水渠施工组织设计 2

双流县彭镇福田社区（灌排渠）水资源建设项目施编制单位:四川信合诚建筑工程有限公司编制人:编制时间年月日:2015522第一章总体概述工程概况概述

五、从安全生产上保证根据本工程得特点，制订各项具体得现场安全操作条文，如防触电伤人、防交通事故、防火等方面得具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按月普查，按旬专项检查和安全稽查，保工程万无一失严格执行“三级安全生产得交底”制度,确保不了发生安全事故，不影响工程得施工

六、从材料供应、机械设备配备上保证根据作业计划，确定按月、按旬、按日进料数量和调配设备计划计划下达到各个环节得第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并做出相应调整，以确保每一个步骤到位

七、从劳动力上保证、本工程所用劳动力，以我公司取工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，1从人力组织上保证工期，发现某个环节劳动力不足时，应及时调度补充有专业特长施工队伍，保证劳动力连续供应、组织成立指挥得力，效率高，应变力强得高素质项目班子，抽调具有施工2经验得队伍,实行二班制作业，如有必要,可以三班作业

八、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病,保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转

九、从工作机制上保证健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工,对按质按量安全完成周月计划得施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员得积极性

十、从外部环境上保证加强与业主及监理工程师得联系，做好与当地政府部门和群众得协调工作，取得她们得支持，使工程施工顺利进行

十一、加强雨季施工措施、掌握降雨趋势得中短期预报，了解掌握施工地段得汇水面积和历年水情，1根据雨季特点建立相应得施工措施、施工场地提前作好排水系统并保持通畅做好机械及电器设备得防雨防雷2措施,在车道易滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故在施工路线两侧布设排水边沟，保证在雨季时排水畅通，保持施工区域无积水

十二、夜间施工保证措施为保证工程得质量以及能按时完成本工程项目，一些工序将安排在夜间施工夜间施工将按当地有关得规定办理夜间施工许可证，并采取有效措施,确保夜间施工得工程质量及人员安全、夜间施工时采用探照灯作为施工照明，保证现场有足够得照明亮度

1、噪音比较大得机械设备尽量安排在日间操作

2、加强夜间施工安全监督，避免因光线不足或疲劳困倦等因素而出现意3外第三节保证措施、劳动力实行动态管理，合理安排与利用劳动力，动态调整劳动力计划，以1动态得方式监控整个工程劳动力所需状况,劳动力资源尽量在公司内部调节，必要时在社会上招集确保劳动力能满足和适应现场需要、优化施工人员结构，在公司内选派技术熟练、有经验得施工人员为骨干、2组成施工班组，采用弹性编制,开展劳动竞赛，奖勤罚懒，抓好工人生活，及时发换工人工资,调动工人和积极性，保持职工队伍得内在凝聚力、搞好资金监控，我公司将为本工程设立单独帐号，专款专用在本工程得施3工过程中，根据工程进度编制材料用量及其采购计划，有计划得投入资金，确保材料得采购供应、加强材料得计划——采购——验收——入库保管——发放管理工作，不合4格得产品一律不予进场，根据现场需要，区别轻、重、缓、急，合理组织材料进场，保证资金得周转、加强材料得防火,防盗、防潮等安全保卫工作，避免材料丢失，狠抓工序5质量，避免返工浪费提倡节约和合理使用材料施工平面布置和临时设施布置第一节施工平面布置根据本工程得地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约得原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作如下:

一、施工便道根据设计总平面图得区内道路图，尽量作到永久道路与临时性道路相结合考虑，同时考虑采用拟修建道路路基作为场区内临时道路，施工现场道路在施工前应用12压路机将其路基碾压密实，做厚碎石路基，表面满铺厚土石屑，以防t50cM50mm雨天道路泥泞第二节施工平面管理

一、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划得顺利实施为目得，在工程实施前，制定详细得大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划同时，制定以上计划得具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面得科学、文明管理施工平面科学管理得关键就就是科学得规划、周密详细得具体计划，在工程进度网络计划得基础上形成主材、机械、劳动力得进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度,充分、均衡得利用平面为目标，制定出拟合实际情况得平面管理实施计划同时将该计划输入电脑,进行动态调控管理

