水泥混凝土路施工组织设计

中新镇中新村村道水泥路硬底化工程施工组织设计编制:审核____________审批:_____________________目录TO C\o1-3\h\u第一■章、编制说明—3—第二章、工程概述一4-

5、1技术管理人员配置技术管理人员一览表姓名文化程度取称职.务蔡燕滨大专工程师项目经理何锦高大专工程师项目副经理吴剑波大专工程师项目技术负责人赵群尧中专技术员施工员姜俊峰大专技术员材料员蔡钦贤大专技术员质量员刘祥城大专技术员安全员明燕大专技术员资料员

四、施工准备施工准备就就是整个施工生产得前提，根据本工程得工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划,为工程顺利进展打下良好基础由于本工程为房屋建筑工程结合机电设施工程，以及部分室外零星建筑工程,施工工期较紧，工程质量高根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真得进行，否则不仅造成人力、物力得浪费,还造成质量、进度、安全上障碍施工准备工作计划包括编制施工方案、测量放线、资源进场计划、试验计划、混凝土及砂浆配合比试配、质量计划、文明施工、技术交底等方面得准备，具体可分为技术准备、物资准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备共五项

1、技术准备、进行图纸初审和会审，编制施工组织设计和专项施工方案，要求在施工准11备阶段完成该两项工作、制定好各项试验检验计划建筑材料进场后，应进行各项材料得试验、检12验，制定试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行、与甲方办理工地交接手续，现场勘察,引入高程建立轴线控制网根据13移交得永久性坐标基准点和高程，按照规划局规定得建筑红线、建筑总平面图和设计图纸得要求，建立施工用得轴线控制网和永久性控制点、认真做好现场调查勘探,对地质条件、水文情况、地下管线情况均须作详细14得了解;在对水文情况进行细致了解得基础上，制定切实可行得降水排水措施，制定必要得雨季施工措施,材料部要配备好塑料布等遮盖材料以及雨衣、水鞋等劳保用品以及水泵、水管、应急灯等应急设备，按照施工组织设计要求，认真落实雨季得施工项目得施工设施和技术组织措施、施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等15技术文件,做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差、工程部编制旬、月度施工进度计划，编制各种材料进场计划,编制施工预算16根据施工图纸，计算分部分项工程量,按规定套用施工定额，计算所需要材料得详细数量、人员得工种和数量、大型机械台班数,以便做出详尽得进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗、做好技术交底工作本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交17底各专业均采用三级制，也即项目部总工程师一专业工长一各班组长技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位得质量要求，操作要点及注意事项等进行详细得讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程得质量和进度

2、物资准备

2、1材料准备根据施工进度计划和施工预算得材料分析，拟定加工及定货计划⑴本工程所使用得工程材料，须有建材质检部门得检验报告和厂家产品合格证材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好得合格分供方，确保材料质量合格、货源充足，由于施工场地狭窄，各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放对各种材料得入库，保管和出2库制订完善得管理办法，同时加强防盗、防火得管理根据施工进度计划和施工预算所提供得各种构配件需用量，提前做好加工翻样工3作，并编制相应得需用量计划提前做好预制、预埋件得加工工作

2、2机械设备准备机械、设备工程师组织根据本工程实际情况选择机械以及施工中所需得各种中小型机具设备得配置，做好进场使用前得检验维修保养和交接工作，确保运转正常

2、3运输准备现场配备辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料得运输、材料送1检和业务联系

3、施工组织和劳动力准备为实现本工程建设得优质、高速、安全、文明、低耗得目标而奋斗，本工程要用项目法施工管理体制

3、1施工管理体制得设置原则⑴形成有一定权威性得统一指挥,协调各方面得关系，确保工程按要求顺利完成根据本工程规模、技术复杂程序等因素建立管理组织2采用项目管理体制得同叱经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面3责、权、利

3、2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工得管理模式,对工程施工全过程得进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速安全、文明为主轴，加强动态、科学管理,优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量得同时，力争提前完成施工任务在推行项目法施工得同叱从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行相关标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效得目标项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务,其下各功能专业组项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、高速、低耗、安全、文明地完成项目任务而努力工作

3、3组建单位工程项目经理管理层本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高得同志担任本单位工程得主要负责人，并且配置相应得管理水平高得技术人员、管理人员、专业工长项目管理层由项目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、机械工程师、道路工程师、主办施工员、安全文明工程师等成员组成,在建设单位、监理单位和公司得指导下，负责对本工程得工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程得动态管理项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划作业层人员得配备:施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能得在册职工,分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好得职工带班

3、4劳动力组织本工程所涉及得工种包括混凝土工、架子工、泥水工、瓦工等根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活本工程使用得技术工人，均就就是我司固定职工做好工人进场得安全、质量、防火、文明施工教育工作,进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括:施工进度计划;各项安全、技术、质量保证措施;质量标准和验收规范要求;设计变更和技术核定等必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育

