农村机井工程施工设计方案部分

技术标局部第一章、施工组织设计

一、主要施工方法〔一〕工程概况***县***乡根本农田灌溉井工程**期**标段，施工位置位于***县***乡**个村该标段工程需新打**米深机井**眼〔二〕主要工程施工方法、施工方案安排1本标段机井工程属浅井施工工程方案由两个钻井队施工，每个钻井队分别由两个施工班组组成，每个施工班组各配部型浅井钻机施工准备就绪1150后同时开钻、工程的施工工序是2H J——H井管安装［砾料回填井管外封闭］「定井位］―|钻机定位］—「泥浆配制|—［成孔］清孔-11洗井工程的主要工序施工方法:

3.〔〕测量、定井位1量管理体系检查和管理

2.2由技术负责人、平安质量科进展日常的质量保证体系的检查、运行和管理工作自我质量检查

2.3每月一次，由工程经理负责，组织工程总工和本工程工程内审员〔兼职名〕3参加进展内部质量自我检查检查的形式采用内审形式公司质量体系审核

2.4公司按审核方案对本工程进展内部质量体系审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平第三方监视审核

2.5根据方圆标志认证中心的安排，对本工程进展第三方监视审核，以验证本工程执行质量体系的适宜性和有效性改进提高

2.6通过自我检查、公司内部审核和第三方监视审核，不断发现问题针对发现的问题，进展原因分析，制定纠正和预防措施，进展改进促进质量保证体系的逐步完善、持续改进和不断提高

三、质量管理组织机构我们建立以工程经理为首的质量管理组织机构体系工程经理是施工质量的第一责任人，技术负责人具体负责工程质量管理工作，解决工程施工中遇到的各种技术及质量问题，质量检验科负责对施工质量进展管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员〔见质量管理组织机构框图〕，质量管理机构将严格遵照质量管理体系制定的质量IS09002保证体系操作运行，确保质量目标的实现工程经理质量管理体系时程分配耒如下技术负责人表1工程部部门质量管理体系职责分配矩阵表各主管部门质安工施过程贝才务检全程编另过程工_科科科科物资设综合办队备科公室1管理职责O00O O O2质量管理体系筹划O O000O3文件控制O O O0O O4人力资源管理5质量记录控制O O O O0O6采购控制O O07施工设备管理O O物资控制8O O9合同管理O O0010分包管理O O O0011顾客满意信息管理O0O0O12施工〔生产〕过程控制0O O13平安文明生产管理O O O00O检验、测量和试验设备管14O理15检验和试验控制O16不合格品控制O017质量信息管理O O O018质量改进管理O O O019质量本钱管理O O O20内部质量体系审核注■为主控部门，O为相关管理部门各主要部门质量管理职责如下负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，领导工程部的质

1.1量管理体系有效运行，对工程部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责组织制定工程部的质量目标

1.2抓好全员的质量教育工作，以我公司“以人为本，确保安康开展；

1.3诚信守法，持续改进绩效；预防为主，构筑绿色工程；过程控制，打造精品工程〃的管理方针为指导，提高全员质量意识在工程经理的直接领导下，对本工程的工程技术、质量进展具体组织

2.1和指导，对工程产品的质量负技术责任制定工程质量规划和质量目标

2.1协助工程经理推行全面质量管理，按工程经理对质量管理的决策，制

2.2定技术、质量管理措施参加重要工程部位的图纸会审，支持编制本工程的施工组织设计和质

2.3量保证措施负责工程部施工过程中的技术革新和创新工作

2.4按照工程部制定的施工组织设计和管理目标，合理组织劳动力

3.1和科学的组织施工O对由于技术指导错误，违反施工标准所造成的质量事故负责任，在工

3.2程管理中做好预防性的质量控制严格进展图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制定关

3.3键部位施工作业指导书，保证工程产品质量工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，做好

3.4移交竣工资料的聚集整理工作参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量

3.5事故，及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题负责工程的质量检查监视管理，贯彻执行国家和上级部门颁发的标准、

3.6规程和各项质量标准按设计标准要求，组织检查工程质量，参加隐蔽工程检查签证和质量

4.2等级的验证评定工作协助领导定期做好质量检查工作的总结，调查处理质量事故

4.3严把质量关，制止使用不合格材料

4.4在工程质量上有一票否决权

4.5机械设备的完好程度，对工程质量的影响很大，要做好机械设备的管

5.1理维修工作，提高机械设备的完好程度，对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负责按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗

5.2建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实

5.3行专机专人，保证设备在施工中的正常运行对于技术革新的设备，要做到性能稳定，平安可靠，组织鉴定后才能

5.4使用所供材料必须符合国家的有关标准规定

5.5做好材料、成品、半成品的采购、运输和保管工作，保证所供材料的

5.6质量对不符合标准、无质量检验合格证的材料严禁采购，并防止乱放、混放发现不合格的材料必须及时负责更换，对因采购材料不认真负责，对

5.7把以劣充优的材料用于工程造成的质量事故和经济损失负全部责任严格国家的标准、标准、规程，认真检查所检验工程的原材料、成品

6.1或半成品构件的质量及时为送检的滤料等进展检验，并准确及时的编制试验报告，定期作

6.2出分析报告，报主管领导和有关部门，为正确判断和及时掌握工程质量提供依据指导现场试验室的工作，监视检查施工单位材料的合理使用情况，有

6.3权制止使用不符合质量要求的材料做好检验、试验资料的整理保管工作，及时提供成果资料，并对检验

1.14成果定期进展数理统计和分析，提出改进质量的意见对试验设备、仪表、仪器、工具进展定期检验和校正，定期进展保养

6.5和维修，以保证其准确度对工程质量认真检查，严格把关，对工程质量负监视检查的责任

7.1协助基层班组，搞好质量自检、互检、工序交接检验，经常分析质量

7.2状况，掌握质量动态搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，对

8.3不按标准要求施工的有权责令其停产返工验证工程质量时，要在自检的根底上进展，无自检的不予验评，在验

7.4评中要严格掌握标准，对评定的分局部项质量等级负责在检查中，要敢于坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事

7.5故的，有权越级反映情况参加质量会议和质量检查，参加质量事故的分析处理，协助领导开展

1.26全面质量管理和指导小组活动QC确实当好”三员〃即质量检查员，为用户效劳、质量第一的宣传员，

7.7技术操作的辅导员做好工程任务单的验收签证工作，如实签定评定意见，对不合格的分

7.8局部项工程不予签证验收、结算根据各自所承担的施工内容，按设计要求和施工标准的规定，在工程

7.9部的统一安排和部署下进展施工做好过程控制，确保各施工工序施工质量符合要求◎质量保证措施建立健全组织管理机构，建立以工程经理为首的质量管理组织机构体

1.1系，工程经理是施工质量第一责任人，技术负责人具体负责工程质量工作，解决工程施工中遇到的各种技术问题，质检科负责对施工质量进展管理和控制，质检员和试验员负责日常的质量控制和检查，施工班组设置兼职质检员〔见质量管理组织机构框图〕，质量管理机构将严格遵照质量管理体系制定IS09001的质量保证体系操作运行，确保创立优良工程一票否决制质量管理实行一票否决制1个人岗位责任制根据质量管理需要，按专业、岗位、区域等分片包2干，建立岗位责任制经济责任制依据相关人员的工程质量职责，列入到经济考核中，实3行工程质量职责检查与考核制度检查制度工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主力、,组织4有关人员进展两次综合检查，按专业、工作职责全面检查并制定相应的表格，填写检查结果，张榜公布奖罚制度根据局奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行,5奖罚兑现为了确保工程的施工质量，特制定”八项制度〃，钻井施工过程中严把

