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******景观工程施I方案审批二一五年十二月*目***录***********0第一章编制说明编制依据编制说明
1.
11.2编制原则
1.3第二章工程概况
⑧执行工程经理指派的其他相关工作⑼后勤办公室〔办公室主任于工程副经理兼任〕
①负责工程经理办公点的装务配备，工程管理区的日常生活后勤
②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修
③负责施工区的消防、保卫工作组织和监视
④负责工程管理区的生活医疗卫生，检查催促各作业队的生活、卫生
⑤执行工程经理指派的其他相关工作、有关人员**书等有关资料有关人2员**书等有关资料附后劳动力方案
1.4本工程拟投入管理人员人，施工人员人820劳动力保证措施
1.5公司投入充足的管理人员，根据工程施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强工程管理力量L、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备
2、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导工程施工人员思想，做好有关思想工作，提高工程员工的工作积极性，发挥最大的施工效益3材料保证措施
1.
6、由材料部建立有关材料的合格分供方，建立各种材料物资的规格、供给单1位、质量情况、信息价格，销售条件和售后效劳态度档案，按此档案进展材料的采购、工程部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要
2、进场后及时对有关材料彳^＞检验,合格的材料方可投入建立使用®
3、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施4资金保证措施
1.
7、本工程设备绝大局部是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大
1、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要
2、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款3拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表拟投入的主要施工机械设备
1.83-1表表拟投入的主要施工机械设备表3-1额定功机械或设备规格数国别制造生产用于施序率名称型号量产地年份能力工部位KW雕塑构件1汽车吊50T1中国2021正常安装根底、构2振捣器Z*5015中国
20211.1KW正常造3钢筋弯曲机GW401中国20213KW正常构造4钢筋切断机GQ401中国
20217.5KW正常构造B*l—
17.5K构造、安5电焊机6中国2021正常500W装构造、安6切割机CGI-302中国2021正常装7潜水泵01002中国20216KW正常雨期施工8污水泵01501中国20218KW正常9挖掘机Ims1中国2021正常根底10运土汽车lot20中国2021正常根底11铲车
2.5m31中国2021正常根底清理12磴搅拌机JS-50012021正常随进度第四章工程进度方案及工期保证措施工程施工方案
4.1本工程属改造工程，主要内容包括的去除原有山体危岩、雕塑构件施工安装、原有山体改造塑形、山体上色以及山体亮化等工程本工程施工进度方案是根据业主提供的总工期天为依据进展编制确定本工程总工期为天〔包括进场准备工作〕具体进60度方案安排见附图表:施工总进度方案表70工期保证措施
24.
2、投入方面⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效1⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进展施工、组织施工方面2⑴由公司主要领导担任工程指挥，选调优秀管理人员组成〃嘉禾县入城标识工程工程经理部〃，对工程实行方案、组织、协调、控制、监视和指挥职能，同时派出技术过硬，能吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工程的施工任务⑵在施工中以业主一级进度方案为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工方案，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提前完成⑶推行全面方案管理，认真编写切实可行的工程总进度方案和相应的月、旬、周施工作业方案，使施工生产上下协调，长短方案衔接，坚持日平衡，周调度，确保月方案的实施，从而保证总工期的实现⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进展，创造条件保证工期⑸充分做好开工前的各项准备工作
①认真做好图纸会审工作
②及早做出材料、设备、工具、购配件的方案，并按进度方案安排进场⑹采用新技术、新工艺⑺建立各级责任制，实行重奖重罚⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月方案实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监视检查与管理，减少病员，确保正常施工采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证方案顺利进展10进度控制方法
4.3为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进展分析，以随时检讨施工进度管理工作、设备因素主要表现⑴到位不及时；⑵状态不好对策⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、1搅拌机等进场安装方案安装方案应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素⑵、加强设备维护专人定期检查、维修合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态、材料因素主要表现⑴到位不及时；⑵质量不符要求2对策材料定点采购并提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供给不及时耽误工期的现象、人员因素:主要表现⑴人手缺乏；⑵各工种间人手不匹配3对策做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手、设计因素主要表现⑴图纸供给不上；⑵变更频繁前后矛盾4对策⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内〔一般为三天〕书面致函总监、配套工程因素主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好5对策⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度方案；⑵要求各专业施工队根据总进度方案，编制专业施工详细进度方案表；⑶审核专业工程进度方案，对所有穿插施工的工程，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度方案中可能延误的工作〔如到货期等〕，应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要、资金因素主要表现⑴到位不及时6对策⑴设专人负责由专人负责于每月日前将进度款申请报告交甲方25代表，进度款中包括月度施工完成工程月报⑵及时做好资金使用方案，合理安排支出、进度管理主要不良表现⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏方案指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统7计工作等对策主要方法包括做好方案安排乍好报表系统列会制度等；分述以下⑴方案安排根据工程工期紧的特点，采取分阶段方案形式总进度方案表一一编制时间工程初期；施工技术组、工程经理；执行各部门、各施工队、各班组月进度方案表一一编制时间每月日；施工技术组、工程经理；执行各部门、各施工队、各班组1周进度方案表一一编制时间周日；施工技术组、工程经理；执行各部门、各施工队、各班组⑵统计工作安排统计工作由工程经理安排专人负责应注意做好施工日记、周报、月报韵艮表⑶工程例会制度为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例编」度I每日碰头会一一召集工程经理，时间每日下午分，参加人员主要技术与生产负责人，主要议题当日进度质量情况、每日7施:3工0安排、考前破口等每周例会---召集工程经理；主要议题进度、质量、平安生产情况、合约执行情况、物料供给情况、行政、决议事项等月度例会一一召集工程经理；时间每月底；参加人员主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题本月施工总结、进度、质量、物料供给、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度方案、决议事项等、质量/平安因素8质量事故或工伤对工程进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行第五章施工准备与总平面布置及管理施工准备工作及管理
5.
