2025土建年终工作总结实用8篇word模板范文

最新土建年终工作总结（实用篇）8总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧最新土建年终工作总结（实用8篇）土建年终工作总结篇一

2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务

3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定

4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模

5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力

6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质更加深入地传达给终端客户由于渔民多年形成的带冰作业方式，阻碍了渔民接受新事物的程度如果身边的人使用了该产品并达到了使用效果，产品的价格是可以接受的，关键是现在还没有身边的用户现身说法

5、市场推广过程中渔船主普遍反映价位偏高目前，市场上出现的同类型的压缩机制冷机组无论是在价位上还师能上比我们的产品有优势据渔民普遍反映，今年的渔业资源较往年比是船多鱼少，况且随着原油价格的上涨，大多渔民选择的是近海作业，打经济鱼类少，认为安制冷机组作用不大，且设备的一次性投资大，由于没有亲身使用过该产品，所以一次性拿十几万购买还是有点担心

（二）几点建议

1、进一步优化产品的结构和质量为使概念性销售转变为样板式销售，建议公司在几个大的渔港建立样板船，组织渔船主现场观摩，用身边渔船使用制冷机组后所带来的经济价值及其影响力，给渔民一个直观的、理性的认识，对产品性能及用途有更加深入的了解，从而刺激渔船主的购买欲望，打开产品销售缓慢的僵局土建年终工作总结篇六20xx年即将过去了，在过去的一年中本人在金永项目担任物资部长工作岗位上，我带领着物资部全体员工紧紧围绕集团公司和同力公司物资管理制度为中心，通过大家的团结、友爱、进取的不懈努力和认真学习，从新手队伍经过培训、实操、现场的学习煨炼出一支成熟的物资管理团队全体成员互相学习、配合、监督的做好项目物资管理的各项工作，现我代表项目物资部门对20xx年工作总结以下我们先对新职员工进行培训和学习，严格要求要从而掌握和深入了解市场行情，并对多家供应商进行摸底、筛选、耐心细致地和供应商谈判；再做到“比质比价、总量控制、就地取材、运输方便、物美价廉”的采购原则同时按照相关部门提供的周、月、年计划，结合施工进度,按时按质按量地完成项目部安排的工程进度计划和施工生产任务每月21日认真配合工程部提供的主要物资核算月计划，经项目部各相关领导签字确信后及时向上级物资部门提交月度计划和分批计供应计划，及时的跟踪详细到货时间和施工队使用情况；每周一要求各部门、各工区负责人提供本周所需的零星采购计划和各种常备材料的采购首先提交物资申请计划，写明所需材料的型号规格、数量及用途，经部门领导、项目领导审核后方可进行采购完善的计划系统使我部的采购流程及材料调拔流程也得到了进一步的规范，而不是盲目地进行采购、分配及调拔，这也有利于项目对材料成本的控制严格按照当天施工进度进行计划性的购进，每天配合工程部、计划合约部三部门每天一交流、每天一核算提供当天的材料的收、发、存数据，还每天公布物资设计量及实际用量的欧节超对比，每天发现存在的数据差异进行详细分析原因进行一天一控制的物资成本控制管理流程每月物资部、工程部、财务部参与现场实地盘点记录下所使用的实际用量，核对理论用量进行分析及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