2025年春江苏开放大学生产与运营管理作业二答案

年春江苏开放大学生产与运营管理作业二答案2025注意学习平台题目可能是随机，题目顺序与本答案未必一致，同学们在本页按〃Ctrl+F〃快捷搜索题目中〃关键字〃就可以快速定位题目，一定注意答案对应的选项，如果答案有疑问或遗漏，请在下载网站联系上传者（加微wk，436858）进行售后如需其它科目的答案也可以联系上传者

一、年春江苏开放大学生产与运营管理作业二判断题答案

2025、按照哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费1JIT、正确A、错误B学生答案A、稳定状态是指顾客以稳定的速率到达，即无任何变化

2、正确A、错误B学生答案B、超级市场生产方式、无库存生产、一个流生产，实质都是一回事3JIK、正确A、错误B学生答案B、在网络图中，关键路线是时间最短的路线

4、正确A、错误B学生答案B

二、年春江苏开放大学生产与运营管理作业二单选题答案

2025、制定生产计划大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？

1、现有员工数量A、员工技术水平B、现有设备能力C、原材料供应能力D、现有库存水平E学生答案D、制定生产计划大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？

2、转包商能力A、原材料供应能力B、竞争者行为C、市场需求D、现有设备能力和员工数量E学生答案E、哪项是产品出产计划的输入？

3、产品结构文件A、生产计划大纲B、车间生产作业计划C、库存状态文件D学生答案B、用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是

4、项目式的A、间断的B、批量的C、流水线式连续的D学生答案A、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？

5、基层自主性强A、工作人员高素质，多技能B、较多的智能工作内容C、众多的从属关系D学生答案D、以下哪项不是的输入？6MRP、产品结构文件A、生产大纲B、库存状态文件C、产品出产计划D学生答案B、下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？7L、产品的基本工作时间和宽放时间A、产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗B、产品的基本工作时间和调整准备时间C、产品的基本工作时间和无效时间D学生答案D、哪种加工类型更适合多品种生产？8A、装配线assembly、项目B project、批量生产C batch、单件小批生产D job-shop、连续生产E continuous学生答案D

三、年春江苏开放大学生产与运营管理作业二简答题答案2025题型简答题主观题分值分难度简单得分

107、库存的作用有哪些？1学生答案库存的作用主要在于能有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀，有时甚至还有“奇货可居”的投机功能.具体而言，库存的作用包括以下几项.改善服务质量.节省订货费用.节123省作业交换成本.提高人员与设备的利用率4题型简答题主观题分值分难度简单得分

107、系统的主要输入包括哪三个部分？2MRP学生答案的输入主要有三个部分产品出产计划、产品结构文件和库存状态文件MRP.产品出产计划产品出产计划是的主要输入，它是运行的驱动力量产品出1MRP MRP产计划中所列的是最终产品项它可以是一个完整的产品，也可以是一个完整的部件，甚至是零件总之，它是企业向外界提供的东西.产品结构文件产品结构文件，又称为物料清单，反映了产品的组成与结构信息，也就2是说明了是由哪些物料构成的，需要多少物料，是如何制造出来的.库存状态文件库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，系统关于订什么,订3MRP多少，何时发出订货等重要信息，都存储在库存状态文件中题型简答题主观题分值分难度简单得分

108、论述网络时间参数计算的重要性及其在项目管理中的应用4学生答案网络时间参数计算在项目管理中具有极其重要的地位，它不仅是项目规划与控制的核心工具，也是确保项目顺利进行和按时完成的关键因素以下将从网络时间参数计算的重要性及其在项目管理中的具体应用两个方面进行论述

一、网络时间参数计算的重要性网络时间参数计算是指在网络计划中，通过科学的方法确定各项任务的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间等关键时间节点这些时间参数是项目管理的基础，它们直接决定了项目的进度安排和资源调配通过精确的时间参数计算，项目管理者可以清晰地了解项目的整体进度，及时发现潜在的延误风险，从而采取有效的措施进行调整和控制

二、网络时间参数计算在项目管理中的应用.确定项目关键路径1在网络计划中，通过计算各项任务的时间参数，可以确定项目的关键路径关键路径是项目中最长的路径，它决定了整个项目的最短完成时间一旦确定了关键路径，项目管理者就可以将注意力集中在这些关键任务上，确保它们按时完成，从而保障整个项目的进度,优化资源分配2网络时间参数计算还可以帮助项目管理者优化资源分配通过了解各项任务的时间需求和资源需求，项目管理者可以更加合理地安排人力、物力和财力等资源，避免资源的浪费和闲置同时，还可以根据任务的优先级和紧急程度，动态调整资源分配，确保关键任务得到优先保障,预测项目完成时间3通过精确的时间参数计算，项目管理者可以预测项目的完成时间这有助于项目管理者制定更加合理的进度计划，并与利益相关者进行有效的沟通同时，还可以根据项目进展情况及时调整进度计划，确保项目按时完成.应对项目进度延误风险4在项目执行过程中，由于各种因素的影响，可能会出现进度延误的情况通过计算网络时间参数，项目管理者可以及时发现潜在的延误风险，并采取相应的措施进行调整和控制例如，可以增加资源投入、调整任务顺序或延长工作时间等，以确保项目能够按计划进行网络时间参数计算在项目管理中具有重要意义它不仅是项目规划与控制的核心工具,也是确保项目顺利进行和按时完成的关键因素因此，项目管理者应重视网络时间参数的计算和应用，以提高项目管理的效率和效果题型简答题主观题分值分难度简单得分

107、论述数智化如何赋能质量管理，并推动企业实现高质量发展5学生答案在百年未有之大变局下，以数智化赋能企业全员全过程全方位的质量管理，提升产业链供应链质量协同水平，是推动制造业质量变革、效率变革、动力变革，实现高质量发展的现实选择全面质量管理是生产经营活动全过程的质量管理，要将影响产品质量的一切因素都控制起来其中主要抓好以下几个环节的工作一是市场调查市场调查过程中要了解用户对产品质量的要求，以及对本企业产品质量的反馈，为下一步工作指出方向二是产品设计产品设计是产品质量形成的起点，是影响产品质量的重要环节，设计阶段要制定产品的生产技术标准为使产品质量水平确定得先进合理，可利用经济分析方法这就是根据质量与成本及质量与售价之间的关系来确定最佳质量水平三是采购原材料、协作件、外购标准件的质量对产品质量的影响是很显然的，因此,要从供应单位的产品质量、价格和遵守合同的能力等方面来选择供应厂家四是制造制造过程是产品实体形成过程，制造过程的质量管理主要通过控制影响产品质量的各种因素，即操作者的技术熟练水平、设备、原材料、操作方法、检测手段和生产环境来保证产品质量五是检验制造过程中同时存在着检验过程，检验在制造过程中起到把关、预防和预报的作用把关就是及时挑出不合格品，防止其流入下道工序或出厂；预防是防止不合格品的产生；预报是产品质量状况反馈到有关部门，作为质量决策的依据为了更好地起到把关和预防等作用，要同时考虑减少检验费用，缩短检验时间，要正确选择检验方式和方法六是销售销售是产品质量实现的重要环节销售过程中要实事求是地向用户介绍产品的性能、用途、优点等，防止不合实际地夸大产品的质量，影响企业的信誉七是服务抓好对用户的相关服务工作，比如提供技术培训、编制好产品说明书、开展咨询活动、解决用户的疑难问题、及时处理出现的质量事故。