2025物业员工评选方案模板5篇word模板范文

最新物业员工评选方案（模板篇）5方案可以帮助我们规划未来的发展方向，明确目标的具体内容和实现路径方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读最新物业员工评选方案（模板5篇）物业员工评选方案篇一

1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性

2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进

3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才

1、餐饮部前厅领班级以下全体员工

2、入职工作满3个月以上的正式员工

1、前厅服务员、迎宾、宴会预定共2名

2、后勤传菜员、洗碗工、酒水库共2名

1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人

2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举

3、由部门经理填报《评选推荐提名表》

4、由人事部审核

5、由总经理批准，结果公告并执行比准

1、班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正；

2、热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务;

3、能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;；

4、有责任心，进取心和创新精神；

5、有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；

6、在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出

7、无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改

三、评选范围各部门优秀员工的评选范围在主管级（含主管级）以下的正式员工及顶岗临时工；

四、评选办法及程序本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店20**年度优秀员工、优秀团队

1、员工评议部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体评议结果要做到公开

2、部门经理评选

3、主管副总经理评定各部门要争求主管领导意见后，确定人选于20**年1月5日前将年度优秀员工、优秀团队的推荐表（附后）由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部

4、人力资源部、质量管理部考核人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核；质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核

5、年度最佳员工、最佳团队的评选经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为年度最佳员工，选出一名优秀团队为年度最佳团队

6、饭店领导班子审核根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定年度优秀员工（最佳员工）、优秀团队（最佳团队）如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充

五、奖励办法

1、授予优秀员工（最佳员工）、优秀团队（最佳团队）光荣称号；

2、在饭店年度员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金

3、记入员工档案将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度点击下载文档搜索文档

（一）月度优秀员工

1、当月优秀员工可获得奖金200元

2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选

（二）年度优秀员工

1、年终可获得奖金300元

2、下一年每月工资增加100元物业员工评选方案篇二为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工，树立典型，提高企业管理和精神文明建设水平，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案

1、优秀部门3个；

2、优秀员工10名；

（一）优秀员工评优条件

1、在公司工作满3个月以上员工（部门负责人不参与公司优秀员工评选）；

4、工作能力出色、业绩突出，完全胜任本职工作，能出色完成本岗位及公司安排的其他工作任务，积极要求进步，参加公司组织的各项培训；

5、热受公司、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

（二）优秀部门评优条件

1、较好的完成了202x年度各项工作任务；

3、部门执行力强，整体工作效率高，能按质按量完成工作计划；

（一）优秀员工评选程序优秀员工评选工作由综合部、人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，评选工作分初评和复评两步进行

2、复评202x年12月23日前，由人力资源部将各部门推荐情况汇总后，提交公司董事会研究确定最终人选

（二）优秀部门评选程序优秀部门评选工作由人力资源部牵头组织，采用部门互评和领导综合评定相结合的办法进行评选

2、领导综合评定202x年12月20日前，由人力资源部将各部门评选情况汇总后，提交公司董事综合评定，确定最终入选部门名单

（一）在员工大会上进行表彰

1、优秀员工将获奖金3000元，并颁发荣誉证书；

2、优秀部门将获资金5000元，并颁发奖状；

（二）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔

2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；物业员工评选方案篇三

1、目的历年客户满意度调查显示，安全管理水平是客户最为关注、影响公司服务品质的重要因素之一为提高公司安全类人员的工作积极性，促进公司安全管理水平进一步提高，激励安全管理工作先进团队及个人，有效规划安全员职业化发展，公司秉承制度化与人性化并重的原则制定本方案

2、范围公司全体安全员

3、激励方式

（1）职业规划公司提供多渠道的职业化发展途径和内部转岗机制，给安全员更广阔的职业发展空间三条职业化发展线〃专业系列安全类中高级考核、技能比武等〃横向转岗客户事务助理、环境监控、维修技术、租售业务等安全负责人在公司工作满2年，通过中级安全员考核，无违反五条禁令现象、无员工有效投诉；或安全负责人所管理团队在公司安全管理评优中连续2年获安全管理优秀团队，可申请由职员w转职员y,以上人员经部门负责人同意，人力资源部考核通过，总经理审批后，部门对人员编制进行相应转换

