服装生产实习报告

2、处理好各方面的人际关系，因未来发展铺路

3、合理选择原料的供应商，订立合同关系，学习相关的合同法律知识

4、有时会涉及到仓库管理的相关方面，认识到怎样合理地进行采购5个人心得体会增加了对不同行业的了解，也为今后自己的职业动向做了铺垫，如何能够更好，更快地了解，为将来自己的的工作打下了良好的基础首先经理给我分配到的一个补单，需要在日把这批货发出，整个的运作沟11通有我一个人来做由于是年底的关系，毛衫的订单量不是很多，工厂里的一部分工人已经放假，这批货在车间的任务已经完成,这批毛衫是运用到横机织出来的我起到一个管理作用，对于一个刚来公司的人来说，很有难度，但是也是对我的一个大考验联系搬运的工人将其运输到套口车间，进行羊毛衫的前身、后身、袖子、领子、门襟等各个分离的衣片及辅料用缝线连接成羊毛衫通过询问这个环节的缝合质量好坏直接影响到羊毛衫成品的质量，穿着的性能，而且对体现产品的款式特点和外观的造型起着重要的作用在监督这个工序完工后，吩咐专门的搬运人员将这批货送到缩绒间，这个环节的目的是为了改善和提高羊毛衫产品的内在质量和外观效果，在一天的工作完成后，在空余时间，参观了重机器房，一般非技术人员不可以进,公司里用的是事坦格型这类机器编织操作方便，高效率生产，一般Gem in i2o130在业务量大的时候启用工作热情一直高涨的‘我，非常投入和享受工作过程，由于实现和相应的设计师沟通过，这批女衫在设计上有相应的烫钻于是和预先定好的烫钻商取得联系，以及吩咐速送来因为烫钻的这个工序是和羊毛衫整烫工序同时加工完成的这个也是考验到我对部门与部门之间的一个承接工作，要清晰的把设计的意思以及图纸传达给工人，这个定型的过程也是影响质量的重要环节不可马虎听师傅说整烫是为了使之具有持久，稳定的标准规格，让衣服的外型美观，表面平整，具有一定的光泽，绒面丰满，更富有弹性的特点我自己也亲身体验了熨烫的整个过程，工序分为加热、给湿、加压、冷却但是特别注意的一点是整烫工艺和羊毛衫原料有关，不同的原料应采用不同的工艺在师傅的特别指导下，进行了熨烫的操作，也拉近了和大家的距离大致的对工作有了自己的管理的方法，我负责的那批单子进行到了检查的阶段了这项工作自己也亲历亲为，总结了下主要是分为五大点,首先是衣服的尺码，形状以及手感，毛纱有无那种粗大的结头，接缝处是否连接良好，多余的线头，有无破洞、缺口和污渍等其次是袖口看还原性怎么样然后是缝接的质量最后是看是否有色差以及漏针的情况由于这批货是直接送到开开的直营店的，所以最后的包装工作是有我们自己负责的衣服的折叠工作要用到硬卡纸，其目的是保持衫身挺立，折叠完毕，将吊牌挂上去，紧接着就是将衣服整齐的有序的放进袋子里最后放进开开的纸箱里，使之更加得体精致在大家其心的努力完成后，由我联系相关的物流公司由于自己学习的设计专业，特别到设计部门去了解了下羊毛衫设计的具体内容要做这方面的设计，光凭我在学校学的这点知识还是远远不够的，虽然在学校学习过服装的，但是毛衫的设计的软件和学校的差别很大，主C AD要是针对针织面料设计，还有梭织面料设计同时也跟着老板去羊毛衫市场去逛了下，这里的早期的一些市场主要是按城市的名字来区别街区的，主要是看了下样衣，同时也掌握了基本的看样衣的大点

10、将样衣要正确平整的平摊在台面上

1、看衣服是否有卖相

2、衣片是否有无斜片的现象

3、是否有机污渍

4、纽扣是否由上至下一条直线，间距是否一致

5、左右袋位是否一样高度

6、线头是否处理干净

7、尺寸是否（一般来讲，大尺寸偏差可在一之内,小尺寸偏差80K1/43/4可在之内3/

8、缝线是否配色，是否过紧或过松

9、手感是否批量生产的前提是样衣的规范性100K这次实习让我收获最多的是一种职业体验首先体现在一种职业精神面貌，不仅仅是体现在外表打扮上，更重要是对工作的热情度直接影响到你的下属的工作态度这次在经理得提醒下，慢慢意识到了这一点第二点则是感受到这个职业的压力因为自己以实习的身份来做一个管理者，很难给别人一种折服的感觉要建立自己的威信以及工作管理方式都是头等压力第三点就是职业道德的熏陶，让我很感动的是，经理他们并没有因我是实习生而对我有什么避讳，所有的正规培训材料什么的都让我接触了，确实很长见识在实习过程中，使我有做项目的充实与成就感，更为重要的是，这也是理论与实践的一次尝试，是理论指导实践，实践丰富理论的体验让我颇为深刻的是，作为一名管理者，单单拥有良好的人事安排工作的管理是远远不够的，必须对其管理的工作内容的各个细节都要懂以及了解这样才能保证整个项目在确保万无一失的监督下完成各个部门之所以能够井井有条的开展工作，管理者在之间的协调一个工作是起到关键的作用的谈谈我个人的想法就是毛衫设计，不应该只停留在传统的模式上，但是又要顾及到综合市场以及针对的客户群体以及市场需求设计无非就是整个工厂的核心，销售量都体现在设计的款式是否得到青睐在这个过程中，我获得了团队协作的锻炼，独立思考能力的提升，同时也巩固了专业技能，也为日后自己的职业动向做了一个很好的铺垫，以及为自己创业奠定了一定的基础服装生产实习报告4

