现代生产管理心得（22篇）

现代生产管理心得（通用篇）22现代生产管理心得1近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素管理一词有管辖、控制、处理的意思所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平管理工作既是一门科学，又是一门艺术反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术在这里我只想浅谈一下管理艺术社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀因此，学习、研究管理艺术是很有意义的大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴一个企业要想成功，必须注意以下几点

1、企业战略长远性和适时性的统一企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具就跑不掉了，害了自己二是“廉”“吃人家的嘴软,拿人家的手短”作为一名领导干部,要落实“一岗双责”，绷紧队伍管理这根弦，对干部既要爱护、锻炼、培养，又要言传、身教、严管，领好班子、带好队伍，确保清正廉洁作为一名安全生产管理人员、监督人员，要严格遵守中央八项规定，好好算一下经济账三是“严”要求我们不能做老好人安全检查、安全执法不能搞变通，要“零容忍”，严格执行法律法规及强制性标准，把握底线，不睬红线，必须要敢管事、能管事、管好事，不能当老好人，害人害己;一定要严格，这才是真正地对事业、对同事、对朋友负责四是“实”工作一定要实实在在，程序一定要到位开展工作要有方案、有检查、有记录、有总结，实行闭环管理;检查时要填写记录，发现问题要发出整改通知书，发现违章行为要及时制止，相关工作记录要建立台账、存档备查，发了整改通知书就要督促责任单位抓落实，每一个环节都要做好现代生产管理心得8安全是社会文明和进步的重要标志，是坚持以人为本安全理念的必定要求，是坚持人与自然和谐进展的前提条件，是钢铁生产企业生存进展的根本要求，特殊对于我们水电气治理部门来说，安全是永恒的主题我从一开头工作就在柳钢动力厂的煤气公司工作，民用煤气治理行业是一个特别的行业，安全包含的意义尤为深刻我们每天都在煤气治理岗位工作，时时到处谈到的‘都是安全，它带给了我们企业进展的美妙前景，同时又分散了太多人的牵挂和责任，每一个柳钢职工都能感受到这份责任的重大在年复一年的工作中，我耳濡目染了许很多多的安全生产事例，我深深感受到安全所带来的深刻含义安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关怀你的家人负责；安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给我们钢铁企业的勃勃生气假如说还有什么可以和幸福等同的话，我会毫不迟疑地答复秦安全！虽然是两个一般的字眼，但却涉及到我们每个人如今，我在水电气治理部门工作，更能感受到安全责任的重大，水电气治理工作联系着千家万户人民群众的幸福生活，安全更是我们平常工作的重中之重，是我们一切工作的核心，也是我们责任的核心，我们必需树立“没有安全就没有效益，没有安全就没有一切”的观念，把安全作为第一要素，把安全作为第一需要，把安全作为应尽的首要责任所以在工作中，我们的首要责任，就是安全，首先是对自己的岗位安全责任制有正确的熟悉，有娴熟的安全理论水平和剧烈的安全意识；其次，要严格遵守各项操作规程，严格按安全流程办事，保证不消失违规操作；再次，要有过硬的安全根本技能，有安全应急力量，要通过不断的练习各类应急预案，不断提高自己的安全技能，提高处理突发大事的力量，熟识安全设备的特性和使用方法，练好根本功当前，“安全生产月”主题活动已经全面绽开，我决心在这次活动中，仔细学习安全理论，积极参与安全争论，加强安全技能训练，使自己的安全水平有更大提高现代生产管理心得9每年单位都有安全检查，安全学习，今年仍旧不例外，安全生产教育仍旧在我公司不断的深入开展当前我国改革开放和现代化建立呈现蓬勃进展的局面，学问不断在更新，社会不断在进步安全生产是经济进展和社会稳定的重要条件,有效的防止或削减各类事故发生，建立良好的安全生产环境安全生产关键在于预防，许多事故发生后，当分析缘由时，往往会发觉起因其实很小，假如稍加重视就不会成灾，可问题就在小小的疏忽上，引来的却是无法挽回的损失安全生产主要投入人力物力和财力，于是有些人就认为是加大了企业的本钱，还有人觉得自己企业各方面条件都好，不会消失安全事故，存在着幸运心理,生产过程中安全与生产是相互依存的关系，安全必需保证，担心全就不能生产人们常说“安全促进生产，生产必需安全”就是这个道理，特殊是在当前市场经济的新形势下，必需克制安全工作，”说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，要树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作效劳”的观念，坚持安全至上，把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，从而保证安全生产的”安康进展安全生产搞的好与坏直接影响着企业的经济效益安全生产所产生的效益是隐性效益，不像一般投资那样直接反映在产品数量的增加和提高产品质量上，而是表达在生产的全过程，不发生事故，才能保证生产的正常开展和连续进展就现代企业整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的穆德和归宿，但是在详细生产过程中，必需坚持安全第一，担心全不能生产假如没有安全保证，生产就是一句空话，事实上一个企业安全生产如何，必定会影响企业的效益，企业一旦发生事故总要或多或少造成经济损失，此外，由于事故影响，员工人心不稳，生产难以进展，这也是无法估量的损失，由此可见，安全是提高经济效益的前提和根底，没有安全就没有效益，但是安全究竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高,效益与安全是企业的两项根本性任务,要以安全保效益，以效益促安全可见安全工作是经济工作的重要局部，只有安全搞好了单位经济才能够进展,安全生产工作才能保证正常生产秩序，企业在内的人员都应树立安全意识，把安全生产作为每个人的自觉行动，我们要在思想上高度重视起来,从点点滴滴做起，决不放过任何一个有关安全的每一个细结在位置上突出起来，以安全促进度，以安全促生产，以安全保证单位最大效益现代生产管理心得10安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他安全生产是社会进展永恒的主题，是一切工作的真谛安全是企业进展的前提和根本，与企业的生存进展息息相关，企业要想寻求更大进展，获得更宽阔的市场，就必需切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能制造出更好的经济效益作为一名工程经理，深知肩上责任重大，对施工工程的安全生产工作负全面责任因止匕，从自身角度就要坚固树立“安全进展，清洁进展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克制“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不建立、担心全不运行”，确保生产安全从基层施工多年的阅历来看，抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下儿占・/、、、•

