综合部述职报告（15篇）

综合部述职报告（通用15篇）综合部述职报告1我叫、今年某某岁，大学本科学历、中共党员、工程师专业技术职称，现任分公司综合部经理，自分公司20某某年成立以来，本人一直担任分公司综合部经理一职，近四年来，在分公司领导的关心支持下，在部门全体同志的共同努力下，通过自己的不断学习和进取，较好地完成了分公司领导所交给的各项工作任务，为加速德江广电网络事业的快速健康发展，做出了应有的贡献下面，本人从几个方面对近四年来在综合部经理岗位上工作进行述职和竞聘下步分公司综合部经理作聘竞聘报告，请领导和同志们批评指正

一、四年来的工作情况

（一）严格考勤制度，把各部门员工的思想统一到干好各自工作上面去县级分公司综合部是分公司的最重要的一个职能管理部门，其实质兼有综合办公室、人力资源工作、计划财务工作三个大部分工作成分，因此工作职能较多，既包括综合事务工作，又包括人力资源工作和财务工作，还包括党建工作、后勤工作和工会工作等等省公司在县级分公司设置综合部的指导思想是通过对县分公司的多个职能进行合并和整合，以更好地提高机关管理人员的工作效率，最终更好地为前端和一线服务，为公司的经营发展服务基于过去德江县分公司一直是德江县文体广电局的职能站股室一有线电视管理站，要想在很短的时间内使分公司逐渐走上规范化管理的现代企业，无论是县分公司的领导层，还是县分公司的中层和员工层，都必将要付出艰苦的努力为了尽快使综合管理部的各项工作走上正轨，特别是分公司成立初期，本人主要从考勤管理上入手，首先严格考勤制度，先让员工有规范的上下班工作制度，只有上下班正常了才能保证工作的正常开展,才能把以前行政单位哪种散漫工作作风去掉，把各部门员工思想凝聚到干好各自工作中去，真正为经营班子领导开展工作提供良好的后勤支撑和管控支撑

（二）立足本职，边学边干，逐步提高综合管理水平由于过去在成立网络公司之前，本人一直从事技术工作，因此，对工作范围既涉及到综合事务，又涉及到人力资源、劳动工资、工会党群等更为广泛的综合部而言，初期的工作压力还是比较大的为了尽快适应新的工作岗位，本人注意采取向同志学、向书本学、织协调、监督落实、加强执行1）开展职工培训教育工作在有关部门的配合下，按照20某某年公司教育培训大纲，先后进行了专业知识培训讲座；技能培训讲座；新工岗前教育培训I;以及各种参观学习活动；为新形式的文化教育培训工作开辟了新路，总结了经验,收到良好效果目前，培训场地是一个受限问题（具体内容见邵某某述职报告）2）招聘工作根据公司招聘计划、内部竞聘、及被招聘人员的实习和鉴定，做了大量工作按照现代人力资源的管理理念和模式,招聘工作还要增加新内容,比如人才的挖潜与储备、怎样做好指导、协助员工做好职业生涯规划的系列工作3）劳务派遣的管理工作此项工作是20某某年公司在人力资源管理上的一项重大举措，意义深远因此与劳务派遣公司积极合作但在工作推进中，屡有不畅在今后的工作中，加强沟通、加强磨合4）在薪酬管理、社保福利、劳动人事等方面做了大量工作，比如员工的入职、调动、离职及办理社保的随时增减、工伤、职业病的相关办理等，为公司的运营、员工的安定起到了良好的作用第

8、积极开展职工文化活动工作在20某某年的工作中，开展职工文化活动，丰富职工文化生活，满足职工精神文化需求，激发员工积极投身工作的热情，在公司企业文化建设中起到重要的作用综合办、工会、配合团总支举办了大型的国庆文化周活动、篮球比赛、冬季长跑等协办了郑州市及荥阳市技术比武大赛在上级领导的大力支持下，利用西区多功能餐厅二楼,重新扩展了职工之家,开办了娱乐中心有乒乓球、台球、棋牌室、放映室、阅览室，受到了广大员工的好评但在娱乐中心的管理上，还需进一步提高丰富职工文化生活，增进员工相互间的友谊和交流，也就等于增强企业的凝聚力、战斗力第

