还剩19页未读，继续阅读
本资源只提供10页预览，全部文档请下载后查看！喜欢就下载吧，查找使用更方便
文本内容:
最新查勘年度工作计划年度工作计划（通用6iX«J计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢最新查勘年度工作计划年度工作计划（通用6篇）查勘年度工作计划篇一20xx年，我局将继续积极果断应对危机，不断扩大对外开放，促进国内消费持续增长，力争商务经济各项指标达到以下目标社会消费品零售总额
416.5亿元，同比增长18%;进出口总额
12.4亿美元，同比增长8%;外商直接投资额
4.37亿美元，同比增长15%;引进内资项目200个，内资金额
105.8亿元人民币，同比增长15%;对外经济技术合作合作额为
5508.7万美元，同比增长13%o供销合作经济实现销售额
11.6亿元，利润额
457.6万元，同比均增长13%为确保目标的实现，重点举措如下
（一）、加大招商引资力度
1、重点抓好今年〃港洽周〃、〃珠洽会〃等重大招商活动签约项目的跟踪服务，促进项目早落地、早开工、早见效
2、充分利用省政府赴台经贸考察活动周、上海世博会和粤港澳重
1.
1.
2、充分利用取得甲级资格的大好机遇，采取各种方式和手段提高执业水平，实现公司规模扩张如鼓励员工参加各种执业资格考试、引进具有执业资格的优秀人才、购并其他公司，在地、市、州甚至在省外设立分支机构，以赢取更为广阔的市场
1.
1.
3、根据市场变化开拓新的业务，深挖老客户的相关业务，培育新的利润增长点
3.
2、抓好企业文化建设，进一步提高公司的知名度企业文化对于一个企业的发展具有重要的作用对内它能激励员工锐意进取，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神;对外它有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响同时它也是企业进行改革、创新和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支柱为此，公司在20xx年度将贯彻“以人为本”的经营管理理念，加强对公司企业文化精神的宣传工作力度
3.
2.
1、体现对员工的真正尊重对员工的尊重主要通过“肯定个人尊严”理念与活动体现，体现员工个人尊严的内容包括实质性的工作；了解成功的条件;有充分的培训并能胜任工作;在公司有明确的个人前途;及时中肯的反馈;无偏见的工作环境公司将促进各级主管定期与员工进行单独会谈，就以上各方面进行探讨，发现的问题将通过正式的渠道加以解决
3.
2.
2、强调以人为本，重视沟通与协调工作
3.
2.
3、
1、创造并保持一种以民主、和谐为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的人才内耗
3.
2.
4、
2.
2.2,定期与员工进行事业与个人成长的评价与探讨，听取员工的意见和建议;建立上下畅通的言路，使员工有各种方便的渠道来表达意见和看法
3.
2.
5、促进竞争与合作，个性化与团队精神的结合公司要在目前严酷、激烈的竞争中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才为了调动员工的积极性、主动性、创造性，公司内部应始终保持一定的竞争压力同时，应打破论资排辈,在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出在创造竞争机制的同时，提倡团队协作精神，努力培养员工团结互助的精神，形成“公司荣我荣，公司辱我耻”的观念，使员工对公司有认同感、归属感，实现个人价值观与公司价值观的统一
3.
3、依据公司发展的需要，实施人才战略，使人才结构趋于合理化人才是竞争的关键，是事业发展的基石根据目前市场发展的情况和公司的情况，加强对人才的培养，优化公司的人才结构，培养或引进资源性人才、技术性人才，重点培养或引进复合型人才通过人才的培养或引进，整合公司的人才资源，提高人才的使用效率，降低公司的人力资源成本
3.
3.
1、加强员工的培训，提高人员素质，提升业务质量执业质量和职业道德是公司发展的根本，要提高执业质量和职业道德必须加强对员工的培训在总结以前年度培训的经验，针对员工的特点，根据员工的需求，在本年度主要进行以下方面的培训
3.
3.
1.K执业质量的培训
3.
3.
1.
1.
1、大力开展执业质量的培训工作，特别是《工程造价咨询业务操作指导规程》（中价协20xx第016号）、《工程量清单计价规范》等
3、
3.
1.
1.
