2025年终工作总结六篇word模板范文

最新年终工作总结（六篇）总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害,避免失误总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习最新年终工作总结（六篇）篇

一一、工作总结上半年主要从事smt生产与不良品返修工作，下班年由于之前招聘的检验人员突然离职，检验工作就落到我的头上，之前只忙于生产也不知道身为检验人员所面临的巨大压力

二、在工作中主要存在的问题有

1、上半年情况由于目前公司大部分都是外单产品稳定性较差，其中物料比较凌乱，物料编码各家有各家的风格，因生产原因导致的质量问题，时常发生

2、下半年情况下半年主要接手检验这一块，从我手中出去的产品是直接面向客户，所以压力比较大有时经常出现pcba漏检的情况,导致问题板流向客户，客户的满意度下降

3、在生产中，有时由于生产时间紧促，发现的问题不能马上解决,沟通有难度

三、工作心得认真学习，不断提高思想认识和政治理论水平，牢固树立科学发展观，严格要求自我，以身作则，带领全体护理人员，为精神病人供给更好更优质的护理服务;进取参加医院组织的员工素质教育及安全医疗教育，并落实到平时的工作中认真学习医院的各项规章制度并组织落实,自觉遵守医务人员的职业道德，廉洁奉公，自觉树立医务工作者的良好形象爱岗勤勉工作，踏实认真，勇于担当带领本科护理同仁，认真履行各项制度，在原有优质护理的基础上，工作做得更加细化、服务更加热情、病人更加满意在医院开展的“三好一满意”活动中，认真做好宣传工作，真正做到医德好、技术好、质量好、病人满意平时，把严肃的工作态度与科学的工作方法结合起来，善于统筹兼顾、合理部署,分清轻重缓急，既突出重点，又顾全大局，使各项工作开展有条不紊、取得明显实效

二、工作实绩方面

1、落实要求，抓好护理质量管理重视病房管理，科内实行护士长、职责组长、护理质控员三级管理，成立科室质量管理小组，经常进行现场指导与检查各项制度的落实情景，发现问题，及时在护士会上进行讨论分析，提出整改措施，使病房工作实行规范化管理注重质量改善，把科室内存在的问题经过持续质量改善，顺利到达预期目标，建立健全质量监控，加强质量监督，实施标准化质量管理，每月对护理质量进行检查、量化、反馈、整改，建立质量管理的长效机制按照二甲医院的标准，学制度，抓落实，学应知、应会，抓考核，使每位护士的理论、操作人人过关，并不断提高护理技能与服务水平

2、强化措施，确保安全护理每月组织学习安全查对制度及各项急救流程，严格遵守各项规章制度和操作规程，不断规范各项操作流程,及时查找护理安全隐患每月召开安全护理会议，不断强化安全意识，认真学习十四项核心制度及病人护理安全管理制度、护理安全隐患呈报讨论制度、护理事件呈报与预防制度针对精神科专科特色，加强精神药物知识学习与普及，精神病人护理技术培训等专题讲座，并且运用于护理实践中，大大提高了新护士的专科护理技术和安全护理级别;进取做好病房的院感知识培训及消毒隔离工作，使院感知识深入到每个人，落实到每一个操作过程，避免了交叉感染的发生

3、坚持做好一日七查的督促与监管以护理14项核心制度为指导,每日检查和督促护理事务的执行，发现缺陷及时纠偏和改善;认真做好护理人员岗前培训和在职培训，依法依规履行护理岗位职责

4、真心关爱，改善护理服务态度和作风，提高护理服务的满意度在科室进取推广优质护理措施，转变了思想观念，整合基础护理，用药治疗、沟通和健康指导等各项护理工作，使职责护士对所包干的患者供给连续、全程和全人的护理服务加强护患沟通，每月组织召开工休座谈会，听取患者及家属的意见与提议真正做到想病人所想、急病人所急，每日2次查视病友，了解病人的需求，解决病人的困难，征求病人对护理人员的意见，不断改善方法与技术，护理服务满意度不断提高同时，做好出院病人的电话随访及上门随访工作，使本科室在社会上的知名度、认可度、美誉度不断提高

5、坚持不懈，全面实施健康教育制订针对性强的健康宣教资料,定期召开健康教育讲座，宣教率达100%、反馈率达95%每月开讲健康教育课堂1次，对不一样精神疾病的病人进行宣教，使他们及时了解一些常见的健康卫生保健知识，并能自我识别异常;并制做图片及幻灯片,对每个病人及家属进行宣教，受到欢迎和好评