2.1五关〃”八项制度〃为:⑴质量负责制；⑵技术交底制；⑶施工挂牌制；过程三检制；4质量否决制；5⑹质量复评制；⑺持证上岗制；⑻成品保护制钻井质量控制”五关〃为⑴原材料质量关；⑵钻孔口径关；井管安装包扎关；3⑷滤料封填关；⑸洗井控制关在每一项工程开工前必须由主管工程师向全体施工人员进展针对性强的技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和本卷须知等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工建立“五不施工〃、”三不交接〃制度”五不施工〃是指

2.3〔〕未做技术交底不施工；1〔〕图纸及技术要求不清楚不施工；2〔〕测量资料未经换手复核不施工；3〔〕材料无合格证或试验不合格者不施工；4〔〕上道工序不经检查签字不施工5三不交换〃是指〔〕无自检记录不交换；1〔〕未经专业人员验收合格不交换；2〔〕施工记录不全不交换3凡属隐蔽工程工程首先由班、队、质检科逐级进展自检，自检合格后，报监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字认可建立严格的原材料、成品和半成品现场验收制度

2.5对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检科组织进展验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资材料部门及施工队的有关人员检查合格，同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管发放，不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作建立原材料采购制度

2.6原材料采购预算方案采购方案按技术部门提出的施工总进度方案、施工图纸和技术要求制定工程材料和设备的采购文件包括以下内容工程名称工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；1施工合同规定的质量标准、标准；2工程招标技术标准的要求；3运输和交货条件；4质量鉴定和检查方法5按采购方案定书面的采购订货单，选择业主指定的或经工程师认可的供应商，预定交货的供应商，预定交货地点和日期施工原始资料的积累和保存设专人负责，保存完整的质量保证文件和纪录文件包括工程工程质量方案；特殊工程关键工序作业指导书；施工过程；技术标准标准；采购的技术要求等检查纪录轴线点、水准点测量验收纪录；施工断面纪录；各施工工序、工程检查纪录；各种原材料的试验鉴定纪录；不合格纪录（质量事故报表）；审查和处理结果纪录；隐蔽工程验收纪录；原型观测纪录以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计变更通知书质量保证文件和纪录应由工程负责人负责填写整理，工程完毕时装订成册质检科须将全部工程质量保证文件和纪录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主、承包人同时保存一份完整的文件纪录，并按规定文档测量资料经换手复核，最后交技术负责人审核后报监理工程师批准现场测量均须进展定期复测检验施工过程的质量检测制度是对施工过程进展质量控制的具体实施，通过对施工过程的质量检测到达质量问题及时发现、及时解决的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的根底施工过程的质量检测按三级进展，即”跟踪检测〃、复核〃和抽验〃对各工序实行严格的“三检〃制度

2.10三检〃即初检、复检、终检，上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量程序如下班组自检实行质量奖罚制度，按仄公施司工喘复量检与个人］益挂钩方法”执行211工程部专职质检员终查.Z.（通知监理）监理验收严格执行持证上岗制度，精选有技术、素质高的工人参加工程建

2.12立按设计图纸和规程标准的要求组织施工；

3.

1.1在钻孔过程中，经常测量和校核钻头直径，要确保孔径符合设计要求

3.

1.2对原材料、半成品等进展详查,滤料、井管、包扎料等，均须符合设

3.

1.3计规定井管安装要结实、坐稳、包扎要严密

3.

1.4滤料要填实，严防空填

3.

1.5洗井要翻开水路，水要洗清

3.

1.

6、常见质量隐患的预防及措施4井内涌砂；

4.

1.1水量缺乏；

4.

1.2滤料塌陷

4.

1.3井管安装时要包扎严密，流砂层要按施工标准要求配备井管

4.2,1洗井时要分层冲洗，逐层翻开水路，根据取水层情况，选择透水性较好

5.

2.2的井管，滤料填筑要密实，严防空填

4.

2.

3、降低本钱、提高质量的建议和措施5采用反向循环钻机钻孔能提高钻进速度、减少钻井时间；

6.1采用动水封填滤料能提高单井出水量，预防滤料塌陷；

6.2改进井管安装设备能减少人工、提高效率建议采用内撑法下管

6.3根据监理审核过的已有工程施工控制网，由测量组给每台钻机提前定出每个井点位，每放个井位用直径钢钎打孔深灌注白灰或煤粉，以确保井125mm1m位准确，防止施工损坏井位，定位尺寸允许偏差交给机井工程队自行管W10mm,理，开钻前由测量组复验并由监理复核后，到达规定精度方可施工〔〕钻机定位钻机定位后必须根底坚实安装、平稳布局合理、便于操2作，确保在施工中不发生倾斜、移动，同时调整钻机垂直度，垂直度运行偏差钻尖应对准井位中心，其水平位置允许偏差将高程引到可靠便于施W

0.5%,20mm,工和检查的位置处，并经监理复核前方可开钻〔〕泥浆配制泥浆配制遵循一般地层泥浆密度为「砾石、粗砂

31.

1.2;中砂含水层泥浆粘度为含砂率并根据地层情况控制掌握，必要时18〜22s W4%,适当掺合膨润土，以保护孔壁〔〕成孔整个成孔过程采用反循环工艺，控制塔架垂直度，第一根钻杆4钻进时一定要注意，因此时钻具重心高，送浆管偏心受力，钻具易晃动；根据井径、孔深、钻头种类钻速、泵的扬程和土质情况，掌握进尺度，做好钻孔记录，选择适宜的重型钻头或安装稳定器及导向装置，以减少钻头、钻杆摆动问题和因土质不均引起偏水现象；检查钻杆的垂直度，允许偏差一般应应经常检W

0.5%,查赶过此值时应进展纠偏砂率小于时，即可得终孔深度，终孔垂直度运行偏差W用经纬仪3,4%

0.5%,从两个方向检查钻杆垂直度，即可得终孔垂直度

四、确保平安施工的技术组织措施、平安生产目标1根据国家有关平安生产指标、工程工程的施工特点和职业安康平安管理目标及各项平安管理制度，制定本合同段工程施工平安控制目标无重伤平安事故发生无重大的机械设备、火灾及交通事故；

6.4保证周围居民、设施的平安，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发

6.5生有效预防、控制职业病危害、防治职业病、保护劳动者安康及其相关权

6.6益、平安保证体系2为保证施工生产的人身平安、设备平安、构造平安、财产平安和适宜的施工环境，按照中华人民共和国平安生产法、职业安康平安管理GB/T28001—2001”体系标准”、公司的职业安康平安管理体系在本工程建立完善的职业安康平安管理体系，通过对平安生产方案、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，按时、优质、高效交付业主满意的工程工程平安生产必须坚持平安第

