2025行政经理月度工作总结（13篇）word模板范文

行政经理月度工作总结（精选篇）13通过月工作总结，我们可以发现自己在工作中取得的成功和进步，也可以找到不足和需要改进的地方下面是一些关于月工作总结的经典范文，希望能够给大家提供一些写作参考和借鉴参考范文行政月度工作总结在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将12月份的工作做如下简要回顾和总结

1、办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作

2、和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅

3、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品

4、对后勤保障工作也做到了保证让员工住得安心，工作放心

5、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过公司领导、考察团、业务合作单位、办事处员工，接待标准以大方平上升到一个新的台阶参考范文行政月度工作总结人事科将8月份开展的重点工作、存在的不足、下一步工作计划给大家作简要汇报，请大家批评和指正

一、开展的重点工作

1、办理退休手续

2、清理吃空饷人员并进行上报

3、新签订了2个职工合同及对职工合同到期的进行了合同的续签,并建立了新进职工档案

4、核对了上月全院职工各项保险的参保情况及参保数据

5、清理在编职工未签订聘用合同的及需要续签聘用合同的人员

6、统计了全院公需科目培训完成情况

7、报送了本月社情民意信息

8、报送了本月群众工作信息

9、完成了本月职工工资变动、绩效的审批

10、对各科室的考勤表情况进行整理

11、对合同即将到期的临聘职工进行清理和登记

12、完成我院职工法制理论考试的报名

13、核对了我院护士继教学分录入情况

二、存在的不足

1、对已建立的规章制度落实不够

2、工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的各项问题、新情况还需加强进一步的学习

3、为临床科室服务的能力还需要提高

1、认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等等

2、完成领导交办的其他临时性任务参考范文行政月度工作总结在忙碌而充实的工作中，在领导们和同事们的指导帮助下，我已对自己的工作理的较顺，具体总结如下

一、招聘8月的招聘职位重点集中在java、C++、采购、行政司机、销售经理这几个职位，其中采购因为招聘需求细节月底才具体确定，所以招聘周期比预期的长

二、培训

1、软考确定报名软考的同事都无参培的意愿，所以未报名软考培训;O

2、九大员考试9月确定了b资料员的报名；

3、安防证书培训报名因为公司安防资质即将过期，9月安排了安防证书培训的报名

三、员工职称申报组织工作提交a的中级职称申报材料时，因为工作性质的原因，材料未提交成功

四、内外审及资质升级8月，公司有两项工作是全公司需参与的外审和资质升级我的工作是协助领导完成企管办的资料提交，这块工作之前从未接触，所以做起来较困难

五、员工关系

1、办理员工入离职手续；

2、更新花名册及通讯录等这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作，所花的时间较多较杂工作中需改进的地方需增强招聘进度参考范文行政月度工作总结紧张而有序的6月就要过去了，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了大促销期间的工作为了今后更好的工作，总结、完善不足，本人就大促销的工作总结如下

1、独立完成培训流程，并且担任培训主持人

2、在各部门的协助下开展-----------庆功会以及一月份的.员工大会

3、能独立开展部门的基本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写

4、在人力资源公司的协助下完成员工五险的购买工作

5、主持进行了两场招聘会，发出通知单--------------份，接待面试人员——人，最终面试通过一人，现在一人离职，一人在职

6、将基本的部门工作交由-----------负责回顾两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处:

1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神有时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理

2、自身修为有待提高，学会包容谅解，凡事要看的开遇到不顺心或误解时要学会自我调整

3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高其次是学习目标不明确

4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点尤其是6月一一号上午四个小时都在制作月销冠特辑，但是没完成

