建文工程项目管理系统设计方案与对策

建成工程工程管理系统概述1工程工程作为建筑企业生产的主战场，不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在面对国经济的高速开展，投资规模的不断扩大，工程工程的大量增加，建筑企业正面临着前所未有的机遇和挑战则，如提升企业的竞争力，尽快实现与国际先进管理模式接轨呢？先进管理理念的引进与信息技术的应用将是解决问题的关键因素，专家指出信息技术正迅速进入建筑业，谁尽快使用它，谁就将拥有更强大的竞争力工程管理的最终目标是在限定的时间，在限定的资源〔人工、材料、机械设备、资金〕条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用〔本钱或者投资〕圆满完成工程任务立即登录试用建文软件它有三个最主要的面专业目标〔功能、质量、生产能力〕、工期目标〔进度目标〕和费用目标〔目标本钱、投资〕，三者共同构成工程管理的目标体系Q建文工程工程管理系统依据工程企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论根底，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理构造，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对工程实施的进度、本钱、质量、合同、资源、财务、平安等建立全过程实行动态、量化管理和有效控制建文工程工程管理软件在整体设计上，遵循以本钱为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成四控四管一协调的工作，即过程四项控制〔进度控制、本钱控制、资金控制、质量平安控制〕和四项管理〔投标管理、合同管理、物资管理、预算管理〕以及工程组织协调的工作同时针对工程管理的每一过程遵循方案、实施、检查、处理〔〕的管理思路，形成方案一实施一检查处理的闭路循环PDCA投标管理流程图说明方案阶段系统从投标管理开场，中标后根据中标预算、企业部定额编制施工预算和进度方案，并经公司确认P实施阶段工程部定期进展施工报量，格按照预算方案进展实施，格执行工作流程规，按分部、分项工程及相应D控制科目做好工程量及实际本钱的上报检查阶段全面掌握工程进展情况，实时统计、比照分析，加强事务预警，系统自动比照预算与实C“施工预算〃属直接本钱预算，也叫做“目标本钱〃、“合同重置价〃、“二次预算〃或者叫做“精算〃，一般由企业预算部门编制“施工预算〃是在“合同预算〃〔中标预算〕的根底上，按照一定的费用降低额度〔部控制价或企业部定额〕编制的工程预算，它是施工企业部文件，是企业与工程部之间的工程费用的核算标准，是工程部预测所承接工程的盈亏依据，是单位工程或分局部项工程〕施工所需的人工、材料和施工机械台班消耗数量的标准，也是制定本钱指标的根底施工预算反映企业个别劳动量与社会平均劳动量之间的差异，是控制本钱开支，进展本钱分析和班组经济核算的依据施工预算容包括

①分层、分部位、分项工程的工程量指标；

②分层、分部位、分项工程所需人工、材料、机械台班消耗量指标；

③按人工工种、材料种类、机械类型分别计算的消耗总量；

④按人工、材料和机械台班的消耗总量分别计算的人工费、材料费和机械台班费，以及按分项工程和单位工程计算的直接费系统支持从外部文件导入预算、资源和工程量外部导入的法，主要是将报〔计〕价软件的预算数据另存为WBSE*cel文件格式，再通过外部导入功能，将预算数据［E*cel文件格式〕导入到本系统中对于从外部导入的预算，还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进展映射，以到达任预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来在预算完成后，进展预算锁定，以区别在后续工程进展中所发生的预算变更，预算变更支持外部变更〔合同变更〕和部变更两种模式外部变更是由业主、甲、**等提出的变更，系统将依据承包合同做变更合同，变更的事项分为任务变更、价款变♦更、任务和价款同时变更三种模式部预算变更当预算与实际不符时，应当首先变更预算，然后才允实际的发生；部预算变更是由企业部的预算部♦门提出的变更，是在工程进展一段时期后，对前期预算的校正，使之更符合实际发生-，施工报量由工程部、各分包施工单位定期上报工程工程实际完工进度和实际的人、材、机消耗，并提供施工完工现场的图片或视频、影像文件施工报量形成两类数据实际本钱由上报的分层、分部位、分项工程所需人工、材料、机械台班消耗量，系统自动计算出分局部项工程♦的实际本钱；假设分层、分局部项实际本钱超预算，则触发系统自动预警实际进度由上报的实际完成量，形成实际进度；假设分层、分局部项实际进度与方案进度不符，则触发系统自♦动预警间接本钱管理间接本钱，是指施工费用发生时，不能或不便于直接计入*一本钱计算对象，而需先按发生工程或用途加以归集，待月终选择一定的分配法进展分配后才计入有关工程本钱计算对象的费用，如管理人员的工资、规费、设备折旧、租赁费、水电费、办公费、招待费等，通常属于间接计入本钱，停工损失一般也属于间接计入本钱间接本钱预算首先由企业相关部门分工程编制各本钱科目的间接本钱的预算，形成该工程的总预算；然后分摊♦到每个月，形成该工程的月度预算间接本钱的采集——预报销由于工程企业的工程根本都是在外地甚至是国外，间接本钱的票据很难及时送交公♦司核销，往往上一笔备用金的账未清，下一笔借支的备用金又要发生，违反了财务的“前账未清，后账不借〃的原则建文软件首创的“预报销〃管理模式，把传统的报销分解为两步预报销和报销；成功解决间接本钱报销的时效性问题系统采用的具体法是第一步在报销票据未送交公司前，可由工程部每月〔如每月日前〕依据相应票据通25过系统向公司上报相应的间接费用〔间接费用预报销额度假设超过月度预算则触发系统报警〕，公司相关部门和领导审批通过后，则该笔备用金预报销完成〔意味着可以申请下一笔备用金了〕；第二步待报销票据送交公司财务后，财务人员依据票据对系统中预报销的记录进展核销◎本钱控制系统提供在的树型节点上进展本钱控制管理首先在节点上放置时间信息，同进度方案结合起来然WBS WBS后把施工预算和实际本钱按拆分到工程细部节点上这样在节点上即有进度方案时间，又有施工预算和人材WBS WBS机工程实际消耗本钱实时比照工程的方案和实际完成情况，动态的查看“三算比照〃（合同预算、施工预算划本钱、实际本钱），随时了解工程部工程的收入和盈亏情况通过本钱控制系统，把各个业务模块中的需要进展本钱控制的审批点、预警点，集成到统一的控制平台，在这个平台中可以随时调用分局部项的预算数据、需求方案数据，作为审批的依据如工程部向公司提交物资需求方案时，系统会自动比拟施工预算的资源预算量，假设物资需求方案超预算或者是预算外物资，则系统在审批时会自动预警给相应的审批人，做到审批有依据，超量有预警换言之，系统可控制到每一笔本钱费用都要自动核对有无相对应的预算收入，是否支大于收，是否预算漏项，并按实时进展“三算〃比照分析，以便工程部、公司管理人员实时探索本钱节超原因，在过程中纠正工程本钱不利偏差，提高工程本钱的降低水平系统的本钱控制流程如图，首先，根据施工承包合同，编制施工预算，包括各分布分项的工程量清单、资源清单，♦然后套企业定额，形成施工预算工程部定期向公司进展施工报量，上报实际完成的工程量和完成这些工程量所消耗的人工费、材料♦费、机械费，系统自动统计产生实际本钱系统通过合同预算、施工预算、实际本钱进展总体和分局部项级的“三算比照〃和预警，实现工程过程中对♦WBS本钱的控制本钱核算在施工预算的控制之下，按照工程的分部、分项工程，逐级进展本钱的核算，可灵活核算工程工程截至目前的总本钱和分部、分项本钱；系统按照直接费、间接费、等本钱要素分类汇总、统一核算，自动生成工程的各项实际本钱2本钱分析本钱分析对各种本钱〔包括人工费、材料费、机械费等直接本钱和间接本钱〕进展分析、管理和归集系统地研究本钱变动因素，检查本钱方案的合理性，通过分析，深入提醒本钱变动规律，研究降低工程本钱的途径分析本钱相关数据，改良本钱管理工程施工过程中每一个本钱核算期间完毕后，预算人员或工程部人员分别从不同角度进展统计、分析的当前工程本钱管理业务数据，找出漏洞，采取改良措施，力争实现工程方案本钱期间目标和工程总体本钱方案目标，确保工程盈利在系统中，各级领导可以随时查询从不同角度进展统计分析的工程本钱管理业务数据，为管理决策活动提供丰富、准确、实时的业务数据支持，从而快速、有效的改善本钱状况动态三算分析建文工程工程管理系统的本钱分析体系包括与业主形成的合同预算，与工程经理部形成的施工预算〔目标本钱〕，以及工程实施过程中的实际本钱；通过以上“三算〃，继而进展本钱的控制、核算与分析体系“三算〃之间的控制或参考关系，表达了公司到工程部之间不同的管理力度“合同预算〃和“施工预算〃的是控制关系，因为公司是在“合同预算〃的根底上以一定的本钱降低额向工程工程部下放利润节约指标而“实际本钱〃与“施工预算〃则反映了工程部的利润“三算分析〃是公司本钱控制和本钱分析的根底，是控制工程实际本钱的依据通过从各个业务模块自动读取数据，对每个阶段、分局部项的实际本钱、方案本钱、目标本钱和合同本钱进展动态比拟、分析和预警，从而使领导层随时掌握工程的支出和利润情况“合同预算〃-“施工预算〃二企业的方案利润空间“合同预算〃-“实际本钱〃二企业的实际利润空间“施工预算〃-“实际本钱〃二工程部的实际利润空间”挣值〔赢得值〕分析♦BCWP赢得值也称挣值或盈余值，是一种能全面衡量工程进度、本钱状况的整体法，其根本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程工程监控指标和法；系统格参照”建立工程工程管理规“〕和规进展设计C GB/T50326-2001C/SCSC工程工程的密组织是使用赢得值原理进展费用/进度综合控制的根底因为赢得值的测量和评估是建立在各层次的进度方案的根底上，并以各层次的进度方案和预算进展资源分配为依据的，因此赢得值也反映了工程管理者的管理水平进度管理