一、预防为主〃的方针1工程部依据职业安康平安管理体系标准”，标准、公司2GB/T28001—2001”平安管理体系和施工生产实际情况建立工程部平安管理体系，通过对施工中人的不平安行为，物的不平安状态，作业环境的不平安因素等进展风险评价，识别工程施工中高处坠落、物体打击、机械设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定平安技术保证措施和管理方案进展控制，到达预防的目的平安管理体系采用循环管理的模式，通过筹划一实施3PDCA与运行一检查与纠正措施一管理评审等过程，实现体系的持续改进工程部根据工程特点，制定平安施工组织设计或平安保证方4案，通过对影响平安的各个环节和要素进展有效控制，到达持续改进平安保证体系如以下图图平安保证体系13-1工程经理为第一责任人，平安生产副经理为直接责任，平安环境部是专职的平安管理机构，配备有一名平安科长和专职的平安员；在各部门和各施工队内设专兼职平安员〔持证上岗〕的平安生产组织保证体系，保证工程平安目标的实现工程部各部门平安管理体系职责分配见下表工程部部门平安管理体系职责分配矩阵表贝才过物资各施质综合工务程安工检办公设备全科编程科科室队科号科过程管理职责O O O1O O O平安管理体系筹划O O O O2O O3文件控制O0O O OO4人力资源管理OOOOOO运行控制5OOOOOO应急准备与相应67监视和测量OOO不符合、纠正和预防OOOO8措施9记录控制OOU OOO10平安管理体系审核注■为主控部门，为相关管理部门O工程经理

[1]）工程经理是工程平安生产的第一责任者，对本工程的平安施工文明生产负1全面领导责任；）认真贯彻平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行平安生2产管理方法，严格执行平安考核指标和平安生产奖惩方法，严格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度；）组织进展工程风险评价，定期对平安绩效进展评价，保持平安体系持续改3进；）定期组织平安生产检查和分析，针对可能产生的平安隐患制定相应的预防4措施；）当施工过程中发生平安事故时，工程经理必须按平安事故处理的有关规定5和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施〔〕生产副经理2）对本工程的平安施工文明生产负直接领导责任1）认真贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行平2安生产管理方法，严格执行平安技术措施审批和施工平安技术措施交底制度；）负责组织平安施工的宣传教育工作；3）参加平安生产检查和分析，组织实施整改措施，及时消除事故隐患；4）组织对多发性事故的调查和分析，并催促防范措施的落实；5）负责组织实施并协调各施工单位的平安管理工作6〔〕平安科3）负责施工区和生活区日常平安文明施工的管理、监视工作；1）编制平安施工、文明施工方案和措施，并在施工中组织贯彻落2实;）参加有关平安施工方面管理制度的制订和落实；3）负责本工程施工生产平安信息的统计和报告，做好平安大检查及不符合的4调查、分析，协助有关部门做好事故的调查和处理〔必要时〕0⑷平安员）落实平安设施的设置；1）对施工全过程的平安进展监视，纠正违章作业，配合有关部门排除平安隐2患，组织平安教育和全员平安活动，监视劳保用品质量和正确使用〔〕各施工队队长5）向作业人员进展平安技术措施交底，组织实施平安技术措施；1）对施工现场平安防护装置和设施进展验收；2）对作业人员进展平安操作规程培训，提高作业人员的平安意识，防止产生3平安隐患；）当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与事故调查处理4〔〕班组长平安职责6）安排施工生产任务时，向本工种作业人员进展平安措施交底；1）严格执行本工种平安技术操作规程，拒绝违章指挥；2）作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进展平安检3查，消除平安隐患，检查平安标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；）组织班组开展平安活动，召开上岗前平安生产会，每周进展平安讲评4〔〕施工人员的平安职责7）严格执行平安技术操作规程，不违章作业；1）自觉遵守平安生产规章制度，执行平安技术交底和有关平安生产的规定；2）服从平安监视人员的指导，积极参加平安活动；3）保护平安设施；4）正确使用防护用具；5）对不平安作业提出意见，拒绝违章指挥6〔〕认真贯彻落实平安第

一、预防为主〃的方针I〔〕凡进入本工程的施工人员必须承受进场平安意识、平安法规、平安知2识教育建立和完善各项平安作业制度和防护措施建立以各类人员〔岗位〕平安操作规程，平安生产责任制、班前平安活动制度、机械平安管理制度、持证上岗制度、平安奖罚细则，平安教育制度，平安检查整改制度，平安技术交底制度等为主要内容的各项规章制度，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循，有法可依工程开工前制定平安保证方案，方案的编制要求如下工程部根据工程施工平安目标的要求配置必要的资源，确保施工平安，

1.

3.1保证目标实现专业性较强的施工工程，编制专项平安施工组织设计并采取平安技术措施工程平安保证方案在工程开工前编制，经工程经理批准后实施

1.

3.2工程平安保证方案的内容包括工程概况，控制程序，控制目标，组

1.

3.3织构造，职责权限，规章制度，资源配置，平安措施，检查评价，奖惩制度工程部根据工程特点、施工方法、施工程序、平安法规和标准的要求，

1.

3.4采取可靠的技术措施，消除平安隐患，保证施工平安对构造复杂、施工难度大、专业性强的工程，除制定工程平安技术

1.

3.

53.5总体平安保证方案外，还必须制定单位工程分部、分项工程的平安施工措施对根底开挖、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、

1.

3.6金属焊接、机动车等特殊工种的作业，制定单项平安技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的平安作业资格和身体状况进展合格审查平安技术措施包括防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触

1.

3.7电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施对职工进展平安知识培训，提高员工素质；

2.

4.1对分项、分部工程，在制订技术措施的同时制订平安保证措施，对高、

2.

1.1难、险工种及事故易发的工序制订专项平安措施及作业程序指导书，并安排专人负责进展技术交底并监视贯彻落实执行情况严格按国家规程标准进展施工组织设计和施工

2.

1.

24.3在工程施工过程中，设置平安生产专用资金，由局平安生产管理委员会进展监视使用，做到专款专用，确保平安生产资金投入的保证、平安生产保证措施3凡患有高血压、必脏病、贫血、癫痫病者以及其它不适于高空作

2.

1.

31.1业者，不得从事高空作业高空作业使用工具放在工具袋内常用的工具系在身上所需材料

2.

1.4或其他工具必须用结实结实的绳索传递，制止用手抛掷，以免掉落伤人凡以上悬空和无平台处作业要佩带平安带，挂妥平安带钩有平

2.

1.52m台的要安装好防护栏杆和平安网，防止跌落所有作业人员进入施工现场，都要戴好平安帽和扣好帽带登高作业

3.

1.4人员要穿胶鞋和软底鞋，不准穿拖鞋、硬底鞋以防滑倒和摔下六级以上大风，制止高空作业

4.

1.5搭设和使用脚手架，严格遵守平安技术操作规程吊、挂式脚手架使

5.

1.6用的钢丝绳和其它绳索，不得有缺陷并满足规定平安系数升降设备要有可靠的制动装置操作人员体检合格，无阻碍作业的疾病和生理缺陷，并经过专业培训、

3.

2.1考核合格取得建立行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证上岗学员在专人指导下进展工作操作人员在作业过程中，集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自

3.

2.2离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作严禁无关人员进入作业区或操作室内操作人员遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，保持机

3.

2.3械的完好状态实行多班作业的机械，执行交接班制度，认真填写交接班记录；接班人

3.

2.4员经检查确认无误后，方可进展工作在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长

3.

2.5发须束紧不得外露，高空作业时必须系平安带现场施工负责人为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的

3.

6.6条件，并消除对机械作业有阻碍或不平安的因素夜间作业设置充足的照明机械进入作业地点后，施工技术人员向操作人员进展施工任务和平安技

3.

2.7术措施交底操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场平安规则机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，

3.

2.8正确操作，合理使用，严禁超载作业或扩大使用范围机械上的各种平安防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信

3.