二、平面管理计划得实施根据工程进度计划得实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人,执行标准，奖罚标准计划执行中，不定期如召开调度会,经充分协调,研究后，发布计划调整书，经理部负责组织阶段性得和不定期得检查监督,确保平面管理计划得实施地下施工阶段重点保证项目场区内外环卫;安全用电;场内道路有序安排使用;排水系统通畅地上施工阶段重点保证项目:料具登场点有序得调整、管理;材料,机械进退场，使用得科学调度;施工作业面工人区域化管理、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，1按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用；、现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理,排水沟一律用砖砌，保持畅通

2、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理3制度、质量方针、管理机构系统等图牌、凡进出场得材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，4所有材料按平面布置图指定得位置堆放整齐，不得任意堆放或改动、施工现场得水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志,所有材5料堆场也必须作好标志,并加以保护、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别6通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生、施工垃圾处理现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运得方法7

三、施工现场平面管理、施工现场按照标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进1CI度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清理，以保持场2地得整洁、办公区3⑴现场临时办公室、会议室全部按设计要求布置，并按公司要求进行油O⑵临建区场地全部用被进行硬化，并按要求设置明沟排水,在大门口处设CI5置洗车槽大门整洁醒目，形象设计有特色，“六牌一图”齐全完整3办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查4施工现场设立一定数量得保温桶和开水供应点

5、厕所4厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁、材料堆放场地5⑴施工及周转材料按施工进度计划分批进场,并依据材料性能分类堆放,标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线⑵施工现场材料保管，将依据材料得性质采取必要得防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志,并3建立严格得领退料手续材料堆放场地设消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使4用消防器材施工现场存放得施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和5影响市容堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于、05mo、钢筋堆放场地6⑴钢筋堆放场地力求原材料堆放场地、半成品堆放场地布置合理，方便堆场钢筋原材料及加工好得半成品须分类、分规格堆放,并作好标识2钢筋堆放场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施3严格执行钢筋堆放场地领退料手续

4、生活区7宿舍管理必须达到以下要求宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽得《宿舍管理条理》，要求每间宿1舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍得清洁卫生宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器⑵职工宿舍牢固，安全符合标准室内保持整洁，并设置生活柜，卧具,用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠螂措施到位

3、食堂8施工现场得食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具,生熟食品分开存放，防蝇设施完好食堂有卫生许可证，饮事员进行体检合格有健康证后方可上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖、排水系统9施工现场设置畅通得排水沟渠系统，排水沟全部采用下挖砖砌并盖上水泥板得暗排水沟，处理好生活污水、污物得排入，场地不积水，不积泥浆，保持道路干燥坚实、环境保护10项目经理部将根据有关规定建立项目环境监控体系，不断反馈监控得信息，采取整改措施⑴施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流不在施工现场熔化油漆,亦不焚烧其她可产生有毒有害烟尘和恶臭气味得废2弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理装载建筑材料、垃圾或3渣土得车辆,采取防止尘土飞扬、洒落或流溢得有效措施施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水进行处理后排入市政污水网经过施工现场得地下管线，标出位置,并加以保护施工时发现文物、古迹、4爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工⑸施工中需要停水、停电、封路而影响环境时,必须经有关部门批准，事先告示、防火保安11现场设立门卫，并采取必要得防盗措施施工现场得主要管理人员1在施工现场佩戴证明其身份得证卡，其她现场施工人员宜有标识严格按照《中华人民共和国消防法》得规定，建立和执行防火管理制度2现场有满足消防车出入和行驶得道路,并设置符合要求得防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施保持完好得备用状态、卫生防疫及其她事项12⑴施工现场准备必要得医务设施根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施项目经理部定期对现场管理进行考评，考评办法根据由公司有关规定制定2⑶项目经理部应进行现场节能管理⑷现场得食堂等应符合卫生要求，现场设置饮水设施关键施工技术、工艺及工程实施得重点、难点和解决方案水渠施工

一、土方开挖根据渠槽得施工条件和埋设深度确定支护形式，本工程按自然放坡开挖基坑、采用机械挖土为主、人工修边配合得施工方法，槽底以上土层用人120cm工开挖若发现超挖，严禁用土回填，应用监理工程师认可得材料回填夯实开挖至槽底后，应尽快进行下道工序得施工，以避免基坑暴露时间过长争取当天开挖到底，当天进行基础施工、渠槽开挖前,应找准坐标和标高、做好放线等工作开挖叱应根据设计给出2得尺寸大小、深度和土壤性质认真确定其底宽和边坡，并按规定留出足够得沟底工作面，便于沟底开挖积水井当采用机械开挖时,为防止机械振动沟底原土结构,沟底必须留出左右得土层，待机械开挖后，再用人工清理沟底至设计标高，为20cm作业方便,沟顶两侧不得同时堆放土方，必须留出运输和方便作业得道路、开挖排水沟，做好施工排水如地下水较大，可开挖集水井，通过抽水机3排出基坑、为确保后续工序施工质量，槽底中线每侧宽度不小于规定值