9、临时交办的工作临时交办的工作有他的特殊性，即要求高还要工作严谨我总是非常操心、非常认真、非常积极的、高质量、高要求的办理每一件事情在客户来访、事务接洽、案件处理、周边环境等，做到了认真、准确、及时、周到，为公司的外事活动起到了积极作用

三、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与综合办整体工作都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，时时处处以一个共产党员的标准要求自己，自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致，自觉接受监督经过不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过锻炼都有了较大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，积极提高自身业务素质，努力提高工作效率和工作质量

四、加强团队建设形成工作合力综合办是公司一个特殊群体，我特别注重加强协调一是加强内部协调，从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务的职责出发，要求综合办人员加强协作，根据工作需要做到分工不分家日常工作，能独立完成的要独立完成；重大活动、重要任务，则由大家共同完成二是在工作相互之间、部门之间搞好对接，树立整体合力观念做到岗位职责上分，思想上合；工作上分，目标上合，互相替补，平等相处，全局一盘棋，达到合力效果三是遇到同志们的工作或家庭等方面出现困难的时候，要关心爱护，力所能及地提供方便、给予帮助，解除后顾之忧，大家都能够任劳任怨、尽心尽力地工作

五、存在的问题和今后努力的方向一年来，我的工作还存在很多问题和不足，主要表现在第一，综合办员工岗位类别太分散，因管理不够过细，员工团结协作的精神体现的不是十分到位第二，对人力资源管理工作，我还在学习阶段，管理不到位，组织不顺手，受到上级领导的多次批评第三，自己的思想观念、工作理念与公司的工作要求还有一定差距今后，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司发展，努力做到第一，加强学习，拓宽知识面努力学习有关方面的专业知识，围绕综合办工作统筹规划，做到心中有数第二，注重本部门的工作作风建设，加强管理，树立综合办形象，增强综合办团队精神、协作精神，调动员工的积极性，形成良好的部门工作氛围第三，根据公司20某某年方针目标，展开综合办工作及6s管理活动团结一致，勤奋工作，不断改进综合办对其他部门的支持能力和服务水平第四，根据20某某年新制定的四个文件，加大力度，狠抓办公用品的费用控制、车辆管理、劳动纪律及指纹考勤，严格规章制度第五，抓好后勤管理工作，跟进后勤服务，及修缮工作要求食堂管理有新突破、单身宿舍管理有亮点、环境卫生有改观、职工文化娱乐活动有发展第六，综合办的人力资源管理工作将是20某某年的核心工作如果工作迟钝，会直接影响相关工作的工作进程因此，抓好人力资源管理工作是一件大事总之，综合办工作涉及面广、琐碎繁杂，我始终凭着对工作的热情和责任心,积极认真地抓好每一项工作在工作中发扬成绩，随时纠正缺点和错误，希望上级领导、各部门、各位员工对我工作中出现的错误及时批评指正，多提宝贵意见,使我进一步创新改进，力争取得更大的工作成绩以上是我的述职报告谢谢大家！