5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作掌握速度还不够快

6、有时出现问题我并不知道而领导先知比如部门的事情很多时候都是舒助理问我，我才知道工作的连贯性和主动性不够

7、日常工作做得不到位，特别是在考勤和卫生安排以及监督方面学习不到位，只是在例会上简单学习智语以及战报

9、员工福利设想的不够周全以致于出现浪费现象总结了过去，方能展望未来！在总结大促销工作的同时，针对自己不足之处，我对7月工作也提出了初步设想

1、在继续完善自身修养的同时，加强理论和业务知识学习，不断提高自身综合素质水平把工作做到更好

2、继续跟进员工保险办理情况，即时向保险公司上交费用

3、支持7月一一号专场招聘会，确保招聘流程和培训流程的连贯,力保5位新员工

4、在硬件条件允许的情况下开展网络招聘，提高招聘的效率

5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务

6、积极努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴提供更多的销售技能

7、严格按照规定完成每月访四访的要求，积极融入一线在我入职的近两个月，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的交流等等我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在茁壮的成长，像雨后的春笋；发展速度飞快，犹如刚发射的火箭直冲云霄这些新的现象是因为共同的努力而创造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己创造一个更好的未来总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！参考范文行政月度工作总结有陌生、有徘徊、有坚决、有信念，各类心绪不胜枚举，现将20xx年工作总结如下

1、人员雇用工作自今年3月起，我部通过各类渠道进行新一轮的人员雇用工作，截止20xx年12月公司员工从18人增加到近35人雇用结果显示吸纳人才的后果不明显，主要公司目前所处的地舆地位不是很方便；其次依据公司近况，我们必要的是即招即用人才，而目前社会绝大多半应聘者以应届卒业生的居多；其三有工作经验者在报酬方面存在差距

2、人事档案治理3完成员工入职、转正、去职、绩效评定等治理工作；4实时做好档案资料的收集、整理、归档；5雇用档案治理工作，进步后期雇用效率

3、考勤、薪资治理为了规范所有员工的考勤行为，进步员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤治理系统，各员工每月薪资亦按月依据考勤结果予以核算对不履行告假手续者、擅自离岗者等，果断予以查实并作出处置惩罚，这样既维护考勤的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改良了公司的工作风格姿纳品级评估法绩效稽核，对员工的工作效率、工作才能等方面进行考评这块是我们部门目前做的异常脆弱的一块，在以后的工作中，要侧重增强主要要着重员工的效率偏向固然在我们公司员工磨洋工的并不多照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对本身的权责不明确，主要表现以下几个方面1治理制度执行力度不敷；2无朝上提高心，容易产生满足对本身，对工作的要求不高,不求有功，但求无过；3公司人文扶植不到位，员工归属感不够个人感觉，针对这个问题，可以对员工增强培训，明确公司成长偏向，塑造整体的人文气氛从今年9月低开始，我部便开始投入到公司资质的陈诉工作中

3、通过镇江中介，解决了6本低级职称；

4、通过常州中介，胜利挂靠了13本中级职称；

5、通过公司专业人员的帮忙，筹备了基础的设备材料；

6、相关所需的材料，在公司各部门的帮忙下，有序开展依据公司的规模近况及成长特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处置惩罚是我部本年度工作的核心

5、相关当局部门或相关单位的文件的审批息争决；

6、共同公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的部署进行了再次修订；

7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；

8、完成总司理交办的其他任务，并按时按质的完成

1、对各部门的工作和谐强度方面，还待有增强；

2、各部门分工还不敷明确，容易产生不同，有待跟进；

4、人员磨洋工现象有待改进

5、绩效稽核还需依据各岗位职责、工作要求和技能程度进行有效评估；

6、对各项制度要增强执行力度；

7、人事工作还处于传统的劳感人事治理，应从传统的劳感人事治理逐步向今世人力资源治理过渡

1、公司人员1在确保公司运行的环境下，尽量以兼职为主，不另设岗位；2确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的调换

2、制度一旦肯定，不随意的变动

3、关于文件打印建议废纸的再次应用，非正规的文件可以通一用废纸打印，固然纸不贵，然则节少成多

4、关于网络应用要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避免影响公司整体局域网的使用

5、进步工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度

6、总司理要增强跟下层员工的沟通，包管联系的上通下达参考范文行政经理工作总结查阅了一些书籍，“行政”顾名思义是行使政治权利；“行政管理”则是有2大侧重点，1是侧重于“行政”，通常指政府行政机关对国家和社会公共事务的研判和推行，它以遵守宪法精神和为人民服务为价值选择2是侧重于“管理”，通常指政府行政机关运用依法获授的国家行政权力，以行政效率和社会效益为基本标准，在法律规定的范围内合法合理地运用行政裁量权和各种管理方法技术，处理公共行政事务的过程和活动国有企业、事业单位以及党政机关，行政和人事一般是分开的，有合并的话大多是把人事和组织放在一起，如人事组织处就我个人的感觉，这种单位，行政部（或行政办公室）才是真正意义上的行政部门根据自己实际工作的体会，私营企业，与政府产生联系的大多是以下几大部门

