2025区域经理工作汇报6篇word模板范文

最新区域经理工作汇报（优秀篇）6在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧最新区域经理工作汇报（优秀篇）区域经理工作汇报篇一6中午好！首先，向各位作一个自我介绍，我叫，是四季餐厅的销售经理，现在我把自己七个月来的工作情况作一下汇报

一、履行职责情况抓学习教育，激励奋发向上从任职以后，我在四季餐厅分管内部管理工作，了解四季餐厅员工多数来于河北、安徽、湖南等不同地区，文化水平和综合素质有很大差异，业务水平及服务意识不高，针对此种状况，我把自己所看到的不足一一列出病单，进行全面性的培训和现场督导纠正错误的管理方法，进行理论的讲解及实践的练习操作从宾客一进店的规范礼貌用语、微笑服务以及职业道德的观念、菜品搭配，规范八大技能实践操作程序，通过学习，使员工加强服务质量，提高业务服务水平，当宾客进店有迎声，能主动、热情地上前服务，介绍酒店风味菜，当宾客点起烟，服务员应及时呈上烟缸等在四月份时，举行了技能实操比赛，服务员李晓娟获得了技能比赛第一名的好成绩其他服务员通过活动比赛，养成了一个好的习惯，不懂就问，不懂就学，相互求教，也学到了很多知识，成功举办了“司庆杯”篮球赛同时，公司还积极参与集团组织的各类活动，先后参加了集团“创新杯”保龄球赛、“诚信杯”足球联赛、”精神风貌小区的社区文化活动方面，公司利用

五一、

六一、国庆等重大节假日，在各小区组织开展了多种形式的社区文化活动，如举办各类赛事、展览、讲座、少儿活动以及晚会等，丰富了社区生活，增进了与业主的交流，得到了小区业主的好评各位领导、全体同事，年工作改进业绩让我们坚定了发展的信心,我X们也清醒的知道，成绩是在集团领导正确领导下，全体员工努力拼搏的成果与年相比，我们在业务类型、赢利能力、企业规范建设、基础管理、人20xx才引进等方面取得了一定的成效，但我们仍然存在很多的问题和不足物xx业管理品牌品质与集团地产的精品要求有差距;在行业中的领先地位、优势不是很明显;基础工作仍然不够规范、扎实;管理执行力与目标要求的差距较大;跨地区的业务管理能力较弱，人才队伍建设不能满足发展的要求，等等，这些都是公司发展面临亟待解决的问题，也是公司今年的重点改进工作我们在过去取得了一些成绩，但离我们的目标还有很大差距年,我们x还有很多事情要做，我们的工作还需要不断地改进公司住宅小区的物业管理，除了继续做好封闭式管理，今年还将全面推行定岗定编，小区开支预算分类分级管理，改进配套的物资配送和财务报销程序;顾问管理要大力推进在线式顾问工作平台建设，完善、改进顾问项目的作业流程，建立科学的运作体系，通过任职资格认证、在岗培训，通过顾问工作指引、项目任务书、顾问报告专家组，提高顾问项目品质受控性;市场拓展要强化甲方意识，建立起市场拓展模板和潜在客户档案;加强人员素质提升，大力加强员工专业能力培训，培养本地人才，引进专业人才，尤其是拥有丰富物业管理经验的骨干成员，强化终端管理能力;推动计划考核体系调整完善，使工作计划与岗位职责结合起来；品质管理要抓好文字规范和行为规范，通过流程规范去实现品质与成本目标;加强分公司基础管理，强化职能部门对分公司工作的指导与支持;等等根据公司所处发展阶段特点和建设改进型企业的要求，我们将年确20xx定为“纪律年”，并提出了“以纪律提高效率”的口号，要求各个部门、各个员工必须不折不扣地执行公司制度、计划与决策，严明纪律,提高公司整体工作效率和协作效率今天我们将在此与各部门签订年工作目标责20xx任书，也是出于加快工作节奏，提高工作效率的考虑在座的各位都是xx物业的管理人员，是推动公司发展的原始动力，希望大家要有危机感、紧迫感，适应公司发展、改进的需要各位领导、各位同事，年是集团快速发展、硕果累累的一年，无论xxxx是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市尝客户的认可，集团领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价，在年由建设部科学技术委员会、x中国房地产与住宅研究会、中国房地产业协会城市开发专业委员会联手推出的中国房地产推动力人物年度榜中，集团凌克董事长被推为“中国房xchic地产十佳产业推动人物”，张华纲总裁位居“中国房地产十佳品牌人物”榜首，赵汉忠副总裁则以其在上海地产界的出色表现而成为“中国房地产十佳创新人物”，作为员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那xx就是集团快速发展对物业公司发展的要求、集团地产品牌对物业管理服务品牌的品质要求各位同事，新的目标、新的任务、新的挑战，面对机遇和挑战，我们有理由相信在集团公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，物业管理未来发展前程似锦，在跟随集团公司发展XX的同时物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和XX员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展区域经理工作汇报篇