象，对存在的问题进行及时整改和纠正对进场材料监控跟踪及时点收、入库、出库，发放签单、建立材料进、出场物资明细帐表；做到帐、卡、物相符；做到物、额、帐相符并建立完整日材料进出记录台帐；完善每天一进一出的材料入库单和出库单及试验室的物资验收记录建立好物资的收、发、存明细台帐、周转材料台帐、及时上报物资需求计划、月度施工队代供、甲供材料对帐表及结算核对表，物资月度物资材料动态报表、月（季、年）度主要物资统计报表等严格要求执行公司按照原材料的规格型号分类存储存放对进场地材砂石料物资材料一车一停一验，经验收合格后按规格分类入库堆放，我部人员现场盯控卸车点数量、核型号规格以及签收工作，对含杂质、含水量的送货车辆及时反馈到过磅收料员进行合理的处理；对进场水泥、沥青材料一车一通知取样、试验结果合格证出来方可放行过磅入库,每车上磅过磅前，收料员必须对送货车辆的无关物质品进行排查、排放后才能过磅取量每天对现场进行跟踪管理，对库存材料做到心中有数,及时反馈通知供应商进行发货，确保库存材料能满足现场施工进度要求我部还坚持每天对现场材料的质量、库存数量进行检查，发现和解决现场物资存放及使用出现的问题从物资成本核算里可见，路面项目部大部分成本都发生在材料上，因此，严格要求部门各岗位引起高度重视材料的成本控制工作，认认真真做好本责工作对各施工队加强监控和监督严格做到“通过过磅清点,确定到场实际数量”“按照实际用量，限额发放材料”在物资的消耗过程中，严格执行限额发放制，控制好使用过程的损耗，坚持做到每天一进一出台帐报表、每天一进一出一损耗对比报表，在保证施工正常的情况下力求较少库存，以便资金周转并每月对物资消耗进行核销，对物资消耗进行掌控，减少施工过程中不必要的浪费现象，切实有效地控制成本对机械设备使用成本核算，及时总结，清算入账，严格执行机械设备实际运转台班为依据进行结算，对机械设备使用油耗登记，定期（月度和季度）核算其使用及其他经济指标，对比分析，不断改进设备管理方法和措施首先在工作生产中积极组织、合理分工、任务到人、责任到人、精心操作，明确和优化管理制度以强烈的责任感全力确保施工现场的正常运行并能对物资供应工作主要指标进行技术经济分析，了解分析申请计划的准确程度和急需资源的补充方法机械设备安全管理必须贯彻“安全为了生产，生产必须安全”、“预防为主，安全第一”的原则，定期对机械操作手进行安全生产和安全知识的教育，建立健全安全组织和安全制度机械设备严格按要求统一集中规范停放，拒绝一切使用不良损耗；根据生产实际生产需求合理调配使用，根据项目部施工计划的安排，合理的编制我部的机械设备使用计划，最大限度地提高公司机械设备的利用率，降低机械设备的闲置时间充分发挥机械设备的、效能为我部工程施工提供可靠的设备保证机械设备实行定人定机、持证上岗操作制度，认真直行集团公司机械管理制度，调遣时人随机走，任何单位和个人不得随意安排或更换操作人员岗位对租赁机械设备执行月度考核以及奖罚制度a、对租赁车辆燃油消耗量的考核我方要建立燃油消耗台帐，要根据工作时间考核燃油是否在设备额定消耗范围内，以杜绝耗油不做功、超耗以及其它不正常的消耗，对超耗设备要辞退或扣减租金b、对完成实物工作量的考核要参照租赁设备的技术性能，根据工作时间，核算完成的实物工作量是否在设备额定工作量范围内对因设备技术性能问题的要辞退或扣减租金，对因操作手问题的要限期提高熟练程度，端正工作态度，同时扣减租金，限期内没改正的辞退物资部门是个“敏感性”极强的部门，作为部门主管，首先严格要求自己“以身作则”、“廉洁自律”，的风范，再组织本部室人员认真学习公司廉政建设的各种规章制度，提高员工思想意识，发挥集体的智慧和力量，力争把物资部打造成为一支良好作风的团队在过去的一年时间里，我们物资部门仍然存在管理制度薄弱、管理经验单薄问题

