2025行政人事专员工作计划范文（18篇）word模板范文

行政人事专员工作计划范文（篇）18工作计划范文是对自己在工作中的表现进行总结和概括的一种重要文件分享工作计划范文的心得和体会，可以促进我们相互学习和成长，实现共同进步参考范文行政专员工作计划年下半年，我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合20_目前公司发展状况和今后趋势，加强管理，改进服务;克服缺点，大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部计划从下几个方面开展年下半年度的工作20—、公司各部门《组织机构代码》、《排污许可证》的年审工作办理

1、公司财产险、团体险及车辆保险的购买

2、劳动卫生及安全生产方面督促各分店员工及时办理和更新《健康3证》资料督促财务部仓管做好《原材料的采购与使用台账》；整理和组织各分店消防安全及食品安全工作资料，以备检查和学习、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养

4、节假日和年度晚会等活动的策划与组织5

二、人力资源工作、制度完善与细实方面《人事执行制度》中的操作事项跟进与细实

1、制度建设方面争取在月份将“师带徒”方案实施细则出稿,28将本文的文档下载到电脑，方便收藏和打印word参考范文人事行政专员工作计划

三、员工培训与开发

四、建立真正以人为本的企业文化

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理

六、完善员工福利与激励机制

七、绩效评价体系的完善与运行

八、人员流动与劳资关系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限年月至年月份起草各类管理制度，年月抽出一星期XX12XX2XX2时间每天下午召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经1400理批准春节放假开工时正式颁布

二、人力资源招聘与配置按人员配置及年流动情况分析评估各xx部门工作量，判断其人员缺失数量、人才储备为中层管理人员的补充做好准备2）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求1通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质完成时限年月至年月份，这段时间内可以单独抽出一天，xx12xx1召集各部门主管讨论确定）招聘渠道与方式网络招聘、现场招聘、内部招聘2员工具体实施时间根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定

三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训具体实施时间人事部与各部门沟通协助各部门编写年度员工培训计划，计划XX XX年三月份完成；、采用培训的形式内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课;2I、计划培训内容主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能

3、培训时间安排内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一4次培训

四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间2此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来！

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构薪酬制度的透明化、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者,建2立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案3具体实施时间

六、员工福利与激励员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感、计划制订激励政策2季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等）给员工一个发展的空间和提升的平台1建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础）提供有竞争力的薪酬水平2首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善

七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展年，人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行具体实施时间年月月这段时间内力争与各部门深层次的详细XX1〜4沟通，协助各部门制定绩效考核方案，最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统、主要工作内容2根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行、推行过程是一个贯穿全年的持续工作人事部完成此项工作目标3的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系

八、人员流动与劳资关系对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力但是过度的流动，尤其是向外流动,对企业来说是很大损失、具体实施内容为有效控制人员流动2对人员招聘工作进行进一步规范管理严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动并做好离职调查

九、加强公司日常工作及后勤管理员工《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中，计划在下年度十二月份整顿完毕、宿舍卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚2持执行、食堂相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量根据3就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整、规范清洁工工作职责，使厂区各个区域干净、整洁4

十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但是有些却流于形式，原因就是刚性制度没有刚性执行如何做到制度的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率具体实施时间年全年度不断完善关于执行制度的制度xx年全年度遵照行政各块制度及执行制度不折不扣的予以实施参考范文行政专员工作计划、行政部门人员定岗定位定责的建设，行政部自身存在的问题是工1作中分工不明确，导致工作混乱；问题处理不及时，日常工作中没有真正做到上传下达；制度化监督不到位；专业化水平不够、提高行政部门人员的专业技能

2、树立行政部门人员以服务和监督为主的思想

3、加强个人组织指挥和协调能力

4、加强采购入库出库作业流程

5、积极完成上级所赋于的各项任务

6、做好员工档案管理保密

7、公司的每一个部门的组织架构的设定

1、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修2订做到人尽其才，完善用人标准、建立完善的工作作业流程