一、正确熟悉当前安全生产形势从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相比照较稳定，但基层的安全环保工作依旧严峻,综合治理力量还不能满意生产经营的需要,还达不到安全进展、清洁进展的要求因此，需要我们基层领导正确熟悉目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层hse治理，全面提高基层现场的事故整体预防力量，为公司实现持续安康进展奠定坚实的根底

二、提高思想熟悉近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任，因此，作为基层领导要充分熟悉到这一点，不断提高对安全环保工作的熟悉，增加抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识深刻理解“安全是拒绝性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标”，从进展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身，切实抓好安全环保工作要搞好安全生产工作，思想熟悉是关键，特殊是基层各级领导的安全生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产治理制度，把安全生产工作列入施工治理的重要议事日程，准时讨论解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的准时到位，切实解决安全技术问题在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监视体系，逐步完善行为准则、检杳及考核标准、奖惩治理方法,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使治理根底工作进一步夯实

三、全面落实安全生产责任制安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，工程经理作为施工工程安全生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向究竟，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参加”的责任体系和工作局面同时，建立完善奖惩约束机制，把责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担

四、加大执行力度抓安全生产工作，必需注意执行力量建立，严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行制止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风同时，还要培育各级治理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，准时发觉和堵塞安全环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减掌握措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置力量，树立安全环保工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起结实的防范之墙，遏制一切事故的发生

五、切实抓好风险治理风险治理是开展各项治理工作的根底和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动工程经理要亲自组织开展，组织安全治理部门、生产技术部门、设备治理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，准时制定风险消减掌握措施，并充实、完善到施工工程“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生总之，安全生产工作只有起点，没有终点因此，安全生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓安全生产工作，努力增加全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素养，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定进展现代生产管理心得11在企业安全生产活动中，人们通常把治理者对员工提出安全标准要求称之为“要我安全”，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”两种提法，不仅表述了语言概念不同，且安全实现方式和治理效果也不一样“要我安全”，是从客体动身，由外因发出安全生产约束掌握信息，作用于安全生产行为的主题，最终到达生产安全；“我要安全”则是从主体动身，由内因产生安全生产的动机,主观能动地实现安全生产从治理角度来说，“要我安全”和“我要安全”是辨证统一的关系，“要我安全”是外因，是动力；“我要安全”是内因，是依据两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现安全生产起到推动或打算作用如何实现从“要我安全”向“我要安全”的转变呢？笔者工作在电力建立企业，立足于生产第一线，对于安全是永恒的主题，安全是生产的保障，有了安全才有效益，有着深刻的熟悉和体会

一、对安全心理进展安全教育安全心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的安全需要与安全意识主要包括劳动生产中的安全心理、职业安全心理、安全治理过程中的安全群体心理、安全组织心理等通过对安全生产工作中心理现象的总结，可以提高安全教育的质量，产生安全教育的心理效应，到达抓住人心、震撼人心、深入人心的效果因此，安全教育应抓住以下三个重点

1、利用安全心理的优先效应，抓好对新员工进厂后的安全教育，以先入为主的第一印象给新员工打下安全生产烙印

2、利用安全心理的近因效应，以本单位的典型安全案例对员工进展安全教育，用活生生的事实影响员工、鼓励员工

3、利用安全心理的示意效应，运用含蓄的、间接的方法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进展常规教育不管采纳哪种教育方法，只要亲密联系实际，坚持从人的安全心理动身，牢牢抓住人的安全心理倾向，抓住不同时期人的安全心理状态，抓住不同类型人的安全心理活动，进展因时而异、因人而异的安全教育，就会使教育和心理形成共鸣，强化人的自我安全爱护意识，使员工产生“我要安全”的剧烈倾向

二、把握人的安全行为贯彻安全制度安全行为是人们在劳动生产过程中爱护自身和爱护设备、机器等物质的一切动作在我们电力建立行业逐步实现科学化治理、自动化操作、现代化生产的条件下，安全行为不仅是个体自我爱护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为要建立起总体的安全防范系统，离不开个人的自我安全爱护，这就需要有一套能够把个人安全与总体安全亲密联系起来的制度标准人的安全行为这套制度要站在安全行为者的角度来编制和操作，由安全行为者从内因产生“我要安全”的行为就我们公司整体来说，由于企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序穿插、多环节连接作业的特点，所以就应当从各自的实际动身，紧紧把握员工生产过程中的安全行为，建立和健全个人自我安全爱护制度主要是员工有权对违章的生产指挥不执行;有权对违章的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产环境中作业这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守安全规章制度，自觉地进展安全爱护员工们说得好，事故不难防，重在守规章；最大祸根是失职，最大隐患是违章只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，安全之伞,就能够站在安全生产的主题地位上，实现安全生产

三、针对人的事项障碍绽开安全活动安全生产活动中的思想障碍是影响员工“要我安全”的重要问题，是各种担心全因素中的主要因素在抓安全生产的过程中发觉，一般状况下，员工都会为满意自己的安全需要而实行自我爱护措施，遵守安全生产规程，但有的时候，有些人则可能由于存在某些思想障碍，不仅遗忘了“我要安全”，而且做不到“要我安全”这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种对安全生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严峻危害性；对安全生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守；因抢时间、赶进度，而无视、遗忘安全生产规程；对自己的娴熟技术过分自信，心存幸运，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；由于身体疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上安全生产规程等近几年来，某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业，但他们为了赶生产进度而在担心全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严峻的事故，给个人或家庭带来极大苦痛，也给企业造成重大的经济损失因此，各级领导和工作人员在生产过程中肯定要留意从消退员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展安全活动例如开展安全规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性；开展安全学问培训，提高员工的安全技术素养；推行标准化作业和安全责任制，强化员工的安全爱护；积极搞好均衡生产,使员工保持旺盛的精力、体力，掌握和削减担心全行为等等通过这些方法，使员工逐步消退抵触、违反、消极、幸运、松懈、逞能等思想障碍，增加“我要安全”的自觉性总之、从“要我安全”向“我要安全”的转变，需要安全生产行为的主体——广阔员工从思想熟悉到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、检查、催促、奖惩等工作依靠“要我安全”的外因动力，促进“我要安全”的内在变化，使安全生产成为广阔员工的自觉行动，这样,我们的安全生产就肯定会到达一个新水平现代生产管理心得12人身安全生产是一种责任，不仅是对自己并负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责每一次事故的品乐版，都揪人心弦，每一次惨重的事故，暂缓都给亲人心头留下无限期的痛，安全生产牵动人心安全生产，不仅仅关系你自己，更为多的是关系到你我他作为一位项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产工作负组织工作全面责任因此，从自身角度就要坚固树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一，环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正公共安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行”，确保生产安全

