2025健康管理项目实施方案（专业16篇）word模板范文

力新健康管理项目实施方案专业篇16在实施方案的执行过程中，需要及时跟踪和监测工作的进展，并进行必要的调整和优化实施方案的成功需要团队的共同努力和合作，形成良好的工作氛围和团队文化参考范文健康管理项目方案针对现在经济日益发展，人民关注身体健康意识日益提高的情况下，我省医疗健康市场份额越来越大，目前这一方面仍处于新兴阶段，且我公司现有单渠道与医院合作发展的模式已经不符合公司发展要求1扩大公司销售渠道，增加公司市场收益2树立公司企业形象，提升公司知名度，以较短时间使公司成为该行业区域名牌3稳步推进，建立公司直营模式，扩大公司市场占有量4以点扩面，将广州做成我公司业务模板市场，逐步推广，将来再以各个主要城市为基础点，最终达到覆盖全省的目标第一阶段20xx年8月-20xx年12月扎牢根基，求稳不求快，建立我公司直营点，尝试将公司直营与医院合作两方面共同进行，力争将广州建立成一个模板市场第二阶段20xx年1月-20xx年7月稳定发展与调整阶段，在原有基础上，加强与省内其他主要城市医院的合作，先稳定基础，再逐步扩展到公司直营建议在主要的城市设办事处或分公司争取将公司市成员赵文举胜王调纯赵仕兵杨序明蒲建波鄢雪莲院长副院长纪检委员副院长副院长公卫科科长会计护理组长参考范文健康管理实施方案------------作者-------------日期健康管理是一个长期的、动态的、系统的管理过程，需要专业技术人员系统科学的管理除可以确保被管理者健康外，还可以节省大量医疗费用，减少疾病痛苦、提高工作系效率，增加家庭的幸福和谐大量科学研究表明，引起疾病的主要原因有三个方面（外因和意外事故除外）一是遗传因素、二是环境因素、三是生活方式其中遗传因素是内因，环境和生活方式是外因，内因不可改变，外因却可以控制因此人们需要通过改变周围生活环境和生活方式预防疾病的发生，提高生活质量二健康风险评估XX先生健康信息采集不足，缺乏个人生活史、疾病史、家族史等信息，现仅把近两年的体检结果及少量日常生活信息作为健康风险评估的依据其结果是您现在处于严重的亚健康状态，而您还存在代谢系统、泌尿系统和运动系统的疾病风险建议您做专科治疗及适度锻炼和饮食调整，防止疾病的进一步发展您现在已经发现胆囊息肉、肝血管瘤、肝囊肿、脂肪肝、前列腺体积增大、髓关节积液、胆红素升高等一系列疾病存在，并且您已经出现失眠，酒量减小，精神状态变差等一些症状因此，为了您的健康，建议您在生活工作方面做出如下调整1饮食规律，低脂、低糖、低胆固醇、低盐饮食、多食蔬菜水果1坚持低胆固醇低脂饮食少吃高脂肪、高胆固醇食物蛋黄每天不超过两个，多吃富含维生素a的食品，如胡萝卜、番茄等高动物脂肪和高胆固醇食物，因其产生的酮体、酸类、花生四烯酸代谢产物和炎症介质等，可抑制t淋巴细胞功能，易引起和加重关节疼痛、肿胀、骨质脱钙疏松与关节破坏食用油应以植物油为主，每人每天用量以2530g为宜维生素a〜能减少胆固醇结晶的形成，胆固醇摄入过多,不仅会加重患者肝脏的负担,而且还可以造成多余的胆固醇在胆囊壁上结晶、积聚和沉淀,从而形成胆囊息肉因此,建议降低胆固醇的摄入量,尤其是晚餐更不能食高胆固醇食物，如鸡蛋、动物内脏、无鳞鱼、海鲜及肥肉等果、蔬菜，干豆类及其制品；少吃辛辣食品，不用油煎、炸、烤、熏的烹调方法3要少食用高热量食品高热量食物对囊肿生长速度有利，也可一定程度的加快囊肿增长速度，所以肝囊肿患者应少食用咖啡、巧克力等高热量食品4尽量少吃或不吃辛辣刺激性食物，因为辛辣刺激性食物会增加场覆盖面至少扩展到沿海几个主要城市第三阶段20xx年8月-20xx年8月快速发展阶段，经过一二阶段的准备于经验总结，这一阶段应该是在稳固现有市场的情况下，建立以广州为中心，各个主要城市为基本支点的一系列科学、健全、有针对的整体市场环境1只有基础扎实才能放手发展.现有我公司单渠道与医院合作模式是经过了考验的，那么要想公司在以后的时间内能稳定开展以公司直营的销售模式，就必须将现有模式牢牢把握，特别是群众大多以医院为第一选择，医院能提供给我们的客户在一般情况下是可以认为是最为稳定的2因地制宜掌握当地情况健康管理是一个新兴的市场，人们对这一方面认识不是很清楚，再者这一行业对当地的经济水平有很高的要求，那么公司就必须了解要扩展的市场现有状况3集中全力办大事以公司现有资源不可能整块撒网，这就要求我们在开发市场时不能将公司有效资源四面出击，应步步为营，稳扎稳打，集中资源攻克一点，打牢基础再来行动1摸清需求，细分市场，针对性扩展公司现有产品为企业健康管理服务和个人健康管理服务，以及附带的体检项目那么针对这一划分，我们就应该有目的的细分市场注重点如在深圳、东莞两地各种企业较多的地方可以主要推进企业健康管理服务，而个人健康管理服务就可以以现有小区资源为主划分，如针对小区的居民以及学生健康等2合理利用，注重现有资源公司将来要开展公司直销的模式,那么就应该将现有资源与扩展市场目的相结合目前公司在医院资源继续保持，在公司直销方面就针对离医院较远或者医疗资源稍有欠缺的地方也就是资源保持，稳定拓展1在与医院合作的模式下，继续保持与医院的联系与合作，稳定公司收入和客户增长2在新的直销模式下，将公司员工分派出去，特别是社区与学校等单位的合作，只是公司效益增长的重要新兴点与这类单位交谈，宣传现有政策，以及公司优势，逐步分析健康维护的重要性，可以利用目前各类疾病传播迅速的背景劝说1借助现有合作医院为平台，以医院推荐为主，在医院悬挂广告宣传为辅，由于医院人流量大，必然会取得很好的效果2以小区管理人员以及学校负责人等为公关突破点，可以以免费一定时间尝试我们的业务为条件，并赋予一定比例报酬为前提，发动在单位宣传3以在电视媒体，网络报纸等方式打广告4以企业健康管理和个人健康管理主业务为主，将体检设定为附属的免费项目，加强吸引力