1、制定施工准备工作方案I工程工程施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作方案见下表施工准备工作方案表？表施工准备工作方案表5-15-1时间序号准备工程内容责任部门〔天〕成立工程经理部、1建立施工组织机构1公司明确岗位责任2熟悉、审查施工图了解设计目的，设2_L程经埋部、设计计专图部3编写施_1_图预算计算_L程量及取费1计财部确定施工方案和技4编写施工组织设计3施工技术部术措施施工技术部5图纸会审全部施工图1按忠平回图布置水、电及临时设施,6现场平面布置3，程经理部材料堆场点线复核，建立平_1_程经理部7现场定位放线3面定位控制网8主要机具进场械设备进场到位1，程经理部9主要材料进场急用材料进场2，程经理部组织劳动力陆续进10劳动力进场2_1_程经理部场、进展三级平安技术教育总进度安排及明确各部门的任务和期11进度方某父底2_1_程经理部限明确质量等特殊要12质量平安父底3_1程经理部求，加强平安劳动z-保护、技术准备2技术准备是施工准备的核心，任何技术的过失或隐患都可能引起人身平安和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作具体有以下内容⑴施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议⑵会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等⑶编制施工图预算依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、本钱核算、材料方案编制、加强经营管理的重要依据⑷编制施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，说明施工工艺和主要工程的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、平安、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经历，针对本工程的特点和难点，以及建立单位的要求，编制切实可行的施工方案⑸技术交底在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进展技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点工程概述
2.1工程范围第三章人
2.力2及资源、机械保证措施施工组织
3.1施工部署
3.2主要管理部门及人员职责
3.3劳动力方案
3.4劳动力保证措施
3.5材料保证措施
3.6资金保证措施
3.7拟投入施工机械设备第四章3工.8程进度方案及工期保证措施工程施工方案
4.1工期保证措施
4.2进度控制方法第五章
4.施3工准备与总平面布置及管理施工准备工作及管理第六章
5.主1要工程施工方法工程施工方法
5.2钢筋硅施工方法
5.3假山施工方法
5.4的质量要求、操作要点及考前须知，验收标准等进展交底技术交底采〃双层三级制〃，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行F、物资准备3物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和平安防护用品的准备⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购方案，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理
②施工机具准备根据施工工艺的需要，编制施工机械使用方案，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同
③平安防护用品的准备主要平安防护用品需用量方案详如表平安防护用品方案表？、劳动力组织5-24施工组织机构在前面已有详述，本工程的施工队伍均由本公司具有丰富园建施工、电器安装经历的职工带班依工程要求，拟成立园建施工、电器安装等二个施工班组，合计投入施工人员人劳动力组织还必需做到⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场20⑵对职工进展平安，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生（）向施工班组、工人进展施工组织设计进度方案、质量、平安等方面3的技术交底建立健全各项管理制度，标准职工行为表平安防护用品方案表序号名称单位数量备注5-21平安帽个302平安带付153手套双604雨鞋双305防护服套206平安标识牌个207漏电保护器个.施工现场准备15会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是工程场地红线,5施工测量放线点，施工场地等安排好施工道路，施工出入口按施工现场总平面布置图布置施工平面〔施工总平面布置图见附图表〕〕:安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地〔临时用地见下页表〕积极与业主、监3理单位就工程工程施工管理方面接洽5-3为了减少各种材料的运距，防止无效劳动，有效地组织现场的平面穿插作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、1s高效率的运转、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查催促，有问题出现时，要及时解决问题
2、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏
3、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻
4、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常催促并落实到实处第六章主要工程施工方法5主要施工步骤
6.1山体为本工程施工重点，结合施工图具体施工工艺如下〔〕定位放样根据图纸、模型及现场情况进展定位放样1〔〕根底抗滑桩预埋根底下部挖设深度长、宽各桩基坑,人工将坑底及坑壁夯实，采用钢筋植入原有地表，箍筋绑扎，形成钢筋笼，21m,1m待根底双层钢筋网绑扎完毕后一01次2性浇筑完成，形成抗滑0桩8〔〕钢筋网片绑扎用
①螺纹钢进展钢筋网制作，钢筋连接处扎丝绑扎，钢筋3搭接处保证到达12以上搭接长度，钢筋网方格控制在左右50cm25x25cm2〔〕混凝土根底浇筑〔4〕假山堆砌、蓄水池砌筑〔5〕鼎雕塑分段预制及安装6〔〕假山亮化灯具安装7钢筋硅施工方法
6.