一、正确认识当前安全生产形势从总体形势来看，公司的交通安全安全生产状况总体相对照较稳定，但基层的安全环保教育工作依然严峻，综合管理能力还不能满足实现生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展的要求因此，需要有我们基层生命安全领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措各项改革项政策，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的整体预防能力，为实现持续健康发展奠定坚实的基础

二、提高思想认识近几年，集团公司、公司子公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任意识，因此，作为基层工作领导要充分认识到这一点，不断提高对装配式安全环保工作的认识，抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识深刻理解“安全是断然拒绝性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性主要指标”，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特殊是基层各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的议事日程，及时研究解决或者审批有关安全生产中的重大结构性问题，并按规定提取安全经费,保障安全设施的及时妥当，切实解决安全技术问题在日常工作之中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE行政管理基础工作进一步夯实

三、全面落实安全生产责任制安全环保工作是一项系统管理，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目生产第一责任人，要切实第九履行第十责任人的责任，要亲自组织完善各县区领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，及至每一位岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参预”的责任体系和科研工作局面同时,建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担

四、加大执行力度抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司和岗位操作规程办事，养成尊重科学知识规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行,执行制度建设一丝不苟、完成工作精益求精的好作风同时，并不需要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和节约能源阻塞安全环保的控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立安全管理环保工作“没有问题就是的问题”和“没有惟独更好”的理念，时刻始终保持保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范风险之墙，遏制一切事故的发生

五、切实切实加强风险管理风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素辨识活动项目经理要亲自组织开展，组织工作安全管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施状况开展危害电子元件因素识别活动，针对识别出的危害利空因素,及时制定实施风险消减控制措施，并充实、完善到施工项目“两书一表”、岗位“两书一表”和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生总之，安全生产其他工作惟独起点，没有终点因此，安全生产工作必须全员直接参预，做到“人人、事事、时时、处处”抓安全生产工作，努力增强特兰县的安全努力争取环保意识，提高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全,我会安全”的思想转变,从而有力促进公司安全环保形势持续稳定现代生产管理心得13安全对于每个人来说都不会陌生，而对一个花企业来说，它包含的意义尤为有长远性特点，同时一，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程因此，又具有适时性和应变性的特点

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营大众出租车20某某年时间里净资产从0增长到

10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾

3、强有力且团结的领导班子凡是成功的.企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干

4、品牌战略是企业成功的重要手段现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争

5、人才和员工的参与是企业成功的重要祛码韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发耳贵，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义

6、创新是企业发展的灵魂在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种5年前，海尔与日本GK设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站,产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计现代生产管理心得2深刻我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个花企业的建设者都能感受到这份责任的重大我小时候生活在矿区，安全给我的第一课，便是孩提时天天见到母亲伫立街头焦急地等待不能按时下班归来父亲的情景，父亲的每一次平安归来都包含了全家人的深深牵挂，而母亲那翘首以盼的身影成了记忆中永远抹不掉的回忆长大后我背负着父母的期望，怀揣着自己的梦想迈入花企业这个特殊的行业，成为一名光荣的电气工人参加工作后，耳濡目染了许许多多的安全生产事例，我深深感受到安全所带来的深刻含义安全就意味着责任，一个人的安全不仅是对自己负责，更多地是对关心你的家人负责；安全又等同于效益，我们更能体会到安全生产带给花企业的勃勃生机这么多年来发生在我身边太多的安全事故，无论是亲眼看到被电弧烧伤的两位同事，还是造气炉爆炸压死的同事父亲，还有被氧压机皮带轮夹死的同事姑姑，没有一件不令人痛心疾首厂里曾举办过安全教育图片展，所陈列的是兄弟单位发生的各种事故图片照片一张张触目惊心，惨不忍睹，车祸身亡,高空坠落残废，被电弧烧伤，一段段文字都是血与泪写就的教训每当夜幕降临，望着万家灯火，霓虹闪烁，我就会感慨万千这美妙的夜景凝铸着无数企业职工的心血与汗水，冥冥之中我也在默默为一些永远远离这些繁华的生命惋惜痛心他们就如同这浩瀚星空陨落的一颗颗流星，只在一瞬间就消失在了人们的视线中在年复一年的工作中，我深深感到如果说还有什么可以和幸福等同的话，我会毫不犹豫地回答一一安全！虽然是两个普通的字眼，但却联系着千家万户，涉及到我们每个人，因此它在每个人的心中有着不同的分量安全是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，不仅是企业生产的薄弱环节，同时也直接影响着家庭的安危某某年来到神木化工这个新建的企业，作为班长，我更加感到安全生产，责任重大，因为我所带领的是一批刚刚毕业的学生看着他们一张张年轻的面孔,让我想起刚参加工作时发生在我自己身上的一起电弧短路事故，虽然没有给我的脸上留下痕迹，但却是当头棒喝，将我从安全意识淡薄的悬崖边上打了回来我给他们讲发生在我身边一例例血的教训，因为公文写作一时的疏忽和麻痹而付出的代价往往是惨痛的，而那些侥幸者，他们虽在抢救之下活了下来，可他们的身体和心灵却留下了难以弥补的创伤和痛苦痛定思痛，从一幕幕血的教训中我们应该树立一个正确的、坚强的安全意识曾给他们讲看过的一篇文章，至今还记忆犹新，某火电公司在一化工工厂施工时，一位日本专家曾这样说施工人员“你们中国人的确有不怕死的可贵精神,在施工现场有不戴安全帽的现象在日本，厂长，经理开会时安全帽都系得紧紧的”这是对违章现象的莫大讽刺它一针见血地言明了一些人安全意识的淡薄与无知，对自己的轻视就是对家庭和社会的犯罪安全的警钟要常鸣，奉劝可叹的“勇士们”，收起你的蛮干和无知吧！有人说安全生产的难点在我们自己，在我们自身的安全意识仔细想想不无道理“安全生产月”活动的展开，《安全生产法》的颁布实施，“两票三制”的严格执行……，这不都是为了搞好安全生产，领导和职工们用血的教训组成的努力与决心安全的隐患像一只狡猾的狐狸，隐藏着、等待着、观望着我们的违章行为，伺机侵吞我们健康的生命”在岗一分钟，安全六十秒”，我们每个人都应该做到这一点在工作岗位上的每一分钟，我们不仅要做到保证自己的人身安全、同时要保证自己所辖的电气设备和电网的安全谁都清楚，灿烂的青春之花，会在安全的沃土上开的绚丽多姿，也会因事故的肆虐变得淡然无光展望未来，我们每个人该走的路还很长，肩负的责任也很重在新形势、新目标下，我们的一举一动应当更稳健更成熟当我们看见红艳艳的骄阳拔地而起，金色的沙漠上管道纵横……，每一个静止的、运动的生命体都被渲染的蓬勃、美丽我们一定会情不自禁地感叹生命竟是如此美丽而精彩!然而，有两个字是至关重要的，因为如果没有这两个字的相拌相依，我们将无法感受和拥有这美好的一切，这就是安全！现代生产管理心得14作为制造型企业，现在在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫通过对精益生产理论学习，我对精益生产的理解更为深入精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念，它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的实现精益生产的基础是稳定的生产运作，及时供货JIT和稳定的质量保证自化是实现精益生产两大推动力精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量丰田公司经过半个世纪的不断探索与实践，丰田生产方式不断充实、发展、完善，已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整管理体系如何运用精益生产理念提高企业管理水平是没有定式的，它是一个需要结合企业实际的情况，以精益思想多角度着眼，使用不同的精益工具，由表及里逐步持续改善的过程现将本次学习体会到的有关精益生产的内容总结如下