四、关于产品知识1对于产品知识不是非常的熟悉，对于竞品的信息也没能做到随时掌握，了解同一线品牌在市场上的动态这点我在今年做的就比较差，对产品的不了解，对于价格不熟悉，在销售过程中会因此而变的很被动，所以在新的一年里产品知识是我要突破的重点之

一、关于终端2带着掌控终端的理念去工作，去执行领导交代的任务，但是在实际

2.1和经销商博亦过程中并没有真正做到掌控，也没能随时关注销售以及竞品的动态，导致和经销商谈判的过程中很多时候被经销商说服，而不是真正做到去说服经销商，去让经销商跟着公司的脚步一步一步的走下去，从某种程度上说这也严重影响了公司的政策的良性发展关于代理商的合作，由于九鼎宏业也是今年刚加入美的空调代理商22队伍，对美的的模式和政策不是很理解，同时由于我自己也是刚进入公司的新人，也没能做做到代理商的真正掌控，而且由于代理商之前做的是奥克斯，日立代理，因为这两个品牌的渠道操作很弱，所以对代理商的掌控更是无从谈起，这也更增长了该代理商的个人感觉良好的心态，由于我又是一个新人，所以和他谈判过程中总是处于劣势，这对我下面分销商的工作开展也具有很多困难，主要表现在样机和赠品以及物料的及时配送方面，货物的配送方面尤为突出，还有政策的及时传达，执行都做的不到位是终端客户自身控价，1是按公司的政策对每个客户进行强制执行，可以以负激励的形式来做

2.到，只要能控制根源，就能掌控市场平衡降低负毛利的产生、关于产品的推广在公司广告宣传的影响下，店面做好布置原则3如店外做品牌、店内做产品、展区做武器，同时在促销活动之前做好促销准备，及时将促销方案与客户、店面沟通，将信息传递给每个客户，赠品物料及时送到位，相信在产品推广的拉力下，销售做到更好、关于理货在理货方面，应及时掌握客户的库存结构，根据客户当4前自身的库存数量、机型，去年同期的销售，今年的增长比率，做到让经销商及时备货，把口袋里所有的流动资金压在美的空调上面，而无余钱去囤积其他品牌空调，以保证客户尽最大努力的经营我司产品、关于促销5一个好的区域经理，一个优秀的大品牌业务代表，他的促销一定也是做的最好的，包括户外广告宣传，节假日以及专卖店的开业的等活动的宣传组织，积极的宣传促销一定会对产品的销售形成很大的帮助，在这方面我个人更是需要得到提高、关于渠道的开发6虽然在一开始接手房山的时候，张总和秦姐就告诉我要大力去开发新的客户，但是在实际操作过程中并没有实际多大的进展，这几个月中也就是把原来没有签约的客户改为签约经销商了，真正开发的也就只有宇康兴业和风帆顺，客户开发和专卖店的开拓应该是来年的重点工作以上总结是我在美的个月对工作的认识，也是我要突破的重点，我非3常感谢美的公司的总经理对我工作的指导以及生活上的帮助，我保证我会尽心尽力的跟着领导学习，不辜负领导对我的期望下面是我新一年的工作规划，做到积极的配合公司政策和跟着领导的脚步完成新一年里的销售任务，不辜负公司对我的信任与培养！、部分客户的调整乡镇客户不在多而要精，坚决推行一镇一点，把最1合适公司发展的客户作为最核心的客户加以支持和扶持跟着公司一起成长，把不能适应公司发展的客户慢慢的要请出美的价值连中，争取把最好的资源给到最好的客户，保证资源投放的回报、新的客户开发保证一镇一点，做到所有的乡镇都有美的空调销售门2店，不留空白，对竞品的核心经销商做到定期拜访，并宣灌美的政策的优势，争取拉拢并瓦解竞品的核心经销商，让自身的经销商数量和质量做到最大的突破、专卖店的开发专卖店是建立渠道壁垒的主要力量，只要做了专卖店3的客户就很难在去经营竞品的产品，使其经营最大化，专卖店的开发更是自身产品的品牌形象的最好宣传，争取在月之前完成家专卖店的开发，356月之前完成家专卖店的开发

