工程进度计划与措施

协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题,协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作

3、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控,确保产品达到优良总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方,因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性

4、工期目标及奖惩办法本工程保证按投标承诺工期完成招标文件所有的全部工作量，如每提前或拖延一天奖罚500元该阶段配合各专业施工单位，做好放线、预埋等工作同时，该阶段还要做好机、工、料和技术准备，为进入全面施工高峰阶段做好准备

3、面施工高峰阶段该阶段主要材料设备均已进场，进入全面施工高峰阶段

4、调试和扫尾验收阶段该阶段各区域基本施工完毕，具备营业条件各阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进场计划

（二）、各阶段进度保证措施各阶段进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等我公司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务

1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施

2、计划全面交底，发动全体工作人员实施计划施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的自觉行动，充分发动全体工作人员的干劲和创造精神

3、在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制作业计划，在计划中要明确应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施

4、编制好作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件施工队必须保证指令任务的完成

5、做好施工中的调度工作，主要内容在监督作业计划的实施，调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令

6、检查施工项目进度计划实施情况根据进度计划定期进行检查若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部汇报进度控制报告内容主要包括

1、项目实际概况、管理概况、进度概要

2、项目施工进度、形象进度及简要说明

3、施工图纸提供进度

4、材料、设备供应进度

5、劳务记录及预测

6、日历计划

7、对业主和施工者的变更指令等

8、其他影响施工进度计划实施的因素

7、为确保工程施工顺利进行，按计划工期完成，对公司安排的各施工节点、月计划，项目经理部要编制日计划、以任务书形式向班组认真交底，组织实施，公司定期检查落实，并充分利用时间和空间，组织好连续施工，确保网络施工计划形象进度按期完成

8、项目经理部每周召开一次全体人员大会，总结上一周的生产计划完成情况及原因，对象奖罚；安排部署下一周的作业任务和时间要求

二、交叉、流水施工作业方案

1、合理加快工程施工进度、缩短工程施工工期，是现在市场经济条件对施工单位的要求,是满足业主方要求的必要条件,也是施工单位提高经济效益和社会效益的有效途径在保证高质量、低成本的前提下要加快工程进度就必须要有专业的施工组织做支撑从制定科学合理的进度计划、组织高效的作业方法、采取必要的技术和安全措施、加强现场管理四方面对其采用的以立体交叉流水施工为核心的施工组织进行阐述

2、施工组织施工组织是根据批准的建设计划、设计文件（施工图）和工程承包合同，对土建工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称

3、立体交叉流水作业一种快速施工组织方法在施工过程中，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业，充分利用空间和时间，尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快施工进度专业的施工组织是一项系统工程，不能盲目地为快而快,要有正确的理念我们要用方法用策略来达到目的，而不是拼人力、拼财力，更不能不要质量和安全不能以增加料具和人员投入为代价，只是更好的利用工序的穿插和提前进行合理的进度计划是施工单位进行生产的重要依据进度计划不能只停留于形式主义，所以

4、进度计划不可能是一成不变的工程开工前的进度计划制定必须根据以往的施工经验做到精益求精，但它只是这项浩瀚工作的冰山一角盛世华章项目部更看重的是施工过程中对计划的优化工作进度计划的制定从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止

三、合理调配机械、材料、劳动力方案

1、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%,利用率达到75%O

2、材料、机具、设备供应保证的应急措施

（1）、各阶段施工前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”和比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络

2、砂、石、石专等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量大型设备如垂直提升架、砂泵、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修

3、组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目技术骨干，计划土建施工劳动力30人左右，以确保本工程的工期和质量，在施工安排上，实施两班作业制，有效的缩短日历工期施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务公司负责提供，保证工程按计划进行

四、设计、建设、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，有工期目标及奖惩办法

1、由项目经理部统一指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平稳平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施

2、与设计院的工作协调如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等会同设计院、业主一起参加材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。