公司规章制度（合集15篇）

公司规章制度（合集15篇）公司规章制度

11、本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通，开展业务之用公司所属电话一律不得拨打任何信息收费电话及私挂长途电话

2、公司所属电话除企划部网页制作、更新及总经理特批的部门外，一律不得上网

3、员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间

4、拨打外线接通声响四次对方无人接听时，应挂机重新拨叫

5、公司员工接听外线电话必须使用公司标准用语’您好，设计大师楼

6、前台文秘接听外线电话应说，’您好，设计大师楼’，当对方告知分机电话时，应说‘请稍等！’如分机占线，应说’电话占线，请稍后再打‘或说’分机占线，请您记一下分机号稍后再打！’其他内容视情况回答，总的要求语音甜美，用语礼貌、规范、简洁

7、公司员工不得利用公司电话拨打私人电话如有急事应向部门经理或主管说明经同意后方可拨打

8、公司总部电话及分公司、分部，公司帐户电话话费由行政部在每月10〜20日交纳部分市场扣除的话机话费由各分公司、分部负责交纳

9、分公司、分部负责交纳的话费清单于每月20日前上报行政部

10、各部门直拨电话出现信息费，本部门领导负责追查责任人责任不清的由部门集体承担此项费用

11、违反本规定视情节给予一般或严重过失单一张

12、违反规定第一条拨打任何收费信息电话及私挂长途电话的，给予严重过失单一张，并承担全部费用屡教不改的给予开除公职处理公司规章制度2为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度总则总经理办公会总经理主持，办公室组织，每周五召开，各部门经理参加研究、部署行政工作,讨论决定公司行政工作重大问题行政事务会行政副总主持，办公室组织，每月22日召开总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务经营活动分析会经营副总主持，办公室组织，每月18日召开汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,指出失误,提出改进措施,不断提高公司经济效益质量安全分析会总工程师主持，工程部组织，每月24日召开汇报、总结、上月质量情况，讨论分析质量事故（问题），研究决定质量改进措施,安全工作会（含治安、消防工作）汇报总结前期安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施技术工作会（含生产技术准备会）总工程师主持，工程部组织，每月27日召开汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划，完成情况布置下月技术工作任务,研究确定解决有关技术问题的措施方案生产调度会总经理主持,办公室组织，每月30日召开调度、平衡生产进度，研究解决各部门不能自行解决的重大问题例会各部门负责人主持,每周六下午16时-18时召开组织业务学习，检查总结本周工作和安排下周工作或由办公室组织全体人员集体学习

（2）、各类代表大会员工代表大会部门员工大会（或员工代表小组会）

3、民主管理会议公司管理委员会议总经理、工会主席联席会生产管理委员会议生活福利委员会议

4、会议的组织

1、凡涉及多个部门主管参加的各种会议，由总经理办公室统一安排,方可召开

2、总经理办公室每周六应将公司例会和各种临时会议,统一平衡编制会议计划并分发到公司主要管理人员及有关服务人员

3、凡总经理办公室已列入会议计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划未经总经理办公室同意，任何人不得随便打乱正常会议计划

4、对于准备不允许、或重复性、或无多大作用的会议，总经理办公室有权拒绝安排

5、对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，总经理办公室有权安排合并召开

6、各部门会期必须服从公司统一安排,各部门小会不应安排在公司例会同期召开，与会人员不发生时间上的冲突除外应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则

5、会议的准备和落实

1、由会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、安排好座位、备好茶具茶水、奖品、纪念品、通知与会者等

2、全体与会人员不得迟到早退,不得中途退场,遵守会场秩序,认真听取发言,并做好记录

3、各项会议由会议承办部门做好记录,必要时根据领导指示下发会议纪要由办公室检查上次会议的落实情况,提出考核奖惩意见,上报总经理批准后执行公司规章制度4一.作息时间每周工作六天，加班可于事后调休周一至周五上午800-12:00；下午1330-1700周六/周日上午800-11:30；下午1330-1630如有调整，以新公布的工作时间为准二.个人仪表礼仪

1.工作时间，着装端庄、整洁、得体；重要活动时，如对着装有要求，需按公司要求统一着装

2.待人接物要注意礼节，讲究礼貌，不卑不亢，对来访者要热情接待，提倡使用普通话，讲究语言文明，树立良好形象三.工作纪律

1.严格遵守公司的各项规章制度，不玩忽职守、徇私舞弊、假公济私，未经公司许可不得在公司或利用公司资源做私人事务，非因职务需要不得私自动用公司公物或支用公款，不得将公司资料、设备用作私用

2.所有员工应避免工作之外与业务单位的经营往来不得利用职务便利在业务关联单位接受劳务、技术服务或获取其他利益，如确实无法避免，应事先向公司领导请示

3.准时上下班，不迟到，不早退上班后，迅速进入工作状态，做好各项工作准备上班时间有私事外出需按规定向领导请假下班离开办公室，清理收拾好文件和办公用品婚/丧/事/病假按规定办理请假手续

4.工作时间，不大声喧哗，不做妨碍他人工作的事情，不做与工作无关的私人事情，不长时间占用电话，不因私事使用办公电话，不玩手机，不打游戏，不看电影等

5.午餐时间12:00-13:00,餐费标准5元/人，以员工福利形式由公司承担本着勤俭节约原则，适量打餐避免浪费餐后自行清洗餐具，放到指定位貉,摆放整齐

6.中午休息时间，要保持办公区域的安静，不得大声喧哗，如聚众打牌、下棋或进行其他娱乐活动，应选在僻静场所，以免打扰他人休息四.清洁安全

1.保证办公室内卫生，做到办公桌椅、文件柜、电脑、饮水设备等用品清洁卫生个人办公桌上的文件、资料、书籍等摆放整齐，办公桌下无杂物，保持好办公区域、公共场所的清洁卫生，养成良好卫生习惯，不乱丢烟头、纸屑、果皮、果壳等不准随地吐痰、倒垃圾，吸烟应到指定区域值日员工按要求及时做好清扫工作，值日当天因工作需要或其他不可避免事宜无法值日，要与其他员工及时调换

2.提高绿色环保意识，崇尚节约型工作方式与生活方式节约用水、用电、用纸，长时间离开办公室应关闭电灯、空调、电脑、打印机、饮水机等耗能设备使用水龙头后，应随手关闭出入卫生间，应随手开关照明打印一般文件时，提倡双面使用打印纸

3.下班离开办公室，应检查门窗是否关好，发现可疑人员或安全隐患应及时报告五.团队意识团队意识与强烈的事业心是公司保持活力的源泉，只有融入团队，个人才智才能得到更好的发挥，取得更大的成就因此，公司倡导部门/员工之间跨领域无边界协作，提倡有效沟通，快速行动，鼓励员工提出合理化观点和建议公司规章制度5日常基本管理制度

一、目的:为加强内部管理，肃穆纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定

二、适用范围租赁全体员工

三、职责考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权

四、相关规定

1、考勤制度1）作息时间周一至周五上午8:30至12:00,下午13:30至17:30;周六及节假日加班:上午9:00至12:00,下午13:30至17:302）内勤逐日仔细记录考勤a）员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作惩罚；迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理每月迟到或早退累计五次者（不含5分钟内三次）另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至其次天早晨而迟到，由部门经理签署同意看法的除外b）旷工一天扣除三天工资旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金3）工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需刚好短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》4）请假规定a）请假前须填写《请假申请单》，获得批准并支配好工作后方可离岗审批程序如下i.总监、副总请假、出差:总经理审批，人力资源部备案；ii.主管、经理请假3天以下（含）经部门经理、分管副总审批；3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批；iii.主管以下员工请假3天以下经部门经理审批；4-7天经部门经理、分管副总审批；8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批；b）如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司供应医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假5）考勤上报规定:每月5日前将考勤表报人力资源部