10、终端布展的调整样机摆放主次分明、各客户销售门店挂牌价统

一、4通过爆炸签或者其他方式突显主销机型，做到有的放矢、梳理客户库存计划多次数少批量入库，将主推机型可大量给客户保5证各型号在套以上；高端机可依号或套备货，库存掌握在套套左1023200右，并根据客户库存做到随时调整促销方向、促销方案合理化可根据去年同期的销售分析确定主推的产品线、了6解经销商及公司的库存、针对竞品的活动最终确定年各阶段自身区域促销09工作以上是我对年个月工作的总结以及年工作的计划，前面所有20xx309的准备只为提高销售、减少负毛利的产生，我对未来有很大的信心,希望公司多支持我的工作，我会尽全力努力做到更好区域经理工作汇报篇五转眼间半年的时间就过去了，今天能够站在这个讲台上参加这次就职演讲，我要感谢在座的各位领导，各位同事，是大家给我人生中为数不多的一次机遇！同时我想我要抓住这次机遇，在任代法标销售经理一职的半年中公司领导不断的帮助我也教会了我在这个岗位上应该做的工作，今天我鼓足勇气站在台上接受各位领导的检阅我叫,今年岁，年月我加入这个大家庭，从200910事销售工作至今，今天我就职演讲的岗位是销售经理各位领导各位同事随着汽车产业的迅猛发展，在国内进口车市场近几年也是被消费者认同的一类车系，据官方统计年上半年整个进口车市场的2011销售共计万台，同比增长而国产合资品牌上半年销售共计