6、开源节流，提高经济效益加强经济核算，努力降低医疗护理成本，讲究经济效益与医疗护理效果，要求全体医护人员、工勤人员，从节俭每一度电、每一滴水、每一张纸做起，严格控制科室支出、杜绝一切浪费现象异常注意科室医疗设备的使用、维护、维修与保养，确保正常运行，为科室创造的经济效益了解熟知各项收费标准，用活、用足收费政策，应收则收、应收不漏

7、凝聚人心，促进各项工作顺利完成把工作做细、做实，努力营造风正气顺、团结协作、和谐高效的工作环境坚持以人为本，关心、爱护、尊重、理解每一位医护工作者作为护士长，与科室护理人员以诚相待、以心交心，不断发现和肯定科员的优点和长处，充分激发大家的工作热情，团结和睦，进取向上，融洽医护、护患关系，使五病室构成了一个团结、和谐、奋发、进取的团队

8、开展培训，提升整体素质制订培训计划，定期组织护理人员进行培训，强化三基训练，经常学习新知识、新技术、新业务，努力提高每一位护理人员的业务水平，以适应科室新技术、新项目的开展，适应时代发展的需要每周进行一次科级护理查房，每月进行一次个案护理查房，每季一次操作培训并组织考核，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考核按带教培训计划，认真做好实习生和新护士及进修生的带教及培训工作，为护理队伍输送合格的人才

三、学习科研方面利用业余时间，进取参加省、市护理学习班，订阅《中华护理杂志》、《护理与康复》，不断吸收先进经验以充实、提升自我，使我们的护理知识能满足不断发展的学科查找相关的资料，今年申报市级科研项目一个，为医院和个人素质的提高贡献自我的力量

1、在20xx年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜

2、平时工作中取得了令自己比较满意的成绩能够积极自信的行动起来是我在心态方面最大的进步现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少；时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当

3、在这几个月的工作中，我学到了很多技术上和细节上的知识，也强化了生产的质量、进度意识;与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理，也非常庆幸在这个时间段能有他们在身边我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队，做出更好的成绩

四、工作教训

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急在生产时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，在这方面还有很大的优化空间

2.对流程不够熟悉在几个月工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够但说到底对流程很熟悉才是项目很好完成的前提

3.工作不够精细化平时距离精细化工作缺少一个随时反省随时上报的过程，虽然工作也经常回头看，但缺少规律性，以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化

4.工作方式不够灵活在开发的过程中，周围能利用资源的就要充分利用，不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量做事分清主次，抓主要矛盾，划清界限，哪些是本职工作，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情，以后是需要重点沟通学习的地方这几个月在工作中有了进步，但仍不够，如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己

6、认知度不够由于目前我的工作定性不是很准确，操作和调试贴片机，aoi编程,aoi检验，问题板返修，bga植球返修，都是目前我要做的工作内容，有时候缺乏全局观念，对工作定位认识不足从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺，结构性思维缺乏不过我相信，在以后的工作中，我会不断学习和思考，从而加强对工作的认知能力

五、工作计划

1、抓产品质量源头发现可能会出现的质量异常，应及时做出反应，并做好相关的记录以备案例分析

2、生产质量控制产品好坏在生产的过程中就能大概知道一二，尽量保证生产的每一片pcba合格率都在100%,有问题及时反馈并记录,对于无法知晓原因的问题做好记录并反馈

3、产品质量检验条件允许的情况下，目检，全检，抽检都要有,产品质量的好坏不是哪一个人能够完成的，希望能够得到领导们的支持和同事之间的相互帮助确保产品出厂合格率为100%,客户满意度为100%o

4、每个月末对上月所采集的质量数据加以分析并改进，利用我之前在上家公司所采用的鱼骨分析法，对质量波动较大的问题细分化，找到问题的源头，确保问题可控性其中，以下几点是我来年重点要提高的地方