3、协调各部门主管均要参加修订工作

4、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作

1、修定目前绩效考核的标准

2、绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订3工作、各单位绩效考核的透明化建设

4、加强公司价值观，增强员工的忠诚度

1、制订培训规划，各部门培训制度的落实

2、重视培训后考评组织和绩效考核

3、培训后的考核成绩

4、组织各部门主管召开定期协调会

1、加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报

2、使个人目标与组织目标一致；解决冲突，促进协作；提高组织效3率、劳动关系的处理目标是让离职的人员没有抱怨地离开

1、建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益

2、认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形3象、各部门组织架构人员的补进

1、招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求

2、初试和复试表单的填写和意见的反馈制定出月规划和周规划、及3每日的工作量每天至少打个电话，每周至少拜访位客户，促使潜3020在客户从量变到质变上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点、同公司领导的沟通，做好人才储备规划

4、修订建立公司管理规章制度只有完善的管理规章，才能做到有1章可循，违规必究的原则、修订员工手册让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容,做2到人手一本、行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误3思想、培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动

4、做好企业文化理念口号目标宗旨的制订工作，做好企业文化的基5础建设参考范文行政专员工作计划年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协20xx作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、招I聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献、现将一年来的工作情况汇报如下行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务、一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩、尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面年即将过去，新的一年将要到来、在新的一年里，我们将继续围20xx绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展年度的工作20xx、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供2科学依据;、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；3参考范文行政专员工作计划招聘、入职、建档

1.招聘在“精”现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次（专业、技术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才入职在“细”员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感规定员工何时到岗必须进行核实,避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生建档在“全”建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性培训

2.入职培训工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新进普工）在职培训注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能I安全培训注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训部门主管，组长、管理培训，提高管理水平考勤

3.不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部1门到岗情况，对人事资料进行及时更新进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度2的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身3做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档薪酬

4.规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加1班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金2等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确

3.社保、工伤5社会保险的购买和退保保证及时、有效健全工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益人事资料

6.完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异1动、离职及时进行资料更改电子档案和文本档案配套规范，将员工的‘有效证件、晋升、继2而在小部门分骤进步，逐步完善、培训与人员规划协助分店组织基层员工的培训与考核，为新开3分店的人力资源工作好准备、人员的招聘与录用利用各种渠道，完善招聘流程，同时在录用4方面除了考查应聘人员的知识和能力行为之外，也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素、管理者领导能力与艺术的学习和提升参照陈总培训的方法以,可5以利用会议或典型事例进行特定范围的思维及引导训练、逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式6

三、营销支持方面工作、新店开张的筹备及宣传工作

1、红树湾蛇季的营销准备与实施

2、“蛇门盛宴”酒会工作的协助与准备3参考范文行政专员工作计划在大的经济环境影响下，年是居安思危的一年，也是公司变革的20_一年，行政部作为公司发展和变革的基础部门，如何使公司的发展和员工利益收获成正比，从而达到标准要求，实现双赢的局面行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作,还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化因此,行政部年工作计划如下:20_、行政部自身建设的要求奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离7让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性2和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离.宿舍1完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员1工提高卫生意识；多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态；2定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；3后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活；4食堂

2.定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量；1制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食；

2.保安3保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于1立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出2厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记晨会制度

4.晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化参考范文行政专员工作计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的行政专员工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理各项制度建立计划于年月日前完成20xx

630、建立新员工入职管理制度目前各公司对新员工方面的关注度偏1低，容易造成新入职员工的流失为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，然后适应公司工作要求同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励、建立新的培训管理制度培训是一个公司提升员工素质的有效方2法，但需要系统化的去实施，才更有效新的培训制度将实行学分值,并纳入绩效考核范围学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类,各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，然后外出考察、培训等年度将评出学习用心分子，并颁发证书、完善员工手册员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公3司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等、完善薪酬福利制度新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以4便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善、建立集团职级管理体系及评价体系为更好的进行集团化的管控，5然后将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准普通员工入司两年内、社会同等岗位年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上

