建筑年终个人工作总结范文

建筑年终个人工作总结范文建筑年终个人工作总结范文120某某年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高鹫远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积以下是我的工作总结

一、积累经验，落实到底施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向以公司的效益为自己买的施工经验对我来说太重了，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳

二、技术交底不容忽视技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、碎浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必须要改进的，也是我一定能做到的

三、加强管理能力，协助安全生产高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才智

四、20某某年工作计划20某某年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的‘核心工作来抓我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫结合我们今年积累的经验和教训，20某某年我们将重点做好如下几个方面的工作

（一）人才建设人才高地的构筑，是一项系统工程吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争因此，20某某年我们要着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育另一方面对培养的青年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台打造有战斗力的项目管理队伍坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次

4、搞好项目部管理机制的建设，使项目管理制度化，规范化提高成本管理意识，研究成本挖潜的方法，提高•管理工作的科技含量，向管理要效益，向技术要效益完善管理人员绩效考核制度，实现多劳多得、奖罚分明

5、实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型分公司将设立一系列表彰活动,激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮在以创先争优的各种活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上

（二）经营开发方面经营开发工作是一项相当复杂的工作，时有真假难辩，鱼目混珠的局面，稍有不慎，就会误入歧途，让工作变得被动所有的项目在运作前都要采取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细的调查、了解和筛选，承接一个项目不但要有经济效益，更要有社会效益

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强分公司在市场竞争中的整体实力坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员”每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍,以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益

（三）项目管理创新，实施精细核算一是要创新项目考评制度,完善项目管理制度将项目责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权利和责任范围接弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设面对“多任务种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高建筑年终个人工作总结范文3有那么一种朦胧，久了，才感觉到那是开始；有那么一种喜悦，久了，才知道那是收获；有那么一种感觉，当经历了、思考了才知道他的味道不知不觉，新的一年又到了迎接新年，总感觉有说不完的话，写不完的事，唠不完的人想多了就感觉这些人和事就像放电影似的的在脑袋里不断的闪现，自己很努力的想要抓住些什么，却发现自己抓住的不过是些碎片也就是这些零散的碎片组成了我这一年最生动的画面；年初，我就随项目部一起进驻某某太古城花园项目，随着项目的不断进行，工程悄悄的接近了尾声，当时间的钟摆停留在10月份时，我们前期的H5套精装房也随着业主的大面积进驻而敲响了结束的钟声，也鸣响了后续维修的汽笛如果说，10月份只是施工和交楼维修两个阶段的划分，那么我也就借10月这个临界将我的工作化成两步；第一步现场的磨合初到工地，我的职务是资料员负责整个工地的文件编写、收集与整理也是整个工地与甲方、公司沟通交流的主要枢纽在资料员的工作中，我根据现场施工实际情况，及时的将现场的问题书写，报知甲方；及时的将现场的过程资料按照施工节点上报甲方验收；及时的将到场材料按计划，分批次的上报甲方现场验收，及时的将甲方的文件整理供项目部传阅；及时的将项目的进度、人力、资金、材料的计划上报公司；及时的将公司的指令、通知传达给项目的每个成员，让他们了解公司的最新动态、知道公司的关怀……也正是经历了半年的资料员工作，使我对整个工程的流程有所了解，知道了每个工种的施工顺序以及验收上的强制性规范要求，了解了各种不同材料的不同性能以及规范上的检验要求因为工作的需要，从六月份开始，我慢慢的从资料员的岗位走到了助理施工员的岗位，在助理施工员的岗位上主要负责大理石到货的跟踪、铺贴施工，以及工程质量的检验大理石到货的跟踪使我学会了在短时间内该如何有效的组织大理石到场，如何检验大理石的防水、色斑、断裂等常见的石材缺陷，如何的将大理石按户型排列和运输才能减少大理石在二次转运过程中的破坏对大理石的施工的跟踪使我了解了大理石几种不同的施工方法，如干挂、湿贴、灌浆等，也让我学会了在大理石铺贴过程中该如何的去按排版图要求去实地开线、去施工以及常见的色差、断裂等问题石材的处理方式在工程质量的检查过程中，我从经验丰富的施工员口中、手中学会了施工过程中最易出现问题的施工节点，施工区域，以及最宝贵的问题处理经验从线路的布置、走向到天花吊顶的要求、再到天花乳胶漆、墙面阴阳角、背景墙以及窗套版的平整度、沙发背景石线的承重力实验等一系列的检验方法和整改要求，使我学会了在施工过程中该如何去控制和避免常见质量问题的出现第二步完工后的感慨随着工程的结束，业主开始大面积的进驻验房，在跟业主验房的过程中，我又了解了时下业主验房看重的主要问题从本项目来看，业主验房是极具专业水准和极高需求要求在要求功能上的完善的情况下，极其注重外观的观感也就是在业主高水平的验收中，我又学会了与不同业主不同的交流的方法和及时发现前期我们极易被忽视的细节在陪同业主验房过程中，学会了部分墙纸、线条、开关面板的收口处理方式以及设计缺陷的弥补方式轰轰烈烈的两个多月的验房工作结束后，我又立即投身到了实际的维修岗位中在维修的跟踪过程中，不断暴露出的的问题使学会了对问题的处理不同方法和在后期施工过程中最容易出现的问题以及与业主进行有效沟通维修的工作是一件耐心细致的活，也是一种极具挑战的交流锻炼方式感想一年的时间，差不多就围绕着这些零散的碎片旋转，旋转出了以下的感想