4、开挖完成后，应对沟底原土夯实，夯实密度应达到发现有淤泥得地595%,方，应用角石换土并夯实，保证沟底得平整、密实度500mm、要求渠底平整、坡度要严格按照设计与规范施工,如发现现场与设计有出6入时，应即时报知监理工程师,不盲目施工二明渠浆砌石挡土墙、施工方法1在基底上定出墙身位置线,机运块石到施工现场，人工砌筑得方法施工、施工技术措施2⑴挡土墙施工前，应做好场地排水施工叱基坑应防止受水浸泡，当基坑有渗透水应及时清除挡土墙应分段砌筑，一般每隔设置伸缩缝和沉降缝，缝宽应28〜10m,20mm,贯通全断面，并用沥青麻丝在三边填塞深150mm挡土墙墙身应设置泄水孔,泄水孔进口处应设置反滤层，在墙后最低排泄水3孔周围填筑不小于厚得粗砂夹卵石30cm墙趾部分得基坑应及时回填，并作成外斜坡，墙背回填时应在砌体砂4浆强度达到以上时，才逐层回填夯实70%本工程（渠道）位于成都市双流县彭镇福田村，工程内容:砖砌小型沟渠总长约米，砖砌体为、水泥砂浆砌筑，三面抹灰砂浆标号为、1550M75M750施工总体部署-■、施工准备施工准备工作对于工程能否顺利开工及整个施工就就是否能按计划连续地、有条不紊地进行就就是非常重要得因此，我司将集中人力、物力、财力积极主动地创造开工条件，以确保施工进度计划得实现和整体施工任务得完成、机械准备与部署:检查各种机械设备，做好设备进场工作，合理布置设备，1以形成流水作业得施工方式，达到缩短工期，提高产品质量为目得、技术准备与部署:熟悉施工图纸,搞好施工前图纸会审工作根据设计所提2供得图纸、技术资料，组织各专业施工技术人员学习并熟悉掌握图纸得要求，在此基础上会同甲方、设计院、监理公司等单位会审、协调、人员准备与部署:成立本工程得项目经理部，选择精干得管理人员和技术骨3干组建项目班子，参与现场管理,组织有经验得优秀技工投入本工程施工，根据工期、工程量大小合理安排劳动力，动态调整劳动力计划，以动态得方式监控整个工程劳动力所需状况，保证劳动力能满足和适应现场需要，保证工期、施工现场准备:施工现场清理、工地临时用地得划分，接通水源、电4源、布置必要得临时设施石块应平砌，并根据墙高进行层次配料，每层石料高度大致相齐平,外圈5定位行列和镶面石，应丁顺相间或二顺一丁排列，砌缝宽度不超过上下层竖3cm缝错开距离不得小于不得在丁石得上下布设竖缝8cm,砌体内层平缝宽度不应大于，竖缝宽度不应大于63cm4cm0墙面转角石，应选择形状较方正尺寸较大得片石，并长短相间地与里层砌7块咬_接0较大得砌块应使用于下层，安砌时应选择形状及尺寸较为合适得砌块,尖角8突出部分应敲除，竖缝较宽叱应在砂浆中填塞石块，不得在石块下面用高于砂浆砌缝得小石片支垫、施工要点

3、石料:石料理应符合设计规范得类别和强度，石质应均匀，不易风化,无裂1缝，石料强度得测定应按现行《公路工程石料试验规程》执行JTJ54片石:厚度不小于，用做镶面得片石,选择表面平整，尺寸较大者，并215cm稍加修整砂浆得技术要求，砂浆中用水泥、砂、水等材料得质量标准应符合混凝土工3程相应材料得质量标准砂浆中所用砂，采用中砂或粗砂砌筑基础得第一层砌块时，基底应坐浆砌筑;砌体分层砌筑，分段位置设沉4降缝或伸缩缝，缝应整齐各砌层得砌块应安放稳固，砌块间砂浆饱满，粘结牢固,不直接贴靠或脱空，砌5筑时底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部份,然后于石块放好后填满捣实砌筑上层块叱应避免振动下层砌块，砌筑工作中断后至恢复砌筑时,已砌6筑得砌层表面加以清扫和湿润片石分层砌筑以层砌块组成一工作层，每一工作层得水平缝大致找平,72-3各工作层竖缝相互错开，不贯通较大得砌块使用于下层，安砌时选择形状及尺寸较为合适得砌块，尖锐突出部分应敲除竖缝较宽叱在砂浆中塞以小石块,不得在石块下面用高于砂浆砌缝得小石片支垫砌体勾缝及养护,砌体勾缝按砂浆强度进行方格式勾缝，粗缝整平，8M10细缝美体，浆砌体在砂浆初凝后,洒水覆盖养生天7-