一、“均衡化”与“多样化”多样化也就是多品种及少批量，但多品种少批量如果控制不好会对我们的库存尾数造成压力，也就是说资金的积压要解决这些问题需要做好均衡化的管理,在库存量及合格率上的有效控制是做好多样化的基础

二、杜绝各种浪费以提高生产效率操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的、工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作,动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费,达到提高生产效率的目的

三、少人化、自动化“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘第一个人的潜力，使到在少人的情况下能完成预期的工作任务所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”

四、柔性生产“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能企业精益生产渗透于企业各个环节，是一个需要全员参与、共同推动的，要实行精益生产，要关注以下几个环节

1、设立有关整顿浪费的制度，降低工人提出改进、创新的门槛工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果,给予奖励和公布这样才能激发工人的创造热情，将员工的.智慧充分加以利用,也就是先将第八大浪费减到最小

2、生产计划要尽可能的细致和科学因为粗放的计划，肯定会造成库存和搬运的浪费，但是科学的计划还需要在下达计划的先期进行细致的工作，将各项零部件的生产节拍掌握清楚，然后再制订出科学的计划，避免不需要的零件堆满现场的弊端

3、让现场管理真正地为生产服务现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍丰田公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好

4、工艺人员在编制工艺时，对加工余量的大小应科学、适当，避免不必要的加工和多余的加工，并且在审图时，对图中加严要求的地方应与设计及时沟通,不必要的加严应放松，以减少加工难度和加工时间

5、对产品质量问题的处理不能仅停留在事后管理的层面上应制定改善问题的制度，为持续改善创造条件，创造出勇于和乐于面对问题的氛围，并提供对员工的方法培训，以加强对问题的追溯能力和解决问题的能力，从而真正做到全员抓质量的目的总之，只要能够从一点一滴的小事改起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产中，精益总会带来意想不到的收获我相信总有一天，当我们面临生产计划跟不上变化的时候，不是改变计划，而是学会控制变化现代生产管理心得15安全，是一个永恒的焦点话题，也是一个可有可无的话题，但对于人类来说,安全永远是一个至关重要的话题，无论是谁，都应该爱惜生命，在日常生活中了解一些保护生命安全的最基本常识今天上午，我们观看了一部关于安全教育的‘片子片子讲述了各种在危险中所自救的方法，如在火灾中，应用湿毛巾捂住口鼻，趴在地上撒欢儿，这样才能仅可能防止吸入浓烟，安全离开危险地还有在穿越沼泽时，要用木棍探明虚实后才可以行走，否则一不留神就会陷入其中，难以自拔听了这些，使我受益匪浅其实,不要去说火灾等情况严重的灾难,就是在我们身边也常有一些不幸的,只因为某些事情鸡毛蒜皮的小事以及没有安全常识而酿成苦果记得有这样一件事儿有一个男孩因被同学打了一下而想“报仇”，拿着一根粉笔头向那个同学扔去，没想到，粉笔头无比精确地打到了那名同学的眼睛上,从此，那名同学就时时刻刻失去了“看”的权利，而那个扔粉笔头的则让自己本给钱不能富裕的家庭贫穷再负担受伤同学的所有赔偿以及医药费用，一件原本没有的小事却因缺少安全意识而使两个遭受损失听了这件事，想必同学们一定已经认识到安全教育的重要性了吧!其次是我们小学生，凡是凭着自己的想法，常常不必自觉的冲动与盲动，又最容易受到损伤，所以我们更要重视安全教育心灵对于每个人都只有一次，幸福寄希望于安全，安全又给予我们无限美好地幸福只要我们认清安全，就能够时刻沐浴在幸福的蓝天之中，享受安全幸福的乐趣通过这次此番讲座我校全体师生的法律意识进一步提高了，同学们纷纷表示“珍爱生命一一从我做起、从现在做起”做一名合格证书守法的小公民让我们学习人身安全知识，树立安全意识，掌握安全常识，一起奏响生命的乐章吧！现代生产管理心得16在以后工作中项目部生产管理系统将在严格、执行公司“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则下组织生产，保障各单体项目在安全、质量可控的前提下平稳推进“安全促进生产，生产必须安全”正在演变成项目部生产管理系统的一条行为准则，“安全第一，质量至上”将引导我们工作，以下是项目部生产管理系统对《江西丰城发电厂“n〃24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故调查报告》的学习心得及现阶段项目部施工生产上存在的类似问题的深思