1.营销经理主管各项业务，以及公司各项优惠政策的审批及员工的业绩计算

2.2个业务经理，1个主管每个经理负责一个业务主管主要负责体检方面

3.若干区域主管视市场而定主要涉及各区域市场管理和办事员业务分配

4.若干办事员主要是与医院联系和对小区、学校等新兴拓展市场的公关

1.办事员绩效以其发展业务多少而定，其中又以业务不同而不同企业健康管理业务发展中小企业业务实行底薪+业务1%提成发展大型企业业务实行底薪+业务

0.5%提成个人健康管理业务底薪+每人100元

3.业务经理及主管绩效主要看各自业务发展情况参考范文健康管理实施方案为贯彻落实省、市、县医药卫生体制改革有关精神，强化基本医疗和基本公共卫生服务，综合利用农村卫生资源，切实保障和提升基层医疗卫生机构提供服务的质量和效果，推进乡村一体化管理，促进乡镇卫生院管理、技术、服务下沉，根据县卫生局的统一安排，我院特制定本方案

一、指导思想、基本原则和目标要求

（一）指导思想坚持基本医疗服务和基本公共卫生服务同举并重,以满足农民群众基本医疗卫生需求为导向，通过建立医防协作、医防互促的新型健康服务模式，和优势互补、防治结合的乡镇卫生院健康管理服务团队，进一步增进农村卫生服务可及性，进一步提升农村卫生服务质量，进一步推动乡村卫生机构一体化管理，努力为广大农村群众提供更加有效、连续、便捷的基本医疗和公共卫生服务