综合部述职报告420某某年5月我从神东综合中心回到神木事务中心，时间过的飞快，不知不觉就快三年了，三年的时间里，我感到了这个大家庭里的温暖，同时也学到了许多新知识从20某某年参加工作到20某某年，我一直从事人事劳资工作回到中心后我从事了综合管理工作，刚接触新岗位时我有许多迷茫和不适应，综合管理工作比较复杂多样化，再加退管工作部面对的人群又比较特殊化，刚开始我对这个岗位比较排斥，在部门几位大姐的支持和帮助下，我对这个岗位有了新的认识，综合岗位在部门中有承上启下的作用，有上传下达的作用，在日常工作中能有效地把部门领导和职工之间的信息传达准确，慢慢的我开始适应这个岗位了我们常开玩笑说，跟单位同事在一起的时间比和自己老公在一起的时间也长同事，是与自己一起工作的人，是与我们每天相处时间最长的人我们单位就像一个大家庭，单位之间的同事就像自己的亲人一样，有问题大家互相帮忙，有困难大家互相帮助因此，处理好同事之间的关系可以让我们每天都处在轻松快乐的工作氛围中，可以提高工作效率，更好的服务于他人，服务于企业，也有助于企业更好的.发展壮大在平时的待人处事中，我们要做到平等待人，尊重他人，热心助人，诚实守信，在与同事领导交往时，平易近人，随和主动，会给人一种亲切感，人们自然会愿意跟你相处在平时工作中我们要学会与人沟通，良好的沟通能事半功倍我们在工作中要学会换位思考，学会从他人的角度来考虑问题，善于作出适当的自我牺牲，切忌以自我为中心在和别人合作完成一项工作时，要记得将成功后的喜悦与大家一起分享，要学会感恩建议中心以后能多组织一些团建活动，可以增强职工之间的团结合作，增强企业凝聚力“不以规矩，不成方圆”遵守公司规章制度是保证中心有序发展的重要前提在遵守劳动纪律方面，我觉得自觉性是最重要的，自律的人不一定优秀，但是优秀的人一定自律有了自律才能在没有纪律约束的情况下控制住自己在工作中，我们必须严格要求自己，遵守公司的规章制度工作的地方是我们的奋斗的地方,我们大部分时间都在这里度过，也就是说，创造良好的工作氛围非常重要，这就要求我们每个人都努力工作，把每个同事作为自己的亲人和朋友，以宽容的态度处理各种人际关系，在工作中严格自律，只有这样，我们的工作才会更加和谐融洽，工作也会愈加完善我们要有一种与公司共同发展的意识，把自己的命运与公司的命运紧密相连在中心转型期间，我们每个人都要树立政治意识、大局意识，集体意识，只有企业做大做强了，我们才有更大的舞台去展示自己我们要努力学习新能源相关知识，认识到新能源分公司的重要性，只有我们取得了项目，赢得了好成绩，我们才能成功转型壮大最后祝愿神木新能源分公司蒸蒸日上，做大做强！我的发言完毕了，不妥之处请各位领导同事批评指正，谢谢大家！综合部述职报告5我叫某某，是今年上半年到综合部任职的，主要负责综合部管理工作在近一年的时间里，我是心怀着对我们岳阳民间资金登记服务中心的深厚感情而工作的这种感情来自各位领导对我的培养，来自于全体同事对我的信任和支持为进一步提高综合部的办事效率，改进自身的不足，现将本年度的个人工作情况作如下述职，请大家审议

一、20某某年度的工作情况以及取得的工作业绩

1、健全管理机制，规范工作流程，进一步提高服务水平细化岗位职责，将责任落到到位，并采用绩效考核的.方式，以充分调动员工的工作积极性同时，制定了一系列管理措施，包括员工满意测评表、《员工工作服管理规定》、《前台礼貌用语》、《前台人员服务质量评比方案》、《关于考勤管理办法的通知》等，强化员工服务意识，不断改进服务方式，提高办事效率

2、重视员工素质建设，不断提高部门工作水平及时展开了对培训的组织、考核、记录、照片归档、光盘COPY等相关工作，提高了培训会议的效率质量

3、在搞好日常卫生管理工作的基础上，精确计算出物质采购的成本价格，做好接待管理以及考勤工作

二、存在的问题在上级领导的正确指导下与部门同事的积极努力下，综合部取得了不错的业绩，但仍存在一些不足有待改进一是由于部门刚刚规范，一些岗位职能有待进一步确定；二是员工的业务素养有待进一步提高；三是由于在上任前，本人从未接触过管理工作，因此，管理经验较少，导致工作中不够大胆，工作方式方法有待改进