1、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标完成；

2、要提高大局观，产品质量是否能让他人满意对我们放心；

3、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；

4、精细化工作方式的思考和实践在今后的工作中要，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步工作一年多以来，有时候深刻的体会到，把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟技术工作太繁杂，生产任务重多而人手少，但多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情最新年终工作总结（六篇）篇二今年我科收治了危重病人例（去年收治病人数为例），抢救成功例，死亡x例，成抢救成功率97%,抢救了包括重症胰腺炎、特重度颅脑损伤、多发伤、内脏破裂、严重肺挫伤、急性心肌梗塞、肺性脑病等在内的诸多危重症患者，取得了良好的社会效益和经济效益今年我科业务收入X万元（去年科室收入X万元），各项收入指标都是成倍增长，从全年业务收入状况来看，呈逐月上升的趋势，尤其

11、12月的收入增长幅度达到了历史最高峰，11月收治病人例，收入万，12月收治病人例，收入万，较前增长了2-4倍不等，科室人员倍受鼓舞,对科室发展充满了信心

1.严格执行icu管理制度，提高科室正规化管理水平组织科室全体医护人员认真学习并严格执行转入转出制度、探视制度、交接班制度、疑难病历讨论制度等，加大了科室正规化管理力度，增强了医护人员责任意识、风险意识、安全意识、法律意识、从根源上杜绝恶性医疗护理缺陷事件的发生

2.规范操作流程，提高整体医疗水平针对icu的工作特点，我们规范制定了心肺复苏术、人工气道建立与管理、机械通气技术、深静脉置管技术、血液动力学监测技术等各项技术的操作和抢救流程，同时我们也十分注重治疗细节的合理化和规范化，如容量管理的正规化，合理应用机械通气，营养支持，血糖监测与控制镇静评估、apacheii评分的应用等，通过规范的操作流程学习，科室整体医疗水平有明显的提高

3.加强学习，提高业务水平为进一步提高科室医护人员的业务素质，不断提高业务技术水平，我科十分注重业务知识的学习，注重提升科室业务水平1）我们积极参加医院组织的业务讲座，同时也定期（每周一次）组织全体医护人员在本科室开展业务学习讲座，讲座内容有“危重患者的营养支持，急性心包填塞的诊治，急性心肌梗塞的治疗”等2）我们将每一个病人当成一次业务学习的机会，将每一例疑难杂症当成一次挑战，经常性开展疑难病历讨论，对专业性比较强的病例我们还邀请院领导、上级医院专家和专业科室主任参与共同讨论，提升科室医护人员的业务素质和知识面比如今年3月份有一个病人，患重度坏死性出血性胰腺炎，合并心衰、ards、肾衰、脑病、腹腔膜室综合征、全身炎症反应综合征等多种危重并发症，在医学上超过4个脏器的功能衰竭，死亡率达90%以上，对于这样一个病人，我们科室没有退缩，在医院领导的调控指挥下，联合普外科、血透室等精心制定抢救方案，我科医护人员专门为他排一套班，日夜守护，加班加点，经过10余天的全力抢救，终于救治成功通过这样不停的摸索和讨论学习，科室的业务水平较往年有明显的提升3我科室医生在进行基础知识学习的同时不断加强icu医生的技能学习，使我科医生能够熟练掌握常规气管插管术，经皮气管切开术及深静脉置管术，能够规范的进行有效心肺复苏术，能熟练操作目前科室的仪器设备，业务水平迅速提高42019年10月我科、三位同志代表医院参加xx市卫生局组织的“院前急救知识竞赛”，凭借过硬的理论知识和精湛的急救操作技术，获得了团体第二名的良好成绩，为医院及科室挣得了荣誉

4.加强学科建设，提高救治能力危重患者生命支持的技术水平，直接反映医院的综合救治能力，是现代化医院的重要标志，因此学科建设是重中之重，2019年度院领导在医院人员严重短缺的情况下，排除万难，为我科派出2名医生，1名护土去上级医院综合icu进修学习待2019年4月我科外派进修人员全部返回科室工作，我科护士就已全部专科进修，6名医生有4名医生完成了专科进修，建立了一个专业的icu团队，提高了icu对危重病人的处理能力，且医生三级查房梯队可完善，从而保障了三级查房制度的顺利施行

5.提高服务质量，加强科室协作一年来我科为全院各科室提供会诊近60次，参与抢救20余次，在关键时刻为各个科室抢救危重患者提供了强有力的技术支持严格执行转入及转出制度，尊重转来科室，为有危重患者入住icu的科室经治医生提供各种便利，积极配合科室经治医生工作，绝不说对医院及转来科室不利的言论，积极与各位主任沟通患者及家属的情况，及时发现医疗纠纷隐患，将矛盾扼杀在萌芽状态做到相关科室将危重患者放到icu放心、省心，使相关科室愿意将危重患者转入icu治疗，从而提高icu的床位使用率