2、根据公司的内部质量管理要求及员工的业务水平和需求进行分经理、项目经理、造价员等层次进行培训，培训的内容涵盖提高管理水平、实务操作、职业道德等方面通过培训在本年度使经理、项目经理、造价员能达到以下要求（此项工作由经理层负责）a、经理能坚决贯彻公司的管理方针，公司的管理方针为目标明确、责权明确、计划周详、考核公正;抓好本部门的行政和业务管理工作，负责拟定本部门的发展规划和制定年度工作计划，并组织实施;作好本部门业务督导；协调处理内外公共关系，保证各项管理工作达到公司和行业的业务管理规范和技术规范目标;积极拓展业务b、项目经理服从公司及部门的工作安排，工作积极主动；负责贯彻落实全面质量控制政策和程序，以及各项造价咨询项目的具体质量控制程序，督导造价人员按程序完成具体造价咨询项目，保证执业质量达到总体造价咨询目标c、造价员服从公司、部门、项目经理的安排，按规定程序和执业质量完成具体项目的造价咨询工作，所编制的工作底稿达到行业及公司的业务质量要求，并对其咨询结果负责
4、
3.
1.2,执业人员、行政人员以及前台接待人员礼仪的培训通过培训，要求员工恪守公司精神，遵守职业道德按公司的要求规范员工的礼仪、礼节、仪表;要求员工以科学、严谨的态度对待工作，以诚信为本，恪守“独立、客观、公正”的职业道德，对客户提供礼貌、热情周到的服务
5、
3.
2、科学规划，改进培训方式，提高培训效果制定全面、科学的业务技能培训目标、内容及考核办法;要多渠道、多方式、有针对性地开展培训工作，如采用习题练习、测试、集中上课（听讲座）、邀请专家进行作专题讲座等形式进行;要加强对典型案例的分析，进一步丰富培训内容，加大培训力度
6、
3.
3、尝试进行高层次人才培养工作为了实现公司可持续的发展，公司将鼓励员工努力提升自己的综合能力，在具备条件的情况下，对公司的优秀人才进行更高层次的培养
3.
4、加强和完善内部治理机制制度内部治理机制直接关系着公司质量管理和风险控制的水平，影响着公司的正常运转和稳步发展，公司将逐步建立科学的内部治理机制，实现董事会与经理层逐步分离，推动公司做大做强（此项工作由董事会负责）
3.
4.
1、以制度建设为基础公司将总结多年来内部管理制度建设的实践经验，结合20xx年公司在实践工作反映的新情况、新问题，健全和完善公司内部治理的相关制度，包括新制度的培训、绩效评价考核、高管人员薪酬、财务收支预算管理制度;建立、健全公司的岗位责任制度（此项工作由综合部负责）
3.
4.
2、做好日常行政工作
3.
4.
3、、加强管理人员工作日志、员工考核记录的填制度、上报工作，明确上述上报资料的审阅工作，并将其作为年终考核员工的内容之一
3.
4.
2.2,加强考勤、卫生检查制度和前台接待制度，并定时进行公布、上报，并按相关规定给予奖惩（此项工作由综合部负责）
3.
4、
2.
3、加强业务档案的管理工作各项目工作结束后，按相关规定将工作底稿及时整理、装订、归档，并将工作底稿是否归档作为补贴发放的条件之一（此项工作由综合部负责）
3.
5、树立科学的发展观念，走可持续发展的道路
3.
5.
1、树立科学的发展观念是可持续的发展观念“逆水行舟，不进则退”，只有用超越现在的更高目标来要求自己，不断创新、追求卓越，才能保持现在的成就，争取更大的发展
3.
5.
2、灵活经营、合理调配资源、多渠道拓展业务收入
3.
6、各部门20xx年度工作目标
3.
6.
1、造价咨询
一、二部加强项目管理，对项目经理、造价员进行督导，提高执业人员的执业质量和职业道德，规范工作底稿的编制,积极拓展业务，深挖老客户的潜力，加强部门的团队建设
3.
6.
2、总工办协助公司总工程师全面负责总工办的日常事务性工作，做好业务报告的三级复核工作和执业质量控制制度的修订工作
3.
6.