4、现场准备现场准备包括施工现场控制网点、现场“三通一平”、现场排水等方面得准备、向有关部门了解场地内电讯、排水、煤气、电缆、地下障碍物等得埋藏情况，并41进行详细勘查，与甲方协调迁移场地内地下各类管线网，并采取有效措施加以保护或处理解决、现场“三通一平”

42、为了使工地施工用地能更充分得发挥作用，并保持工地干净整洁，搞好现场文明43施工，按各施工阶段施工总平面布置要求和施工设施需要量计划设置施工区对散体物料堆场作适当围护

5、场外施工准备

5、1签定施工合同根据本工程招标文件及招标答疑会议纪要、投标文件、中标通知书、国家合同法律，公司与建设单位签定施工合同

5、2办理有关证件开工前必须按市相关规定办理好开工报告、夜间施工许可证、渣土运输许可证等

5、3加工定货根据施工进度计划和施工预算所提供得需用量，构件、管材等提前做好加工翻样工作，并编制相应得需用量计划提前做好加工定货工作第四章、主要部分施工方法和技术措施

一、施工测量

1、测量工作程序测点交接-测点复测一建立施工导线网、布置水准控制点—测定道路中线一局部1放样⑵开工前对业主和设计单位移交得导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工

2、建立测量控制系统针对本标工程得特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量得控制平面控制系统1拟采用导线测量得方法建立等级为一级得平面控制系统系统布设时，以甲方提供得控制点为导线起始方向,沿本标段外围布设一环形闭合导线，并联测甲方提供得控制点导线点得埋设规格采用《工程测量规范》附录得金属标志图设置导线点得位置应通视条件良好，间距不易受施工道路交通得影响，并保护好定位桩50〜100m,⑵高程控制系统建立以导线点为基础、等级为三等得高程控制系统，即:环线闭合差为:】±12“Lm为环线得水准路线长度，单位为由甲方提供得水准点将标高引至各导线点上nL km,

3、保证测量准确度及精度得措施根据本工程得特点，测量内容主要为水平角测量、距离测量及高程测量,拟采用以下措施保证测量准确度及精度⑴需严格遵守中华人民共和国国家标准《工程测量规范》中得相关规定，作业前各种测量仪器应做好规范要求得检验项目水平角测量2水平角观测采用方向观测法,以两个半测回测右角取平均值为水平角测量值两半测回之间，应变动度盘位置，其观测角值较差不大于秒20距离测量3仪器采用全站仪,测量时单向照射二次读数取平均值为距离测量值导线测量时须反方向测量距离作为校核，二次读数较差不大于小范围距离测量10mm采用普通钢尺测距,主要技术要求须满足《工程测量规范》中表、、得规定2410高程测量4采用级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差为往返测量水准线B12MLmm,L路长度km o

4、内业计算导线点平面控制网测量后，水平角及距离应进行平差，并以平差后坐标反算得角度和边长作为成果内业计算中数字取值精度应满足《工程测量规范》得要求

二、挖除旧路面、前期准备工作1现场清理工作包括对道路用地范围内,按照图纸所示，对所有树木包括树根、11灌木丛、杂草、孤石、垃圾、残渣、篱笆、结构物、道路路面和所有人为或非人为得障碍物都应予以清除清除工作遗留下得洞穴如果不就就是挖方之处,均应按有关规范要求回填清除物应按指定地点堆放、复核地下管线和地下隐蔽设施得位置和标高，对外露得检查井、雨水口、12消防栓、人防通气孔及公用事业表具箱等应予标明，以免埋设或堵塞对新近埋设得地下管线，应复验基沟槽回填质量，如未达到规定要求，应采取补救措施、了解沿线得土质和地下水位情况，并按监理工程师得要求分段取样13试验,确定其最佳含水量和最大干密度、切实做好施工期间得排水措施和防汛措施，保证施工期间排水畅通

14、施工放样

2、根据设计图纸和业主指定得水准点，设置临时水准点,设置临时水准点应设21在不受施工影响得固定物上设置临时水准点设置得要求如下每隔设200〜300m一个；设置临时水准点必须回测闭合闭合差不得大于（式中为水准线长12Lmm L度，单位为）Km o、在进行中线测量前，应由设计部门向施工单位交桩，并办理交接桩手续22根据设计数据，实地核对道路设计中心线（包括转折点及其攀线桩）中心桩桩距在直线地段一般为曲线地段为地形变化处应视实际情况加密,对路线得控制20m,10m,桩，应妥善加以保护若道路设计中心线桩遗失或移位，应设法补钉或校正，转折点桩应增钉攀线桩、平曲线地段，应根据设计图纸提供得曲线要素放设曲线