2、完善绩效考核管理制度年物业、地产、超市将逐步实施绩620xx效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高在年将做一次全面的培训需求20xx调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习1日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排对于新入职员工的培训资料，然后我部将收集相关资料编写成小手册、制作成（年月日前完成），培训结束后进行ppt20xx330书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据、业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作2效率业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培3训的方式，强化员工提升工作技能此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，然后透过4此类培训从而进一步提高员工的‘整体素质此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行、与外部培训机构合作，然后拓宽培训渠道年将与聚成公司520xx合作，然后办理在线会员学习根据在线学习视频资料，安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习，并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等、组织外出拓展培训，然后加强团队沟通及增强团队凝聚力平常6各公司、各部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识年计划进行三次外出拓展培训|20xx培训实行年度积分制，建立培训学习档案，然后对不同职级规定年度参加培训学习课时，然后总体人均年度不少于小时，对用心参加培20训学习的同事，在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，20xx在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，然后强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在年月试行;超市20xx1新的绩效考核方案计划在年月试行20xx4随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，透过1绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，带给发展平台，留住骨干员工,保证公司的持续发展、透过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才2在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才3为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达激励的作用对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮忙增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务在日常公司活动中，我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动、月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛加强全体员工礼仪礼节基14本常识的学习，从而进一步提升自身修养我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考、月超市举办一次收银员技能大赛

25、月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛加强日常业务知36识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平先由人力行政部收集应知应会的资料，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分决定题、选取题、问答题等，按总分排行，并对前三名给予奖励、月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳肴”比赛48一是展示员工厨艺，二是带动超市人气、月超市组织一次管理人员外出考察学习活动

56、月物业公司组织一次外出考察学习活动

68、、、月份每月组织一次户外拓展活动

7369、月份举办一次学习心得征文比赛811年人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将相20xx继完善，并按计划去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的用心配合下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加规范化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高参考范文行政专员工作计划转眼间年已过去了，回顾这一年，在领导的关心指导和同事的支XX持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作作为公司的行政专员,半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这半年的学习、工作情况总结如下:半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何维漏行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作、物资管理工作做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情1况，进行领用登记、文件管理工作上半年共书写会议纪要篇、新闻通讯投稿篇，2208各项申请报告及总结余份，同时完成各部门交待打英扫描、复印的文20件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达、人事管理工作每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时3完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作、日常行政工作车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致4和仔细、公司资料办理工作办理了公司营业执照年检和组织机构代码证5年检、协助工作协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及6搞好公司企业文化的宣传活动作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质面临着项目已接近尾声，在下一年工作中，我将积极协助部门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保缴纳核定工作以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力量参考范文行政专员工作计划回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务、其年终工作总结如下、建立、建全、规范不事档案新进、离职、调动、升级管理1重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全；1及时做好档案材料的收集、整理、归档、

5、招聘2部门传人员增补单；

1、宿舍管理3对宿舍的财产进行登记整理建档；3对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有4异常的进行处理；与物业联络等工作、

6、严肃劳动纪律4加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范1考勤制度；严格考勤制度责任的落实；

2、认真做好常规工作

5、人事周报表统计工作6每周对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报、、收集信息7做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率、、宣传和培训工作

8、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度；

3、能很好地履行岗位职责，办事效率高；

5、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处理日常8工作；、公司总务工作，做好后勤保障；

9、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会10议决定发文；、公司各种表格管理；

13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成、14根据部门年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行20xx政人事部计划从以下几方面开展年度的工作，全面推行目标管理、20xx行政人事部在年里除做好日常管理工作外，重点做好以下三方面工20xx作、完成日常人力资源招聘与配置；

4、严格执行公司各项规章制度、比如考勤、用工、宿舍管理等等;

5、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理；

6、行政部门人员定岗定位定责的建设

1、提高行政部门人员的专业技能

2、树立行政部门人员以服务和监督为主的思想

3、加强个人组织指挥和协调能力

4、加强采购入库出库作业流程

5、积极完成上级所赋于的各项任务

6、做好员工档案管理—工作7

二、公司岗位职责的修订工作、公司的每一个部门的组织架构的设定

1、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修2订、做到人尽其才，完善用人标准、建立完善的工作作业流程

3、协调各部门主管均要参加修订工作4

三、绩效考核的深化工作、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作

1、修定目前绩效考核的标准

2、绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订3工作、各单位绩效考核的透明化建设4

四、思想教育训练、加强公司价值观，增强员工的忠诚度

1、制订培训计划，各部门培训制度的落实

2、重视培训后考评组织和绩效考核

3、培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩4参考范文行政专员工作计划、协助办公室主任做好公司管理规定的.备份、上传、下发等工作,并1继续做好日常工作的整理归档工作、做好了各类邮件的收发工作

2、做好办公用品的管理工作做好办公用品领用品登记，按需所发，3做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要、维持办公室的干净整洁，做好办公室设备的维护和保养工作