7.4进度方案是对施工的各个环节进展分解，按施工的逻辑进展合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程面貌及完成情况，是工程工程管理的最根本容，也是本钱的最根本载体系统的进度方案是工程方案的重要组成局部，人工方案、物资方案、机械设备方案及资金方案的编制都是以进度方案为根底的，因此工程进度方案是工程方案编制中的一项重要工作，也是工程方案的主要容,可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源〔人工、材料、机械、设备〕、不同费用类别的系统的、全位的工程实施方案立即登录试用MOT合同管理

7.5建文合同管理建立在集约式管理的根底之上；合同必须经过法人盖章才能生效；资金必须经过法人审批才能支付；签订合同法人要管，执行合同法人也要管合同管理模块的设计以“总价控制、以收定支〃的管理思想为指导，按照“收支两条线〃对合同进展全生命期的管理；通过格的合同管理流程，帮助企业控制合同费用，有效控制实际本钱，为提高企业合同管理水平，降低经营风险提供支持立即登录试用MOT全生命期的合同管理:♦不仅实现了合同创立、合同变更、预结算、结算、合同收款付款、合同台帐、资金台帐等工程合同业务处理细节，而且还提供了合同评审、合同预警、合格供给商管理、合格分包商管理等增值功能；同时，协助用户审查合同的四大要点法律条款、单价、合价和其他技术条款收支两条线，资金动态监控♦以收定支，同一工程的收入合同应大于支出合同的总金额合同必须有投资预算作为控制依据根据企业管理的根底不同，可以按预算总额和单价，从资金角度，控制合同的签订，也可以控制到合同的执行，在合同执行过程中产生的资金流动信息，比方每一次收款、付款等都汇总到资金往来台帐中，实现资金的动态监控重结算，轻支付♦整个合同体系管理的重点是围绕结算的管控展开的，实际付款金额不能大于合同结算金额，结算金额不能大于合同金额，合同金额必须符合相应的分局部项的预算金额合同预警♦对于异常情况系统自动提示预警如支出合同总额大于收入合同总额预警、合同金额超预算预警、支付超结算预警、结算超合同额预警、变更提醒预警等统计分析♦系统提供了多角度、多层次的合同统计分析报表，以满足合同监控、合同风险控制的需要资金管理

7.6“有利润的企业说不定仍然会倒闭，但有现金的企业永远不会倒闭〃立即登录试用MOT・里克•卡什著资金是企业的命脉，要掌握资金的平安和控制资金使用的合理性，一套强有力的资金管理系统非常必要建文软件在对资金管理的设计上，对于资金的收支，实行方案管理，对各项资金的使用，要做到每一笔资金的支付必须有相应的合同为依据，每一个合同的签订必须对应相应的预算，做到支付规，平安，使资金审批有据可依资金的收支管理是依据合同为主线展开的；系统根据收入合同、支出合同和施工预算编制工程收支资金方案，为工程施工各面的顺利开展提供资金保障根底同时系统可以对资金账户、收支情况进展全面把握，随时提供工程资金状况，帮助企业有效地实现资金平衡，降低工程风险和本钱物资管理