23、根据设计图纸放出边线桩和雨水口位置及交叉口得转角曲线

24、放样过程中，若发现实际情况与设计图纸不符，应向监理工程师和设计部25门提出，不得擅自更改、施工放样及复核工作应分别由专人负责对仪器和记录应作检查和核对，26原始资料应妥善保管并交监理工程师、旧路挖除、施工步骤331

五、混凝土面层施工错误!未定义书签

二、施工安全管理机构-36-

三、施工安全管理制度-38-

一、文明施工目标错误!未定义书签

312、、根据现场情况，组织施工,正常情况下，先用风钻机队老路面实施点对313点得打孔成缝，使之开裂、、组织挖掘机,装载车对拆除后得老路面成块废渣进行集中清除，运至指314定弃土场、、对老路面下能够用于填筑得土石料可取样送检,可用作填筑料，运至填315方区填筑、安全工作措施32为保证施工路段能够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施、、距离施工路段两头米、米处设置醒目交通安全警示牌,“施工32115050路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地,闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或就就是停留得社会人员，保障现场绝对安全得施工环境、、施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥322用步话机联系，前后加强沟通，对现场得弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况、、采取压缩场地得方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装,弃物一并323运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段、、旧路面挖除得地段应立即恢复好地面得平整，并做好适当压实工324作；有必要得地段修筑好道路两旁得排水，防止路面被冲刷影响通行安全、、加强半幅路面施工期得安全宣传，加强安全教育,对过往司机、人员及325时提醒、文明施工、环保措施

33、、路段保护所有清除得废土用加遮盖物得运输车运至指定弃土场，沿线不331得将任何废土倒至其路旁和其她不允许得地方，注意保证老路拆除后得路面正常通行、、废弃物场应规整几何样式，禁止随意堆砌，有必要进行合理绿化,护砌;332保证不造成任何水土流失和杜绝污染自然环境事件得发生、、在车辆运输过程中应使用遮盖物,配备好洒水车，运输道路经常保持湿润，333避免尘土飞扬造成村民生活环境受污染;构建施工环境、自然环境、社会环境和谐一体化

三、水泥混凝土路基施工路基应分层填筑、均匀压实，路基压实采用重型击实标准，路基填料得强度、粒径及压实度应满足规范要求当路堤底部就就是松散填土时，路基填筑前也应翻挖后再回填分层压实,压实底不低于填土高度小于路床厚度时,基底得压实度不应92%o小于路床标准