（2）薪酬福利提供行业中富竞争力的薪酬福利体系，重点关注关键岗位薪酬调整和w系列休假制度调整，并提供其他相关福利提升安全班长级、主办级、关键岗位的薪酬定级标准；同时公司将采用360度评价方式加强考核，优胜劣汰根据岗位难度制定岗位津贴，不同员工在同一岗位上享受一致的津贴，换岗后享受新岗位津贴而不再享受原岗位津贴户口指标申请公司将为符合以下条件的优秀安全类职员提供户口调入广州的机会3）连续两年向公司输送安全管理人才5名；输送成功判定通过中高级考核的3人；转到其它部门担任安全管理人员的2名；4）以上人员需要符合当时政府要求的招调工条件3先进评优表彰半年度安全管理工作中在客户服务、内部管理、团队建设、人才培养、bi推进等方面做出优异成绩的团http:〃队及先进个人以此激发安全团队和个人积极向上的工作热情每半年考核一次，公司每半年设置安全奖励专项基金设置安全管理先进团队、先进负责人、先进个人奖、安全管理先进班组和先进班长奖项具体考核标准和方式以每半年统一通知为准4员工关怀加强宣传与沟通，在制度化与人性化并重的前提下，通过各种形式体现公司对每位安全类人员的关怀变更安全员休息和外出制度，体现安全管理的人性化关怀〃部门在保证除当班人员外，至少留守20%安全人员的前提下，其他人员请假批准后可以外出外出人员必须在当晚23:00前返回，并且于上班前1小时返回〃夫妻双方均在广州且司龄满半年已婚人员，提前申请通过后可以在外留宿但每天不可以超过部门安全员总数的10%设置安全负责人全体邮箱，公司定期发送优秀安全员先进资料、心得体会、管理经验等作为学习交流平台和宣传激励部门负责人每季度针对〃三期〃入职7天、二个月、半年安全员开展新职员沟通会，设置部门负责人意见箱，至少每两天开启一次并解答员工疑问

一、制定目的

1、全员营销的重要部分物业公司员工作为山水绿城整个大营销线的一个重要组成部分，身处为业主提供物业服务和解决物业问题的第一线，与业主接触机会颇多

2、促成业主老带新激励物业员工主动维护业主关系，为开发商释放目前的老带新政策，促成业主积极的带新客户购买山水绿城房源

3、优化开发商与业主关系通过物业人员对业主的主动维系，加强物业与业主的沟通，同时也优化开发商与业主的关系

二、激励方式对物业公司员工促进业主老带新，我们设立了二个可以重叠的奖项，将眼前和长远结合起来进行激励

1、成交现金奖励物业公司员工促成业主完成老带新，新客户签订《商品房买卖合同》且房款全款到账后即奖励其现金2000元/套

2、岁末冠军奖对于整个年度促成业主完成老带新，成交新房源累计套数最多的物业公司员工，开发商额外奖励其3000元红包

三、成果界定

1、填写表单物业公司员工促成业主完成老带新的成果界定，必须是物业公司员工随同业主带新客户一起到山水绿城售楼处，完成老带新相关表单填写，同时还须填写《物业公司员工促成业主老带新确认单》2须经过山水绿城营销负责人虞卫伟在场，同时必须经由营销负责人虞卫伟和财务经理王国平在《物业公司员工促成业主老带新确认单》签字确认后，方才报公司总经理级董事长审批

四、业主维护及沟通1写《山水绿城物业服务调查问卷》

2、赠送礼品在进行物业服务调查问卷的同时，赠送业主一份小礼品，减少业主抗性，促成配合

3、释放老带新政策并以业主填写调查问卷的机会，向业主释放山水绿城的老带新优惠政策

五、工作启动本激励方案经过公司批准后，即可进行工作的启动

1、激励方案宣讲由山水绿城开发商与物业公司共同组织本激励方案的宣讲

2、互动问答物业公司员工针对本激励方案及相关表单的疑惑之处，与开发商进行互动问答，便于顺利执行

3、工作排期由山水绿城开发商与物业公司共同排定执行计划，安排物业服务调查问卷及释放老带新政策的具体执行江阴市陆润房地产有限公司2015年3月29号--〉物业员工评选方案篇四物业管理处全体管理人员

1.全面理解物业管理服务概念，完善服务意识；

2.掌握各类岗位职责、管理手册；

3.掌握公司管理规章制度；

4.通过全面的职业培训，提高员工的‘工作素质每月15日、30日两次培训员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为-

1.公司企业文化；

2.管理规章制度；

3.财务管理规章制度；

4.工程管理；

5.清洁管理；

6.保安管理；

7.客户服务；

8.消防管理；

9.意外事件处理；

10.特殊工种将另行增加专业培训课程培训工作总体由物业办公室负责，各部门培训签到、登记培训内容、会后总结培训感想

一、基层员工培训基层员工总的来说，对物业管理服务的认识尚欠了解，专业服务意识有待提高针对此等情况，拟通过进行有步骤、有计划的系统培训，提高其职业素养，使大厦投入运行时即可保证较高之服务水准a.共同培训内容-由培训主管负责主讲

1.公司的企业文化、宗旨及工作方针；

2.公司组织架构及各主要负责人；

3.各相关部门工作关系介绍；

4.公司人事制度，员工手册、管理手册；

5.公司基本之财务政策；

6.基本培训手册内容；b.各岗位培训内容-由各部门负责推荐主管级以上员工主讲

（一）工程部

1.工程部管理手册；

2.各类工作制度；

3.各类岗位职责；

4.各类工作表式；

5.各设备、设施位置；--〉物业员工评选方案篇五20**年，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作,顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选20**年度“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下

一、指导思想通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在20**年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好20**年的工作奠定基础

二、评选条件

（一）优秀员工评选条件

1、在酒店连续工作满1年，无病、事假（一周以上）缺勤的员工

2、遵守饭店各项规章制度，无违纪现象；

3、服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用；

4、工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作；

5、积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动

6、积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;

7、无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故

（二）先进集体评选条件。