一、江西丰城发电厂“n〃24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事发生的原因分析施工单位方面1未按施工方案及相关规范要求，在上一层碎强度未达到拆模要求的情况下，私自进行拆模作业2施工现场设置的同条件碎养护试块，未按要求进行送检，未能起到指导施工的作用3部分重大施工方案未编制或流于形式，未能指导前方施工且沟通渠道阻塞，发现的问题得不到落实4业主压缩工期严重，但工程总承包项目部未能对缩短后工期进行论证、评估、未提出相应的施工组织和安全保障措施，一味执行业主缩短工期要求5总承包项目部安全生产管理机制不健全，未设置独立安全生产管理机构和安全总监；对分包单位缺乏有效管控；项目现场管理制度流于形式；部分管理人员无证上岗，不履行岗位职责6分包单位安全生产管理机制不健全，未设置独立安全生产管理机构、安全管理人员不足；对项目管理不力；现场施工管理混乱；安全技术措施存在严重漏洞；拆模等关键工序管理失控，项目部长期任由劳务作业队伍凭经验盲目施工

二、现阶段项目部存在的类似问题的分析1项目部各单体项目税施工均未按要求在现场设置同条件碎养护试块，对碎模板拆除施工缺失指导作用2项目部部分专项施工方案、重大施工方案未进行编制或流于形式，施工技术交底存在较大的漏洞，缺失指导现场施工的作用3业主压缩工期严重，项目部未能对缩短后工期进行论证、评估、未提出相应的施工组织和安全保障措施，一味执行业主要求，存在较大安全质量隐患4项目部安全生产管理机制不健全，未设置独立安全生产管理机构和安全总监，存在较大的管理风险5项目对分包单位缺乏有效管控，部分管理制度流于形式，存在较大管理风险6分包单位安全生产管理机制不健全，各单体专职安全员配备不足，存在较大的.安全风险7分包单位现场施工管理混乱、安全技术交底存在严重漏洞，关键工序验收、施工存在管理失位现象如盘西新城中央商务中心项目，存在上一工序未验收，直接进行下一道工序施工或边施工、边验收现象；分包单位现场施工员或质检员未对碎浇筑进行全程施工值班，完全依赖劳务作业队伍；中央森林公园、海航大道项目未按照设计图纸进行施工等，存在较大的质量风险8分包单位管理体制不健全，项目管理人员安全、质量意识较差或不履行岗位职责，存在较大安全质量风险

三、针对存在相应问题，应采取的措施或手段1针对“施工现场未按要求在现场设置同条件税养护试块”问题，以后凡涉及碎浇筑施工的部位，均要求分包单位设置同条件碎养护试块，并按要求进行送检，待税强度报告出具后方可进行下一道工序施工，对于拘执行的将采取经济处罚措施或暂扣结算2针对“项目部部分专项施工方案、重大施工方案未进行编制或流于形式，施工技术交底存在较大的漏洞”问题，在进行施工作业时，需提醒技术部门做好交底工作，对于重大项目施工，必须见到相对应的“施工方案”否则禁止分包单位进行施工，对于拘不执行者，及时上报项目部领导并下正式函件至分包单位公司和采取经济处罚3对于“业主压缩工期严重”问题，在项目部对缩短后工期进行论证、评估的专题会议上提出本专业的意见并积极配合相关职能部门编制切实可行的施工计划、施工组织和安全保障措施等4针对“项目对分包单位缺乏有效管控，部分管理制度流于形式”问题,根据现场实际情况及公司规章制度建立健全部门各项管理实施细则5针对“分包单位安全生产管理机制不健全，各单体专职安全员配备不足”问题，配合相关职能部门做好安全识别工作6针对“分包单位现场施工管理混乱、安全技术交底存在严重漏洞，关键工序验收、施工存在管理失位现象”问题，配合项目相关职能部门做好验收、培训、交底工作，并督促分包单位加强现场管理7针对“分包单位管理体制不健全，项目管理人员安全、质量意识较差或不履行岗位职责”问题，加强理论知识学习，提高自身管理水平，督促分包单位按设计、规范要求施工，对于拘不执行者，采取经济处罚措施“安全促进生产，生产必须安全”在以后的工作中项目部生产管理体系将始终贯彻执行公司“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做好项目现场安全生产工作现代生产管理心得17在我们的仔细聆听中，我们期盼已久的培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来生产安全培训学习心得体会安全生产学习心得体会此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面

一、了解了更多的生产安全、交通安全和消防安全的知识这次培训学习，花了很大一部分时间去学习生产安全、交通安全和消防安全的知识，因为安全是人们非常重视的.东西，人们通常会把安全放在首位，也就是我们经常说的安全第一虽然平时我们也学习过一些安全方面的东西，并参加过消防演习等活动，但并没有这么系统的，并联系我们以后的工作岗位进行培训过通过这次培训学习,了解了涟钢的诸多会发生不安全事故的因素，甚至有的达到了恐怖的程度，这次我们学习了该怎么去预防它，避免它，并杜绝它，让我们以后能好好的在工作岗位上保护自己对于交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知识，让我们以后能更好的远离危险坚决将我国的安全生产方针一安全第

一、预防为主、综合治理一贯彻到底

二、让自己更加了解涟钢，了解炼钢的工艺过程，了解涟钢的规模和组织结构想来自己真的应该感到惭愧，虽然在涟钢长大，却还真的不是很了解涟钢对涟钢的建厂历史，产量，规模，所经历的种种，以至于钢铁的铸造过程，我都是一知半解通过这次的培训学习，终于知道了涟钢老一辈工人既然是将1958年的年产5万吨的小钢铁厂发展到现在的450万吨（不含集团其他公司）的大型钢铁厂，历经50年不衰，而且还在蓬勃发展，并多次获得了不少全国性奖项而且还知道了炼钢的工艺过程，知道了炼钢最开始是从焦化、烧结开始，经历了不少中心环节，克服不少困难，最后通过轧钢厂将我们需要的钢材制造出来并知道了涟钢有着比较复杂的组织结构，让我们一时一下消化不了，不过我想这个在我们以后的工作中很快会清楚的，为了我们能更好在涟钢发展，我想我们也应该主动的去了解这些的

