2025行政工作月度工作计划大全（22篇）word模板范文

行政工作月度工作计划大全（篇）22行政工作是组织和协调各项管理活动并实施决策的重要环节，它能够提高组织的效率和执行力以下是一些行政工作中的成功经验和教训，希望能给大家提供一些借鉴和反思的机会参考范文行政部月度工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉二零一七年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番:“盘点”、也是对自己的一种鞭策二零一二年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，二零一二年行政部的工作计划是在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作.

一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以

1、进一步完善本公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证本公司的运营在既有的组织架构中运行

3、完成日常行政招聘与配置；

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动本公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益，又维护本公司的形象和根本利益

二、注意事项

1、行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证

2、行政工作对一个不断成长和发展的本公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要本公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要本公司领导予以重视和支持自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请本公司领导与各部门予以协助

三、实施目标注意事项

1、本公司组织架构决定于本公司的长期发展战略，决定着本公司组织的高效运作与否组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍本公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍本公司的发展

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合本公司整体发展战略和未来一定时间内本公司运营需要进行设计的因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为本公司组织架构是本公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经本公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝

四、目标责任人第一责任人行政部经理协同责任人行政部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经本公司总经理最终裁定参考范文行政部月度工作计划根据公司行政部职责及过去一年的工作情况，结合公司的发展情况，制定本工作计划

2、全面提升行政部的组织、实施、协调、执行、监督、沟通能力;

3、改进工作方法，提高工作效率；

4、进一步加强行政制度的建设，使各项行政事务高效有序的开展e.负责公司办公用品的分发记录回收盘点

5、行政预算及成本统计控制以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，严格把控各项办公费用，做到先预算再支出降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱

8、公司车辆管理制定公司车辆管理制度，根据司机行程核算车辆各项使用费，车辆信息记录整理及时变更，监督车辆定期维修保养及年检等工作

9、员工宿舍管理制定宿舍管理制度，每日检查宿舍情况2018以上是行政部年的工作计划和目标，希望通过努力为公司提供更好的后勤保障服务工作，充分体现出“以人为本，服务游久”的工作理念

1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工

2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报

3、规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案

4、强化内部治理和考核；完善员工绩效考核办法，为每个员工建立绩效考核治理方案

5、岗位职责对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责

6、与领导的沟通

1、成功组织公司的第一次员工培训，根据工作情况的需要，拟定了长期进行培训工作计划

2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行

3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅

4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品

5、严格控制各项办公费用的开支，以节约降低成本为第一原则

6、做好公司各部门的后勤治理保障工作食宿安排、酒店预订等,及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作

1、根据市场发展情况和公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了保证行政部出台了《档案管理》，并制定《卫生轮值班制》规章制度，通过落实各项规章制度，规范了工作程序

2、逐步完善公司清洁监督机制，加强了对员工的监督治理力度5月工作尚存不足之处

1、作为公司的综合治理部门，在对各部门的治理、协调方面还有很多不足，对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够

2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够

3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设

4、员工培训机制有待完善和加强6月份工作计划，行政部工作重点从以下几方面着手工作

1、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度修定和完善奖惩规定、激励机制等制度

2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境

4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作

5、加强劳动人事治理工作

6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进

7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感45行政部在、月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶参考范文行政人事月度工作计划lo做好秋季卫生保健工作防暑降温，保证幼儿充足饮水；预防肠道传染疾病等3进行班级主题墙饰布置02o配合园部进行大班教学常规调研4填写并发放《宝宝成长记录》，认真创设好主题墙饰O5o做好学期结束工作（评选好孩子、填写幼儿汇报单、物品整理等）主题活动《小朋友过节了》主题目标知道“教师节”是教师们的节日，愿意参加幼儿园的各项活动，感受过节的快乐，学习用语言表达自己在节日中的愉快心情主题活动《冷和热》主题目标

1、亲身体验夏日的炎热，进一步感知夏天的特征

2、对“冷、热的反差”、“怎样降温”、“怎样使人凉快”等问题产生探索兴趣

3、知道几种夏日保护自己的方法，做个健康活泼的夏日宝宝主题活动《我要升小学啦》主题目标了解一年级的小朋友的学习和生活，懂得升班的光荣和长大的意义，激发做一年级哥哥、姐姐的愿望

1、带孩子到公园等地方玩，感受节日气氛；送给孩子一件有意义的礼物

2、建议家长在家不要让孩子在烈日下活动太久，活动时注意防晒

3、培养孩子爱洗澡的好习惯

4、家长提醒孩子吃冰淇淋等食品要有所节制，以免引起肠道不适;不要接触过热的东西，以免烫伤

5、指导家长合理安排好幼儿的暑期生活

1、师生齐动手，布置活动室，把幼儿制作的彩链挂起来装扮活动室，增添节日的气氛

2、布置主题墙饰凉快招术

3、做好学期结束的物品整理工作（报告单等的填写与发放）参考范文行政部的月度工作计划xx岁末临近，新春将至，不知不觉二零年的工作即将告一段落对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番:“盘点”、也是对自己的一种鞭策二零一二年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，二零一二年行政部的工作计划是在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作.