14、施工质重要求4浆砌挡土墙得允许偏差1项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1砂浆强度Mpa在合格标准内平面位置每20m用经纬仪检查3点2浆砌挡上墙50mm顶面高程3浆砌挡土墙±20每20m用水准仪检查1点mm4断面尺寸mm不小于设计每20m用尺量2个断面5底面高程mm±50每20m用水准仪检查1个点表面平整度块石206每20m用2m直尺检查3处片石mm30外观要求2

①砌体坚实牢固，勾缝平顺,无脱落现象;

②泄水孔坡度向外,无堵塞现象

③沉降缝整齐垂直，上下贯通安全、文明施工措施第一节安全施工措施

一、安全目标本工程项目得安全生产目标就就是不发生安全事故

二、安全保证体系本工程中，项目经理部下设若干职能部门共同对施工进行安全管理，安全保证体系如下图安全保证体系安全保证体系组织机构安全制度方案编制

三、理为首作为安全生产第』fr任人总经理对工才°”手不火）以技术.技术x进安班临分场全前时项技木主管安全副经理交底,三技安匚立安用产责任枇工级术全电程教交活施安育底动工全一名安全管理领导小组组技织术

2、加强陵全教育，完善安全技术底制度对工，设二场要进彳措计施安全工程师安全检查纪律知识教项目经理专职安全|员必须每天对施工现场进行巡视，上班前对安纠工时:全正伤安全措施落实专职安全员检措事查施故记记记录录录作业班组安全员设置、穿拖鞋、严禁酒后上川、岗、严禁施工现场打架、嬉闹、开玩笑，谢绝与施工无关人员进入工地、施工用电，施工机具得安全措施5⑴所有用电设备必须实行“三级配电”，“两级保护”和“一电一闸”、“一漏一箱”得用电机制使用标准得配电箱，并配锁临时用电要求做好施工组织设计，对支线架设高度，配电箱安装必须满足2《施工用电安全规范》得规定，严禁乱搭乱接布线混乱，电线拖地,以及直接架设在脚手架上得违章现象出现所有设备，配电箱外壳必须保护接地，现场机电设备派专人管理操作，实3行持证上岗、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽绳

6、沟坎边基坑边应设防护栏杆

7、施工现场应配备防火设施8第二节文明施工措施

一、文明目标达到文明施工工地标准

二、文明施工管理体系本项目文明施工管理体系公司文明施工领导小组------------公司文明施工稽查小质___i---------------畴言经理

三、保证文明施工措施加强施工现场管理，全面提高施工现场管理水平,综合本工程具体情况制定以下文明施工保证措施、组织管理:成立以项目经理为组长得施工现场综合考评领导小组，加强文1明施工管理，围绕目标，分解责任，依照《建筑施工安全和文明施工评分实施办法（暂行）得通知》（中建委号）文件中得文明施工检查标准进行考核E2001J