2、模板的制作、安装1⑴制模时，要考虑模板拼装结合的需要板边要找平刨直，接缝严密，不漏浆钉子的长度一般为木板的倍每块板在横档处至少要钉处钉子第二块板的钉子要朝向第一块板方向2-斜
2.钉5，使拼缝严密配制完后，对不2同部位的模板进展编号，写明用途，分别堆放⑵模板安装时，先在根底面上弹出纵横轴线和四周边线然后调整标局⑶及时撤除模板，有利于模板的周转及加快工程进度，但应使硅到达I以上的强度拆模时注意不要用力过猛，其程序为；后支先拆，先支后拆；先7撤0%除非承重局部，后撤除承重局部、钢筋制作、安装⑴钢筋在进场之前，应有供方提供的出厂材质报告，我方依据设计提供的参2数进展必要的抽样，并送质检部门进展检测，合格后，现场才能组织相应的钢筋进场⑵进场的钢筋外表应干净无油渍、漆污，用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈等应在使用前进展去除干净在焊接前，焊接点处的水锈应去除干净将同规格钢筋根据不同长度长短搭接，统筹安排，先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重弯头等必须切除⑶钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，对钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将弯曲点的位置划出，钢筋弯曲处不得有裂缝，钢筋不能弯过头再弯回来⑷钢筋绑扎接头应符合设计及标准要求首先划出钢筋位置线，即在模板上用红油漆划线钢筋安装完毕后，检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合设计要求检查钢筋接头是否结实，有无松动变形、碎的施工方法3硅混合料使用商品碎,硅按照设计要求进展配比佐拌合后，人工进展摊铺，插入式振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动遍碎成型后小时且物触无痕迹时，经常洒水保持湿润2-3假山2堆-3砌工程施工方法
6.3在假山山体的施工过程中，必须注重施工过程中的分层处理，一般都是分为拉底、中层以及顶层三个层次施工，这样的才会实现富于变化和层次深远的效果，同时这三个层次的施工也是假山施工中的主体关键拉底
6.
3.1所谓拉底就是在假山根底上所布置的自然山石，作为假山山体的最底层，是假山叠山的关键局部，假山在空间上的所有变化都必须要立足于这个层次由于拉底的绝大局部都是会隐藏于地面以下，只有很小的一局部会暴露在地面以上，所以在山石的形态和美感上没有要求，但是考虑到所受到的压力，一定要具备极强的强度同时，为了增加假山山体的稳定性,同时为了施工上的便利，在拉底上最好采用大块的石头在基石的安放上也要对整体假山的山势给予充分的考虑，同时要对石料进展灵活的利用此外，在拉底基石上，其顶部面一定要平整，将大面朝上，然后下部由一些质地比拟坚硬的碎石进展支垫平放，从而让整个山体显得疏密相间、有断有续、参过失落中层
6.
3.2中层就是顶层之下，拉底之上，在假山山体中的触目最多，体积和质量也最大，同时也是假山造型中重要组成局部和构造局部，其施工质量的好坏直接影响到整个假山的施工效果，因此显得尤为重要在具体的施工中应该注意以下几个方面的内容山石上的衔接在中层的施工过程中，其上下山石之间的衔接一定要非常的严密，除了要有意识的进展大块面积上的闪进之外，还要防止在下层石面上显露出
6.
3.
