《著名房产企业简介》课件

著名房产企业简介在当前中国房地产市场调整背景下，了解头部房产企业的发展战略、销售业绩和市场布局具有重要意义本次分析将全面解读年中国房地产2024-2025行业发展现状，聚焦行业领军企业的综合实力、销售表现及品牌影响力，探讨未来发展趋势和机遇通过深入剖析各大房企的经营策略、产品特色及区域布局，我们将揭示行业发展的核心动力和关键成功因素，为把握市场脉搏提供参考依据目录房地产行业概况市场表现、政策环境与企业战略企业排名与分析综合实力、销售业绩与品牌传播力发展策略与趋势经营模式、创新转型与未来展望本次报告将从行业整体概况入手，全面剖析中国房地产市场的发展现状和趋势重点解读综合实力企业的核心竞争力，分析销TOP10售业绩排行榜背后的成功要素，并探讨代建企业的特点与优势同时，深入研究企业的品牌传播策略，总结行业经营模式的创新与变革，预测未来发展方向中国房地产行业概况市场表现年销售数据与市场走势分析2024-2025挑战与机遇行业面临的主要问题与潜在发展机会政策环境最新政策变化及其对行业的影响分析至年，中国房地产行业经历了深刻调整与转型在宏观经济环境和政策调20242025控的双重影响下，市场呈现结构性分化特征，一线和核心二线城市表现相对稳健，三四线城市仍面临去库存压力头部房企通过战略调整，加速向优质区域集中，产品结构持续优化，重点发力改善型住宅市场行业政策环境经历从严调控到止跌回稳的转变，为市场注入新的活力同时，数字化转型、绿色低碳发展成为新趋势，推动行业质量提升和可持续发展行业市场表现政策环境变化年月日2024926中央政治局会议首次明确提出房地产市场止跌回稳目标，标志着政策导向发生重大转变年第四季度2024一揽子稳楼市新政加快落地，包括降低首付比例、下调房贷利率、放宽限购政策等措施年初2025各地因城施策进一步深化，百强房企销售业绩开始出现修复迹象，市场信心逐步恢复2024年9月26日，中央政治局会议明确提出促进房地产市场止跌回稳的目标，标志着房地产政策从严调控向稳定发展转变随后，一系列支持政策密集出台，包括降低首付比例和贷款利率、优化限购政策、支持合理住房需求等这些政策措施在2024年第四季度加速落地，极大提振了市场信心，促进了房企销售业绩的逐步修复2025年初，各地继续因城施策，进一步优化房地产市场环境，推动行业回归良性发展轨道政策环境的积极变化为房企带来新的发展机遇，也加速了行业的结构调整和质量提升企业战略调整聚焦核心城市产品结构优化百强企业向

一、二线核心城市高度集聚，重点城高端改善类产品比例明显增加，满足核心城市改市销售贡献占比持续提升善性住房需求品质提升强化营销好房子建设投入加大，注重产品力和服务体验创新营销模式，加速去化，提高资金周转效率提升面对市场调整，中国百强房企积极调整战略布局，向

一、二线核心城市高度集聚数据显示，重点城市销售贡献占比持续攀升，TOP20城市销售额贡献率已达

79.1%，较去年同期明显提高这种战略性收缩使企业资源得到更高效配置，降低市场风险同时，房企加大高端改善类产品推出比例，满足核心城市居民的改善性住房需求好房子建设投入明显增加，在产品设计、品质控制、社区服务等方面全面提升，以产品力和服务体验赢得市场竞争优势此外，房企还通过创新营销模式，加速库存去化，提高资金周转效率，增强企业抗风险能力房地产开发企业综合实力2025TOP10亿

104479.9领军企业累计销售额引领行业发展方向2025年1-2月TOP100企业

67.8%市场份额TOP10企业市场集中度2025年房地产开发企业综合实力TOP10依次为保利发展控股集团、中海地产、华润置地有限公司、招商蛇口、绿城中国、龙湖集团、越秀地产、万科、华发股份和滨江集团这些企业在销售规模、品牌影响力、产品品质和运营能力等多方面表现突出，引领行业发展方向值得注意的是，国有背景房企在TOP10中占据主导地位，显示出在当前市场环境下，具有国企背景的房企凭借资源获取能力和融资优势，展现出更强的市场韧性和竞争力这些领军企业通过差异化发展战略和精细化运营，持续巩固市场领先地位保利发展控股集团企业概况销售业绩发展战略保利发展控股集团股份有限公司成立于19922025年1-2月销售额

340.0亿元，排名第一；坚持城市深耕+高品质产品的发展战略，聚焦年，是中国保利集团控股的大型国有房地产企销售面积

145.7万平方米，排名第二企业销售一二线城市和核心城市群，打造和悦系等高品业，2025年综合实力排名第一公司业务覆盖表现持续领先，市场影响力显著质产品线，同时加速数字化转型和绿色发展全国70多个城市，已开发项目超过400个保利发展凭借央企背景和深厚的资源积累，在土地获取、融资成本和品牌影响力方面具有明显优势公司近年来积极推进产品创新和服务升级，保利·和悦系产品线在市场上赢得良好口碑，成为高品质居住的代表面对市场调整，保利发展采取稳健的发展策略，强化风险管控，优化资产结构，提升经营效率同时，公司积极拓展物业服务、商业运营等相关业务，构建多元化业务生态，增强企业综合竞争力和可持续发展能力中海地产精工品质产品多元创新引领中海地产以五好住宅标准打造精品项目，从高端住宅到城市综合体，中海地产拥有丰富积极推进科技应用和服务创新，打造智慧社区注重建筑质量与细节处理，被誉为中国房地的产品线，满足不同客群需求，提供全方位的和绿色建筑，引领行业发展趋势，提升居住体产行业的质量标杆城市生活解决方案验中海地产作为中国建筑集团旗下的地产旗舰，年综合实力排名第二月实现销售额亿元，排名第二；销售面积万平方20251-

2252.