1、工商税务部门；

2、劳动社保部门；

3、本行业的直属管理部门我们需要根据这些部门的规定办理相关证照，交纳相关税费，也会接到这些部门下发的文件，也可能向这些部门行文个人感觉，这就是企业真正意义上的“行政管理”止匕外，企业的装修（无论是自有还是租赁）、物资和安全工作一般归“行政”管如果企业有自己的食堂、宿舍、办公楼、厂房等还涉及到后勤和保卫工作（中小企业很可能“行政”就一起管了，大的企业再细分下）而企业组织机构的建立、制度的建立，人员的管理，以前是“行政”管，现在则划为了“人事”管参考范文行政月度工作总结

1.进行员工入职统计截止20xx年12月31日止，共入职9人，其中总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人,保安部1人，人事培训部2人

2.根据上级的指示及项目工程的进度做了20xx年12月至20xx年3月的工作进度报告

3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中

4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划截止20xx年12月31日止,各部门报来的计划共327人，相比20xx年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整

二、人员筹备与招聘

1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份,营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份

2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生（其余两位一为中专，一为大学本科），作为酒店筹备工作的文员

3.通知面试，其中营销部营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职工程部初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人保安部面试了15人，初选满意的1人

4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整

5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求另外，还做了两期的专题报告

三、员工工资与福利人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算

四、其他

1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计得体为准则，切合企业形象，活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明

二、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

2、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4、充分引导员工勇于承担责任了解职责以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任

三、工作中的收获能够较好地完成本职工作;懂得事情轻重缓急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已基本清楚

四、工作中存在的不足过去的一个月，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面划

2.申领、分发、保管筹备期办公用品目前尚未完成的事项有

1.根据人事培训部的工作计划，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收

2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在20xx年元月确定下月工作要点

1.完成上月未完成的工作

2.完成人事培训部岗位职责

3.完成人事管理部分规则的拟定（员工手册及相关制度）

4.其他事项按人事培训部工作计划进行一个月时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆作为一名行政助理，我要做的工作有很多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高社会就是这样，有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做好的在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务总结起来，主要有以下六个方面

一、严以律己，树立良好形象严格遵守办公室的各项规章制度，时时处处以工作为先，大局为重,遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言领导下达了指令，会想方设法去完成听从领导、服从分配，对于领导和办公室安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件经常自省自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象

二、加强学习，不断提高业务素质虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高行政助理月度工作总结范文

三、积极工作，完成各项任务九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力所以在节日来临之前，必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当按照领导的安排，认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手,为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策提供了可靠依据

四、人事管理方面相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方这个月出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了,可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起管理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人这几个月基本上是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进从这里面可以看出做了解员工思想工作的重要性其中这工作没完成有极大方面的原因是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现这件事体现了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的能力

五、加强注重细节工作态度，加强语言功底，消除紧张心理文员工作，细心极其的关键比如下一份文，我也会琢磨，可是会因为紧张让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事能力，急了就乱了不过她说这种能力也与经验有关，经历多了，自然也会有所提高的

六、个人方面的事情这个月我的激情感觉不是很高涨领导吩咐做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了可是我却发现自己在待人接物方面没有了刚开始的那种耐性，见面我也笑呵呵的，可是我自己觉得有点假了我找过原因，可能真的是因为从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲惫综合症我总有自己还是个孩子的感觉，有很多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎么样才能做好，真的很困惑,以致越来越没激情工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，今后,我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，积极进取，力争使自己的专业素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代社会飞速发展的需要，从而更好地完成领导安排的各项工作任务下一步，重点搞好以下几方面工作