1、新手员工工作经验单薄、缺少对培训学习

2、对现场材料管理要求不够详细，不能及时发现材料质量问题，出现过六次材料规格不合格、三次含泥量大，多次出现材料规格混料造成要退场返工

3、对现场过磅收料员意识能力不强，内心思想缺少燃炼，出现过磅取重数理不符，造成供应商的投诉

4、内业管理经验不足，对材料进、出库不能及时完成，月度库存盘点数据不准影响材料报表数据调整变化大

5、机械设备管理使用不到位，多次出现故障维修，造成停工

6、对各施工队材料物资管理还不到位，还没带动起各施工队对甲供材料的重视，让施工队对物资材料保管重视对施工队材料摆放、防护、保管、控制等细节还不能完善针对工作中出现的问题，我们积极提出向上级领带汇报、探讨研究,以及针对工作的管理漏洞和不善在集团公司各级领导的多次检查指导下，我们已经做了进一步的学习、整理和规范，对检查出的问题也进行了及时整改、完善和更新提出优化解决方案，努力做好项目物资管理的各项工作经过快一年的共同努力，物资工作也渐渐告一个段落，金永项目已经进入尾声，在前面非常时期也坚苦的度过了，在工作中，我们克服了种种的困难但对物资材料、现场管理、成本核算管理、内业台帐管理等各项工作我们还没做到面面俱到，在一些细小工作中要求还不够到位，内业台帐也存在不完善的缺点；对物资供应、跟踪还存在松懈、不细致及马虎工作的思想；一些内业资料归档存在滞后或不全、台帐跟不上、及与财务部对帐不相符的现象，虽然过后已补上，但总是感到不够严谨规范但我们已经在学习中学习，在经验中丰富经验，争取进一步的改进和完善新的一年，就是新的挑战，我们这个项目物资部门全体员工将面临着新的项目新的开端，让大家更高效的完成公司机械物资管理各项工作任务，全心全意的容纳入公司开拓创新的管理水平的基础上，不断的加强自身学习、加强锻炼，全面提升自身的素质与能力，促使自己进步进一步深入学习、熟悉在岗工作，积极参与，认真履职，探索方法，积累经验，做到“一个转变，一个明确，一个更好”，在新的项目工作环境，转入新的管理思想工作经验有新的挑战就有新的开始，作为一名物资管理员，学习公司精细化、科学化、严格化、规范化的项目管理，也是自身工作正常运转的保障，从学习到的经验来总结经验，查找不足，更好的完成集团公司经营管理的各项任务，百尺杆头，更进一步，为争取新的工作征程创造更好效益而奋斗土建年终工作总结篇七尊敬的X总你好我叫.是尚河明郡现场负责人首先感谢公司为我提供这个平台，让我在尚河明郡项目工长这个职位上更加成熟在公司领导的正确领导下、在各位同事的无私帮助下，渐渐的让我在这个岗位上感觉到如鱼得水，并在工作能力的不断提高中在本岗位上越来越得心应手相信在以后的日子里，我会在这个平台上尽我所能，为三发公司的辉煌尽一份绵薄之力以下就我在工长这个岗位上的实际工作情况和不足做一个总结从20_年6月20日进入尚河明郡项目部后，我担任了沿街商场、1#、2#、3#工长的职务，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场文明施工及跟分包单位的全面协调工作，在这期间，渐渐的熟悉了公司的管理模式和程序在各位领导的正确指导下，开展了各方面工作今后在施工过程中每周组织分包方管理人员召开例会，及时的解决施工中遇到的问题和困难每天详细部署每个分包管理人员的分包任务，具体到每天项目部和分包管理人员主抓哪些事都进行分工并安排第二天现场检查落实情况，对落实不到位的进行惩罚措施一些不安全隐患及时制止在质量管理方面严格执行“三检”制度，及时对每道工序现场进行技术交底在每道工序完成施工后要求分包队伍严格进行自检后上报，由项目部进行二次验收，对检查出问题现场提出饼马上责令整改，然后上报监理进行最后验收，合格后再进行下一道工序施工在现场文明施工管理上我们先对现场进行了规划，对各个分包队伍进行现场责任区划分，定期对责任区的卫生及设施进行检查安排专门的工人进行公共区域的每天定时打扫、冲洗，有效的保证了施工现场的整洁美观今后保证我们的管理人员在工作中团结一致、工作中克服新的困难、加强学习、严格要求、把领导交给我们的工作干好管好为三发的发展尽一份绵薄之力_x建第七分公司x目部20_年7月9日土建年终工作总结篇八

3、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现；

6、开展项目投标、谈判、合同签订、协助项目执行；

8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料

9、完成领导安排的其他事宜

7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲

8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点20xx年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景20xx年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！土建年终工作总结篇二那么，我从以下几个方面来谈一谈我来到公司这两个月的感受

（一）良好的办公环境公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境我们每个人都有自己的办公桌和电脑，还给我们配备了文件夹，笔记本、尺子、剪刀等这些办公用品，设施齐全有了这么好的办公环境，我们的工作热情会更加高涨