三、下一步打算总结过去，展望未来根据本年度工作中存在的不足，并结合服务中心的发展状况，我部计划从下列几方面开展20某某年度的工作

1、继续健全相关管理制度，比如，完善、修订相关激励制度、奖惩措施等大力推行目标管理制，利用绩效考核，将工作成果与个人收益挂钩，不断提高工作效率

2、加大培训力度，建立培训机制定期组织培训活动，提高员工的业务技能与服务意识，从而提高部门工作效率

3、加强与其它部门的组织协调，为顺利开展综合管理工作奠定基础

4、作为综合部主任，我还应抓好个人建设一是作好部门的好榜样，积极学习，带头增强服务意识，进一步提高办事效率，多总结，不断丰富管理经验二是进一步提升工作价值，当好参谋助手增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系单位发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好各项管理工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用我的述职完了，谢谢大家！综合部述职报告620某某年，综合管理部在分公司党委、行政的领导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，较好地完成了分公司下达的全年目标任务，现就20某某年工作思路分别汇报如下

一、主要业务指标完成情况分公司下达综合管理部固话发展指标56部，实际完成8部，完成任务数的

44.64；来电显示业务发展指标56部，实际完成68部，完成任务数的

2.43；宽带业务发展指标56部，实际完成40部，完成任务数的

7.43

二、阶段性的突击工作情况2月某某日至20某某年至20某某年）第五周期组训工作成绩突出，被评为先进单位；道路交通工作，由于20某某年未发生大的交通责任事故，今年由被评为先进驾协小组利用各种会议学以及参加各种培训班学习等多种方式方法，以尽快做好领导所交给的各项工作任务四年来，通过本人不懈努力，本人已逐步能处理综合部的各项事务，对综合部有了深层次的认识，对自己在综合部经理这个岗位上工作更加得心应手，综合管理水平也有较大提高

（三）建章立制，加强管理，确保各项工作有条不紊地进行管理是一个单位和部门各项工作正常开展的基础管理出水平，管理出效益分公司成立初期，本人一方面在综合部内部制订了一系列切实可行的规章制度，同时,还制定《德江县分公司劳动纪律管理制度》、《德江县分公司财务管理制度》、《德江县分公司车辆使用管理办法》、《德江县分公司绩效考核办法》等等一系列企业内部管理制度和实施细则，为进一步加强分公司的各项管理工作，提供了良好的制度保证

（四）廉洁自律，做到时时处处严格要求自己综合管理部是分公司的重要职能部门，而作为综合管理部的经理，既要很好地为公司领导决策提供良好的服务，同时，还担负着管理本部门的职能如何才能做到令行禁止，政令畅通，自己必须要首先做好表率为此，无论是在工作中,还是在生活中，本人始终能够做到廉洁自律，不搞特殊化，坚持清清白白做人，踏踏实实干事，要求下属做到的，自己首先做到，要求别人不做的事，自己首先不做，时时处处带头，率先垂范，自觉抵制不良风气的侵蚀，逐渐在部门内部形成了一个团结、奋进、向上的集体，造就了一个务实、创新的工作氛围

（五）加强学习，从严要求，不断提高自己的人生观、价值、世界观四年来，本人在干好本职工作的同时，还注意挤出时间不断加强政治理论学习和文化学习，从思想上不断提高自己和丰富自己，努力用“三个代表”重要思想与科学发展观指导自己的工作实际为了更好地适应现代管理的需要，本人先后参加了省公司、市公司举办的各种培训班学习，并取得良好效果，同时还注意不断跟踪新业务、新技术，及时了解广电网络与三网融合发展的新趋势、新动态，同时注意经常学习营销知识，以不断适应公司日益发展的需求