0124.3米，排名第三公司坚持高品质、高周转的稳健发展策略，凭借卓越的产品力和品牌影响力在市场调整期保持领先地位中海地产以五好住宅标准为核心，持续提升产品品质和服务水平，构建了从高端住宅到城市综合体的多元化产品体系公司财务稳健，负债率控制在行业较低水平，具备较强的抗风险能力和可持续发展潜力华润置地有限公司综合实力跃升排名从第四上升至第三销售业绩突出月销售额亿元1-

2251.0产品线丰富住宅商业协同发展+华润置地有限公司成立于年，是华润集团旗下的地产旗舰企业，年综合实力排名从第四上升至第三公司年月实现销售额1994202520251-2亿元，排名第三；销售面积万平方米，排名第五，业绩表现亮眼

251.

0109.9华润置地以住宅开发持有物业双轮驱动的商业模式著称，其万象系列商业综合体在全国各大城市树立了行业标杆公司近年来加快城市更+新和产业地产布局，发力城市综合运营服务，构建了涵盖地产开发、商业运营、物业服务等的完整生态链，增强了企业的综合竞争力和可持续发展能力万科销售业绩产品特点年月销售额亿元，精耕住宅产品线，以三好住宅20251-

2212.0排名第五；销售面积

149.3万平方标准提升产品品质，满足多层次客米，排名第一，面积销售表现领先户的居住需求市场策略深耕城市群，提高高线城市占比，优化产品结构，加速数字化与绿色低碳转型万科作为中国房地产行业的标志性企业，虽然年在综合实力排名中有所调整，但2025在销售面积方面继续保持行业领先公司年月实现销售面积万平方米，20251-

2149.3排名第一，体现了其广泛的市场覆盖和产品接受度近年来，万科积极推进战略转型，从传统开发商向城市配套服务商转变，拓展物业服务、商业运营、租赁住房、物流地产等多元业务公司持续深化城市深耕策略，聚焦重点城市群和都市圈，优化投资结构，提升运营效率，保持稳健的发展态势同时，万科在绿色建筑和智慧社区建设方面持续创新，引领行业可持续发展方向招商蛇口港口地产融合产城融合发展创新商业模式依托招商局集团港口资推进产业地产和城市运积极探索特色小镇、长租源，打造滨海特色地产项营，实现产业与城市协同公寓等创新业务，拓展发目，形成独特的竞争优势发展，提升项目价值展空间招商蛇口是招商局集团旗下的地产旗舰企业，年综合实力排名第四公司2025年月实现销售额亿元，排名第六；销售面积万平方米，排名第20251-

2202.

594.0六作为国有企业，招商蛇口在资源整合和战略定位方面具有独特优势招商蛇口凭借前港中区后城的蛇口开发模式，成功打造了蛇口工业区等标志性--项目公司将产业发展与城市建设紧密结合，形成了产城融合的特色发展路径近年来，招商蛇口积极拓展特色小镇、长租公寓等创新业务，构建多元化业务生态同时，公司依托招商局集团在全球的资源网络，积极参与一带一路建设，拓展海外市场，提升国际影响力绿城中国综合实力产品特色发展策略2025年综合实力排名第五以中国园林式住宅的代表著称聚焦长三角和核心一二线城市1-2月销售额

239.7亿元，排名第四注重建筑与自然和谐共生深化产品创新和品质提升销售面积

117.1万平方米，排名第四精工质量和人性化设计拓展代建业务，引领行业标准品牌传播力排名第一（2025年4月）高端改善型住宅的标杆建立全周期服务体系绿城中国控股有限公司成立于年，总部位于杭州，是国内知名的高端房地产开发商公司年综合实力排名第五，月实现199520251-2销售额亿元，排名第四；销售面积万平方米，排名第四尤其值得注意的是，绿城中国在年月的品牌传播力评估中

239.

7117.120254位居榜首绿城中国以中国园林式住宅的代表著称，产品以精工品质和人性化设计赢得市场口碑公司坚持精品战略，聚焦长三角和核心一二线城市，深化产品创新和品质提升同时，绿城中国积极拓展代建业务，旗下绿城管理在代建领域保持行业领先地位，引领行业标准制定和提升龙湖集团龙湖集团创立于年，是中国领先的地产开发商之一，年综合实力排名第六虽然年月销售额未进入前十，但销售1993202520251-2面积达万平方米，排名第九，展现了企业的市场实力

74.6龙湖集团以空间即服务的理念，构建了包括住宅开发、商业运营、长租公寓和智慧服务在内的完整业务生态公司的天街商业品牌和冠寓长租公寓品牌在行业内具有较高知名度和影响力龙湖坚持品质筑就信任的企业文化，注重产品创新和服务体验提升，积极拥抱数字化转型，打造智慧社区和智慧服务平台，引领行业发展趋势越秀地产创新升级多元发展推进数字化转型，发展智慧地产，提升产品品质和服华南布局住宅与商业并重，构建住宅+商业+产业的全面发务水平深耕大湾区，打造区域领先地位，掌握核心城市优质展格局资源越秀地产成立于1984年，是广州市国资委控股的大型国有房地产企业，2025年综合实力排名第七公司2025年1-2月实现销售额

129.0亿元，排名第九，在华南地区具有较强的市场影响力越秀地产坚持深耕大湾区，聚焦一二线的区域布局策略，已在粤港澳大湾区和长三角等重点区域建立了稳固的市场地位公司产品涵盖高端住宅、城市综合体和产业地产等多个领域，形成了住宅+商业+产业的多元业务格局近年来，越秀地产积极推进产品升级和服务创新，加快数字化转型步伐，打造智慧地产项目，提升企业核心竞争力年月房企销售业绩排行榜（销售额）20251-2年月房企销售业绩排行榜（销售面积）20251-2年月房企销售业绩（销售额）20251TOP5亿亿

268.