2.9号装置保持完好齐全，有缺损时及时修复平安防护装置不完整或已失效的机械不得使用机械不得带病运转运转中发现不正常时，先停机检查，排除故障前

3.

2.10方可使用凡违反规程的作业命令，操作人员先说明理由后可拒绝执行由于发

3.

2.11令人强制违章作业而造成事故者，追究发令人的责任，直至追究刑事责任新机、经过大修或技术改造的机械，按出厂使用说明书的要求和现行

3.

2.12国家标准进展测试和试运转，并符合建筑机械磨合期规定机械在寒冷季节使用，符合有关规定

3.

7.13机械集中停放场所，由专人看管，并设置消防器材及工具；大型内燃

3.

2.14机械配备灭火器；机房、操作室及机械四周不得堆放易燃、易爆物品使用机械与平安生产产生矛盾时，必须首先服从平安要求停用一个月以上或封存机械，认真做好停用或封存前的保养工作，并采取预防风沙、雨淋、水泡、锈蚀等措施机械使用的润滑油〔脂〕，符合出厂使用说明书所规定的种类和牌号，并按时、按季、按质更换当机械发生重大事故时，各级领导必须及时上报和组织抢救，保护现场，查明原因、分清责任、落实及完善平安措施，并按事故性质严肃处理汽车及自行轮胎式机械在进入城市交通或公路时，必须遵守国务院颁发的“中华人民共和国道路交通管理条例”O新机型，机械管理部门必须根据生产厂说明书要求，制定平安技术操作规程后，方可使用临时用电必须符合城乡建立环境保护部部颁标准和当地供电局的有关平安运行规程，要严格按照”施工现场临时用电平安技术标准的规定执行施工用电设施必须设专人管理，并经培训合格持证上岗JGJ6-88混凝土搅拌站和电动设备集中使用的场所，由技术人员编制临时用电施

3.

3.1工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实施线路架设的平安措施

3.

3.2在路面设计高程范围内和其他施工现场施工时，施工设施最高处与外

3.

3.

2.1电架空线路垂直距离应不小于下表所示施工设施最高处与外电架空线路最小垂直距离外电线路电压以下1kV rwkv35kV最小垂直距离〔〕m677低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电杆上，

3.

3.

2.2严禁架设在树杆、脚手架上电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应结

3.

3.

2.3实可靠保持绝缘强度；过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置移动的电气设备的供电线，使用橡胶套电缆

3.

10.

2.4电缆线路采用”三相五线〃接线方式，电气设备和电气线路必须绝

3.

3.

2.5缘良好各种用电设备的平安措施

3.

3.3使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要1求作保护接零或作保护接地，不得一局部设备作保护接零，另一局部设备作保护接地移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接2地装置有可靠的电气连接手持电开工具和单机回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照明灯具3的金属壳必须做接零保护各种型号的电动设备必须按使用说明书的规定接地或接零4传动部位按设计要求安装防护装置维修、组装和拆卸电动设备时，应断电挂牌，防止其他人私接电动开关发5生伤亡事故必须实行“一机一闸〃制，严禁”一闸多用〃6配电箱的平安措施

3.

3.4现场的配电箱应稳固、完整、严密，应有门、有锁、有防雨装置，同一配1电箱超过个开关时，应设总开关，熔丝及热元件，必须按技术规定严格选用，制3止用铁丝、铝丝、铜丝等非专用熔丝代替室内配电盘、配电柜要有绝缘垫，并要安装漏电保护装置2变压器必须设接地保护装置，其接地电阻不得大于变压器设护栏，

3.

3.54Q,设门加锁，专人负责，近旁悬挂”高压危险、请勿靠近〃的警示牌施工现场临时用电要定期进展检查，防雷保护、接地保护、变压器及

3.

3.6绝缘强度，每季测定一次，固定用电场所每月检查一次，移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行穿插作业平安措施

3.4本工程工程多，穿插作业较多，施工过程一定要高度重视穿插作业平安为了确保穿插施工作业平安，拟采取以下平安措施在安排施工方案和制订施工方案时，应尽量防止或减少穿插施工；

1.

1.

14.1穿插施工的各方，事先应互相了解对方的工作情况和施工范围，互相合

1.

1.2作，严密配合，尽量减少干扰，确保各方施工平安；进展平面穿插施工的各方，事先应通过互相协商，划定各方的施工范围，

1.

1.3以免阻碍他人施工；在穿插施工时，如果一■方影响另一■方工作，双方必须采取互

1.

1.

44.4〔〕井管安装6井管应无残缺断裂和弯曲等缺陷，金属井管管端和管箍的螺纹必须完整吻合采用钢丝绳托盘下管法下管时采用四根兜底绳，分别缠绕于绞车上，在其另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳套同心重叠对准托盘的钻钉孔将销钉外表涂上黄油，插入销钉孔，销往四根兜底绳，销钉要伸到穿绳以下左右，把销好兜底绳的托盘放在预先安置在孔口上的垫板上，即可开15cm场安装井管安装井管时，先将托盘上沿涂上灰砂沥青，而后使井管垂直插入托盘的插口，在接口处缠圈塑料薄膜，用根竹蔑均匀地围在接头处，使井管与托盘连接3~46~8结实，将中心绳放松盘旋塞进井管内，以防意外抽动中心绳拔出销钉，起8~10m,吊托和沉淀管，待兜底绳吃力后，将垫板抽样徐徐下降，把托盘和第一根井管送入钻孔内，至井管上口超出台左右，停顿下降，即开场安装第二根井管，如此往1m复，直至井管下完，托盘下到孔底，井管安装完毕，校核无误后，将管身固定，不使摇摆，然后将兜底绳放松，即可起拔中心绳，销钉拔出后，再用绞车拔兜底绳，兜底绳拔出后即可回填砾料〔〕回填砾料填砾是管井建造的一个重要环节，填砾规格严格按照水利7部颁标准”机井技术标准”进展施工，中粗砂含水层、填砾厚度不小SL256—2000于细砂以下含水层，厚度不小于滤料选用磨圆度好的硅质砾石，以100mm,150mm,圆形卵石或砂料为宜，质地坚硬，不含化学成分，经过严格筛分，合格率大于90%,不得含土谅互让的精神，协商解决，如不能解决，双方暂停施工，以策平安，并把问题提交上一级处理；穿插施工的各方都不得损坏他方或非本方工作范围内的防护设施和机

1.

1.5具设备；穿插施工完毕，各方必须自行清理垃圾和废料，做到文明施工

1.

1.

14.6上下穿插作业时，必须设有平安防护措施，并经监理工程师审批，才能

3.

4.7进展上下施工面施工；施工人员一律戴好平安帽，高空作业系好平安带；

3.

4.8冬、雨季施工平安措施

3.5当昼夜平均气温低于℃或最低气温低于一℃时属于冬季施工，必须采

1.

5.I53取相应的冬季施工平安措施；加强与当地气象部门的联系，及时了解天气情况，做好防护措施；加强施工道路的维护采取防滑措施，霜雪后派专人对施工工作面的人行

2.

5.2通道爬梯卸料平台等部位的积雪进展去除，并采取防滑措施〔铺草袋、撒锯木屑等〕；爆破作业使用的炸药、雷管、导火〔爆〕索等火工产品随用随领，防止

3.

5.3炸药冻结，严禁用火烤冻结的炸药；各种施工机械使用符合防冻要求的润滑油；施工车辆在冰雪路上行驶必

4.