7.7物资管理企业供给链活动中一个重要的局部，物资本钱在工程本钱中，占有最大比重，因此物资本钱是工程本钱控制的重要容；通过物资采购，企业从上游合作伙伴获得所需的施工、运营的物资，保证企业施工、经营需要，支持企业的持续经营建文物资管理系统从企业集中采购管理角度入手，为企业的采购活动提供一个良好的管理平台，帮助企业建立一个围绕采购活动的全面的管理系统立即登录试用HOT建文物资管理管理采用虚拟库存原理，可设置虚拟总库，非独立核算仓库、独立核算仓库、只核算数量的仓库等非独立核算仓库一定所属*个虚拟仓库在库存模块中虚拟总库可以下设个非独立核算仓库；非独立核算N仓库重点是核算数量，当然也可以带上金额；一般情况下，金额核算在虚拟总仓库产生当然，也可以设立个独立核N算仓库，各独立核算仓库既可以是核算数量又核算金额；同样可以设置只核算数量的仓库N虚拟仓库:♦指的是利用计算机和网络技术，将区域上分散的、不同地理位置的实体仓库进展整合，形成具有统一出、入库、统一调拨管理、统一流程管理的暂时性物资存储与控制组织，可以实现不同状态、空间、时间的物资有效调度和统一管理非独立核算仓库♦也叫做分库，非独立核算仓库一定所属*个总库，非独立核算仓库可以只核算数量独立核算仓库♦即核算数量又核算金额的仓库，本系统中，适合于分散采购模式只核算数量的仓库♦也叫做甲供仓库，一般应用于受托加工业务，由提供甲〔业主〕来料；只核算数量的仓库区别于非独立核算仓库，较为独立，可以没有对应的虚拟总库物资管理流程如下♦采购方案单来源于需求方案单，采购订单来源于采购方案单；入库单来源于采购订单，出库单来源于库存和入库单，如下列图支持物资采购四种模式不同的物资，集中采购管理的要求不同，大宗原材料、固定资产等价值较高的物资一般采取集中管理模式，行政物品、低值易耗品等一般采取授权各自采购的模式一般来说企业采购业务可以抽象为四种模式模式集中采购，分散收货，分别结算，各自使用♦A1模式集中采购，集中收货，集中结算，部调拨♦A2模式集中采购，分散收货，集中结算，部收付♦A3模式分散采购，分散收货，分别结算，各自使用♦B1上述三种模式中、、三种为集中采购模式，为不集中采购模式A1A2A3B1采购模式♦A1说明只进展多工程物资需求方案的收集，统一向供给商下达订单;♦物流业务都是在各工程下处理〔直接到工地〕；♦采购结算也是各工程分别与供给商结算；♦物资领用则同分散采购一样没有特殊处理；♦该模式相当于公司〔集团〕控制统一订购♦采购模式♦A2说明:物资管理部门进展多工程需求的收集，统一向供给商下达订单；♦合格供给商统一送货到公司〔集团〕；♦公司〔集团〕统一与供给商结算；♦工程间不允进展调拨，如需调拨，必须退库到公司，由公司统一调拨；♦该模式集团统一控制的力度最强，其他形式的集中采购也多变形或虚拟为本模式，以加强控制，本案部往来清♦晰，便于处理在途，便于后期部对账采购模式♦A3说明物资管理部门进展多工程需求的收集，统一向供给商下达订单；物流业务都是在各公司下处理〔物资直接拉工地〕；公司〔集团〕统一与供给商结算，因此需要处理公司与工程经理部的部本钱结算问题；物资出入库总部设虚拟总库，各工程设工程分库；总库具有采购入库权，工程分库只有调拨入库权，没有采购入库权物资直接拉工地，工程现场人员签收领料单后，物资先虚拟入公司总库，然后调拨到该工程局部库；物资调拨工程分库之间不允进展调拨，调拨必须退库到总库，然后由总库进展调拨；该模式公司〔集团〕统一控制的力度也较强，多数企业物流采取本模式采购模式♦B1说明为分散采购模式，即各工程独立采购模式，上述集中采购模式中的对外采购都可按本流程进展剪裁；♦B1需要注意的是，系统提供了跨组织审批功能，通过系统，采用本模式，可以到达物资管理部门、合同管理部门对♦下属工程经理部和下一级单位采购业务监控的目的建文采购管理的特点物资管理系统根据企业的管理法，在根底数据中预先设置采购管理属性，规定数据的取处和流向，灵活的满足1了企业不断增长的信息管理模式规、协同、优化企业采购业务处理流程，提高采购工作效率支持采购业务从需求方案、采购方案、订单、入2库、收票、到结算全过程的管理，并且能够根据企业实际情况，灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购业务流程和审批工作流，支持企业采购业务流程的变化支持多种典型的业务模式集中采购、分散采购、供给商管理库存〔〕采购、直运、消耗性采购、委外加工、3VMI甲供等，也可根据企业的需要，通过流程配置定义其它业务模式，适应企业不同的采购业务管理量价别离原则支持需求量、定价权、采购权及支付权做必要的别离以及设专门部门负责采购合同管理、供给4商的选择、价格确实定等加强供给商管理可以实时采集供给商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供给商从质量、价格、交5期、效劳、可持续的改良等多个面进展科学的评估加强采购价格管理系统支持物资定额库，制订采购指导价格，并指导、控制采购订单的执行，从而到达降低6企业采购本钱的目的支持采购业务从需求方案上报、采购方案、采购订单、收到货物、采购入库、调拨、盘存、结算全过程的管理，7各单据之间的来源关系如下列图所示采购审批流程可以通过工作流配置和定义，实现对企业每一种业务模式下的审批程序进展统一管理和规，使企8业对采购的发生和资金的流出进展科学的控制和管理建文库存管理特点允设置四种类型的仓库，它们为虚拟仓库、非独立核算仓库、独立核算仓库、只核算数量的仓库依据信息系1统完成企业库存管理业务，更实时、准确、高效虚拟仓库下的非独立核算仓库之间可以形成移库在库存模块中将进展调拨出库和调拨入库处理2可对每个仓库设置存货数量的上下限，能对各仓库存货数量的上下限值进展报警控制3替代仓库的手工记帐作业，根本实现无纸化作业，减少或防止过失4支持随时盘点；盘点卡在生成调整单前必须经过审核；盘亏作出库处理，盘盈作入库处理5可实时准确获取货物库存量信息及可用量信息，防止过失6在集团、公司、库存组织、企业各部门实现库存资源数据共享，提供企业采购、生产、销售等决策依据7采取多种库存量控制策略，可使库存水平到达或接近一个理想的水平，降低本钱及库存风险8系统多种计量单位的支持，多计量单位的存量管理9系统支持集团企业多公司、多地点、多组织的库存管理应用10支持关系企业的部交易，支持关系组织间的库存调拨业务11丰富的库存统计构造，支持多工程查询、统计和相应报表12设备管理

7.8设备管理实现工地和公司数据的共享，切实反映整个公司的设备现状设备管理同工程企业的经营管理结合，可以反映出企业经营过程中与设备有关的人、财、物的消耗，便本钱核算与效率分析；同工程管理结合，可以反映出每项工程中的设备使用状况以及设备使用本钱立即登录试用MOT在建文工程工程管理软件中，自有设备可以按照设备折旧或者台班进展本钱核算计入工程本钱，租赁设备费按照租赁合同的结算额计入工程本钱；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程工程的机械费系统为每一台设备建立台帐，对设备进展统一编号、分类管理；管理者可及时了解设备的分布情况、检定情况、维修情况、折旧计提情况，便于设备资源的统一协调；根据设备使用方案进展设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要包括设备使用方案、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常检定、维修管理等功能质量管理

7.9任工程工程都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，所以，工程工程的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程建文质量管理系统以各地政府质量监视总站的最新标准规和质量标准为根底，包括质量规、质量目标、质检评定、质量事务等面的管理IS09000立即登录试用MOT平安管理

7.10平安管理系统注重过程管理，为平安生产、文明施工提供全面管理手段，系统以职业安康平安管理0HSAS18001和政府的平安规为根底，容涵盖了施工现场平安管理的面面，包括平安文件、平安指导、重要危险源、平安隐患、特种作业持证上岗、平安隐患整改与事故处理等，从而建立完善的施工现场平安管理体系立即登录试用MOT工作资料管理

7.11随着我国工程管理制度改革的深入，对工程资料的完备性、规性有了更高的要求，这使得建筑施工技术资料的编制工作更加繁重，给技术资料的形成、收集带来一定的难度，从*种意义上讲，管理好工程资料与建立好工程具有同等重要的价值由于建立产品的不可拆性，决定了必须把资料控制作为质量控制的一种手段，并贯彻于工程建立的全过程，存在上下级关系、协作关系、约束关系等多重关联关系，涉及各个部门的通力配合与协作，具有综合性、系统化、多元化的管理；它是反映建筑工程质量和工作质量状况的重要依据，也是评定建筑安装工程质量等级的重要依据，是单位工程日后维修、修建、改建、扩建的重要档案材料立即登录试用HOT资料的操作格的按照权限管理，结合流程审批功能，提供编制、收发、归档、借阅及追踪的工程工程资料管理应用，不能传阅的文件是不能被借阅的，对于能够借阅的文档，借阅和归还需要格的登记；通过本系统，可协助企业建立以工程为单位的工程资料库，存档工程前、中、后期工程相关资料，提高企业工程工程资料的真实性和完整性报表中心