一、强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和服务质量

二、抽出时间，深入调查研究，努力掌握第一手资料，为更好地为领导服务打下坚实基础行政助理月度工作总结范文

三、进一步加强业务学习坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养在未来的时间里，我一定再接再励，甘为人梯，做好后勤工作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上现在我的工作对我来说，我自己感到还是十分的满意的，所以我会继续在我的工作上努力下去，我坚信自己可以做好当然很多的现实情况下，我有很多的事情要做不过忙碌的生活也是很正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更好!参考范文行政月度工作总结回顾这个月，我感慨良多作为一个刚进入职场的菜鸟，我很迷茫,不知道说什么好，但是在行政部前辈的帮助下，我一路跌跌撞撞通过这一个月，我也学到了很多，很快融入了小家庭一一行政部，个人的工作知识和工作能力也相应提高总结如下行政部门作为公司的主要后勤工作场所，其性质决定了办公室工作的复杂性但是行政部的人相对较少作为一个新人，我可以主动帮忙,不懂就咨询，积极配合前辈，快速高效的完成所有工作在工作中，我努力总结一切，不断探索和掌握提高工作效率和质量的方法因为我是新人，待人接物的经验和工作经验不足，可以虚心向同事学习求教，学习他们的长处，反思自己的不足，在正常的工作生活中不断提高自己的专业素质我总是提醒自己，要真诚待人，态度端正,积极想办法无论大小，我都会努力做到完美平时一定要遵守劳动纪律，注意卫生等小事，严格要求自己以不求有功，但求无过的信念对待一切在中联，企业文化相当特殊除了第一个诚实，我最欣赏的是终身学习而这正是我积极想做的正因为如此，我不断通过网络、书籍等方式学习人力资源相关案例研究利用业余时间学习语言知识，不断提高自己的专业水平和个人能力在工作中，虽然没有特别的贡献，但是可以配合同事完成各项指标，并向他们学习，让自己以后能够独立完成工作止匕外，我还特别注重从工作中吸取教训，不断总结，认真学习写作、人事相关政策、档案管理等相关知识也虚心请教前辈，取长补短，增强服务意识希望早日融入这个大家庭

1.考勤每天至少可以提前30分钟到达办公室，上班前做好相关工作准备，及时检查各办公区域的清洁和设备完好情况，更新sps,方便姜华查询

2.纸质文件和电子文件的归档整理在工作中，注重纸质材料的整理保存，有用的及时保存归档，无用的及时销毁因为很多文字作业都是电脑作业，所以我也在个人电脑里设置了一个作业数据库每周的星期五，收集、分类和保存已经工作的数据，以备将来搜索

1.工作中不够认真负责，岗位意识有待进一步提高不能严于律己,工作也很轻松由于办公室工作的复杂性，事情必须快速、准确、准确地处理在业务能力上，我还是有很多不足的比如整理会议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主要内容，也给领导的会后工作带来不便

2.对工作程序掌握不够，对公司业务不完全熟悉，缺乏前瞻性的工作，导致偶尔出现混乱，甚至出现一些不该出现的错误结果就是对自己有点怀疑和不确定，对未来有点灰暗的心情要求我必须细心、有良好的专业素质、思路缜密在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况，有时也会比较毛躁忘记一些事情等等

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省

3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，拣弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事

4、平时需多注意锻炼自己的听知能力在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果

5、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素质和业务能力，以便为景区的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献参考范文行政月度工作总结

4、编制一年海天公司各部门职责与岗位职位说明书；

5、完成8月绩效考核评定工作，以及9月人力资源动态报告；

6、完成三位员工的续聘及竞升考核工作；

（二）行政管理

1、做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；o

2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作；

3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告；

6、与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址；

7、完成新车购买和拍牌相关手续；

8、《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批；

9、上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况；

10、参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作；

12、9月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;

13、做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式；

（四）未完成工作及说明

2、“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁,此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行参考范文行政经理工作总结xx年8月加入xx公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行在集团框架内，根据xx公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到20xx年年底之前，基本由x总及我完成公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行在前一年多工作时间里，开设了六个以上的网站招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在xx省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市,与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上在xxxx年xx月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作xxxx年xx月及xx月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作XXXX年X月工厂投产前，吸取XXX厂经验教训，针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场招聘会两场，XXX市XX乡组织专场招聘会一场，极大缓解了公司用工压力，以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干自XXXX年X月开始，由X总牵头，在生产部配合下，公司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方案并付诸实施因本次工资方案前期准备充分、领导重视、生产部各主管推行得力，执行计件工资方案3个月以来，在人均工资水平略降的前提下，包装班组员工人数从100多人减到70多人，而每天包装量从30吨左右到40多吨真正达到减员增效的目地至x月中旬，我部门对生产部