一、实习目的通过参与生产部门相关的工作，一方面将所学的服装专业知识特别是服装生产管理方面的知识与实践相结合另一方面掌握服装制作工艺,服装生产运作流程，服装生产管理的技巧理论联系实际，在实践中巩固、深化服装知识，既熟悉了服装生产运作，提高动手能力，专业知识积累，又帮助适应社会企业就业和提高社会经验

二、实习单位及岗位简介公司简介厦门斯美泰服装包袋有限公司是一家中意合资，专业生产各类服装、包袋产品的企业公司拥有生产、办公场地万余平方米及国际先进流水生产设备，年产服装两百五十万余件（套），聚集大量专业高级技术人员，主要营销欧美等国际市场以及批、零、专卖国内众多城市的服装市场拥有竭诚的销售服务和完善的售后服务公司现开发的产品有大衣、茄克、恤衫、沙滩裤、t泳衣、童装、婴儿装等服饰系列及背包、旅行包等包袋系列制作精良，选料考究，均由名师精心设计,款式新颖公司的经营理念创造价值，成就你我公司宗旨质量，服务，诚信，环保岗位介绍车缝车间把人，设备和空间合理地组合起来，以使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，耗费最小，生产出满足客户要求的产品为目的而进行生产裁床部工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片样品组贯穿裁剪，车缝，检验，包装整个生产过程首先将面料、衬里和衬布等原材料裁剪成服装的各个部份，如前片、衣颔和衣袖等,再用缝纫设备缝合起来，然后进行压烫和整理包装后整包装使用客户要求的包装材料，按客户要求包装的形式（折叠包装，真空包装，立体包装或内外包装），包装方法（袋包装，盒包装或箱包装）对服装进行包装；还要按客户要求对尺寸、数量及颜色进行合理分配装箱总检组首先是尺寸测量，然后是外观质量检查（规格，缝制，整烫,污迹，线头等）；查出问题的服装用返工牌标出问题，然后返工，没有问题的服装送去后整包装

