工程述职述廉报告

工程述职述廉报告工程述职述廉报告1公司工程部下辖三个项目级工程部，公司级部门经理1人、项目级部门经理1人、项目及主管3人、项目及员工25人，管理面积21万平米

一、工作完成情况一）履行职责，努力做好本职工作作为公司工程部经理，我深感领导对我的信任，工作责任的重大任职以来，工作上坚持按照公司制定的各项工作制度、工作标准和考核办法开展工作一是制定符合现有管理特点的工作方法，并对工作运行情况进行不间断的检查二是坚持定期到各岗位听取意见、指导工作三是在抓好员工岗位培训的‘同时还积极创造条件组织管理人员学习业务知识，提高基层管理人员的工作能力，四是工作上能够尽职尽责，尽心尽力做好各项工作二）学习培训工作以提高员工安全意识为基础，提高技术能力为标准，以提升服务水平、服务质量为目标共组织培训8次，内容包括各专业技能、设备的操作规程、工作原理、各岗位职责及管理制度、消防设施设备的使用方法和各项预案的演练

二、加强设备巡检力度，确保设施设备正常运转三）加强设备维单位的监管工作

1、为保证设备正常和安全运行，使资产保值升值，为加强对维保单位监管力度，制定实施了维保合同执行方案，并下发执行，确保维保工作落到实处

2、积极协调督促配合各施工单位，及时处理存在的问题，如、监控系统的维修改造工作，龙城广场空调维保单位招标工作及电动车充电站建设等工作四）深入排查、定期质检、落实安全措施20某某年工程部开展大型专项安全检查工作5次，月度质检12次，深入排查大厦各方面存在的安全隐患36处，及时整改36处，从而保证设备安全和正常运行

1、三个项目设备设施的完好率在95%以上安排人员，精心组织，合理控制成本在全体员工的努力下，〃四大主材〃用量未突破定额,预控成本约亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定一〃四大主材〃用量未突破定额及预控成本值三.进度管理某某项目自20某某年某某月份项目部成立以来，前期主要抓路的建设，项目部按照业主的要求保证了20某某年某某月某某日通车目标的实现；新建的路、路、路在有限的三个月工期内也于20某某年某某月某某日通车；路、路、路由于受雨季和征地拆迁的影响于20某某年某某月底完成；最后的路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定,经过紧张施工，路全线某某米已于昨天（某某月某某日）完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的.进度要求确保20某某年某某月某某日业主要求完工的市政路通车，其他市政路按期通车）建筑面积m2的某某项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在20某某年某某月某某日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于20某某年某某月底完成，二次结构和收尾于某某年某某月份完成，也满足业主的工期要求四.质量管理我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对,编制周密可行的施工组织设计,并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象目前我项目部完工的某某条道路在监理、业主、质检站、某某市交通局的历次质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工验收某某项目的质量也符合业主要求五.安全生产、文明施工工作以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有2名专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作，自开工以来某某项目和某某项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生依托GS强大的品牌形象和全方位的展示，我项目部在某某地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像某某地产这样的合作伙伴的青睐，在有了以现场促市场的先例六.项目管理达标工作积极响应某某项目管理工作的安排部署，我项目部根据公司总部下发的《项目管理责任分解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整改率、反馈率100%以上就是20某某年我在文产项目及某某项目项目经理岗位履职以来开展的几项主要工作和所取得的一些成效这里边离不开公司与各级领导的某远瞩和大力支持，也里不离开项目全体员工的共同努力，在此我一并致谢我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的执行力，在过去的某某年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方下面让我谈谈自己工作的不足

1.重视生产和责任落实，忽视了过程的反思与总结，切合项目实际的、可复制的项目制度性建设没有抓起来，对未来公司提升管理水平的建言和贡献不足

2.在某某地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿下某某市安全文明工地奖

3.由于我项目采用大包模式，项目管理中材料和机械设备管理方面做的不尽人意针对基础设施的项目管理检查内容也局部未完善作为项目经理，我的工作肯定还有其他的不足，请各位领导、各位同志批评指正，我将虚心接受并在接下来的项目管理工作中改进提升20某某年是我项目部入第三个年头，也正处于工程完工的节点，除了做好现有两个项目的收尾、验收和决算工作，我项目部将按照公司的部署积极准备承接新的项目述职完毕，谢谢大家！工程述职述廉报告5某某年来，工程咨询公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“改革发展创新”的主线，坚持“1336”工作思路，以市场开发为重点，以经济效益为中心，作为单位负责人与班子成员团结一致，和全体员工共同努力，努力完成集团公司下达的各项经营指标，公司在党风廉政建设工作、市场开发、项目管理、人才队伍建设和员工思想政治工作等方面取得了很好的成绩现将工作情况汇报

一、在党风廉政建设工作中，根据集团公司“某某年纪检工作要点”的学习要求及集团公司“某某年反腐倡廉教育计划”的学习安排，按照咨询公司党支部结合“三项主题教育”安排的学习内容，认真学习各级领导关于党风廉政建设的主要讲话精神，深入学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》，认真履行“一岗双责”，严格按照党风廉政建设责任制“五个一”活动要求落实责任区工作通过检查工作和谈话的形式对责任区人员进行党风廉政教育，以提高大家的廉政意识在集团公司依法制企年活动及“小金库”专项治理工作中，多次组织公司班子及经营和财务人员梳理公司各项管理制度、公司财务运转流程中出现的问题等，认真自查整改对所负责责任区的党风廉政建设进行了监督检杳，全年未发现违法违纪现象发生责任区人员能严格要求自己，严格按制度和规范要求工作，责任区内党风廉政整体状况良好，形成了严于律己、积极向上的良好氛围遵守领导干部廉洁自律各项规定，严格遵照中纪委关于国有企业领导人员廉洁从业“七不准”要求和中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》工作本年度本人及家属无违反党员干部廉洁从业各项规定的情况

二、按照集团公司总体工作部署及开展“依法治企年”活动的有关要求，咨询公司领导班子非常重视该项工作，部署和贯彻落实本次活动，形成全员参与及时对咨询公司现有27个制度进行了认真清理，废除了不适合当前形势的8个制度，在执行的有19个制度，并将统计结果按时上报了集团公司纪检监察与审计部对法律风险点进行初步排查，公司根据自身实际情况设定了4项依法依规风险防范点并上报集团公司纪检监察与审计部公司及时召开专题会整改专项活动梳理出的‘问题，极大的促进了公司的管理经营工作

三、在集团公司“小金库”专项治理工作中，咨询公司召开全体员工大会，及时传达“小金库”专项治理工作启动会精神，部署各部门开展自查工作，指定专人负责该项工作要求全体员工对发现有“小金库”的行为检举上报，绝不能姑息迁就通过检查公司本部的两个部门和三个项目部，全体员工参加自查工作,均不存在“小金库”情况，也未发现“小金库”的举报

四、某某年市场开发的目标任务非常艰巨电厂工程建设市场明显缩小，电力造价咨询项目竞争激烈咨询公司的工程造价咨询资质等级为乙级，缺乏竞争力，不能满足开发任务的需要，完成全年新签合同额指标压力很大全年我们积极跟踪和参加投标的项目有网公司750线路工程结算审核及财务竣工决算编制项目、大唐略阳电厂工程造价全过程咨询项目、宁夏发电集团六盘山热电厂工程结算审核项目等公司班子和全体员工的积极努力和坚持，现已签订17份合同,涉及13个电源及电网工程造价咨询项目，新签合同额约560万元，完成全年新签合同额指标480万元的117%

五、某某年咨询公司预计完成经营额487万元，完成全年经营额指标480万元的101%,其中工程咨询分公司完成

245.3万元，工程咨询有限公司完成

241.7万元公司成本支出的各项考核指标均控制在预算数内截止某某年11月在集团公司资金结算中心的存款余额为T

04.2万元，原因主要是工程咨询分公司的成本支出已大于收入，第二，已完成各项目均在配合收尾阶段，工程尾款回收难度较大虽然公司在回收资金方面做了很大的努力，但资金状况仍不理想，现仍有

71.95万元未收回工程述职述廉报告6各位领导、职工同志们今年以来，在公司党委和项目党支部正确领导下，深入学习贯彻党的十九大、十九届中纪委三次全会精神，落实全面从严治党要求，坚持改革创新，强化责任担当，深入推进党风廉政建设和反腐败各项工作，为技术管理工作提供了坚强有力的保障现将全年学习、工作及廉洁自律、学法守法等情况报告如下