一、二班组的计件工资方案已获通过并开始试行在用人方面，不仅把人招的进来，在生产管理中对有责任感有能力的员工更要留得住，公司会提供给员工一个展示自我的平台，针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、组长，行政人事部除了X月份申请总部人力中心的XXX经理来公司对预备班、组长员工进行为期XX天的公司文化、管理制度、班组长素质培训以外，同时按照集团员工异动程序与预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通，与员工本人面对面谈话，了解员工的想法，给予职业定位引导X月份完成了生产部各班、组长的任命10月上旬完成设备部各班、组长任命，计划在X下旬完成行政人事部班、组长的任命XXXX年X至XX月行政人事部针对员工安全和技能培训计划，外派培训做了包括生产和技术部外派员工X人进行高压容器操作培训，设备部外派员工X人进行高压电工培训，人事行政部外派员工2人进行劳动法规和工伤赔偿培训，外派员工2人进行安全员培训内部培训除配合各部门进行

2、3级生产技能培训外，一级培训包括2月一次全厂员工入职培训，6月一次外请讲师全厂员工消防安全培训，8月进行一次全厂消防现场演练xx公司在修建期间从最早在xxx小区租赁一套房开始，随着员工不断增加，各方面后勤保障需求的量和面也随之增大在行政主管及采购主管到位之前，我负责了食堂管理，车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作，部份参与xx厂

一、二期环评验收立足于行政后勤是服务部门，理顺本部门工作，才能确保服务员工，从房屋租赁、食堂管理、上下班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组织员工周末聚餐活动等，虽然限于自己能力，但仍尽力做到更好投产后行政后勤方面工作较多，其中我主要参与且个人认为执行较好的工作包括

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象继续完善公司制度建设也是工作中重点

4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作

5、对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我在今后的工作中切实加以解决工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！参考范文行政经理月度工作总结范文有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将2017年工作总结如下

1、人员招聘工作自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止2017年12月公司员工从18人增加到近35人招聘结果显示吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很方便；其次根

1、筹划、组织了公司中秋晚会的活动

2、公司二级及以上员工年度旅游活动

3、公司废塑料袋（玉米芯、米糠的包装袋）和化学废弃品的处理特别是化学废弃品的处理，因为主要是熏蒸后残渣和药剂玻璃瓶，环卫局不予处理前后联系几家化学废弃品处理公司，对方最低要价不低于xxxx元/月，我认为要价太高，再与收购我公司废塑料袋的废品商协商,告知对方如果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附带条件之一自XXX年xx月起，该废品收购商与公司签定了回收协议，除了免费代为处理化学废弃品以外，每月还要向公司付XXXX元的废塑料袋收购款由此，单化学废弃品处理一项，每年为公司节约近XXXXX元

一、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我分公司行业的多样性，涉及演员、医生、教练、厨师、工程人员等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面人手短缺，一方面仅开通珠海人力资源网、中国医疗人才网的网络招聘，对于演员、医生、教练、演员等稀缺岗位，招聘难度大，不能及时招聘到位，造成特殊人才人员短缺,给部门正常经营带来影响

二、培训不够系统因公司正处开业一年的紧张时期，各项工作都在逐步完善中，培训师的选拔还末开展，造成公司的二级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如:将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等参考范文行政月度工作总结在集团公司的正确领导及大力支持下，在XX公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献现将三个月以来的工作情况汇报如下为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件如做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点

1.变被动为主动对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施,完成有记录，做到了积极主动日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位

2.在工作计划中，每月都突出「2个“重点”工作做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯

3.在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序

2.培训工作为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课,并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训

3.人力资源管理工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化，了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作参考范文行政月度工作总结

4、完成三位员工的续聘及竞升考核工作；

1、做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作；

2、迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作；

3、完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告；

6、与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址；

7、完成新车购买和拍牌相关手续；

8、《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;

9、上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况；

10、参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作；

12、9月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析；

13、做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用出差天津配合海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式;

2、“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁,此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行据公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作经验者在待遇方面存在差距

2、人事档案管理3完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作；4及时做好档案材料的收集、整理、归档；5招聘档案管理工作，提高后期招聘效率

3、考勤、薪资管理为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强主要要侧重员工的效率方向虽然在我们公司员工磨洋工的并不多照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面1管理制度执行力度不够；2无进取心，容易产生满足对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过；3公司人文建设不到位，员工归属感不足个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造整体的人文氛围从今年9月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中

