2025月度行政工作计划模板word模板范文

最新月度行政工作计划模板时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！相信许多人会觉得计划很难写？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧最新月度行政工作计划模板篇

一一、完善公司绩效考核制度、考勤制度

二、完善组织构架，具体岗位说明书

三、人力资源招聘与配置

四、加强员工培训与开发

五、建立和完善绩效考核方案，实施全员绩效管理

六、加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设对于公司目前现状我先做以下分析

1、员工基础信息、档案等资料存在不当保和不规范的现象

2、招聘工作，公司流失率较高

3、在职员工工作状态无法提高

4、培训工作，尚未组织起来，必须加强培训工作的管理

5、考勤工作，存在不正当不合理情节，不能直接反映员工工作表现

6、薪酬管理工作，目前的薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据

3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关“报考叉车证”的事项，公司予以承担该项报考资费，让员工感受到公司对员工培养的重视,牢抓各个岗位，加强员工各项技术能力

三、招聘培训

1、收集各部门岗位需求信息，拟订招聘计划，进行了网络人才招聘，保证了公司普通职位能基本招聘到岗，但近段时间对于销售类的职位招聘效果不明显行政人事部

2、经过初试和复试两块决定录用与否，对新入职的员工给予一周时间内的见习期，进行公司的培训和追踪，观察通过录用后签定劳动合同，最长不超过15天同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理

3、每日对招聘网站进行更新，并且在多个网站进行登记，以提高招聘效率也将依照具体情况增加招聘的多种形式，比如现场招聘等

四、劳动纪律管理

1、本月主要处罚了部分违反公司规章制度且在公司造成一定影响力的部门领导和职员，如工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的处罚，旨在警示所有员工在制度面前人人平等，不能因为极个别的人影响到整个团队

2、对考勤这块，新开普考勤系统经过多次的初试化和重装已经完成对各项工作方面的操作，现在进行严加考核员工的具体考勤情况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进行相应的处罚，以此起到警示作用

1、管理体制和考核机制还不够健全

2、销售人员的招聘效果不佳

3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位

4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等一直以来对于我这边的备案比较敷衍随意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不配合检查，不主动汇报用车情况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理

5、在费用管理方面也存在很大问题，各部门报采购较为频繁，有些东西短时间内报购很多次，主要是大家的一个爱护公物观念不强，消耗大导致资金上没法控制，建议的是各部门最好能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以使用，在多少时间内可以领用报购等，如若依旧如往，我将不予以购买目的只是为了加强每个人的节约意识，珍惜公司所赋予的每个物品O我将会把这些存在的问题作为11月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺利完成

一、深刻绩效考察成果通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效

二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现

三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成

四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率

五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作

六、翻新十自动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器

七、完善自我、加强学习在20xx年的.工作中，自己仍然存在良多问题管理水平依然不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己！、人员合同情况11月初着重梳理了公司内部人员合同签订状况劳动合同是用人单位与员工之间劳动关系的一种体现和双方的用人保障人事工作中最重要的保存文件就是人员合同其次则是员工考勤表、工资表这些有规定保存年限的资料

二、本月各部门用人情况11月香喷喷合计新近人员11人，离职人员4人其中韩泰东厂新进人员3人，离职3人;韩餐馆新进1人，无离职人员；小吃咖啡新近员工5人，离职3人十二月工作计划具体安排如下

一、保持新进人员和离职人员的规范性除了目前现有的正常人离职手续之外，做好各部门的人员沟通确认人员离职原因，包括新进人员的预计在职年限201*年前程无忧发布的《离职率调研报告》里中国19个行业平均离职率达到

18.5%,而传统服务业的离职率为

24.2%占所有行业的首位香喷喷8-10月人员平均离职率为

19.78%;其中韩餐馆的离职率高达

31.86%,由于韩餐馆人员总数少，所以导致韩餐馆离职率一直占据所有部门离职率的首位

二、加速年轻化人员的招聘这个部分主要针对韩泰东厂从8月-11月，招进东厂的30岁以下的人群合计8人，其中2人是应聘服务员，其他6人是以助理名义招进来的，这8个人其中有3人干没超过三天离职，另外1人做了一个半月后离职，目前还有4人，成功率50%o接下来的部分服务员的招聘信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员；另一方面就是增加东厂年轻人员的数量从而去减轻东厂人员老龄化