一、学习方面古语云，“学者非必为仕，而仕者必为学”，作为一名党员领导干部，我始终坚持把学习放在首要位置，丰富自我、提升自我，不断提高能力水平

（一）坚持理论学习强度不松认真学习党的十九大报告精神，重点研读了《党章》等必读书目，仔细阅读了《优秀领导干部先进事迹选编》《领导干部违纪违法典型案例警示录》等学习教育材料同时，加强对党史国史、党情国情的学习，注重从优秀传统文化中汲取营养，系统学习党风廉政建设和反腐败工作知识，积极参加党小组学习，，进一步拓宽了视野，开阔了眼界，优化了知识结构，提升了能力素质

（二）坚持为民服务宗旨不忘增强宗旨意识，恪守为民职责，始终把群众的情绪作为第一信号，把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，多从群众的需要出发想问题，从群众的利益出发作决策通过学习研读和专题调研,认真梳理自身存在的问题，从修身、律己、用权、谋事、做人五个方面，列出问题清单按照边查边改、立行立改的精神，及时制定整改措施，对于群众反映的问题，能做的立刻做，能解决的尽快解决带着感情和责任深入群众，及时发现群众创造的新鲜经验，集中群众的智慧，改进工作思路和方法，更好地推动工作,以反腐倡廉实际成效取信于民

二、工作方面

（一）技术分工项目部技术人员共10人，总工I名，工程部长I名，工程部副部长1名，技术主管4名，技术员1名，调度1名，试验员1名；其中正式职工3人、见习生1人、劳务派遣6人项目部根据施工生产及部门管理职责对技术员进行岗位划分和工作划分，明确了每名技术员的岗位职责及工作内容，工程部长负责工程数量及现场质量缺陷整改，副部长负责竣工图及核定单，资料员负责资料填写及专业分包资料收集归档，试验室负责原材报验，复试检测及相关功能性试验；总工每月对工程部、试验室下发主要工作及日常工作任务清单；工程部、试验室根据月任务清单细化至周任务清单，并根据技术员分管范围、施工进度、已完工程施工质量等下发至每位技术员，每周由工程部长进行考核，完成情况直接与技术人员评分挂钩，各技术主管每天进行现场巡视,及时发现现场施工缺陷，部长每周进行质量缺陷检查项目部每月召开技术人员座谈会，梳理现场技术问题及解决措施，循序渐进强化技术人员现场管理经验

（二）技术管理

2.1方案、施工组织设计截至目前已编制施工组织设计1个，A类方案1个，B类方案11个；C类方案22个，公司、集团公司已审批34个方案；监理单位已审批34个方案，建设单位已审批2个专项施工方案

2.2技术交底、指导书截止目前已下发班组三级交底138份，项目部二级交底38份、一级交底5份；作业指导书16份

2.3测量管理方面

1.项目部采购1台天宝全站仪、2台水准仪，测量仪器设备均在校验合格期内，仪器正常

2.第二季度控制点及水准点复测已完成，均符合规范要求，无异常情况，现场完成5-13#厂房地坪水准测量放样

3.主体结构监控量测严格按照图纸要求进行监测，1-13厂房、科研楼、开闭所、水泵房已经收敛，14-17厂房正在施工基础

4.测量内业资料检查3次，测量资料基本完整

2.4技术培训方面

1.注重工程技术人才的培养，开展工程技术人才培训，是技术管理工作的一个重要部分项目部根据施工进度情况组织培训，截止目前共组织培训40次培训，涉及七大专业知识、现场施工管理经验、测量、工程量计算等

2.项目部每周至少一次组织开展技术培训工作下达设计修改单、核定单等设计文件，熟悉施工工序、质量控制标准、影像资料收集归档要求、学习公司各类技术文件、培训相关专业知识、标准化

2.5试验管理方面截止目前完成主体结构混凝土试件、同条试件、砂浆试块、钢筋原材送样、机器链接、原材复试等相关检测；完成全部单体工程桩基检测；完成科研楼、5-13厂房主体结构实体检测；完成14-17厂房外的级配碎石压实度检测完成门卫房基础压实度的.检测完成1T3厂房、科研楼、开闭所、水泵房商混站混凝土原材相关资料整理对质监站检测问题进行整改回复

2.6内业资料管理方面L1-4厂房竣工资料已移交档案馆，

5、

6、9厂房竣工资料预计12月150移交档案馆

2.科研楼、开闭所、水泵房竣工资料正在收集

2.7设计变更截止目前共有201份设计变更资料，其中核定单共68份，设计修改单共145份，图纸会审资料共37份

2.8质量管理方面

1.建立健全质量保证体系，项目经理全面负责，并设技术员、质检员、试验员、资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制建立施工工序的“三检”制度

2.技术交底工序全覆盖，每道工序开工前都实行书面技术交底，技术交底范围全覆盖，包括管理人员及所有一线工人，充分理解设计及规范的标准要求

3.对原材料、半成品，按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验，严格执行现场见证取样和送检制度，并将试验结果报监理单位，同意后方可组织施工

4.项目部配备了相应的检测工具对隐蔽工程、关键部位、特殊过程施工严格进行检测，确保工程质量受控，进入下道工序前，在自检合格后上报监理验收,有效的杜绝质量问题

5.对第三方检测单位、监理单位下发的通知单、提出来的通病问题，定人、定期负责落实，并举一反三，对重复出现问题，对相关人员进行处罚，提高现场质量标准意识

6.对施工队伍及人员控制，对不合格人员，项目部进行撤换

7.9缺陷整改方面

1.技术主管每日对管辖范围内的施工质量进行巡查，每周工程部、安质部、试验室、物机部对现场原材、工程实体进行质量检查，对发现的质量缺陷下发书面整改单，定整改措施、定整改负责人、定整改责任人、定整改完成时间、定奖罚措施

2.截止目前共下发质量缺陷整改单132份

三、自身廉政建设方面作为一名领导班子成员，我深刻认识到廉政的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持一名共产党员清正廉洁的本色

1.不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力，自觉接受各方面的监督，每月都认真学习了股份公司、集团公司及分公司各级廉政部门的相关文件并在学习后按照相关文件提出的问题作了自查自纠，真正把廉政工作落到了实处，树立了正确的世界观、人生观、价值观

2.能认真执行党风廉政建设责任制，对分管的部门能严格执行党风廉政建设责任制，无违反党政廉政方面的有关规定

3.本人始终以一名党员干部的标准严格要求自己，遵守党的纪律，遵守项目制定的各项规章制度的基础上，不断加强党性修养和民主管理意识严格按规定办事，在工作上做到不弄虚作假；在荣誉上，能正确对待，不好大喜功，表现自己在公务活动中能做到不失道德、公德、人格，一切以工作为重，以广大职工的利益为重，以党风廉政建设为重，做到清清白白做人，堂堂正正做事

四、缺点和差距尽管每天忙碌，尽职地工作但是依据职责、党员义务和新时期保持共产党员先进性的基本要求，还是有很多不尽人意的地方

1.项目缺乏融合设计与施工为一体能力本项目承包模式为EPC模式，设计-施工-采购为一体，设计源头各专业缺乏沟通、不能专业、系统、完整的设计，项目部不能在审图期间将问题及时反馈，导致在后期施工中发生碰撞、设计变更多，且本项目内容繁多，涉及范围广，项目规模大，专业知识精，技术含量高加之建设单位、监理单位对技术资料要求越来越规范化、企业的信用评价等的压力，造成技术人员工作压力大目前大多数技术人员年轻化，对于标准、规范掌握不深，对施工队伍的管理经验还不足，给施工管理带来难度