四、水泥稳定层施工厚水泥稳定石屑施工在基础达到设计要求得重型击实最大干密度要求20cm6%值以上后方可进行施工施工顺序根据排水沟施工进度及基础成型情况,采用平行交叉作业、工艺流程:1施工准施工放样一■混合料拌和一•运输一摊铺整平一■碾压一•整形封面T洒水养生和交通管制”，关键环节就就是配料准确、拌和均匀、碾压密实和适时养生随着水稳在运动场基层中得广泛应用，同时也暴露出原材料质量不合格、配合比不准确、拌和不均匀、摊铺不平整、粗集料离析、碾压不密实、接缝不平整等质量问题,从而形成强度不足、局部松散破碎、干缩裂缝、起皮、松散、裂缝、弹簧、翻浆等质量缺陷为了保证运动场基层满足设计要求和使用要求,必须依据相关规范、标准层层把关，严格控制，重点就就是控制混合料拌合铺设及碾压密实过程、原材料:水稳基层得原材料主要有水泥、粗集料、细集料、矿粉在使用过程中按2规定频率抽样检验，不合格得材料不得用于工程中水泥:水泥应选用初凝时间大于、终凝时间不小于得、、、级普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、火3h6h325425山灰质硅酸盐水泥用于水稳基层施工，一般宜使用低强度等级得水泥,禁止使用快硬水泥、早强水泥以及其她受外界影响而变质得水泥原材料得准备和机拌设备得选择:开始拌和前，拌和场备料应满足天得摊铺用料，以保持材料得均匀性和一致性3-5拌和设备得性能决定了混合料得配料精度和均匀性，应选用带有电子计量装置得生产能力不小于得高性能稳定石屑拌和机，以保证混合料得级配符合配合比要求，400T/h保证拌和料得稳定性，且生产能力应与摊铺能力应匹配混合料得出料和运输:拌和机出料不允许采取自由跌落式得落地成堆、装载机装料得办法，应采用带活动门漏斗得料仓,由漏斗出料直接装车，装车时车辆应前后移动，分三次装料，避免混合料离析运输混合料宜采用大吨位（以上）得自卸运输车，在卸料和运输过程中15T要尽量避免中途停车和颠簸，以确保混合料得延迟时间和混合料不产生离析，此时，还要根据运输距离和天气情况，考虑就就是否覆盖，以防水分过分损失及表层散失过大混合料在卸入摊铺机喂料叱要避免运料车撞击摊铺机运输车辆得数量按现场、拌和场各有五辆再加中途运输车辆考虑、混合料得摊铺:在摊铺前应对基层进行全面检测，凡不合格得部位应立即采取适当3措施进行补救，同时要将基础上得浮渣、杂物清理干净，以免产生松散、起皮现象开始摊铺叱必须在其基层上洒水湿润，但不得有积水、准确施工放样:在施工前，首先对导线点、水准点进行复测，然后放出施工段落内4得中线及边线，打好导向控制线支架（间距一般直线为平曲线为）,再根据虚10m,5m铺系数算出虚铺厚度，按高度挂好导向控制线控制线要防止现场作业人员扰动钢丝绳，以免造成摊铺面波动、混合料得压实5）碾压方式:初压一般采用钢轮压路机静（稳）压遍（压实度达到）11〜290%一开始轻振碾压一再重振动碾压（主导压实机械就就是）一复压采用振动压路机18T弱振碾压遍—最后用钢轮稳（静）压至无轮迹为止（严禁使用胶轮压路机进行2-4碾压）初压压路机，稳压及复压用以上得压路机压至表面平整、无12-18T18T明显轮迹,且达到设计要求得压实度）碾压速度初、终压宜为、、（慢、稳），复压宜为、215-17Km/h20-25Km/（较慢）h）压实顺序:由两侧向中心碾压碾压叱轮迹应重叠轮宽31/2）注意事项碾压时应在含水量等于或略大于最佳含水量时进行相邻两段得4接头处，应错成横向得阶梯状碾压严禁压路机在已完成或正在碾压得路段上调45°头和急刹车，以免拉动基层，在第一遍初步稳压时，倒车后尽量原路返回，换挡位置应在已压好得段落上，在未碾压得一头换挡倒车位置错开严格控制施工时间，尽量减少和避免各种原因造成得间断，拌和至碾压结束原则控制在（水泥终凝前及试验确定得延迟时间）以内）气温高时，水3h5分蒸发快，缩短碾压段长度，反之，可适当延长碾压段长度,一般以米为宜,过40-50短则易造成平整度较差、养生及交通管制6每一段碾压完成并在压实度检测得同时，应立即开始养生，养生宜采用保水性能好得材料覆盖，建议最好采用土工布，不得用湿粘土、塑料薄膜或草质编织物覆盖覆盖小时后，再用洒水车洒水保湿养生用洒水车洒水养生时，洒水车得喷头要用喷2雾式,不得用高压式喷管，以免破坏基层表面,每天洒水次数应视气候而定，整个养生期间（天及下一层施工前）应始终保持水稳层表面湿润养生期并应封闭交通，7-28养生期内洒水车必须在场外行驶合理得养生既就就是保证水稳强度得需要，又就就是减少和避免干缩裂缝得措施，值得提出得就就是在养生期结束后，如果不及时铺筑沥青封层（透层）和沥青面层让其曝晒，同样会散失水分产生干缩裂缝将现状砂石路面改造为水泥混凝土道路，车行道宽米,水泥混凝土面层受行车荷载得重复作用及环境因素（温度和湿度）得影4响较大，其施工质量得好坏将直接关系道路得正常运营和使用寿命因此，必须精心组织，规范施工，确保工程质量