5.4须安装防滑链，严禁超载并限速行驶，危险路段警示标志明显，挂好限速牌；对明火和动火进展控制，施工现场严禁使用明火和动火取暖，必须使用

5.

5.5明火的〔如熬制沥青等〕，必须由平安部门指定专门的地方，并有相应的防护和隔离措施；完善施工现场的消防设施，并经常检查，作好消防险情的应急预案，确

6.

5.6保万无一失；施工现场搭设取暖棚〔配备消防设施〕，供作业人员工间休

7.

5.7息时取暖，取暖棚由专人看管，无关人员不准入内；雨季施工加强用电的平安管理，经常对用电设施进展检查；

3.

5.8雨季施工加强开挖边坡和填筑岸坡的防护作好填筑岸坡的排水，确保填

3.

5.9筑料免遭水流冲刷，平安部门每天派专人对开挖边坡和填筑岸坡的平安状况进展巡查，发现异常情况立即报告监理工程师，并按监理工程师批复的处理措施及时进展处理，不留隐患工程部配备性能良好的车辆以备急使用，配备数部固定、一定数量的移

3.

6.1动或对讲机保障与外部联系畅通本工程在工程部设置工地医疗室，选派专业医师并备置充足的急救医疗物

3.

6.2品和药品针对工程实际情况，识别评价出工程存在的重大危险源，并编制切实可行

3.

6.3的应急救援预案，进展培训学习公司在本工程工程实施期间将以“零〃平安事故〔无重伤及重伤以上事故，无重大机械设备事故〕作为平安管理目标，施工期间加强现场平安管理工作，减少人的不平安行为，确保物的平安状态，以“零〃违章，”零〃隐患，保”零〃平安事故，力争创一流的工程质量，一流的平安管理假设责任内发生重大平安事故，立即通报发包人，并在施工发生小时

3.

7.I24内向发包人提交事故快报，待事故原因查清楚后报详细的事故报告及事故处理结果；按时向监理人提交月平安报表，列报当月的平安事故情况及事故损失，

3.

7.2不谎报瞒报事故；事故不管大小一律按四不放过原则〃处理，并在平安生产记录牌上通报

3.

7.3处理结果；工程部按照国家”平安生产法”的规定，为所雇用的施工人员投保雇主

3.

7.4责任险；承包人承担所雇用的全部人员的工伤事故责任；

3.

7.5发包人和承包人按照国家的有关法律、法规和规章，对工伤事故造成的

3.

7.6伤亡按相应的责任进展赔偿消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格火源、易燃易爆物及助燃1物的管理组织工地义务消防队，对职工进展消防平安训练，生活区及施工现场配备2足够的灭火器材在组织上、思想上、物资上做好准备，随时可以进展扑救密切配合当地有关部门做好施工现场周围的防火工作，设置防火标志，加3强平时戒备巡逻重点抓好材料库、油库、炸药库、变电所、木工房等部位的防火防爆工作4设置接地和避雷装置，防止雷电引起火灾对职工进展防火平安教育，杜绝职工使用电炉，乱扔烟头等行为5设立气象汛情预报站，负责每天与当地气象、水文有关部门建立密切联系，1获取有关气象、汛情等情报资料，做出科学的预测分析，为防洪、防汛工作的决策、实施提供充分依据合理安排工序，防止汛期影响施工平安2对营区、库房、电线路架设、变配电位置，物料机具摆放、现场道路等设3施进展周密的安排布置，要符合防汛、防雷击的要求成立防汛领导小组，组成抗洪抢险队，配置必需的抢险器材和物资，警钟4常鸣，常抓不懈，随时应急处理突发事件保证施工现场与业主、外界之间的联络畅通，发现问题及时上报处理5在雨季、汛期降临前，对施工现场的设备、设施进展全面检查，对工程材6料库房等要进展重点加固并做好防潮处理

五、确保文明施工的组织措施创立文明施工工地做到工区整洁，工作有序，路畅人和，平安文明成立以工程经理为组长，生产副经理、工程总工、施工队长，生产、技术、质量、平安、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的文明施工管理组织分别从开展〃活动，合理定置人、物、机，推行目视管理，搞好外部环境5S管理方面，结合本工程的实际情况，确定相应的实施方案开展〃活动

3.15S对施工现场各生产要素，主要是物的要素，所处状态不断地进展整理、整顿、清扫、清洁和素养整理

3.

1.1对施工现场存在的人、事、物进展调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理〔〕按照有关规定、方案和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、1事、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出现场例如已经不需要的劳动力及时调整到其他需要的工地，一时不走的，可以组织学习，培训；现场制止住职工家属，非施工人员未经批准不准进入施工现场，及时清查非法用工（如童工）;施工现场的垃圾渣土、各种多余的周转工具、报废和多余的材料、机械设备和构件、职工个人生活用品等要及时清理，按指定地点存放，经分捡利用后把施工现场不需要的东西坚决清理出现场〔〕把作业面暂时不需要的人、事、物及时进展清理，调整到适宜位置例2如把现场作业面暂时不需要的人，调走干其他工作把作业面多余的和暂时不用的模板、钢筋、支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放〔〕对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放3方法不合理的，及时调整〔〕整理的范围是建筑物内外，各作业面，每个工位、食堂、仓库、办公室、4更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场区的各个角落，到达现场无不用之物，道路和通道畅通，人尽其才，物尽其用，地尽其租，工序安排合理，整顿

3.

1.2〔〕根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面1布置图，使其真正科学合理〔〕物品摆放按图固定地点和区域做到无论谁去看，都能一目了然，知道2该物在*处，是什么，有多少，马上知道有还是没有〔〕物品摆放地点科学合理根据物品使用的频率，经常使用的东西尽量靠3近作业区，不经常使用的东西可放得远些〔〕要根据垂直运输设备的位置，确定模板、构件、材料、搅拌机等的相对4位置，力求运距最短，减少二次搬运〔〕整顿过程中，要按有关要求一次定点到位物品的摆放不仅平面位置合5理，还要同时满足平安、质量等以及上级规定的要求清扫

3.

1.3〔〕对施工现场的设备、场地、物品勤加维护清扫，保持现场环境卫生，干1净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常〔〕清扫的目的就是通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，2以保证平安、质量和高效率地工作〔〕清扫活动的要点是3对施工现场进展彻底检查清扫，不留死角施工现场所有场地，物品、设备、建筑物内外、食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等等都是检查清扫对象做到自产自清，日产日清，工完料清在清扫过程中，对建筑垃圾分拣过筛综合利用建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场，送到规定的垃圾销纳场对设备的清扫，定期对设备进展点验、清扫和维护保养设备异常马上修理，使之恢复正常〔〕清扫的目标为了改善例如，当清扫时发现食堂操作间门窗无防蝇措施、4生熟食品未分开，炊事员无安康证、无工作证等问题后，立即查明原因采取措施加以纠正，并制定、修改、完善管理方法，保证今后不再发生类似问题清洁

3.

1.4〔〕维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入从而预防疾病和1食物中毒，消除发生平安事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最正确状态〔〕清洁活动的要点是2首先从人开场炊事员工作服要清洁职工注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服职工不仅做到形体上的清洁，而且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众斗殴、汹酒、赌博，不看黄色书刊杂志和录像，不随地大小便，不凌空抛洒垃圾与物品等〔〕现场所有场所和空间上的清洁进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、3水源污染源，到达规定要求，保证工人身体安康，增加工人劳动热情，心情愉快地工作与生活素养

3.