3933.7%,

932.52万辆，同比增长从数据上可以看出进口车在国内有着更为宽阔的市

3.35%场前景，对于本品牌来讲今年整个全年的销量是去年全年销量的一倍证明在—是有着较好市场基础的，但是客户群体还是有局限性我认为只是宣传力度不够大当然广告的投入要和销量是成正比的所以要找出最有效的宣传途径，这样才能真正做到广而告之兴商家我认为要做好销售经理应当具备以下几个方面一.加强学习，提高素质作为部门经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与公司保持高度的一致我始终认为，只有认真执行公司章程，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作为此我认真学习公司文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展二.提高管理能力虽然之前我没有太多的工作经历，但是在公司领导的帮助下也让我明白，作为一名公司中层领导，必须要能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调各部门的关系认真落实公司要求，实行公开、管理在工作中，积极向领导反映员工的意见和建议关心下属三.积极向上的心态和营造气氛的能力资源有的人说了，资源就是人、财、物对的，但是也不全对其实在做区域市场时，销售经理所拥有的资源很多的高品质的产品；强大的品牌号召力；比较完善的层级销售网络;专业级的经销商;销售队伍良好地执行力；客户对公司及品牌的忠诚度;销售经理广泛的人脉关系;工作能力强，对公司忠诚度高的下属等等而把这些资源用好了，销售经理就如虎添翼了，当然在工作的时候也会事半功倍了在即将进入的年里我的工作计划安排如下2012一.认真落实厂家下达的任务目标同时，切实的做到任务合理分解，车型明确细分，认真分析市场做好阶段性的市场调研，从中找到更多更有利的切入点进行有目的销售，有想法的销售，不能再以守株待兔的形式进行销售，要有创新思维，相信随着新年的来临，新车型的上市能够给市场带来更多的亮点，和奇迹配给每一个销售顾问，让每一个人都能站在讲台上总结自己所学习的知识，这样一来不但能够提高个人的能力，同时学习起来也会更有效果年是不平凡的一年，通过全体销售人员的共同努力，销售工作取得2012了全面胜利，各项经营指标均创历史新高在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力为此，面对年，销售一定会充分发挥团队合2012作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合,确保公司年公司各项工作的顺2012利完成区域经理工作汇报篇六随着公司业务的急剧发展，公司完成建筑面积由万平方米增加到万520平米，这对我和所有销售团队成员都是一个巨大考验为此，我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意图，提高执行力通过深入学习，使销售团队统一了思想认识公司的经营管理是公司快速、健康、可持续发展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的管理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营管理的重要组成部分，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经成功的销售，可以不仅能够为公司创造良好的经济效益，而且有利于提高公司的知名度和美誉度，带动企业业务的发展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转因此,我注意引导部门员工树立责任意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求上半年，我带头努力，处处以身作则，较好地开展了各项工作我坚持经常深入一线，冒着高温天气，督察广告投放情况;奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案,全面监督市场运作情况在我的带领下，团队成员工作积极，较好开展了各项销售活动经过精心筹备，月日，某某某城销售部正式启用,三123维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达项目信息，使人们了解了某某某新城的全貌;月日，某某某城项目正式开工，项目由虚拟21的想象向未来可摸可看的真实迈出重要一步;月日，精心组织的项425目品鉴会客户联谊会成立仪式举办，帮助现实客户和潜力客户多方解读某某某城之于城北的重要性以及产品的优越性经过大量艰苦的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购买人员，目前积累客源余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于项目的位置1000已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺利开盘做好了良好铺垫加大内部外部沟通与协调，积极为销售部门营造良好的发展空间是销售经理的重要职责，工作中我特别注意了与其他部门沟通与协作我积极与工程部沟通信息，及时了解楼盘施工进度与相关情况，适时安排广告宣传工作;全力配合财务部工作，及时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细;认真与物业公司协作，向业主宣传物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定同时我带领员工加强了与业主的交流，售前积极进行上门拜访活动，引领业主深入楼盘现场考察，现场宣传;售中多次带领业主奔走于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难;售后，及时进行电话回访，了解业主的要求与意见，引导业主多介绍新的客户此外，多次深入城管局与其领导交流，申请大型屋外广告牌，争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们提供业务支持，也寻求他们的帮助，使售楼过程畅行无阻，快速便捷工作中，我能够摆正自己的位置，站在中层干部的角度和促进公司发展的大局看待问题，坚决贯彻执行领导的意图，经常教育员工“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，引导员工端正态度，做到“只为成功找理由，不为失败找借口”，并且经常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力；我还经常深入代理公司检查监督，及时传达上级指示精神，发现问题及时提醒，帮助其制定销售计划，改进销售思路，辅助其健康发展同时，在公司领导的帮助下，结合销售部实际，我进一步健全了部门管理制度，制定了规章制度，明确了部门员工的岗位责任，完善了责任制度和激励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的管理，调动了员工的积极性和主动性同时，我坚持以人为本，尊重员工的意见，采纳合理化建议;关心员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人生活还是工作，都为他们提供力所能及的帮助，极力营造团结一致、相互帮助、相互协作、携手共进的氛围，充分发挥团队合力开展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队半年来，虽然取得了一定的成绩，但公司领导要求相比还有一定差距，主要表现在一创新能力不强，由于忙于具体事务，往往忽略对一些问题的研究，以致于工作思路不够开阔；二是计划不够细致，工作中往往注重大事的计划，忽略日常小事的计划，一定程度上影响了效率，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决，改进工作，超越自我、拼搏奋进，下半年力争完成以下目标一期一批及二批销售均达到1以上为目标;一期一批共套，销售面积）预计可完成精神风貌也21324741m越来越好，提高了工作效率，不足的是操作细节还有待改善

二、抓管理建章立制前期，四季餐厅很多工作存在问题，主要的毛病存在于没有规范的制度，员工不明确制度，一些制度没有具体的负责人进行落实等通过质检部领导的指导，我对罗列出卫生工作制度上墙、音响的开关时间及负责人以及各岗位的服务流程、个人卫生要求标准、收尾工作的注意事项，每天进行现场督导检查，对员工加强工作意识，明确工作责任有很大帮助后期电话费用高，配合吴经理配置电话机盒，规定下班时间将电话锁上，以及任何服务员一律不允许打市话等，杜绝了下班时间打市话的现象

三、内部客户的沟通真诚地与客户沟通，听取他们的宝贵意见，不断改进并协调，及时将客户反馈的信息反馈给厨房，如，有时客户反馈“阿美小炒肉”分量不足，“沸腾鱼”不够香等等，通过客户的真诚反馈，再加上我们认真的讨论、修改，不断地提高菜肴的质量，令顾客满意

四、抓宴席的接待及管理宣传工作金秋十月是婚宴的黄金季节，制定婚宴方案，向周边的单位发放宣传单进行走访工作，目前，我承接了月份的五场婚宴工作，向前来的宾客介10绍四季餐厅的各种优势，对婚庆公司进行电话沟通，对外宣传酒店规模等，计划性地对宴席接待做好充分的准备工作

