关情况（合同管理、招投标、经营指标等）

3.

1.2经营工作部（财务）负责提供销售收入、成本、利润等指标的分析情况负责提供各项费用的支出情况（管理费、福利费等）负责对燃料的单位成本进行分析，主要是对影响燃料成本增减额的各项因素进行分析负责提供财务预算管理的执行情况负责提供设备采购的资金使用情况负责提供大、小修和日常维修中各部门领用的设备及消耗性材料情况负责提供各部门工器具、低值易耗品领用情况负责提供上月度设备、材料计划采购情况的分析负责提供燃油、酸、碱、透平油、机油等消耗品领用情况分析

3.

1.4总经理工作部负责提供劳动生产率分析负责提供工时利用率、计划外用工及非生产用工情况负责提供工程项目决算、经济合同履行的专项审计分析情况负责提供交通运输车辆费用支出情况

3.

1.5设备管理部负责提供新技术、新工艺推广应用等项目的成本分析和效益分析根据能源消耗情况提出节能降耗的措施负责提供设备技术改造的经济效益分析负责提供企业内部承包检修项目的材料消耗、工时定额完成情况以及设备缺陷影响经济技术指标的分析负责提供固定资产购置、使用、报废情况负责提供技改、科技项目完成情况

3.

1.6发电部进行节能分析负责分析各主要参数对发电煤耗的影响负责分析各辅机运行变化对厂用电率的影响负责对酸、碱、油等消耗性指标以及补水率、汽水损失率完成情况的分析

3.

1.7设备维护部负责提供维修的材料消耗、工时定额完成情况负责对设备缺陷原因而少发电量和降低经济指标的分折

3.

1.8多种经营部根据多经公司营运情况,提出经营状态分析

3.2经济活动分析的分类

3.

2.1生产经营效果分析生产经营效果分析主要是对发电量、厂供电量、成本、利润等指标的预测及生产计划完成情况的分析生产条件利用效果分析，如劳动力、生产设备、材料、能源利用效果分析人力资源和物资消耗效果分折,如工时消耗、物资消耗、常用支出等效果分析，其中发电成本分析是重点分析纯收入分析，如利润预测及完成情况分析

3.

2.2生产资金占用效果分析:是指生产经营资金占有与生产经营成果的对比分析，如流动资金（重点是定额流动资金）分析、固定资金分析等

3.

2.3综合经济效益分析:是指生产经营过程中人力资源消耗、物资消耗和资金占用同生产经营成果进行对比分析，对生产经营过程中各个环节的人、财、物各项资源利用的经济效果作出全面的评价

3.

2.4专项资金项目投资效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等项目效果分析，对工程费用投入、产出的效果以及投入与产出的宏观、微观效益进行对比分析

3.

2.5自有资金收、支、结余情况的分析收、支是否合规、合法;有无漏收、少收是否贯彻先提后用、量入为出、保证重点、讲究效益、留有余地的原则

3.3经济活动分析的程序、方法

3.

3.1经济活动分析的程序收集资料，掌握情况对比分析，揭露矛盾分析原因，抓住关键提出措施，改进经营管理

3.

3.2经济活动分析的方法对比法与计划比、同上期（去年同期）比，与同行业（或本单位）先进比，与目标指标比（达标、增产节约计划等）；其他方法因素分析法，相关分析法，线性规划法等分析方法对各项经济指标进行定量分析

3.4经济活动分析形式的划分

3.

4.1按分析内容划分综合分析:把公司电力生产经营活动作为一个整体，重点对发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、非计划停运次数、劳动生产率、流动资金占用率等进行综合的分折研究，着重抓生产经营过程中带普遍性和关键性的问题，以及各有关方的协调配合情况，纵观全局，对公司上一阶段的工作进行全面的总结，并对下一阶段的工作提出总的任务和指出进一步努力的方向专题分析:根据公司经营管理的‘需要，对某些重要问题做专门的、重点的分析，总结某一方面的先进经验，或揭露某一方面的问题，以便及时推广或采取措施加以改进

3.

4.2按分析范围层次划分公司级分析一般把公司的经济活动作为一个整体，综合地、相互联系地进行分析研究部门分析:对各部门所分管的经济指标进行较系统的分析，在明确区分经济责任的基础上，正确考核和评价本部门的工作质量和效果,进一步提高经济效益班组分析结合本班组的生产特点和条件，在产量、工作量、质量、消耗等方面，采取比较灵活的方式（如班前、后会通报、一事一议）开展分析活动事前分析:制定计划、措施、方案是对其预期的经济效果分析日常分析:班组分析是日常分析的一种常见类型定期分析:综合分析一般是定期分析（月、季、年）不定期分析:没有定期规定，视需要进行的分析活动专题分析一般是不定期分析

3.

4.3经济活动分析可以根据不同内容、目的和要求，采取书面分析、会议分析、现场分析等因地制宜结合运用和相互补充

3.5公司经济活动分析会每月至少一次，一般于每月的10日左右召开

4、检查与考核。