4、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作

5、继续协助部门领导完善公司的各项规章制度

6、及时、认真、准确的完成其它临时性工作7在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事、继续加强学习公司的各种规章制度，提升自身的工作技能多阅1读相关书刊，向领导和同事学习工作经验好的方法，快速提升自身素质，更好的服务于本职工作、加强和同事们的沟通协作2参考范文行政专员工作计划工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到执行新XX的考核方案通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准；通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准考核结果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进、建立恒日报，每季度出版通过案例、工作体会、表彰先进、暴1光落后等内容，对员工思想进行化育；根据杨总的期望，争取在月226号出恒日第一期报纸、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观,形2成恒日文化手册；、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在3恒日报上进行连载或者专版展示并进行评奖、发掘公司文艺人才，在月份举行“卡拉大奖赛，为十年庆典54ok”上台演出做准备、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资6源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者、坚持每年月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准73后落实改进反映集中的问题、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数,能够1对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力、招聘的目光要放长远，不求最好，只求合适，并且充分考虑到将3来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人；利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性、切实提高新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的情况，4使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统

一、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司对于5新员工入职的引导、教育和关心，从基层确保招聘的成功率、新员工入职后，要安排用人部门带领新员工结识其它部门的人,并6把新员工的基础资料张榜公布，以便于新老员工认识与交流，使新员工尽快进入角色，溶入公司、新员工试用期内，加强管理力度，入职后第一周、第一月、第二7月、转正前这四个时间要进行考核和面谈，并做好记录，及时解决出现的问题，密切关注适应程度，以最终获得合格员工，避免公司损失、新员工转正后，贴出喜报，通报全公司，并召开转正员工会议,欢8迎正式进入恒日公司，并勉励新员工努力工作，创出业绩、在咨询公司的指导和配合下，切实做好培训需求的调查总结工作，1做好培训计划用以指导全年的培训工作、重新修订培训管理制度，使培训工作规范化做到训前审课件,训2中有考勤，训后有考试，考后有结果，结果有分析，分析有处理，长期有跟踪切实保证培训效果落到实处、广泛宣传，充分沟通，引导学习气氛和学习热情，妥善处理学习3与工作的矛盾，尽量把培训工作安排在淡季或休息时间做到工作学习两不误参考范文行政专员工作计划、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通过各种渠1道招聘人员，计划人员招聘数量达人左右针对现阶段人员流失较为500频繁的现象作出相应的对策及措施，查找出原因并进行改善，尽量稳定员工、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备2各岗、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理既保障员工合法3权益又维护公司的形象和根本利益、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体员工档案，4对资料不齐全的一律补齐、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在人员偏紧5的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关

6、开始对员工宿舍进行定期检查并评分，以提高宿舍管理及卫生75s清洁参考范文行政人事工作计划完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作

1..做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作2完成市场登记证办理相关准备工作

3.完成月份固定资产投资相关数据上报工作

4.4继续跟踪施工降水等相关工作

5.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作

6.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作

7..完成员工体检组织、协调等相关工作9组织考勤管理等常规管理制度培训

10.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘

11..完成大港报月刊组稿、编辑、印刷和发放工作

124.公司网站维护与信息更新

13.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作14继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作

15.完成各部门重要数据备份工作

16..完成网络运行监控工作，维护网络运行安全17手册的讨论和确认工作完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作