0231.8保利发展中海地产排名第一排名第二亿亿

175.

7159.0华润置地万科排名第三排名第四2025年1月，房地产市场经历了传统的春节淡季，但头部企业依然保持了相对稳定的销售表现保利发展以

268.0亿元的销售额位居榜首，中海地产以

231.8亿元紧随其后，两者之间的差距为

36.2亿元，显示了保利发展的市场领先优势华润置地和万科分别以

175.7亿元和

159.0亿元的销售额排名第三和第四，与前两名形成了明显梯队建发房产表现突出，以

153.7亿元的销售额跻身前五，展现了区域性房企的发展潜力值得注意的是，春节假期对房地产销售产生了一定影响，1月销售额普遍低于月均水平，但头部企业凭借品牌优势和丰富的产品线仍然保持了相对稳定的市场表现年月房企销售业绩（销售20251TOP5面积）排名企业名称销售面积（万平方市场份额米）1保利发展

114.

512.7%2万科

112.

012.4%3中海地产

101.

711.3%4华润置地

74.

18.2%5招商蛇口

67.

27.5%2025年1月，从销售面积角度来看，保利发展以

114.5万平方米的成绩领先市场，万科紧随其后，实现销售面积

112.0万平方米，两者差距仅为

2.5万平方米，竞争十分激烈中海地产以

101.7万平方米的销售面积位居第三，与前两名同属第一梯队华润置地和招商蛇口分别以

74.1万平方米和

67.2万平方米的销售面积排名第四和第五，与前三名之间存在较大差距通过对比销售额和销售面积排名可以发现，华润置地的销售额排名高于销售面积排名，反映了其产品单价相对较高；而招商蛇口虽然销售额未进入前五，但销售面积表现较好，说明其在中高端市场有较强的产品竞争力年品牌传播力2025TOP5绿城中国品牌传播力第一保利发展品牌传播力第二华润置地品牌传播力第三万科品牌传播力第四其他优秀企业品牌影响力持续提升2025年品牌传播力评估显示，绿城中国凭借精准的品牌定位和创新的传播策略位居榜首，其中国园林式住宅的代表的品牌形象深入人心保利发展和华润置地分别位居第二和第三位，两家企业均借助央企背景和多元化传播渠道，构建了强大的品牌影响力万科作为行业标杆企业，位居品牌传播力第四位，其在社会责任和可持续发展方面的努力获得了广泛认可此外，还有一批优秀的房企在品牌传播方面表现突出，通过数字化传播、社区活动、客户口碑等多种方式提升品牌影响力品牌传播力的排名体现了房企在品牌建设和市场营销方面的投入与成效，也反映了消费者对不同房企品牌的认知与偏好品牌传播力评估维度传播热度媒体曝光量品牌话题讨论度和搜索量，反映市场关注度传统媒体和网络媒体的报道频次与质量搜索引擎指数新闻报道数量••社交媒体话题热度专业媒体评价••行业论坛讨论频率正面报道比例••社交媒体影响力公众号活跃度在各大社交平台的品牌声量和用户互动企业官方公众号的内容质量和互动情况平台账号粉丝量发文频率与质量••内容互动率阅读量与转发率••口碑传播效果粉丝互动程度••品牌传播力评估体系通过多维度指标，全面衡量房地产企业的品牌影响力和市场认知度传播热度主要考察品牌在搜索引擎和社交媒体的热度表现，反映市场对品牌的关注程度；媒体曝光量关注企业在传统媒体和网络媒体的曝光情况，评估信息覆盖面和传播质量公众号活跃度聚焦企业自媒体运营效果，分析内容产出质量和用户互动情况；社交媒体影响力则全面评估企业在微博、抖音、小红书等平台的表现，重点关注用户互动和口碑传播效果这一多维度评估体系帮助企业全面了解自身品牌传播状况，为精准营销和品牌建设提供科学依据绿城中国品牌传播案例传播优势传播渠道中国园林式住宅的代表的品牌定位鲜明，多平台整合传播，线上线下协同发力官方产品特色突出，易于传播和识别绿城中国公众号内容丰富，关注项目进展、生活美学通过精品项目和高品质服务建立了强大的口和社区文化；微博、抖音等平台展示产品细碑效应，形成良性的品牌传播循环节和生活场景；线下体验中心和业主活动强化品牌触达成功案例绿城生活美学节系列活动将产品理念与生活方式相结合，通过艺术展览、园艺讲座、亲子活动等形式，让消费者深度体验绿城生活方式，有效提升品牌认同感和忠诚度绿城中国品牌传播的核心优势在于其产品与传播的高度一致性公司坚持精工品质、完美人居的产品理念，以园林式住宅和人性化设计赢得市场口碑，形成了独特的品牌资产在传播策略上，绿城中国注重品牌内涵与生活方式的结合，通过内容营销打造有温度的品牌形象特别值得一提的是，绿城中国积极开展业主社区营造活动，通过绿城业主俱乐部建立稳定的客户关系，形成口碑传播的良性循环同时，公司利用数字化平台打造全方位客户服务体系，增强客户黏性和品牌忠诚度这种产品、服务与传播的一体化策略，使绿城中国在品牌传播力评估中脱颖而出，位居行业榜首保利发展品牌传播案例传播策略特点媒体合作模式品牌形象塑造保利发展采用品牌+产品双轮驱动的传播策与国家级媒体建立深度合作关系，通过权威媒积极履行社会责任，通过保利公益行等品略，一方面强化央企背景和品牌实力，另一方体背书提升品牌公信力同时，与垂直类房产牌活动，参与乡村振兴、教育支持等公益事面突出和悦系等产品线特色，构建立体化媒体合作，发布专业内容，强化行业影响力业，塑造负责任的企业形象的品牌形象打造保利置业顾问专业服务品牌，通过高公司注重数字化传播，积极布局短视频和直播创新开展媒体开放日活动，邀请各类媒体质量的客户服务提升用户体验，形成良好口平台，通过沉浸式内容展示产品亮点和居住体深入项目一线，全方位展示产品品质和服务理碑，促进品牌传播验，实现精准触达目标客群念，获得广泛报道和积极评价保利发展的品牌传播策略充分利用了央企背景和规模优势，形成了兼具权威性和亲和力的品