财务总监工作经验总结（实用19篇）

财务总监工作经验总结（实用19篇）财务总监工作总结

（一）20某某年7月9日盈众传媒公司正式成立，在总经理及其他高管的认可下任财务总监一职任职期间在总经理的领导下，总管公司会计、报表、预算工作对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益同时还监督公司遵守国家财经法令、纪律任职期间的工作重点如下公司与众赢汽车俱乐部、盈众、远航汽车销售服务有限公司及海上海国际酒店等公司签署了合作协议，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，控制成本为公司争取最大的利润与公司高层很好的进行了沟通协调工作，并配合其他部门共同完成了这几个项目任职期间的不足之处还不能很好的把握全局;财务监督执行财经法规的力度还不够强;人员配置还不充足针对上述问题今后我一定会特别注意加强和改进，切实从以下方面做好本职工作进一步培养自己的战略眼光，统筹安排，把握好全局;进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性;注意调动员工积极性，合理调配人手以上总结如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正财务总监工作总结

（二）四季轮回，公司已经迈进一个新世纪我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾

一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》细则中对借款、费用报销、审知错即改，为时不晚知错不改，或是隐瞒错误，甚至将错误推到他人身上，则是大不善忌讳同样的错误，一而再，再而三地重复出现，就有问题了谨慎小心财务工作在任何一个公司、一个集体内都起到至关重要的作用在财务工作中，尤其是有些报表中（如资产负债表、现金流量表），相差一分都是不允许的所以，从事财务工作，必须加倍小心，慎之又慎一件事情做完后，必须再仔细检查审核一番，力求万无一失，方能保证财务工作的顺利和完整做人亦是如此,君子当三思而后行害人之心万不可有，但防人之心也不可无忌讳谨慎不等于不自信只是在完成任务的同时，当消除杂念，全神贯注如果对自己的能力丧失信心，即使再谨慎，也有可能漏洞百出好学好问财务知识永远也学不完，做到再高的职位，也依然存在很多不懂的地方在工作的时候，要多问，多练，多总结，只有这样，才会不断地提高业务处理能力孔子说，三人行，必有我师焉!任何一个人，总有他自己的优点只要是优点，我们就要学习取彼之长，补己之短忌讳分不清好坏，一概学之目标长远财务不是简单的打打算盘记记账，它含盖了非常广的内容包括帐务处理、税务筹划、财务分析、成本监控、企业理财、财务预算、进出口贸易等等要做好财务，制定自己的长远规划，顺着这个方向，一路坚定地走下去，就一定会成功人生也不能没有目标，失去了目标，就如同一具行尸走肉，毫无意义忌讳制定的目标不和实际，或者太高太空长远的目标要靠一个个短期目标构成，一点一滴的积累搜集信息财务涉及的知识非常广泛，包括税法、会计准则、会计制度、经济法等等，这些法律法规在不断地变化;财务涉及的交际范围也很广阔，在内和每一个部门都要合作，在外要和税务机关、工商管理、海关、外汇局、劳保机构、银行等机关团体打交道因此，大量的信息是财务工作的保