7.12全面、快速、及时、正确的反映工程工程情况，系统提供丰富的报表，从不同的视角全位反映工程的各类情况,为工程管理与决策人员提供分析决策的第一手资料立即登录试用NOT系统提供权限管理机制，可以针对用户权限设置用户对报表的阅读围，并且很好地解决了架构软件中报表的B/S导出文件〔、〕以及打印等难题；可以定制各种工程表单、汇总表、台帐、趋势图等各种丰富美观的报表WORD E*CEL使企业决策层以及主管部门能够使快捷的了解工程的实际进展情况，为制定各类工程决策提供高效支持，其中分析统计的容和式都是多种多样的管理预警

7.13预警系统是建文重要信息监控及处理的功能模块，它通过预算控制点、资源量、费用等戒备线的预置,执行中的工程一旦存在问题，系统自动给予预警如进度的目标控制点、本钱〔人工、机械、材料等〕支出超预算的临界点、工程合同覆约基准〔〕、库存等结合实时的状态报告与先进、科学的分析，实现工DMB EVMS程风险防与减少风险时机的目的立即登录试用HOT管理预警的目标:对系统中敏感的数据在按符合规则的参数进展处理，供企业领导人及时发现问题并纠正问题管理预警的特点:能完成系统中进度、资源量、预算费用等实时监控，一旦有发生超过预定目标的情况时，系统给予及时的反响预警设置按照预警参数中所设置的程度（高、中、低）进展归类显示工作流

7.14建文工作流组件可便的与各个模块的审核、审批、会审有效地结合，生成符合企业需求的各种业务管理系统以工作流技术为核心开发工程管理系统的最大特点是系统具有高度的灵活性，可以按照企业的具际本钱，方案进度与实际进度、异常则给予预警处理阶段当方案与实际不符时，系统将首先调整方案，然后才允实际的发生，确保工程始终是在方案的控制A之中；同相关及时沟通、协调下一阶段的工作应用层次2享受成功的滋味也仅是第一步，如保持领先优势才是真正的挑战透过信息化来加速建立事业管理的现代化，建文软件会是您不错的合作伙伴立即登录试用HOT工程企业是非常典型的工程型企业，工程工程的收入就是企业的主要收入来源，工程工程的支出是施工企业的主要支出容在当前市场竞争空前剧烈的情况下，粗放式的管理和运行已经不能满足新形势下市场竞争、企业生存和开展的需要，必须细化企业管理行为，有效控制企业本钱，管理市场制胜的关键建文软件针对企业的管理需求，将集团、企业、分子公司、工程部等多个层次的主体集中于一个协同平台上，同时满足经营管理和工程管理两个层次的管理需求，灵活适用于两级管理、三级管理、多级管理等多种模式，协助工程企业按照统一的规则归集工程管理数据，解决企业的〃问题“5W1H工程当前情况如？What:当前工程哪里出现问题？Where:为什么会出现问题？Why:工程什么时候出现的问题？When:谁负责、谁的责任？Who:针对出现的问题指定纠偏措施，并及时检查措施的实施情况和落实情况How:公司〔集团、分子公司〕层次〃真正企业级的工程管理依据逐层分解的企业级工程管理理念，严密控制工程企业的各个工程，通过工程信息化创造价值并达成企业的战略目标解决多工程分散作业与集中管理的矛盾J针对工程企业工程分散，各个工程部距离总部比拟远以及工程现场复杂、流动性大、涉及的关联环节较多，不可控风险多，企业集中管理难度大等业务特点，系统采用互联网和无线技术相结合的多层开放构造体系，对工程工程进展远程控制和管理，提高了工程施工的综合配套管理能力，加强了对本钱、进度、质量等的控制能力，以及对预算、合同、支付、资金等的管理能力，有效的解决了工程企业分散作业与集中管理的矛盾体需求，快速灵活的配置各种业务流程，并且在用户业务流程发生变化时，迅速的进展重组来满足客户需求工作流管理组件可以用来定义与执行不同覆盖围〔单个工作者、部门、全企业〔集团〕、分子公司间〕、不同时间跨度〔分钟、小时、天、月〕的经营过程这完全取决于实际应用背景的需求按照经营过程以及组成活动的复杂程度的不同，工作流管理系统可以采取多种实施式，在不同的实施式中，所应用的信息技术、通信技术和支撑系统构造会有很大的差异工作流管理系统的实际运行环境可以是在一个工作组部或者在全企业的所有业务部门立即登录试用MOT办公自动化

7.15工程工程涉及的组织繁杂，要保证工程进展顺利必须保证参与工程建立的各组织间能有良好的沟通协调建文办公自动化〔〕在工程企业信息系统中起着“地基〃的作用，实现的是企业最根本的办公功能，0A如工作流审批、日常办公管理等，通常被定位为企业信息化建立中的根底工程建文是一个集成的办公环境，让所0A有工作人员能够利用网络实现协同工作和知识管理系统提供了强大的协同性，可以让让不同的人和不同地区的成员在同一时刻为同一个工程效劳立即登录试用HOT功能特点针对于建筑施工企业的行业特性定制；♦强大的流程管理，保障流程规高效执行，流程视图化设计、表单拖拽直接生成;♦实现工作流转自动化，以工作流式实现收发文件管理和各种日常业务自动流转;♦支持分布式的集团管理模式，支持多级组织构造；♦具有操作简单、表现完整的可视化工作流程自定义工具；♦提供个人工作助手，提高个人工作效率♦视频监控中心