三、学习了不少礼仪与修养这次培训还专门安排了一个上午来给我们培训礼仪与修养的知识在这次课上，我学到了应该如何发挥自己的情商，处理好与他人的关系如何让自己以后的一言一行更加具有素质与修养让自己在为人处事方面慢慢走向成熟与稳重

四、最后培训中心还请来了公司的管理代表和工人代表给我们做了精彩的谈话，告诉我们以后在涟钢应该怎么好好的去工作主要是要靠自己的聪明才智，勤奋刻苦，细心严谨的态度，这样才能慢慢在工作中磨练自己，成长自己学习是可贵的，培训是精彩的通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向涟钢更进了一步感叹与憧憬之余，我想我们只有靠自己的聪明与才智、努力与勤奋去建设好涟钢，为我们的涟钢更好的发展贡献自己微薄的力量现代生产管理心得18为贯彻学习总公司关于安全生产管理的文件精神，结合物业公司的实际情况,我们在公司范围内对文件进行了深入学习，并将安全生产意识广泛加以宣传，各部门积极响应，取得良好的宣传效果通过此次总公司的安全生产管理总动员，我们对各口的规章制度重新进行了整顿、落实，确保物业公司各个环节安全、有序的运作工程维修中心负责小区公共设备设施的维护保养，强电、弱电的维修人员在作业过程中“安全第

一、预防为主”的指导方针显得尤为重要，学习过程中，他们切实体会到了公司文件的精神所在，并更加重视生产中的安全问题;其它维修人员及护卫人员也领会了安全生产会议精神，对他们今后工作的顺利开展指明了方向，并追加了种•种安全符号新出台的《安全生产法》体现了在安全生产管理上要强化“超前意识”、“预防为主”的.理念，进一步明确了只有有效地预防生产安全事故的发生，才能使安全管理工作达到最高的境界我们知道，生产安全事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使多加几个“不放过”也为时晚矣安全管理工作的“超前意识”，强调把安全工作的重点从事后处理转移到事前监督上来要建立完善的事前监督管理体系，在贯彻“安全第一”工作中必须遵循“预防为主”的原则和“防范胜于救灾”的同时，也要形成建立积极向上的“安全文化”氛围，这是安全管理工作事前监督体系的重要环节公司内部推行的安全生产热营造出浓厚的“安全文化”氛围，“安全文化”追求的是一种各级领导干部身体力行现出来的安全管理理念，从而促使所有人员表现出较高的重视安全工作的自觉性和积极性，并将安全生产工作放在自己的职业价值中去，从而使各项安全生产管理工作成为自己工作的行动指南一个完善的考核机制应包含安全管理的各个环节，健全“责任链”的监控系统，提高“防患”意识，从小事做起，建立必备的安全防患措施，养成工作严谨、执行制度认真、工作程序规范的良好工作作风在实际工作中提高自防和互防能力，做到“三不伤害”，从而建立起安全管理工作的新风尚把生产过程中发生事故的可能性消灭在萌芽状态本书从各个方面向读者详细阐述了精细化管理的概念对于正处于企业发展关键时期的中国企业来说，是一剂不得不用的良药读后，我感触颇多转变了长期以来对于管理的看法原来管理可以这么细，它是一门复杂的科学体系，同时是一个有力的解决问题的思维方式这是将自然科学的研究方法带入管理科学让人变得严谨，同时让人叹为观止对于很多名词和方法，都是第一次听说在惊奇的同时，不得不让人佩服老外的处事方法书开始从整个世界的管理发展作为背景，引入了很多知名企业精细化管理的经典案例我们发现，世界大企业的有效发展都是伴随着精细化管理的进步而发展换言之，没有人类在精细化管理上的智慧结晶，就没有现在那么多的伟大企业因为，企业的迅速壮大，随之没有与之相应的管理提升最终会像历史上众多的王朝一样，湮灭在历史的长河中本书精辟的分析了我们的企业存在的诟病，为什么中国的企业往往只能做大，而后不能做到伟大，不能做到百年老店最大的问题就是我们的粗狂式管理管理浮于表面,停留在理论或制度层面,缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强;企业组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下;满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，一些职工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了、实际没做，有的做了、但细处没做，商机的错失和生产过程中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在粗放式管理是一种“差不多”的‘管理，不是准确、科学的管理很多企业领导张口要实现两位数的增长，闭口要准备上市，但实际上并没有任何具有说服力的依据这种“差不多”的管理在措辞中往往带有“差不多”、“大概是”、“可能会”等字样，常常自我感觉良好，而实际上却对真实情况知之甚少缺乏对真相的探究，就像精益老师上课说的一样，人往往最容易被自己的眼睛欺骗唯一能说明真相的只有数据但像采集数据的工作，对在大多数企业来说都好像是多余的觉得与其做那么多与生产无关的事，不如多做点生产，多赚点钱殊不知，磨刀不误砍柴工我们做精益，就是在磨刀，只有做得越细，生产才能越有效现代生产管理心得3中国有句古话“千里之堤，溃于蚁穴”，生产过程中，如果不重视安全因素,那么等在后面的将是无数毁灭性后患作为世界上头号超级大国，美国的电力设施也堪称是世界一流的如果把它的电网比喻成千里之堤，也可以说是铜墙铁壁铸成的长堤曾发生于美国东北部及加拿大部分地区的大面积停电的那次停电事故，对美国及加拿大的航空和陆路交通，正常科研，生产与居民生活造成严重影响，并直接影响到美国国家秩序的稳定，成为当时震动世界的大新闻然而，就那样一个世界一流的大电网，由于对预警迹象的不够重视，致使电网陷入了大面积瘫痪的状态，真是应了“千里之堤，溃于蚁穴”的这句中国老话其实，蚁穴本身并不可怕，可怕的就是把它与长堤联系起来如果单说违章操作的那个分解动作，本身也不可怕，可怕的就是把那个动作与电网联系起来现在，倡导安全生产的号角已经吹响，良好的生产风气业已树立，我们相信,通过贯彻学习安全生产管理相关知识，做好安全生产工作，做到“横向到边，纵向到底”发动全员共同积极主动的投入到安全管理中，才能确保一方平安，更好地为业主提供满意的服务，为构建和谐社会、平安企业、幸福家庭，提供必要的保证！现代生产管理心得19通过安全生产学习认识到，安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，安全生产牵动人心安全生产，不仅仅关系你自己，更多的守系到你我他安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目的安全生产工作负全面责任因此，从自身角度就要牢固树立安全发展，清洁发展的指导思想和安全第一，环保优先，以人为本的正确理念，坚决克服重生产，轻安全的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到不安全不生产、不安全不开工、不安全不建设、不安全不运行，确保生产安全从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产工作应重点做好以下几占・