三、实习内容及过程这次实习我被安排到生产部门，以下是我在生产部门里的五个部门的实习内空和过程车缝车间服装缝制生产过程的合理组织是提高服装生产的重要保证，其目的是使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，耗费最小,生产出满足客户要求的产品所以要做好工艺设计，也即把人，设备和空间合理地组合起来第一步就要做好车缝上线准备工作设定好工段人机布置图，由组长根据目标产量，对工段均衡生产做好人员分配，上交人员审核，并熟悉了解ie该单的工作流程斯泰美泰服装包袋有限公司的缝纫设备也挺多的，有电动平缝机，带刀机（边车边切割），五线机，可转弯不可调针距的双针机，不可转弯可调针距的双针机，热封机，打枣机，电脑机光雕刻机，花样机，平眼机，翻角机等等因为没有参与操作的机会，我只能看员工如何操作，毕竟很多机器在学校都没接触过缝纫设备的购买和维修都由保全部门负责，公司针对缝纫设备让保全部门给我们开了个讲座机器设备介绍（认识各种衣车的名称，性能和用途；介绍维修工具和使用方法；介绍常见故障和维修方法，设备的保养和维修制度等）因为在车缝车间只呆四天，而机台都是固定员工操作，主任也很为难怎么给我们分配工作后来我做的是类似打杂的工作捆扎衣服，撬扣子，钉扣子，配帽子，把返工服装分类等等我禀着以最少的时间了解最多公司的情况和尽可能学到更多的知识的原则，采取了多看，多问，多动手，多怀疑的态度，在完成主任安排的任务情况下争取多做事情，看了大量该公司的文件，如人机布置图，外发派工单，订单进程表，单元流水工序排图，生产配料单，工艺制作单等等在参观车间的过程中深入了解了大货生产的工艺流程并与主任的聊天中了解了生产部门管理方法，工资机制等有关生产部门的情况裁床部斯泰美生产品成本服装包袋有限公司没有完全自动化的裁床设备他们主要用的是手工排版，电脑排料的作用是为了计算出单件服装的消耗量，再加上损耗量，这样就知道了需进购多少布料裁床部工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版,拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片我有亲自做的有拉布，编号，分扎，送车缝，补片，并记录拉布明细表，裁床记录单拉布的过程我和一位员工从布匹拉出面料，另两位员工将面料与裁床上的排板末端记号叠对整齐，用压铁固定面料末端的位置，拉直面料（防止面料起皱和过度拉）然后我跟先前那位员工断料不断重复上述的工序，一匹布拉完后，如果面料的正反面差别不明显，则要铺上隔层纸，再拉另一匹布，以防止色差疵点的产生如果面料的正反面差别明显，则不需要隔层纸，只要接匹时把面料反过来铺就行重复上述的工序，铺到工艺所需的层数为止拉完布后，铺上排料图，开始裁剪该公司用的是直刀式裁剪机，它的缺点是裁减曲率大的弧线有困难，裁出的弧线不是很圆顺裁下的裁片按码数，a或款放置，再跟据隔层纸分开裁片用扎单捆扎扎单包括款号，颜色，尺b码，床次，扎号，件数扎单的作用便于缝纫,用于算数量便于结算工资为了防止色差疵点的产生要进行编号最后把裁片送到车缝车间通过亲身参与，不仅深刻了解了裁床的工作，而且对排料图的纸质，隔层纸和底纸的作用，组长如何安排工作等等都有了深刻了解样品组我在样品组认识了很多布料，像涤纶消光塔丝绒，尼龙半光尼丝纺等面料，及色彩丰富的涤纶半光塔夫绸等里料还有总类繁多的辅料，包括拉链（是否特指，如）、绳、扣、风眼、花边、松紧带、主标、水洗标、ykk,ycc,sbs吊牌、装饰牌等样品组相当于一个浓缩的生产部门，它贯穿裁剪，车缝，检验，包装整个生产过程在样品组的‘车工要有很高的车缝技术，他们中很多都有七八年的工作经验，除了车缝技术高，他们还要有看懂样品需求表的能力我跟定一位员工，看他裁好衣片，然后配好相应的辅料，然后车双针,刷画粉，接下来的操作跟车缝车间一样只不过车缝车间每个员工只负责几道工序，而样品组独立完成一件衣服的全部制作我帮他剪线头，一边看他如何做帽子，前片，后片，里布，挡风，最后缝合成一件我也参与了品质检验和后整包装品质检验包括尺寸测量和外观质量检查有代用罗纹或下兰的，做储存时一定要预估罗纹或下兰的弹力,做好后一定要区别尺寸要求外观质量检查就是看有没口袋爆口，欠里，浮线，针洞，扣子不良没打枣，跳线，热风打折，掉色等等然后把质量过关的服装按客户的要求进行包装，这是做为大货生产的服装而作为样衣的服装则送到车缝车间做样衣后整包装在后整包装我做清剪线头，把脏污，画粉清洗干净，并在做这些的时候把出现爆口，断线，没扣子，欠拉绊，无吊钟，破洞等不良现象的服装挑出来及挂吊牌、备用扣、放眼镜布和折叠衣服，还有根据装箱分配表填写外箱单外箱单包括款式，颜色，尺码，每箱数量，订单口万，相万-a大片在后整包装要注意的事情还是很多的以下按在后整包装的员工职责进行描述包装工的职责1订单需要挂吊牌和备用扣必需按制单要求挂在正确的位置注意吊牌上的款号，尺码，颜色必须与衣服的一致包装礼盒或彩卡或需要印有款号，尺码，颜色透明胶袋的订单，一定要注意不能包错，务必分清楚后再包装包装好的透明胶袋上要贴不干胶的看清楚款号，尺码,颜色并在正确位置贴上混码包装套包以及件或件包装的订单，一定要按制单要求的款号，尺码，颜510色进行包装和套包，数千量需与订单要求一致包装好的成品要分清楚款号，尺码，颜色，男装，女装再装入筐筐装箱工的职责2单色单码装成品箱要注意不可用错箱规，不可装错款号，尺码，颜色,件数填写外箱的款号，尺码，颜色，件数一定要写清楚，如贴不干胶箱暖一定要看清楚后才能贴上外箱印有箱暖，款号，尺码，颜色,件数，装成品时一定要按外箱箱嗟要求装箱，数量不能少也不能多订单有男装和女装，一定要才能装箱成品封箱打包工的职责3封箱要注意箱内的成品和箱暖上的款号，尺码，颜色一致封纸胶带或透明胶带长短务必上下要一致，封口对折宽窄要一致，不歪斜需要打包带的成品箱，打包方法及打包带的颜色须按制单要求已完成的成品箱要按款号，尺码，颜色分别置于木板上总检组做为总检组的员工，一定要对服装检验知识非常了解我以总检组两天的实习经历对她们的工作要求做了总结做工综合要求、车线平整，不起皱、不扭曲双线部分要求用双针车车缝底面线均匀、1不跳针、不浮线、不断线、面、里布不能有色差、脏污、抽纱，针眼现象

2、电脑绣、商标、口袋、袋盖、袖神、打褶、钉鸡眼、贴魔术贴等，定位要3准确、定位孔不能外露、电脑绣要求清晰，线头剪清、反面的衬纸修剪干净，印花要求清晰、不透4底、不脱胶、所有袋角及袋盖按要求打枣，打枣位置要准确、端正

5、拉链不得起波浪，上下拉动畅通无阻

6、若面料、里布颜色浅，会透色的、里面的缝份要修剪整齐、线头要清理干7净，必要时要加衬纸防透色、口袋魔术贴，要将绒面车在手插进口袋的手背面，童装的魔术贴要修圆角8（小童）、弹力绳两头车住的，绳头要包布条加固、布条不可太长，以防拉出鸡眼

9、鸡眼位置准确、不可变形、要钉紧、不可松动，特别是面料较稀的品种、10一旦发现要反复查看、四合扣位置准确、弹性良好、不变形，不能转动，垫片的大小要与底扣11一样大、所有布林、扣拌之类受力较大的祎子要回针加固