2、休假制度请假类型时间供应证明备注事假工龄未满一年者请事假不能超过（或累计超过）3天/月；工龄满一年以上不能超过（或累计超过）7天/月请假条扣除全勤奖及请假期间的基本工资+双休补贴+住房补贴病假凭医院盖章的《疾病证明书》上的休息建议天数休假疾病证明书请假条无疾病证明书按事假处理病假期间发放基本工资，扣除期间其它补贴，病假超过一天扣除当月全勤奖生产部员工每月请病假不超过两天，用加班工时抵可不扣全勤婚假可享受3天婚假，每满一年增加1天，最高不超过8天结婚证书请假条不扣薪，超假按事假处理丧假直系亲属为3天（配偶、子女、父母、公婆、岳父母）请假条不扣薪，超假按事假处理产假入司满一年后，符合国家安排生育政策，女方产假90天（遇节假日不再累加），男方7天陪产假（含公休日）准生证诞生证明请假条90天带薪工资为基本工资，超假按事假处理哺乳假每天有一小时的哺乳时间，可推迟上班一小时或提前下班一小时，享受哺乳假期限为休完产假后3个月不扣薪，超假按事假处理工伤假因工负伤者因治疗无法工作期间疾病证明请假条按国家规定执行年休假员工在本企业累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天年休假以工作日计算请假条不扣薪，超假按事假处理上半年入司者，其次年可享受休假休假期间，如因工作须要要求员工上班的，员工应按时上班注1）未请假、请假未经相关领导全部批准、假期期限已到未办理续假而未回工作岗位者以旷工论处，旷工超过三天以自动离职论处2）员工因重大疾病或家庭变故，须要请一个月以上长假者，必需先办理离职，待事项完结以后，可向公司申请入职，公司人力资源部、分管副总、及部门经理依据用工需求状况优先录用，依据其以往表现重新确定其工资，年序工资自重新入职起算

3、办公室制度1）个人办公区域环境要求:应保持整齐，桌面物品堆放整齐，资料保管规范有序2）产品演示区域环境要求:演示的产品及配件，运用后应刚好归还库管或复原原有摆放3）下班、或离开办公室30分钟以上的，须关闭不运用的电器，如电灯、电脑等耗电设备4）办事处提倡全体员工应对物珍惜，合理运用各种办公资源5）员工在工作时间内，因私打电话必需简短，不做与工作无关的事情公司规章制度6

一、仓库例会制度

1、例会时间每天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料结束后召开

2、例会地点:成品仓库

3、参加人员全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库

4、会议召集及主持人:仓库主管

5、例会内容:

①传达公司领导指示要求;

②总结当天工作，表扬先进行为，劝诫消极行为，批评错误行为;

③布置明天工作，包括临时工作调整;

④协调仓库人员及岗位工作;

⑤强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神;

⑥倾听员工对于工作的意见、建议、呼声，能当场解决的必须当场答复解决，不能当场答复的必须及时向上级反映并及时把结果反馈给员工;

⑦其他内容

6、例会原则:会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间

二、成品仓库盘点制度

1、对晚班的界定:所谓晚班时间，即为当天的19:00点钟一一次日的7:00点钟之间的时间间隔所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不应该归属为次日领料，该时间段的完工成品（即便真正的.入库时间拖延到第二天7点以后）也应该归属当天也就是说，不能因为该时间段跨越了午夜0:00点钟而将领料或成品归属到第二天

2、日盘点及交接班制度即成品库保管员每天自己组织盘点并交接1）盘点交接流程:交接双方共同盘点仓库实物f制作“盘点交接表”一在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认一致的情况下，双方签名，完成交接一按制度要求传递“盘点交接表”2）成品库交接班，必须按上述流程规定的顺序操作，严禁违规3）交接时间:每天必须盘点交接两次，早班、晚班各一次为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行；4）盘点交接必须条件:

①必须发货和入库保管双方同时参加盘点;

②双方必须在盘点表上共同签名确认5）早班交接盘点:每天早班入库结束后对仓库盘点，套用复写纸制作一式三份的早班”盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认一致的情况下，双方签名，完成交接;盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部6）晚班交接盘点:晚班交接只需填制一份晚班”盘点交接表”，留存仓库即可

3、周盘点即销售会计盘点每个星期三上午9:30点钟左右，销售会计（或与销售主管一起）对成品仓库盘点一次；

4、月盘点即每月第一天上午9:30点钟左右，由销售会计对上月最后一天库存盘点

5、盘点表:所有盘点数据，必须制作成盘点表对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，还有核对所有盘点数据与财务部成品明细账是否有差异当发现差异时，必须立即复查盘点数据并查找原因，必须将详细情况向财务经理汇报严禁隐瞒差异

三、成品库损失赔偿规定

1、意外损失:是指被盗、火灾、雨水灾害等凡属个人主观过失、工作失职原因造成的损失，对直接责任人处罚100元，对仓库主管处罚50元

2、丢货损失:是指日常盘点盘亏5件以内的丢货损失，由直接责任人赔偿;超过5件的部分，个人负担损失的40%

四、原材料仓库值班制度

1、中午值班:每天中午11:30——14:00点钟，原材料仓库硬性停止一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休息

2、夜班值班:在每晚车间大规模领料结束后，仓库主管应安排一人开始值守夜班，其他人员下班值守夜班期间，原则上不安排原材料卸车及入库

3、注意事项:仓库主管要根据实际情况，制定中午和夜班“值班表”，详列值班人员姓名和具体值班日期所有值班表应尽量保持相对稳定化，不要在短期内随意变更特别注意，中午值班与夜班值班在人员安排方面谨防冲突

五、原材料盘点制度

1、月盘点以“抽查盘点”为主，即在每月1一一3日对上月原材料抽查盘点重点抽查范围是:收料、发料非常频繁的材料品种；刚入职的保管员所管理的材料品种；本月出错频率比较高的保管员所管理的材料品种;上月被处罚最多的保管员所管理的材料品种

2、季度（年度）盘点:在每个季度最后一个月份，实施材料仓库整体盘点所有的材料都将被仔细地盘点清查一遍

3、盘点工作组织:原材料盘点，应在财务经理指导下，由成本会计（材料会计）负责牵头组织，与仓库主管共同负责实施成本会计（材料会计）必须事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人员、搬运人员、分组情况、材料品种、注意事项、盘点要求等等，与仓库主管协商，与生产部门协调后•，报请财务经理批准

4、盘点表:盘点结束后，在电脑里制作盘点表，并及时提请财务经理查阅

六、处罚各条各项有处罚标准的从其标准;无处罚标准的，每违反一项，每人每次处罚10元公司规章制度7第一条机关全体人员必须严格保守党和国家秘密，维护国家的安全和利益，执行《中华人民共和国保守国家秘密法》及《保密法实施办法》等保密方面的法律法规第二条局建立保密委员会保密委员会在局党组的领导下，主管本机关和直属单位保密工作，并接受国家保密工作部门的指导其职责是抓好本机关保密法的宣传教育和贯彻实施;根据本机关实际，制定各项行之有效的保密制度，处理有关保密工作事项第三条加强保密要害部门（部位）和人员的管理，建立相应的考核制度文书、档案、人事等涉密工作岗位，应建立严格的岗位责任制，认真检查考核第四条保守国家秘密是机关全体工作人员的职责、义务机关所有人员，必须遵守以下保密守则