（二）基本原则一是强化防治结合以增进健康为中心，注重对群体健康的干预和管理；二是立足实际需要，服务重点人群主要提供乡村医生难以独立完成的基本医疗和公共卫生服务；三是上下协作联动以镇带村，统筹安排，充分发挥村卫生室贴近群众的网底优势

（三）总体目标2015年在辖区28个行政村和社区开展健康管理团队服务；每村服务量达服务辖区总户数的60%以1上第一团队组成由杨序明（公卫科长、该团队负责人）、王典金、何冬梅、唐杰、唐云华、蒲维勇、杨长荣、邓宗友、肖世乾服务范围拱桥村、毛家坟村、曹家庙村、斜石板村、宝堂寺村村民基本医疗卫生服务及健康行为指导及咨询第二团队组成由万新武（内科主任、该团队负责人）、漆方列、鄢雪莲、吴艳、蒲建波、唐云华、姚建发、肖世坤、李凯、雷文武、蒲勇、李义武服务范围龟山寺村、三块碑村、长沟村、八角村、天宫堂村、玉峰山村村民基本医疗卫生服务及健康行为指导及咨询第三团队组成由毛子林（外科医师、该团队负责人）、康贵、邓晓丽、唐杰、唐云华、曾毅、肖凤琼、邓宗友、蒲运强、杨兵服务范围兴龙坝村、长堰沟村、曹家庙村、三岔沟村、朝阳店村村民基本医疗卫生服务及健康行为指导及咨询第四团队组成由杨灵明（外科主任、该团队负责人）、唐诗语、张雪梅、宋碟、蒲建波、唐云华、杨宗跃、陆超、张勇、2涂和国服务范围万德沟村、明兴寺村、高龙村、永兴寺村、万古村村民基本医疗卫生服务及健康行为指导及咨询第五团队组成由夏琪（外科医生、该团队负责人）、王亚东、谭杰、唐杰、唐云华、王红军、蒲志勇、于武成、秦龙、蒲亨志服务范围高桥村、三教观村、万字格村、高庙子村、杉木村村民基本医疗卫生服务及健康行为指导及咨询第六团队组成由邓艳琼（五官科医师、该团队负责人）、陈晓华、龚丽、蒲建波、唐云华、唐友军、吴兴伟，社区医生待定服务范围普明寺村、关帝庙村村民和社区居民基本医疗卫生服务及健康行为指导及咨询

（二）明确分管公共卫生的副院长赵文举为健康团队具体负责人，负责团队工作的组织和管理全面工作

（三）医疗卫生服务人员在团队成员中保持固定临床医生是医疗卫生服务的技术核心，应具备中级以上职称或较高的年资，以全科医生为主，也可以安排内科、妇产科、儿科或其他专科医生

（四）管理人员可参加多个团队的工作，根据工作需要统筹安排团队工作职责

（一）开展巡回医疗

2、对老年人、孕产妇、儿童、残疾人、慢性病人、精神病人，以及行动不便且确有需要的其它病患者，根据需求3和诊疗规范提供上门诊疗服务

3、帮助农村居民选择适宜的就医路径，协助预约上级医院，推动建立基层首诊、分级诊疗和双向转诊制度

1、掌握农村居民健康基本情况和影响健康的主要因素，制定并落实有针对性的干预措施

2、落实好高血压三期、糖尿病伴并发症患者及高危孕产妇、体弱儿、65岁以上老年人保健等乡村医生尚难以独立完成的基本公共卫生服务工作

3、紧密依靠信息系统的支撑，做好健康信息的综合利用

（三）规范村卫生室服务

1、加强培训与指导，推广适宜卫生技术，帮助乡村医生提升基本医疗卫生服务能力

2、督促村卫生室规范实施基本药物制度，规范执行安全注射、消毒隔离、医疗文书、抗生素与激素应用、医疗废弃物处置等医疗规范和基本公共卫生服务规范，规范建立财务管理制度，规范提供新农合门诊服务