障除了财务相关的知识外，还必须了解时政要闻，经济政策和国际形式等等个人的生活空间也不能封闭，我们总是会看到那些信息来源广泛、信息传播迅速的人办事会更加顺利，而信息封闭的人则效率要慢得多，道理就在其中忌讳传言和流言蜚语不要轻易相信，任何信息都必须有合法合理的依据，道听途说的信息是无价值的做财务工作几年了，回顾这几年的历程，总结工作以来的经验和体会，我认为做财务工作首先必须做到以下几点眼大、心细、手勤，这也是做财务工作的三大宝典所谓眼大，就是不为金钱所动，要有博大的胸怀，坚强的意志，淡泊的心境财务人员要与金钱经常打交道，如果不摆正心态，就容易犯错误所谓淡泊以明志，宁静以致远，没有一颗淡泊名利的心态，容易被金钱所诱惑在平常的工作中，要养成良好的习惯，公私分明，哪怕是一分钱也决不能占为己有俗话说,有再一，可能就有再二，可能就因为这一次挪用或占有几百元，而发展成以后的几百万元，从而走向犯罪的深渊所谓心细，就是要有高度的责任感，严谨的工作态度和敬业精神，这是一个财务人员所必须具有的品质，这是为工作负责，也是为自己负责刚走上财务工作岗位的时候，我平时养成的马虎毛病还没有完全改，连最基本的数字加减预算往往都算不正确，填写凭证时，不是少算一笔就是多算一笔，经常出错误，更可笑的是有时连凭证号都编不正确，要么就编重了，要么就漏编了，账本也被连累着改得一道一道的因此，在平时的工作中，一定要养成严谨，认真，细心的工作态度当然，人非圣贤，孰能无过，只是我们要尽最大努力做到认真，细心，一丝不苟手勤，这也是一个财务人员必须具备的素质现金和银行存款必须做到日清月结，每天都要盘点、核对，这听起来似乎比较麻烦，做起来更麻烦，但必须这样做因为假如我们一旦出现失误，能立即发现，通过回忆找出原因，还有弥补的机会;如果时间过得久一点，可能就会忘记，即使发现错误，也失去弥补的最佳时机就拿每天的现金盘点来说，如果盘点时发现现金多或是少了，我们可以及时核对账本，想一想今天的工作内容，是否付钱的时候给别人多付了，或是少付了，或是其它原因，能很快找出缘由如果我们图省事，少了这道手续，时间久了发现错误，也难以找出原因，即使找出原因也可能失去补救的机会作为会计，更应勤记账，勤查账本每天做的帐，要及时登记账簿，每天的应付、应收账款都应根据收付款情况及时更新，不断为领导提供新的、准确的信息这样领导对于资金的安排才能做到心中有数，才能为合理运用和周转资金做出正确的决策因此，我认为，作为一个财务人员，在工作中务必做到眼大、心细、手勤，这是我们干好财务工作最起码的要求财务总监工作计划时光荏苒，某某年很快就要过去了，回首过去的某某年，内心不禁感慨万千这是我人生当中重要的某某年，某某年里虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在此，我感谢公司领导给我这一次锻炼自己，学习的机会某某年的时间转瞬即逝，但在公司工作的这段经历，却给我带来了最宝贵的工作经验在此，我向尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢某某年来，在公司的领导下，在各位同事的大力支持下，本人在工作中取得了可喜的成绩，但也存在了诸多的问题现将某某年的工作情况汇报如下某某年，本人将按照公司领导的工作精神和工作部署，认真执行公司的工作目标和工作计划，紧紧围绕“做强做大是实现自我价值的必由之路”的工作主线,努力完成各项工作任务，积极参与和配合公司开展的各项工作