2.1许多破碎的石面，但是这种防止也并非是绝对的，有时为了表达出假山*些形状或者是美感上的变化，这种破碎的石面也是会被成心预留的形状上的错落有致在中层山石的形状设置上，要尽量防止出现长方形、四方形等对称的形状，要表达出错综复杂的美感，并且要注重表达各种方向上的不同6规.3则.2的.2三角形变化，从而在假山山体形状上呈现出各个方向延展的特点注重山体上的平衡一般在假山施工过程中，等到中层过程中就要考虑到山体的平衡问题，例如在一些假山悬崖的叠进设计中，由于山体需要一层层的往外叠加，
6.
3.23这样山体的重心就明显前移了，所以就需要在施工中利用数倍于前沉重心的重力稳压内测，从而将前移的重心拉回到重心线±So注重错落有致和纹理通顺在假山的整体效果上，无论是水平方向还是垂直方向都必须要显得错落有致，注重整体上的效果，而不能过于零碎这种错落的安
6.
3.
2.4置山石的方式不仅会显得美感，而且在石块之间还会到达互相咬合的效果，从而提高假山山体的稳定性此外，在山石的码放上一定要按照自然纹理，保证纹理上的通顺顶层
6.
3.3顶层就是假山最上面的局部，其主要的作用就是*显出假山的欣赏效果，因此在假山顶峰上一般都是选用一些体积较大的石块，从而表达出山体的气魄而在收顶的方式上，主要有以下几种佥位式这种形式的特点就是利用对剑石的利用，形成竖向的、瘦长直立的假山山顶特点，表达出刺破青天、峭拔挺立的气魄但是在石料的运用上不宜过多，
6.
33.1要呈现出一峰突起的效果，同时这种形式的假山山峰的基石一定要较为结实，石块之间一定要卡牢，保证稳定和平安流云式在假山山峰设计上，一般将横石之上前蹲一石称为〃挑〃由于挑的质量就造成了前沉现象，为使重力回收，可在横石后部压一巨石作收头形似云朵
63.
3.2飞流，即可造成优美的外观景象，又可稳定山势斜劈式势如倾斜岩石，斜插如削，有明显的动势
6.
3.33悬垂式主要用于*些洞顶，犹如钟乳倒悬，滋润欲滴，以奇取胜
6.
33.4保证山石整体上的牢实和巩固6为.3保.4证石块受力均衡，山体稳定，必须采取以下填补措施石塞
6.
3.
4.1码放山石，一般都将大而平坦的外表朝上为使结实，宜用石质坚硬的楔形小石垫在山石底部在受力部位塞石，可以填高石块，传导和承受压力；在非受力部位，则可填补缝隙，便于勾缝筑6山.3石.4堆.2放构造确定后，假设内部视线不及之处仍有较大空隙，可以用混凝±,通过振捣，使之填放严密，连成一体，增强整体性抹6假.3山.4堆.3好后，外表缝隙用砂浆匀抹填严颜色应用石色一样，勾缝越细越好，水泥砂浆的比例宜为，待稍干后用毛刷刷光，并将粘在石头外表的砂浆刷净，尽量不留人工痕迹，力求1:整1座山浑然T本，自然成趣鼎雕塑安装工程施工方法鼎安装方案
6.
46.4鼎.1身与鼎腿分块预制，雕刻花纹，上色L、鼎腿直径,上方预留直径,深度圆形孔洞
2、鼎身相对应80位0置预留相应直径200孔洞，6与00每个鼎腿位置相对应
3200、鼎下部假山石分层铺设，每层之间铺设高强度水泥砂浆粘接结实，使鼎下部整块儿山体行成自然状的鼎身根底
4、假山石铺设完成后，上部放置厚度钢板，钢板上切割出个直径孔洞，并将对应位置假山石打出孔洞520mm
4300、钢板放置好后鼎腿分别吊装，鼎腿与钢板连接处满焊焊接完成后钢板预留孔洞内放置
①钢筋绑扎钢筋笼，整体浇筑高强度混凝土，使鼎腿与下部假山自然6石形成一体
16、鼎腿设置好以后，鼎身吊装至鼎腿支撑相对应位置，与预先预留孔洞内放置
①钢筋绑扎钢筋笼，灌入高强度混凝土，形成一体卯桦构造，鼎身安装完7成
16、将安装过程中碰损处修复，整体安装完成8鼎吊装专项方案
6.〔
4.2一〕吊装施工机械设备编单数项目型号备注日里号位吊车台汽车吊175t1枕木条支腿用lm x
0.2m x26022m〔