五、深入场调查，密切配合销售部，抓市场经济左麟右李演唱会期间，密切配合销售部承接组委会场地职工餐盒饭，创收了万元的盒饭记录在亚洲杯期间，多次配合出摊工作及配合内部管理督导，通过亚洲杯，我感受了团队精神，在王菲演唱会期间，总销套数的90%,即平方米，共套；自行车库销售金额约为万元回笼资金预

22266.9191629计可达万元；、一期二批;共套，销售面积，预计可完成总销套数的16890%,即平方米，共套；自行车库销售金额为万元回笼资金预计可达万元

151、合理搭配，科学制定广告计划2户外、中邮、直投、短信报纸等几种广告应该合理搭配，错开发行时间，掌握宣传时机，限度提高宣传效果，争取以同样的广告费用投入,换取的经济效益某某大桥以北道路在开盘前天更换内容，公布开盘信息、；中邮10广告适当在市区投放，更多地针对老城区；短信效果明显，应在开盘前一周进行，注意与中邮广告错开时间；报纸在开盘前三天和后三天宣传，也要与中邮错开时间段，将辅助性宣传的的短信与报纸与其他主渠道宣传合理搭配、完善制度，提高管理水平3为进一步提高销售管理水平，需要完善规章制度，规范部门运作一是制定案场管理制度，加强对案场销售以及纪律管理，逐步改变对代理公司依赖性过强的局面，学会“两条腿”走路，提升公司形象与销售业绩;二是建立健全合同管理与签约制度，实行专人管理，健全客户档案，防止意外纠纷，确保公司利益感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为认识自我和自我批评的一次极好契机，进一步总结经验，发扬优点，克服不足，以更加饱满的工作热情，团结并带领同志们按照上级工作要求，开拓进取,求真务实，为销售工作尽力尽为，为公司发展做出积极贡献！多次与组委会领导沟通场地人员的用餐，协调菜式，为酒店创收了万多元的餐费，再到十全十美演唱会，承接了自助餐人用餐，其中餐标一28080100元标准等区域经理工作汇报篇二律回春晖渐，万象始更新律我们在告别成绩斐然的之际，迎来20xx了充满希望的过去的一年里，作为区域经理，我在上级领导的正确领20xx导下以及广同事的力支持下，突出重点、狠抓落实，较好地完成了本职工作现将本年度的工作情况向家作如下汇报，请家评议，多提宝贵意见我深知区域经理肩负着重的职责要成为一名合格的区域经理，我必须具备较高的从业素质因此，在工作之余，我常常学习业务知识，了解市场动态，以提高对市场动向的敏锐度同时，认真分析各个站点的运营情况，及时改进运营管理中的不足，确保十四个站点均能高效、稳定地运转另外，我们尝试了投币充电的相关业务，但由于前期准备不足和其它方面的影响，导致个站点在这方面的业务较差，为避免对其它主业的影响，最终决定取7消该业务、做好对亭内外的卫生检查工作，保持亭四周的环境卫生、整洁,为家1营造一个舒适的工作环境、检查车辆数目，并认真登记车辆损坏数量

2、每周不定期在中午或晚上对管理员在岗与脱岗情况进行督查，进一3步提高管理人员的责任意识与在岗意识、根据公司要求，努力跑广告，但由于市场形势严峻，个人经验缺乏，4未能完成这项任务年以来，行业的竞争形势日益严峻为确保公司各项业务的顺利20xx xx发展，我在分析行业现状及市场动向的基础上，结合分管站点的营销情况，提出了合理化建议其中，特别强调服务质量，优化服务手段，在巩固老客户的同时，吸纳更多新客户，收到了不错的效果虽然通过家的共同努力，获得了不错的区域销售业绩但面对竞争日益激烈的市场，我觉得我们的工作仍存在一些不足一是销售团队业务水平有待进一步提升;二是由于同行竞争激烈，销售队伍稳定性较差;三是销售渠道比较单一，不够稳定就我个人来说，业务水平有待进一步提高，办事缺乏创新意识，有时不够冷静因此，导致广告业务这块工作做得还不够好针对上述问题，我打算围绕以下几点开展年的工作20xx