7.16系统通过与数字监控设备的无缝联接，可有效地对工程施工进展可视化管理，做到动静皆管的立体管理机制通过建文的施工现场视频监控中心，管理人员可以在办公室、家中、外地的任一台计算机，通过实时观看Internet,各施工工地的现场情况，了解和掌握工程进展；松获取工程施工进度、工程现场管理情况，施工工艺等情况；通过远程视频会议，进展远程协调、工作指挥，交流分项工程审批等事宜；立即登录试用HOT通过远程与单个、多个施工工地进展多媒体对讲，及时纠正施工工地的违规行为，防止重大险情的发生通过视频监控中心，可以全位的提高对工地的监管水平，增强对各种工地的根底管理、质量管理、平安管理、现场管理、宣传教育的管理力度系统的优势8全面的工程方案管理包括工程的进度方案、物资方案、设备方案、本钱方案等，支持多工程、单工程的多层次方案与进度数据，全位反映工程实际进展情况，可随时追溯历史方案数据立即登录试用HOT强大的本钱管理法Q完整的本钱科目系统格遵循工程工程管理的标准与行业规程，依据”建立工程工程管理规”〕,置完整的本钱科[GB/T50326-2004目，实现人工费、材料费、机械使用费、转材料租赁费、间接费等费用与本钱控制有机结合，可从多角度、多层次分解、核算与分析」专业的本钱管理手段系统以〔赢得值〕技术为根底的本钱预测和评价体系，用货币量代替工程量来测量工程的进度；使管理BCWPMS层可随时掌控工程施工过程中的盈亏状况，实时动态监控工程的收入和本钱的变化情况一清晰的本钱管理职责系统通过工程工程的预算员、施工员、材料员、机械管理员、会计员，来划分本钱管理职责预算员按照合同中的各经济条款，办理工程的中间决算，竣工决算，并进展必要的工料分析，通过系统向会计员提供预算本钱数据施工员通过系统，记录施工中的每一道工序，并进展指导、检查、监视，降低工料消耗，向预算员提供有效的设计更改、隐蔽工程验收的资料，在施工过程控制本钱材料员根据系统提供的施工组织设计和实际的施工进度编制、调整材料、构配件等供求方案，并根据材料、构配件预算价格中的原价、运杂费、提出最正确的采购点（在保证材料、构配件的质量前提下，以最低的材料本钱、最正确的储藏式，降低资金占有，并进展限额领料，超限额亮出“红灯〃，通过系统，最大限度地降低材料本钱机械管理员根据系统提供的实际施工进度，编制、调整施工机械作业方案（安排施工机械进出场，并安排好施工机械、运输设备的大、中、小修提高施工机械、运输设备的完好率、利用率）最大限度的降低机械使用费的支出会计员财会部门是本钱管理的综合部门，各职能部门通过建文工程管理系统提交报表，经财会部门审核，系统自动生成各种原始台帐，比方，工作量完成情况台帐、工料消耗台帐、本钱工程台帐、间接费用台帐，系统可按月度、季度等期进展工料分析，协助管理层分析节超原因，及时采取措施，最大限度地降低本钱消耗同时，系统采用业务提醒、手机短信等式，督办预算员、提醒会计员及时收回工程款，减少利息支出，促进资金转，提高企业的经济效益六大编码体系建文软件比其它软件具有更广泛的六大编码体系，它不仅包括了工程编码体系还包括了物资编码体系BOP,BOM,系统的组织构造编码体系、本钱科目编码体系、人力资源编码体系和不同层次客户构造编码体系BOO BOABOH BOCo全位一体化设计，防止信息孤岛可以便的与建文软件系统的经营管理子系统、人力资源子系统、物流管理子系统、财务管理子系统、固定资产管理子系统、设备管理子系统、租赁管理子系统、知识管理子系统、掌上辅助系统等进展集成整合，构建工程企业ERP在经营上以财务为核心，在管理上工程管理为中心，以物流、资金流、信息流贯穿公司业务的始终的系统ERP开放式的接口设计可通过*、、、等数据格式导入各类预算软件、工程量清单软件、定额软件以及微ML ACWPCESS.E*CEL T*T HTML软的系统不仅将预算人员从繁重的手工劳动中解脱出来，而且大大提高了预算的准确性PR0JECT98/2000/2002,辅助企业定额的编制积累施工过程的费用消耗数据，为企业定额的编制、校正提供真实完整地本钱资料手机短信督办置手机短信功能，可自动发送手机短信〔需加装硬件模块〕，随时随督办业务、提醒考前须知、传递工程信息，做到运筹帷幄，决胜于千里之外技术体系9本软件是一个完全的三层架构的分布式企业级应用软件系统，采用工业标准的企业级分布式技术架构，运.NET用与等开发技术，充分利用了其投资少、可扩展、基于互联网络、平安、稳定、可靠的技术功能与特点，/吏.NET*ML产品具有强大的技术优势立即登录试用基于.标准的企业级分布式架构NET系统基于标准，系统充分利用了的优势真正实现业务分布化、控制一体化的实时案同时，在数据流.NET.NET的设计上充分考虑到企业实行、电子商务的需要使得系统能力在远程效劳、数据库技ERP WebService.Date Set,*ML术、稳定核、平安机制上得到了巨大的提高采取面向对象的体系构造，使其每一局部都可以独立地设计、实施和测试因此，可能发生的错误对最终产品的影响和复杂性被大大地降低基于架构的设计将整个互联网视为一个根底应用平台，以往管理软件在组网式、通讯效率、平安稳Windows,net定等面的瓶颈从根底平台上进一步得到解决采用分层技术，确保面向对象的设计软件采用三层构造的分布式的应用程序模型，第一层是用户效劳层，主要面向普通用户，可以通过浏览器这种统一的界面很便的访问所需资源，从而保证了用户界面的一致性和完整性；中间一层是业务效劳层，这也是在三层构造中最核心的一层业务效劳层是连接用户效劳和数据效劳的桥梁在这一层中，通常是经过组件的形式来定制相应的业务规则，以响应用户发来的请求，同时与数据效劳层进展交互，并将所需数据反响给用户这种业务规则主要表达为数据的汇总，提取，修订，合法性校验等功能，并通过和应用效劳器实现最底层是数据库效劳层数据效劳包括数据Web的定义，维护和更新以及管理和相应业务效劳层的数据请求它主要通过各种数据库管理系统，如等来实SQL Server现，同时这些数据库可驻留在任平台上该模型具有重用组件的能力、基于扩展标记语言的数据交换、统一的平安模式和灵活的事务控制，支持*ML S0A架构，有统一开放的效劳管理体系，不仅支持分布式应用，同时对外部系统有良好的应用集成能力，为将各类遗留系统集成到新的应用中，提供遵循架构的应用集成适配框架，效劳包装、转换、部署等适配工具，包括在持久化S0A S0A层支持异构、异源、异地数据源的访问、加工和交换，在业务逻辑层支持业务流程集成、业务流程再造、业务流程自动化和业务协同，在形式的表示层支持界面集成和单点登录，由此提高遗留企业应用的重用率，保护已有投资并产生B/S新的附加值基于技术Internet软件完全基于操作模式，在客户端，只需要有浏览器，就可进展工作也就是说，用户可以使用桌面计算机B/S及各种手持终端包括有线及无线终端来进展工作系统可以良好地支持集团局域网〔〕、光纤网、网、VLAN SDHVPN互联网的访问式；支持用户浏览器访问通过；支持用户或者拨号用户连接的浏览器访问模式Internet IEVPN VPNIE产品开发平台10业务架构平台justwin Builder是建文软件工程管理软件产品线的重要组成局部，是为工程建立单位量身定做的根底业Justwin BuiIder务架构平台系统构建于开放式的体系构造根底上，所遵循的是开放的体系及开放的标准，系统除WEB了支持在数据库层面的集成以外，其他系统可以通过更简单、更廉价、更无缝的式，即通过商业组件和企业其它系统进展集成立即登录试用HOT业务架构平台根本原理是业务建模工具建立应用系统所需的各种资源-”建立应用系统发布包-业Justwin BuiIder务效劳器通过导入应用发布包而装载相应的业务-”运行支撑环境进展相应的解析以展现应用系统的功能是一个按统一规进展业务处理和数据分析的网上工作平台可为工程建立工程业主和施工单位提供强大的决策支持，到达全面控制施工进度、本钱和质量，实现科学化、现代化管理的目的组件与标准接口以前投资的信息化软件怎么力、？以前积累的数据和现在不断产生的数据怎么集成？如适应企业审批流程的不断变化？如快速定制、打印各种工程表单、台账、图表？产品采用组件化的开发法，这些组件可以通过组装实现企业软件系统的有效重用，也非常便与第三软件的Justwin整合第一局部是应用功能组件，系统可以灵活选择不同组件代码部署不同应用功能模块，也可以灵活选择不同代码段进展二次开发修改，满足产品实施中的具体个性要求第二局部是技术功能组件，这些组件提高系统的实用性，提高系统的直观易用性，提高软件代码的可重复性，提高软件二次深度开发和后续维护的效率第三局部是接口组件，这些组件包括到入导出组件、导入导出组件、导入导出组件、财务软件E*cel ProjectP3导入导出组件利用这些组件可以非常容易的实现与其他软件系统的无缝集成第四局部是集成组件这些组件都是可独立部署运行可以深度开发的子系统，使系统成为一个良好的可深度开发的技术开发和应用集成平台由于的技术体系构造，使得系统的集中管理成为可能，整个企业可以实现统一的业务过程标准，统一的数Justwin据库管理，统一的系统架构对于企业不同的分公司或机构，能够保障各自以不同的业务流程协同工作，从而满足地域分布较广的企业应用实际情况系统的上述集成特点便于实现这种管理模式，为系统未来的扩展提供了可能软件价值11战略价值