①钢丝绳条吊索用双绳6*1933手拉葫芦个绑梁用46mm]43t2水准仪台校正水平囿5电焊机台1〔二〕吊装劳动力方案61拱箱吊装期间由工程经理部成立雕塑吊装指挥组，对吊装期间的各种工作进展较为明确的分工组织机构如下指挥组组长（总指挥）:人〔工程经理*斌〕1现场负责人人〔施工队长李维新〕2现场指挥人1起吊落位组人4扣索作业组人4抗风作业组人2测量观测组人（含各部位移观测及索力、应力观测）2雕塑吊装工作人员共计人
（三）吊装工期初步安排14年月日至年月日完成拱箱预制，年月日至年月日完成吊装系统布置，年月日至年月日完2021122020211230202114成雕塑吊装202116202117202118〔四〕吊装现场准备对土建施工现场进展检查，核对基准支撑面预埋件尺寸、标高及轴线位置吊装前，必须对施工现场进展勘察，根据施工现场的实际情况，确定吊车的行进路线清理现场障碍物，保证道路通畅现场堆放场地，吊装区域场地已处理完毕，必须坚实平整，满足吊装要求鼎施工方法
6.4电气安装工程施工方法
6.5第七章施工质量管理施工质量管理第八章确7保.1工程质量技术组织措施质量目标
7.2组织机构7工.3程质量控制第7九.4章确保平安生产技术组织措施平安生产组织措施
9.1平安生产管理制度
9.2平安生产技术措施第十章
9.确3保文明施工技术组织措施文明施工组织管理机构
10.1现场文明施工措施
10.2环境保护措施第十一10章.3特殊季节施工技术措施雨季施工技术措施
11.1第一章编制说明编制依据
1.1确定吊车的停放位置，以及构件的堆放位置，配置枕木施工临时用电，机具、支架，平安设施等已经准备就绪施工人员已进展技术、平安交底〔五〕施工机具准备本工程起重机械选用汽车起重机主要参数如下75t浇筑混凝土基座钢板预埋一鼎构件检测一吊车就位——鼎柱吊〔六〕吊装施工流程步骤装——鼎柱校正加固——复核——鼎身吊装一鼎身鼎柱连接紧固复核混凝土基座采用混凝土浇筑，内设
①单层双向钢筋网片，钢筋连接处扎丝绑扎，钢筋搭接处保证到达以上搭接长度C201020钢板预埋采用厚度20cm无缝钢板,钢板中部预留个直径孔洞,安装至基座上后，沿孔洞垂直向下使用打孑钻深,方攵置根钢筋，钢筋成20mm4200mm倒置形，上沿焊接至钢板上，使用混凝土灌入孔洞，使钢板与基座及下部山体连600mm4016接为整体L鼎构件全面检测，外表无裂缝、伤痕，检查施工保养记录，责任落实保养责任人，保证鼎体严格标准保养，到达满足安装要求强度吊车进入施工现场，全面检测吊车性能，依照吊车出厂技术参数检测，保证吊车在最正确状态下进展吊装工作吊车进场后必须严格准确放置于制定停放位置，确保吊装无误差鼎柱使用专用吊车带吊装，下绑调整位置用缆绳，由专人在平安距离外操作，保证鼎柱平安准确放置于既定位置，放置好以后专人立刻展开焊接工作，将底部小块连接钢板结实焊接至基座大型钢板上，至此吊车方可放松吊带对安装好鼎柱进展检测，保证水平度、垂直度均到达既定设计要求，方可进展下一只鼎柱吊装工作只鼎柱全部安装完毕再次检查安装位置,鼎柱上顶面需保证在同一水平面上，至此4方可开展下部工作鼎身内部底板四角预留排水孔洞内穿入吊装专用钢制缆绳，绑扎结实，连接至吊钩长度需完全一样，吊装时保证水平起落同时在每个排水孔中穿入定位用缆绳，由专人在平安距离以外引导位置移动，保证鼎身平安准确到达指定安装位置鼎身吊装至指定位置后，在鼎身底板与鼎柱连接部位预留孔洞内放入根倒置形
①钢筋，钢筋成倒置形，上沿焊接至鼎底板内层钢筋网片上,使6用混凝土灌L入孔洞16，形成栓式构造，使L鼎身与鼎柱连接为整体整体安装完成以后全面检察复核，保证到达设计要求，同时检察外表是否存在吊装过程中的磕碰痕迹，全面检修，保证到达最正确效果电气安装工程施工方法
6.5*****************程电气安装工程主要包括电缆线敷设、6mm2550m电缆线敷设投光灯套、投光灯2套.
5、mm2投光灯34套8m等,工lx程40量0W16lxl50W8线路敷设1X250W
66.
5.