6.完善病房设施，优化治疗效果1）新添了呼吸机和气压治疗仪各一台，优化了治疗效果，提高了病人救治率2）添置了鞋柜、置物架、摆药柜等设施，科室物件摆放更加规范有序，取用方便，极大地提高了工作效率3）定制了icu工作服装，规范了icu的着装，体现了icu的特色，使icu医护人员的工作面貌焕然一新

7.积极主动完成教学工作1）积极配合学校完成教学任务，协调好临床和教学的关系，我科承担了教学任务的医护人员按时授课，共完成授课200余课时，无教学事故发生2）根据医院安排，我在全院进行了有关“急性肾功能衰竭”内容的讲课，召集全院年轻医生示范讲解了经皮气管切开术的操作，反应良好

8.讲团结重奉献，年轻的icu团队逐渐走向成熟icu是个由6名医生、7名护士组成的团队，大家在工作中讲团结重奉献，在生活中相互关心体贴我们的医生护士从不计较个人得失，为工作经常加班加点，遇到科室抢救病人多的时候，加班随喊随到，不计报酬，不要求补假，从无怨言我科经常在科室加班，遇到抢救病人,快速反应，自觉加入抢救病人的行动中，而且勤于钻研业务，专业水平提高很快;和入icu时间不久，但积极肯干，用心学习，进步明显；临床思维慎密，考虑问题全面周到，责任心强，热爱icu工作，能吃苦耐劳,并克服家庭困难，于今年10月份起，到上级医院进行为期半年的进修学习；副主任在我外出学习进修的半年中，承担科主任职责，吃苦耐劳,用心管理科室，获得了科室及全院的一致好评;护士长耐心细致，统管护理工作，使护理工作有条不紊，忙而不乱，保证了医疗安全icu的护理工作繁重而且繁琐，我们的护士不怕脏累，真正做到了优质护理，获得病人及家属的一致好评，且医护之间配合默契，协调一致，从而提高了抢救成功率icu是个年轻的团队，13名工作人员平均年龄不足30岁，他们不但有年轻人的朝气蓬勃，也有医疗工作者的决断与干练，感谢院领导组建并培养了这支年轻精干的队伍，他们的出色表现，常常让我感动，亦让我倍感欣慰，假以时日，我相信他们都会成为医院的中坚力量，为我们的医院发展贡献自己的力量，我们这个年经的团队也将逐步走向成熟和强大科室虽然有很大的进步和提高，但仍存在如下问题

1.科室人员不足，人员不固定icu护理人员不足，派来支援的护士不熟悉icu业务，抢救意识欠佳，存在医疗安全隐患

2.医疗设备不足icu是一个新成立的科室，随着科室病人的增多,业务的发展，需要更多的抢救设备，如床旁血滤机、电子纤支镜等，以提高危重病人抢救成功率和医疗救治水平

3.医疗用房紧缺现有条件下我科无主任办公室及医护人员就餐室，给工作和生活带来极大不便

4.积极开展新技术、新项目

5.进一步与各科室加强协作沟通，特别是与神经外科、普外科、急诊科、麻醉科、120急救中心的联系，建立专门的沟通联系本，定期与各科室联系，充分听取各科室的意见，充分尊重兄弟科室，加强业务交流，争取兄弟科室的支持和信任

6.加强与上级医院icu及专家的联系，不断学习上级医院新的诊疗措施，提高我科的救治水平，同时也提高我院的知名度

7.进一步规范icu常见病的诊疗，制定套餐医嘱;总结常见病的医护观察要点，加强对新入人员的培训，；对科室常用药物集结成册，便于查阅;对于新的药物，及时学习掌握用药指征及用法;继续规范抗生素的合理使用

9.总结治疗效果好的病历，加强科室宣传；

10.继续完善各种诊治流程，集结成册，指导临床工作；2019年即将过去，有辛勤的汗水，也有成功的喜悦在今后的日子里，icu的发展仍然需要院领导的大力扶持，需要各位相关科室的鼎力支持我们将全力以赴，做好各项医疗服务，让领导放心，让其他兄弟科室信任，让患者和家属满意最新年终工作总结（六篇）篇

三、政治思想方面。