（一）不该说的秘密不说；

（二）不该知道的秘密不问；

（三）不该看的秘密不看；

（四）不在私人通信中涉及国家秘密；

（五）不在不利于保密的场合谈论国家秘密；

（六）不私自记录、录制、复印、拍摄、摘抄、收集国家秘密；

（七）不带秘密载体去公共场所或探亲访友；

1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定

2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务

3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利分则第一章、会议制度

一、经理办公会议每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席会议主要内容

1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；

2、讨论年（季）度工作计划和总结；

3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项

二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加会议内容

1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；

2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；

3、听取各种加强管理和改进工作的会议；

4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施

三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加，也可有外聘人员参加

（八）不用无保密措施的电话和明传、明码电报、普通邮政传递秘密事项；

（九）不私自携带密件、密品出境；

（十）不得擅自同外国机构以及港、澳、台机构和外籍人员私自交往第五条举行涉密重要会议，出席和列席人员应严格遵守保密纪律，对会议内容或决定事项，未经许可不得向外传达扩散外出参加会议带回的文件，应及时交办公室收存，发现丢失立即报告追查第六条对秘密级以上文件、资料、印章、帐册等必须做到专人管理，物在人在，人离加锁，不得随意放置秘密级以上资料、图表不上墙公布含有秘密内容的字纸不乱扔乱抛，不带出室外第七条机要文电由办公室文书档案员负责保管，存放在固定的保险箱（柜）内做到定期清理核对，确保不错不乱第八条本机关制发秘密级以上文件，要严格控制印数，不发无关单位，并办理签字登记手续经认定的本机关秘密级以上文件资料等，未经批准不得复制复制件用过后应如数交办公室销毁对违反规定造成失、泄密者按有关规定处理第九条办公活动中产生的多余文件、资料、载有重要内容的废纸等，应指定专人负责销毁大批销毁应送市保密委指定造纸厂销毁，必要时可由办公室和监察部门人员监销第十条使用电话，不得在通话中谈论涉密事项，严防秘密扩散第十一条使用传真机、计算机传输密级文件资料和信息，必须采用加密装置无加密装置一律不得传输涉密内容第十二条对外会谈或洽谈业务，必须执行保密规定，坚持内外有别对外提供资料，必须按有关规定进行保密审查和经过批准统计资料和尚未公开的内部事项不得向外泄露第十三条在外事活动中，不得携带密级文件资料、内部书刊和记有秘密内容的笔记本，以杜绝失、泄密事件的发生第十四条本办法未尽事宜，由办公室负责解释第十五条本规定自公布之日起施行公司规章制度8第一章总则第一条为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度第二条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律第三条公司的财产属公司股东所有，禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产第四条公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学化、现代化的管理公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰第七条公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度第九条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止怠工，反对办事拖拉和不负责任的工作态度第十条公司提倡节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益第十一条公司所有员工必须维护公司声誉，保守公司商业秘密第十二条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究第二章行政管理制度第一节办公行为准则

一、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁,禁止奇装异服或过于曝露的服装不得整烫怪异发型，不浓妆艳抹待人接物态度谦和，举止文明，切忌不良嗜好

二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工有事需请假，临时外出办公需填写出外联系单，并经部门主管或总经理申请批准

三、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊

四、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗

五、私人资料不得在公司打印、复印、传真

六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存

七、在接打电话和来宾接待时一律使用公关文明用语，客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况

八、保持工作场所、设施、货架及个人卫生

九、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料

十、工作时间应勤于业务，积极主动完成工作任务

十一、尽心、尽职、真诚合作，致力创造良好的集体环境，发扬团队精神根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理

十二、爱护公司财物，不以任何形式侵占或破坏公司财物

十三、公司电话为办公配备使用不得以私事占用办公电话，妨碍联系公务办公时间有要事接听私人电话原则上不超过五分钟，并以不妨碍公务为前提

十四、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则

1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办

2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务

3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度公司规章制度9随着社会的发展和经济的繁荣，具有智力水平的劳动力需要得到更高水平的发展和提高因此，一些大型企业开始提供公司舞蹈培训课程，以创造更加健康和积极的工作环境在这些课程中，员工可以掌握不同的舞蹈技巧和动作，学习舞蹈，形成健康娱乐的习惯公司舞蹈培训制度是保证这些课程安全、顺利和有效的保证，下面将会详细解释公司舞蹈培训制度的相关内容第一章培训范围公司舞蹈培训主要以员工为主体，公司聘请专业舞蹈教师开设舞蹈培训课程,满足员工的健康、休闲和增强感受统一团队的需求舞蹈培训范围包括基本动作、形体锻炼、舞蹈排练等方面第二章课程安排公司应提前安排一定量的时间，来组织和安排舞蹈培训I,员工可以自愿参加在公司内部安排课程，可以缩短课程时间，方便员工参加每个练习课都应该安排在十分钟以上，以保证培训的效率第三章培训教师公司培训教师对舞蹈的教学能力和已有教学经验都有着明确的要求公司一定要通过认证证书进行认证，保证教师实力和专业水平第四章培训要求

（一）培训场地公司应为舞蹈培训安排一定的固定场地舞蹈房间必须符合舞蹈培训的安全要求，配备固定的音响设备、镜子、地板等必备设备

（二）舞蹈设备和服装公司应配备必要的舞蹈设备和服装，包括练习服、鞋等，根据舞蹈类别进行统一规定

（三）培训时间培训时间应该避免在工作高峰期，使员工有时间参加

（四）安全要求公司在安排舞蹈培训时，应确保员工健康安全在课程安排时，教练应在课程开始前进行简单的热身运动，员工在练习过程中应注意动作和爆高度

（五）舞蹈休闲情况公司舞蹈培训是为员工疏导精神压力，增强工作能力,因此，如有非外力原因下，学习结束后，不设限制，员工可以自行舞蹈或休闲第五章课程考核公司必须要对员工参加舞蹈培训的情况进行考核考核分为基本动作训练和舞蹈排练两个方面

（一）基本动作训练方面公司应设置员工的“基础课程”，要求每个员工掌握基本动作动作，达到相应水平通过考核评分来检验员工的学习情况和作业完成情况

（二）舞蹈排练方面公司应设置“实践课程”，专门为员工安排更深入、更具挑战性的舞蹈排练这需要员工在基本动作训练后，领会和掌握技巧和技能,并达到一定水平公司应根据员工在练习表现以及考核表现，确定员工培训成果水平第六章奖罚制度为了推动公司舞蹈培训的.有效实施，公司应设置奖励制度，以激励员工参与舞蹈培训，同时，公司也应制定相应的处罚措施，以保证培训的有序进行如果员工违反课程安排或规则，并且没有伤害到其他员工，可以通过口头警告方式进行处理，如有伤害或其他情况，则按照公司规定进行处罚结语公司舞蹈培训可以有效提升员工身体素质和工作效率公司应为员工提供安全、健康、有效的教育内容通过本文提到的制度规定，公司可以保障员工的权益，营造更良好的工作氛围，从而提升公司整体业绩同时，更好地应对员工心理压力和自我价值的认识，以更好地发挥员工的潜力公司规章制度10公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德结合《公司法》和《劳动法》等相关规定，建立的一套管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变

（一）制度的制定

1、主体风险与规避任何公司的规章制度都应该以公司的名义颁布实施在公司职能部门中，比如生产部、销售部、财务部，很多情况下会制定一些只适用于自己部门专项管理的制度，但是其发布时一定要以公司名义如果是部门名义发布，往往会面临制定主体不适合的法律风险

2、内容风险与规避《劳动合同法》第4条规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定这就是说，企业制定规章制度不能象以前通常由企业说了算，如果没有按照法定的程序制定规章制度，或规章制度内容有违法之处，可能导致全部或部份规章制度无效无效的规章制度会产生以下问题

1.产生不必要却可能很大的成本支出，如给员工双倍工资、赔偿、补偿

2.给员工解除合同带来方便，造成人才流失《劳动合同法》第38条规定,用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同