牌形象公司通过和悦系产品线的持续推广，建立了清晰的产品识别体系，为消费者提供明确的品牌认知在传播渠道选择上，保利发展采取全媒体覆盖策略，传统媒体与新媒体并重，确保品牌信息的广泛触达值得关注的是，保利发展将品牌传播与社会责任紧密结合，通过参与公益事业和行业发展，提升了品牌的社会价值和影响力同时，公司持续加强数字化营销能力，利用大数据分析和智能营销工具，实现传播效果的精准评估和优化，形成了科学、高效的品牌传播体系这些举措使保利发展在年品牌传播力评估中位居第二2025华润置地品牌传播案例化传播IP华润置地打造悦府誉府悦玺等子品牌IP，形成差异化产品矩阵，满足不同客群需求，增强品牌识别度生活方式营销万象生活节系列活动将商业、文化、艺术、美食等元素融合，打造城市生活新场景，吸引大量客流，提升品牌体验数字化转型构建全媒体营销矩阵，利用数字技术提升用户体验，实现从线下到线上的全渠道品牌传播，增强互动性和参与感华润置地的品牌传播以多元业务协同，创造美好生活为核心理念，充分发挥住宅+商业双轮驱动的业务模式优势公司通过万象系列商业综合体与优质住宅项目的联动，构建了完整的城市生活场景，强化了品牌在消费者心智中的立体形象在传播定位上，华润置地注重品牌与城市、文化、生活的深度连接，打造有温度、有故事的品牌内涵在媒体策略方面，华润置地采取传统媒体与新媒体融合发展的路径，重视内容质量和传播效果的平衡公司积极开展万象生活节等大型主题活动，通过场景化体验增强消费者对品牌的情感认同同时，华润置地不断加强数字化营销能力，利用大数据和人工智能技术精准定位目标客群，提升传播效率和转化率这些创新举措使华润置地在品牌传播方面取得显著成效，位列2025年品牌传播力第三名年代建企业排行榜2025TOP10代建企业发展特点产品提升成片开发通过标准化体系和专业团队，提高建注重复合业态和成片开发，打造集住设品质，打造好房子，满足消费者宅、商业、教育、医疗等为一体的综对高品质居住空间的需求合社区，树立行业标杆多元合作政府代建与商业代建并重发展，拓展业务范围，既服务于城市更新和保障房建设，又满足开发商轻资产运营需求代建企业在当前房地产市场环境下呈现出显著的发展特点首先，各大代建企业普遍重视产品力提升，通过建立完善的标准化管理体系和专业团队，提高建设品质，打造好房子这种以品质为核心的发展理念，符合消费者对高品质居住空间日益增长的需求，也与国家倡导的好房子建设导向高度一致其次，代建企业积极推进成片开发和复合业态建设，打造集住宅、商业、教育、医疗等为一体的综合社区，形成了一批具有示范效应的标杆项目这种综合开发模式不仅提升了项目价值，也促进了城市功能的完善和居住环境的优化此外，代建企业普遍采取政府代建与商业代建并重的发展策略，既服务于城市更新和保障房建设等政府项目，又满足开发商轻资产运营的需求，实现了业务的多元化发展和风险的分散化管理绿城管理代建模式规模领先代建规模，行业第一882全国布局业务覆盖全国城市100+标准引领建立完善的产品标准体系绿城管理作为中国代建行业的领军企业，拥有行业最大的代建规模，业务覆盖全国多个城市公司以精工品质为核心竞争力，建立了涵100盖规划设计、工程管理、成本控制、客户服务等全方位的标准化管理体系，形成了绿城标准，成为行业的质量标杆在业务模式上，绿城管理采取商业代建政府代建双轮驱动策略，既为民营开发商和国企提供专业代建服务，又积极参与政府保障房项目和城+市更新项目公司通过标准化复制和人才培养，实现了高质量的规模扩张，在保持行业领先地位的同时，也促进了整个行业水平的提升绿城管理的成功，不仅在于其专业能力和标准体系，更在于其将品质理念融入每个项目的执行过程，真正实现了好房子的建设目标旭辉建管代建模式商业代建为开发商提供专业代建服务，轻资产扩张政府代建参与城市更新和公共建设项目发展方向向城市运营服务商转型，拓展价值链旭辉建管作为代建行业的第二梯队领军企业，2025年代建规模达476，位居行业第二位公司依托旭辉集团的品牌优势和产品研发实力，形成了以精准定位、高效执行为特色的代建模式，在市场上赢得了良好口碑在商业代建领域，旭辉建管以渠道下沉+产品升级策略，积极开拓二三线城市市场，为区域开发商提供专业服务，帮助其实现产品力提升在政府代建领域，公司依托旭辉模式，成功参与了多个城市更新和保障房项目，取得了显著的社会效益和经济效益展望未来，旭辉建管计划向城市综合运营服务商转型，拓展产业地产、康养地产等新业务领域，构建更加完整的价值链，实现可持续发展润地管理代建模式管理体系建立润地标准，覆盖项目全生命周期，确保产品品质和服务质量通过数字化管理平台提升运营效率，实现精细化管理运营模式采用总部+区域+项目三级管理架构，实现资源高效配置和标准化复制灵活的合作模式适应不同业主需求，提供定制化解决方案代表性项目成功打造多个城市地标性项目，如北京润西山、上海外滩润府等，展现了卓越的产品力和执行力，树立了行业标杆润地管理作为华润置地旗下的代建平台，凭借华润集团的品牌影响力和资源优势，在代建市场取得了显著成绩，2025年代建规模达372，位居行业第三公司以高品质、差异化为核心竞争力，建立了完善的润地标准体系，涵盖从规划设计到交付运营的全生命周期管理，确保了产品和服务的一致性和卓越性在运营模式上，润地管理采用灵活多样的合作方式，能够根据不同业主的需求提供定制化解决方案，从单一产品代建到综合项目全程托管，满足市场多元化需求公司积极推进数字化转型，通过智能化管理平台提升运营效率和决策精准度润地管理的成功在于其将华润置地的开发经验与代建模式有机结合，既传承了华润品质基因，又具备了轻资产运营的灵活性，为行业发展提供了新的范式房企区域布局与销售贡献一线城市市场表现