（一）带头抓学习，不断提高整体业务水平在工作中，我要带头学习，学习相关业务知识，销售技巧，公司的规章制度，进一步提高整体的业务水平同时，在工作中要关心同事，了解他们的诉求，更好地为他们解决实际问题，增强团队凝聚力

（二）明确工作目标，制定工作计划根据年公司下达的工作指标，结合市场情况，确定具体的工作目20xx标，并出台相应的工作计划围绕工作计划，合理部署、科学安排,力争圆满完成各项任务尤其是商务广告业务这块，我要加倍努力，多借鉴他人的好经验、好做法，创新思路，胆进取，积极协调，力争顺利完成月任务、年度任务

（三）增强创新意识，积极开拓更多市场为抢占更多的市场份额，我必须不断增强创新意识，用发展的眼光,创新的理念，进一步稳定现有销售渠道，开辟新的销售渠道，使销售方式更加多元化，带领家共同开辟更多的市场目前，我打算在长江北路经营一个小卖部，以此为切入点，逐步推入公司产品区域经理工作汇报篇三第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法全年保安培训时间达小时/人XX第三，加强对保安工作和生活的关心对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达元/人月；同时投入余万XX・XX元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题;配置了报纸、期刊、物业报、保安园地等报刊杂志，极大XX XX XX地丰富了保安员的业余生活第