3、综合管理部（业务拓展方面）及时收集获取相关的政策法规及招标比选信息，加强与省、市、区审计局、财政局、财政投资评审中心的业务联系与合作，加强与省、市、区投资公司的业务联系与合作,加强与各高校、房地产公司的业务联系与合作，做好比选投标工作，拜访老客户，发展新客户，提高业务收入
3.
6.
4、综合管理部（行政管理方面）协助公司领导全面负责公司的日常行政事务性工作，及时办理各种资质、资格的年检工作，积极办理公司相关资质的申报工作，修订并认真贯彻执行公司的各项规章制度，保证各项行政工作按照制度规定高效率地运行
3.
6.
5、监察室协助公司领导全面负责公司的日常监察事务性工作，做好廉政建设工作，针对重点项目或定期向客户发放问卷，对廉政建设情况进行调查20xx年是公司取得甲级资质力争实现跨越式发展并全面开拓创新的第一年，公司将根据战略发展规划的要求，在公司董事会的领导下，带领全体员工，按照本工作计划提出的要求，锐意进取，开拓创新，扎实工作，力争完成各项目标，并把公司的发展推向一个新的台阶查勘年度工作计划篇四人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫在选好人，用好人，用对人加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型因为榜样的力量是无穷的人是有可塑性的，并且人是有惰性的对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理业务人员的积极性才会更高
1、为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额合理有效的分解目标
2、其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商走批发路线的公司在销售政策上适当放宽
3、如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么我们买的的客户想买的找到客户的需求，才是根本所以产品调整要与市场很好的合起来另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间对客户来讲，也是一样客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润追求产品利润的合理分配原则，是不变的法则企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最基本要求从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力淘汰无利润和不适应市场的产品合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求查勘年度工作计划篇五20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收20xx年，将定位为管业公司〃管理升级〃年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成集团公司下达的新各项经济指标20xx年管业公司各项工作总的指导思想是以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇,锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业20xx年管业公司总的工作目标是
2、产品质量确保在体系规定的97%以上；
4、销售收入较上年
1.849亿元增收22%,实现
2.25亿元，争取突破
2.3亿元
5、利润指标实现利润550万元,争取突破600万元
6、税费完成400万元
7、应收账款至20xx年年底力争保持在1000万以下
8、安全指标力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作
一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去
二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作
1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核
2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作
3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实
4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰
5、建立员工培训的有效机制，采取〃走出去，请进来〃的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强
三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面
1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目
2、认真研究市场，以市场定策略
3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象（针对华通和富源）
4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销
5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制
6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补
四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现
1、提高〃市场〃和〃用户〃意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力,确保生产计划实施
2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的激励措施