11.1信息化对培育企业核心竞争力产生着举足轻重的影响，并以此推动企业管理与决策的科学性、准确性和及时性通过工程管理信息化手段，是建筑企业精细化管理的必由之路，可有力协助建筑企业的工程管理全面、及时、动态展开，略性问题立即登录试用MOT确保精细化管理不流于形式因此，信息化已经上升到企业应对市场竞争的战建筑企业的核心竞争力主要集中在所需的竞争要素和企业的价值链组合上，而信息化对建筑企业价值链中的每一项活动、企业价值链的整体协调、企业与建筑业价值体系中上下游之间的合作关系以及企业的竞争围都可能产生影响，企业不仅可运用信息技术来管理价值链中每一个单项活动，还可以运用信息技术来管理和协调整个价值链系统，这必然会对建筑企业的竞争产生积极影响，这种影响表达在以下三个面降低本钱，实现本钱领先战略♦信息技术运用于建筑企业的每一项活动都有可能降低该项活动的费用支出；工程企业运用信息技术来协调整个价值链中的各项活动以便降低各项活动的本钱总和；运用价值链来协调价值体系中上下游之间的关系或者改造自己的采购和营销体系，减少投入品的采购本钱，降低产品的销售本钱，使企业在施工中的全部本钱要素低于竞争对手的本钱，甚至在全行业实现较低或最低的水平增加产品、效劳的差异性♦工程行业价值链中的每一项活动之中，都存在创造差异化的可能性，运用信息技术来改造建筑企业价值链中的各项活动并通过协调价值链中的各项活动来增加产品的差异性首先，如果建筑企业如果为客户提供的是一种本钱比一般企业要低，质量比一般企业要好的建筑产品，则我们的产品就有差异性其次，差异化还包括运用新型的原材料、新的施工工艺和技术创新生产出来的工程产品最后，从建筑企业目前的实际情况来看，为客户提供一种与其他企业不同的效劳〔如提供、、〕等更多融资式的效BT BOTPPP劳信息化的建立可在很大程度上改造企业本身的产品与效劳，通过将更多的信息容结合到工程中，企业就能够更有效的在质量差异化、品牌差异化、效劳差异化、产品差异化等面与其他建筑企业相区别助力建筑企业走出“红海”♦按目前国际建筑效劳产业链条划分，建筑效劳有个环节方案一组织一设计一施工一管理兴旺按照建筑效劳5业附加值的上下和重要程度主要聚焦方案、组织、设计和管理环节，几乎不涉及施工环节；而我国的建筑企业则由于资金和技术实力较弱，主要侧重于设计、施工和管理，根本上没有能力涉及到方案和组织环节国的建筑企业想在未来的世界市场中抢占一席之地，必须在扩大公司规模、承揽大型工程和提供更加广泛的效劳等面有所突破，需要实现纵向一体化模式，或是采用横向联合生产模式采用前者会使大多数的建筑企业难以形成独特的核心竞争优势，在每一个领域都无法形成规模经济，所以实现横向联合生产才是明智之举而只有使用了互联网作为商业活动的平台，并充分利用其提供的信息化管理手段，横向联合生产模式才有可能真正成为一种可行的生产组织模式和管理模式，才能够摆脱既有的市场竞争者，开创无人竞争的市场空间或领域，实现“不与竞争者竞争〃战略，开创立筑企业的“蓝海〃应用价值