1、完善各项规章制度，使企业管理更上新台阶为了更好的促进工作，根据公司的发展需要完善规章制度，并结合公司的实际情况对制度进行修订使各项工作做到有章可循，在制度执行过程中不断提高工作效率，并对日常工作中出现的一些问题进行分析和改进

2、完善财务制度，规范工作流程根据总监的指示，本人对某某年的财务制度进行了调整，并根据实际情况制订了一个更为完善的财务制度对公司各个部门的职能进行了明确使得财务部在各领导的支持下更为顺畅的运作，为公司的发展提供有力保障

3、加强对各项费用的管理本人在某某年中，在领导的指示下，对超过某某年度财务预算进行了重新的调整和修订对各项费用的支出做了科学的分析，将费用的合理分配给各个部门,充分发挥了财务部门的职能作用

4、在工作中，由于刚刚接手这项工作，对这项工作不是很熟悉，导致工作中出现了各种纸漏，影响了公司工作的顺利进行在以后的工作中，一定要把这项工作做细做好，使财务工作更具全局性、全方位意识，提高工作效率

5、工作的条理性不清晰，对发生的各项费用进行具体分析在以后的工作中，一定注意分清主次、分清轻重缓急，有序合理的处理好各项工作

6、在财务部内部明确分工，加强协作，每个人都能按照财务部的职责做好自己的工作，认真处理好与其他部门的协调关系在某某年工作中，财务部的工作中，我们要继续加强学习，提高工作效率,发扬成绩，改善不足，为公司的不断壮大发展做出新的贡献在新的某某年里，财务部的工作在公司领导的正确指导下，我们财务部要有一个新的起点，一切工作更上一层楼在日常工作中，我们要注意团队的合作，相互协调，形成一个相互帮助，相互学习的良好环境我们相互配合，相互理解，相互支持，保持财务部的良好工作秩序和工作环境，发挥财务的职能作用，为实现自己的人生价值而努力奋斗财务总监工作职责

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作

2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制

3、贯彻执行总经理办公会议决议在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作

4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益

5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益

6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定

7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策

8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准

9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式

10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；O

11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益

12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等

13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作

14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况

15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行

16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质

17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神

18、审核财务报表，提交财务管理工作报告

19、完成总经理临时交办的其他任务财务总监工作总结财务总监工作总结范文0某某年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作现将一年的工作情况汇报如下

一、认真做好部门日常基础管理工作

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表

3、加强公司预算管理工作定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情况,进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程,并将有关情况及时与生产单位勾通

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂某某年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了某某年租赁费用和材料销售款项

三、完成领导交办的其它任务20某某年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善20某某年打算从以下几个方面进一步做好工作

一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力

二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高财务总监工作职责.财务总监工作内容

3、组织编制公司年度经营预算计划，并提交董事会审议，实施全面预算管理和控制；O

4、负责公司资本运营工作，为企业业务发展提供融资支持；

5、开展综合分析并提交财务报告，为战略决策提供依据；

6、监控和审计公司各项经营活动，规避财务和税务等风险；

8、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表；

9、与外部相关的政府职能部门保持良好关系，为企业创造良好的经营环境；o

10、负责组织实施内部审计，协调公司配合外部机构单位的工作；财务总监工作职责一财务总监工作内容

1.负责组织公司财务会计核算，实行财务监督

2.负责组织拟定公司年度利润计划、公司及部门年度预算草案、部门年度目标初步方案

3.负责组织公司中长期财务规划进行评估，并提出建议

4.负责审核公司各类财务报销、资金划拨和财务报告与报表

5.参与公司所投项目投后管理的财务审核

6.研究探讨金融及财税等政策，采取适合公司利益—化的财税方案

7.建立和维护募资渠道，督促资金部完成募集任务

8.审核私募基金设立与备案相关协议、文书

9.负责组织资金的收支和调度，提高资金使用效益，防控资金使用风险

10.负责公司财务制度建设

11.负责部门团队建设与管理

12.领导交办的其他工作财务总监工作职责J1才务总监工作内容

4、资金管理；

5、组织及编制公司年度财务预算及执行结果跟进分析；

6、公司新业务全国发展的财务资源配置、高效协同；

7、根据公司业务发展战略，制定相应的财务税务核算结算流程；

8、对公司全国发展税务优惠政策的运用、税务风险全局监管，并提出税务优化建议；

9、团队组织建设与成长，培养核心岗位人员梯队，全面主持财务管理工作财务总监财务学习工作总结母子公司的协调管理是集团管理的重要内容，财务总监委派制是众多管理制度中较为有效的制度之一今天本站小编给大家整理了财务总监财务学习工作总结，希望对大家有所帮助在erp沙盘比赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作财务管理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素今天我想谈谈我做财务总监cfo的一些心得体会大家都知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产为了满足企业运营和发展有足够的资金,公司决定要在什么时候贷款，贷什么样的款,贷多少款;资本要如何运营才能提高企业的经济效益;资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等下面分点阐述一下