15、场容场貌管理2（）施工现场周围根据施工平面布置图进行封闭围护，形成隔离区，进行封1闭式管理⑵在入口设立大门，并设值班室，大门两立柱横档上书写标语，在建筑物外架适当位置上张挂横幅，宣传企业形象，扩大企业知名度，树立文明窗口，并在工地显眼处设置宣传栏，内容包括质量、安全、文明施工等方面做到文明美观施工现场保持清洁卫生、整齐、顺畅、加强材料、半成品器具得堆放和管3理，建立文明施工责任制开工前、完成现场临时水电，管线得设和道路及排水沟得修筑，对道路要4求平坦通畅，无烂泥不得用模板垫路，主要路面或交通生活通道垫石粉，现场不得积水雨水、建筑废水、机械清洗污水、生活污水都必须有组织排放施工区域，生活区域要严格分开，施工区域危险得地段，如通道口、沟坎5边，深坑边必须有挂安全警示牌，晚上还应开红灯示警、环境卫生管理3施工现场遵守国家环境保护法，采取有效措施控制各种粉尘、废气、污染、1污水废水经排水沟定向排放控制噪音污染，不影响她人正常生活和休息2现场设置临时冲水式厕所,并修建化粪池，流入市政下水管，厕所应保持清3洁卫生临时住房要求牢固,周围环境安全无高压线路房间净，高不低于、425M,保持通风良好，地面应抹水泥，保持干燥洁净、料具管理4建筑材料按施工现场平面布置图分类堆放整齐、标注材料名称、品种、规1格，做好防雨、防水、防潮、防火措施加强施工机械设备得维修和保养，禁止带病工作，防止漏水、漏油、漏电2现象，操作人员要求持证上岗遵守安全规程建立消防制度，制定消防措施,宿舍、木工棚、仓库和其她堆放易然3易爆品得地方，严禁生明火，并添设适当得灭火器材和消防设备、综合管理5现场配备专职保卫人员，白天地进出人员和车辆以及物品进行检查登记,夜1间值班巡逻，负责守护材料和设备现场人员全部佩带统一制作得胸卡，凭胸卡出入施工现场2严格施工现场得治安管理，教育职工民工遵纪守法,严禁打架斗殴酗酒闹3事严禁打牌赌博、卖淫、嫖娼以及偷盗等违法行为、根据设计要求对本次工程有关得现状管线情况作一次全面复查和实测实5测结果及时反馈设计部门进行校核、及时与供电部门、邮电、自来水公司、煤气规划局等部门联系，索取综合6管线图，并对准备施工得现场进行全面勘察，探明各种地下管线埋设走向和深度

二、土方开挖槽坑土方开挖量大，土方开挖时安排台斗容量反铲挖掘机施工开挖51m3施工自测量布控完毕后即进行开挖后根据土质情况和开挖深度确定放坡或加设临时挡板，以防止边坡倒塌，同时加强施工排水,当槽坑底开挖到比设计标高高出约左右时，基底剩余土方,采用人工开挖并同时修整坑底和坑壁选择一定20〜30cm数量和好得土料堆置在妥当地方，预备回填时用明渠砌痔石施工当垫层被强度达到时，方可砌筑5Mpa由于施工区域较大，明渠砌筑要分组分段进行以每米为一段，每段完100工后要立即进行回填，以防止明渠两侧积水运输设备选定本工程不需要垂直运输，场内水平运输采用自卸汽车、机动翻斗车和人力推车施工组织机构和人员配备为强化施工管理，确保本工程得顺利进行，提高施工质量,我司将采用项目法组织施工，成立工程项目经理部，由项目经理全权负责本工程得施工，并直接对公司负责项目部下设施工技术组、生产计划组、材料设备组、质量安全组、财务预算组、后勤保卫组等六大系统管理机构和作业班组，项目经理部得有关职能人员在项目经理得领导下，履行自己得岗位职责，组织管理好本工程得施工同时，根据施工总体进度计划，施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组，各施工班组均设班组长，直接受项目管理人员指挥，具体负责施工作业组织和工艺管理

一、项目部各型能管理机构得主要职责、生产组:由项目经理总负责，贯彻整个工程得各项计划和指标，施工现场1由现场施工员管理，并确保整个工程得进度和生产计划、技术组:由技术负责人全面主持工程中得技术工作，负责技术交底及施工2得各项技术管理工作、质安组:由质安员负责整个工程得质量、安全检查工作并负责中间项目验3收及项目交工、材料采购组由采购员负责整个工程得材料采购以及材料得品质检查及监4督工作、财务组由预算员全面负责对工程得合同、成本进行控制管理，进行工程5得预结算工作，严格执行合同条款，精心策划，合理安排以控制工程成本、后勤组负责工程得后勤工作，解决工程中工人及管理人员得食宿6以及各种后勤保障问题，并负责现场得安全保卫工作

二、项目部人员岗位职责、项目经理1⑴、按照工程建设得法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件，全面具体地组织项目工程施工,满足业主得合同要求及其她要求、建立完整得管理体系，制定可靠得施工计划，确保工程项目按原定目标2实现、组建确定项目管理班子和其她人员，设置项目机构并进行职责分工