12、所有的尼龙织带、织绳剪切都要用热切（或烧口），否则就会有散开、13拉脱现象（特别是做拉手的）、上衣口袋布、腋下、防风袖口、防风服装生产实习报告145实习时间XX年X月X日-------XX年X月X日公司名称有限责任公司XXXX公司任职产品生产部经理极具工作生产服装通过一段时间的市场营销专业技培训学习，使我受益匪浅，在销售方面我不敢说有了深刻的了解，但通过学习使我理清了思路，找准了切入市场营销对于原本的我即陌生又熟悉所谓陌生，是在这之前我从没有真正意义上学习和研究过它，对它的认识仅仅是表面而已;所谓熟悉，是说市场营销出现在我们生活的各个角落！自从开始实习后便开始选择适合的题目，想了一天后决定选择秦皇岛市中心的一家不错的形象设计中心，“羽”形象设计中心，他的地理位置是秦皇岛陶乐城斜对面的二楼上，这个形象设计中心具有先进的设备以及高水平的设计人员，每个店员都有自己的创新特色，经过进一步的了解，其主要业务有，美发设计、全身设计，而且陪同逛街买衣服等等，服务态度很亲切，而且会达到不会让顾客多花一分冤枉钱的良好效果很多顾客都是回头客经过对其它类似行业的调查研究，这所形象设计中心还是很具有竞争实力的，经过将近两个星期的调查研究以及实施和设计中心的人达到了良好的默契，并且完成了自己的策划案对此有一些心得和总结—,做好科学的时间管理在营销工作中做好时间管理是很重要的我的日常工作是在办公室进行的，必须珍惜时间，讲究效率，在每一个单元的时间内，办尽可能多的事，充分利用每一分钟时间这种资源公平的分给每一个人，但每个人在相同时间里所产生的效益是不同的，这就要求我要有意识的利用时间，那么怎样才能有效的利用时间呢？首先，树立科学时间管理的概念其次，工作有计划，有重点，既要总结当天的工作，又要提前一天安排好第二天的计划，有日计划、周计划、月计划，办公桌上备有工作日记，把重要的事情记录在本子上，办公物品摆放要有规律，文件资料不乱丢，用时才不会手忙脚乱再次，禁止闲谈，办公室人员多，客人多，不能东拉西扯，说长道短,漫无目的，这种谈话要适可而止例如有人看报，一分报纸从头条新闻到边角广告，一看半天打开电视机，新闻广告、电视剧，样样都看，问他到底看到了什么，却说不出个所以然最后充分利用移动时间

二、做时间的主人，做好目标管理做事最忌无目标，凭感觉走，设定目标是成功的第一步，可以增加动力，明确工作生活的方向，对目标的实现要设有一定期限，不能今天拖明天，明天拖后天，以致目标被无限期地搁置

三、我平时负责销售三部的账目及日常计划等工作，通过学习与近半年来的工作，我感触最深的是账目方面不能混乱，对每一笔钱的来源去向都要清楚市场营销是指企业以满足顾客需要，创造顾客价值和满意为中心所进行的一系列活动，顾客的需要是市场营销的起点，顾客需要的满足并感到满足则是市场营销的的最终目的市场前景.衣食住行“衣”为首，从这里就可以看出服装的重要性中国1加入后，特别是西部开发带来的实惠使得市场更加广阔，前景更加乐观，wt服装其前景自然乐观.人们注重的是服装，却忽视了不起眼的服装，相对2来说，服装生产行业就成了冷门，竞争力也要小些，做起来就轻松多了，但是这影响到企业产品的的质量，所以公司以高品质的成果取胜于市场.其3实，服装的市场大得很像北京、上海、杭州、广州、中山、虎门、香港等地的服装厂，不仅密集，且都数以千计以深圳为例注册厂家就有两千多家，听说，未注册的也近千家，足见衣架市场有多大.以上指的是普通服4装，还有不少品牌服装再以深圳为例少说也有家品牌，每家品牌20020个分店,每分店至少中服装，试想，这个市场又有多大？400通过这次的实习我调查了很多关于服装生产厂，让我了解到了某些工厂的规模水平、生产流程以及一些常规产品的制作，在以后的业务操作中相信会有较大的帮助另外我觉得一方面在工厂供货给我们的同时，另一方面也要积极配合工厂，把双方的工作都做好同时，自己也还要不断的学习产品的知识，服务好客户公司整体的业务水平提高了，才能开创出良好的业绩生产部要做好相关工作安排多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理,直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，管理、商业和数学的本科学位也可以胜任这

一、认识到采购的主要内容、接受采购要求或采购指示

1、选择和管理供应商一个好的供应商是确保供应物料的质量、价格和交货2期的关键、订货

3、订货跟踪指订单发出后的进度检查、监控、联系等日常工作，目的是为4防止到货延误或出现数量、质量上的差错、货到验收5

二、认识到采购物料的各方面的轻重和不同物料的采购管理策略组合

三、认识到人际关系的重要，特别是工厂与工厂之间的供应和销售关系，正确查找合适的合作关系

四、认识到仓库的管理对合理的采购具有重要的作用本人看法可分为四点

一、从资本集约度分析工厂大部分工序都是由人来完成，在流程中人力和设备不能有机结合，严重降低生产效率本人认为运作管理人员应考虑哪些任务由人完成、哪些任务由机器完成的问题