1、详细的现金流量预算对企业的发展起着至关重要的作用，而比赛中预算的时间经常不够用，因此做好准备活动十分必要，比赛过程中，根据每年的实际情况进行调整

2、在经营的初期，如果资金的流通出现了问题，一般采取能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性个人建议不要太在乎太注重利息的支出,虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创造更大的利润

3、现金的预算必须精确到每项费用的支出，并且熟悉经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避免贴现情况的发生，做到贴现为0,但是如果在市场前景十分乐观的前提下遇到缺少Im—4nl不够生产线建成的情况下根据情况也可以考虑贴现

4、只对公司的现金流量进行预算是不够的在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用控制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权益相联系，进行下一年度的财政预算

5、由于比赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在比赛的过程中分析对手的经营状况也十分必要，至少应该清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益等基本数据，以便进行比较、分析

6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合，ceo在这当中起协调和统筹作用每个策略的执行需要每个部门的有机衔接,在任何一个环节上都必须保持信息的畅通建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要熟练掌握注意点

1.有效地控制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，如果权益在差1m或2m不够20m整倍数的情况下，财务总监就要在预算时想法减少综合管理费用（比如在产品研发以及市场开拓上改变策略）o

2.生产线投资和产品研发的完成时间要一致，这样可以避免生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率

3.由于当年投入使用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要注意这个问题

4.做好市场预测，要根据市场的需求决定资金的投入方向，有效的占用市场

5.规划要做细致，一定要做到每个季度

7.在比赛中一定要冷静，遇到大的变化时一定不能急噪，以平静的心态处理问题，比赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结最后我把我的心得体会用下面几句话概括事前计划、事中控制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力,也算是给同行一点帮助第一种账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理；税务处理；内部控制第二种总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理；产品定价;成本控制积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必须具备

1、财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高核等工作程序作了详实的解释我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了

20.8%通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源

三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了2024年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致

四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的.意见与建议做出相应的措施除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛

五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作通过对税务筹划的学习，提高了每月度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点控制财务风险，降低成本费用及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作

2、你的知识不仅限于财务会计一个优秀的财务总监因该是t型的知识结构即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的我平时学习很注重专业以外的知识的积累比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷入困境其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言）我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已虽然是辛苦，但很有趣又比如谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口，形成了有利于己的方案还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生（而我的学历是不值一提的），且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报（老板的要求仅一倍半回报），谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样去思考问题，明天老板就炒我的鲸鱼所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧记住商场就是战场（同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例）你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务总监来说，这些都是基础的东西或者说是工具性的东西，你掌握了当然很好至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的可是现在公司信息终端除了财务总监的电脑上（港方派的）看得到之外，其他任何高层都看不到（其实他们也没有兴趣看），起什么作用？如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设

3、良好的文字功底我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平.学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情况一一地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嘀嘀!）

4、团队精神独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要我有一个香港来的下属企业财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了去了，会计部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身,当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话.所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人

5、沟通能力大多数会计人员不善于沟通，性格内向我开始也是这样但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部先说企业内部沟通比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分这样的预算执行起来的结果可想而知实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁.他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为超级财务总监再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难,老总一筹莫展，想让外方在增加投资当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的（不过已经吃过了他不知道，没出钱而已）就把贷款解决了这家公司20某某年已经在香港创业板上市了

6、要有工作压力和吃苦的准备会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧!还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事有一次集团的一个下属生物制药企业进行gmp认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似iso9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证,应该说是要求最严的认证,认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样（猜得到吗）在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已还有一种压力就是对财务工作性质认识压力千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲！

7、持续不断的学习准备中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的每一天太阳都是新的这就要求我们必须不断的学习我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统九三年会计制度改革后，才走上轨道为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试（很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了），我除了参加考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，或者上网也是关注财会类网站和大家交流心得，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考,我有时候真不明白，说实话,虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参加考试我觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考（当然你总考不过也不行，跌份!）对于自学，如果你已经有相当的专业理论基础知识了，看书我觉得最好是看西方专业出版物如果你的英文好就看原版的（可惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考acca了，我看过acca的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格），否则就看翻译的就我看，国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅！不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈对于持续不断的学习的体会（包括参加考试等）是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的