3.承担行政责任《劳动合同法》、《安全生产法》等法律法规对没有或不合法的企业规章制度的行政责任作了规定

4.在劳动纠纷中处于不利地位最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第19条明确规定，用人单位的规章制度，只有通过程序制定，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，且不与劳动合同、集体劳动合同相冲突，才可以在劳动仲裁和司法审判中作为审理劳动争议案件的依据否则，用人单位的规章制度将不予适用同时，公司在制定规章制度时，除了要注意合法性以外，还要注意合理性由于现实社会的复杂性和多变性，法律不可能对所有问题面面俱到，很多情况都没有在法律中予以明确，如《劳动合同法》中规定的“重大损害”、“严重违纪”，应该如何来进行界定如果公司不制度中予以明确或者界定得不合理的话，界定权就交给了仲裁员或者法院,这时公司就失去了主动权,败诉的几率也相应增加这时，公司就应该在合理的范围内对法律尚未明确的地方进行进一步的规定

3、程序风险及规避《劳动合同法》第4条规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定该条款对公司在制定直接涉及到劳动者切身利益的规章制度时规定了至少应该有3个步骤，首先是公司规章制度的草案应该由职工代表大会或者全体职工讨论，其次，由职工代表大会或者全体职工在审阅后提出方案和意见，并反馈给公司主管部门或者起草部门；最后，公司主管部门或草案起草部门与工会或者职工代表平等协商确定规章制度的最终内容同时，值得一提的是，由于规章制度必须经过民主程序，为了避免今后发生纠纷，公司应该注意保留相应的书面证据，如参会人员的会议纪要、参会人员的签名的协商过程中的书面材料

（二）制度的公示《劳动合同法》第四条明确规定”用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者”也就是说，规章制度是否向劳动者公示直接关系到该住是否已经生效，也直接关系到公司在法律诉讼或仲裁的成败但是关于如何公示、公示的方式及形式，法律上均无明文规定实践中可用作公示或告知的手段很多，比如，很多企业将规章制度挂在公告栏中进行公示，还有一些IT企业或大公司利用自己发达的内部网络进行公示,或发送公共邮件等，这些方法虽然简捷高效，却不能有效地防范法律风险，由于存在举证困难的问题，一旦员工否认，企业将会非常被动因此，为了方便证据的固定和保留，我们建议用人单位可以采用以下几种方法

1、首选发放员工手册的办法，即将企业的规章制度汇编成册或者融合在企业的员工手册里，让员工签收，确认已知悉该规章制度的全部内容并同意遵守

2、采用会议宣导的方式，通过召开会议向员工介绍规章制度，并做好会议纪要，要求员工进行签到将会议纪要与签到表一并留存

3、公司将规章制度内容作为考试大纲，挑选重要条款进行设计试题，组织员工进行考试，并将试卷作为员工档案进行留存

（三）公司规章制度的适用在实践中往往会出现这样的情况，公司与员工签订的劳动合同与公司的规章制度相冲突，那么这种情况下，到底应该先适用劳动合同还是先适用公司规章制度呢？根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释2》第16条的规定中明确记载用人单位制定的内部规章制度与集体或者劳动合同中约定不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予以支持因此,公司在制定内部规章是首先应该尽量保持与劳动合同的一致性，由公司法务或者专业律师对其进行审核，必要时可以再劳动合同中设定规章制度优先适用原则，即劳动合同与公司制度不一致时，以规章制度为准公司规章制度11生产规章制度目录安全生产规章制度目录

一、安全生产资金保障制度

二、安全生产责任制度

三、安全生产教育培训制度

四、安全生产检查制度

五、安全生产报告处理制度

六、施工现场消防安全制度

七、安全技术措施学习贯彻（交底）制度

八、劳保用品管理制度

九、施工现场安全设施的防护设置安全警示

十、标志的管理规定H^

一、安全生产值班制度安全生产资金保障制度为了促进安全生产工作，保障安全生产资金的供给，本根据国家安全生产法结合公司实际，特制订安全生产资金保障制度如下

一、公司设立安全生产专项资金专户，公司安全生产专项资金专户由公司安全生产领导小组管理

二、每项新开工工程，在项目承包合同中依据国家有关规定和工程特点约定安全生产资金占总造价的百分比

三、每次甲方转款后一周内，计财部按合同约定之比例将安全生产资金划入安全生产专项资金帐户

四、项目部对安全生产专项资金的使用必须专款专用，不得挪用

五、公司安全生产专项资金的支出由公司安全总监批准，项目安全生产专项资金的支出由该项目安全员批准

六、对安全生产违章者给予经济处罚，罚款数额由公司安全总监核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金专户，统一调配使用

七、项目部安全生产专项资金帐户在工程结束时的结余，因全额上缴公司安全生产专项资金专户不得挪用

八、公司对于安全生产工作成绩优异的项目部、班组、个人给予奖励，奖励资金不使用公司安全生产专项资金安全生产责任制度

一、总公司安全生产领导小组对全公司安全生产统一领导，安全生产领导小组下设安全部，在分管经理的领导下，负责日常监督、管理业务各分公司必须成立以经理为首，各相关部门负责人参加的安全生产委员会，并设安全科（科长必须报总公司批准），负责本单位安全生产工作

二、各项目部必须配备1—2名思想好、懂业务的专职安全员对配备的专职安全员要保持相对稳定

三、各级安全领导机构要建立例会制，定期召开会议，分析安全生产情况,掌握安全生产动态，研究解决安全生产的突出问题

四、各项目部要成立以项目负责人为主，专职安全员及有关人员参加的安全生产领导小组，具体负责本项目部的安全生产工作

五、所有生产班组均设兼职安全员，并在班组长的领导下，负责本班组的安全生产工作

六、总公司对所属各分公司或项目部的安全生产采取定期或不定期的安全检查活动各分公司每月组织一次安全检查，各项目部每周组织一次检查，各班组每天作业前安全检查安全生产教育培训制度

一、公司每月、处（厂）每星期、班组（工地）每天进行一次安全教育，安全教育要进行点名，点名和教育的内容要有记录

二、教育要有真对性，切忌空对空要抓住重点，讲深讲透

三、对新工作要进行三级安全教育，变换工种的工人和特种工人要根据其特点，单独进行教育，末参加者不许上岗作业

四、季节性、节假日教育要提前进行，内容要有针对性

五、开工前、施工中要分阶段、因人地进行工程安全技术交底

六、公司每年利用冬闲时间，对特种工进行历时3—5天的培训，确保特种人员能熟知本工种的操作规程、规范，并能在施工作业中严格遵守

七、利用每年年初、年底的培训和安全达标的检查、验收，对特种工人进行一次考核，不及格者要补考，补考不极格的要调离工作岗位

八、每年有计划的安排一定数量的特种人员到市、区业务上级举办的各种学习班学习，做到一年一批，逐年训遍

九、安全管理人员每年都要参加市、区业务上级举办的学习班对业务素质低、责任心不强的要调离工作岗位会议主要内容

1、职工报告生产经营的完成情况；

2、年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等

四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责第二章、人事管理制度

一、职工的使用、考核与晋升公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用

二、职工的考核

1、考核标准、依据及原则职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则

2、考核时间年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行

3、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩

（1）德主要考核政治、思想表现和职业道德表现；

（2）能主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况；

（3）勤主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；

（4）绩主要考核履行职责情况

4、考核组织

十、利用长会、短班的形式，每年对全体员工进行一次系统的安全教育，不断提高员工的自我防护意识，牢固树立安全第一，预防为主的思想安全生产规章制度目录安全生产检查制度

一、各单位对生产中的安全工作，除进行经常性的检查外，每年还应该定期进行二至四次群众性的检查，这种检查包括普遍性检查、专业性检查和季节性检查，这几种检查可以结合进行