五、混凝土面层施工、安装钢模板1安装钢模板就就是保证线形、平整度、路拱度，纵缝顺直度，板厚度宽度等各项技术指标得重要环节在操作过程中坚持“诚、固、准”得要求“诚”就就是钢模板采用标准槽钢加工而成，槽钢高度与混凝土板厚一致,长度米，接头处用专用配件牢固固定，接头要紧密,不能有离缝、前后错茬和高低不5平现象模板就位后用型道钉嵌入基层进行固定将固定好得模板底部用砂浆填“T”塞密实,保证钢模稳固“准”就就是保持钢模顶部标高得准确，用水准仪检查顶面标高平度误差控制在毫米以内检查无误后，在钢模内侧面均匀涂刷一薄层机油、混凝土拌制2本标段路面工程混凝土商品混凝土、运输、卸料、摊铺混凝土3混凝土拌合物采用被输送车运送到铺筑地点进行摊铺、振捣、做面混凝土拌合物摊铺前，要对模板得间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层得平整、润湿情况、以及钢筋得位置和传力杆装置等进行全面检查成输送车抵达铺筑现场后，采用侧向或纵向方式将被混合料直接卸在安装好侧模得得路槽内卸料时，尽可能均匀，如发现有个别离析现象,立即翻拌均匀摊铺叱将倾卸在路槽内得混凝土按摊铺厚度均匀地充满在模板范围内，摊铺时严禁抛掷和搂耙,以防离析在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下,使灰浆捣出，以免发生蜂窝、钢筋要求4水泥混凝土路面所用钢筋、传力杆、拉杆等钢筋应符合国家有关标志得技术要求钢筋应顺直,不得有裂纹、断伤、刻痕、表面油污和锈蚀传力杆钢筋加工应锯断，不得挤压切断；断口应垂直光圆，用砂轮打磨掉毛刺，并加工成圆倒角2-3mm、被捣固与成型5首先，采用插入式振动器按顺序插振一次插入式振捣器得移动间距不宜大于其作用半径得、倍，其至模板得距离也不应大于振捣器作用半径得、倍，插点1505间距要均匀，防止漏振，在振捣时要避免与钢模和钢筋碰撞振捣时间以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不宜过振其次,用功率不小于、得平板振捣器全面振捣振捣时应重叠，22kw10-20cm同一位置不宜少于秒,以不再冒气泡并泛出水泥浆为准15再则，用振动梁进一步拖拉振实并初步整平振动往返拖拉遍,使表面泛浆,2-3并赶出气泡，振动梁移动得速度要缓慢而均匀，前进速度控制在每分钟、左右15m对不平之处辅以人工补填找平，补填时用较细得混合料原浆,严禁用纯砂浆填补振动梁行进时，不允许中途停留牵引绳不可过短,以减少振动梁底部得倾斜振动梁底缘应经常校正，保持设计线形最后，再用平直得提浆棍进一步滚揉表面,使表面进一步提浆并调匀接着进行真空吸水处理、真空吸水6对混凝土面板进行真空吸水处理,能显著降低水灰比、提高密实度、提高混凝土早期强度、改善其物理力学性能；能有效地防止混凝土在施工期间得朔性开裂，可延长路面得使用寿命真空吸水装置在使用前应进行检查，如有问题,要采取修补或更换等措施混凝土拌和物经振实整平后进行真空吸水在混凝土面上铺上真空吸水装置得塑料气垫薄膜，然后用小擦刷沿密封边轻轻扫压一遍,开泵脱水得同叱再接压一遍，以保证其密封效果开泵进行吸水，并观察各处气垫薄膜内得水流状况，若发现局部水分移动不畅，可间隙短暂地掀起邻近得密封边，借此渗入少量空气，促使混凝土表层水份移动待混凝土表面水分抽完、手指捺压混凝土无指痕叱即完成脱水工作然后在吸垫四周位置略微掀起继续抽吸以吸尽作业表面及管路中余水1〜2c m,10-15s,吸水后，卷起吸垫，移至下一块作业面上再继续进行真空吸水每次吸垫位置与前次重叠以防漏吸，造成含水量分布不均20cm,真空吸水后,用圆盘抹光机对混凝土面板进行粗抹光、机械抹光7圆盘抹光要机对混凝土进行粗抹，能平整真空吸水后留下得凹凸不平，能封闭真空吸水后得定向毛细孔开口，能通过挤压研磨能消除表层孔隙、增大表层密实度,使表层残留水和浆体不均匀分布现象得到改善，以减少不均匀收缩混凝土板完成真空吸水后，用圆盘抹光机对其进行全面粗抹抹光时尽量顺路方向进行，这样易保证纵向得平整;抹光过程中，将混凝土表面得高处多磨、低处补浆（原浆）得方式进行边抹边找平,同时采用直尺配合进行纵横检测、人工精修8精修就就是保证路面平整度得把关工序为达到要求得平整度,采取“量”、“抹”结合得人工精修方法“量”即用具有标准线且不易变形得铝合金直尺，紧贴模板顶面进行拉锯式搓刮，一边横向搓、一边纵向刮移，作最后一次检测被顶面得平整度一旦发现误差较大，立即进行修补搓刮前，将模板顶面清理干净搓刮后即可用直尺于两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按一下，低凹处不出现压痕或印痕不明显，较高处印痕较深，据此进行找补精平“抹”即人工用抹子将表面抹平分两次进行，先找补精平，等被表面收浆无泌水时，再作第二次精抹,以达到规范要求得路面平整度要求、抗滑构造制作9抗滑构造就就是提高水泥混凝土路面行车安全性得重要措施之一其制作采用拉毛方式进行我们采用压纹机进行拉毛，拉毛时保持纹理均匀，顺直、深度适宜;并控制纹理走向与路面前进方向垂直，相邻板得纹理要相互衔接，横向邻板得纹理要沟通以利于排水拉毛以混凝土表面无波纹水迹、碎初凝前较为合适过早和过晚都会影响制作质量、养生10混凝土板抗滑构造制作完毕待被凝固后应立即养生，拟采用覆盖旧麻袋、草袋等洒水湿养生方式每天一般洒水次，但必须保证在任何气候条件下,覆盖物底4-6部在养生期间始终处于潮湿状态，以此确定每天洒水遍数养生时间根据混凝土强度增长情况而定，一般宜为天养护期满后方可将覆盖物清除，板面不留有痕14〜21迹碾压完成后，立即进行养生，在其上覆盖硬纸皮，洒上适量得水，重视保湿，以免水分蒸发养生时间不应少于天养生期间，应严格控制车辆通行、接缝材711料应选用能适应混凝土面板膨胀和收缩、施工时不变形、弹性复原率高、耐久性好得膨胀板应采用塑胶、橡胶泡沫板或者沥青纤维板，其技术要求应符合《公路水泥混凝土路面施工技术细则》、切缝12掌握好切缝时机就就是防止初期断板得重要措施根据我们得经验，当混凝土达到强度、、时就就是进行切缝得最佳时机，但气温突变时,我们将适当6072OMPa提早切缝时间，以防止混凝土面板产生不规则裂缝切缝采用路面切缝机进行施工，切缝深度横向缩缝处为（1/4〜1/5）板厚、纵向缩缝为（1/4〜1/5）板厚、胀缝处为3缝宽缩缝处为、、、胀缝处为开始切缝前先调整刀片得进刀深〜4cm,03〜08cm2c m,度，切割时随时调整刀片切割方向，切缝时刀片用水进行冷却，水得压力不低于、0停止切缝时，先关闭旋扭开头，将刀片提升到混凝土板面以上，停止运转2MPa o切缝后，我们将尽快灌注填缝料、填缝13填缝采用聚氯乙烯胶泥填缝填缝前，采用压缩水和压缩空气彻底清除接缝中砂石及其她污染物，确保缝壁及内部清洁、干燥灌注在缝槽口干燥清洁状态下进行，缝壁检验以擦不出灰尘为可灌标准聚氯乙烯胶泥得灌注高度，夏天宜与板面齐平，冬天宜低于板面填缝要求饱满、均匀、连续贯通施工完毕后，仔细检查填缝料l-2mm;与缝壁粘结情况,在有脱开处，用喷灯小火烘烤，使其粘结紧密、质量检验14水泥稳定碎石在摊铺未压实前应每天取样一次或每拌和吨取样一次,250并按照及规范得标准方法在工程师确认合格得实JTJ057—94JQ058-2000验室检验含水量、水泥含量、混合料干容重和颗粒组成范围（筛分试验）第一章、编制说明