19..会议组织、会议记录与纪要整理工作

20.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作21参考范文行政专员工作计划根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际情况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有规划、有标准、有时间节点的开展年年度全面工作xx按照公司最新组织架构设立情况要求，年行政部将按照行政部经理、XX主管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上根据实际部门现状，现缺编主管（人事方向）名，我部在月初已开11始安排招聘筛选工作，且在新年过后的月始，将更加强效增大招聘力度3考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有试岗人员的更替与淘汰，我部现招聘的主管（人事方向）人员，在月pk xxXX日前也须选定，建立基础部门架构且通过年年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位XX的工作任务，同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位，离公司发展要求还有一定差距在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距，达成实际工作要求一）公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在月日前1331推出部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念2精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点这就要求我部配合董事长在月日前，将我公司现阶段须推崇的430核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，根据推出的文化基点，我部须在月日515前编写其释义，形成《企业文化汇编》向公司推出xx、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等3I方式，展开企业文化的培训宣导为配合企业文化推广、深化，我部规划由策划科协助，在月日前，将企业文化基点内容并同部分企业制度522规范内容，在公司、工程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文化、制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增强了企业规范化、底蕴化的优良形象、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣传、门头展示、员4工内部培训、员工手册等各种项目内容，必须明确加入企业文化宣导内容从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导向地位、各类部门内集会与公司层面会议之始，须安排企业文化的明确宣5导内容以及现实发生的典型事件（顺应倡导企业文化还是违背企业文化，均举例）说明，将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设6重奖励，引导全员接受、遵从、崇尚企业文化、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使文化”能7“xx根植到每一位人、与有关联人的心中xx xx、而后，我部须在月日前，涵括员工工作规范、考勤制度、人8630事管控体系，再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定《员工XX手册》文本规划在月日前完成印制、发放过程731二）作为企业文化建设重要组成部分，企业历史的沉淀记载须提到高度重视地位我部现行的公司“大事记”记载工作须继续落实进行，且规划在月9日前，出台《“大事记”工作管理规范》，明确规定企业“大事记”内30容记录种类、要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型事件记录积累，逐步、长远的沉淀企业历史文化内容三）根据公司现在所采取的信息宣传平台，我部建议利用公司板报和微信平台宣传企业文化，再涵括部分职业道德、做人品质宣导，以树立共同的价值观、信念、处事方式等公司特有的文化形象要在月日企业515文化推出后，按照工作要求，每次板报更新须加入企业文化宣导内ec容;策划科在微信平台发布信息时，每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容四）开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作，可以从以下两个方面入手、生日关爱1对于公司转正员工生日，将规划组织开展其生日当日赠送寸以内10生日蛋糕一个，在公司由各部门出代表共同送至此员工处，并当面予以祝贺、生活关爱:2员工婚、丧、生病及有特别大的困难，需要公司施以援助的，各部门发现后，及时与行政部沟通，由行政部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问，真正关心员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到这个大家庭中XX上述两项工作，建议在月第一周例会中提出、商讨、确定，以例会3决议形式下达执行五）行政部在年年度将继续做好本年度内月底的春节、月日xx1927的中秋节员工关爱福利发放工作事宜六）文图宣导往往印象深刻于言辞，结合上述文化展板宣传我部规划与策划部门配合，创建《内刊》，创刊是企业文化建设的xx重要组成部分，也是企业文化的重要载体我们的报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口但鉴于企业发展至今的公司现阶段实际情况，文化理念尚未深入根值大家心中，相应顺应企业文化的’各类工作事件尚不能明确体现，公司企业文化深入人心需要一个相对较长的过程，故建议此项文化建设工作本年度不开展，根据实际公司发展情况，延后开展我部规划年年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向沟通协调xx工作的要求与模式，做到规范、有序、顺畅、严谨一）横向沟通建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及部门之间沟通主要信息及文件的签字模式，视公司各部实际协作情况，可适时推广部门之间《工作沟通协调单》模式，将所有部门之间横向须沟通、协调、配合的工作均落实在纸面上，有支持需求、签字回复、时间节点等，便可很大程度上规避言语传达无凭据、不承担、有理由的弊端但《工作沟通协调单》模式，会使公司各部之间关系虽现规范化但明确疏远、生硬（可能出现僵化效果），工作氛围和谐度会明显降低，在公司现阶段，不建议推广过早，可适当选择在年年底或者年年进行XX XX二）纵向沟通月日始，进一步完善行政部各岗位员工定时对本部门上级主管XX XX领导日汇报的纵向沟通机制就目前的工作氛围来看，虽然有请示、汇报，但多处于被动的状态，这种状态将在新的一年有明显改善，要求做到“事前、事中、事后”三个环节都有请示和汇报，行政部经理依据其请示、汇报情况及时协调和处理执行人员能力范围外的困难和问题，给予工作上强有力的指导和支持且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件的记录、签字工作行政部现阶段档案管理实际操作工作已相对摸索出较有序、合理方式，我部在年年继续共同探索、探究更合理、规范化管理方式，根据公司XX文件、档案管理实际情况，结合公司要求规范的表单管理项目，我部规划在月日前明确出台《文件、档案、表单管理规范与要求》,整体文件、331档案、表单管理按照制度要求执行将本文的文档下载到电脑，方便收藏和打印word