2.未能按照既有的施工组织设计严格执行，在施工组织生产中走了不少弯路,造成工期滞后，增加班组施工成本，影响其积极性

五、下步工作在今后的工作中，要始终将学习放在首位，加强政治理论知识和法律、法规知识的学习，不断提高自己政治理论水平、政治素养和行政管理能力；二是在具体工作中，加强业务知识的学习，大胆管理，注重创新性的培养，使工作有更好的成果三是合理安排时间，耐心听取分管部门同志的意见和建议，加强对技术干部的培养，为公司及项目部培养及储备更多人才回顾一年的工作学习情况，让我心有所得，明白工作中存在的一些不足，针对这些问题我将认真反思，克服，明年项目部的任务很重,特别是剩余工程施工及竣工验收，为此，努力做好本职工作，全身心投入到工作中去，抓好技术管理、质量控制、做好技术服务工作此致敬礼述职人20某某年某某月某某日工程述职述廉报告7尊敬的和代表你好！大家好!在公司和有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力,全年承接的项目顺利开展在此，我谨代表项目部全体员工向您表示衷心的感谢20某某年，项目部先后承担了某某街道工程、设施改造工程、某某小学危房改造等6个项目，质量、安全、环境得到控制在项目部工作期间，我严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，敢于承担责任，组织协调能力强，能理论联系实际开展工作，能与同志合作，更好地完成各项工作目标为了更好地满足明年的生产任务，20某某项工作如下20某某作为项目部负责人，安全一直是我最关心的重点，安全是基础，是效益的保障在实际工作中，认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，加强对施工队伍的管理根据各建设项目的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,整改安全薄弱环节，有效杜绝违章作业，顺利通过上级部门和建设单位的安全检查所有年轻和重伤事故均为零“质量”是企业永恒的主题，也是企业自我追求的目标在我的工作中，我会与我的员工讨论；向每个成员灌输质量意识,并将质量理念体现到每个流程中根据项目管理计划，各项目明确质量管理目标，制定合理的施工，从材料进场到各工序施工，严格执行“三控三检”制度，在基础管理的基础上确保各工程的施工质量，各项检验合格率达到100九进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划随着工程

2、完善制定各项维保计划、逐步建立设备台账

3、推行自查自纠，责任落实到人

4、开展设备普查，制定维修预算与计划

二、工作中存在的不足与问题

1、工程部包括我在内整个管理层，管理水平低、业务技能不高、管理标准低；

2、责任为真正落实到人，执行力不强；

3、培训工作未落实到位；

三、整改措施

1、完善奖惩制度、加强质检、责任细化、绩效挂钩；

2、加强培训力度，采用多种形式学习相关知识，提高专业技能及管理标准;

四、20某某年工作计划

1、工程部计划推行“垂直管理、横向交流”的管理体制，以提高执行力；

2、制定工程部规范化管理手册并推行实施，提高管理标准；

3、督导三个项目工程部完善档案管理，建立设备台账；

4、落实培训计划，开展岗位练兵活动；

5、推动工程维修计划的实施，加大工程质检频次，确保设备完好率达到98%以上；

6、推行标示化管理20某某年是物业成立后正式接管项目的第二年，结合公司发展规划，在新的一年里，我将刻苦学习、努力工作，认真履行职责，积极为公司经营管理工作献计献策，努力做好本职工作，完成公司领导交办的各项工作任务，为物业公司健康发展做出自己的贡献工程述职述廉报告220某某年，对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点20某某年1月份，还在继续着机动物资部材料岗位的工作；20某某年2月1日起，受公司的‘进展，应在不同阶段编制各级进度计划，并进行特殊情况和调整，以控制进度20某某年，6个项目节点全部按时完成，客户满意度达到95%以上企业管理的最终目标是效益，因此利润最大化也是检验项目经理的重要指标在每个项目开工前，我组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，制定科学的施工和人机材料计划，使成本在项目施工的前期得到充分控制，通过创新的成本管理措施，确保年初设定的成本目标不超过去年的86%工程述职述廉报告8各位领导、同志们大家好！我叫章根泉，20某某年x月起任某某县建筑工程质监站站长，根据工作安排，现将本年度述职述廉工作报告

一、工作职责某某县建筑工程质量监督站是某某年经县编委批准成立的自收自支的事业单位，并经省住建厅考核合格职责是受县住建委委托，依照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《安徽省建设工程质量管理办法》（省政府20x号令）和《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（建设部5号令）,对房屋建筑和市政基础设施工程建设实施质量监督管理目前，除履行房屋建筑和市政基础设施工程质量监督职责外，还履行的职责有房屋建筑质量投诉处理、建设工程安全生产监督管理和建筑节能监督管理，以及委交办的部分危房鉴定工作和其它工作等

二、工作开展情况目前，我县受理在建工程质量安全监督申请项目70项，建筑面积达120万m2,涉及保障性住房、房地产开发商住楼、校安工程、重点工程及民生工程等项目目前，我县建设工程呈现特点是一是在开放的建筑市场，外来施工、监理企业比例明显增多，人员体系日趋复杂；二是高层项目增多、规模日益增大；三是新的建筑材料不断涌现，工艺要求越来越高；四是深基坑、悬挑脚手架，高大模板支撑等危险性较大的分部分项工程不断增多，施工难度不断增大；五是塔吊、人货电梯等垂直运输设备使用增多，易发事故机率增高目前，我县建筑工程质量投诉率总体处于较低水平，今年以来建筑安全生产没有伤亡事故报告我重点从以下方面开展工作

1、加强建筑工程质量安全目标管理并注重落实年初，根据县住建委工作安排部署，结合工程特点和我县实际，制定全年工程质量安全监督工作重点、质量安全目标，围绕年初的目标，进一步加强责任分解落实，加强监督管理去年，我县创“黄山杯”省级优质工程1项、省级“安全质量标准化示范工地”4项，“九华杯”市级优质工程2项、市级“安全质量标准化示范工地”8项;今年以来已创建省级“安全质量标准化示范工地”x项，市级“安全质量标化示范工地”8项，现有2项正在申报市级“九华杯”优质工程、4项正在申报省级”安全质量标准化示范工地”，1项正在申报市级”安全质量标准化示范工地”，没有伤亡事故报告安全质量标准化示范工地创建工作走在全市同行中前列，成效显著

2、加强质监站自身建设，在行业中培育良好的工作作风，树立正确的质量安全观念一是克服当前质监站人员力量不足的缺陷，充分发挥质监员的才干；二是加强质监站自身建设和个人素质建设，逐步形成良好的.工作作风，积极引导建设各方树立正确的建设工程质量、安全观念和社会责任感；三是加强法律法规和技术标准的宣传和贯彻，提高法律意识和技术标准的理解能力，明确质量、安全目标；X、严把工程开工审查关在受理工程质量监督申请、安全条件审查时，一是加强对建设、施工、监理单位等责任主体的资质和人员资格审查，加强对施工图纸审杳把关，不符资质、资格条件的不许开工，图纸审杳不合格的不许开工，现场专项技术措施未落实的不许开工，安全条件不符合的不许开工；二是严格工程施工合同审查对照法律法规，审查各方责任主体是否落实质量安全责任，如是否将安全标准化目标纳入合同管理，建设单位是否明确安全措施经费等

4、高度重视重大危险源的管理，杜绝较大安全质量事故发生一是加强塔吊、人货电梯、物料提升机的设备备案、安装告知和使用登记管理某某年以来先后对171台塔吊、人货电梯、物料提升机办理了使用登记，大检查时及时发现垂直运输设备安全隐患并停用了52台塔吊、物料提升机，有效保证了垂直运输设备事故发生；二是严格加强较大分部分项工程的管理，对深基坑、悬挑脚手架、高大模板支撑等危险性较大分部分项工程严格要求编制专项设计或施工方案并组织专家论证，先后组织论证28次如东流国风氧化钙项目

6.85m超高大梁模板支撑项目，国内少见，通过编制专项设计方案和组织专家论证，排除了多项重大安全隐患，有效保证了施工安全

5、切实加强建设过程中的监管一是加强日常的质量安全巡查监管，结合质量验收监督，消除质量通病，排查安全隐患，安全条件不具备的不得进行相应部位工程验收；二是强化季度安全大检查，落实各责任方的质量安全责任通过组织开展保障性安居工程质量安全大检查、春季暨节后复工安全检查、“安全生产月”、“打非治违”以及结合大检查大整治期间的中秋国庆两节安全督查在做好安全检查的同时，积极做好特殊时段的安全防范，如防台风措施和夏季高温的措施，我早安排早部署，没有发生一例意外伤亡事故

6、适时组织召开技术标准的培训、学习，提高行业技能水平今年以来先后组织建设、施工、监理单位相关人员参加省级学习培训6次、县内培训1次特别是6月17日，我县组织的《安徽省住宅工程质量通病防治技术规程》和安全技术学习培训，参加人数达160人，较好促进了我县建筑工程质量通病防治、提高了施工安全技术水平，收到了良好的学习效果和社会效应