8、财务管理工具的掌握计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的不用我唠叨我觉得，你不应限于对财务工具的掌握你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的；是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况

9、关于用人我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的认识一个标准是品质（或人品）；另一个标准是专业（或学识）O

10、原则性和灵活性的把握财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门,很容易成为众矢之的如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台我在第一家公司的最后大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要协助他们（香港人和中国台湾人）为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵活性的重要性我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监他几乎和所有高层都有矛盾说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少其结果是他在公司成了孤家寡人弄到最后连老板都烦他了（当然说到底也是沟通问题），这显然对企业的一点好处都没有这种人叫我来看，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务总监因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职！有人可能说我要是具备你上面说的那些素质，我就做ce了，而不是做cfo,我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于ce的人，不过我告诫你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做ce的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法你记住，在企业你与ceo共生存！共2页，当前第1页12财务总监工作计划20_年，邮局工作将紧张忙碌作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作邮政局的财务工作计划十分重要，20年专门制定了财务工作计划如下

一、提升管理手段，推进信息化建设继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作

二、强化会计基础工作，确保收支核算真实性按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范

三、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的’资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围

四、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在20_年一定能够做的更好，相信我们一直会走到最好！

五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果；在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据财务总监工作职责.财务总监工作内容

1、根据公司运营计划，编制年度财务预算计划，提供实时有效的数据，为公司重大决策及经营方针制定提供依据

2、负责财务核算管理工作，组织编制、审核会计凭证、报表和统计报表，并负责向主管部门报告工作

3、负责项目的融资、资金预算、成本管理、工程结算及负责管理项目财务日常工作

4、负责组织、编制和执行公司财务收支计划、财务成本费用计划、月度合同资金支出计划等

5、负责对公司支付各项工程款、材料款及公司内部各项费用的审批和监督

6、负责与财政、税务、金融部门的联系，及时掌握财政、税务动向

7、负责本部门团队建设及人员培养，为下属提供持续的指导、支持和反馈财务总监工作总结财务总监工作总结范文2024年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作通过总结，我有几点感触其一是要发扬团队精神因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话那么如何主动的发扬团队精神呢具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环其二是要学会与部门、领导之间的沟通公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动其三是要有一颗永攀高峰的进取之心随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境财务总监工作总结年上半年，财务部紧紧围绕机械集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到结算中心的统一调拨、支付等等，每位会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力后也有从事过管理的岗位又是一个新的起点新的开始银行会计工作总结，确实是个锻炼人的机会！

一、加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，我们银行将〃成为最具价值创造力的银行〃确定为发展的远景其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到〃市场〃去卖得到的价值最大化作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精髓，〃价值最大化〃克服和避免了〃规模最大化〃、〃质量最大化〃目标的狭隘;〃价值最大化〃也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一并探讨实现价值最大化的有效途径，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力的，团队的力量是无限的，〃1+12!〃一个人不可能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务

三、模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势通过四天的〃商业银行经营管理实战演练〃，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的具体实施;使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化〃模拟银行〃演练收获颇多，感触最深的主要有以下三个方面

1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡〃规模扩张〃、〃追求利润〃、〃资本对风险资产的约束〃以及〃资金流动性〃的关系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动过程，理解了要实现〃价值最大化〃目标必须以〃博弈〃的方法去寻求〃价值最大〃的〃平衡点〃更加深刻的领悟了〃价值最大化〃是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终;而〃以经济资本为核心的风险和效益约束机制〃、〃以经济增加值为核心的绩效评价和是价值创造的两个核心机制

2、明确了银行管理的目标银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的〃风险承受范围〃内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理

3、〃战略决定方向，细节影响成败〃的深刻教训在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的〃搭桥贷款〃利息损失和下一年度23个亿的〃交易收入〃损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有