3、通过镇江中介，办理了6本初级职称；

4、通过常州中介，成功挂靠了13本中级职称；

5、通过公司专业人员的协助，准备了基本的设备资料；

6、相关所需的资料，在公司各部门的协助下，有序开展根据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心

5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理；

6、配合公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订；

7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；

8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成

1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强；

2、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进；

4、人员“磨洋工”现象有待改进

5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估；

6、对各项制度要加强执行力度；

7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡

1、公司人员1在确保公司运行的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位；2确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的更换

2、制度一旦确定，不随意的更改

3、关于文件打印建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然纸不贵，但是节少成多

4、关于网络利用要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避免影响公司整体局域网的使用

5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度

6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的上通下达光阴似箭，岁月如梭！x月份已经划上了句号，在过去的一个月里,在公司领导、各部门同事的配合和协助下，也已经完成了主要的基本工作同时还有很多不足之处我们将在下个月，根据五月份计划的工作要求与目标，逐一去努力完成以下我将自己的工作情况、感想等简要总结如下人事招聘方面1完善招聘、面试、入职培训和转正流程不断根据公司发展规划和各部门需求为对应部门寻找合适人才，跟踪入职后试用期管理，强化转正前考核和入职培训教育，推动新员工带教工作，满足公司不断变化的人员需求2合同管理所有新入职的员工均能在一周内签订好合同3人事表格、办公用品基本配齐月初做好iso认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面,往后行政部需加强各部门iso管理体系的管理和学习各部门对公司的规章制度重视不够，力度不足，公司管理的制度约束不强，因此存在着各部门在请假，调休上随意安排，未按照行政部流程严格执行的情况，特别针对营销部，这个月底四个员工请假，都没有写请假条，并没有告知行政部，在这方面，整个营销部都没有这个意识,导致了有组织，没纪律的现象针对宿舍管理要以卫生为根本，每个星期定期进行三楼宿舍卫生检查如发现在卫生不合格第一时间通知各部门主管和直接人，只有好的居住环境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心态工作，不过总体来说，现在男生宿舍卫生有了很大的提高前期都已经把数量基本上对好了，后期还有一小部分由于李老板业务繁忙，没有时间，耽误了一段时间，尽管将剩余的一部分数量全部确认好懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了〃上传下达〃与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验自身问题

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象

4、对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我在今后的工作中切实加以解决工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

5、对于公司的授权还未很好的利用，对于一些公司员工出现的不良现象没有严格对待

6、工作过程中的缺乏大胆管理的主动性，做事比较被动，情绪不够高涨如店面招牌后期维护之事，在联系不上李先生之前，就不应该拖着，而要事先请示杨小姐，如何解决，由于个人的疏忽，从而影响了公司的形象

7、对于每日工作的安排尚欠合理，没有很好的将“紧急重要不紧急不重要”原理运用于工作中

8、工作中处理问题的能力还不够，独立性急需培养出来

9、工作中与同事们联系得不够，缺乏交流其他问题

1、工作细心度仍有所欠缺在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍就如格力空调维修的情况，维修工人把整台空调拿走的时候没有让他们留下收据，因工作的不细心，导致再去格力空调公司取回收据，这样浪费了大量的时间

2、个人岗位职责不够清晰，注意力时而不能够集中，工作重心偶尔偏移

3、工作计划常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误回顾这一段时间的工作，我基本完成了本职工作，这与公司领导的支持和同事们的协助是分不开的以上是我对x月份工作的总结，对于做得不够或不好的地方，我将在以后的工作中不断改进和完善，使自己的工作做得更好，让公司放心！—月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署现将一月份工作情况做接如下总结

1、根据市公司人员的实际需要，有针对性、合理的招聘一批员工

2、较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并及时上报；

5、岗位职责对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责；

6、与领导的沟通

2、采购日常办公用品，使员工的工作顺利进行

3、和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅

4、对内严格审查办公用品的领用和使用情况，并做好物品的领用登记，合理的采购办公用品度修定和完善奖惩规定、激励机制等制度

2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果

3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好的办公环境

4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作

5、加强劳动人事治理工作

6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进

7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在

6、7月分都取得了一定的成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽努力使公司的形象、工作水。