7、加强信息化建设，及时掌握施工现场质量安全动态，保证质量安全通过落实与省总站的建设工程材料检测数据联网，及时发现现场使用不合格的钢筋、混凝土、砂浆，并加强重点检查，防止不合格材料的使用；通过部署人脸识别考勤打卡系统（ifa系统）和远程监控系统，及时发现各责任主体责任落实不到位和现场管理存在的问题，并及时督促整改、消除隐患

8、对违法违规行为的打击查处决不手软共对20余起建设工程质量安全违法违规行为进行了停工整改、记不良行为记录、处罚，有效震慑了违法违规行为的发生

三、廉洁自律情况县质监站履行的质量安全监督管理职责，事关经济发展的大局和广大人民群众的切实利益，责任重大，使命光荣既要着眼于眼前的质量通病防治和安全防范，让政府放心，又要放眼于将来，让业主和用户满意廉洁自律做为站长尤为重要，因此，我始终严格要求自己，做到务实、公正、廉洁，并在实际工作中努力抓好落实，做到无愧于历史，无愧于人民，无愧于良心一是按照县住建委的工作部署和“一岗双责”的要求，加强质监站内部建设,把廉洁自律和业务工作同步质监工作既要讲原则，又要涉身处地考虑工程实际，想工程之所急；通过改变层层验收把关逐步转变到以重点部位抽查和巡查相结合进行分类监管的方式，既提高了办事效能，又有利于站内工作人员的廉洁自律；二是严格要求自己，杜绝不良习惯，注重自身能力和素质建设作为一名党员、干部，我严于律己，模范遵守工作纪律，爱岗敬业，克已奉公，很少有过休息日，经常加班，但没有一名怨言；同时，以良好的业务能力、工作能力和个人素养帮助、感染各工程责任方，提高工程各责任方的质量安全意识；三是工作能从大局出发，不徇私情，不求私到，不做有损人格的事，自尊、自爱、自重，始终警醒自己要淡薄名利，不要为一点蜗角虚名，蝇头小利而做出违法违纪的事情而遗恨终生，树立正确的世界观、人生观、价值观，堂堂正正做人，踏踏实实做事

四、存在的不足及努力方向

1、由于工作任务重、要求高，在具体工作中还有急燥情绪

2、系统学习党的方针、政策深度不够，理论素质业务能力水平有限，工作中会有理解不深，落实不到的情况X、敢于担当和责任意识、创新意识有待进一步提高工程述职述廉报告9尊敬的各位领导，业主朋友们，大家上午好，我叫某某，男，19某某年x月出生，200x年9月入伍，大学本科学历，中共党员，武警中尉警衔，专业技术十二级去年x月调至东坡区消防大队任助理工程师在大队我负责消防监督检查，建筑工程消防验收、备案工作在一年半的工作时间里，在各级领导和大队同志的关心、帮助和支持下，我认真履行职责，始终坚持正确的政治方向，勤奋学习、努力工作、克尽职守，较好地完成了各项工作任务现将近一年来的主要工作述职如下

一、立足本职、充分履行工作职责一年来，我在工作中兢兢业业，始终做到把专业技术与工作实践相结合一是认真履行职责，把好验收关我充分认识到验收是整个防火监督工作的源头与关口，只有把这个关口抓好，才能给今后的防火监督、灭火抢险工作打下良好的基础因此，在工作中，遇有建设单位不理解的问题，就耐心热情地向他们讲解国家消防技术规范的要求，并在保证消防安全、符合规范的前提下，使国家规范与各种工程的‘实际情况达到完善结合对消防竣工验收的建设工程在第一时间办理行政许可和备案，对存在问题的建筑工程决不通过二是认真履行消防监督管理职责在大队的统一部署安排下我多次深入企业、商场、宾馆、学校等场所开展消防安全检查，消除火灾隐患，并对监督检查中发现的违法行为坚决依法实施处罚

二、严于律己，谨小慎微东坡大队是廉政文化建设示范单位，一直以来能在这样的廉政氛围中工作、生活是我的骄傲，因此在工作、生活中我始终保持高标准、严要求严格遵守部队条令条例，生活俭朴，八小时外坚持吃住在部队，不与社会人员吃喝玩乐，没有利用过监督职权与消防验收职权吃拿卡要一年来，我能够严格要求自己，没有受到群众举报投诉，没有出现过执法过错，树立了一名消防军人的良好形象一年来的工作，在各级领导的关心，同志们的支持下，取得了一定成绩，但我也深切感受到自己的一些不足，主要表现在一是应进一步加强理论学习，提高理论素养；二是应进一步加强解决实际工作能力，提高综合素养；三是应进一步加强廉政建设学习为适应新形势、新情况下消防工作需要，在今后的工作中,我将努力改正不足，立足本职，扎实工作，为消防事业发展和社会和谐稳定多做贡献我的廉政格言是廉政勤政堂堂正正，秉公为民清清白白以上是我的述职述廉报告，请领导和同志们评议谢谢大家！工程述职述廉报告1020某某年6月毕业于东北林业大学土木工程专业，从20某某年6月到20某某年2月在中铁十二局中南通道一标第一项目部担任技术员工作20某某年3月28日任现职后主要从事路桥设计相关工作工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作报告如下

一、加强学习，努力提高自身综合素质本人在思想上积极要求上进，积极向党组织靠拢，于20某某年7月向党组织提交了入党申请书作为一名技术干部，在实际工作中我愈来愈发觉自己知识的匮乏，在平时的工作中我一直坚持自学专业技术知识，积极向经验丰富的老师傅、专家请教，不断提高自己的专业技术水平任现职以后我更加努力的学习路桥方面的专业知识和应用软件包括CAD、纬地、李方、桥梁博士等的学习，努力是自己能够胜任这份工作，不断提高自己的专业和业务水平

二、不断探索和实践，积累工作经验自参加工作以来，我积极主动的学习工作，利用自己所学的知识，包括测量学、结构设计原理、大跨桥梁施工技术、道路勘测设计、路基路面工程、桥梁工程、施工组织与管理等理论知识；全站仪、经纬仪、水准仪等的使用；AutoCAD.纬地等专业软件及Off iceword,excel,powerpoint等办公软件，将自己的管段将现场管理的井井有条，内业工作进行的有条不紊，获得了领导的一致好评和同事们的一致认可

三、加强专业技术研究，提高理论创新水平通过理论学习和现场实践，我更加注重业务经验总结和技术研究，使理论在实践中升华总结以前的工作，自己虽取得了一定的成绩，掌握了一定的技术，但也存在许多不足之处

1、现场施工经验不够丰富，考虑问题不够全面，有待于在今后的工作中进一步加强

2、在人际交往方面还有待提高在今后的工作中要努力将自己全身心融入到集体之中，加强团队合作，和同事融洽相处，工作认真，勤奋好学，努力提高自己的技术水平和业务水平，为公司贡献自己的‘一份力量，在今后的工作中，定会取得更加出色的成绩实现自己的人生价值我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、立功、建业！此致敬礼述职人X某某20某某年某某月某某日工程述职述廉报告11各位领导、同志们我作为公司党风廉政建设第一责任人，担负着全面负责建筑分公司的党风廉政建设工作任务，建筑公司经理述职及述廉报告根据职责，现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议一年来，为全面落实今年的党风廉政建设和反腐败工作任务，我团结公司党政班子，认真践行“三个代表”重要思想，根据公司党委16号文件安排，我切实负起“一岗双责”的责任认真落实中纪委和省、市、建设公司纪委的各项规定和要求，认真抓好公司党风廉政建设各项工作措施的落实，同时，自己努力做到廉洁勤政，严格要求自己，树立良好形象，自觉接受群众监督，促进了公司党风廉政建设和各项工作的顺利开展

一、坚持教育在先、从严要求的原则，在公司广大党员干部中不断从思想上筑牢拒腐防变的防线从思想上筑牢拒腐防变的防线，是保证公司广大党员干部高效廉洁勤政的前提我注意坚持做到一是认真要求、组织党员干部学习上级下发的有关文件，使党员干部能及时了解上级精神，在思想和行动上始终和上级要求相一致；二是坚决支持党委、纪委开展经常性的学习教育工作；三是坚决支持党群工作部开展形式多样的廉政文化活动，增强廉政教育的渗透性通过大力开展廉政教育，切实使广大党员干部在思想上筑起一道拒腐防变的防线，公司广大党员干部在公司极为困难的情况下，坚守岗位、乐于奉献，做到常修为政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害，坚持为公司发展计，全年公司为发现违纪违法现象