1.公司对新进员工的培训还有待加强，尤其是刚入职不久的大学生，在担任具体某个职位前，一定要让其了解该职位的特点和流程以及操作步骤；

2.公司在对年轻员工和老员工的使用上，可以试着让新老搭配，年轻员工具有的仅仅是知识和活力，而老员工有的却是沉甸甸的实战经验，让经验丰富的老员工带着稚气未脱的年轻员工一起工作，相信年轻的员工一定能快速成长并脱颖而出；

3.在整个项目得施工管理过程中，质检和自检是必不可少的程序，宁愿在施工过程中去更改，也不愿在后期与业主的拉锯战中去磨合，质检员必须是经验丰富的施工员；

4.在交楼维修过程中，一定要使用经验丰富的员工，要及时的与业主进行有效的沟通和及时的将问题得到有效整改，这样有助于提升工程整改质量和树立公司品牌；当20某某年的身影远去，20某某年的脚步响起，也是我在瑞和第三个年头的冲锋号，我相信，新的开年在公司领导的英明领导下，我和瑞和一定能有个新的起点、新的目标、新的收获最后祝公司事业蒸蒸日上，更上一层楼，祝公司的领导和全体同仁在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！建筑年终个人工作总结范文4在日常工作过程中，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会另外在闲暇之余，通过网络学习有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的水平和业务在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己回顾过去一年的工作，20某某年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力将这一年工作简要总结如下

一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建某某公司发展，切身想到电建某某公司、项目部及试验室的利益，坚定电建某某公司会不断的发展、壮大，对电建某某公司的未来充满了热情与期望虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作

二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位工期紧，人员少,任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神

三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依做好委托单接受，项目检验，资料,反馈等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提前将工作做到位，避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度我们试验室人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针,落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场

四、具体工作我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行控制工作等我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单

一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是37灰土都要有技术指标控制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢项目经理部组成人员如下陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路,能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作

一、对原材料的控制凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进行检验

①对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避免水泥受潮结块对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进行二次复查

②砂石中不得含杂异物、煤屑等尤其是不能混白灰当发现原材料与样品不符或异常时，应与试验室联系，及时处置为了不影响施工进度，所有进厂原材料都必须及时委托试验，对水泥试验采用3d强度和28d强度，钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品禁止在工程中使用

二、对于回填土的控制回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工没有要求的按国家规范执行回填土施工选择的土料含水率要求最佳回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收经试验合格后，才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理