二、从资源柔性分析所谓资源柔性是指一个生产运作系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力在本工厂中，不论在设备柔性还是在人员柔性方面都有所决乏特别是在一条生产线上生产不同种类时，难以在较短时间内从一个品种变换到另一个品种生产工人大部分都不能执行较宽范围内的多种工作任务，不能在任务的多个环节和流程中进行调配

三、从顾客参与分析它的形式通常是让顾客参与产品设计工厂正是由于设计方面的问题导致产品销售的不佳建议工厂以顾客化产品为竞争重点，允许顾客提出自己对产品构成、配置等方面的要求，即允许顾客参与产品设计中来在当今市场竞争越来越激烈的环境下，工厂一方面要不断地降低产品的成本，另一方面也必须不断地提供适合顾客要求和口味的产品，而顾客参与这种形式，有可能给企业带来两方面的益处一职位商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备实践操作能力也对这一职位很重要工作任务）、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动1）、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力2和设备被有效地使用并达到生产指标）、与供应商谈判材料价格3）、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、4职责分配作决策，考虑预算和时间的限制做好工时定额、材料定额，确定你到底需要多少工人、每个工人每月应该拿多少钱）、生产能力做评估，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题5）、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨一定要搞好手下6个别骨干（一定要能干事的那种人，不是光听话的）的关系）、起动、协调存货清单和成本控制程序7）、制定和维护生产报告和人员记录8）、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，9保证成品具有合格的质量，定时间表，定流程表，定产量）、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品，抓好生产统计工作10）、考虑安全、质量管理、设备维修和其他操作的报告，发现生产问题11）、做好现场管理，这个可是面子工程，而且做好了很长士气；12）、狠抓生产计划，保证产品能够按时交期如果做不到零库存就适当做13一些安全库存，这对保证生产会起到很大作用）、治理浪费可以从以下方面入手，结合公司的实际情况来进行思考规14划，建立相关的制度和表单

（一）、做好生产计划管理销售计划与生产计划的协调、生产能力分析

2、生产计划分解

3、生产计划下达

4、如何做好生产计划管理考核5

（二）、做好材料采购与仓储工作材料计划与存量管理、材料采购作业

2、库存管理

3、呆、滞料管理

4、如何做好材料采购与仓储管理考核工作5

（三）、做好产品制造管理现场管理、生产进度管理

2、生产日志管理

3、半成品管理

4、外加工管理

5、生产分析管理

6、成本控制

7、如何做好产品制造管理考核8

（四）、做好成品管理成品入库管理、成本实物核算与存量管理

2、库存管理

3、出库管理

4、滞销品的管理

5、成品盘点清查

6、如何做好成品管理考核7

（五）、做好质量管理质量管理组织建立、质量管理日常工作

2、制定并实施《质量管理手册》

3、如何做好质量管理考核4

（六）、做好设备及工具管理设备管理、工具管理

2、盘点与清查

3、如何做好设备及工具管理考核4

（七）、做好生产安全管理安全事故的原因分析、安全管理措施的落实

2、做好安全日常管理工作

3、安全量化管理工作

4、如何做好生产安全管理考核5

（八）、做好技术开发管理产品工艺设计、产品工艺改良

2、样品制造控制与新产品技术跟踪

3、如何做好技术开发管理考核4

（九）、做好生产人力资源管理生产组织结构的‘建立、部门职能划分

2、车间工艺划分

3、班组建设

4、生产特殊人员的管理

5、女员工的管理

6、如何做好生产人员的绩效考核7我作为生产部经理，首先我的职责就是生产我们公司的所有服装，为销售部提供货源，做好服装生产保证服装的高品质和高的服装生产效率其次我的与公司的各个部门加强信息交流和合作，生产部必须和材料部紧密联系合作，保证服装加工的原料来源，而销售部这块我们也得加强联系，按时按量按质的把服装交于销售部，保障我们公司的正常运转最后合同所有部门订立相关规定、设计相应的生产和销售计划保障公司的盈利额持续增长，建设好公司！以上是我在实习工作中通过各方面的信息收集总结，经过这次实习，我从中学到了很多课本没有的东西，在就业心态上我也有很大改变，以前我总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在我知道找工作很难，要专业对口更难，很多东西我们初到社会才接触所以我现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观应尽快丢掉对学校的依赖心理，学会在社会上独立，敢于参加与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长再就是时常要保持一颗学习、思考的心作为一位大学生，最重要的就是自己学习和思考的能力在企业这样一个新环境中，由我们很多值得学习、值得思考的地方，这就需要自己保持一颗学习、思考的心首先在技术方面，要刻苦的补充自己的不足，认真地对待工作，时时刻刻的思考和学习同时，在企业的环境中，更要注重学习企业先进的管理和人文文化，以丰富自己的社会知识和管理文化知识这样，可以为自己日后的职业生涯打下良好的基础服装生产实习报告6

一、实习目的实习是本专业学生的一门主要实践性课程，服装生产实习报告是学生将理论知识同生产实践相结合的有效途径，是增强学生的群众性观点、劳动观点、工程观点和建设有中国特色社会主义事业的责任心和使命感的过程通过实习，使学生学习和了解服装从原材料到成品批量生产的全过程以及生产组织管理等知识，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实并培养学生进行调查、研究、分析和解决实际问题的能力，为后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础通过生产实习，拓宽学生的知识面，增加感性认识，把所学知识条理化系统化，学到从书本学不到的专业知识，并获得本专业国内外发展现状的最新信息，激发学生向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的工作打下坚实的基础