1、各单位安全生产检查由安全管理部门具体实施

2、定期检查时间公司应每天进行日常检查，每个月进行一次大检查；班组长、班组兼职安全员前对施工现场、作业场所、工具设备进行检查，班中验证考核，发现问题立即整改

3、专业性检查可突出专业的特点，如施工用电、机械设备模板支撑、脚手架搭设等组织性专项检查

4、季节性检查可突出季节性的特点，如雨季安全检查，应以防漏电、防触电、防雷击、防坍塌、防倾倒为重点的检查；冬季安全检查应以防火灾、防触电、防煤气中毒为重点的检查

二、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由企业领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加台领导，做好这项工作安全检查的内容查思想、查制度、查管理、查领导、查违章、查隐患

三、对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记、整改、检查、销项制度要制定整改计划，定人、定措放、定经费、定完成日期在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及有身安全的紧急险情,应立即停止作业安全生产事故报告处理制度为了保证对职工因伤亡事故及时、准确地进行报告、调杳、处理，并采取有效防范措施，确保安全生产，依据国家、省、市有关规定，制定本制度凡本公司职工在生产区域内发生的与生产或工作有关的工伤事故的报告、调查、处理适用本制度第一条工伤事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故第二条职工伤亡事故，按事故严重程度，分为四类

1、轻伤事故指职工负伤后休一个工作日以上，构不成重伤的事故

2、重伤事故仍按劳动部60中劳护久字第56号《关于重伤事故范围的意见》执行

3、死亡事故指一次死亡一人以上的事故

4、重大事故指一次死亡一人以上，重伤三人以上或直接经济损失10万元以上的事故第三条职工发生伤亡事故后，负伤者或最早发现者，应立即向直接领导报告，直接领导接到报告后，应用电话、电报或其他快速方法将事故简况报告公司安全管理部门、主管经理；公司视伤害程度分别报告市建委、市劳动局、人民检察院、市总工会及有关部门报告事故简况，力求准确对谎报工伤事故者，一经查出，要严肃处理第四条项目部、分公司、公司对已经发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真及时、准确的调查报告，并对事故调查的全过程负责

1、轻伤事故由项目经理负责组织调查，分公司派员参加查清事故原因,确定事故责任，提出处理意见，填写《伤亡事故登记表》将登记表及时报到公司

2、重伤事故由分公司负责人组织调查组包括工会、质安、技术等负责人，公司安全管理部门派员参加查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，拟定整改措施由分公司填写《职工死亡、重伤事故调查报告书》于事故发生后10天内报公司，公司呈报市建筑安监站

3、死亡事故公司会同市主管部门、劳动工会等有关部门进行调杳调杳组必须对事故现场进行勘察，拍照或者录像收集伤亡事故当事人和现场有关人员的陈述和证言，索取有关当事人、生产、技术和诊断资料分析事故原因，查清事故责任，拟定整改方案，提出处理意见分公司填写《职工死亡、重伤事故调查报告书》于事故发生后20日内报公司公司呈报市劳动局和上级主管部门

4、《职工死亡、重伤事故调查报告书》因故不能按期填报时，事故单位应申明理由，由公司报请市劳动局及主管部门同意后方可延期填报第五条发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护好现场如因抢救负伤人员或为防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，现场领导和现场人员要共同负责弄清现场情况，做出标记，标明数据，并画出事故的现场图，对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理，情节严重的依法追究法律责任第六条事故现场调查结束后，依照批准程序方可清理现场

1、轻伤事故现场清理，由项目经理报经分公司主管经理批准

2、重伤事故现场清理，由分公司报经公司主管经理批准

3、死亡事故现场清理，由公司报请市劳动局批准第七条对事故的处理，必须坚持事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、事故责任者没有严肃处理不放过的“四不放过”原则进行

1、真实客观的查清事故原因

2、公正、实事求是的查明事故的性质和责任

3、严肃认真地制定并落实预防类似事故重复发生的防范措施第八条对事故责任者，要根据事故情节及造成后果的安全生产规章制度目录严重程度，分别给予经济处罚、行政处分、对触犯刑律的依法追究其刑事责任

1、经济处罚按公司《安全生产经济处罚制度》的规定执行

2、行政处分行政处分分为警告、记过、记大过、降级、撤职、留厂察看、开除第九条有下列情形之一的事故责任者，应给予处罚或处分，对触犯刑律的,依法追究其刑事责任

1、玩忽职守，违反安全生产责任制，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律而造成事故的

2、扣压、拖延执行“劳动安全指令书”、“安全隐患通知书”造成事故的

3、设计不符合国家技术规范和安全规定，致使设计本身有缺陷或工艺不合理而造成事故的

4、对新工人或新调换岗位的工人不按规定进行安全培训、考核而造成事故的

5、组织临时性任务，不制定安全措施，也不对职工进行安全教育而造成事故的

6、分配有禁忌人员到禁止其作业岗位工作而造成事故的

7、因设备、设施、工具有缺陷或原材料、辅助材料不合格而造成事故的

8、因生产（施工）场地环境不良而造成事故的

9、因不按规定发放和使用劳动防护用品而造成事故的第十条对事故责任者的惩处，要同本人见面，要及时宣布，并归入惩处者本人档案第十一条对事故责任者的惩处，如受惩者不服，有权向上级领导机关申述第十二条为了正确地记述、反映各分公司安全状况，掌握事故发展趋势，判断和确定问题范围及探查事故原，更好得、有的放矢的做好事故预测、预防工作，各单位应准确、及时的将“事故统计报表”报公司“事故统计报表”不能按时报出的，必须申明理由第十三条职工伤亡事故的处理，须按下列规定批准后方可结案

1、轻伤事故由分公司提出处理意见，公司批准结案

2、重伤事故由分公司填报“职工伤亡事故结案处理审批表”经司呈报上级主管部门批准结案第十四条本制度自公布之日起执行第十五条本制度如与上级规定不符时以上级规定为准施工现场消防安全制度

一、认真贯彻执行上级的法律、法规性的文件，促进工地安全文明建设

二、积极带领职工学习防火知识，努力宣传“安全第一，预防为主”的方针

三、工地专职防火员应以身作则起到模范带头作用

四、对于木工房等重点放火部位应经常性巡回检查，发现有火种者有权制止,有不听劝阻者送上级部门处理

五、焊工作业时，应进行防火知识教育

六、施工现场用电应规范，严格按用电安全管理规定要求，加强电源管理,以防止发生电起火

七、施工现场应明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆放仓库、废品集中站和生活区域等施工组织设计安全方案审批制度为了贯彻“安全第

一、预防为主”的安全生产指导方针，克服“盲目的凭经验操作，忽视科学的验证分析”的弊病，加强确保安全的技术保障，切实做好安全生产工作，特制定本制度

一、专项施工方案的编制按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，各分公司或项目部对下列分部分项工程必须编制专项施工方案1基坑支护与降水工程；52土方开挖工程；3模板工程；4起重吊装工程；5脚手架工程；6拆除、爆破工程；7临时用电工程；

（8）国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程对于上述分部分项工程达到一定的规模的危险性较大的除编制专项施工方案外，还必须附具安全验算结果

二、专项施工方案审批、论证各项目部项目经理负责组织项目部技术、质检、安全等人员，根据承包工程的类型、特征、规模等因素，详细、具体、认真编制相关专项施工方案，编制完成后，必须组织相关班组长和经验丰富的老工人就针对性和可操作性进行论证分析，并结合论证意见进行补充修改后报分公司技术科各分公司必须及时组织相关部门、人员，按照相关法律、法规、部门规章和规范、标准及地方有关规定，进行全面审核和验证，必要时可组织其他项目部经理、技术负责人参加，对审核情况及时整理验证结论，签署审批意见后报总公司技术部总公司技术部负责按照相关程序组织有关部门签审后，报总工程师和分管经理审批后，由项目部按相关监理程序报项目监理机构，待总监理工程师签批后认真执行