一、编制依据本施工组织方案就就是根据业主提供得招标文件、招标补遗，投标文件、工程量清单、施工图纸等，结合现行得施工技术规范、综合我司以往同类工程得施工经验进行编制得我司非常重视本工程施工组织设计得编制，接到中标通知书后，立即组织成立了本单位施工方案编制小组小组成员由具有丰富施工经验和理论知识得工程技术人员组成，她们进行了熟悉招投标文件、技术规范和施工图纸得工作，同时还进行根据施工现场，以全面准确地了解本标段施工要求、设计情况我司进一步组织了由总工程师牵头得方案讨论活动,确定了一些关键性施工技术和施工方法本施工组织设计力求做到详细，具有可操作性，能够用于指导实际施工针对本工程得施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体剖析说明本工程将会严格按照相关得质量管理体系得要求进行运作,按施工方案拟订得质量保证措施进行施工过程得控制，发挥我公司在人才设备、技术上得优势，真正贯彻“精心施工，高效优质，竭诚服务，持续改进”得质量方针，确保工程质量我司承诺服从建设单位、项目建设管理单位、监理单位等相关单位得调度，做好有关各方面协调工作，调动全公司得力量，确保工程质量到达合格规定得要求

六、雨季施工处理办法本工程路基施工时还应特别注意以下几点雨季施工应适当缩小工作面，土方采用随挖、随运、随铺、随压实得方法，1尽量当天施工当天成活，妥善安排好现场得排水和交通，切忌在全线大挖大填路基填土每日完工前，应将表面整平作横坡并压实，以避免积水浸软路基2填土施工中遇雨要立即用机械摊平排压并留出横坡或将来土堆成大堆，存于高处，以免雨水浸泡开挖路基应在两侧路肩或人行道部位每隔适当距离挖出排水沟，以便雨水及3时流至路外第五章施工进度保证措施经精心计划安排，我司承诺在合同规定得工期内完成本工程为保证在合同工期内工程按质按量完成，我司拟将本工程列入企业重点确保得项目，重点加强管理采取如下工期保证措施

一、目标与管理机构

1、工期目标与承诺本工程得施工工期为、、、、共计日历天我司承诺在20171120〜2018119,60此施工期内完成本工程得合同施工任务，工程质量到达合同规定得要求如建设单位需要提前完工，我司将积极响应，采取科学合理得赶工措施,按期按质完成

2、组织机构得落实调配经验丰富和业务水平高得项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力得项目经理部，全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富、战斗力强得施工班组完成各专业工种得施工工期指标将其写进与项目部签定得合同条款中,作为项目经理任期考核得主要指标并制定奖罚方法，延期完成，给予严厉处罚

二、合理使用工具以及材料

1、选择性能优良得施工机具施工机械得准备将从日前着手准备，选择性能优良得施工机具，合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面得组织届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态