三、动员在职员工积极参加社会保险这一部分着重对于30岁以下的在职员工我们公司服务员普遍薪资水平在1200-1300,所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是一个负担，尤其是25岁以下的人，大部分都不愿意参保所以这部分工作开展也会很困难实际上是公司承担的比个人要多得多，但是市场行情决定了服务业人员的一些理念，很多人不愿意交保险，另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性，而这个年龄开始交社会保险已经是比较晚了所以就会存在这样的问题为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率

四、完善东厂和管理人员的薪资规划这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力，所以才会导致这块在我这里卡住不过薪资是需要写协作才能解决的事情，太多的事情表明，我个人拍脑袋解决不了任何问题所以这块我也会要求和参与部门经理的讨论东厂的薪资方案着重于三点2）可以让员工为薪资去切实的推行量化管理；3）薪资方案侧重于40岁以下人群；管理人员的部分主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间，这部分的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪水，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加尽心尽力，以希望个人表现可以赢来加薪的机会

五、关注无线点餐计划这一块就是对于点菜宝和ipad电子菜单的一个关注和了解，着重点是清楚的明白电子菜单的操作实施流程，所必须要用到的硬件和软件设施设备和这些所有设施设备的报价状况，其中的软硬件的可选择性，每一种硬件中不等价位东西的具体差异，品牌、价位、功能、支持的收银软件等等每一家餐饮软件公司报价的具体信息，包括本身公司的业内信息等等

1.行政部月度工作计划

2.行政月度工作总结范本

3.行政人事月度工作总结

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8.人事行政月度工作总结--〉最新月度行政工作计划模板篇五为了促进公司的发展，人事行政每月的工作计划怎么制定呢在下面是本站小编收集整理关于人事行政月度工作计划的资料，希望大家喜欢

一、深刻绩效考察成果通过20xx年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改良，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在20xx年的工作中将全力配合公司的绩效改革，以提高员工满意度为引导思维，增强与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效

二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现

三、抓节省、保指标在明年的工作中，行政部必需与各部分充分沟通，出台详细制度，大力抓节约，天天抓，时时抓，日常工作中多进行监督、检查、改进，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成

四、狠抓保险生产以现有的安全标准化管理平台为基础，多进行安全检讨、多进行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率

五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作

六、翻新十自动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出奇特的改良办法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器

七、完善自我、加强学习在20xx年的工作中，自己仍然存在良多问题管理水平依然不高,要随时留心改正自己的性格毛病，始终进行自我否定，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，接受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己！

一、人员合同情况11月初着重梳理了公司内部人员合同签订状况劳动合同是用人单位与员工之间劳动关系的一种体现和双方的用人保障人事工作中最重要的保存文件就是人员合同其次则是员工考勤表、工资表这些有规定保存年限的资料

二、本月各部门用人情况11月香喷喷合计新近人员11人，离职人员4人其中韩泰东厂新进人员3人，离职3人;韩餐馆新进1人，无离职人员；小吃咖啡新近员工5人，离职3人十二月工作计划具体安排如下

一、保持新进人员和离职人员的规范性除了目前现有的正常入离职手续之外，做好各部门的人员沟通确认人员离职原因，包括新进人员的预计在职年限20xx年前程无忧发布的《离职率调研报告》里中国19个行业平均离职率达到

18.5%,而传统服务业的离职率为

24.2%占所有行业的首位香喷喷8T0月人员平均离职率为

19.78%;其中韩餐馆的离职率高达

31.86%,由于韩餐馆人员总数少，所以导致韩餐馆离职率一直占据所有部门离职率的首位

二、加速年轻化人员的招聘这个部分主要针对韩泰东厂从8月-11月，招进东厂的30岁以下的人群合计8人，其中2人是应聘服务员，其他6人是以助理名义招进来的，这8个人其中有3人干没超过三天离职，另外1人做了一个半月后离职，目前还有4人，成功率50%接下来的部分服务员的招聘信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员；另一方面就是增加东厂年轻人员的数量从而去减轻东厂人员老龄化共2页，当前第1页12--＞最新月度行政工作计划模板篇六“三先”精神最先想到、最先看到、最先做到；工作目标满足公司发展的需要，实现个人的提高；工作准则绝不把当天的事情留到第二天做；工作态度和颜悦色、心平气和、效率第