31.2%68%销售额占比企业覆盖率TOP10同比上升

3.6个百分点进入一线城市市场的比例

42.5%改善型需求一线城市改善型住房占比2025年初，一线城市房地产市场表现出明显的回暖迹象，销售额占比上升

3.6个百分点至

31.2%，成为百强房企销售的主要支撑北京、上海、广州和深圳四大一线城市凭借强大的经济实力和人口吸引力，在政策调整期率先企稳，尤其是改善型住房需求释放显著，高端项目去化率明显提升从房企布局来看，TOP10企业几乎全部在一线城市建立了稳固的市场地位，深度参与城市更新和高端住宅开发，形成了差异化的产品定位和品牌形象一线城市市场竞争格局相对稳定，头部企业优势明显，但区域性特色企业也通过精准定位和产品创新，在细分市场获得了一席之地展望未来，随着一线城市新增供应有限且住房需求持续存在，市场有望保持稳定发展，特别是改善型和高端住宅市场将继续成为房企布局的重点重点城市市场表现城市分类销售贡献率同比变化主要特点TOP5城市

40.0%+

1.4%需求韧性强，改善型为主TOP10城市

59.4%+

2.4%市场集中度高，竞争激烈TOP20城市

79.1%+

1.6%房企资源集中，产品多元2025年初，房地产市场呈现出向重点城市集中的明显趋势数据显示，销售额排名前5城市贡献率上升

1.4个百分点至

40.0%，前10城市贡献率上升

2.4个百分点至

59.4%，前20城市贡献率上升

1.6个百分点至

79.1%这种集中趋势反映了房企在市场调整期的战略收缩，以及核心城市市场的相对稳定性从区域分布来看，长三角、珠三角和京津冀三大城市群的核心城市表现尤为突出，吸引了大量房企资源集中杭州、南京、苏州、成都、武汉等新一线城市凭借良好的经济基础和人口净流入，成为百强房企布局的重点区域这些城市的房地产市场呈现出供需基本平衡、产品结构多元化、区域分化明显等特点随着国家区域协调发展战略的深入实施，城市群内的核心城市预计将持续获得政策支持和市场关注，成为推动房地产市场平稳发展的重要力量百强企业战略调整聚焦核心城市优化产品结构向

一、二线核心城市高度集中，提高投资效率和抗加大高端改善类产品推出比例，满足市场升级需求风险能力强化营销策略提升产品品质创新营销模式，加速去化，提高资金周转效率加大好房子建设投入，注重细节和体验面对市场变化和政策调整，中国百强房企纷纷进行战略调整，以适应新的发展环境首先，企业普遍向

一、二线核心城市高度集中，退出风险较高的三四线城市，提高投资效率和抗风险能力数据显示，百强企业在TOP20城市的销售占比已达

79.1%，较去年同期显著提高其次，房企加大高端改善类产品推出比例，满足一二线城市居民的改善性住房需求产品结构从普通住宅向高品质、差异化、智能化方向升级，特别注重空间设计、健康功能和社区服务等方面的创新同时，百强企业普遍加大好房子建设投入，在建筑质量、材料选择、工艺标准等方面追求精益求精，塑造产品核心竞争力此外，企业还积极创新营销模式，通过数字化工具、线上线下结合、场景化体验等方式，提高营销精准度和转化效率，加速项目去化，提升资金周转率建发房产销售业绩区域布局差异化优势2025年1-2月销售额

200.5亿元，排名第深耕东南沿海，辐射长三角、珠三角等重依托建发集团产业链优势，商贸+地产协七；销售面积

81.0万平方米，排名第七，点区域，区域聚焦战略明确同发展，融资成本相对较低表现稳健建发房产是厦门建发集团旗下的房地产开发企业，年月实现销售额亿元，排名第七；销售面积万平方米，排名第七作为区域龙头20251-

2200.

581.0企业，建发房产依托集团强大的资源整合能力和多元化业务布局，形成了独特的竞争优势公司采取深耕拓展的区域布局策略，在福建省内市场占有率领先，同时积极布局长三角、珠三角等经济发达区域在产品定位上，建发房产以中高端+住宅为主，注重产品创新和品质提升，形成了建发央玺建发和玺等系列产品线此外，公司还依托建发集团的商贸背景，积极发展商业地产和产业··地产，实现业务协同发展在融资方面，建发房产凭借集团背景和稳健经营，融资渠道多元，成本相对较低，为企业持续发展提供了坚实保障华发股份区域龙头全国布局产品优势深耕珠海20余年，市场占积极拓展珠三角、长三专注高端改善型住宅，产有率领先，打造了多个城角、环渤海等重点区域，品品质和设计水平在行业市地标性项目形成多点支撑的发展格局内享有盛誉华发股份成立于年，是珠海市国资委控股的大型国有房地产企业，年月199220251-2实现销售额亿元，排名第八公司起源于珠海，经过余年发展，已成为区域