三、碎工程

①对于有特殊要求的碎及大体积税应提前委托，开罐后应进行开盘鉴定

②搅拌站每次搅拌碎时，应严格执行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好搅拌和生产控制记录如果含水量变化较大时，要及时通知试验室作动态调整在使用粉煤灰时，应避免或减少环境的污染搅拌站留置碎试块，试验室将根据搅拌站生产碎等级、批次、时间、对搅拌站进行碎生产评定，使砂生产的水平得到控制抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故把抓好消防和安全保卫工作，放到与抓业务工作同等重要的位置上来抓落实思想上重视，安全工作由总经理亲自抓，逢会必讲，常抓不懈组织上健全，除建立专职保安队伍外，明确各级负责人对所在部门的安全负责措施上落实，在重要部位安装了巡更器，确保巡查到位，选派保安到辖区派出所跟班学习反扒，通过人防与技防相结合，提高安一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全生产推向了巅峰，管生产必须抓安全，安全工作并单是专职安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特别是技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要认真编写，积极配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，很多工人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责的经验，同时参加了系统的理论学习，目的是要为这个行业做更多更好的事情，那么，发现自己最短的那块板，寻找适合自己的突破口就成为当务之急了泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿氛围，吃过往的老本，那是比较肤浅的，也是比较渺小的，无论对事还是对人，都需要认真“格物”方才奏效现将20某某年度工作总结如下

一、坚持思想政治学习一年以来，我通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术知识通过不断学习和交流，使自身的思想理论素养得到了进一步的，完善，牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观“人之相敬，敬以德；人之相交，交以情；人之相处，处以心；人之相信，信以诚”其中“敬以德”最重要，体现在形象上，体现在做人做事上，体现在争创一流业绩上爱岗敬业，用心敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透明原则平时生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵制各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题能力不断提高

二、工程建设实践根据领导部署，期间外出考察十几次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了几十种专用灯具和控制产品通过这次实践，自己解决实际问题的能力和组织能力也得到了很好的锻炼，做事风格进一步完善,对建筑电气的理解更加透彻，思想境界进一步得到提升这一项目的实施，是对以前知识和经验的全方位检验，也是对自己协调和控制能力的印证，无疑对完善自己的知识结构有着重要的意义

三、自省和自励正所谓是“金无赤足，人无完人”，在取得一点成绩的同时，我也还存在着以下几点的不足一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要熟练的掌握各种专业知识和技能施工阶段完成后，认真做好结算工作、交接工作、技术培训工作和物业管理的模式化工作我将通过多走一步、多看一眼、多问一句来不断的提高自己的各项业务技能，加强经验总结；实践是不断取得进步的基础我要通过实践不断的锻炼自己的胆识和魄力，提高自己解决实际问题的能力，并在实践的过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、稳妥的对待每一件工作总之，短短的一年时间，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面总结的一年，是有感性向理性转变的一年，是走向成熟的一年，是由照图施工到创新改造转变的一年，也是我对建筑事业事由喜欢到热爱并愿意为之终生默默奉献的一年新的一年，我将投入更多的热情到我的事业当中去，争取事业更上一层楼建筑年终个人工作总结范文2按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”今年是分公司成立的第一年,是打基础，练内功、关键性一年分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端，以下是本人的工作总结汇报

一、生产经营情况20某某年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150万元，新增合同额13元，为公司创o造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评

（一）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节

1、材料成本管理材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本,减少材料使用过程中的浪费

2、加强工期管理在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费例如桥梁实验室基础施工本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±

0.00左右独立柱间均有一地道拉梁设计为先回填土然后再浇筑地拉梁碎，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑碎，拆模后再回填这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了月左右的时间

3、优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案例如在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种⑴全部使用木模；柱使用定型组合钢模板，梁使用木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为第一种方案达到的质量效果较好模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用讨论结果此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用第二种方案达到的质量效果最好定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）讨论结果此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大讨论结果质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小讨论结果虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用