11.2实时获取决策所需的数据支持，快速分析哪类业务对公司利润奉献大♦•可以动态掌控工程本钱情况；•可以动态掌控资金支付情况；•领导可以第一手了解合同执行过程及结果；•可以动态掌控各施工点施工状态；•实现对工程进度的有效控制及各项本钱的实时预警；•满足高层领导对工程的宏观整体分析，提供多层次、多角度的信息，既有高层领导关心的宏观总体联查询,全面掌握其使用情况立即登录试用HOT分析，也有操作层需要的详细情况，对人、财、物、时间等从方案、实施角度进展全位、放大镜穿透式关打破部门间壁垒，为各层次的管理者提供了一种“标准的沟通语言♦•可克制人事变动造成流程脱节、流程执行不力的问题；•数据信息共享，企业文化和知识可以很好的积累；•可以业务协同互动；•材料、资源等供给情况；•工程文档的归档；•消息传递、信息共享全生命期的综合工程管理平台♦•规工程的采购、合同、变更、结算、支付、资金等管理流程；•可以直观、动态了解工程形象进度，提高工程方案和进度的控制能力;•提升工程的本钱管理水平；•随时了解工程资金流情况；•实现公司级的多工程工程管理；•实现对工程工程分包的管理；•实现对单项工程全面的分析、核算与管理；•真正实现动态控制，对工期/本钱进展动态预测和快速调整；真正使复杂多变的工程投资过程变为可控制的过程；工程跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高数据更加直观化应用案例12HOT国务院国有资产监视管理委员会中央企业固定资产管理处♦山核电♦大亚湾核电♦地铁三号线♦中国海洋油工程股份**♦中国水电建立集团房地产公司♦中国邮政速递物流公司♦EMS中平能化集团♦中铁二十五局集团♦中国长城铝业建立公司♦中国铝业晋铝建立公司♦中国兵器工业集团♦中国第十七冶金建立公司♦中国油集团测井**♦中国**宁煤集团♦中国铝业♦铜业♦中金岭南♦中金黄金♦美的集团♦华都国际建立集团♦怀建集团辰辉建立公司♦恒商电力市政工程公司♦中铁大桥局包树工程部♦华夏房地产开发**♦众联盛化工工程**♦盛隆园林工程**♦**大港油田建立公司♦德晟油管道工程**♦众邦建立**♦江北新城建立管理委员会♦精泰电子〔**〕安装工程**♦**源和建筑工程**♦**建为建筑工程**♦萧宏建立集团♦环复园林工程**♦华能建立工程集团♦二建集团东诚建立工程**♦六建集团奇云建立工程**♦航务工程**♦市四维工程管理**♦港华燃气建立公司♦冠杰电子安装工程**♦光合园林工程公司♦省机场集团工程建立指挥部♦中海壳牌♦爱富兰装饰工程**♦海外装饰工程**♦鸿荣源房地产集团♦**华银铝业**♦**平果铝♦中国二十三冶建立集团铝业工程公司♦长炼机电工程技术**♦京宝新奥新能源**♦中铝铜业工程建立指挥部♦建立厅♦省工业和信息化厅♦省质量监视总站♦油田油建工程建立**公司♦武警水电第三总队♦中国水电建立集团〔〕房地产公司♦邮科通信技术**♦有色**♦阳辰科技**♦万吨/年氧化铝工程♦80中国水电建立集团〔〕房地产公司♦水城钢铁集团公司金河矿冶**♦会泽铅锌矿业公司♦铜业♦云铝股份♦文虎建筑工程**♦中铝国际铝业公司♦铁北建筑安装工程**♦佳泰钛业海绵钛♦供水工程公司♦大开建立咨询监理公司♦江城建筑工程公司♦精科电力检修公司♦一建♦巴彦淖尔市锦宝建筑**公司♦中国**宁煤集团清水营煤矿♦城建学院♦农业科技职业学院♦解决多工程实时监控的难题横向监控可以实现对多工程的监控及时发现工程的问题，并且可以将一些隐蔽在下面的问题通过类似工程之间比照等式发现，而无需等到问题暴露出来才进展处理纵向监控通过对工程深度的监控，掌握工程各个可能发生问题的环节，将问题挖掘出来，而不是停留在事务的外表，简单的进展了解，这样从横向的比照分析监控到纵向的工程深度挖掘分析监控，实现了对工程的全面监控，从而确保了工程的有效执行⑪解决资金审批权系统集中资金审批权，强化了总公司对分子公司、工程部的管理职能，通过统一的支付体系，一致化分子公司的支付语言，协调局部利益与整体利益的一致性，实现作业本钱、工程本钱与企业本钱自动归集叵解决企业动态定额的难题基于的动态企业定额系统，不仅可完善企业定额库建立，同时，可实时更新，敏捷反响，使基于企业定额的Web施工预算〔目标本钱〕控制成为现实心改善工作流程，固化优秀的管理模式，实现“管理复制任类型的工程，企业在管理上都应该逐渐形成一套成熟的管理流程和模式；在承接一个具体工程时，再根据具体情况进展相应调整通过建文工程工程管理系统，可优化企业的工作流程，固化优秀的管理模式，实现管理复制的连锁效应当公司根据业务设计流程时，由于受条件的限制，不可能把流程中各个环节的效率考虑的很充分如采购经理是否经常出差，审批的流程是否经常停留在采购经理这个环节？这些在流程设计的时候不可能考虑的非常清楚，但流程优化将能够很好的监控这一切，它反映出来的是采购经理这里的各个流程效率都非常低，这样可以及时的将流程进展调整，采用采购经理替代或延时转发到其它人员那里审批，从而提高了流程的效率使工程采购的规模效益显著0系统可合理调配、建议所需要的物资采购数量；并将采购过程完全化，有效监控采购方案的实施和采购合同的执行，确保采购物资的质量和采购资金的合理使用；如提供采购价格差异分析和采购价格比价分析，采购本钱的变动及供给商交货履约情况分析等，大幅度降低采购本钱“提高企业的知识管理能力和辅助决策能力集中、沉淀施工过程的大量数据，通过辅助决策系统对数据的挖掘和分析，为企业领导的战略提供定量的、有力可靠的参考依据，同时，提升企业的知识管理能力和学习能力工程层次提高工程方案和进度的控制能力华北水利水电学院♦同济大学♦河海大学♦大学♦进度是工程工程管理的最根本容，也是本钱的最根本载体，工程的所有本钱其实都是通过进度来组织和发生的，由于工程环节众多，如实现进度的多级协同，如合理的组织配套、材料、设备、采购的协调等问题，是工程经理非常关心的问题Q提升工程的本钱管理水平近年来对一些工程工程的本钱管理进展了比拟系统的定量分析研究说明传统的工程管理对本钱过程很难控制，不少工程经理部月度都盈余，最后赔其中工程本钱过程控制不了是指本钱形成过程中无法发现差异的产生，也无法提出应有的警示，更难于实时地采取应对的措施不能干预本钱形成过程、不能采取实时措施去降低本钱是传统工程管理的致命要害则，如将传统的事后计算本钱变成在过程中进展有效的本钱控制，如实时进展本钱分析，发现问题及时预警，从而加快问题的反映速度，是每个工程经理关注的核心❷加强对工程施工质量的控制任工程工程都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程工程的建立，则是通过一道道工序来完成所以，加强对工程工程的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程」规工程的采购、合同、变更、结算、支付等管理流程每一笔采购资金的支付都必须对应有相应的合同，每一个采购合同的签订都必须有相应的预算对应，预算的编制必须依据中标合同；系统以资金为主线，做到环环相扣，滴水不漏积累完整的工程工程数据，便于下个工程借鉴积累工程过程的各种数据和资源，例如设企业定额的编制模板、材料虚拟总库、分库、分包商、供给商库以及人、材、机价格定额库，便于下个工程的直接调用和借鉴同时，自动分析当前工程数据产生异常反响与提醒，实现数据增值和经历沉淀产品简介3建文工程工程管理系统既融入了国际先进工程管理思想，又结合了中国特色管理及标准；充分参考了条款，以成熟的技术为手段，将现代工程管理理论、国基建管理规程与习惯、工PMK FIDICIT程专家的HOT智慧融合到一起，是企业提升工程管理水平，提高竞争力的得力助手立即登录试用整个系统以施工预算〔目标本钱〕为龙头，以合同为约束，以进度和资金为双主线，以本钱控制为目标，实现在限定的时间，在限定的资源〔人、材、机等〕条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用〔本钱或投资〕圆满的完成工程的任务•公司管理层可以实时获取远程工程施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的工程并在多工程之间进展资源协调•工程管理层可实时动态监控工程施工过程中的进度和盈亏状况，对施工全期的各个环节进展综合管理•系统对工程工程施工预算、进度、合同、采购、材料、设备、质量、平安等进展全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程，横向涉及公司-工程部的各个岗位，是一套全位、集成的工程管理平台•通过对本钱、进度、资金、质量平安等面的控制，以及对合同、变更、结算、支付等要素的流程化管理，来提高企业对工程工程的综合配套能力，同时兼顾了知识管理、持续开展的战略思路产品框架4系统按照工程管理的不同层面进展分类设计:微观工程管理根据工程管理十个职能领域为围，以单工程信息的搜集、上报和工程经理对工程的动态监测、预警与评价与一体中观工程管理主要负责多工程信息的采集、处理、控制、协调以及动态监测与评价；以公司各部门和工程的职能为出发点，满足公司各个部门和工程各自管理目标的要求宏观工程管理建立以动态监测、预警与评价体系工程宏观职能管理主要是对工程进展职能管理的关键问题进展评价，为工程管理提供依据立即登录试用MOT管理理念5以资金进度为双主线

5.1通过进度主线，完成数据的采集、汇总系统自动对照既定方案工期和控制点，比照分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度方案，结合资源支持方案进展权衡，以更新各级方案，实现作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力〃的综合进度管理，确保工期目标的实现通过资金主线，规企业的支付、合同结算和预算编制过程做到每一笔资金的支付，必须有对应的合同作为依据，每一个合同的签订，必须有对应的分局部项的预算作为依据，而分局部项的预算必须有相应的中标合同为依据；实现环环相扣，滴水不漏立即登录试用HOT以合约为约束

5.2在现代工程工程管理中合同的管理具有十分重要的地位，已经成为本钱、进度、质量等管理并列的一大管理职能合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个面，对整个工程的实施起总控制和保证作用建文合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个面，并与其它管理职能密切结合，共同构成工程工程管理系统合同作为其它工作的指南，对整个工程的实施起总控制和总保证作用在现代工程中,没有合同意识则工程整体目标不明；没有合同管理，则工程管理难以形成系统，难以有高效率，不可能实现工程的目标立即登录试用HOT建文工程工程系统以合同管理作为起点进入工程首先作合同分析，它控制着整个工程工程管理工作合同管理本身由合同创立、审批、预警、结算、支付、变更、交底等组成它们构成工程工程的合同管理子系统合同管理与其它管理职能，如资金支付申请、进度管理、本钱管理、人工、材料、机械设备等资源之间存在着密切的关系这种关系，既可以看作是工作流，即工作处理顺序关系，又可以看作是信息流，即信息流通和处理过程以本钱控制为核心