172.230领先的综合性房地产开发商，业务覆盖全国多个城市，形成了以珠三角为核心，辐20射长三角、环渤海、中西部重点城市的战略布局华发股份以开发高品质住宅闻名，尤其擅长滨海高端项目的打造，如华发蔚蓝堡、华·发绿洋湾等系列产品在市场上享有良好口碑同时，公司积极拓展商业地产、文旅地·产、产业地产等多元业务，构建了完整的房地产生态体系华发股份凭借国企背景和稳健经营策略，抗风险能力较强，在市场调整期仍保持了相对稳定的增长未来，公司将继续深化区域深耕高端产品的发展战略，加速向综合城市运营服务商转型，提+升可持续发展能力滨江集团销售业绩区域布局产品特色2025年1-2月销售额

127.6亿元，排名第以杭州为中心，辐射长三角重点城市精品住宅开发见长，品质口碑良好十聚焦核心区域和热点板块匠心筑居的产品理念深入人心深耕杭州市场，区域市场占有率领先土地储备质量高，结构合理注重细节和人居体验的提升产品去化率和客户满意度高滨江集团创立于年，总部位于杭州，是浙江省内领先的房地产开发企业，年月实现销售额亿元，排名第十公司199220251-

2127.6以区域聚焦、精品战略著称，深耕杭州市场余年，在当地拥有极高的品牌知名度和市场占有率30滨江集团坚持稳健扩张的发展策略，在立足杭州的基础上，有序拓展苏州、宁波、合肥等长三角重点城市，形成了以杭州为中心，辐射长三角的发展格局在产品定位上，滨江集团专注于中高端住宅市场，以匠心筑居为核心理念，注重产品品质和细节处理，赢得了市场的广泛认可公司财务稳健，负债率控制在合理水平，现金流充裕，具备较强的可持续发展能力未来，滨江集团将继续深化区域深耕战略，加大产品创新力度，进一步提升品牌影响力和市场竞争力中国铁建销售规模多元业务2025年1-2月销售面积

74.8万平方米，排依托中国铁建集团的综合实力，形成了以名第八公司凭借央企背景和丰富资源，房地产开发为核心，涵盖基础设施建设、在全国多个城市建立了稳固的市场地位，商业运营、产业园区等多元化业务体系，项目覆盖面广，产品结构丰富实现了产业协同和资源互补国企优势作为央企房地产子公司，在土地获取、融资成本、品牌信誉等方面具有明显优势稳健的经营策略和雄厚的资金实力，使公司在市场调整期保持了相对稳定的发展中国铁建是中国铁建股份有限公司旗下的房地产开发企业，凭借央企背景和强大的资源整合能力，在房地产市场占据了重要地位2025年1-2月，公司实现销售面积

74.8万平方米，排名第八，展现了稳定的市场表现中国铁建的核心竞争优势在于其多元化的业务布局和协同发展能力公司充分利用集团在基础设施建设领域的专业优势，积极参与城市更新和综合开发项目，形成了基建+地产+运营的特色发展模式在产品策略上，中国铁建注重品质提升和创新，打造了铁建·城、铁建·山水等系列产品，满足不同客群的居住需求展望未来，公司将继续深化转型升级，加强科技赋能和绿色发展，提升综合竞争力和可持续发展能力绿地控股地标建筑多元业务国际化战略绿地控股以开发超高层建筑见长，在全国多个城市近年来积极布局大基建、大健康、大消费等领域，在一带一路沿线国家和地区积极拓展业务，打造打造了地标性摩天大楼，树立了鲜明的品牌形象推动业务多元化转型，降低对传统房地产业务的依了多个海外标杆项目，提升了国际影响力赖绿地控股集团是中国领先的房地产开发企业之一，2025年1-2月销售面积进入前十，展现了企业的市场规模和影响力公司成立于1992年，总部位于上海，经过三十余年发展，已成为集房地产、基建投资、金融服务、消费品等多元业态于一体的综合性企业集团近年来，面对房地产市场调整，绿地控股积极推进战略转型，一方面优化房地产业务结构，聚焦核心城市和优质项目；另一方面加速多元化布局，大力发展大基建、大健康、大消费等新兴业务，构建房地产+多元的业务格局公司还通过深化国企改革，提升经营效率和管理水平，增强市场竞争力绿地控股的转型之路反映了大型房企应对市场变化的主动调整，也体现了房地产行业从高速增长向高质量发展转变的趋势碧桂园发展历程创立于1992年，曾是中国销售规模最大的房地产开发商，以五星级家园的开发理念，为中国千万家庭提供了优质住宅产品市场挑战近年来面临债务压力和市场调整的双重挑战，2025年1月销售面积

47.9万平方米，排名第十，销售规模有所收缩转型策略积极推进战略调整，聚焦核心城市和优质项目，加速去库存和降负债，同时探索多元化发展路径，增强企业韧性碧桂园集团成立于1992年，曾是中国销售规模最大的房地产开发企业，以五星级家园的产品理念和大规模复制的开发模式，在全国范围内迅速扩张，特别是在三四线城市建立了深厚的市场基础2025年1月，公司销售面积

47.9万平方米，排名第十，反映了企业在战略调整期的发展状况面对市场环境变化和政策调控，碧桂园积极推进转型升级，调整发展策略和业务布局一方面，公司聚焦一二线城市和都市圈，优化土地储备结构，提高投资效率；另一方面，加速去库存和降负债，增强财务稳健性同时，碧桂园还积极拓展现代农业、机器人、健康养老等新兴业务，构建多元化发展格局碧桂园的转型之路既反映了大型房企应对市场变化的必然选择，也体现了行业从规模扩张向质量提升转变的发展趋势房地产行业止跌回稳成效年月日中央政治局会议明确提出促进房地产市场止跌回稳目标后，一系列稳楼市政策密集出台并加速落地，为市场注入了新的活2024926力年初，行业止跌回稳成效初步显现，主要表现在销售数据企稳回升、市场信心逐步恢复、企业经营状况改善等方面2025百强房企积极把握政策窗口期，紧抓核心城市改善性住房需求机遇，通过优化产品结构、强化营销策略、提升服务体验等措施，促进销售业绩修复数据显示，年月单月，房企销售额同比增长，扭转了连续下滑态势特别是在北京、上海、广州、深圳等一线城20252TOP