二、自我评价总的来讲，近四年来，本人能坚持党的领导，坚持原则，注重政治修养和业务学习，具有较强的责任心和事业心有一定的政治理论水平和专业技术水平，能认真执行党的路线、方针、政策，能较好地完成分公司下达的各项工作任务工作思路清晰，重点把握得当，团结同志，严以律己，心胸开阔，作风正派，有一定的管理能力和组织协调能力，也有一定的文字及语言表达能力和计算机操作能力

三、存在问题四年来，本人的工作虽然取得了一定的成绩，但是这些成绩的取得是分公司领导正确决策的结果，是部门全体同志大力支持的结果，在取得成绩的同时，我也深深感到由于个人能力和水平的不足，工作中还存在一些差距

（一）由于以前的工作性质等多种原因，营销工作做得较差，今后将首先抓好营销工作

（二）与下属员工的思想沟通还不够，平时过多的是从工作角度出发，末能从全方位为员工分忧解难

四、连任后下一步工作打算如果领导和同志们信任，本人取得连任分公司综合部经理资格后，本人将从以下几方面抓好工作

（一）、科学规范地做好日常事务工作综合部工作承担着后勤服务、人力资源、财务、宣传报道、档案管理、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口和桥梁，是为公司各项工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐碎的事务，又要参与政务，我将根据实际情况进行合理分工、合理调度，认真落实岗位责任制，确保综合部事务性工作井然有条

（二）、搞好综合协调，提高办公效率及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委、出现工作空档，确保各方面通力合作、默契配合、步调一致、共同推进广电网络事业发展

（三）、当好参谋助手，服务企业综合部述职报告220某某年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作部工作始部工作终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑现将工作情况汇报如下职责履行情况

一、文秘及后勤工作

1、制定全年工作计划，安排各种会议年初，组织草拟了公司《20某某年行政工作报告》，筹备召开了20某某年工作会议全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果

2、全面做好文秘档案、法律事务和信息保密工作全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确20某某年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失

3、强化后勤管理，细化后勤服务工作年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查,对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌20某某年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号

二、安全保卫工作

1、加强安全基础工作管理，落实安全生产责任制年初，公司与各单位签定了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导同时一，进一步加强安全档案的管理，及时完善消防资料，把需要保存的消防图纸、说明书、资质证明等材料装订成册，归档保管，便于以后安保工作的顺利开展

2、加强安全防范措施，保持内部良好的.秩序今年，在安全防范方面做了以下工作一是加强对安保队伍的建设根据工作需要，新增加保安6人，对新上岗人员均进行岗前安全培训，共计5期，100余人次；二是加强值班、值宿工作对值班人员加强了监督和检查，全年夜间查岗4次，辞退更职人员1人，确保了公司夜间重要守卫目标的安全；三是加强营业场所的安全管理，维护营业厅的正常工作秩序经警值勤实行双人双岗，对银行收帐台席实行了封闭式管理，确保了收银台资金的安全四是加强日常财务取送款的押运工作实行专人专车，严格遵守取送款制度,遇有大量现金实行双人押送，并对现金管理人员、押运人员定期进行法制宣传教育，确保了企业的资金安全；五是进一步加强要害部位安全防范工作，为11个营业场所更换和安装了报警器，并与公安110实现联网，更换投币式保险箱20余个，对营业资金的防范起到积极作用六是加强办公楼的安全管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效的控制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序