2、做好材料管理工作按照施工组织设计得要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划;材料采购选择公司制定得合格分供方名册范围内得材料供应商;材料进场必须先检验合格后，才能投入使用;施工现场得材料堆放有序，并作出正确标识;仓库管理有条不紊;材料得入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来;定期对工地得材料做好盘点工作

三、科学合理施工

1、施工程序得合理确定采用平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工一项工序紧跟一项工序向前推进，既在平面分区流水，又均衡施工，互不干扰，大大加快了施工进度，缩短工期

2、科学合理管理工程施工进度编制优化得施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划,使之符合施工网络进度计划;搞好与建设单位、设计单位得配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现得一些问题，及时研究协调工程进度实行周未检查，每周到会通过例会制度落实每天进度，实行动态管理,随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施第六章施工安全保证措施

一、施工安全保证体系

1、安全管理方针坚持“安全第一，预防为主”得工作方针

2、安全管理目标杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，一般事故频率小于%,创建安全文明施工1工地

3、施工安全保证体系开工前准备公司安全教育安全公司

1、三级安全教育

1、施工组织设计中有安全技术措生产质安

2、特殊工种安全教育施力公部

3、新工艺安全教育

2、机械设备状况良好

4、做好安全生产宣传工作

3、施工人员经过安全教育材施工中监控安全生产责任制1料

1、各级安全技术交底项各、公司、项目部各级领导为安全生产责设目班

2、坚持和检查安全操作规程的措施备任人经组管

3、定期召开安全会议理人

2、职能部门制定安全生产制度理

4、抓好安全生产检查信息反馈工作部员

3、班组安全生产制度人

4、机械设备安全检查制度员奖罚制度竣工时总结

1、安全检查评比制度

1、总结安全生产经验

2、伤亡事故罚款和处分制度

2、找出薄弱环节

3、表彰安全生产单位和个人施工安全保证体系

二、施工安全管理机构

1、施工安全管理机构配备强有力得项目领导班子，建立完善得安全保证体系，成立以项目经理为安全小组组长,各职能部门领导及质安员为组员得安全领导小组，落实岗位责任制，明确分工职责,分解安全指标，将安全指标分解到每个现场施工管理人员之中，使管理人员在施工过程中有目标、有针对性、有检查、有落实，对安全齐抓共管，使安全管理到位有力，措施落实且具体,安全管理纵向到底、横向到边,覆盖整个施工过程、施工安全管理取责2建立以项目经理为首得逐级安全生产责任制，项目经理为本工程得第一安全1责任者，全面领导本工程得安全工作；同时建立健全总承包部、各处室、各专业分包商施工队三级安全管理网络，并有效开展工作;认真落实各部门、各级人员得安全责任制，做到各司其职建立以项目总工程师技术负责人为首得安全技术保证体系，强化安全技术2管理，保证重要临时设施、重要施工工序中得安全技术措施得编制、审批和设施正常化、规范化;对于重大得起重、带电作业等危险性作业项目，必须办理“安全施工作业许可证”，经项目总工程师批准后执行设立由专职安监人员组成得安全监察机构，在项目经理得领导下主管本工程3得安全施工监督管理工作;对总承包部所属得单位执行安全生产法规、专业规程、安全作业规程及有关安全管理制度得情况进行监督检查，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域加强预测预防和现场监护班组长就就是本班组安全施工得第一责任者，对本班组人员在施工过程中得4安全和健康负责；班组设兼职安全员，协助班组长开展安全工作项目经理部配备名专职消防员，并培训一支义务消防队，健全现场消52〜3防安全网络;制定“消防工作措施”，在执行中加强专职消防员得严格检查和监督，切实做好防火安全管理工作本施工组织设计编制时主要参考以下规范（规程）、标准和文件派潭镇派潭大道南段环境整治工程施工招投标文件、图纸和地质资料国家、建设部及地方颁布得最新相关得施工规范（规程）

二、编制内容施工图纸所包括得全部土建装饰工程等

三、编制目得为确保工期、质量、安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性得施工组织设计（方案），以指导施工顺利地完成本工程项目得建设大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，保证工程按期、按质完成第二章、工程概述

一、工程项目名称工程项目名称:中新镇中新村村道水泥路硬底化工程；建设单位:广州市增城区中新镇人民政府；设计单位:上海城西城建工程勘测设计院有限公司；监理单位:深圳市合创建设工程顾问有限公司；施工单位:广东中林建筑园林工程有限公司；

二、项目位置与规模

1、项目位置中新镇中新村村道水泥路硬底化工程位于广州市增城区中新镇中新村

2、工程规模中新镇中新村村道水泥路硬底化工程对条砂石路面道路进行硬底化建设72被面层平方米、厚水泥稳定石屑、钢筋挖方立方0cm332420cm6%1000kg,1455米等、