一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务企业文化内容如下

1、公司简介

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才

3、企业文化辅助开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动

二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度

4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度

7、加强车辆的停放工作

8、加强环境卫生的监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合工作

三、强化安全保卫评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理同时对员工进行安全教育，贯切落实“安全第一，预防为主”的指导思想创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全

1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制

2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书开展消防灭火演练

四、开展员工思想教育培训工作

1、公司形象教育培训

2、员工行为礼仪教育培训

3、办公职场的教育培训

4、安全教育培训

五、完成上级领导交办的临时工作任务参考范文集团行政部月度工作计划提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的企业文化具有两种约束力，一种是硬的制度，一种是软的文化生活梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛具体团队建设项目拟有1ok、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉等文体活动

2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆

3、年度优秀员工评选及旅游

4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动

5、企业文化讨论学习

6、行政大检查，环境、秩序、工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励

7、每月召开一次员工大会，指示工作方向，鼓舞员工士气制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务企业文化内容如下

1、公司简介

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才

3、企业文化辅助开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动

二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度

4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度

7、加强车辆的停放工作

8、加强环境卫生的监督管理制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前瞻性

1、员工宿舍进行卫生检查、评比，评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚

2、员工餐厅要了解员工饮食喜好，菜品尽量多样化，保证饭菜质量，让员工吃上实惠满意的饭菜对外学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办事人员沟通联络，保证公司运营正常对内部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、消除隔阂、团结协作卫生实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保证环境整洁

1、接待接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训，圆满完成接待任务

2、证照年审对需要办理手续的证照进行登记，提前确定办理时间，安排在100%规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率o

3、资料整理严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件100%资料收发登记率做到

4、办公用品采购和使用依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用

5、车辆管理严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗，损伤时及时定责，及时处理行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步，下一步,我必须加强企业战略决策和行政工作的执行力度，搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管理工作任务及总经理安排的各项事务参考范文行政专员月度工作计划以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而服务

1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师并作好档案的归档和整理工作各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档

2、做好文件的上传下达工作在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作,做到严谨有序，不出差错各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效

3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校和校历

4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料

5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜

6、做好学校会议的筹备工作、记录工作

7、继续做好各种迎检和接待工作

8、做好相关的年报和各类信息统计工作

9、做好校长及副校长安排的临时指令性工作

1、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作争取主动、积极配合、充分协调是行政人事部的主要工作目标搞好综合协调，确保学校政令畅通及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合坚持重大问题报告制度；做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率

2、做好学校文函档案管理工作根据档案管理要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务

3、做好校务公开工作认真做好校务公开工作，增加公平、公正和公开的透明度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中及时做到公开

4、创建有特色的校园文化优化育人环境，提升校园文化品位加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设继续做好精神文明创建工作，巩固并发展文明创建成果协助校长搞好学校外事工作

5、按时完成人事统计及有关报表工作收集整理学校办学的基本数据，编制学校的基本情况表，向学校有关部门提供数据查询和信息咨询服务

6、协助学校做好安全稳定工作督促值班人员按时到岗并做好安全记录；认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷

7、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作

1、调整网站版面，移除润扬中学栏目依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学（含高中、初中）栏目的显示，原栏目数据转入后台隐藏保存

2、增加与学科教学相关的网站连接拟在网站醒目处增加扬州教考研、市（区）工作室等网站的链接，突出对教育教学的支撑

3、继续做好网站专栏建设工作在认真做好已有专栏的基础上，积极配合学校行政管理和教育教学部门，围绕教育教学热点，继续开辟新的网站专栏

4、继续抓好网站投稿的日常管理工作I,qq继续做好网站信息员信息技术能力常规培训通过邢江中学教师群及时通报工作动态；准时按月通报各部门投稿情况，督促信息员提高投稿时效性参考范文行政办公室月度工作计划

2、对国家的法律法规学习不够，政策性不强；

3、工作的主动性和连贯性不够，效率有待提高；

3、校企合作共赢，建立学生实习基地加强与院校沟通合作，合理利用学校资源建立长期合作伙伴，通过实训来筛选优秀人才，增添新的血液;根据酒店的经营情况及时与学校做好人力资源工作对接4

