2025年终工作计划总结实用6篇word模板范文

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3015070、对经销商的管理1定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战、解决产品冲货、窜货问题2实行奖罚分明制度管理体系，解决因产品价格大幅度波动造成的市。