10017.3%市和杭州、南京、成都等热点二线城市，市场活跃度明显提升，高端改善型住宅成交量增长显著，反映了政策效应的逐步释放和市场的自我修复能力轻重并举发展策略多元化布局做强主业房企积极拓展物业服务、商业运营、长在多元化发展的同时，房企注重做强做租公寓、产业地产等相关业务，构建多透主营业务，提升产品力和服务体验，元化业务生态巩固核心竞争力协同效应通过业务协同和资源整合，提升综合价值创造能力，增强企业发展韧性和抗风险能力面对市场环境变化，中国房地产企业普遍采取轻重并举的发展策略，在坚守房地产开发主业的同时，积极拓展相关多元化业务，构建更加完整的价值链和业务生态一方面，企业持续做强做透主营业务，通过产品创新、品质提升、服务优化等措施，巩固核心竞争力；另一方面，加快布局物业服务、商业运营、长租公寓、产业地产等轻资产业务，拓展收入来源，降低对开发业务的依赖这种轻重并举的发展模式，使企业能够充分利用已有的品牌、客户、资源等优势，实现业务间的协同效应和价值提升例如，物业服务可以延伸房地产开发的价值链，提升客户黏性；商业运营能够增加持续性收入，平滑开发业务的周期性波动；长租公寓和产业地产则可以拓展企业的市场空间，满足多元化的置业需求通过多元化布局和业务协同，房企逐步构建起更加稳健的发展格局，增强了抵御市场风险的能力好房子建设趋势精细化设计品质保障绿色健康注重空间布局优化、功能分区合选用优质建材、严格控制施工工采用节能环保技术、打造健康人居理、储物空间充足等细节设计，提艺、强化质量监管，确保建筑品质环境、增加公共绿地和活动空间，升居住舒适度和使用寿命提升生活品质智能科技引入智能家居系统、构建物联网平台、提供数字化社区服务，创造便捷智能的生活方式好房子建设已成为中国房地产行业发展的重要趋势，反映了市场从追求规模向追求品质的转变头部房企纷纷加大产品研发投入，通过精细化设计、严格的品质控制、创新的技术应用和贴心的服务体验，打造满足居民对美好生活向往的优质住宅产品以绿城中国的桂语系列、万科的城市之光系列、保利发展的和悦系列等为代表的精品项目，在空间规划、材料选择、细节处理、景观设计等方面追求极致，树立了行业标杆这些项目注重户型的实用性和灵活性，满足不同家庭结构和生活方式的需求；强调建筑品质和工艺水准，确保产品的耐久性和舒适度；融入智能家居和健康科技，提升居住体验；还注重社区营造和服务配套，创造和谐宜居的生活环境好房子建设不仅提升了居民的居住品质，也推动了整个行业的质量升级和标准提高房企融资环境国企房企优势分析资源获取能力政府关系和信息优势融资成本优势信用评级高，渠道丰富稳健发展模式风险控制与长期规划在当前房地产市场调整时期，国有背景房企凭借独特优势显示出较强的发展韧性和市场竞争力首先，国企房企在资源获取方面具备明显优势，包括土地资源、政府项目信息、城市更新机会等，能够以相对优惠的条件获取优质资源，为长期发展奠定基础其次，国企房企在融资方面拥有显著优势，信用评级普遍较高，融资渠道更为丰富，融资成本相对较低银行、债券市场等金融机构对国企房企的信贷支持力度更大，使其在资金紧张时期保持较为充裕的现金流此外，国企房企普遍采取稳健的发展模式，注重风险控制和长期规划，在负债率、扩张速度等方面相对克制，增强了抵御市场风险的能力这些优势使得国企房企在年房企中占据主导地位，引领行业稳健发展同2025TOP10时，国企改革的深入推进也为这些企业注入了新的活力，促进了经营效率和市场竞争力的提升民营房企创新与转型灵活创新决策机制高效，市场反应迅速差异化竞争产品特色鲜明，品牌定位精准多元化转型拓展新业务领域，构建发展生态面对市场调整和政策变化，中国民营房企展现出强大的创新活力和转型能力凭借灵活的经营机制和高效的决策流程，民营房企能够快速响应市场变化，及时调整发展策略，在细分市场找到自己的定位和优势例如，一些民营房企聚焦特定城市或区域进行深耕，通过对当地市场的深刻理解和资源积累，建立了难以复制的竞争优势在产品创新方面，民营房企普遍注重差异化竞争，打造特色产品线和鲜明品牌形象绿城中国的园林式住宅、龙湖集团的天街商业模式、旭辉集团的大家系列长租公寓等，都成为行业的创新标杆同时，民营房企积极推进多元化转型，拓展物业服务、商业管理、长租公寓、健康养老等新业务领域，构建更加完整的发展生态，增强企业韧性值得一提的是，数字化转型和科技应用也是民营房企的重要发力点，通过智能建造、数字营销、智慧社区等创新实践，提升运营效率和客户体验，为企业发展注入新的动力行业数字化转型智慧地产数字技术应用运营效率提升房企积极布局智能家居系统，打造物联网BIM技术在房地产开发中的应用日益广数字化管理平台整合了企业资源规划、客社区，提供全方位智慧生活服务数据显泛，实现了设计、施工、运维全周期的数户关系管理、供应链管理等系统，实现了示，2025年新建住宅智能化配置比例达到字化管理VR/AR技术在售楼展示中的应业务流程的优化和效率提升云计算和移65%，较2023年提升15个百分点用，提升了客户体验和营销效果动办公的普及，增强了组织的协同能力和响应速度代表案例包括华润置地的智慧悦府、万大数据分析在土地评估、客户画像、精准科的泊寓智能公寓等，通过智能安防、营销等方面发挥重要作用，提高了决策精人工智能在客服、设计辅助、风险预警等环境监测、能源管理等系统，提升居住体准度和营销