3、结合企业实际，扎扎实实做好安全防火工作安全防火工作是企业工作的重中之重今年在防火工作上落实了以下工作一是开展防火检查3次，共查出火险隐患20余处，对于这些隐患均以文件形式下发了通报，现全部整改完毕；二是根据省公司要求开展了“春、冬季防火工作”，制定了具体实施方案，并以悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传三是为了强化员工的安全意识，公司举办了灭火演练活动，有近百多人参加了此次活动，收到较好的效果四是根据建筑消防规范要求，更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标志灯具20个完成了新区生产楼和密山办公楼的防火封堵工作；五是继续加强员工对防火知识应知应会培训工作，组织培训班4期，近百人参加了培训I,通过培训使员工对基本防火知识的了解和消防器具的使用熟练度有所提高；六是加强各种消防设施和器具的维护和保养，全年投资近3万元对损坏的、无压力的灭火器具进行修复或更换，为新建基站和新区生产楼新配消防器具200个

三、工作中存在的问题一是对党的思想建设和作风建设重视不够，理论学习不够，公司的要求有差距二是管理工作不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格三是协调平衡工作不够理想主要表现在有些事情协调不全面，考虑不周到

四、下步工作设想今后主要做好以下几个方面工作一是继续健全完善各项工作制度，当好参谋助手，加强对各项工作的督办力度，并及时做好信息反馈；二是加强信息调研工作，加深对实际工作问题的调查研究，积极为领导决策服务；三是加强政治业务学习，不断提高自身综合素质四是做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导意旨及时处理好突发性事件以上是本人今年的工作情况，汇报中如有不当之处，请批评指正综合部述职报告320某某年已经过去，在过去的一年甲，在公司领导的关怀和支持下，在各分厂各部门及各位同事的积极配合帮助下，我和综合办的全体同事一起，立足于本职岗位，认真履行职责，扎实工作这一年，我严格要求自己，按照公司的要求，紧紧围绕公司的中心工作，牢固树立为企业服务的宗旨，发挥职能作用，兢兢业业工作，踏踏实实做人一年来，深入贯彻落实科学发展观，构建和谐不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、科学性，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了较大的改变，在大家不懈的努力下，比较圆满地完成了综合办各项工作目标，取得了一定成绩正在积极向着团结、务实、高效的奋斗目标稳步迈进综合管理办公室主任，主要工作职责是主持综合办的全面工作；指挥实施综合办员工完成各项事务工作；为公司方针目标和任务完成，承上启下、沟通协调；抓好公司行政管理，落实公司后勤保障，当好领导的参谋和助手现将一年来的主要工作情况述职如下，不当之处，请各位领导和同志们指正:

一、协调服务工作作为综合办的负责人，自己清醒地认识到，综合办是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，时刻推动各项工作朝着既定目标前进的中心特别在东西厂区的整体管理中，根据上级领导的指示精神与具体要求，传达工作指令，监督工作落实，以上级领导的工作思路、决策为主线，充分发挥自己的职能作用特别是在劳务派遣工作、劳动争议案件处理、职工文化活动、周边关系协调等方面以及公司有关文件、各类稿件的撰写起草都能较好的完成任务

二、综合办的日常管理工作首先，根据各阶段工作的开展及工作要求，及时召开工作会议，阐明工作重点，分工、分职责、有布置、有落实第

1、理顺工作关系，坚持原则，严格工作程序、严格工作质量、严格工作纪律在对各部门的服务上，有了很大的进步和提高第

2、认真抓好文档管理工作，充分把握政策性和思想性及时督促办理各种文件的收发、登记、呈阅、催办及立卷、归档；并记录了20某某年大事记；严格控制公章印鉴的管理使用及公章的移动使用；认真办理了综机公司及荥阳分公司的资质年审工作；配合高新科技的申报，办理了大量的文件查阅、文件填补、资质取证、资料准备等工作第

3、车辆管理工作我们严格按照《车辆管理办法》，强化了车辆管理，与司机签订了全年安全行车目标责任书在我们的统筹安排、认真调配下，较好的保证了公司领导、部门日常业务和活动的用车，我们的司机非常辛苦；在燃料管理中，严格执行油卡加油管理制度，审核油耗，严格把关；在车辆维修管理中,以定点汽修厂、4s店为主，要求司机对修车质量、配件价格严格审核20某某年小车班无发生一般以上交通事故第