二、实习单位及岗位介绍

（一）实习单位概况韵嘉服装公司成立于一九九八年，坐落在伟人故里——中山市南朗镇于20xx年在火炬开发区成立新厂目前拥有国内最先进的电脑绣花机器，专业操作员工，高素质的管理人才，以“严肃认真，质量取胜”为经营理念随着工厂的不断发货站壮大，公司的营业范围扩大至服装，百货，纺织品，实习报告《服装生产实习报告》并在各大商场有自己的专柜开拓多元化的经营主要生产业物流程集团公司设计师设计，法人生产管理经营运营，全国各大百货商场销售，出口；生产经营管理形式管理组织体系模式分为营业部，企化部，生产部，物流部，装潢部，陈列部，百货部，人事部，财务DP部等；实习单位的经营管理特点知识经营，公司倡导用正直的方法创出利润，并且正确地使用利润，把利润还给社会；提出公司是人生地学校，鼓励在工作中学习、

（二）实习岗位介绍工作内容卖场销售，陈列DP任务完成卖场个人销售，通过卖场陈列提高促进销售，市内各卖场成DP列性质全职特点巡场陈列，与时尚流行紧密联系

三、实习安排

（一）精神状态的准备在销售的过程中，如果销售人员有一个好的精神状态，就会给顾客一种积极的、有活力的、上进的氛围，那么这种积极的上进的情绪总会

四、从资金预算分析工厂生产涉及到资金的投入，一个企业的大部分固定资产实际上都是被生产运作职能所占用的，因此工厂的资金预算往往与运作决策密切相关为此，在进行流程的选择设计时，必须要考虑到可能的预算以及投资回报等财务问题总的来说就是要求工厂要合理地处理人力与设备的投入关系堤高人力和设备的资源柔性积极加强产品设计的顾客参与合理地进行资金预算这次实习让我收获最多的是一种职业体验首先体现在一种职业精神面貌每次见客户前，都要把自己收拾得整齐得体大方，不管你自己的程度是怎样的，在客户眼里，你就应该有个专家的样子，这是对别人起码的尊重问题这些小节是我以前基本上不怎么注意的，这次在经理得提醒下，慢慢意识到了这一点第二点则是感受到这个职业的压力第三点就是职业道德的熏陶让我很感动的是，经理他们并没有因我是实习生而对我有什么避讳，所有的正规培训材料什么的都让我接触了，确实很长见识在实习过程中，使我有做项目的充实与成就感，更为重要的是，这也是理论与实践的一次尝试，是理论指导实践，实践丰富理论的体验，在这个过程中，我获得了团队协作的锻炼,独立思考能力的提升，同时也巩固了专业技能，为日后投身建设有中国特色社会主义的伟大实践打下坚实基础服装生产实习报告2

一、实习目的通过,，参与生产部门相关的工作，一方面将所学的服装专业知识特别是服装生产管理方面的知识与实践相结合另一方面掌握服装制作工艺，服装生产运作流程，服装生产管理的技巧理论联系实际，在实践中巩固、深化服装知识，既熟悉了服装生产运作，提高动手能力，专业知识积累，又帮助适应社会企业就业和提高社会经验

二、实习单位及岗位简介公司简介厦门斯美泰服装包袋有限公司是一家中意合资，专业生产各类服装、包袋产品的企业公司拥有生产、办公场地万余平方米及国际先进流水生产设备，年产服装两百五十万余件（套），聚集大量专业高级技术！念创造价值，成就你我公司宗旨质量，服务，诚信，环保岗位介绍车缝车间把人，设备和空间合理地组合起来，以使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，耗费最小，生产出满足客户要求的产品为目的而进行生产裁床部工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版，拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片样品组贯穿裁剪，车缝，检验，包装整个生产过程首先将面料、衬里和衬布等原材料裁剪成服装的各个部份，如前片、衣颔和衣袖等,再用缝纫设备缝合起来，然后进行压烫和整理包装后整包装使用客户要求的包装材料，按客户要求包装的形式（折叠包装，真空包装，立体包装或内外包装），包装方法（袋包装，盒包装或箱包装）对服装进行包装；还要按客户要求对尺寸、数量及颜色进行合理分配装箱总检组首先是尺寸测量，然后是外观质量检查（规格，缝制，整烫,污迹，线头等）；查出问题的服装用返工牌标出问题，然后返工，没有问题的服装送去后整包装