1.5努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯合理定置人、物、机

3.2把全工地施工期间所需要的物品在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最正确结合，使施工现场秩序化、标准化、标准化，表达文明施工水平合理定置的依据

3.

2.1〔〕国家、行业、地方和企业关于施工现场管理的法规、法律、标准、规定、1管理方法、设计要求等〔〕施工组织设计（施工方案）2〔〕自然条件资料，如地形、水文、地质及气象资料3〔〕区域规划图现场周围道路、建筑物、铁路、区域电源、物资资源、生4产和生活基地状况等〔〕材料设备等需用量及进场方案和运输方式6合理定置的原则

3.

2.2〔〕在保证施工顺利进展的前提下，尽量减少施工用地，利用荒地，不占或1少占农田〔〕要尽量减少临时设施的工程量，充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管2线、道路等，节省临建费用〔〕要降低运输费用合理地布置施工现场的运输道路，及各种材料堆放、3加工场、仓库位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运〔〕施工现场定置过程中，按照上级和企业关于劳动保护、质量、平安、消4防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等要求，一次定置到位〔〕施工现场各物的布置方案有比较，从优选择，做到有利生产，方便生活，5降低费用，使人、物、场所相互之间形成最正确结合，创造良好的施工环境合理定置的内容

3.

2.3〔〕一切拟建的永久性建筑物、构筑物，建筑坐标网、测量放1线标桩，弃土、取土场地〔〕垂直运输设备的位置2〔〕生产，生活用临时设施3〔〕各种材料，加工半成品，构件和各类机具的存放位置4〔〕平安防火设施5合理定置的日常管理程序

3.

2.4〔〕通过施工运行实践分析，提出改善现场定置的方案1分析方法:工序分析，生产过程分析，流程分析，工艺路线分析，人一机联合作业分析，作业分析，生产线平衡分析，单个产品生产（力口工）所必须的标准时间分析，动作分析等〔〕合理定置的设计或修改设计2根据实际情况及时修改、补充、调整施工平面布置图，确保科学合理同时，施工现场电气平面布置，环境卫生责任区平面布置等也应根据现场调整后提出的改善方案进展适当修改调整，使之更加合理其主要内容与形式如下制度牌和标志牌

3.

3.1〔〕施工现场管理各项制度板和施工现场平面布置图板竖立在工地入口处；1〔〕管理人员名单、岗位责任制展示在工地办公室；2〔〕各种仓库、食堂、工地临时宿舍、厕所、自行车栅、配电室等制度板挂3在相应的墙上；〔〕所有机械操作规程面板悬挂于相应的操作室、栅、站内，并要始终保持4内容齐全、完整、正确与干净〔〕工地大门口设置标牌，注明工程名称、建立单位、设计单位、工程经理5和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期等〔〕施工现场主要管理人员在施工现场配戴证明其身份的证卡6使用平安色，平安、消防、交通等标志，实行标准化管理

3.

3.2〔〕施工现场职工戴的平安帽区分红、黄、白、蓝、绿等几种颜色按施工1现场不同工种和职务之间的区别，分别戴不同颜色的平安帽〔〕施工现场基坑、沟、槽、井、便侨等危险处用红白相间的护栏围挡，夜2间设红色标志灯，悬挂明显警示标志牌；〔〕场区便桥加设通行吨位标志牌；3〔〕在易燃易爆，化学危险品库区设明显的严禁烟火标志牌和制止吸烟4等警告标志；〔〕场区道路设交通标志牌；5〔〕对配电箱，开关箱进展检查、维修时，将其前一级相应的电源开关分闸6断电，并悬挂停电标志牌；〔〕在工地入口醒目位置悬挂进入现场戴平安帽标志7构建和谐社会〃

3.4我工程部将从建立和谐社会〃的高度，积极建立和谐施工企业〃，处理好在施工过程中与其他单位的各种关系，做到施工一方，造福一方，交一方朋友〃本着对国家和人民高度负责的态度，多干老百姓‘放心工程’，消费者”满意工程〃，同时，要把企业自身开展与社会共同开展严密联系起来，多建利民工程〃，积极参加社会公益事业，争做优秀的社会公民〃，促进企业与社会相和谐正确处理好施工单位与业主的关系

3.

4.1业主与施工单位的关系是发包商与承包商、买方与卖方的关系作为建筑施工企业，第一要对自己准确定位，充分尊重业主，与业主建立不卑不亢的平等关系第二是要讲合同、守信誉，坚持诚信经营作为承包商，必须严格履约，按合同要求，确保工程平安、质量与施工进度，在业主中树立起信得过、靠得住、值得交的良好形象第三是要及时沟通、友好协商在施工过程中，施工单位与业主经常会在工程量认定、补偿索赔、价款结算等方面产生分歧，施工单位应主动诚恳地与业主进展及时沟通和友好协商，妥善解决分歧正确处理好施工单位与监理、设计方的关系

3.

4.2在施工过程中，要自觉服从和承受监理的监视，当工程质量或施工进度不符合要求时，应按照监理的意见积极改进；当施工中出现不可防止的缺陷或不可抗拒的意外时，应以友好的方式争取监理的谅解和认可；当施工现场实际情况与设计图纸不一致时，应征得设计方同意与支持，提出修改设计意见，求得业主批准并取得监理签证其次是要帮助他们排忧解难，在施工过程中，要从有利于工程建立的大局出发，多为他们着想，帮助他们解决实际困难，以促进企业与监理、设计方相和谐正确处理好施工单位与材料商的关系

3.

4.3施工单位在采购建筑材料时，要选择那些材料质优价廉、守合同、信誉好的材料供应商作为合作对象，强化合同管理，加强买卖双方的沟通与交流，促进两者相和谐正确处理好施工单位与地方政府的关系

3.

4.4地方政府是国家的行政管理机构，是施工单位的管理和监视部门一是要尊重和服从地方政府，认真贯彻执行党和政府的方针政策，积极了解国家法律和地方法规，遵守法律、法规，调节企业和国家、地方的各种关系二是要严格依法纳税，履行应尽的义务三是要加强与地方政府沟通与合作，多向地方政府传递企业有关的信息和情况，协调好企业与地方政府中计委、建委、文化、工商、税务、卫生等各部门的关系，争取他们对企业的理解、支持和指导四是与当地公安局保持严密联系，国家法律规定的管制物品必须在公安局备案，承受管理正确处理好施工单位与新闻媒介的关系

3.