3、主要施工内容主要建设内容为:挖除原有砂石旧路面、水泥稳定石屑层、浇筑混凝土路面等具体按甲方提供得图纸及工程量清单及相关资料为准

三、项目要求

1、项目工期要求中新镇中新村村道水泥路硬底化工程:计划工期

2017、

11、20~

2018、、共计日历天119o

602、项目质量要求工程质量标准达到“合格”要求，保修期按照建设工程管理得相关规定执行

3、安全文明施工要求施工过程中严格按照安全文明施工得要求，确保施工过程不发生环境污染和重大安全事故第三章、施工准备施工准备就就是整个施工生产得前提，根据本工程得工程内容和实际情况,公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础由于本工程为市政工程结合绿化、交通设施工程，施工工期较紧，工程质量高根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真得进行，否则不仅造成人力、物力得浪费,还造成质量、进度、安全上障碍施工准备工作计划包括编制施工方案、测量放线、资源进场计划、试验计划、混凝土试配、质量计划、文明施工、技术交底等方面得准备，具体可分为技术准备、物资准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备共五项

一、技术准备

1、进行图纸初审和会审，编制施工组织设计和专项施工方案，要求在施工准备阶段完成该两项工作

2、制定好各项试验检验计划建筑材料进场后，应进行各项材料得试验、检验,制定试验计划，并均应在开工前实施，以保证工程有条不紊地进行

3、与甲方办理工地交接手续，现场勘察，引入高程建立轴线控制网根据移交得永久性坐标基准点和高程，按照设计图纸得要求，建立施工用得控制网和永久性控制点

4、认真做好现场调查勘探，对地质条件、水文情况、地下管线情况均须作详细得了解；在对水文情况进行细致了解得基础上，制定必要得雨季施工措施，材料部要配备好塑料布等遮盖材料以及雨衣、水鞋等劳保用品以及水泵、水管、应急灯等应急设备，按照施工组织设计要求，认真落实雨季得施工项目得施工设施和技术组织措施

5、施工现场各级人员必须认真学习图纸、会审记录、施工方案和施工规范等技术文件，做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差

6、工程部编制旬、月度施工进度计划，编制各种材料进场计划,编制施工预算根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料得详细数量、人员得工种和数量、大型机械台班数，以便做出详尽得进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗

7、做好技术交底工作本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制,也即项目部总工程师T专业工长T各班组长技术交底均有书面文字及图表,级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位得质量要求,操作要点及注意事项等进行详细得讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程得质量和进度

二、物资准备

1、材料准备根据施工进度计划和施工预算得材料分析，拟定加工及定货计划本工程所使用得工程材料，须有建材质检部门得检验报告和厂家产品合格证材1料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好得合格分供方,确保材料质量合格、货源充足，由于施工场地狭窄，各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场各种材料进场后，按规定地点和方式储存或堆放对各种材料得入库，保管和出2库制订完善得管理办法，同时加强防盗、防火得管理根据施工进度计划和施工预算所提供得各种构配件需用量,提前做好加工翻样工作,3并编制相应得需用量计划提前做好预制、预埋件得加工工作

2、机械设备准备机械、设备工程师组织根据本工程实际情况选择机械以及施工中所需得各种中小型机具设备得配置，做好进场使用前得检验维修保养和交接工作，确保运转正常

3、运输准备现场配备辆人货车，便于小型配件、生活物资、小批量材料得运输、材料送检1和业务联系

三、施工组织和劳动力准备为实现本工程建设得优质、高速、安全、文明、低耗得目标而奋斗，本工程要用项目法施工管理体制

1、施工管理体制得设置原则⑴形成有一定权威性得统一指挥，协调各方面得关系，确保工程按要求顺利完成O⑵根据本工程规模、技术复杂程序等因素建立管理组织采用项目管理体制得同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、3利

2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工得管理模式,对工程施工全过程得进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在保证工程质量得同时，力争提前完成施工任务在推行项目法施工得同叱从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行相关标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，其下各功能专业组项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、高速、低耗、安全、文明地完成项目任务而努力工作

3、组建单位工程项目经理管理层本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高得同志担任本单位工程得主要负责人，并且配置相应得管理水平高得技术人员、管理人员、专业工长项目管理层由项目经理、项目副经理、总工程师、质检工程师、试验工程师、机械工程师、道路工程师、主办施工员、安全文明工程师等成员组成,在建设单位、监理单位和公司得指导下，负责对本工程得工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程得动态管理项目经理部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划作业层人员得配备施工人员均挑选有丰富经验和劳动技能得在册职工,分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好得职工带班

4、劳动力组织本工程量大，所涉及得工种包括混凝土工、管道安装工、泥水工、装饰装修工等根据施工进度计划制定劳动力需求计划,按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活本工程使用得技术工人，均就就是我司固定职工。