三、各级在审核、确定安全技术方案时，禁止选用国家明令淘汰的设备和工艺，特别建设部《技术公告》明令限用和禁用技术安全生产规章制度目录安全技术措施学习贯彻（交底）制度第一条为贯彻落实公司规章制度，及时对安全生产、工人职业健康进行有效预控，提高施工管理、操作人员的安全生产管理、操作技能，努力创造安全生产环境根据《公司管理规章制度》等有关规定，制定本制度第二条由安生部向维护部进行安全生产管理首次交底交底内容

1、国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度

2、设备维护的安全管理目标、安全达标和文明施工目标

3、危险性较大的日常维护或技改项目、技改方案编制的指导、要求

4、设备维护安全质量标准化管理的一般要求

5、安生部对维护部安全生产管理的具体措施要求第三条维护部负责向专工或班长进行书面安全技术交底交底内容

1、设备维护的安全管理制度、办法，注意事项、安全技术操作规程

2、技改项目施工安全技术措施、施工生产中可能存在的不安全因素以及防范措施等，确保施工安全

3、特殊工种的作业、大型设备的安拆与使用，安全防护设施的搭设等，作业专业负责人均要对操作班组作安全技术交底

4、两个以上工种配合作业时，部门指定技术负责人，负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底第四条班长要根据交底要求，对班组成员进行针对性的班前作业安全交底，班组成员必须严格执行安全交底的要求交底内容

1、本工作安全操作规程

2、现场作业环境要求本工作的注意事项

3、本工作的危险点及个人防护措施等第五条安全技术交底要全面、有针对性，符合有关安全技术操作规程的规定,内容要全面准确第六条安全交底后，专业负责人、班长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工，制止违章作业现象发生劳保用品管理制度第一条目的为了保障员工的安全与健康，同时为了加强对劳保用品的管理,规范劳保用品的采购、保存、发放等，根据国家有关法律法规，结合本公司实际,制定本管理办法第二条原则

（一）本公司根据各个岗位的实际情况，制定相关的劳保用品发放标准，定时、定量地发放相关的劳保用品

（二）本管理办法所指的劳保用品，是指劳动者在生产过程中为避免遭受伤害或职业危害所配备的必要防护用品，不能强调平均或进行攀比

（三）本管理办法所指的劳保用品主要包括工作服、劳保鞋、纱线手套、作业手套、围裙、袖套、口罩、帽子、防护眼镜、橡胶手套等

（四）员工在工作中必须按规定正确佩戴和使用劳保用品，禁止擅自改变劳保用品的用途或者将劳保用品挪做私用

（五）公司办公室负责劳保用品的采购工作，仓库负责劳保用品的各项管理（保存、发放）等工作第三条管理细则

（一）劳保用品发放

1、发放标准各岗位劳保用品的发放标准及更换周期，请参阅附件《劳保用品标准表》，《劳保用品标准表》所规定的劳保用品标准，是指最大标准

2、因工作岗位调整或其它特殊原因，致使当月所发放的劳保用品确实不敷使用时，经部门领导书面批准，可以办理劳保用品的领用手续

3、工作服、劳保鞋和安全帽的发放，执行“以旧换新”制度

4、发放时间每月30日发放次月的劳保用品，车间劳保用品保管人员到仓库签名领取相应标准数量的劳保用品，仓库在每年年底对领用的数量汇总后进行登记

5、员工进入公司时，由车间劳保用品保管人员根据工作岗位发放相应的劳保用品

（二）依旧换新管理

1、工作服、工作鞋、安全帽到达更换期限的，由车间劳保用品保管人员送到仓库，经仓库发放人员确认后，办理以旧换新

2、工作服、工作鞋、安全帽的损坏，没有到达更换期限但确实无法修补而影响使用的，交由仓库保管人员确认，经仓库主管同意后，可以办理以旧换新

（三）其他

1、遇节假日或员工有病休、事假、工伤、脱产学习等情况发生时，在发放劳保用品时，根据未出勤的日期长短，酌情减少发放数量体减少的数量，由仓库发放人员与仓库主管商议后执行，各部门应予以配合

2、回收的工作服、劳保鞋和手套，由仓库负责统一保管，并定期做为废品处理第四条附则

（一）本管理办法自公布之日起执行其它对劳保用品的各项规定，如有与本管理办法冲突的，以本管理办法为准

（二）公司的劳保用品标准，应当根据实际使用的情况，进行不断修订，坚持“既能保证员工工作需要，又不造成浪费”的原则

（三）有本管理办法未规定之情况发生时，经公司领导批准后执行

（四）本管理制度由办公室负责解释安全生产规章制度目录施工现场安全设施的防护设置安全警示标志的管理规定为了确保施工现场安全设施和安全防护能够发挥积极作用，根据人机工程学的原理和《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）的要求，施工现场的各种安全设施、安全防护及危险部位和危险场所必需悬挂安全警示牌，为了确保安全警示牌设置的准确与合理，更根据建筑施工的特点，特制定本规定

一、安全标志牌的管理

1、施工现场应根据工程大小和不同的施工阶段和周围环境及季节、气候的变化、配备相应数量和种类的安全警示标志牌

2、安全警示标志应设置在明显的地点，以便与作业人员和其他进入施工现场的人员易于看到

3、各种安全标志设置后，未经施工负责人批准，不得擅自移动或拆除

4、施工现场应设置专人负责施工现场安全警示标志，并定期对标牌、警示灯完好情况进行检查，发现残缺或毁坏的标志牌等要及时更新、更换

5、要经常教育施工人员遵守安全警示标志牌要求，爱护安全标志牌，对破坏安全警示牌的行为要坚决制止，并按照《安全生产奖惩制度》进行处罚

二、安全警示标志

1、安全警示标志包括安全色和安全标志

2、安全色是指传递安全信息含义的颜色，包括红、蓝、黄色和绿色1红色表示禁止2蓝色表示指令3黄色表示提醒4绿色表示允许

3、对比色是使安全色更加醒目的反衬色，包括黑、白两种颜色

4、安全标志的分类禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四类

三、安全标志的使用

1、在进入施工现场的大门入口，必须悬挂进入施工现场必须正确佩戴安全帽等标志牌

2、具有火灾危险物质的场所，必须悬挂禁止吸烟、等标志牌

3、高处作业场所、深基坑周边等场所应悬挂当心坠落等标志牌

4、在各种需要动火、焊接的场所，必须悬挂当心火灾等标志牌

5、在脚手架、高处平台、地面的深坑等处，必须悬挂当心坠落等标志牌

6、旋转的机械加工设备旁必须悬挂当心伤手等标志牌

7、设备、线路检修、零部件更换，应在相应设施、设备、开关箱等附近悬挂禁止合闸等标志牌

8、有坍塌危险的建筑物、构筑物、脚手架、设备、物料提升机等场所，必须悬挂当心坍塌等标志牌

9、有危险的作业区必须悬挂禁止通行等标志牌

10、专用的运输车道、作业场所的沟、坎、洞等地方，必须悬挂禁止靠近等标志牌在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作

5、考核方法实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法第三章、档案管理制度

一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料

二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管

三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作

1、按档案类别，制定各类的编号规定；

2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续；

3、档案材料的立卷及编制总目录；

4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后,方可借出；

5、做好档案汇编和利用的统计；

6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料

四、凡档案材料均要求字迹工整、审翕手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具

五、材料的整理与归档期限

1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档；

2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档

六、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息力，、遇到有关人员杳寻资料要随时予以协助第四章、工程部管理制度