转化率区块链技术在房产交环节的应用，降低了运营成本，提高了服验和管理效率易、产权管理等领域的应用也在探索中务质量数据显示，数字化转型为领先房企带来约的效率提升和的成本节15%10%约数字化转型已成为中国房地产行业的重要发展趋势，领先房企纷纷加大科技投入，构建数字化能力，推动行业向更加智能、高效、可持续的方向发展这一转型不仅改变了房企的生产方式和管理模式，也重塑了居住体验和服务形态，为行业注入了新的发展动力绿色低碳发展趋势绿色低碳发展已成为中国房地产行业的重要趋势，越来越多的房企将可持续发展理念融入产品设计和建造过程一方面，绿色建筑标准在行业内得到广泛应用，如《绿色建筑评价标准》、《健康建筑评价标准》等，引导企业在建筑规划、材料选择、能源利用等方面实现绿色环保；另一方面，节能环保技术创新不断涌现，包括太阳能光伏建筑一体化、雨水收集利用系统、智能能源管理系统等，显著提高了建筑的能源利用效率和环境友好性领先房企积极推进绿色低碳转型，如万科提出碳中和2030行动计划，承诺到2030年实现运营碳中和；中海地产推广绿色建筑与人居环境建设；保利发展实施绿色保利战略，打造低碳示范项目这些企业不仅在新建项目中应用绿色技术，也对存量项目进行绿色改造，全面提升能源效率和环境表现绿色低碳发展不仅满足了消费者对健康宜居环境的需求，也符合国家碳达峰、碳中和的战略目标，代表了行业的未来发展方向房企未来发展方向区域深耕产品力提升聚焦核心城市群和都市圈，提高市场占有率和品牌影响注重产品创新和品质提升，打造差异化竞争优势力•户型优化和空间创新•长三角、珠三角、京津冀等重点区域•健康科技与智能系统•核心城市内部二次开发机会•绿色节能与可持续设计•城市更新和旧改项目数字赋能多元协同推进数字化转型，提升企业竞争力和运营效率拓展相关多元业务，构建完整产业链和业务生态•智能建造与BIM应用•物业服务与社区运营•数字营销与客户管理•商业地产与资产管理•智慧社区与服务平台•城市更新与产业地产随着中国房地产市场进入新发展阶段，行业未来发展呈现出明确的方向区域深耕战略将成为主流，房企将聚焦核心城市群和都市圈，通过精准投资和资源配置，提高市场占有率和投资回报率特别是一线和强二线城市的城市更新和存量改造项目，将成为未来发展的重要领域产品力提升是房企的核心竞争方向，通过户型创新、健康科技应用、智能系统集成等手段，打造满足消费者多元需求的优质产品多元业务协同发展是增强企业韧性的关键路径，房企将积极拓展物业服务、商业运营、长租公寓、产业地产等相关业务，构建完整的价值链和业务生态数字化转型将贯穿房企发展全过程，通过智能建造、数字营销、智慧社区等创新实践，提升运营效率和客户体验，为企业发展注入新的动力行业挑战与机遇市场调整期应对策略政策红利把握方向差异化竞争优势塑造房地产行业仍处于深度调整期，企业需要理性国家止跌回稳政策方向明确，企业应密切关市场竞争日益激烈，企业需要明确自身定位和看待市场变化，优化资产结构，提高资金使用注政策变化，准确把握政策红利，调整发展策特色，打造差异化竞争优势可以通过产品创效率，增强抗风险能力略和业务布局新、服务升级、模式变革等方式，形成独特的市场价值主张去库存和降负债仍是当前阶段的重要任务，企城市更新、保障性住房建设、产城融合等领域业应加快存量项目去化，严控新增投资节奏，政策支持力度加大，为房企提供了新的发展机数字化转型和绿色低碳发展是未来竞争的关键保持财务稳健性，为长期发展奠定基础遇企业应积极参与相关项目，拓展业务空领域，企业应加大相关投入，构建长期竞争间，实现可持续发展力同时，人才培养和组织能力提升也是支撑企业发展的重要基础中国房地产行业正处于转型变革的关键时期，既面临诸多挑战，也孕育着新的发展机遇从挑战看，市场仍处于调整期，行业规模增速放缓，企业兼并重组加速，竞争格局持续变化财务风险防控、存量资产优化、转型升级压力等问题，考验着房企的应对能力和战略智慧从机遇看，国家稳地产政策效应持续释放，为市场恢复提供了有利条件；城镇化进程仍在深入推进，核心城市群和都市圈的住房需求具有长期支撑；城市更新、保障性住房建设、产城融合等新业务领域政策支持力度加大，拓展了企业发展空间；数字化、智能化、绿色化等创新趋势为行业注入了新的活力未来，能够准确把握市场趋势、顺应政策导向、强化核心竞争力的企业，将在新一轮发展中赢得主动总结与展望行业特征从高速增长向高质量发展转变，市场结构分化，头部企业优势凸显竞争格局国企主导、民企创新并存，差异化竞争成为关键，兼并重组加速未来展望行业向专业化、品质化、多元化、数字化、绿色化方向发展中国房地产行业正经历深刻变革，从规模扩张向高质量发展转变当前，行业呈现出明显的结构分化特征，一线和核心二线城市市场表现相对稳健，三四线城市仍面临去库存压力；头部房企凭借资源优势和品牌实力，市场份额持续提升，行业集中度进一步提高TOP10房企中，保利发展、中海地产、华润置地等国企背景房企占据主导地位，展现出较强的市场韧性和竞争力；绿城中国、龙湖集团等民营房企通过差异化竞争，在细分市场树立了独特优势展望未来，随着调控政策的积极变化和市场的自我修复，行业有望逐步实现止跌回稳房企将加速向专业化、品质化、多元化、数字化、绿色化方向发展，构建更加健康可持续的发展模式能够主动拥抱变革、创新发展的企业，将在新一轮竞争中赢得更大发展空间。