（二）好的领导我们的领导董事长、李总、朱总他们的年龄应该和我们的父母年龄相仿，但他们为了公司的发展每天都是勤勤肯肯，兢兢业业的工作我们的赵总，经常和我们一起加班，每天工作到很晚，甚至熬夜还在写文案，写稿件不但在工作上帮助我们进步，在生活上，思想上也不断的开导我们，关心我们，激发我们自身的潜力和创造力，使我们能有充分的精力更好地为公司服务有这么好的领导带领我们，我相信，我们的公司会逐渐壮大

（三）同事之间能够和睦相处人际交往、同事之间的相处，是我们大家工作的需要每天早上来到公司，同事之间问声“早上好”，微笑着点点头，这样一天的工作都会有个好的心情同事生病了，端上一怀热水，送上一句温暖的祝福，那么，每个人的心里都会是热乎乎的，少了那些勾心斗角，尔虞我诈，多一些理解和关怀这样，我们每个人就会得到更多的.温暖，更多的爱

（四）团队精神一个设计团队是否优秀，首先要看它对设计的管理与分配，将最合适的人安排在最合适的位置，这样才能发挥出每个人的优点团队精神非常重要，大家在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点，使策划项目更加的完备，也能更好的开展工作，从而使事半功倍所以一个优秀的团队，一个精英的团队，要有不怕苦，不怕累，敢于创新，敢于拼博的精神我们会一起努力，打造出我们丰联文化传媒自己最响亮的品牌

（五）热爱自己的工作我们无论在哪里工作，最重要的一点是我们必须要喜欢这份工作来到公司的这段时间，领导和同事都非常的热心，我们就像是一家人一样，我已经彻彻底底的爱上了我的这份工作并不是职位越高，层次越高，我们就越快乐我们需要的是在工作中有充分的自由空间来发挥和展示我们的能力，对每一个挑战和机遇我们都能够有自信和想法去接受，并经过自己的勤奋和努力去实现它实现自我价值我想这样的满足感和成就感才是我们最大的快乐赵总经常和我们说的一句话是“态度决定一切”人的一生就那么几十年，如果我们每天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾我们作为丰联视通的一名员工严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务作为一名设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力最后，祝我们的公司能像巨龙般腾飞，像磐石般坚强稳固！也祝愿在座的每一个人身体健康，幸福快乐！土建年终工作总结篇三姓名韩先生性别男民族汉族出生年月1987年9月身高173cm婚姻状况未婚毕业学校某建筑工程学院学历专科专业名称工程造价毕业年份工作经验一年最高职称初级职称求职意向职位性质全职职位名称施工员工作地区不限待遇要求面议；到职时间可随时到岗技能专长语言能力英语b级；普通话标准土建年终工作总结篇四目前所在广州年龄28户口所在江西国籍中国婚姻状况未婚民族汉族身高170cm体重60kg求职意向人才类型普通求职应聘职位建筑工程工作年限3职称无职称求职类型全职可到职日期随时月薪要求35005499元希望工作地区广州，佛山，深圳〜工作经历**公司起止年月-02-01〜公司性质股份制企业所属行业建筑与工程担任职位施工员工作描述工作描述

1、负责整个项目各分部、分项工程的放线、标高控制、复线工作，并做好放线、标高、复线记录，每天做好施工日志的编写;

2、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查

3、协助技术负责人负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查;

4、按施_e规范要求对安全、质量核对，监督、检查、预理件的定位及安装;

5、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查离职原因属于私人承包，工作得不到稳定土建年终工作总结篇五光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是我为大家收集的新入职内勤要写下半年工作计划（通用5篇），欢迎阅读与收藏新入职内勤要写下半年工作计划1

一、日常工作作为内勤人员，我深知岗位的重要性，也能增强我个人的交际能力内勤是一个协调左右的重要纽带面对繁琐的日常事务要有头有尾，自我增强协调意识

二、加强学习对于我个人来讲，我一直在物业的客服与内勤线上工作，接触工作主要以业主投诉、内外沟通协调为主，对其它部门在技术操作和内部管理方面的知识掌握的不够全面我将针对欠缺与不足努力补上多学习、多沟通，听取各方意见全面提高各方面水平