二、认真学习、贯彻落实党风廉政建设各项规定，在不断落实、完善各项工作机制上为党风廉政建设提供有力保障今年以来，我坚持把认真贯彻落实中央、省市、建设公司各项规定作为加强党风廉政建设的主线，坚持教育、制度、监督并重一是狠抓党风廉政建设责任制结合我公司的实际情况，对公司领导班子成员的党风廉政建设职责进行了分工，并在年初职代会上与各基层厂队、项目部签订了《某某年党风廉政建设目标责任书》，切实做到了事情有人管、责任有人负；二是坚持党政办公会制度，经常分析研究本单位包括党风廉政建设工作在内的各项工作的开展情况和落实情况，增强了班子成员抓紧、抓实、抓好各项工作的责任意识；三是坚持督导检查制度，为保证党风廉政建设各项任务的落实，公司班子成员以及纪检监察室的同志定期和不定期对公司所属各单位、项目部党风廉政建设开展情况进行督导检查，及时肯定成绩，纠正问题，从而使公司党风廉政建设工作始终得以健康发展同时，我还利用经常出差开会的机会到各点上检杳指导党风廉政建设工作，提要求、问情况，提醒各单位严格律己，不忘纪律

三、以身作则做好表率作用，为职工群众做出好的样子“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”一个单位作风的好坏，关键在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干部队伍作为党委委员、行政一把手，我深知领导干部在廉政建设中的表率作用至关重要,我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合，严以律己,以身作则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责我主要做好以下几个方面一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线.二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争；四是带头接受党和人民群众的监督，增加工作透明度；在工程承包，合同招标等方面，坚持做到公平、公开、公正，并邀请纪检、监察、审计、财务、经营等部门参与全过程，进行全面监督，从来没有利用手中权利为自己谋取私利的行为，没有收受现金、有价证券、支付凭证；五是对配偶、子女和身边工作人员能够严格要求，严禁家属和身边工作人员打着自己的旗号谋取不正当利益；没有借用公款为自己办私事的行为；没有在企业兼职，领取任何报酬；六是带头发扬党的艰苦奋斗的优良传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后工程述职述廉报告12尊敬的公司领导我对本人20某某年度的工作情况做如下述职报告

一、20某某年度主要工作

1、从20某某年11月份开始至今，担任高炉工程项目经理

2、20某某年某某月份开始兼任棒材轧钢车间工程项目经理

3、参与已完工程结算工作

二、在建项目工作情况

1、完成产值及利润情况每月由预算员现场实际盘点完工工程量，根据与甲方签订的合同价款确认当月收入，能够做到真实、准确地反映当月收入当月所发生成本，按照稳健原则，真实、准确、全面的反映项目成本，做到不漏报、不少报1高炉工程从20某某年11月份开工至20某某年11月份共计完成产值某某元，项目收入某某元，项目成本某某元，实现项目利润某某元，利润率％三公司管理费按%计提，共计某某元2特钢棒材轧钢车间工程从20某某年某某月份开工至20某某年12月份共计完成产值某某元，项目收入某某元，项目成本某某元，实现项目利润某某元，利润率虬三公司管理费按%计提，共计某某元

2、质量管理对于土建和钢结构等我们的施工强项，加强项目管理力度制订了奖罚措施,在施工细节上加强控制，较好的控制了质量通病的发生对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程，我们虚心向甲方监理及施工人员学习，积极与甲方沟通，确保施工质量符合规范要求，达到业主满意

3、工期管理高炉工程是比较复杂的系统工程，施工工艺复杂，作业面小，各工种之间交叉作业多，而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验所以我们虚心向甲方学习高炉工艺，对高炉生产工艺有了一个大概的了解，以利于我们的施工组织在实际工作中，克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年

5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难，目前施工进度基本达到甲方满意轧钢项目，土建和设备安装工程不是我单位施工，项目部积极与甲方沟通协调施工作业面，施工进度达到甲方满意

4、安全管理高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点，所以在实际工作中，注意合理安排施工顺序，提前做好安全防范措施，分阶段、有总经理聘任至选厂副厂长岗位；20某某年6月1日起，继续担任选厂副厂长并主持工作；20某某年10月10日起，受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位回顾一年的工作历程，认真总结经验、吸取教训，为今后工作修正方向，实现年年进入公司时的初衷“走进新的矿业，融入矿业发展，学习创业精神，奉献个人才智，共创公司未来”以下从不同的岗位工作性质，按时间阶段进行汇报

1、材料岗位的收尾工作本岗位对企业来说，是降低投资成本的重要环节，从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点第一，有高度的责任心；第二，具备强烈的主人翁意识或敬业精神；第三，有经常不断继续学习的理念；第四，具备良好的工作心态，有高度的防思想意识变质的理念，有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力离开本岗位后，在较短的时间内完成了所采购物资的交接，同时完成了与财务部门的对账工作，做到“账目清楚无差错，帐物相符有交代”

2、选厂副厂长岗位的管理工作在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作制定并实施了，在技术部的大力支持下，保证了选厂原矿供应量；成功实施了公司决策层关于的方案落实，为提高入选原矿品位，提高选厂产量创造了有力条件；制定并实施了，改进了制约试验选厂的瓶颈工序，优化了选矿工艺，使得球磨机的处理能力有了大幅度提升，一段磨矿能力从达不到设计水平的25吨/小时,提高到32吨/小时以上，为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础集思广益，攻克难题，彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾为生产顺行，稳定工艺过程意义重大

3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作6月1日起，自己独立管理试验选厂工作，深感压力巨大具体实施思考全局性管理问题的解决方案，工作的重点逐渐向以下几个方面转移重点抓好制度化规范化管理机制建设重点的对高危隐患加强监控

三、分包施工合同的签订所有分包单位具有施工资质证书，主要合同价款由经理和我共同商定，严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价，分包价格没有超出大合同价款

四、工程技术资料情况在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制，做到与工程实体同步，符合规范要求高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作保证在完工某某个月内上报甲方工程荣获〃省优质工程奖〃

五、分包队伍工资发放管理每月先保证支付施工人员的工资项目资金的发放按照优先人工费，其次材料费，再次机械费的.原则发放

六、已竣工工程结算情况

1、工程结算完成一审

2、结算一审已开始，已完成约70%

3、炼钢工程已结算完成

4、工程结算审核合同内结算已完成，争议问题正在与甲方协商

七、工作中存在的不足虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在

1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高

2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强以上是我在20某某年度的工作情况工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！工程述职述廉报告13尊敬的公司领导自从20某某年进入公司，转眼间三年多已经过去，也从开始的项目，转战到了项目，回首这一年时间内心不禁感慨万千，能在公司这么大的项目上工作学习，不由得感到自己的幸运！非常感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自己也非常珍惜这个来之不易的机会,我在工作中不断的学习进步，迅速的提升自身的专业素质与技能，在公司的大环境里使我懂得了很多，学习到了很多，使自己专业能力有了很大突破，领导和同事给予了我很多的支持与帮助，为我学习工作中点破了很多迷津！现将项目工作中所做工作总结汇报如下生产任务完成情况进入后主要负责二期的土方开挖和

5、

6、8楼的结构施工，按合同工期总进度目标正常进行，春节为止5楼主体顺利封顶；6楼主体顺利封顶，二次结构完成95%,装饰施工进场排头；8楼结构做到一层板面；在管理

5、

6、8楼期间作为一名土建专工我深知身上责任的重大，对公司定位项目为镇高端楼盘，也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好，因此我们必须切实落实我们项目的工程质量，工程进度要求在工地上不得半点怠慢工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏也是整项工程的关健部分在收到工程施工图纸和方案后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,给领导提出来,得到明确处理意见之后再进行施工针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改我在本工程的日常工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的，以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的必须性以上就是本人在项目20某某年的述职报告，当然工作中还有很多不足，我会更加继续努力争取做的更好！此致敬礼述职人X某某20某某年某某月某某日工程述职述廉报告14各位领导及职工代表按照矿党发文件《关于对基层领导班子及科级管理人员进行考评的通知》精神，下面，我从四个方面进行个人述职，请考评小组及职工代表予以考核评议