一、坚持原则行政部门职能

2、成本控制找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值；

4、沟通协调整合、沟通，协调出资源配置的方案；

5、制度执行行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈；

6、文化建设通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系行政部工作职责年度工作目标围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作

1、行政事项全面开展；

2、行政体系基础建设；

3、后勤服务流程建设；**年工作进度——基础建设年工作总结

1、过去一年工作目标；

2、过去一年部门大事；

3、行政体系建设；过去一年部门重要事项小结以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力配合下，行政部推行了以上工作随之着行政工作的逐步细化，希望本年度能给公司带来更细致的服务

三、工作总结

1、制度建设管理目标以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清晰；

2、已完成工作初步建立《行政制度手册》初步建立《岗位工作手册》，明确各项工作关键点

3、待开展工作完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等；完善、细化《岗位工作手册》；按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案；文件管理

二、2015年度工作计划及改善方案

1、人事行政部门一些基础性工作必须完善包括考勤管理工作、员工档案建立、劳动合同规范、初入职管理、招聘管理、培训管理、办公用品管理、印章证照管理、办公环境管理、厨房管理、车辆管理等具体实施方案如下12015年2月初前完成上述各项工作的制度、规范、流程的修订,上报董事长并抄送各职能部门审议22015年1月15日前完成对领导及各部门意见的修改定稿，本部门归档并发布执行3建立详细的公司人力资源档案，此档案的建立应在动态下保持良好使用功能通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、来公司时间年限、薪资水平、培训情况、奖惩情况、培养发展方向、工作经历等各项指标并随时更新，工作经历不允许有断档

2、完善组织架构，具体明细岗位说明书具体实施方案12015年1月完成公司现有组织架构的梳理；

3、人力资源招聘与配置计划采取的招聘方式以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等具体实施方案；1目标是以职能部门目前合理的满员编制为招聘补充基数，旺季多储备10%的基层员工多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管-理-员工和技能员工采用网络或报刊鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐临时性的招聘需求以招

1、管理目标规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统

一、存档及时，质量保证；完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理；完善公司内刊分发、存档工作、有效管理2完成工作制度建设《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》;工作内容按时分发公司内刊、及时存档，有效控制最新月度行政工作计划模板篇七

1、序号把主要事项列出来；

2、类别分类清晰明了；

3、项目具体的项目；

4、周期一个月；

5、数量使用情况的统计；

6、金额每个项目具体的金额明细

7、备注做个备注，进行说明之后可以做个汇总，总之是要让领导能够一目了然的知道你做的这个表，对工作的一个把控吧聘申请表单为准2）今后针对校园招聘基层岗位只会以储备干部的名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配3）招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘计划发生招聘费用根据实际情况而定

4、培训工作，尚未组织起来，必须加强培训工作的管理计划培训内容根据各部门需求和公司发展需要而定，主要分为新员工入职培训、员工在职岗位培训培训内容以下面几个方面展开企业中层的管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等具体实施方案；1）新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作2）员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训等方式来进行不定期培训3）管-理-员工培训，基层管理干部的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法具体的培训形式有授课、视频培训、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬开展一次半天以上的集中培训4）内部培训讲师队伍建设一个企业培训系统中，讲师队伍建设是核心要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠行政人事部的力量，是很难支撑整个局面的，所以内部讲师队伍的建设是关键明年计划第一季度开始实行讲师内部考核聘任制，聘任期为一年，定期对讲师进行培训，同时对培训效果进行评估,并根据考核分数给予相应的奖励，以此提升讲师的积极性和授课水平，计划此项任务在2015年第一季度内完成5）内部培训课程开发内部培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，根据目前各职能部门培训需求我计划明年主要开发管理类课程、专业知识技能类课程、职业素养提升类、业务类课培训费用全年控制在5000元以内