（1）、培训工作扩充员工岗位技能以外的知识，以轻松愉悦的培训方式，

（2）使员工感觉除了工作以外还有其他的收获和成长改进培训方式，利用班前

（3）会进行培训“把理论变为现实，把培训变得轻松”为训导目的本着缺什么培训什么的原则，开展前台英语培训，改变反复读、死记硬背的方式，多采用情景

（4）演练，实物竞猜等方式，有针对性的解决员工实际的问题加强督查和引导力度，以问题为切入点开展相应的培训520xx、创新质检方式在年质检工作的‘基础上，增加案例分析,突出以点带面，与员工培训有机结合，工作形成互补

6、加强与外租部门的沟通协作按照旅游标准化工作进程，逐步完善服务标准和操作流程，力求达到标准统一，服务规范

7、不断提升企业文化内涵，开展丰富多彩的各项集体活动

8、沉淀企业文化将酒店多年以来经历过的大事和成功接待案例,提炼精髓汇编成册，作为员工培训的必读手册

9、继续做好文明创建和道德讲堂的各项工作参考范文行政月度工作计划行政月度工作计划怎么写，比如行政部及时对上报申购的必备用品进行采购和管理，极力配合各个部门的工作需要，下面带来行政月度工作计划范文，欢迎阅读为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的培养，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的贡献！以下是十月份的行政人事部工作总结

一、企业文化

1、在上级领导下重新修订并完善了《公司全职劳动合同》以及《兼职工劳动合同》，从而保障我司职工的劳动权益，规范了公司此项章程

2、试行《月度优秀员工评选》、《优秀升旗手评选》效果良好，评比提高了员工的工作积极性、通过评选，树立员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，增强整体战斗力和凝聚力

3、协助上级针对公司目前发展情况，整改《关于各部门工资调整》的原方案，调整出一套更加合理的分配制

4、公司多次举办生日聚餐及娱乐活动，目的是为了让大家在繁忙而紧张的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的交流与沟通,活动反映效果良好公司将组织更多这样的活动来调节公司的氛围，比如“篮球赛”、“爬山”、“野外旅游”等

二、日常办公管理工作

1、由于本月发生的突发情况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室进行了调换，另外设立市场经理部和综合办公室，对办公环境进行更清晰的分区管理，使空间得到充分的利用

2、行政部及时对上报申购的必备用品进行采购和管理，极力配合各个部门的工作需要天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌

3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关“报考叉车证”的事项，公司予以承担该项报考资费，让员工感受到公司对员工培养的重视,牢抓各个岗位，加强员工各项技术能力

三、招聘培训

1、收集各部门岗位需求信息，拟订招聘计划，进行了网络人才招聘，保证了公司普通职位能基本招聘到岗，但近段时间对于销售类的职位招聘效果不明显行政人事部

2、经过初试和复试两块决定录用与否，对新入职的员工给予一周时间内的见15习期，进行公司的培训和追踪，观察通过录用后签定劳动合同，最长不超过天同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理

3、每日对招聘网站进行更新，并且在多个网站进行登记，以提高招聘效率也将依照具体情况增加招聘的多种形式，比如现场招聘等

四、劳动纪律管理

1、本月主要处罚了部分违反公司规章制度且在公司造成一定影响力的部门领导和职员，如工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的处罚，旨在警示所有员工在制度面前人人平等，不能因为极个别的人影响到整个团队

2、对考勤这块，新开普考勤系统经过多次的初试化和重装已经完成对各项工作方面的操作，现在进行严加考核员工的具体考勤情况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进行相应的处罚，以此起到警示作用

五、工作中存在的不足与问题由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动发现问题、处理问题，以至于多项工作处于滞后状态，对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急重要和不紧急不重要”原理运用于工作中.工作处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来.工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误.以下问题较为不不足

1、管理体制和考核机制还不够健全

2、销售人员的招聘效果不佳

3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位

4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等一直以来对于我这边的备案比较敷衍随意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不配合检查，不主动汇报用车情况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理

5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报采购较为频繁，有些东西短时间内报购很多次，主要是大家的一个爱护公物观念不强，消耗大导致资金上没法控制，建议的是各部门最好能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以使用，在多少时间内可以领用报购等，如若依旧如往，我将不予以购买目的只是为了加强每个人的节约意识，珍惜公司所赋予的每个物

9、做好与公司各部门的协调配合工作

三、强化安全保卫评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理同时对员工进行安全教育，贯切落实“安全第一，预防为主”的指导思想创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全