1、电缆在任何敷设方式及其全部路径条件的上、下、左、右改变部位，其弯曲半径应为电缆外径的倍
110、电缆敷设时，应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉电缆外观应无损伤，绝缘良好、电缆绞拧、护层折裂等机械损伤电缆敷设前应用2兆欧表进展绝缘电阴测量，阴值不得小于o500V10MQ、电缆在灯具两侧预留量不小于
30.5m、电缆之间、电缆与管道之间平行和穿插时最小净距应符合相关规定
4、硬质塑料管连接应采用插接，其插入深度宜为管子内径的倍，在插接面上应涂以胶合剂粘牢密封
51.1—
1.8接地保护
6.5以.2下局部，均应接地⑴室外配电装置的金属构架及靠近带电部份伯金属遮挡；⑵配电和灯具的金L属外壳；⑶其它因绝缘破坏可能使其带电的外露导体⑷所有工程主体骨架及山顶发光字骨架、灯具、配电箱等金属电力设备采用接地保护时，其接地电阻不大于
24、接地装置的导体截面应符合热稳定和机械强度要求；当使用圆钢时，直径不得小于,扁钢不小于,角钢厚度不小于310mm4*25mm4mm、接地体采用的镀锌角钢〔或牛的镀锌钢管〕和的镀锌扁钢当接地电阻达不到要求时应增加接地极450x55040x4管内穿线
6.
5.3配线所采用的导线型号、规格应符合设计规定，对穿管敷设的绝缘导线其额定电压不应低于,管内穿线宜在工程完毕后进展，应将电线及保护管内的积水和杂物去除干净，50接0头V应设在接线盒内照明线路保护
6.
5.4照明线路保护为短路保护和过负荷保护两种短路大多由短路绝缘破坏引起，过负荷是由于照明负荷盲目增加引起⑴熔断器额定电压必须大于〔或等于〕其安装回路额电压⑵自动开关的额定电流大于被保护线路的计算电流并尽量接近线路计算电流⑶用接地线装置与电气装置的金属部份相连接，这样当会接触此部份带电体时，体流过人体电流降低到平安数值第七章施工质量管理施工质量管理
7.1在抓施工质量管理中，重点抓好以下几点、隐检制根据进度安排预检、隐检方案进展预检、隐检程序办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案
1、三检制按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，2把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组；落实到人头、样板制以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则
3、岗位责任制按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权
4、采用〃会诊制度〃与“奖惩制度’相结合的方式彻底解决施工中出现的问题5第八章确保工程质量技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以〃三抓一保〃〔即抓人的质量、抓工作质量、效劳质量、保工程质量〕为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量方案、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标质量目标
8.1工程质量〃合格〃组织机构
8.
2、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、效劳、保证
1、建立以公司主任工程师及工程经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监视、保证、控制、检查、评定
2、建立以工程经理为首的工程工程质量保证正常运行体系工3程质量控制、开工前重点检查
8.3⑴复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合标准要求⑵所有材料必须1符合设计及标准要求，外购材料必须具有出厂合格证、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位2和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工、建立质保体系，切实加强工程质量管理⑴按照图纸要求，严格执行市政工程质量检查评定中有关标准规定3⑵施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进展下道工序⑶现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作、分局部项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工
4、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进展技术交底，但凡没有进展技术交底的分项工程，不5准进展施工、质量保证制度⑴原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停顿施工；6⑵施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工⑶班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进展下道工序的施工⑷原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用对原材料检验单有疑心的必须重新检验，合格方准使用第九章确保平安生产技术组织措施为了使整个工程顺利而平安地完成，工程施工到达无重大伤亡事故发生，且轻伤控制在以内的目标，除了严格执行国家和地方上的现行标准和新标准外,我们还要结合5%本工程的实际情况，制定出以下的措施平安生产组织措施
9.1我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以工程经理为首的平安生产管理小组，按区段确定一名专职平安员，下设三名经培训合格上岗的平安工人从事平安防护工作，各生产班组设兼职平安员从事平安情况监视与反应信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系平安生产小组每星期活动一次，进展平安检查，发现隐患，及时整改专职平安员和兼职平安员的职责要严格管理平安生产管理制度
9.2施工生产是一门系统工程在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行穿插作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证平安生产仅靠各个分包或单项作业班组进展独立的平安管理，起不到对施工现场全面的控制作用因此，我们建立了以工程经理为工程平安生产第一责任人，下至工程副经理、工程平安部门、专职平安员、工长、班组长、生产工人的平安管理网络每个人在网络中都有明确的职责，工程经理是工程平安生产第一责任人，每位工长既是平安监视，也是其所负责的分项工程施工的平安第一责任人，各班组长负责该班的平安工作，专职平安工协助工程平安主任工作，这样就形成了人人注意平安，人人管平安的齐抓共管的局面在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在平安生产管理上的职责，即制订了上至工程经理、下至作业工人的平安生产责任制平安宣传制与教育是防止职工产生不平安行为、减少人为失误的重要途径，制定了平安教育制度，包括三级平安教育制度、日常平安教育制度以及特种作业人员平安教育制度消除平安隐患是保证平安生产的关键，而平安检查是消除平安隐患的有力手段之一，特制定了平安检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式平安检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则检查内容包括查思想、查领导、查制度、查平安教育培训、查平安设施、查机械设备、查平安纪律以及劳保用品的期I平安生产技术措施