三、实习内容及过程这次实习我被安排到生产部门，以下是我在生产部门里的五个部门的实习内空和过程车缝车间服装缝制生产过程的合理组织是提高服装生产的重要保证，其目的是使产品在缝制生产过程中的工艺路线最短，加工时间最省，耗费最小,生产出满足客户要求的产品所以要做好工艺设计，也即把人，设备和空间合理地组合起来第一步就要做好车缝上线准备工作设定好工段人机布置图，由组长根据目标产量，对工段均衡生产做好人员分配，上交人员审核，并熟悉了解ie该单的工作流程斯泰美泰服装包袋有限公司的缝纫设备也挺多的，有电动平缝机，带刀机（边车边切割），五线机，可转弯不可调针距的双针机，不可转弯可调针距的双针机，热封机，打枣机，电脑机光雕刻机，花样机，平眼机，翻角机等等因为没有参与操作的机会，我只能看员工如何操作，毕竟很多机器在学校都没接触过缝纫设备的购买和维修都由保全部门负责，公司针对缝纫设备让保全部门给我们开了个讲座机器设备介绍（认识各种衣车的名称，性能和用途；介绍维修工具和使用方法；介绍常见故障和维修方法，设备的保养和维修制度等）因为在车缝车间只呆四天，而机台都是固定员工操作，主任也很为难怎么给我们分配工作后来我做的是类似打杂的工作捆扎衣服，撬扣子，钉扣子，配帽子，把返工服装分类等等我禀着以最少的时间了解最多公司的情况和尽可能学到更多的知识的原则，采取了多看，多问，多动手，多怀疑的态度，在完成主任安排的任务情况下争取多做事情，看了大量该公司的文件，如人机布置图，外发派工单，订单进程表，单元流水工序排图，生产配料单，工艺制作单等等在参观车间的过程中深入了解了大货生产的工艺流程并与主任的聊天中了解了生产部门管理方法，工资机制等有关生产部门的情况裁床部斯泰美生产品成本服装包袋有限公司没有完全自动化的裁床设备他们主要用的是手工排版，电脑排料的作用是为了计算出单件服装的消耗量，再加上损耗量，这样就知道了需进购多少布料裁床部工作流程为领布料、生产工作单、生产资料及软纸，然后排版,拉布，裁剪，验片，编号，分扎，送车缝，补片我有亲自做的有拉布，编号，分扎，送车缝，补片，并记录拉布明细表，裁床记录单拉布的.过程我和一位员工从布匹拉出面料，另两位员工将面料与裁床上的排板末端记号叠对整齐，用压铁固定面料末端的位置，拉直面料（防止面料起皱和过度拉）然后我跟先前那位员工断料不断重复上述的工序，一匹布拉完后，如果面料的正反面差别不明显，则要铺上隔层纸，再拉另一匹布，以防止色差疵点的产生如果面料的正反面差别明显，则不需要隔层纸，只要接匹时把面料反过来铺就行重复上述的工序，铺到工艺所需的层数为止拉完布后，铺上排料图，开始裁剪该公司用的是直刀式裁剪机，它的缺点是裁减曲率大的弧线有困难，裁出的弧线不是很圆顺裁下的裁片按码数，a或款放置，再跟据隔层纸分开裁片用扎单捆扎扎单包括款号，颜色，尺b码，床次，扎号，件数扎单的作用便于缝纫,用于算数量便于结算工资为了防止色差疵点的产生要进行编号最后把裁片送到车缝车间通过，，亲身参与，不仅深刻了解了裁床的工作，而且对排料图的纸质,隔层纸和底纸的作用，组长如何安排工作等等都有了深刻了解样品组我在样品组认识了很多布料，像涤纶消光塔丝绒，尼龙半光尼丝纺等面料，及色彩丰富的涤纶半光塔夫绸等里料还有总类繁多的辅料，包括拉链（是否特指，如）、绳、扣、风眼、花边、松紧带、主标、水洗标、ykk,ycc,sbs吊牌、装饰牌等样品组相当于一个浓缩的生产部门，它贯穿裁剪，车缝，检验，包装整个生产过程在样品组的车工要有很高的车缝技术！非常.本文.由方案.范文库；为您搜；集整理c了解我以总检组两天的实习经历对她们的工作要求做了总结一.做工综合要求、车线平整，不起皱、不扭曲双线部分要求用双针车车缝底面线均匀、1不跳针、不浮线、不断线、面、里布不能有色差、脏污、抽纱，针眼现象

2、电脑绣、商标、口袋、袋盖、袖神、打褶、钉鸡眼、贴魔术贴等，定位要3准确、定位孔不能外露、电脑绣要求清晰，线头剪清、反面的衬纸修剪干净，印花要求清晰、不透4底、不脱胶、所有袋角及袋盖按要求打枣，打枣位置要准确、端正

5、拉链不得起波浪，上下拉动畅通无阻

6、若面料、里布颜色浅，会透色的、里面的缝份要修剪整齐、线头要清理干7净，必要时要加衬纸防透色、口袋魔术贴，要将绒面车在手插进口袋的手背面，童装的魔术贴要修圆角8（小童）、弹力绳两头车住的，绳头要包布条加固、布条不可太长，以防拉出鸡眼

9、鸡眼位置准确、不可变形、要钉紧、不可松动，特别是面料较稀的品种、10一旦发现要反复查看、四合扣位置准确、弹性良好、不变形，不能转动，垫片的大小要与底扣11一羊大、所有布祎、扣祎之类受力较大的祎子要回针加固

12、所有的尼龙织带、织绳剪切都要用热切（或烧口），否则就会有散开、13拉脱现象（特别是做拉手的）、上衣口袋布、腋下、防风袖口、防风脚口、裤子浪底要固定14二.外观要求、门襟顺直、平服、长短一致前抽平服、宽窄一致、里襟不能长于门襟1有拉链唇的应平服、均匀不起皱、不豁开拉链不起浪钮扣顺直均匀、间距相等、止口丝路顺直、不反吐、左右宽窄一致（特别要求除外）