一、本人岗位职责及履职情况某某年，我任副总工程师职务，其主要职责是协助矿总工程师，负责矿井采掘接续管理、采掘生产和地测防治水技术管理工作，确保矿井正常生产接续，及生产过程中的各项技术管理工作一年来，面对生产接续紧张、产量任务繁重、顶板威胁安全难度加大等现状，我始终牢记自己的职责和使命，兢兢业业，恪尽职守，扎实工作，以贯彻落实矿三年战略规划确定的目标为总指导，不断优化接续方案，加强技术基础管理，坚持科技创新和科技进步，扎实细致抓好日常的各项技术管理工作，实现了矿井采掘接续平衡，没有出现过一次技术上的失误，实现了业务保安同时、本部门所负责的采掘、地测防治水专业安全质量标准化均达到特级安全质量标准化标准，实现了年初规划等级

二、学习贯彻“三个代表”重要思想及落实党风廉政责任制情况在抓好技术管理工作的同时，我除了利用业余时间坚持进行政治理论学习外,积极参加矿党委组织的中心组学习，先后认真学习党的十九大报告、构建社会主义和谐社会建设、集团公司工作会议等内容，认真撰写学习心得体会，正确处理工作和学习的关系，做到了工作学习两不误通过学习，使我进一步提高了政治理论水平，坚定了党性观念，提高了党性修养同时，我也深刻的体会到作为一名党员领导干部，只有永保共产党员的先进性，始终按照“三个代表”重要思想的要求，以积极的态度和扎实的工作投入到工作中去，在自己的本职工作中发挥先锋模范作用，才能带领生产技术中心的人员做好各项工作在党风廉政方面，本人能够严格按照矿党委的规定，严格自律，自觉履行廉政承诺，在日常检查督导工作中，以指导、服务基层单位为出发点，从未出现“吃、拿、卡、要”等不良现象

三、某某年完成的主要工作

1、面对矿井合并带来的技术和管理的难题，积极主动深入井下研究解决方案，特别是面对羊场湾一分区复合顶板，岩性较差等特点，积极开展支护技术研究，修改了原来中国矿业大学设计的支护参数，经现场的支护实践，对顶板的控制起到了积极的支护作用，杜绝了新掘巷道出现冒顶的现象

2、完善顶板离层监测管理制度和具体实施办法，建立相对科学的观测、分析、评价体系，明确了区队和科室的责任，形成了较为完善的顶板监测、分析、预报处理系统建立矿、队两级观测体系，每天由区队负责顶板监测的技术员将所管辖区域巷道顶板离层观测数据上报生产技术中心，由技术中心负责顶板管理的.科长负责对区队上报数据进行整理分析，形成书面评价报告，送交有关科室、区队和矿领导，为顶板的安全支护起到了保驾护航作用

3、强化矿井接续管理，先后多次组织对矿井

一、二分区的生产接续进行优化调整，找出了影响矿井接续的关键路线，并根据施工力量的状况，进行适时的调整和安排，确保了矿井生产接续的正常，为全年完成1100万吨产量奠定了坚实的基础

4、加强地测防治水基础管理一是针对工作面、工作面采空区涌水量大的实际状况，为确保下一工作面、工作面的安全回采，分别在边界巷和25采区回风大巷施工泄水巷和水仓，提前采取放排水措施二是加强测量数据对算和导线复测工作，特别是要做好二号副斜井的对贯测量和二分区二采区运输下山的对头贯通测量，保证了贯通的准确性三是加强工作面采高管理，每周安排地质人员对一分区大采高工作面采高进行验收，对达不到规定比例的，严格处罚，确保采高不低于设计值，全年大采高工作面的平均采高在

4.50米以上，由此多生产煤炭20万吨，为资源回收率的提高提供了保障

5、重点抓好井下现场质量和技术管理一是根据科室人员状况，对井下采掘工作面进行承包，每条巷道，每个采煤工作面均有专人负责工程质量，顶板完好状况，作业规程管理、内业管理方面的监督检查二是在日常检查的基础上，每月组织开展一次大规模的工程质量，顶板管理专项检查，特别是对外委施工的巷道，加大了检查的力度，坚决执行了不合格工程不予结算的原则，杜绝了不合格工程的出现三是强化了锚杆、锚索支护质量的现场监督抽检的力度

6、积极开展科技创新工作一是积极主动配合西科大完成顶板监测的测点布置和测量数据的分析评价工作，利用本次科技项目合作机会，对科室人员进行顶板监测方面的理论培训，提高了技术人员的理论知识和判断分析能力同时按计划完成了两个科研项目的研究工作，为我矿的顶板支护提供了理论支持二是根据煤层赋存特点，在工作面回采工艺方面做了大胆的尝试，首次在羊场湾煤矿一分区工作面采用了采煤机一次做通道的施工工艺，通过采煤机割煤，钢梁配合单体支护的掘支方式，实现了快速安全施工回撤通道，使做通道的时间缩短了近10天，节约费用50万元左右，给安全管理顶板创造了条件，成为综采工作面回撤工艺的典范，在周边矿井得到推广应用三是强化生产过程中的技术革新工作，采用锚索组合梁支护方式，对受采动影响的巷道进行了二次加固维护，起到了较好的支护效果，满足了回采要求，降低了支护成本

7、积极推行精细化管理，提高生产技术中心综合管理水平一是树立精细化管理的理念，从点滴做起和身边小事做起，认真对待安排每一项工作，根据科室人员力量，合理分配业务，做到人尽其用，最大限度发挥每位管理人员才能，确保技术工作的超前性、指导性和先进性二是坚持每天早晨10分钟的“班前会”，对前一天的工作进行小结，对当天的工作进行安排，纠正工作中不到位的现象，做到沟通与理解，较好地发挥团队力量，及时将各项工作进行安排落实三是明确责任分工和工作标准，实行责任到人，对各项工作具体到每位人员，在安排工作的同时\确定完成工作的标准和时间，杜绝推诿扯皮现象出现四是始终坚持为基层服务的思想，定期和区队沟通，就业务职责范围内的工作进行调研，听取基层区队的意见反馈和存在的技术难题，帮助区队解决困难同时对井下在掘的巷道和回采工作面按照各技术人员的业务能力实行分片承包，将责任具体化,对其绩效考核进行指标量化，确保各项工作能够落到实处

四、下年度的工作打算与构思某某年是羊场湾煤矿持续发展的关键之年，也是新的开采装备、新的开采工艺引进的第一年面对新的挑战，按照我矿确定的“以创建“五型企业”为切入点，以实施2588工程为主线，全面推进羊场湾煤矿又好又快发展，争创神华一流矿井”的战略目标，针对目前矿井现状及某某年技术管理中存在的问题，进一步加强技术管理工作，严格落实技术管理规范，重点抓好以下方面工作

一、不断优化采掘接续安排，确保大采高工作面按期形成系统某某年上半年，两套大采高支架能否按期入井安装，是决定我矿能否完成公司下达的1500万吨计划指标的前提，而25采区首采工作面的剩余工程量在5500米，为确保回采巷道按期施工到位，必须加强该面的接续管理，优化队伍安排和施工组织，合理安排施工工序，分析影响进尺的原因，及时采取保证措施，确保单进指标达到计划指标，实现首采面的按期完工

二、开展开采工艺研究，实现大采高工作面的高产高效

6.2米大采高支架在我矿是首次应用，在国内也属于首次试验，没有现成的经验可借鉴，在安装工艺、回采技术管理方面非常薄弱，因此必须提前进行人员的培训和学习，确保支架到货后能快速投入安装一是与某某煤炭分公司联系，派技术人员和区队技术骨干去现场进行大采高支架安装工艺的学习，掌握胶轮车使用条件和大采高支架在工作面的安装就位方式、回采期间顶板管理、片帮防治等关键技术二是与中国矿业大学合作，在开采期间就矿压显现规律，煤壁片帮防治，上下两巷煤柱的留设距离展开技术研究,为工作面安全开采提供理论支持三是在工作面开采期间成立技术攻关小组，收集现场开采过程中出现的技术问题，并总结分析，提出改进意见和措施，使工作面采高成台阶式提高，最终达到设计的采高使工作面月单产突破100万吨