3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的发展
4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效o
5、强化〃6s〃管理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆
6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书
五、做好成本管理工作，降低成本和费用，降低资本风险
1、去年让我们看到了成本控制，节能降耗的明显效果，今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》；业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用
2、在去年减员增效取得良好效果的基础上，坚持此策略，降低公司运营成本和人工成本，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量
3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节约成本
七、做好员工培训，深挖内部潜力
1、进一步挖掘内部潜力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主积极性，杜绝其懒惰情绪的滋生
2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工点招商活动周等平台，努力做好承接产业转移，引进战略投资者的工作
3、积极创新招商方式，已成立招商公司的要在明年争取有更多大项目的突破，未成立招商公司的县区，招商方式要有实质性进展和突破并全面启动
（二）、拓展外经外贸规模
1、加强对外贸企业的指导与服务，精心组织好相关企业参加各类交易会，指导帮助企业寻找国内外客户
2、进一步加大外贸企业孵化催化力度，壮大外贸主体队伍，重点培育轨道交通、有色冶金、陶瓷等产业的增长点
3、大力发展加工贸易，创建承接产业转移示范园区「2个，加快株洲保税物流中心的申报及筹备工作
4、积极开展服务外包工作，促进企业加快〃走出去〃步伐
（三）、加强食品安全监管类流通管理，确保市民吃上〃放心肉〃、喝上〃放心酒〃
（四）、完善市场体系建设
1、全面推进城区农贸市场提质改造工作，完成20家农贸市场改造任务，做好行业规划
2、继续抓好〃万村千乡市场工程〃，加快配送中心建设，加大商品配送力度，抓好〃一网多用〃，搞好标准农家店建设与改造，做好农超对接
3、继续做好〃汽摩、家电下乡〃工作，扩大家电品种，搞好汽车、家电〃以旧换新〃，整治好二手车市场
4、加强市场调控与监测，做好重要日用消费品的.储备，加强突发事件及重大自然灾害应急预案机制建设作，提高生产效率
3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才
八、弘扬企业文化，塑造企业形象20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力
2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作；
3、大力倡导在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建一支学习型团队
4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境查勘年度工作计划篇六
1、加强行政管理部门对员工晤谈力度分析一年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在一年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作
2、完善并严格执行考核机制未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果
4、强化办公室办公环境卫生管理一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情所以行政部在一年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理同时在考核工资中也会重点体现
5、一楼展厅值班及卫生环境管理一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视一楼展厅共分为三个部门机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理
6、制定和完善公司奖惩制度努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度
二、后勤管理1新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍在—月份重新入住公司人员必须到行政部做登记2住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住3每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况,发现问题立即处理
三、人员招聘
1、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制
2、根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退
3、员工培训工作的顺利开展当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程保障培训工作顺利开展
四、行政部门自我完善
1、完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感
2、完善部门人员配备，在行政需要增加人手的情况下，招聘贤才,使得行政工作高效、有序的完成
3、提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现行政每一位员工的职能和存在价值做到及时发现问题、分析问题、解决问题