2、口袋方正、平服，袋口不能豁口

3、袋盖、贴袋方正平服，前后、高低、大小一致里袋高低、大小一致、4方正，平服、领缺嘴大小一致，驳头平服、两端整齐，领窝圆顺、领面平服、松紧适5宜、外口顺直不起翘，底领不外露、肩部平服、肩缝顺直、两肩宽窄一6致拼缝隙对称、袖子长短、袖口大小、宽窄一致，袖绊高低、长短宽窄一致

7、背部平服、缝位顺直、后腰带水平对称，松紧适宜

8、底边圆顺、平服、橡根、罗纹宽窄一致，罗纹要对条纹车

9、各部位里料大小、长短应与面料相适宜，不吊里、不吐里

10、填充物平服、压线均匀、线路整齐、前后片接缝对齐

11、热封条平整、不起皱、粘合牢固

12、面料是涂白胶的，针孔处不能有白胶渗出，车缝线要湿线油（最好的方13法是用一小块棉湿好线油、夹在机台上的过线孔处、让线从棉里面滑过）、要求要对条纹、对格的面料，条纹要对准确14

三、实习总结及体会我所实习的厦门斯美泰服装包袋有限公司是一家主要营销欧美等国际市场以及批、零、专卖国内众多城市的服装市场的服装公司，旗下有企业厦门市黑眼睛服饰有限公司，外协加工厂达到家以上众所周知，今年由于美金130不断贬值，政府不支持，欧洲经济不景气等原因,服装行业面临着巨大的困难，很多竞争力弱的服装外贸企业纷纷破产厦门斯美泰服装包袋有限公司又如何在这种情况下取胜，而我作为一名服装设计与工程专业的学生要如何定位自己的职业方向！本c文由.，这就是我进入该公司实习所要学的和要做的初衷这次实习被分配到生产部门，在公司的安排和老师的指导下，我积极参与生产部门的相关工作，采用了做、看、问等方式，对该公司生产部门的样品组，裁床部，车缝部门，总检组，后整包装的运作进行分析，把书本上学到的服装生产管理理论知识对照实际工作，以理论知识加深对实际工作的认识，深切体会“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”这句话但遗憾的是实习时间短暂，又只在生产部门，没机会到外协部，船务部等部门实习，只能听人讲，从文件上看这些部门如何运作，未能够亲身感受、具体处理一些工作，所以未能领会其精髓因此我只能尽力从网上查资料，尽可能多看生产部门所拥有的文件，及多动手，从方方面面加深课本知识的运用和加强从事实际工作的能力通过,，这次实习，我深切体会到不管从事哪个行业都需要有扎实的专业基础，而且也认识到学得多还不如学得精这是个知识化的社会，知识是必备的，否则只能靠出卖廉价的劳动力谋生，像那些车工，工作累工资低也深切体会到无论是企业还是员工都面临着越来越强的竞争，群雄逐鹿，鹿死谁手？机会总是为有准备的人留着这次实习让我对自己的能力有了更深的认识也让我明确以后应该努力的方向！本文由.A这次实习是一次理论与实践的一次尝试，在这个过程中，我获得了团队协作的锻炼，独立思考能力的提升，实践丰富理论的体验，同时也巩固了专业技能，积累了工作经验，为以后的工作打下坚实的基础服装生产实习报告3年月日至口月日期间，本人有幸能到浙江省卡地亚服饰有限公20xx1713司，是位于浙江省桐乡市濮院镇毛衫城工业园区恒居路25号，由于本人家庭在当地有住所的关系，选择了该企业进行实习该公司1经营范围是羊毛衫生产，主要是做开开羊毛衫品牌的，但是同时也接单，为其他客户服务所属行业是纺织业——针织品编织品及其制品制造主要客户群体是针对中年人工厂主要由当地人和民工组成工厂总工人数大约二百人从事服装生产的大约占总数的一半,剩余人分别从事采购、设计、检查、仓库、销售、会计等多个部门工厂在这个时间阶段基本已经停止毛衫的生产，主要是做一些补单，以及下一季度的服饰设计主要在内地市场销售，有时会涉及外国的订单目前前境比较乐观，虽然发展的时间不是很长，但已经基本走上正轨有固定的庞大的客户群体实习的天时间以来，让我基本对公司的运作流程，以及毛衫的生产有了一7个系统的了解正好接触过针织课程，也为这次实习奠定了一定基础但是还是有很多问题在实际的实习中遇到谈下生产基本流程订毛一织片一查片一缝盘一挑撞一照灯一查补一洗水一烫衣一车嘎一初查一补衣一复查一总查一烫衣一挂牌一包装流程根据其实际需要可能有少许差异，但大同小异，跟单要对所自跟进的样办或大货进行具体跟进，当生产过程有任何情况出现要实时同有关部门或人员沟通，并作妥善处理解决很荣幸这次有机会能做为经理助理，参加到这次的实习工作中，也是希望通过这个职位能够更加全面的对毛衫的工厂的运作以及一些细节上的问题，做更加具体的了解这次我实习的具体内容是生产环节的监督工作以及管理、负责各个部门之间的承接工作，熟悉各个部门具体的工作方式以及内容，联络服装相关的辅料商以及物流方面的安排处理好各个方面的人际关系，为未o来的发展铺路接下来具体的谈下我在工作当中遇到的一些问题，第一天，使我对一线的工作有了比较全面地了解，接触到了以前从未接触过的全新领域,。