4、因地制宜，利用一切可以利用的资源由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出对于桥梁实验室工程有利的环境是⑴、地处郊区县郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场费用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械费用⑵、本工程在交通部公路试验场院内我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施a施工临时用水以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，费用较高本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井由于井水收费较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的费用即可b冬期办公临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的费用比较高，而且有安全隐患本工程办公临设用的暖气片、管材，均为提前购入的正式工程用暖气片、管材（采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程），一次性投入几乎为零而试验场收取的采暖费不足万元

（二）安全管理工作在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面加强了管理工作

①加强安全技术交底工作通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理设备进场时分公司统一进行检查，合格后进行接收施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换整个施工期间未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了

1.5%以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求

（三）分公司管理工作为了使企业员工做到有章可循；按章办事；责、权、利分明；提高工作效率;鼓励全体员工为企业的发展献计献策当好企业创业人和管家人，提高企业文化素质和形象，扩大企业知名度和信誉度，使企业健康发展根据现状分公司设置了相应的组织机构及一系列规章制度

1、组织机构设置分公司设置组织机构为“三部一室”，包括工程管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室各部室分工明确，职责工程管理部负责工程技术、图纸、资料、供水、暖气、电气、钢筋、试验、质量、安全、现场施工指导等项工作经营财务部负责工程项目投标、工程预算、决算、合同分析、工程报价、固定资产核算、支票现金管理、办公用品采购和发放等项工作物资供应部负责工程材料采购、租赁、库房材料保管、现场材料保管等项工作综合办公室负责办公区安全卫生、公司劳动纪律、考勤、接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）车辆管理等项工作

2、各项规章制度根据分公司实际情况，分公司制定了一系列的规章制度，实施后各项制度落实到位、运行良好，为分公司工作的顺利开展起到了积极的作用主要的规章制度有劳动纪律、请销假制度、车辆管理制度、办公用品领用制度、资料档案管理、固定资产管理、材料采购制度、出、入库制度、支票管理制度、现金管理制度、后勤管理制度、办公区安全卫生制度、宿舍管理制度、奖惩制度等

二、经验教训

（一）分包队伍的选取在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对本工程的复杂程度考虑不足这次选用的四川力量土建施工队伍，对于高层、其它普通建筑的施工应该是没有问题的而这个工程楼层不多、层高高、占地面积大、单位工程分散面广，加上又是验收标准高的试验室，是一个相对复杂的工程工人对某些部位施工的积极性不高（如木工愿意支柱子模板，不愿意支花篮梁模板），而要求的工资又相对较高，致使在一定的时间内,人员变动频繁，四川力量在一定程度上丧失了对人员调配的能力，施工人员匮乏,施工工期一度拖延这种情况直到四川力量将E区放弃，定州队接替后才有了改观痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍,是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来这样总体算下来，可能用这样的队伍反而会增加项目的收益

（二）分包队伍管理在分包队伍管理上由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在劳务合同签订存在拖泥带水的现象另外劳务合同在某些方面的条款，考虑的不是很周全、不是很详细，给今后相关的工作带来了麻烦E区更换施工队伍时，在队伍交接方面考虑不周全虽然项目对四川队已完方进行了签认但对于原来由四川队限额使用的物资（如租赁材料，合同中是对损耗率有明确规定的），在交接时没有制定出一个可行的方案来，给今后和各施工队结算时留下了麻烦

（三）预算、核算工作预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息如大宗物资的采购，和主要的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息只有这样，在谈判的过程中我们才能占主动地位

（四）外聘人员的管理分公司现有人员1,其中外聘人员占5能否充分调动外聘人员的积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展起到关键性作用为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点首先，分公司根据岗位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求其次，在日常的工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的思想动向与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题,以消除他们的后顾之忧再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制度员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当挽回损失…等等，分公司均会进行相应的奖励尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方现在外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被完全激发出来今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金与考评挂钩的方法，进一步提高他们的积极性

三、职工思想教育和精神文明建设情况自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围20某某年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下了功夫我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；针对青年人才知识层面。