0.5%,,他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得稍微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别银行作为一个特殊的高风险行业，防范和控制风险是生命线而风险防范的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是〃六西格玛〃精细化管理的实质所在

四、在思考中领悟了做人做事的真谛做领导是一件既复杂又简单的管理工作美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话人们会去做受到奖励的事情〃以人为本〃是做领导的真谛而人的管理和领导的关键又在于三样东西〃人的思想观念〃、〃人的情感情绪〃和〃人的利益〃一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性在经过两个月的年度三套会计决算报告的编制后，财务部按新企业会计制度的要求着手进行了新中大年财务会计模块的初始化工作对会计科目、核算项目、部门的设置，会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定，并针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善如设置“制造费用”明细科目，并按该科目的费用项目进行了明细核算、归集和分配，费用的具体开支情况现已一目了然;规范“应交税金”科目的核算，如对增值税明细项目的月末结转、个人所得税的科目统

一、现金流量项目的规范化;对收下属分公司的管理费用由以前冲减管理费用改为冲减制造费用，这样使管理费用和销售毛利率的反映更为合理、恰当;在配合固定资产实物管理部门对固定资产进行全面清理的基础上，按照《固定资产分类与代码》对固定资产编制了固定资产卡片类别代码，并在此基础上，完成了新中大固定资产管理模块的初始化工作集团总公司要求在今年4月份全面正式运行新中大财务软件，而本集团公司财务部在3月份就完全甩掉金蝶财务系统，正式运行新中大，结束了长达半年之久的两套财务软件同时运行的局面目前新中大软件已正式与矿部相链接，并运行良好根据集团司企字口117号文《关于下达〈集团年多经企业经济责任制考核方案〉的通知》和司字口8号文《关于下达分公司多样化经营二00某某暨一季度生产经营计划的通知》，财务部对有关考核指标进行了分解，下发了年财务计划和可控费用指标在财务执行过程中，严格控制费用，实行刚性考核财务部每一季度汇总可控费用的执行情况，于公司常务会上通报，针对每一季度电话费超支的部室、单位，按超支额扣部室负责人及其他第一责任人的奖金;对于其他可控性费用也是实行指标考核，对于超支部分坚决不予核销上半年，随着原材料市场价格的持续上扬，而集团总公司销售价格制订相对迟缓，本集团公司资金一度吃紧为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地安排融资进度与额度，并针对工商银行借款利率上浮的情况，选择相对利率更低的农村信用联社贷款，以及通过向集团总部结算中心临时借款，以保证生产经营所需这样，通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行财务部根据公司差旅费的实际执行情况，为进一步规范本集团公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了《机械集团工作人员差旅费开支规定》为提高会计信息的质量，财务部制定了《机械集团会计报告竞赛考评办法》，对各母子公司的会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高了会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息平时财务部通过开展每周一次的交流会，解决上周工作中出现的问题，布置下周的主要工作，逐步规范各项会计行为，使会计工作的各个环节按一定的会计规则、程序有效地运行和控制为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作规程备忘录这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结财务总监工作总结某某年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自杳，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验,得到了审计组的较高评价在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务70系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了60和70系统的并行并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作目前系统已经开发成功，预计20某某年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止某某年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