八、、•

一、正确认识当前安全生产形势从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较稳定，但基层的安全环保工作依然严峻,综合管理能力还不能满足生产经营的需要,还达不到安全发展、清洁发展的要求因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础

二、提高思想认识近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任意识深刻理解安全是否决性指标，经营是性指标，节能降耗是约束性指标，从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好安全环保工作要搞好安全生产工作，思想认识守键,特别是基层各级领导的安全生产意识,必须认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位，切实解决安全技术问题在日常工作当中，始终坚持把安全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检杳落实、考核落实，促使HSE管理基础工作进一步夯实

三、全面落实安全生产责任制安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理如何做一名合格的现场管理人员生产现场管理到底有多重要从某种意义上讲，现场就等于市场，市场经济条件下的市场竞争就是现场竞争加强生产现场管理，可以提高产品质量，降低消耗，压缩成本，同时提高员工素质，减少浪费，提升企业形象，好的现场管理是企业最好的广告这就是说，生产现场管理得好坏直接决定着企业的竞争力浏览当今的企业，能打出名牌产品，在市场竞争中立于不败之地的企业，其现场管理都是下了大力气的，工作都是过硬的生产现场管理得成功伴随着企业的兴旺发达，是企业能提高市场竞争力生产现场管理是一个非常宽泛的话题，其涉及的具体内容非常多，但是能不能搞好生产现场管理最重要的就要看现场管理人员如何去管我在这里只是结合我们企业的实际情况，把我搞现场管理5年来的一些心得、体会从如何做一名合格的现场管理人员的角度给大家做一个交流

一、生产现场管理人员应当认清自己的角色生产现场管理人员的角色就是经营者的替身作为经营者的替身，生产现场管理人员必须遵守四项准则一是代表公司，对所负责的车间实施管理;二是一切工作都要体现公司的意志;三是要具有全局观，从公司的角度来考虑问题；四是对所负责车间的工作质量负主要责任

二、管理风格一做教练式的管理人员据研究表明，下属的能力70%来源于他的上司要做教练式的管理人员，把员工的成长看成自己不可推卸的责任基本方法就是说给他听，做给他看，让他做做看，做得好，夸奖他，做得不好，再改善，反复做才习惯我们对员工不紧要言传更要身教言传一名新员工进入车间后，一开始什么都不懂，那么我们要教他们了解公司的企业文化，掌握卫生知识、岗前培训、岗位培训、食品质量安全、以及其他的制度或规定身教我们需要到岗位上亲自示范，让员工更快的掌握岗位的操作技能和技巧，同时，也可以拉近和员工的距离，增加在员工心中的威信我们要利用各种机会加强对员工的培训教育工作军队的战斗力不在战场上,而是在操场上，员工的执行力也是平时训出来的，遇到问题才能及时调整处理优秀的员工都是训练出来的，一个长期缺少正面教育的员工的心态就会失衡，所以训练相当重要，公司弘扬什么，反对什么，提倡什么，拒绝什么要给员工讲清楚

三、管理方法一走动式管理这是世界上流行的一种管理方式,它主要是指企业主管身先士卒，深入基层,体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩美国麦当劳快餐店创始人雷・克罗克，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在走动式管理上他曾经通过将所有经理的椅子靠背都锯掉，让他们纷纷走出办公室，开展走动式管理，及时了解情况，现场库决问题，终于使公司扭亏转盈，有力地促进了公司的生存和发展我们公司董事长鹿有忠先生在各种场合都要求各级生产现场管理人员要深入现场，在现场多给员工一些帮扶，及时发现问题并解决问题他的这种精神一直指导着我的工作，事实表明，这确实是非常有效的管理方式，也非常适合我们企业的现状现场管理人员的“四到原则”

1、人到；首先人要到现场，要经常的对现场盔行巡视哪里最忙我们就到哪里，哪里最可能出现问题我们就到哪里，哪里最苦我们就到哪里，哪里最乱我们就到哪里

2、眼到；眼睛要能发现问题，预防可能会出现的问题

3、心到；爱心，对员工，体现出爱心;耐心，体现在对员工的培训和教育上;细心，真正的看到一些细节的东西

4、行动到；行动到有两层意思，一是在现场要有动手的‘习惯，特别是对新的工艺、新的设备，我们要最先去做，只有去体验了才能知道它的困难在哪里，容易出错的地方在哪里，才能掌握其中的要领和技巧，才能更好培训员工二是发现问题要马上采取行动，把问题处理在发生前或者发生了立即解决

四、工作态度我们应当时刻具有危机意识和持续改善意识“如履薄冰，兢兢业业”是公司企业理念里的第一句话，体现的就是危机意识每次质量的波动都和我们在管理上松懈、意识上麻痹有分不开的关系当我们重新绷紧神经，加强现场的管理后，质量又逐步的好转作为一名现场管理人员，每天有价值几十万的产品从我们手上经过，我们要想一直把产品质量做稳定，我们就必须树立危机意识，时刻保持警惕的心理,居安思危，行动起来,把我们的每一天都当成新上任的第一天持续改善是主动式的管理思想，追求比现状更好曾经有位领导说过，”要想把车间的工作搞好，我们每天有做不完的工作”就拿车间里的“7S”活动来说，就是一个持续改善的过程我们不能搞运动式的管理，短时间的搞好说明不了什么问题，关键在于保持并能持续的改善最近几年公司在快速的发展，我们生产现场管理人员要紧跟公司的发展步伐,加强自身学习，苦练内功，改变观念，我们不要被公司的发展拖着走，而是要通过我们的努力推动着公司向前发展我们要行动起来，为创建百年有友而努力奋斗现代生产管理心得4昨日，在科长的讲解下同事几人一同“参观”了其从益海粮油拍摄回来的生产现场照片，观后首先是赞叹，其次是佩服，最后就是惭愧了总之，看得出来，在场靖人心情都比较复杂，所以我觉得有必要沉淀下来，总结学习人家生产管理方面优于我方之处虽然工业企业类型多种多样，但企业内的所有活动无非只有六方面