三、了解业户的情况到现任工作岗位才三个月的时间，所以对业主各家的情况还都不是很了解作为内勤人员有必要的了解各家的情况，这有助于物业费的收缴率积极的与业户进行沟通

四、物业、水、电费的收缴物业、水、电费每两个月上门收取一次，收费前水、电需查表按照工作多少提前把查表与收费时间定下查表后的表示数记录在年收费台账算好每户金额打印出收据上门收取费用

五、考勤工作记录好各员工每天的出勤情况，每个月的准时报考勤不可马虎、-4-息、o

六、库房工作关于库房管理工作，首先要清楚库房中的物品情况、型号及性能都必须要熟悉，刚接触时我对库房了解不多，几乎是一张白纸，由于近期的接触的不熟悉到现在的慢慢了解总算把工作整理的有头有绪在新的一年里务必要把库房中的物品了解透彻、工作中不要怕苦这样才能少走弯路，才能少出漏洞

七、其它工作日常电话，接待来访的业主，积极处理好业主所提出的问题，如业主报修马上联系物业客服部做好与客服部的完成领导交办的其它任务

八、服务意识要做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让申办业务群众在自己这里受冷落要培养服务意识，时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导和服务群众在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向下半年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好新入职内勤要写下半年工作计划2回首来公司工作已经有半年，在公司各位领导对工作的支持和关怀下，慢慢的成长，从对公司的各项管理体系的不熟悉，通过学习和对工作经验的摸索，不断的完善自己，提高自己的工作能力，把自己销售内勤工作流程掌握好，尽可能把每一个工作事项做细，做好首先对合同执行情况进行跟踪，督促，建立每个合同的（合同履行一览表），编制每个月，季，年度合同履行情况的统计表将合同履行情况报给公司经理，销售经理根据需要，合同执行情况反馈给用户,对销售部的文件接发处理和保管，进行存档，保管一切商务来电来函及文件，对客户反馈的意见进行及时传递，处理，建立用户档案按照要求进行市场信息并每天提供信息简报以邮件方式报销售公司完成领导交给的其他任务要有主动性，作为销售内勤，工作的主动性非常重要，主要工作要在于“勤”，字上下功夫，报表填写一要多动嘴，货物发出去，要与客户常沟通，根据实际发货型号，数量，质量问题，回访用户，了解用户营销状态二要辛勤，任何用户合同，发货记录，写，合同起草等时效性强的材料不能久拖不办，用户资料整理，要勤于补充，保证客户资料的完善三要腿勤，于业务相关的生产部，财务部，质检部多走动，常联系了解本企业生产动态，产品质量，票据开具等事事做到心中有数四要脑勤，对收集的信息和各月业务报表，要多动脑筋，进行分析研究，采取归纳比较，判断推理的方法，透过现象看本质，分析用户购货周期,产品的市场，占有额，潜在行业需求等，养成勤于思考，善于思考的习惯销售内勤工作纷乱，杂只有不断学习，勤于完成，勤于思考，勇于创新，才能做好销售内勤工作，真正发挥好，企业与用户的纽带工作在学习的过程中要持之以恒，切忌偷懒，并每天看看使得自己有一定的目标压力，使得计划得以完善

（一）产品在推广过程中出现销售缓慢现象的问题

1、代理商的推广速度缓慢受价位影响大从近期与代理商的电话沟通以及业务员与代理商的合作上来看，代理商本身对产品不是很熟悉，他们之所以代理产品主要是看到该产品市场前景广阔，符合当今的国家政策有些代理商为了尽快打开市场，主要在价格上与我们反复商量，他们认为价格太高减慢了市场开发的进度

2、现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段，渔船主也仅仅是概念性的接受我们的产品，但对产品带来的经济价值缺乏直观、全面的认识，致使市场推广具有一定难度

3、渔民持观望态度的多由于我们的产品在渔船上安装的少，渔民当前还没有看到制冷机带来的经济效益，渔民多停留在观望状态

4、公司具有针对性促销活动少，致使产品信息、性能、用途不能。