1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制

2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书开展消防灭火演练

四、开展员工思想教育培训工作

1、公司形象教育培训

2、员工行为礼仪教育培训

3、办公职场的教育培训

4、安全教育培训

五、完成上级领导交办的临时工作任务参考范文行政部的月度工作计划那么相关的工作计划应该如何制定呢？下面是小编分享给大家的O行政部的月度工作计划欢迎阅读

（一）采购方面根据上月份各部门提交的所需物品计划进行合理汇总，经各领导审核、批准，并统计本月各部门物品的使用情况及剩余量,按需采购，适度控制库存量；月中各部门如有物品急需采购，必须填写采购申请单经审批后方可购买；多渠道进行采购，货比三家，寻找质量最好价格最低的厂家进行采购，有效的降低采购成本

（二）物品出库入库第三对于各部门办公、劳保用品的领用，要严格执行“以旧换新”的措施进行管控，避免不必要的浪费

（三）物品使用方面采取合理方法对各部门每月办公用品的使用量进行管控，便于各部门更好的制定办公费用的标准，也有利于控制浪费现象的发生公司合同签收后入档，分为手写档案与电子档案记录，便于保存和查阅做好各部门月终或季度资料的存档，按各部门，按不同时间，按不同类别存档合理调配车辆的使用，保证各部门用车的及时性、合理性，满足用车需求;定期对车辆进行维护与保养，保证出车安全加大对进出厂区人员的检查力度和进出厂区车辆的监控力度，每天例行检查，加大夜间的巡逻次数;经常检查厂区的电源区，保证员工安全用电;为保安培训安全防卫知识，加强保安的安保能力，整顿保安队伍，提高保安的人员素质，确保安全无事故

五、环境卫生与公共设施管理加大对厂区办公楼卫生的检查监督力度；每天对厂区的绿化进行检查，及时处理绿化不到位的区域，持续维护厂区绿化环境定期对厂区、办公楼、宿舍楼内的公共设施进行维护与检修，保证公共设施的正常使用

1、继续完善公司制度的建设特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度修定和完善奖惩规定、激励机制等制度

2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境

4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作

5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度

67、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助张老师搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度沟通内外联系保证上情下达和下情上报负责对会议文件决定的事项进行催办查办和落实负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订

2、人力资源管理与开发

3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的

4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理

5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全

6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活

7、塑造企业形象

1、每周组织贵阳公司例会以及行政部例会让每个人都能开始做总结和计划，能够有计划的开始工作会议时大家也都会相互进行工作沟通，提出总结的问题，共同找到解决方案

258、通过不同的招聘方式进行人员招聘同城（一直都使用）、贵阳人力58资源网（上面投简历的人员经历和素质都要比同城高很多）、参加都司路的现场招聘会

3、对公司的考勤做好要求

4、制作贵阳公司绩效考核标准和考核方案

5、修改凯里公司岗位职责，后期再进行重新修改

6、协助修改工作汇报模板

7、修改贵阳公司规章制度（薪酬体制）

8、出差天柱

1、修改公司岗位职责，把每个岗位工作流程化

2、让各片区修改培训资料

3、公司例会和行政部门例会继续召开

4、下月依旧以人员招聘工作为主

510、对根据月制作的考核，做好公司员工的绩效考核

6、审核各公司的工资

7、做好公司文化、产品、正能量的宣传

8、做好考勤、签到、拜访标准的监督

9、跟公司员工多沟通公司现有的问题及解决方案

10、监督好各片区的培训工作“三先”精神最先想到、最先看到、最先做到；工作目标满足公司发展的需要，实现个人的提高；工作准则绝不把当天的事情留到第二天做；工作态度和颜悦色、心平气和、效率第

一、坚持原则

2、成本控制找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值；

4、沟通协调整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案；

5、制度执行行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈；

6、文化建设通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作

1、行政事项全面开展；

2、行政体系基础建设；

3、后勤服务流程建设；行政部过去一年工作的开展，紧紧围绕该目标展开，取得一定成绩,也有待完善的方面，下面，就行政部已经展开的工作进行汇报工作总结

1、过去一年工作目标；

2、过去一年部门大事；

3、行政体系建设；过去一年部门重要事项小结以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力配合下，行政部推行了以上工作随之着行政工作的逐步细化,希望本年度能给公司带来更细致的服务

三、工作总结

1、制度建设管理目标以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清晰;

2、已完成工作初步建立《行政制度手册》初步建立《岗位工作手册》，明确各项工作关键点

3、待开展工作完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等；；0完善、细化《岗位工作手册》按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案；

4、文件管理1•管理目标规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作;做到格式规范、编号统

一、存档及时，质量保证;完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理;完善公司内刊分发、存档工作、有效管理2完成工作制度建设《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》；工作内容按时分发公司内刊、及时存档，有效控制。