1、技术职能

2、商业职能

3、金融职能

4、财务职能

5、安全职能

6、管理职能加工生产制造自然属于技术职能，同时其也是较庞大复杂、较难管理的一部分讨论生产管理我们可以采取多种方法，从多个方面来进行第一种，要素分析法，说到加工生产就离不开四个要素人、原材料、设备、基础卡设，这些要素构成了加工生产整个过程第二种，归纳分析法，即生产加工中看得见的和看不见的（公司9s管理正是从这一点入手）在我看来，第二种分析法是以第一种分析法为基础，所以这里首先从讨论第一种分析法开始有人说“管理其实就是管理人”，我认为这一观点有欠妥当，应把“管理人”看作管理中比较重要的一方面尽管目前国内工业企业加工的机械化、自动化水平有了很大程度的提高，但就国际“无人化生产”的先行探索经验来看“无人化生产”的愿景还远不能实现，因此人仍是加工生产中一个不可或缺的重要要素，所以在相当长甚至更长的一段时间内工业企业对于工业现场的人员管理始终不能放松当然这里所指的“人”不单指生产现场操作人员，而是指生产管理制度约束下的所有工作人员工业现场中每名员工都有自己固定的工作岗位，所以人员管理中首先做的一点就是要明确每个岗位的职能，同时根据工业现场的实际生产状况建立不同岗位的岗位责任制度和人员管理制度，接下来就是按不同职能调配或培训能够胜任此职能的工作人员上岗，对其工作效率、工作态度等建立一套完整的记录和评价体系，以作为个人绩效考核和与人员调动的基础依据员工的技能为公司创造效益，同样员工形象也是公司的无形资产，它代表着公司企业文化的某一方面，也最直观的反应了公司的管理水平正因如此，员工的形象建设也自然是生产管理的一个重要工作关于形象应有两个方面的内容，第一是精神面貌，第二是外在着装精神面貌是一个较复杂的话题，它涉及到情绪调节，体现着一个管理者的水平，限于能力不做深入讨论，就自身经验来讲应充分认识到本职位的重要性，自觉将其与公司大的发展战略相统一并作深入耕耘讨论第二点着装，我们往往只停留在干净、整洁这两点要素上，其实不然干净整洁只是基本要求，工业现场有别于销售、财务，其特点就是人员复杂、设备繁多，因此对工作人员的外在着装就提出了更高的要求首先应分析人员的组成，并分类统一着装，以便更好的展开管理工作其二就是要考虑着装的安全性工业现场以设备居多，自然存在人员伤亡的安全隐患，因此设计着装时不但要考虑服装得体，符合公司的整体形象，还要更多的考虑服装的安全性，即不会因着装而引发安全事故当然，这里不讨论个人疏忽与意外情况现代生产管理心得5精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的“天下大事，必做于细”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式管理，从古至今的‘哲学，也作为一种艺术，被世人研磨市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默勤恳的企业家们（在中国这块被古老文明熏染过的国家里，好像从来就不缺乏勤恳），全面质量管理、、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM（现代物流与供应链管理）、CRM（客户关系管理）、ERP（企业资源管理）……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是无奈的、沉寂与渐趋理性的思考精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳现代生产管理心得68月，我报名参加了省公司举办的邮政生产辅助人员学习竞赛培训班此次培训是针对全省生产人员的一次系统、全面的业务培训课程设置紧密结合生产实际，包括邮政法律法规、商务礼仪、沟通技巧、科学工作方法等共计15门课程并有专业且富有经验的教师授课，使此次培训没有流于形式，真正保证了质量和效果我觉得这次远程培训对我来讲很及时、很实用，因而十分珍惜这次机会每天坚持上网“充电”两个小时，经过系统的学习，我感到受益匪浅，开拓了视野,更新了观念，丰富了知识，业务能力有了明显提高经过这次学习，使我对生产辅助岗位的认识逐渐明朗清晰，对自己在这一岗位上将来的工作内容和职责也有了较为具体的了解作为一名生产辅助人员，最主要的任务就是为各生产部门做好支撑及协调工作，作好企业的各种资源配置，确保生产能顺利进行在做好自己的本职工作的同时，还要协助同事做好内务整理、资料传送、电话登记、档案整理以及领导临时安排的各项工作另外，在工作中，还需要解决的问题就是思想观念问题，具体点讲就是对待工作的态度要明确工作责职，增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的每一项工作时刻牢记事情无大小之分，不能马虎潦草行事，更不能糊弄一番，要切实的、认真的、仔细的做好自身工作这次培训虽然是在网上学习，学习时间较紧，但是我们还是学习到了很丰富的业务知识，当然自己掌握的知识还只是知识海洋里的一朵浪花，要切实把学到的知识运用到工作中，履行好自己的职责我们的这次培训只是刚刚开始，在今后的工作中我将继续学习，发挥自身的主观能动性，为我们邮政事业的发展贡献一份力量现代生产管理心得7不管是作为一名领导干部，还是安全生产管理人员、监督人员，我认为必须做到“勤、廉、严、实”一是“勤”第一层意思是要勤奋所谓“打铁还需自身硬”，领导干部、安全生产管理人员、监督人员要去管人家，要督促各生产单位、劳务队伍落实安全生产措施只有自身勤奋学习，熟练掌握安全生产法律法规及技术标准，自己心里才有底气,才能不说外行话，才能理直气壮地去管别人，才能树立工作第二层意思是要勤快法律法规赋予了我们的工作职责，每个人都有自己的一亩三分地，我们一定要深入现场，勤检查、勤分析、勤调研，掌握底数，查找漏洞，分析存在问题,提出解决办法，千万不能“打电话、听汇报”，对现场一问三不知，等事情来了，。