4.5要采取积极主动的态度与新闻媒介交朋友，加强与新闻媒介的联系，与之建立友好密切的关系要善于把握有利时机，抓住工程施工过多，或含有其他杂质根据钻孔记录，确定各含水层高程，有二个以上含水层时，应将两个含水层之间的隔水层分为二段，下段为隔水层厚度的填入与下部含水量相应的规格砾4/5,石，上段为填入上部含水层相应的规定砾石1/5,〔〕井管外封闭进展井管外风波前安装井的柱状图将所需的粘土球及粘8土数量、方案填入深度计算妥当，并准备一定余量填入方法与填入砾石一样，应注意防止因粘土球填入井孔受压缩致使填入的砾石错位，一般填入粘土球的数量应比封闭层实际需要的各填左右，粘土球直径为呈圆形，用优质粘土制成，25%25mm对粘土球在泥浆中心，溶化时间进展试验，根据试验结果，确定粘土球湿度安装井柱状图，将最下含水层砾石填入，再用左右半干状态粘土球徐徐填入，填25mm至方案位置，依次类推，进展井管外封闭压力空气压缩机对管井中的泥土、细砂、泥浆等全部清洗，保证管井到3,10达正常出水量、主要施工技术要求4〔〕钻机施工时应注意检查，发现问题及时纠正，纠正方法可将钻提升开1场偏斜处慢进削正注意钻机操作是否正常，倘有异动、摇晃困难，可能是钻头遇到不均匀的土质，边软边硬，碰撞摇动所致这样同样要放慢速度，使钻机有充分时间削去硬土然后再正常钻进〔〕注意泥块影响钻头如转速高，钻进快，泥浆比重大，削出泥块未成2浆，产生阻力大，就有可能使钻机超负荷而损坏，或抽水中的重大事件和重大题材，及时报道施工单位以及工程工程的施工动态，积极宣传企业，扩大企业的外界影响同时，当出现对施工单位不利的负面新闻时，施工单位应积极做出反响，认真查清问题，通过新闻媒介说明观点，消除不良影响，减少损失正确处理好本单位与其他承包单位的关系

3.

4.6积极作好与平安监测施工单位的施工配合工作在监测设备具备工作面后，及时通知监测设备施工单位，并作好工作面转交工作观测仪器埋设好后，在埋设地点设置醒目的标识牌，告示该地点所安装的仪器仪器埋设后，设置临时防护罩，确保仪器设备的平安，施工期间设专人监护正确处理好施工单位与环境的关系

4.

4.7一是要把施工所在地当作自己的家园，时刻注意施工单位形象，积极参加当地的道路建立、植树绿化等公益活动，加强与地方组织以及当地群众的沟通，并为当地群众提积极供力所能及的效劳和帮助二是要高度重视环境保护和施工平安，强化环保意识，坚持平安文明施工、绿色环保施工，减少工程施工对环境造成的污染和破坏，促成施工与环境相和谐

六、确保工期的技术组织措施〔一■〕、施工进度方案编制依据和原则、编制依据1〔〕合同文件；1〔〕现场资料；2〔〕与本工程相关的现行水利水电工程施工标准；3〔〕我公司的类似工程施工经历和施工能力

4、编制原则2在仔细研究本合同工程施工特性的根底上，充分考虑工程所在区域自然环境条件，结合我公司承建的其它一些类似工程的实践经历，运用工程工程信息、化管理技术和软件进展进度方案的编制和控制，使工程进度方案管理科P3学化、信息化在施工程序合理、施工条件可能的前提下，尽可能加快施工进度，使工程早日发挥效益满足施工总工期和主要控制性阶段节点工期要求；

[1]〔〕满足施工总体顺序、施工强度、施工工艺和施工技术要2求；〔〕在施工主要控制性阶段节点工期控制下，最大限度地不断优化施工方3案，充分发挥穿插、平行、流水作业等施工组织形式，削减施工强度峰值，增强施工进度方案的均衡性、连续性〔〕充分结合工程实际情况和施工特点，根据分项工程先后开工顺序，优4先创造关键线路工程的开工条件，强化关键线路工程的施工资源的投入〔〕充分吸取我公司类似工程施工中取得的经历5〔二〕、合同工期要求合同工期为**日历天〔三〕、施工总进度规划说明根据我公司经过对该工程中各分局部项工程统筹安排，方案总工期控制为**日历天，较合同要求工期提前完成〔五〕、关键工程施工进度控制和保证措施本段工程包括新打**机井**眼m、关键工程施工进度控制1按合同要求，本工程方案按照甲方要求开工，**天完工各关键工程方案完工日期如下〔〕钻井施工**天完成1〔〕其他工程**天完成

2、工期保证措施2本工程质量标准要求高，工期紧，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司的重点工程工程，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经历的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成在施工组织方面，统筹安排，科学组织

2.2我们配备有优秀的工程经理，配备有经历丰富、责任心强的工程技术、

2.

2.1生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程工程经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工按工程法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门工程经

2.

2.2理部加强对各施工工程的管理协调工作，统一指挥，平衡施工在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求加强方案管理

2.3应用先进的网络方案技术和电算技术，用专门的工程管理软件，编制详细的切实可行的施工组织设计和月份施工作业方案，指导、控制各分项工程的施工进度，并定期召开调度会，加强施工方案的检查、落实和调整工作，做到以周保旬，以旬保月〃，一级保一级，从而保证在合同工期内完成全部工程的施工任务加强质量管理

2.4在工程过程中，严格遵守有关的各项标准、规程、标准和技术要求，坚持按质量手册和程序文件”的要求组织工程施工，确保各项工作均处于受控状态，工程质量一次验收合格率到达将因质量原因而造成的停工和返工降低到零，从100%,而保证工程的顺利完工保证物资机械设备的供应:

2.5按施工进度要求，及时足额配备工程施工所需的性能优良的各类施工机械设备，加强设备的维修管理，保证设备的出勤率，为工程的顺利施工提供设备上的保证做好工程各类物资的采购、保管和使用工作，为工程施工的顺利进展提供物质上的保障加强资金管理

2.6配备足够的工程起动资金，管好用好建立单位支付的款项，专款专用，为工程施工组织提供财力上的保证加强平安生产管理

2.7各分项工程施工均要严格执行相应的”平安技术操作规程的规定,做好工程的平安管理工作,确保工程施工平安，为工程按期竣工创造必要的条件采用新技术，加快工程进度

2.8在工程施工过程中，结合各分项工程的具体情况，因地制宜地采用新技术、新工艺，充分发挥“科技是第一生产力〃的作用，加快工程施工进度完善内部经营管理机制

2.9实行进度方案目标管理，制定进度方案目标完成奖罚方法在保证质量的前提下，假设超额完成施工进度方案任务，由工程部给予一定的经济奖励，否则予以处分完善内部经营承包责任制，及时兑现奖惩，充分调开工程部各层次管理和生产人员的生产积极性，是保证施工进度的关键措施之一处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境

2.10在施工过程中，密切业主、设计、监理及当地政府、群众的联系，和相邻标段搞好团结，相互配合，排除干扰，创造良好的外部环境，确保工程施工顺利进展

七、施工进度方案根据本工程施工的具体情况，方案总工期**日历天其中，施工准备**天，钻井施工**天，下管、洗井**天，井台工程**天，竣工整**天详见表12-1施工进度方案表时间〔天〕工程名称施工准备钻进工程下管、洗井井台工程程班£情竣工验收F拿•配理.•况馆子第一■yp—■、工二情月况.员常理:班子工卷配备•况葭理表臣子工程表洛情k

1.