%,同比提高2个百分点,比某某年提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为89亿元，同比增长85倍；清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%,并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止某某年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了067个百分点同时，依托资产60系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内；二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，20某某年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元；二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权；三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破；四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用,降低了税务风险财务工作经验总结财务工作是需要脚踏实地的，一步登天的可能性极小下面是本站小编精心收集财务工作经验总结的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助尊敬的各位领导、同事，下午好！很荣幸今天能站在这里和大家交流财务工作经验，在此特别感谢校领导给我提供这样一个相互交流、共促进步的平台我自20某某年9月来到学校从事会计工作和部分人事工作，跟在座各位同事相比，我的工作时间比较短，因此论起工作经验，还非常欠缺今天，我只能谈谈自己对财务工作的一点点心得体会如果我的观念和看法有什么不对的地方，希望各位在会后和我交流，帮助批评指正让我尽快的进入了角色作为财务人员对数据是要有敏感性的，而这种敏感性正是来源于实际操作，做一遍跟做十遍的感觉完全不一样，做多了自然就有了一些感性认识在逐渐深入了解具体工作业务过程中不断地提高速度，不断地遇到各种问题，不断地提升对数据、信息的敏感性我认为财务人员的实际处理问题的能力、职业判断力及数据的敏感性是做出来的，做的多就知道的多，做的多就会遇到更多的问题，不断发现问题、解决问题的过程就是不断积累经验的过程而积累经验的方式有很多种，学习就是其中很重要的一点，学校财务有严格的财务制度，一笔款拨下来不是你想怎么花就怎么花，每一分钱都要花在刀刃上，而且有大把的政策、文件来指导你、约束你对此我非常理解，因为我在企业里，知道纳税人的钱来之不易所以政策方面的学习要放在学习的首位，这方面我觉得自己做的还不够，还要继续努力其次，我认为学校财务工作是把“双刃剑”，舞的不好，学校和个人都会受伤害学校建设、教育教学等工作都是重中之重，成就这重中之重的是学校的每一位教职工，而这些都与财务有着直接的关系财务要为领导做好参谋、要为学校建设、教育教学作保障、要为每一位教职工切身利益服务，让他们能全身心为工作付出而没有后顾之忧做财务工作有几年了，回顾这几年的历程，我认为做财务工作必须做到心细、手勤的基本品质这是为工作负责，也是为自己负责否则，一时的疏忽，轻则损失个人利益、给同事间制造矛盾，重则会给学校造成不良后果当然，人非圣贤，孰能无过，只是我们尽最大努力做到认真、细心、一丝不苟，最后才能最大程度保障学校的利益，维护个人的权益手勤，这也是每一位财务人员必须具备的素质作为会计人员，要勤记账、勤查账本，做到日清月结假如一旦出现失误，就能及时发现，及时找出原因，还有弥补的机会;如果时间过得久了，就可能会忽视，即使发现错误，也失去弥补错误的最佳机会财务数据要及时更新，要不断为领导提供新的、准确的信息这样领导对于资金的安排才能做到心中有数，才能为合理运用和周转资金做出正确的决策有人说，财务工作就是如履薄冰，我非常认同我觉得做为财务人员就是要永远带着如履薄冰的心态，不能有丝毫的放松和懈怠次办不成还要反复，非常耽误时间!为了提高办事效率，我在办理业务前，首先把办事流程仔细阅读，而且每次去社保，我总会领取最新版本的办事指南，保证自己能尽快了解最新信息另外，为了避免因临时变更流程措手不及的情况,我把预计会用到的东西全部准备齐全，一旦出现特殊情况，马上现场办公这样就能最大限度降低时间成本，提高办事效率以上就是我来学校这一段时间在自己工作岗位中的一点心得体会，不当的地方希望大家多多和我交流，我也会继续努力，不断摸索经验，使自己的业务水平更上一层楼谢谢大家！财务工作是需要脚踏实地的，一步登天的可能性极小从刚开始工作到财务总监，必须经过长时间的积累，不断地进取因此，要想在财务工作上有所发展,必须踏踏实实地做好手头现有的每一件事情，万不可急于求成同时要制定好长期目标，为自己的职业发展指明方向做人也得如此，三天打鱼，两天晒网，眼高手低，是办不成什么大事的务实在每个地方都挺实用忌讳一味埋头苦干，没有任何目标，也是不行的知错就改财务工作很烦琐，不可能不出错出错不要紧，要紧的是在知道错了以后要尽可能补救，并勇于承担错误、改正错误、总结教训，预防错误再次发生人生几十年，也不可能不犯错人非圣贤，孰能无过，只是君子做人，当敢做敢为，。