五、各部门之间的沟通协调、组织各部门主管召开定期协调会

1、加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报

2、使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作；提高组织效率3

六、劳动关系的处理、劳动关系的处理目标是让离职的人员没有抱怨地离开

1、建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益

2、认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形3象

七、人才招聘和储备、各部门组织架构人员的补进

1、招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求

2、初试和复试表单的填写和意见的反馈

3、同公司领导的沟通，做好人才储备计划4

八、企业文化建设、修订建立公司管理规章制度只有完善的管理规章，才能做到有1章可循，违规必究的原则、修订员工手册让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容,做2到人手一本、行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思3想、培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活4动、做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文5化的基础建设参考范文行政专员工作计划为了更好的完成公司的各项工作任务，我将一如既往地按照主任的工作布署，在过去的工作基础上，本着〃多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作〃的指导思想，发扬慧康人〃精诚团结，求真务实〃的工作作风，全面开展以后再公司的工作现制定工作计划如下

（一）建立人力资源规划工作机制、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加1班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划2

（二）招聘与配置、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员1等）的储备机制及长期招聘渠道、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系

2、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息

3、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表4单、协助各部门实施招聘

5、建立招聘档案6

（三）培训:、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及1相关表单、巩固已初步建立的员工培训机制

2、制作一份新进员工培训教材

3、建立培训档案

4、邀请本市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关5人员作次培训培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管1〜2理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等

（四）绩效考核、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提1供依据、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准

2、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）3

（五）劳动关系管理、退休1（）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单1（）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退2休、资遣事项提供依据、辞职2（）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单1（）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据2（）具体执行工作3

（一）车辆管理协助主任开展相关工作

（二）公章管理、协助主任做好相关审核工作

1、制作公章管理登记薄2

（三）会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作

（四）公司大型活动的组织策划协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作

（五）公司邮箱管理三点原则、按时收取邮件；

1、妥当处理邮件；

2、慎重对待重要邮件3

（六）部门预算准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算

（七）宿舍管理、及时收取、交纳每月宿舍费用

1、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适2

（一）证照的申办、年审协助主任进行资料准备及提交工作

（二）政府扶持项目的申报协助主任开展相关工作

（三）与政府部门、行业协会的日常沟通协助主任填制和递交相关报表、资料等

四、其他临时交办事项

（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理

（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）

（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理

（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理参考范文行政专员工作计划自加入公司以来已经一年多的时间了、在这里我从学校的一名学生踏上了工作岗位成为一名员工，学到了更多的知识技能，各方面都有了的提升、在领导的支持和同事们的帮助下，较好的完成了自己的本职工作、很感谢当初公司领导给我这个成长的平台，让我可以在工作中不断成长，不断学习，提升了自身的素质，现将一年的工作总结如下参考范文人事行政专员工作计划、根据招聘需求选择合适的招聘渠道、尽量缩小招聘周期、满足公3司人员需求、建立《劳动合同管理制度》--------完成时间月中旬左右

14、《年休假管理制度》——完成时间月份

23、规范办公秩序与员工行为的引导开展此项工作、以日常抽检作3为主体、当场发现、当场进行处罚、抽检次数每周至少两次、制订对外具有竞争性、对内具有公平性的薪酬结构

1、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案2核心员工是企业价值的主要创造者、要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理我们可以确定企业的关键绩效指标、并由此确定核心员工的绩效指标、根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整另外可以增加工龄工资、提高核心员工的忠诚度与稳定性他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力、有时甚至决定企业生死存亡这种唇亡齿寒的依存关系、决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案为了保障劳动者与单位的共同利益、减少和防止发生劳动争议结合公司的实际情况、制定切实可行的劳动合同管理制度、并落实希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平、希望公司在年丰收更大的喜悦、吸纳更多的人才!相信公司明天10会更好！参考范文行政人事专员工作计划、全权负责公司人员招聘工作，招聘岗位偏向对内的资料员、内勤、1文员等岗位、负责人员入离职手续办理以及员工劳动合同的签订、续签、解除2工作、负责人事报表的更新、人事档案的建立

3、员工社保缴纳，医疗、生育费用申报

4、在职人员管理，日常员工关系维护

5、移动办公软件日常人员的维护

6、公司车辆资料的保管、续保资料的提交

7、完成领导交待的其他事情8。