9.3实行施工现场平安标准化是实现平安生产的根本措施，是强化平安管理和平安技术的有效途径所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施、要加强对参加施工人员进展平安意识教育，要严格遵守国家部、省有关平安法规以及公司有关平安技术规程和规定，所有职工都要把平安工作放在首位来对1侍，在施工中要做到一管、二定、三检查、四不放过〃、施工期间工程设立平安小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的平安
2、工地负责人为施工平安直接责任人，负责施工现场〔含生活区〕的平安工作，对施工平安行监视检查职能，并对平安事故负领导责任
3、平安责任人〔含平安领导责任人及平安直接责任人〕应经常进展平安教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械平安性能或平安装置，检查特种工4序带证上岗制度的落实情况、平安责任人应加强对施工现场以及工±也宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生
5、在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工平安卸车时制止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏
6、施工期间路口及穿插路口必须设置明显的标准路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有平安人员穿上反光衣值班
7、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策平安
8、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设
9、电开工具必须装设漏电保护器
10、电开工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆
11、电线架设，一般线高度米，车道线高度米
1247、加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防平安管理工作，施工平安及各项平安措施要列入施工期间的一项重要工程来抓，为按期竣工创造条件
13、电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上各种电线、电器14设备假设发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关第十章确保文明施工技术组织措施施工现场的文明施工管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于工程工程施工管理的全过程以符合标准要求的文明施工管理，提高工程工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层〃三个素质〃和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善平安防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高文明施工组织管理机构
10.1文明施工组织管理，根据工程实际情况成立文明施工管理领导小组，由工程经理任组长，工程副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持、已通过业主评审设计方案〔施工说明〕I、国家有关政策和文件规定
2、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经历
3、现场踏勘情况4编制说明
1.2本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经历，力求做到措施具体，方法实用，以到达建成一流的工程为宗旨本工程应满足但不限于以下标准、标准、？工程测量标准
1、？城市绿化工程施G工B5及0验02收6标-9准3？;〕;
2、？园林绿化施工标准？[JJ/T82-
993、？混凝土构造工程施工质[D量B验4收40标30准0？1/〔T8-99];〕;
4、？施工现场临时用电平安技术标准？GB50204-
20025、？混凝土构造设计标准？[JGJ33-2001];
6、？建筑抗震设计标准？[GB5010-2002];
7、？建筑边坡工程技术标准[G？B50330-2021];8CGB50330-2002];编制原则
1.
3、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是1现场文明施工措施10要.2认真贯彻执行建立部的？建筑工地施工现场管理规定？及公司制定的有关文明工地标准施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的根本条件，以平面布置为根底，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工、循序作业-一按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工,浪费和阻碍其它工程施工作业，作业方案明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工
1、按图用地----大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整
2、现场容貌----门面要庄重大方整齐，广告宣传标语要写醒目美观
3、〃一图四牌〃――图牌要齐全、檄巨、醒目、悬挂在场内明显的位置
4、分区管理----划区管理，做到落手清〃现场着重管好清理、回收、利用、归库〃四个环世；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比
5、清洁卫生---工程作业场所、生产临时设施〔车间、库房、机栅、办公室、宿舍、浴室、厕所等〕室内外整洁卫生
6、机械卫生--工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜〔箱〕完整带锁，机械设备的平安防护齐全、灵敏、可靠
7、防火、保卫----完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工8地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专〔兼〕职的保卫值班人员，采取防火防盗措施、岗位标志----施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯
9、平安防护―一重点检查〃平安三宝〃、洞口临边〃、主体穿插施工部位，临街面防护设施；执行建立部评分标准〃，定期或不定期的检查，及时评分，奖10罚清楚、配合协调――施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理
11、公共关系一一施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系12环境保护措施
10.