四、严肃纪律和检查处罚坚决执行请销假制度，防止私自外出；实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度，查处睡岗人，脱XX岗人，其它违纪人;增大处罚力度，受处罚人次XX XX XX今年，公司全面强化“以业主为中心”的服务意识，率先在深圳业内提出并推行服务模式，力求最大限度地满足业户需求;推出入户维修免“7XXX”费服务，集团开发物业全年上门维修次，得到业主的好评，大大提高了XX业主对小区服务的满意程度公司全年组织了次有关职业技能和行为规XX范培训，共项内容，培训课时达小时/人据集团公司三季度对开发XX XX物业进行的调查，业主对我们维修服务的满意程度达到了XX0在销售配合方面，筹备成立上海分公司和深圳管理部，克服非典困难及异地资源短缺问题，全力投入深圳翠堤湾、格林小镇和国际花园、上海XX格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售配合工作，全面展示物业管理良XX好形象，满足集团地产销售配合工作的需要今年，针对格林小镇存在的问题，公司先后从深圳总部抽调名工XX2程师、名客服主管、名维修人员及名客服人员充实到管理处,给予人力2xx2资源的支持同时派出客服人员参与和组建应急维修队，在地产客服中心统一调度下统一工作，全力参与地产维修整改工作，使小区工作各项管理步入正轨海景方面，积极配合地产公司做好业户走访工作，“黄牌”数量从高峰时期的户块，减少到目前的块（字朝里放置于阳台内），最大限xx xx2度地降低了在社会上形成的负面影响，减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响，有力地配合了地产公司的品牌策划和销售工作翠堤湾方面，面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理、服务导向的装修管理，尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板，使得翠堤湾在月份便基本完成了全年的销售任务5今年以来，翠盈嘉园、芳邻等个小区先后成立了业主业委会，花园7xx业委会完成改眩金海湾、花园、翠园等个管理处完成了物业管理合同xx xx9的续签工作海景顺利通过安全文明小区的复检工作；翠堤湾、彩世界、xx太阳新城小区通过市级安全文明标兵小区的考评;彩世界通过深圳市物业管理示范小区考评;嘉多利花园通过广东省物业管理示范小区考评;公司通过质量体系认证复审，同时被沙头办评为环卫工作标兵单位太阳新城、嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包;碧华庭居、翠园消防系统进行了外包xx金海湾花园电梯签订了外包协议为公司相关外包工作进行了有的尝试今年，为配合公司市场营销工作，公司切实加大了品牌宣传根据“管理项目树品牌，顾问项目创效益”的思路，以开发商、中介公司和物业管理同行为重点宣传对象，一方面打造塑造精品小区，通过让客户参观小区以及接受业务培训等方式，亲身感受物业的管理，达到业务拓展的目的，XX仅金海湾花园，全年共接待公司、地产、集团、置业的参观超过一百批次，参观人数近千人次，同时接待了来自西安、桂林、洛阳、南京、石堰等全国各地顾问单位物业公司人员的实习另一方面,我们以报纸、广告、参展等多种形式，全方位进行品牌宣传年，在抓好集团开发物业管理品质提升的同时，我们还按照集团领20xx导的要求，丰富公司的物业管理类型，延伸产品线自去年实现写字楼顾问管理市场突破后，今年再接再厉，取得了写字楼（万基大厦）、酒店式公寓（白领公寓）、学生类公寓（重庆学府大道号）以及中心区顶级豪宅（熙xx园）等业务的拓展，尤其是万基大厦与白领公寓的接管，实现了该业务市场零的突破，标志着公司产品结构开始进入真正意义上的调整今年，公司以品牌求发展，将精力投入到中高档市场的开拓上，注重项目的投入产出，理性选择合作伙伴，全年新签个项目，其中全委项目xx7个，顾问项目个新拓展项目的管理面积万平方米，其中全委项目xx xx万平方米，顾问项目万平方米目前，公司共接管项目个其中xx.2xx.8xx全委项目个、顾问项目个;管理总面积万平方米，其中全委项xx xxXX.7目万平方米，顾问项目万平方米XX.4XX.2至此，公司管理项目已发展到全国个城市，其中今年新拓展城市xx8个，分别为xxo进一步强化清单式管理，推行月度工作计划考核网上填报和考核,网上工作日记填报、顾问项目管理信息填报等，规范提升了管理的力度和效率完善顾问运作工作指引，强化前方项目经理，后方专家顾问团的运作，保障并进一步提升项目管理品质积极搭建物业管理网上办公平台，先后开发包括计划考核、项目管XX理、物流管理、人力资源等在内的十余个模块，为公司办公信息化建设奠定了坚实的基础，提升了公司形象和管理效率加强分支机构财务核算、稽核、审计管理力度，建立了公司经济效益测算模式、对分支机构业务管理及指导的体系，改变了财务部原简单的核算职能，确立了财务管理在日常工作中的作用和地位品质管理体系的健全完善，作业操作文件体系的修订、品质检查方法的改进、质量问题的整改跟踪督导，逐步形成兼顾、覆盖各地管理的管理体系建设完成会所移交工作，改进会所经营管理，有效的改变各会所长期亏损的局面，逐步形成良性运作安全管理工作的改进提高，保安人才的建设、小区封闭式管理的实施、安全管理垂直管理模式的探讨和尝试，保安员社保、工资改革、居住伙食条件的改善，推动安全管理的有效实施小区设备管理模式的探讨和实施，工程部在业务管理地位的明确，强化了各小区的设备日常维护工作，改善了设备运行效果狠抓制度执行落实，通过月度工作计划和考核、工作日记、着装、劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以执行分公司基础管理工作的强化及区域运作模式的总结今年以来，公司就人才引进的渠道和方式进行了探讨，人员招聘组织、管理的改进，为公司在人才引进特别是高素质人才引进奠定了基矗一方面立足业绩考核和能力评估，不拘一格，积极选拔内部人才，共晋职晋级人另一方面大胆引进外部人才通过参加现场招聘会、网络发XX布招聘信息等手段，共招聘管理层员工人，本科以上占其中XX XX.2,硕士生人，本科生人;主办以上占其中主管人，主办1XX XX,XX XX人同时加大对项目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘项目管理人员人，保安骨干人XXXX推进保安招聘与基地化建设通过多种渠道，与多个学校、人才市场建立了长期合作关系，进一步完善保安的基地化建设，共招聘余名保安员XX在公司内部推行三级培训管理，公司级培训共计次;职能部门组织XX对口培训共计次;部门内训约计次这里特别值得一提的是，在年，XXXXX我们遭遇了前所未有的非典疫情，在这场没有硝烟的战斗中，我们的管理处广大员工身处战斗第一线，承受住了巨大的压力，在公司的高度重视与细心指导下，积极投入到抗击非典的工作中去，以无私奉献的高尚品质，为防抗“非典”做了大量的工作如长期坚持对小区进行消杀、消毒，向全体业主宣传抗“非典”知识，努力为业户创造一个健康安全的生活环境尤其是在成为非典重灾区，碧华庭居、彩世界管理处分别出现一例疑似病例的情XX况下，我们的员工没有退缩，他们克服自身的恐惧，忠于职守，不顾个人安危，一如既往地坚守在工作最前线，表现出优秀的职业素养和崇高的思想品质，赢得了开发商和业主的嘉许和赞誉，也展现了物业公司强大的企业XX凝聚力虽然遭受了非典，年公司企业文化活动和社区文化活动依然有序20XX进行公司组织了女员工“三八”节旅游，先进员工赴韩国旅游，并。