5.3工程工程本钱控制就是在工程本钱形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在方案本钱的围之，以保证降低本钱目标的实现其目的是合理使用人力、物力、财力，降低本钱，增加收入，提高对工程工程本钱的管理水平，创造较好的经济效益建文本钱的管理控制思想是以预算为龙头，做到事先方案、事中控制、事后分析；在整个工程实施过程中，形成本钱控制闭环系统以直接本钱与间接本钱的体系为核心，将合同预算、施工预算〔目标本钱〕、实际本钱、合CBS同支付、进度方案等本钱主要因素统一规划，可以随时反映工程任意时刻的动态本钱与工程进度，从而全面实现对在建工程各个阶段的本钱控制与工程进度的掌控立即餐率立国HOT在实际业务过程中，系统对每一笔发生业务的费用进展控制，比照当前的费用状况，看这笔费用有无相应的预算、是否合理，能否审批通过，或需要走什么流程来进展审批；并将这个工程产生的实际本钱，汇总到一个平台上进展控制从而实现本钱的动态控制，为各级领导提供便、直观的分析、决策数据，提高企业核心竞争力以科学决策为目标

5.4工程的骤然增多或客户要求聚集，常导致多工程的资源协调难度陡增如有效解决多工程的资源冲突？如进展卓有成效的科学决策建文工程企业工程管理系统的各个管理要素〔如本钱、进度、合同、人工、材料、设备、平安、质量等〕不是孤工的，是相互联系、相互制约的以往的单工程的应用系统，并不能从根本上改良企业工程管理的整体水平只有综合利用各类工程管理技术，实现工程的动态全位管理，构建多工程管理中心，使各管理数据之间有机结合，才能到达企业科学决策的目标立即登录试用HOT理论根底6“决策+控制+协调+执行二工程业绩〃，决策就像人的大脑，决定着工程企业的命运；控制和协调像工程企业的左右手，互相配合完成很多必需的活动，执行是工程企业的双腿，工程企业每前进一步都必须靠它来实现工程决策是企业全部活动的起点，决策后产生明确的经营意图，通过业务部门的控制管理过程规行为，通过工程协调的过程疏导会聚力量，最后都集中表达在执行的过程立即登录试用HOT决策执行让工程的决策在执行中落实，压缩管理中间链条♦工程协调建立工程的主协调单元，解决资源冲突，负责整个流程的推进、打造企业的多工程管理中心♦业务控制设立工程的关键控制点，监控工程指标，打造整个业务流程的监控中心♦工程执行层决策和执行一体化，使工程在限定的时间，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的♦本钱圆满的完成任务◎决策与执行一体化理论工程企业的工程执行环境变化大，可变因素多，使得工程生产经营预见性和可见性差，存在决人与执行之间的沟通不畅，工程执行层不能理解企业决策意图等问题，而决策和执行是完全一体，不可分割的；最终得到执行的决定才叫做决策，否则就是一个无关痛痒的注意或建议执行是决策的延伸，决策和执行是一个连贯的整体从有效决策的意义上说，执行是决策的一局部决策与执行的一体化，也是当前国先进的管理模式--“法人管理工程〃的有效落实，法人层次可透过或者压缩管理中间链条，实现对工程的一体化直接收理系统采用信息集中、决策集中、人事集中、资金集中、财务集中、合同集中、采购集中、分包集中、本钱核算集中、工程资源统一调配的管理模式，大幅提高企业的管理水平工程主协调单元理论0工程企业在管理流程中最主要的矛盾大局部是来源于*个流程节点的资源冲突每个工程企业都有自己的业务流程来指明任务的传递向和次序，则，如化解资源冲突，推动业务流程的高效流动？设置工程主协调单元的目的是解决工作延误或流程中岗位之间的工作冲突协调的目的是解决资源冲突，保证流程顺利展开；协调的容主要是根据情况设计缓和资源紧的调整案；一个流程中的主协调单元系统只提供一个设置，否则将导致协调的混乱好设计工程关键控制点，监控任务指标工程关键控制点的是根据事先设定好的标准，对流程任务的各项指标进展监控关键控制点和主协调单元的功能不同，关键控制点不负责整个流程的推进设立关键控制点的主要目的是对工程流程、工程质量进展控制；关键控制点根据管理需要可设置多个协调和控制往往解决的是同一类问题，不同的是，在协调的过程中没有哪一是错误的系统提供的控制指标主要有三类一类是流程任务发生的必要检测，就是到底要不要讲这个流程进展下去；第二类是流程中所调用的资源投入的控制，如根据这个流程任务要求的以及后续任务的要求，需要多大资源支持等问题；第三类是流程实际执行中的结果与资源使用检验，在流程实际执行中，是否按照标准进展调动资源？是否完成了阶段性的成果？质量是否到达了要求等产品核心功能7投标管理

7.1及时的掌握市场信息，获得新的工程工程是总承包板块的企业实现连续性生产和获得利润的重要保证通过投标管理模块，使投标建立简洁明了的市场信息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投标资源信息资料库等，并对它们进展管理和分析，为投标分析、投标报价和投标决策提供充分的辅助信息系统将工程投标划分为四个状态信息立项」启动」投标-”中/落标涵盖从搜集市场信息、信息立项并跟踪、投标、到最后中标〔或未中标〕的整个阶段立即登录试用立项管理

7.2立项工程有两个来源；一是投标管理模块中标工程，系统自动予以立项，二是直接新增一个立项工程,记录当前工程的根本信息，包括工程名称、类型、合同造价、工程地点、合同开工日期、合同竣工日期、实际开工日期、实际竣工日期、工程经理等立即登录试用MOT预算与本钱管理

7.3工程工程盈亏状况的随时掌控，对于公司和工程经理来说，都是一件很棘手的事情但只有在施工过程中把工程本钱控制住了，最后的赢利才可预期在工程本钱管理信息化不强的情况下，无法实现实时动态本钱控制，往往是在工程进展到*一时刻或工程的关键里程碑完毕后甚至工程工程整体竣工后，才可以进展比照，还要耗用一定的人力和时间进展统计分析所以反映工程的盈亏状况往往是滞后的，得到工程的盈亏结果对工程本钱的管理通常只能是经历教训总结立即登录试用HOT而在当今计算机应用技术飞速开展的今天，完全可以工程完工后的本钱核算工作提前到工程施工的正在进展过程中，建文本钱管理系统，贯穿于工程管理活动的全过程和每个面，从工程投标阶段开场到施工准备、现场施工、直至竣工验收，在整个工程建立过程中进展实时动态的本钱监控与分析❷本钱分解构造〔CBS〕本钱构造分解；是本钱预算的一种法，作用是对工程本钱构成进展分解与维护，系统可根据企业本钱构CBS:CBS造的特点以及工程专业要求，可自定义灵活设置本钱管理阶段与本钱科目■预算分解WBS预算的创立法主要有以下两种WBS类比法参考类似工程的预算引用、修改原有的预算形成新工程的预算此种法最常用，也最1WBS,WBS,WBS;便捷，建文软件提供预算模板，便引用或者修改WBS自上而下的法从工程的目标本钱开场，逐级分解工程任务；此种法适合全新的预算工程，以往没有类似的分2解创立时需要满足以下几点根本要求♦WBS*项任务应该在中的一个地且只应该在中的一个地出现1WBS WBS中*项任务的容是其下所有项的总和2WBS WBS一个项只能由一个人负责，即使多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者3WBS必须与实际工作中的执行式一致4WBS大型、复杂工程的的层次不超过层，多于层是过度的5WBS1020A施工预算〔目标本钱〕通过本钱方案把目标本钱层层分解，落实到施工过程的每个环节，不但可调动全体员工的积极性，更是控制本钱的有效手段系统能够自定义多种类型的工程预算模板，可以在进展工程预算编制时，由用户来选择相似的模板并在模板的根底上，对预算项、单间等信息进展修改。