（五）、推进企业改革改制围绕提高三产业比重，扩大内需要求，积极稳妥地推进商贸企业改制，妥善处理改制遗留问题，与有关部门一起协调解决好未改制企业职工的〃养保〃和〃医保〃问题，确保系统的稳定和发展
（六）、促进供销经济发展加大供销合作经济的发展力度，推进〃新网工程〃建设，通过开放办社，发展〃两社一会〃，壮大供销社实力，更好地为〃三农〃服务，充分展现新农村合作经济的风采查勘年度工作计划篇二过去一年，在全体员工的共同努力下，公司产业规模不断扩大，产业体系日趋完善，品牌效益得到较大提升，为新一年的发展打下了坚实的基础为满足公司经营管理发展需要，确保公司整体目标的顺利实现,结合公司实际，特制订本工作计划
一、指导思想以旅游带动公司产业整体、协调发展的重要思想为指导，以建设“梅州乡村民俗文化村集群”为契机，以市场为导向，进一步优化服务水平,加强经营管理，转变市场策略，提升企业综合竞争力，把旅游业培育成公司的战略性支柱产业和广大游客更加满意的现代服务业
二、基本原则坚持整体、协调发展，充分发挥旅游带动的龙头作用，走内涵式发展道路，实现速度、结构、质量、效益相统一;坚持以人为本，安全第一，寓管理于服务之中，不断满足旅游市场日益增长的消费需求;坚持以“商务会议”为重点，积极发展团队度假旅游，有序拓展粤东两翼客源市场；坚持以雁南飞山庄为核心，突出冰川地质公园优势，推动系列旅游产品特色化发展;坚持以市场为导向，合理整合市场资源，实现强强联合的双赢格局，保持企业可持续发展
三、发展目标到20_年底，基本完成“梅州乡村民俗文化村集群”项目建设，将冰川地质公园打造成国家级地质公园;旅游特色产品全面推向市场，有效实现品牌延伸；商务会议综合接待能力得到明显增强，市场营销能力得到有效提升;散客接待量同比增长30%以上，团队接待量同比增长80%以上，客房入住率提升至70%;力争到20_年，公司旅游产业规模、质量、效益基本达到省内同行业领先水平
四、主要任务
（一）加快旅游集群建设，丰富旅游文化内涵
1、完善“梅州乡村民俗文化村集群”项目建设，有效提升旅游形象抓紧建设景区大门、农特产品购物街等配套设施，适应景区发展需求;扩建进港大道至雁南飞山庄和冰川地质公园的路道，提高景区可进入性
2、完善酒店功能建设，提高旅游服务水平进一步完善绿泉酒店商务会议和休息娱乐功能建设，丰富夜间游乐项目，提高游客满意度
3、打造国家地质公园，培育新的消费热点加强对冰川地质公园的保护和开发，逐步完善冰川地质公园大门、停车场、游客休息区等基础设施建设、增强管理力度和提高业务与服务水平，打造集地质遗迹保护、游览观光、科普教育等功能于一体的综合型国家地质公园
4、擦亮旅游标签，助推产品销售增长进一步按照“国家aaaa级旅游景区”标准，完善软硬件配套建设;充分利用“国家aaaa级旅游景区”和“梅州新八景”的旅游标签提升品牌知名度，扩大市场空间
（二）向管理要效益，强化生产经营管理
1、健全管理制度，完善工作规程逐步健全生产经营管理方面的一系列规章制度，重点包括以规范程序、强化职责为主要内容的工作制度；以规范行为、保障工作为主要内容的管理制度；以监督执行、加强自律为主要内容的绩效考评制度等在公司形成一套较为全面系统的、具有雁南飞特色的制度管理体系，有效提升工作效率和质量充分调动员工工作积极性和创造性，努力建设员工满意的服务型管理团队
2、践行以人为本，加强人力资源开发完善企业用人机制，树立人才资本意识;扩大招聘途径，引进人力资源、财务管理、营销策划等专业人才;强化培训，推动人才的数量质量优化;通过企业文化建设，加强人力资源激励机制，提高企业效益和员工工作积极性;健全和完善考核评价体系，建立良好的薪酬机制
3、强化财务管理、提高企业经济效益提高财务管理工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型向管理型转变;建立健全财务内部控制职能，有力保障资金使用的规模化、制度化、合理化;强化成本管理，加强物流管理与成本控制，走低成本、高效率、优质低耗的可持续发展道路
4、加强旅游安全保障体系建设着力完善安全管理、检查、奖罚制度；建立安全督察机制，制定高峰期游客安全处置预案和特殊情况的安全处置预案;在重点地段和危险地段设置安全标示和防护设施，配备专职、流动安全人员；加强员工安全防护意识培训，实现年度零事故目标
（三）以客户为中心，突破市场营销困局
1、通过强强联合，实现双赢局面与旅游企业、订房中心等专业营销机构合作，以营销联合的形式，实现旅游产品、旅游线路有机组合,打造旅游精品；与服务型企业联合推出产品捆绑销售等多种形式合作，促进旅游产品销售
2、推行会员制，着力加大与会员俱乐部合作、培育消费大客户
3、打造精品线路，拉动餐饮、客房消费着力打造雁南飞一一明清古寨一一冰川地质公园二天游精品线路，有效拉动餐饮和客房消费
4、整合营销传播，提高品牌知名度继续通过互联网、电视、海报等传媒不懈传播雁南飞品牌形象;加强公共关系管理，与新闻媒体、政府单位建立良好的合作关系，实时策划主题活动，保持良好的公共形象
5、强化售后服务，专注顾客满意度逐步建立健全客户档案，以游客满意度为基准，通过各种途径跟踪服务质量，搜集客户意见，不断提升从业人员服务意识和服务水平，促进客户重复消费
（四）实施优势资源开发，推动旅游产品多样化发展大力发展旅游购物，提高旅游商品、旅游纪念品在旅游消费中的比重扩大粤东黑猪生产规模，进一步对黑猪、茶叶、果酒等农特产品深度开发，切实提升旅游产品的文化内涵和科技含量;着力完善农产品注册、包装，提炼品牌诉求，提升产品附加值，促进旅游产品的提档升级,打造一批旅游精品和名品，推动旅游产品的多元化发展新的一年，在总经理室的领导下，凝聚全体员工的智慧和力量，再接再厉，开拓进取,共同应对风险挑战，共同分享发展机遇，全面完成年度规划的各项任务,为雁南飞事业的发展作出新的贡献！查勘年度工作计划篇三公司20xx年度工作总体指导思想是以党的xx大以及关于规划的建议精神为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻“以人为本”的经营管理理念，大力实施人才战略，加大人才培养力度，建立公司科学的内部管理机制，着力进行信息化建设，努力完成公司制定的各项年度工作目标，走以质量管理和风险控制为中心的集约化经营管理发展道路，抓住公司资质成功升甲级的机遇，实现公司的跨越式发展
2、工作目标根据公司战略发展规划的要求，制定20xx年度以下各项工作目标:
2.