一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下

11、在总配电房、总配电箱、各级开关箱等处必须悬挂当心触电等标志牌

12、在通向紧急出口的通道、楼梯口、消防通道口、出入通口必须悬挂安全通道等标志牌安全生产值班制度

一、工地管理人员要严格按公司制定的安全值班表履行安全值班职责，坚守岗位，不玩忽职守

二、值班人员要全天候，对整个施工现场安全负责，协助施工长和其他管理人员做好当日的安全检查、安全教育，及时发现隐患，果断处理，做好防火、防盗及其它工作

三、值班人员在值班中如发现不安全因素，要及时处理，不能自行处理的及时上报公司，且要保护好现场

四、值班人员若在值班中玩忽职守，公司根据情节轻重酌情处理，该教育的教育，若给公司造成损失的责令其赔偿且要罚值班人员100元一500元公司规章制度12

一、规章制度的目的本规章制度的目的是为了规范公司员工的工作时间，确保每位员工按时履行工作职责，提高工作效率，同时维护公司秩序我们希望通过此规章制度，让每位员工都能认识到迟到早退的危害，并自觉遵守相关规定

二、处罚措施

1.迟到处罚员工如有迟到现象，将根据迟到时长和次数进行处罚初次违纪可进行口头警告，此后每迟到一次将罚款50元连续迟到的，罚款金额将相应增加

2.早退处罚员工如提前离岗，也需根据具体情况进行处罚如因个人原因提前离岗，公司将不予补贴；如因工作需要提前离岗，需提前向上级领导请示，并获得批准后方可离开

3.特殊情况处理对于因突发事件（如交通堵塞、疾病等）导致迟到的员工,经证明可免予处罚但事后应向上级领导说明情况，并提交相关证明材料

三、请假制度

1.请假流程员工需提前向直属上级领导提交请假申请,经批准后方可休假如有突发事件或紧急情况，可先电话请假，事后补齐书面申请

2.病假处理员工因病不能上班的，需提供医院出具的病历、诊断证明及挂号费等相关材料病情严重的，可由医生建议在家休息并开具病假证明单

3.事假处理员工请事假的，需提前申请并说明事由，经上级领导批准后方可休假事假期间，薪资不予支付

4.加班补偿员工因工作需要而延时工作的，公司将视情况给予加班补贴若员工早退或提前离岗导致无法享受加班补偿的，应向公司说明情况

四、制度执行

1.监督机制公司设立考勤监督小组，由各部门负责人组成小组负责监督员工考勤情况，发现问题及时上报处理

2.违规处理对于违反本规章制度的员工，公司将视情况给予口头警告、书面警告直至解除劳动合同的处理对于不配合或恶意违反规定的员工，可上报公安机关处理

3.公示制度公司将定期公示考勤情况，以便全体员工监督对于违规行为,一经发现即刻公示，以示惩戒

4.定期培训公司会定期开展关于工作纪律、时间管理的.培训活动，提高员工的时间意识和管理能力，确保制度的有效执行本规章制度的制定是为了规范公司员工的工作时间，提高工作效率，维护公司秩序通过明确的处罚措施和请假制度，以及严格的制度执行，我们希望每位员工都能认识到迟到早退的危害，自觉遵守相关规定我们呼吁全体员工积极配合制度的执行，共同维护良好的工作秩序同时，我们也希望得到广大员工的监督与反馈，以不断完善和优化我们的规章制度让我们共同努力，创造一个高效、有序的工作环境！公司规章制度13

一、员工培训公司始终相信员工自身能力的提高是企业长远发展的不竭动力，因此公司领导十分重视员工的‘培训教育，以期达到实现员工个人价值与提高企业效益的双每周六上午全体员工观看影像资料，并讨论学习公司中高层管理人员及优秀员工送往清华学习

二、员工职业装为了塑造良好的企业形象，增强员工的团队归属感和集体荣誉感，公司特聘请国内知名服装公司设计并为每一位员工量身打造夏季和冬季两套职业装夏装西裤+衬衫（男性）；西装套裙+衬衫（女性）冬装西服+衬衫

三、集体活动为了促进企业与员工，管理层与执行层的双向沟通，增强企业向心力与凝聚力，公司会定期组织集体活动

1、半年总结及聚餐

2、年终总结及晚会

3、春节过后的茶话会

4、春游

5、厂家组织的旅游

6、各部门的定期聚餐

四、休息休假每周六下午和周日休息法定节假日基本按照国家规定休假

五、年终礼遇食品、年底的红包和慰问信

六、开车补助公司对员工通勤使用并能为公司应急使用的个人车辆，提供每年某某10000元的补助公司规章制度14第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展、推动公司资源的优化组合，以提升经济效益为经营目标，以社会责任为担当，依照《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度，各部门严格执行并遵守第二条公司会计核算遵循权责发生制原则为其会计账务处理基础第三条财务管理的基本任务和方法

（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益

（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作

（三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性

（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部或专职部门定期进行财产清查

（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好财务分析、绩效考核工作第四条财务管理是公司经营管理的一个重要环节，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证记帐凭证的内容必须具备填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职资本金和负债管理第十二条资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入账第十三条经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本财务部门应及时调整实收资本第十四条公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购买其他股东转让的出资财务部门应据实调整第十五条公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本第十六条加强应付账款和其他应付款的管理，及时核对余额，保证负债的真实性和准确性凡一年以上应付而未付的款项应查找原因，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程式报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后及时督促有关业务部门撤销担保流动资产管理第十八条现金的.管理严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行第十九条严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因财务管理中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整公司的一切现金收付都必须有合法的原始凭证第二十条银行存款的管理加强对银行账户及其他账户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行账户印鉴实行分管并用制，不得一人统一保管使用严禁在任何空白合同上加盖银行账户印鉴长期资产管理第二十一条出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行账户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金在每月末要做好与银行的对账工作，并编制银行存款余额调节表，对未达账项进行分析，查找原因，并报财务部门负责人第二十二条应收帐款的管理对应收账款，每季末做一次账龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏账第二十三条其他应收款的管理:应按户分页记账,要严格个人借款审批程式,借款的审批程式是借款人一部门负责人一财务负责人一总经理借用现金，必须用于现金结算范围内的各种费用专项支付第二十四条短期投资的管理短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必须在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记账、核算收入成本和损益第二十五条长期投资的管理，长期投资是指不准备在一年内变现的投资，分为股权投资和债权投资公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批许可权的规定批准后，由财务管理中心办理入账手续公司对被投资单位元没有实际控制权的长期投资采用成本法核算；拥有实际控制权的，长期投资采用权益法核算第二十六条固定资产的管理有下列情况之一的资产应纳入固定资产进行核算

①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；

②不属于经营主要设备的物品，单位价值在20某某元以上，并且使用期限超过2年的第二十七条固定资产要做到有账、有卡，账实相符财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细账第二十八条固定资产的购置和调入均按实际成本入账，固定资产折旧采用直线法分类计提，分类折旧年限为

1、房屋、建筑物，为20年；

2、飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备，为10年；

3、与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为4年；

4、飞机、火车、轮船以外的运输工具，为8年；

5、电子设备，为4年第二十九条已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产，不再补提折旧当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月减少的固定资产，当月照提折旧残值率一般确定在原值的3%以内第三十条对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中发现短缺或盈余，应及时查明原因，明确责任并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，按总经理审批后，进行账务处理第三十一条无形资产指被公司长期使用而没有实物形态的资产，包括专利权、土地使用权、商誉等无形资产按实际成本入账，在受益期内或有效期内按不短于10年的期限摊销第三十二条递延资产是不能全部计入当期损益，需要在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资产的改良支出和摊销期限超过一年，金额较大的修理费支出开办费自营业之日起，分期摊入成本分摊期不短于5年，以经营租入的固定资产改良支出，在有效租赁期内分期摊销收入管理第三十三条公司的营业收入包括手续费收入、其他营业收入等营业收入要严格按照权责发生制原则确认，并认真核实、正确反映，以保证公司损益的真实性第三十四条营业收入要按照规定列入相关的收入专案，不得截留到账外或作其他处理成本费用管理第三十五条公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用成本费用是管理公司经济效益的重要内容控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用第三十六条成本费用开支范围包括利息支出、营业费用/管理费用/销售费用、其他营业支出等