4、后勤管理工作，坚持新区后勤管理例会（每月一次），加强了后勤管理工作力度，及时了解基层信息，发现问题及时解决为领导服务好，为各部门服务好，为职工生活服务好，排忧解难，提供方便一是节省开支，搞好环境卫生绿化工作，对花木草坪的维护修整、卫生清理、环境美化一一落到实处目前，西区大门东的花木已基本移走，做好了扩建车棚场地的准备二是东西厂区的澡堂管理，自己动手更换保温层、加热管、换喷头、加管道、定时间，节约了用水量、节约了电力、燃料，及时清扫、消毒、换气减少了疾病的传播目前，西区锅炉使用有4年多了，经常修修补补，已老化我本着能坚持一天，就多使用一天，为保证洗澡水的供应，准备在3月初更换新锅炉三是新区卫生保健站管理工作，据统计，全年接诊（包括输液、抓药、小病治疗、小伤包扎等）共计1100余人次并且，在公司举办的各种体育、文化活动中，起到了及时的保健作用关键是监督控制药品的采购来源及就诊规定员工的健康与我们息息相关这也充分体现了公司领导处处对职工的关怀四是新区供水的管理，新区供水责任重大，直接影响食堂用水、职工饮用、洗浴等，20某某年进行了多次供水系统的抢修，并对水井、水质等进行了严格管理保障了新区的供水而且，为公司节约用水，对东西区供水系统坚持进行跑冒滴漏检修，减少了浪费五是单身宿舍的管理，单身宿舍的居住人员大多数为招来的新员工，自理能力较差管理人员不辞辛苦，除打扫楼道、厕所外，时常到房间里为他们打扫目前，为了加强管理，为各分厂腾出了部分更衣间，单身宿舍卫生管理比20某某年初大有改观六是职工食堂的管理，管理好食堂不是一件容易的事，饭菜的价格控制、饭菜的质量把关、前厅后厨的卫生、职工饮食习惯、消费的不同、承包人的理念等等，为食堂管理工作，公司领导高度重视，为上台阶，进行了多次整顿，只要员工投诉，立即说事儿但效果不好，没有解决根本问题虽然，我一心想把食堂的整体管理工作搞好，但是，由于经验不足，胆子不大，总怕弄巧成拙今后要多学习、多探讨、借鉴先进办法，把食堂工作办好特别是到了今年5月份以后，机加工迁入新区，食堂是大事，必须确保全体员工的就餐工作七是通勤车管理，一年来，与某某公交紧密合作，按照分厂的时间调整，随时调整发车时间，由于乘车员工的逐渐增加，我多次到现场协调，全年基本保证了员工的正常通勤第

5、办公费用管理控制工作（附20某某办公费用一览表）20某某年初，制订了《办公用品管理办法》，公司文销品的全年指标是5500元，实际用了

3688.95元，在管理中，严格规定、严格控制把关，起到效果但由于多种因素的影响，其他办公费用比09年略有增长如多项办公设施的增加、办公机具增加及维修、配件、耗材、后勤修缮、车辆维修、燃油、通讯费、招待费等等，手紧点能省一省，手松点就多一些因此，20某某年要以降低成本费用为宗旨，探索新模式，进行改进，手要紧一点第

6、ERP信息中心管理工作1）这一项重要的管理工作由ERP信息中心管理人员在坚持不懈的努力工作,对网络设备进行维护和保养，出现问题及时解决保证了公司内部经营管理平台的正常运行2）对公司网站时时管理，设计网页、增添新内容，对公司形象的对外宣传、销售订货、人才招聘等起到了重要作用3）公司的ERP系统已正式顺利切换为集团版ERP系统为此，信息中心管理人员做了大量的前期准备工作及培训工作第

7、人力资源管理工作根据上级领导的规划部署，围绕核心职能，负责人力资源日常事务工作的组。