1.片的新投标工程名称新蔡县年农业综合开发高标准农田建立工程2010已承担在建职姓职上岗资格证明工程情况证书级证专项务名称目工程名称名称别号_业数本工程一旦我单位中标，将实行工程经理负责制，并配备上述工程管理班子上述填报内容真实，假设不真实，愿按有关规定处理工程管理班子机构设置、职责分工及上述人员到岗到位的保证措施等情况另附资料说明附工程管理人员资格证书复印件附工程表管理人员资格证书

二、工程经理简历表表

1.2项目经理简历表职务职称学历参加工作时间从事工程经理年限工程经理资格证书编号在建和已完工程工程情况建立单位工程名称规模开、竣在建工程工日期或已完质量性别年龄

三、工程技术负责人简历表表

1.6工程技术负责人简历表性别年龄职称学历职务参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程工程情况建立单工程名称规模开、竣在建工程位工日期或已完质量

四、工程管理班子配备情况其他辅助说明材料本工程施工实行工程经理责任制，如果我公司中标，我们保证按照工程管理机构配备情况表中人员配备管理人员，不经业主同意，绝对不随意更换，并确保全体人员每周在工地不少于天5企业简介、信誉及业绩证明材料第三章、

一、企业根本情况表公司名称注册地址邮政编码联系方式联系人电话法定代表人姓名技术职称技术负责人姓名技术职称成立时间员工人数企业资质等建造师级营业执照高级职称人数其中注册资金中级职称人数开户银行初级职称人数技工经营范围传真电子邮箱水利、水电工程施工备注附表、投标人一般情况表11企业名称2地址3联系人4电子邮箱5注册地址注册年份6公司资质等级〔请附有关证书复印件〕7公司〔是否通过，何种〕质量保证体系认证IS09001-20008主营范围9作为总承包人经历年数*年10其他需要说明的情况无

二、财务状况、开户银行情况1名称地址开户银行联系人及职务齿轮磨损，钻管折断等危险，发现时应立即调整泥浆比重〔〕钻孔过程中应严格控制护筒内外水位差，必须使孔内高于地下水位3〔〕发现轻微坍孔现象时，应立即提起钻头调整泥浆比重和孔内水头4如严重坍方或遇砂类土层，应投入粘土重新再钻，并注意勿触撞孔壁坍壁与钻进速度和土质有关，如土质好，钻进速度快，时间短则一般很少坍孔，故施工过程中，应灵活掌握钻进的速度

二、劳动力配备方案及主要施工机械设备方案、劳动力方案1本工程的特点是机械与人工相互配合，充分发挥机械的效率，因此如何合理的安排劳动力就直接关系到能否可以顺利的按照工期完成工程工程依据方案的总工期及各作业工程数量，劳动定额计算出方案工日数，确定各作业方案历时和各作业日上工人数，并安排实施各作业工程的日历时间；将各时段的作业日上工人数迭加起来，为该时段日均上工总人数根据本工程特点，本工程方案三个钻井队施工，每个钻井队方案配备队长名、副队长名、技术员名，111每个钻井分成二个作业班组，每个班组方案配备机长名、钻工名、机械工122名、安装工名、小工名具体劳动力方案见下表28表

1.2劳动力方案表工种按工程施工阶段投入劳动力情况*月*月*月级另U、近三年每年的资产负债情况2**年**年**年财务状况、****年底财务审计报告3

三、企业类似工程经历、类似工程〔一〕中标通知书、合同书

1、类似工程〔二〕中标通知书、合同

2、类似工程〔三〕中标通知书、合同3

五、企业实力证明材料、公司质量管理体系认证证书1IS09001:

2000、企业、工程经理获奖证书2钻工机械工安装工小工机长、主要施工机械配置及方案2随着机械化施工的普及，机械在施工工程中发挥着及其重要的作用为了保证在方案工期内完成工程工程，结合本工程的特点，方案投入型钻机1503台，洗井机台，泥浆泵台，自卸汽车部，测井仪台，挖掘机〔立米〕

33330.8部所有设备在中标后均可以进场1序机械或型号数量制造额定功率生产〔KW〕号设备名称规格年份能力1钻井机150型32003100KW良好国另1备Z.洗井机良好23m33200480KW泥浆泵寸朗343200360KW测井仪朗4DJS33200480KW挖掘机小松朗5PC-12012002120KW自卸汽车东风一汽良好63200380KW5T翻斗车朗72T3200717kw89101112

三、确保工程质量的技术组织措施我公司已开场推行全面推行质量、环境、职业安康平安三合一〃管理体系，并通过了方圆标志认证中心的认证审核，取得了三个体系的认证，我公司的企业管理方针是以人为本，确保安康开展诚信守法，持续改进绩效预防为主，构筑绿色工程过程控制，打造精品工程企业管理方针的含义以人为本，确保安康开展〃，通过职业安康平安管理体系的建

1.1立、实施和保持，依靠全体员工的积极参与，积极控制危险源，有效地减少事故伤亡、职业病和财产损失，将组织的职业安康平安管理工作由被动变为主动，变事后处理为事前预防，提高企业的生产效率和经济效益，进一步提高职工的自我保护意识，成功地建立以人为本的企业文化诚信守法，持续改进绩效〃，遵守质量、环境、平安的法律法规，做

1.2”一个合法的经营者，诚信经营，信守合约制定内部管理制度和措施，保证施工现场各个环节都有法可依对体系运行过程中发现的问题和隐患及时改进，确保体系运行的有效性和持续性这是企业对在质量、环境、平安管理中对遵守法律、法规要求和实现绩效持续改进的承诺预防为主，构筑绿色工程〃，预防为主这是企业环保管理的根底，只

1.3”有全体员工的环保意识增强了，加强对环境保护意识，才能尽最大限度减少环境污染的发生，最大限度地节约环境资源，建造一流的环境工程这是企业追求的首要条件过程控制，打造精品工程〃，以管理体系的过程管理，结合各工序，

1.4”各岗位的工作过程，在过程中按照规定的要求进展控制，严格过程管理，追求过程精品工程，干一项工程，出一项精品，交一方朋友，创造顾客满意的工程质量这是企业开展的必要条件◎、质量目标我公司对工程工程施工质量目标承诺如下严格按照业主要求标准施工，并到达单元工程合格率优良率以100%,90%上；分部工程合格率优良率以上，且主要分部工程质量到达优良100%,85%◎、质量保证体系我公司自从通过质量管理体系的认证以来，工程质量处于逐年上IS09000升的态势我公司依据标准的要求，编制强制性程序文件制约职工施工中的随意性和不标准行为，协调职工之间的职、责、权的矛盾，到达沟通意图，统一行动，满足了质量要求和质量改进，取得了很好的经济效益和社会信誉为保证质量目标的实现，对于本工程，我们将依据门68/9001—2000idtlS09001:质量管理体系要求、中华人民共和国产品质量法、”中华人民共和国建2000”筑法“、”建立工程质量管理条例”及工程局质量管理体系的要求，建立本工程有效的质量管理体系，严格按国际质量标准，建立以质量意识、技术素质为根底，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的质量保证体系〔见质量保证体系框图〕，以期到达质量目标的顺利实现标准;GB/T19001-200idt IS09001:2000”公司企业管理手册”〔〕YSSC01-2005”公司程序文件〔〕YSC*01-2005”公司作业指导书”质量意识教思想教建立过程

1.2素质保证育技术培训育技术培与本标段相关的规程、标准及法律和法规，建立单位、监理单位指示和要求训由公司最高管理者任命的工程经理为公司注地质量代表f责」i本工程质量保证体系质量监视一J I责检的建立和管导，负责鬲E缴保量证保证体系的管疗程开一后，由，理业技主病理:量瞌视人受质量代表直接领质量管理委派专职质检人员进驻工地，协助建工立程相质噩员的质创小优QC仓燃质工程措施、质量，呆证体系实施司量质2良组%管傩工质量检查制鼻我宿工环程翱实程质量呆证体制慰做法选通电3；质断度量持奖续瞰度的RDCA分质量责任■各司其标准和公理一^质量保证体系运行环图O制职:口实施推广四新技术耨里人员禾鹿只质工量进重展奖司质量管理体系IS090C02000文件的学习和培训，明量对指本标工准簿的特点建立7材料保证I定人验验收措收施。