三、继续强化“一通三防”管理，提升“一通三防”管理水平一是继续加强综采工作面和采空区之间联络巷的密闭管理，杜绝采空区漏风和自然发火二是加大长距离掘进巷道的局部通风管理，确保掘进工作面迎头有效风量三是强化安全监控设施的日常管理、维修、调校，确保传输数据准确四是加强综放工作面回采期间的防灭管理，落实各项防灭火措施，对采空区的标志性气体进行分析，掌握采空区自然发火情况，确保300米斜长的综放工作面安全回采五是强化回采工作面初采初放和收尾期间的防灭火管理，落实预防性措施，定期检查地面采空区的塌陷状况，并组织回填，坚决吸取二分区某某年采空区漏风造成的采空区遗煤自然发火事故确保通风安全

四、强化技术方案、措施在现场的落实力度，实现技术保安一是继续开展回采巷道顶板监测监控和支护效果定期评价管理办法，根据围岩状况及时优化和调整支护参数，确保支护参数设计合理、可靠二是加大现场支护效果的监督检查，确保锚索、锚杆支护的预应力和涨紧力满足设计要求，提高锚杆支护巷道的整体支护效果，坚决杜绝冒顶事故三是加大防治水措施和方案在现场的落实力度，将防治水工作的监督检查纳入矿质量标准化自查范围，同检查同落实，提高矿井抗灾防灾能力四是强化地测日常技术管理，严格执行公司下发的关于周边相邻矿井回采技术资料的定期交流制度，定期组织测量成果的交换，及时填绘图纸，对周边矿井的采掘活动做到心中有数，并定期对地面建筑物、管线设施分布状况进行检查和复测，做到井下井上各类设施数量清楚，上图准确，为生产设计和决策提供依据

五、明确主题、致力创新，推动科技工作健康发展一是引进煤矿本质安全管理信息系统，推动煤矿安全生产向更长周期迈进二是继续推动煤炭生产的高产高效，努力降低成本，提高单产单进水平重点要在掘锚一体机的使用方面下功夫，着力解决好掘和支的关系，最大限度的发挥其效能，提高单进水平，力争月单进突破1000米大关，同时千方百计提高工作面采高，发挥设备优势，提高回采率，促进单产指标的提升，以缓解矿井接续紧张的压力三是建立和完善科技创新管理体系，对科技创新人员和项目进行重奖，鼓励全员参与，形成群众性的小改、小革和创新氛围总之，某某年是我矿产量再度提升的关键之年，生产技术中心将严格严格按照集团公司、矿的总体部署，超前谋划、超前安排，认真贯彻落实国家技术管理规范和公司技术管理规定，全力做好技术管理工作，充分发挥科技是第一生产力的作用，为我矿安全生产和各项指标的完成奠定坚实基础，为推进矿井科技进步和安全生产稳定健康发展做出积极的贡献！工程述职述廉报告15现就20某某年度的学习、思想、廉政建设和履行岗位职责等情况汇报如下,请予批评指正20某某年，我局党委和建设集团领导高度重视党员和干部队伍的廉政建设,采用了一系列行之有效的办法，通过下发文件、组织学习、检查、考核等各项举措，进一步加强了廉政建设工作，勘察工程有限公司按照局和集团的部署，在总经理的领导下，全面落实党风廉政建设责任制，认真组织和开展廉政建设理论学习、监督、检查工作本人自觉加强政治理论学习和经常性教育活动，把深入学习贯彻落实科学发展观作为一项政治纪律，开展廉政文化建设，营造反腐倡廉氛围；提高“防腐”免疫力,认真执行和落实各项管理制度和党风廉政建设责任制，我公司通过自查、检查、考核等各项举措，本人和分管部门职工，没有发生违法违纪的事件今年以来，本人能够不断加强政治理论学习，利用电视、网络、报纸、杂志等媒体，积极了解国内国际发生的大事，认真学习领会党和政府相关的政治思想文件、书籍，深入学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》和《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，并以之作为思想纲领和行动的指南，认真学习、领会局党委正确决策及文件精神，积极参加局和集团公司组织的学习活动，努力钻研业务知识，通过学习，提高了自己思想政治水平和贯彻执行党的路线、方针、政策的能力20某某年，本人担任地质建设集团勘察工程有限公司副经理，分管深基坑工程监、检测、岩土工程咨询等业务工作今年以来，在总经理的领导下，一方面加强制度和人才建设，和公司其他领导、检测部同志进一步完善了管理台帐、合同管理、审批程序、现场检查等各项管理制度重视人才引进和加强新业务、新技术的学习，组织检测部全体人员参加了市深基坑监测上岗培训，并全部通过考试，获得监测工作从业证书另一方面，积极拓展业务市场，通过大家一年多的共同努力，通过了江苏省计量认证初次审核和扩项审核工作和市深基坑监测资质换证工作，增强了测量、监测业务的竞争力基坑监测和岩土工程咨询等新业务也已稳步开展，完成了紫金南苑、鸿意万嘉公寓等多项深基坑工程的监测、波速测试、沉降观测、勘察设计咨询等项目的合同签订和施测工作，质量、安全均没有发生异常情况20某某年，本人和其他同志起参加了地质局组织的人力资源管理系列培训和其他讲座学习，参加了江苏省土木学会和市勘察协会等单位组织的科技交流和培训活动，并积极参加专利和优秀工程设计工作，其中常州新天地不夜城深基坑工程获全国勘察设计行业优秀工程勘察二等奖，通过这些学习和创新活动，科研创新意识和创新实力有了明显提高一年来，本人遵守公司各项规章制度，团结同事，认真工作，严格要求自己,认真学习和钻研业务知识，特别结合有色地质局和集团公司融入大地质产业的要求，自觉加强了对海洋地质、环境地质地下空间、城市非开挖技术、岩土工程远程监控技术、城市地下管线探测技术等方面的业务知识的学习，在一年的工作中,通过不断碰到和解决工作中碰到的问题和矛盾，业务水平和工作能力得到了燃炼和提高在一年来的工作中，深感个人政治理论水平、管理水平、业务理论水平不够,需要在以后的工作中加强学习，按照局和集团公司具体部署，积极钻研新业务、新技术，加强人才队伍建设，大力网络经营、管理、技术人才，加强基础管理工作，扎实工作，积极拓展业务市场第一方面，强化劳动纪律，规范员工行为，加强班组规范化制度化建设，重视班组长的作用个人认为这是首要问题选厂的员工来源渠道不同，素质层次不齐，对企业的认识比较陌生力求摸索出一条制度化管理模式，摆脱家长制的管理方式突出管理的层次感和有序化，此项工作一直是本人建立管理基础的重点，准备用3至5个月时间达到基本目的第二方面，分配制度与考核的完善，力争做到员工收入合理化探索与实施需要一个合理时间的过程，要进行摸底与细化，能考核到个人的要到位，能考核到班组的也要合理到位，使每位员工清楚知道自己的贡献与收入之间的必然联系第三方面，逐步推行民主决策机制，转变“领导拍脑袋、一言堂”变为群策群力，民主决定重大事项的作风实施这项“工程”，坚定的从建立“调度制，调度例会制”入手，赋予调度指挥生产的权利和生产情况汇报制度，定于每周四下午100召开例会，力争做到会上解决生产协调、设备运行、安全管理、工艺管理、劳动纪律等方面存在的问题，会议决定解决办法，力求做到“会上解决问题，会后有序实施”的局面把为公司“培养后备人才”作为工作重点之一第一个问题关于年轻技术人员的锻炼与培养可能本人的理念与众略有差异，一般交代一项工作事项时，提出完成工作的目的、完成过程的程序和思路、可能遇到问题的处理方法、完成后汇报制度等，同时听取他们的不同意见对大局性关键性项目，严格把关，关注进度与变化、及时修正操作思路；对于一般性项目只提出结果或目的，完成或有问题要求及时报告第二个问题技术人员及各级管理人员分工明确，锻炼其独立工作能力，树立责任意识制定安全、机电设备、质量、点检、调度等人员的.基本工作内容与工作的范围有其提出本职范围的管理办法，工作方法、检查与考核等，交由调度会讨论实施第三个问题重视班组长生产骨干的作用班组长生产骨干在大工业生产中的作用的大小是众所周知的所以，个人认为选拔培养技术素养高、管理能力强、作风正派、责任心强的员工担任班组长十分重要与必要工作中积极鼓励并支持其大胆开展工作第四个问题一般员工的教育培养，以制度管理为主，尽力减少主观上判断为主的教育培养方式以设备运行稳定为基础，重点完善工艺管理，提高选厂产能第一，重点关注关键工序关键设备的作业率，力求推行“计划定修制”，通过几个月的努力，使球磨机作业率有了明显的上升前面也述及了这方面的问题第二，工艺技术改进尽力多方征求意见，不成熟的可以讨论，成熟的力争实施选厂生产时间不长，改进工艺缺陷的工作一直受到各方及公司高层的积极重视例如，干式抛尾、分级机参数改进、给料系统改造、块尾加工利用、尾矿硫回收等项目的实施，带给大家的有成功的经验与喜悦，也有存在缺陷的遗憾第三，通过几个月的直接管理生产的实践，认为选厂生产能力基本达到设计要求为了进一步提高产能，于9月份本人向有关领导和部门提出“制约选厂工艺产能的主要矛盾转移至过滤能力不足，需要改进”的意见第四，个人管理中存在的问题⑴缺乏强硬的贯彻执行力，主观上存在积极主动克服困难的意识不强；⑵没能准确判断与关注工艺过程之外相关重要事项的重要性，教条的按设计、试验、经验管理生产⑶只注重生产实效，未能把握全局，统筹协调能力存在不足等，将在今后工作中历练提高