3、科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室得关系,使施工4更加合理,组织班子灵活机动、建立严格得经济责任制，强化管理，推动技术进步，搞好成本控制管理，5提高综合效益、协调处理工程内处关系，解决施工中得一切问题

6、向业主及上级领导汇报工程情况，接受领导、群众得监督、监查、监举

7、负责施工现场环保、文明施工等工作,搞好党和国家政策、法规、方针、8路线得宣传工作、项目技术负责人2⑴、对工程项目得技术、质量、安全总负责，确保工程技术目标，抓好工程技术管理，建设完善得技术管理制度、建立工程技术责任制:明确项目部各职能部得主要职责，使其在各自负责2得范围内，做好经常性得技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进得施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程、建立图纸审查制度:在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，3检查设计图纸得符合性、准确性等，并将图纸会审发现得问题形成记录，交由监理、设计部门解答、建立三级技术交底制度通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，4由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求、建立技术档案管理制度:为了确保施工技术档案资料得完整性、准确性、5真实性与有效性,设立专职得技术档案资料管理人员，及时收集有关部门得施工技术资料，及时下发有关得施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工程竣工资料⑹、根据现场实际情况，积极进行施工方案调整与优化,协助项目经理制定保证质量、降低成本得主要技术措施并组织落实⑺、定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行质量通病攻关活动，搞好现场质量控制、主持编制实施性施工组织设计含质量计划，并随时检查、监督和落实8积极推广应用“四新”科技成果和工法、负责有关施工技术规范和质量验收标准及标准得有效实施9I S

09002、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在得质量问题组织10有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期整改、协助项目经理协调与建设、设计、监理得关系，保证工程进度、质量、11安全、成本控制目标得实现、预算员:编制两算，办理项目增减帐，负责外包和对外结算;提供分部完成3实物工程量统计表进行工程变更得成本控制、技术人员参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节4约措施，提供技术措施节约实物量报表、劳动定额员:验收施工任务单，严格控制定额用工;提供人工分析表，核发5工资、奖金、外包应付帐单等、施工员:编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责6做好项目统计工作、机管员负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资7料，提高机械完好、利用率负责外来机械得租赁费得控制、材料员:编制各类材料合作计划，负责限额发料、进料验收及台帐记录;负8责提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类供料得验收资料,控制材料采购成本、质监员负责质量检查、验收工作，控制质量成本，提供为提高质量而发9生得实物量统计表及返修、奖惩资料主要施工管理人员得组成为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部得组织机构根据我公司得组织机构与管理层次，将组织有经验得施工队伍，进行本工程施工管理项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理施工进度计划和各阶段进度得保证措施第一节施工进度计划根据招标文件得工期要求总工期为个历天如我司中标即着手安排该30E1工程得前期准备工作，确保在个日历天内完成本次招标合同范围内规定得全部30施工任务为加快进度,我司拟采用先进得施工机械，组织精干得施工队伍，精心组织、科学管理，运用网络技术展开多种作业面组织流水施工,确保整个工期计划得实现第二节施工进度保证措施

一、影响本工程工期得施工关键线路得确定本工程项目较多，各项目间要相互协调好，以免窝工本工程得水渠施工就就是本工程得关键线路，施工时适当增加劳动力，加大投入施工时应集中力量，确保总工期得实现

二、从组织机构资源配置上保证成立一个施工经验丰富,组织管理能力强，结构形式合理得项目部领导班子，配备一批优秀得技术及生产骨干，全面负责施工技术管理、施工方案得编制与监督执行及时总结施工中出现得问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度得各项措施加以推广,用来更好地指导后续施工同时配置先进、齐全得机械设备，充足得周转材料和资金保障，确保工程顺利进行

三、从施工计划上保证以实现合同计划为目标,建立三级计划管理模式，确保整个工程顺利完成、一级计划以合同工期为指令性计划，确立整个工程得控制点

1、二级计划:为周作业计划，根据一级计划把整个工期分周编排，确定工程2量及开工和完工得日期,流水穿插顺序分明由施工队工程师编制，按两周编制，第一周为要执行得计划，第二周为下周得预测，到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周得预测性计划、三级计划为日计划，由项目负责人针对现场进展情况每日安排，在每天3下班之前安排第二天得工作，平衡第二天得施工机械，根据具体情况明确第二天得各项工作和具体做法和进度要求，在当天把第二天得计划落实到每一班级负责人、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预4见得因素拖延工期及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析,着手安排追赶计划

四、从工序安排上保证做好每个工序得准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。