3、施工期间保证对周围原有的设施进展保护，绝对不能破坏、防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间
12、机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作
3、对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责第十一章特殊季节施工技术措施4雨季施工技术措施
11.1因本工程含有抹面及上色等工序，施工受雨季施工影响很大，为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施、在雨季节施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，增加排水设施保障雨后及时排除积水
1、准备各种遮雨用具，以防混合物料压实前被雨水淋湿
2、在各工程施工方案安排时，应预先考虑到当地的气候特点扣除不利天气的影响，留有足够的余地，作到合理安排，方案周到，忙闲结合，不误工时，以确保3工程施工有条不紊的顺利进展为了确保业主对该工程的工期、质量、平安、文明施工、环境保护等方面的要求、施工组织设计是按实事求是的原则进展编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和根底
2、本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计标准、施工标准、验收标准、等有关文件标准进展组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组3织、精心施工，确保本工程平安、优质、如期完成、根据对本工程现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经历、技术总结及工法等科技成果、4本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进展本施工组织设计的编制第二章工程概况工程概述景观工程，位于原地貌为沙性土质废弃河道河岸，植被破坏殆尽，沙质土壤驳岸被自然降雨冲刷出多条
2.1沟壑，平**安**隐**患**极**大**，**严88重8影响了当地自然环境，严重影响***的城市面貌为了改善本地自然环境面貌，同时通过屡次生态及景观专家组织调研，配合生态景观建立，在此处建立假山水系景观工程，以修复和美化破损严重的河岸，用各此处建成*****市绚丽的名片工程范围
2.2景观工程，包括的去除原有已损坏杂乱生长物植被，修复*原**有**不**平**整**河**岸**，**新8建88景观性假山山体、水景瀑布景观，雕塑构件施工安装以及山体亮化工程等图纸范围内的全部内容第三章人力及资源、机械保证措施施工组织
3.1我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工，组织过程中，将成立景观工程工程经理部其根本职责是**************888888对整个工程的操作过程和指导进展控制，包括进度、质量、平安、文明施工等工程经理部下设工程副经理、工程技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务施工部署
3.2由于本工程为到达高水平园林工程，为了确保工期和质量，表达设计意图，我公司组织最正确的施工程序全力实现如下施工目标、工程质量目标确保合格工程
1、工程进度目标在日历天内完成
270、平安生产目标，防止重伤，杜绝死亡，到达无重伤亡事故、无中毒事故等“五无〃要求平安检查达标
3、文明施工努力做好标准管理，场容和场貌创一流水平，创立文明施工工4地主要管理部门及人员职责
3.
3、工程主要管理机构职责分工⑴工程经理1
①对工程的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本工程施工质量、平安、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人
②是本工程有关对外联络的最高责任人
③有关专业委外承包合同签署人，本工程总体施工组织设计的编制、执行的组织者
④决定工程管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除⑵工程副经理
①向工程经理负责，协助工程经理组织工程施工生产，抓好工程施工质量、平安、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准
②负责制订有关局部、阶段性生产方案，组织有关工程重要施工步骤的实施
③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程
④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权
⑤执行工程经理分派的主管工作和其他临时性工作⑶工程技术负责人
①向工程经理负责，协助工程经理组织工程施工生产，抓好工程施工技术、质量、平安、进度等工作，贯彻质量标准
②负责施工技术部日常管理工作
③执行工程经理分派的主管工作和其他临时性工作⑷综合部〔部长于工程副经理兼任〕
①负责本工程环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行
②负责审核工程作业队的有关环保方案、环保方案和文明施工方案，并监视执行
③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送⑸施工技术部陪长于工程技术负责人兼任〕B
①负责本施工工程质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施
②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量方案和创优规划并监视实施，指导作业队进展施工
③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点
④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施
⑤监视工程施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施
⑥负责组织工程有关文物保护工作
⑦联系和组织有关外部构造的质量检验检测
⑧负责组织工程竣工文件的编制、整理工作质安部6
①负责本工程施工质量和平安组织协调与管理
②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和平安
③负责制订本工程质量和平安施工生产组织方案，审核作业队上报的质量和平安施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监视实施
④在工程经理和副经理领导下处理有关质量和平安问题
⑤执行工程经理指派的其他相关工作⑺计财部
①按期统计上报工程施工生产进度、计量情况
②及时计量，按期编制进度报表
③在工程经理和副经理领导下，制定工程施工方案和监视执行
④有关进度款项的收取，委外工程结算和工程日常财务问题
⑤工程用工统计与控制，劳动定额的执行
⑥执行工程经理指派的其他相关工作⑻材料设备部
①负责工程材料物资的集中采购、供给
②材料的验收与技术人员一起进展材料的二次检验试验工作
③材料现场存放保管的监视工作
④负责工程施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作
⑤负责施工机械的选配和购置
⑥施工机械日常保养工作的检查、催促
⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修。
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