5、建立和完善绩效考核方案，实施全员绩效管理绩效考核2015年行政人事部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展--〉最新月度行政工作计划模板篇

二三、动员在职员工积极参加社会保险这一部分着重对于30岁以下的在职员工我们公司服务员普遍薪资水平在1200-1300,所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是一个负担，尤其是25岁以下的人，大部分都不愿意参保所以这部分工作开展也会很困难实际上是公司承担的比个人要多得多，但是市场行情决定了服务业人员的一些理念，很多人不愿意交保险，另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性，而这个年龄开始交社会保险已经是比较晚了所以就会存在这样的问题为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率

四、完善东厂和管理人员的薪资规划这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力，所以才会导致这块在我这里卡住不过薪资是需要写协作才能解决的事情，太多的事情表明，我个人拍脑袋解决不了任何问题所以这块我也会要求和参与部门经理的讨论东厂的薪资方案着重于三点2）可以让员工为薪资去切实的推行量化管理；3）薪资方案侧重于40岁以下人群；管理人员的部分主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间，这部分的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪水，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加尽心尽力，以希望个人表现可以赢来加薪的机会

五、关注无线点餐计划这一块就是对于点菜宝和ipad电子菜单的一个关注和了解，着重点是清楚的明白电子菜单的操作实施流程，所必须要用到的硬件和软件设施设备和这些所有设施设备的报价状况，其中的软硬件的可选择性,每一种硬件中不等价位东西的具体差异，品牌、价位、功能、支持的收银软件等等每一家餐饮软件公司报价的具体信息，包括本身公司的业内信息等等、人才招聘

二、优化公司的人事行政制度

2、《年休假管理制度》——完成时间3月份

3、规范办公秩序与员工行为的引导开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次

三、完善薪酬福利体系

1、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案

四、劳动合同管理制度的制定和落实——4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实希望今后通过自身的努力和公司给予的平台能创造和发挥出更好的水平，希望公司在20xx年丰收更大的喜悦，吸纳更多的人才!相信公司明天会更好！共2页，当前第2页12--＞最新月度行政工作计划模板篇

三一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来它包含价值观，最高目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务企业文化内容如下

1、公司简介

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才

3、企业文化辅助开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动

二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管（按程序）

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度

4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度

7、加强车辆的停放工作

8、加强环境卫生的监督管理

9、做好与公司各部门的协调配合工作

三、强化安全保卫评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管理制度,培训提升保安队长的管理水平加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防安全做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理同时对员工进行安全教育，贯切落实“安全第一，预防为主”的指导思想创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全

1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责任制

2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理到位、层层落实到人，层层签订责任书开展消防灭火演练

四、开展员工思想教育培训工作

1、公司形象教育培训

2、员工行为礼仪教育培训

3、办公职场的教育培训

4、安全教育培训

五、完成上级领导交办的临时工作任务最新月度行政工作计划模板篇四行政月度工作计划怎么写，比如行政部及时对上报申购的必备用品进行采购和管理，极力配合各个部门的工作需要，下面带来行政月度工作计划范文，欢迎阅读

一、企业文化

1、在上级领导下重新修订并完善了《公司全职劳动合同》以及《兼职工劳动合同》，从而保障我司职工的劳动权益，规范了公司此项章程

2、试行《月度优秀员工评选》、《优秀升旗手评选》效果良好，评比提高了员工的工作积极性、通过评选，树立员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，增强整体战斗力和凝聚力

3、协助上级针对公司目前发展情况，整改《关于各部门工资调整》的原方案，调整出一套更加合理的分配制

4、公司多次举办生日聚餐及娱乐活动，目的是为了让大家在繁忙而紧张的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的交流与沟通,活动反映效果良好公司将组织更多这样的活动来调节公司的氛围，比如“篮球赛”、“爬山”、“野外旅游”等

二、日常办公管理工作

1、由于本月发生的突发情况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室进行了调换，另外设立市场经理部和综合办公室，对办公环境进行更清晰的分区管理，使空间得到充分的利用

2、行政部及时对上报申购的必备用品进行采购和管理，极力配合各个部门的工作需要天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换了一个新景象、新面貌。