4、近期工作回顾20某某年10月10日，根据公司安排，调任机动物资部工作根据机动物资部内部分工分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作；组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作为此，在公司领导和部门领导的高度重视与正确领导下，本人又进入了一个陌生的工作岗位，投入到新一轮继续学习工作中去个人按照“员工生活无小事，认真工作保生活”的原则开展工作具体说来，从以下几个方面开展了本岗位所管理的工作净化站管理净化站负责全公司、各项目部生活水及少量生产水的供给工作也可称为“群众生活无小事”的工作，认真负责的提高供给能力、保障水质与人们的健康生活意义重大深感力不从心只能继承和发扬前期的良好基础，抓管理不松懈,重质量不怠慢第一方面，重视运行设备、输送管道的维护保养工作通过近两个月的学习,掌握了供水工艺过程的基本状况⑴原净化站提水泵因为无吸程，时常无法提水,建议公司更换提水泵并付诸实施,一直运行稳定;⑵供水泵缺乏必要的维护保养,时常出现问题，查原因勤维护并及时更换易损件，近期工况良好，停供水时间大大减少；⑶变频自动控制系统时常出现故障，经过多次与厂家交流，控制参数趋于稳定，保证了水泵运行的正常；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的运行环境和操作维护环境，对措施井、回风井、进风井的供水有了保障；⑸在技术部、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善，供水系统的保障能力大幅提高第二方面，强化各项管理与制度化建设有序运行，制度保障细化制度，明确责任，重视规范管理制定了，准备通过一定时间的学习、消化、完善，条件成熟时逐步实施到位第三方面，把供水质量管理作为头等大事抓好抓实抓出成效据反映或反馈信息，虽然净化水各项理化指标全部符合有关标准，但饮用的口感不好，这项工作受到各级各方面的高度关注，今后的攻关重点是逐步解决这个难题水源泵站的供水管理水源泵站是我公司生产、生活用水的唯一来源，重要地位不容忽视作为直接责任人和管理者有责任、有义务把此项工作管好目前看生活水占重要的地位,以后将成为我公司生产用水的必由之源加强管理毋庸置疑锅炉及中央空调系统的管理将按照公司的有关规定进行规范化、制度化的管理尤其是对于特种设备与特殊工种的管理做到规范管理重视班组安全管理工作成立净化站、锅炉房两个正式班组，按公司规定开展班组安全活动

5、目前个人思考的问题之一，从个人的专业技术水平方面思考，自认为业务素养还能够应对较复杂的本专业所有工作，例如近期正在考虑“选厂工艺优化的有关问题”；考虑培养年轻技术人员尤其是选矿专业人员问题，减少领导层对大选厂缺乏具有独立工作能力专业人员的忧虑；之二，从个人对公司的工作责任方面考虑，自认为应充分扬长避短，多发挥个人特长，力求多做贡献，为罗河矿美好的明天也划上浓重的痕迹之三，建议300万吨/年选厂建设应成立相对独立的项目部，做好施工协调、现场监督、资料收集整理、试生产调试等全程性工作，类似于完成“交钥匙”工程同时，也是对有关专业技术人员的培训、考验、考查与锻炼之四，个人态度“努力学习，积极工作，敬业爱岗，多做贡献，不谈索取”，这不是大话假话，是发自肺腑的真话以上所述，是本人20某某年的工作回顾，也是向公司暨总经理所作的述职报告，可能有些表述不准确或观点存在错误与不妥，敬请批评指正，以便在以后的工作中改进工程述职述廉报告3尊敬的领导，各位同事大家好！此时此刻我感到无比的高兴和自豪，在这辞去旧岁迎接新年的时刻，首先祝愿我们公司明年比今年更辉煌、事业更顺利、发展的路越走越宽！愿公司员工工作顺利，万事如意，心想事成！新的一年开启新的希望，新的希望承载新的梦想的春天已经到来，山东国能一片欣欣向荣的景象，时光如梭，转眼间，公司已风风雨雨走过了20个春夏秋冬，国能今天的辉煌是在领导英明的决策和全体员工的不懈努力下创造的，我作为其中一员感慨万分，在公司成立之初我就来到这里，转眼间十几年过去了，随着时间的推移，我的人生观和价值观也逐步发生变化，并由一个普通工人成长为班组长，工程公司经理，我生活在公司这个大家庭里，见证了公司的成长与发展,这是我人生最有意义的事情,我感到由衷的骄傲、自豪和幸福在这欢庆的时刻，我对这一年来工程公司的工作简要汇报工程公司硕果累累、战果辉煌，在公司各部门大力支持和协助下较好的完成了各类电力工程一百多个，我们始终坚持“安全第

一、质量第一”的原则，严把质量关，文明施工，到目前为止，安全、施工质量还是比较令人满意的，虽然出现过一些小的设备安全问题和质量滑坡现象也都及时得到了纠正，保持了每个工程都高度安全、高标准、高质量的总体势头，并做到一个工程一个总结，总结是一面镜子，通过总结可以全面的对每个工程的安全、质量、效率等方面找出优势和不足，为下一个工程清理思路、制定措施，提供参考经验工程公司是一个年轻的‘团队，个个充满了活力，干劲十足，但因为工作经验少不可避的的出现临机处理能力不足，现场施工不到位等问题，对此我们根据工作需要，对工程公司的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量，并结合国能企业文化，树立起正确的人生观、价值观、大局观，真正做到“把职业当事业，把企业当家业”！为了提高工程公司全体人员的管理水平和技术能力，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己、各班班组长的经验和技能进行、传、帮、带的方式加强大家对安全、技能、规范的学习，使工程部的总体技术水平和施工能力得到了一定提高并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作，激发员工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起来顺手的人，原因很简单，用一句话就能交代清楚并能顺利完成的工作，谁愿意说三句甚至更多的话交代一个怎么都不明白的人呢，沟通也是一种成本，要让所有人成为德才兼备、积极进取、有感恩心、工作上可以信任的员工做到工作着眼于细，事事求精细让他们尽快在工作中成熟起来，打造一支朝气蓬勃，坚强有力的年轻团队工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部充分发挥承上启下的作用，积极协助公司各部门工作，尽可能减少不必要的成本投入，在安全、质量、工程量核算等问题上严格把关，绝不含糊，维护公司利益的原则不能动摇现场积极沟通，动态管理，利用我们的专业技能，工作经验灵活解决，树立我们的威信，保证工程顺利高效的进行，最终达到公司利益最大化，公司形象标准化在新的一年里，我及工程公司全体员工会更加充满热情，迎接挑战，在公司领导的正确领导和充分信任下切实履行岗位职责，积累和总结工作经验，把工程部施工能力推向更高水平，同时与兄弟部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定是更加美好的明天我的报告完毕，谢谢！述职人某某月某某日工程述职述廉报告4尊敬的各位领导、同志们大家好!根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任某某项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！去年年初，我所在的某某项目根据责任分解与分公司签订了《20某某年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20某某年度的工作方向作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款下面我结合《20某某年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报一.产值指标某某项目是由总部与某某公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工20某某年我们完成了项目片区内路、路、路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约亿产值指标与责任目标书下达的亿持平更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在承接了旗下某某地产投资的某某项目，新签合同额某某万元，回收工程款某某万元，工程竣工决算也正在办理之中二.成本控制某某项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以某某部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理。