1、业务收入目标和利润20xx年度公司的收入目标为480万元，其中成都总部完成业务收入考核目标为300万元，宜宾分公司完成业务收入考核目标为180万元，力争全年实现目标利润48万元（此项工作目标由总部经理层和分公司经理层负责）
2.
2、公司团队、文化建设目标公司在20xx年度将继续加强建设“诚信为本、敬业奉献、团结创新、自强不息”的企业文化精神和“沟通、尊重、诚信、卓越”的企业文化核心价值观，以建设并稳定一支业务精湛、职业道德良好的管理团队和员工队伍建立、健全公司组织机构设置，形成董事会领导下的总经理负责制,实现管理决策层与经营执行层的分离，逐步完善法人治理结构建立、健全三级复核制度，设立技术总工程师部门设置更加合理，总部设立综合管理部（含人事、行政）、监察室、总工办、造价咨询
一、二部、跟踪审计项目部、双流县财政投资咨询项目部、司法鉴定部等职能机构加强分支机构的团队建设和管理，条件成熟时在其他地、市、州增设分支机构（此项工作由经理层负责）
2.
3、人才发展目标建设并稳定一支骨干队伍，不仅可以提高执业质量，提高并更有效的完善分工体系建设，形成指挥有效的团队组织架构，而且也是打造公司品牌的有效工具在本年度公司员工的绩效评价考核制度、休假制度和文娱生活要进一步完善，并逐步提高员工的工资、福利待遇公司自成立以来，在改善和提高执业队伍专业素质与执业水平等方面，开展了大量工作，取得了显著成效，执业水平在同行中创造了良好的口碑，受到了业内各界的好评同时，也必须充分认识到，当前公司的整体执业水平与当前整个行业发展的要求还有不少差距公司将建立科学的考核评价体系和约束激励机制，充分调动和发挥员工提高执业水平的积极性，改进和完善人才培训的内容、方式与手段,进一步提高员工的执业水平公司在20xx年度拟通过培养和引进等手段，拥有各类人才，逐步达到人才结构合理;远期目标是用三至四年时间，全面提升员工的专业素质、执业能力和职业道德水平，着力培养能够承担各项业务、符合行业发展要求的高层次专业人才和管理人才（此项工作由经理层负责）
2.
4、执业质量目标执业质量是公司生存的根本，在本年度实行全方位的质量控制，用制度来控制执业质量担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验，经过适当专业训练，并具有足够的分析、判断能力要提高执业质量，必须加强对员工的培训，通过培训不断提升员工素质，使经理、项目经理、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求，力争使竣工结算审核、预算（工程量清单）编制等造价咨询项目工作底稿的编制符合行业规范和公司的质量控制制度的规定
2.
5、内部治理机制建设目标基本形成一套质量和风险控制严格、竞争有力有序的公司内部管理科学机制公司在以前年度已制订了相关的管理制度，但因公司的发展及市场等外部环境的改变，原有的制度不适应目前的管理需要，在20xx年度将继续对内部管理制度进行修订和完善；同时要严格执行内部管理制度的规定，贯彻公司的管理方针，做到以制度进行管理，保证各项工作按照制度化、规范化、标准化、服务优质化、高效率地运行，做到在工作中各部门通力配合，政令畅通，管理高效（此项工作由董事会负责）
2.
6、信息化建设目标着力提高公司信息化管理水平，争取用两年左右时间建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体，开放式的公司信息化应用系统平台，为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台，包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务，实现网上处理（此项工作由经理层负责）
2.
7、上述目标的主要措施
3.
1、齐心合力，努力开拓市场目前，全省共有价咨询机构500余家，其中甲级资质的造价咨询机构约45家（含20xx年新批准的16家）,市场竞争愈加激烈，同时市场环境不够规范我公司要在激烈的市场环境中脱颖而出，就要有效地整合有限的资源，不断开拓业务领域和收入来源
3.
1.
1、制定全面的20xx年度业务收入目标分解及奖励办法，落实责任制，充分调动各级员工开拓市场的积极性。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