（一）利息支出指支付以负债形式筹集的资金成本支出

（二）营业费用包括职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用

（三）固定资产折旧费指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用

（四）摊销费指递延资产、其他资产等的摊销费用，分摊期不短于5年

（五）各种准备金各种准备金包括投资风险准备金和坏账准备金投资风险准备金按年末长期投资余额的1%实行差额提取，坏账准备金按年末应收账款余额的1%提取视公司具体情况而定

（六）管理费用包括差旅费、招待费、水电费、通讯费、税金、工资等其他费用第三十七条职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，教育经费按工资总额3%计提第三十八条加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映第三十九条公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施利润分配管理第四十条公司营业利润=营业收入一营业税金及附加一营业支出利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入一营业外支出等

（一）投资收益包括对外投资分得的利润、股利等

（二）营业外收入是指与公司业务经营无直接关系的各项收入，具体包括固定资产盘盈、处理固定资产净收益、教育费附加返还款、罚没收入、罚款收入,确实无法支付而按规定程式经批准的应付款项等

（三）营业外支出是指与公司业务经营无直接关系的各项支出，具体包括固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等第四十一条公司利润总额按国家有关规定作相应调整后，依照缴纳所得税,缴纳所得税后的利润，按以下顺序分配

（一）被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款；

（二）弥补公司以前年度亏损；

（三）提取法定盈余公积金,法定盈余公积金按照税后利润扣除前两项后的10%提取，盈余公积金已达注册资本的50%时不再提取

（四）提取公积金、公益金按税后利润的5%计提，主要用于公司的职工集体福利支出

（五）向投资者分配利润，根据股东会决议，向投资者分配利润报告与分析第四十二条财务报表分月报和年报，月报财务报表包括资产负债表、损益表年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表公司财务月报表应于次月15日内完成，年度财务会计报告应于次年90日内制作，必要时聘请会计师事务所进行审计第四十三条年末还应报送财务情况说明书财务情况说明书主要内容包括

（一）业务、经营情况，利润实现情况，资金增减及周转情况，财务收支情况等

（二）财务会计方法变动情况及原因，对本期或下期财务状况变动有重大影响的事项；资产负债表制表日至报出期之间发生的对公司财务状况有重大影响的事项；以及为正确理解财务报表需要说明的其他事项第四十四条财务分析是公司财务管理的重要组成部分，财务管理中心应对公司经营状况和经营成果进行总结、评价和考核，通过财务分析促进增收节支，充做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益

二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定

三、各专业人员间要团结协作，、密切配合

四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益

五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风

六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平

七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作第五章、财务管理制度

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告

六、财会人员力求稳定，不随便调动财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作分发挥资金效能，通过对财务活动不同方案和经济效益的比较，为领导或有关部门的决策提供依据第四十五条总结和评价本公司财务状况及经营成果的财务报告指标包括

①经营状况指标流动比率、负债比率、所有者权益比率；

②经营成果指标利润率、资本利润率、成本费用利润率会计电算化第四十六条会计电算化硬体设备是指专用于会计电算化的微机及其配套设备，包括伺服器、工作站、网线、印表机、ups电源等会计电算化硬件设备由财务管理中心统一管理和使用，非会计电算化工作人员一般情况下不得使用，特殊情况确需使用时，应经财务管理中心经理批准，在不影响会计电算化正常工作情况下进行第四十七条财务软件是用于完成会计核算、处理会计业务的软件操作人员在实际工作中发现软件的设计功能未能正常实现时，应立即与软件发展商联系，进行修改、调试，完成调试后，应及时检查、核对，以确保相应帐务资料和功能模组的正确性第四十八条每月10日前对上个月的会计资料进行备份操作人员运用财务软件必须是通过系统功能表选项进入系统操作，应根据工作需要设置操作许可权和密码操作人员对使用的硬件设备的安全负责下班时，应关闭设备的电源设备的开启和关闭应严格按规范程式进行第四十九条公司会计电算化未通过财政部门评审之前，采用微机和手工帐并行的办法每月末，会计核算人员必须将手工帐与微机帐进行核对保持手工账与微机账一致第五十条企业银行电子支付系统的管理，严格按照企业银行电子支付程式和许可权规定执行电子支付密码器、智慧ic卡、帐户密码和操作人员密码是使用企业银行系统的关键要素，应妥善保管，主管卡和操作员卡应按照分管并用的原则，由财务管理中心负责人和操作员分别设制密码，不得一人统管使用公司规章制度15

一、上班时间早上9:00--------下午5:00

二、开会时间每周一早上9:30准时参加例会，在参例会时，不迟到、有病、有事的确不能出席会议者应先请假，同意后方有效

三、爱护办公室的各项实施，随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境

四、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录如损坏公司财务者照价赔偿，如偷盗公司财务者交于公安部门处理

五、各部门务必及时、认真递交本月的工作总结

六、准时上下班，不得迟到；不得早退；不得旷工；

七、工作期间对客户应保持微笑，不可因私人情绪而影响工作

八、上班第一时间打扫档口卫生，整理着装，必须做到整洁、干净随时保持公司干净、整洁、营造一个良好的工作环境

九、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象

十、员工因互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复

十一、服从分配从管理，不得损毁公司形象和透露公司机密

十二、员工奖罚规定

1、全勤奖每月50元，（条件）

2、工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资如病假，必须出具医院证明

十三、入职本公司条件如下

1、填写员工入职表，按入职须知执行规定

2、需交身份证复印件

3、工作期间不许遵守本公司规章制度

十四、辞职条件

1、员工辞职必须提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由，批准后方可离职，离职时只发放工资

2、未满1个月而要辞职者只发放工资的60%o

十五、辞退员工将不发任何工资待遇，辞退条件如下

1、连续旷工3次/月，

2、泄露本公司所有机密者和偷盗本公司财物者移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等移交交接必须由建设局财务科监交

七、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益

八、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支第六章、合同管理制度

一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度

二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作合同的签订

三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责

五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况

六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则

七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本

八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确

九、签订合同除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖

十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩

十一、处理合同的原则

1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准；

2、以双方协商解决为基本办法纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷；

3、因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决；第七章、安全管理制度

1、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥知识；

2、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施；

3、领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施,保证安全技改经费的及时落实；

4、组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作；

5、加强对施工现场的消防设施的检杳管理，及交通复杂的施工现场管理；

6、安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗；

7、牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况；

8、遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作；

9、按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导,以防事故发生第八章、质量检查办法

1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规；

2、使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人员的积极作用；

3、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督；

4、及时掌握质量信息，分析质量动态；

5、建立样板制各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理；

6、建立三检办法各分包单位、外包队、施工班组在施工中要按照施工验收规范进行工序自检,并认真填写检查记录，凡无“三检”记录，上交不及时或不上交的均按该项目未完成论；

7、建立工序交接检制各工序在自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序承担；

8、施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工风险提示企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果公司规章制度

31、为了更好地进行经营发展决策、组织协调工作、交流信息，以达到厘清思路、统一认识,按照精干、高效’的原则,办公室负责做好公司会议的管理的服务工作，以保证公司各项工作的顺利推进

2、会议的类型

1、公司级会议:公司员工大会、公司技术人员会以及各种代表大会应报请总经理办公室批准后，由办公室负责组织召开

2、专业会议即全公司性的技术、业务综合会如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等，由分管副总经理批准，主管业务部门负责召开

3、系统和部门工作会:各部门召开的工作会由各部门主管决定召开并负责组织

4、上级公司或外单位在我公司召开的会议如现场会、报告会、办公会等或业务会如联营洽谈会、用户座谈会等一律由总经理办公室受理安排，有关业务对口部门协作做好会务工作

3、会议安排为避免会议过多或重复,公司正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开例行会议安排如下1行政会议董事会董事长主持召开,各位董事参加，每月20日召开，特殊情况临时决定。