3、督促乡村医生认真完成各项基本医疗和公共卫生服务任务

4、新农合门诊服务及监管健康服务团队人员到村卫生室开展服务的过程中，要将村卫生室新农合门诊报销审核作为入村的主要内容，对每月上报的门诊报销单据和处方进行详细核对，并深入农户进行调查核实，对发现套取新农合资金的及时上报卫生院，由卫生院按相关规定进行处理

5、规范乡村一体化管理健康服务团队要强化对村卫生室的管理,严格按照“五统一两独立”的乡村一体化管理模式，加强对村卫生室的规范化管理

四、团队服务方式

（一）以村卫生室为服务单位，综合考虑各行政村服务人口、群众需求以及地理交通条件等因素，合理确定团队的数量和服务区域每个团队一般负责3-5个村卫生室，并保证每个行政村都有团队负责

（二）每个团队每月至少2次到负责的村卫生室开展工作，每次下村工作时间不少于半天

（三）各团队根据上级下达的年度目标任务，制定详细的实施工作计划团队负责人根据工作任务，确定每次下村的人员和具体工作内容

（四）采取上门巡诊、随访管理、健康宣教以及在村卫生室坐诊、检查指导村卫生室工作等方式开展团队服务每次团队下村开展服务前，乡村医生要事先向重点管理服务的对象做好通告工作

（五）团队固定下村的时间和服务内容，要在村卫生室上墙公布，并公示团队成员名单、职责分工、咨询联系方式和监督电话，方便居民联系，接受社会监督

五、考核管理

（一）卫生院健康管理团队服务领导小组每季将组织有关人员对开展健康管理团队服务工作的村卫生室进行考核督导，将考核结果纳入对村卫生室的绩效考核，与经常性收5支差额补助相挂钩

（二）卫生院对各个服务团队和村卫生室的工作进行捆绑考核，考核结果与团队成员的绩效工资分配、岗位聘用以及职务职称晋升等挂钩，保障健康管理团队服务工作的顺利开展

（三）每个团队参与对村卫生室的绩效考核，考核结果作为村卫生室和乡村医生经费补助的依据

（四）探索建立科学合理的考核评价办法和运行机制，设立团队服务专项津补贴，适当提高下村服务人员的奖励性绩效工资分配系数，充分激发团队人员的工作积极性

六、组织保障

（一）加强组织领导卫生院高度重视健康管理团队服务工作，成立专门的领导组织，落实专门人员负责健康管理团队服务工作的开展组织人员制定具有可操作性的实施方案和健康管理团队服务规范，切实加强健康团队服务人员培训，提高健康管理团队服务实施能力，对团队服务工作开展情况进行督查、评估及考核

（二）提升服务能力卫生院根据团队所承担的工作任务，加强工作规范、业务知识和政策培训，提高服务团队解决实际问题的能力积极创造条件，为服务团队配备巡诊车辆和出诊设备，方便团队下村开展工作

（三）规范开展服务今年卫生院抓紧组建健康管理团队，选择能力强的同志担任团队负责人，明确健康管理服务团队的工作职责，制定健康管理团队工作计划，公示健康管6理团队人员名单和服务内容，建立健康团队服务工作日志

（四）注重宣传引导卫生院和村卫生室应转换服务观念，加强职工思想教育，积极推动服务团队工作的开展通过多种形式广泛宣传健康管理服务团队给农民群众的实惠和方便，广泛宣传在开展健康管理团队服务中涌现出来的动人事迹和先进人物，营造良好的社会氛围附件1组长余胜院长副组长赵文举副院长赵仕兵副院长成员杨序明公卫科科长漆方列公卫科工作人员蒲建波会计唐杰基药采购员万新武内科主任杨灵明外科主任鄢雪莲护理组长领导小组办公室下设在公卫科，由杨序明负责资料收集、信息报送等日常工作附件2组长余副组长余明江。