薪酬工资管理制度15篇精华

薪酬工资管理制度15篇（精华）薪酬工资管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司和员工共同发展第二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制度

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则第三条职责公司行政部是薪酬管理主管部门，主要职责有

（一）、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

（二）、审核公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；

（三）、核算公司员工工资；

（四）、受理员工薪酬投诉第二章薪酬结构第四条薪酬构成公司员工的薪酬主要包基准工资、津贴、绩效工资、福利、年终奖、项目奖等第五条基准工资释义与分类1本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准公司基准工资分为以下等级本制度工资级别是按工资收入（不包含通讯费、福利、补贴）来核定，不同第四章员工工资及奖金调整

八、岗位工资

（一）、岗位工资标准确实立、变更

1、公司岗位工资标准经董事会批准；

2、依据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准

3、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准

（二）、员工岗位工资核定

1、员工依据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；

2、员工岗位工资变更依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪工资变更从岗位变动的后1个月起调整

九、奖金

（一）奖金的核定程序

1、由财务部向人事部门供应各部门、各医院完成利润的经济指标数据；

2、由员工所在科室向人事部门供应各部门员工的出勤和岗位职责履行状况记录；

3、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

4、考核结果和奖金规划经公司经理和医院院长审批后，发放奖金

（二）奖金与岗位工资一同发放

十、关于工龄工资

（一）、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

（二）、工龄计算从试用期开头之日起计算

十一、其他留意事项

（一）、各类假期依据公司请假治理方法，打算工资的扣除；

（三）、各类培训教育依据公司培训教育治理方法及培训协议，从工资中扣除相应的局部；

（四）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

（五）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴治理方法，计入工资总额；

（六）、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级；〜

（七）、在工作中表现出色、成绩卓著的特别奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级第五章福利制度

十二、根本原则合理、必要、规划、协调

十三、福利形式由公司供应各种福利工程菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案在每个福利工程之后标示其金额，从而使员工每项福利与本钱间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以依据自己的实际状况，选择对自己最有利的福利

十四、社会统筹社会统筹包括根本养老保险、根本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险社会统筹根据国家和江苏省的有关规定为本公司员工办理社会统筹个人缴纳纳局部由公司（医院）代扣代缴

十五、购房资助规划

（一）申请条件

1、公司高层领导在公司工作满一年的；

2、医院高层领导在公司所属医院工作满二年的；

3、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的；

4、特别状况无年限限定

（二）满意上述条件的，个人提出申请，经审核同意后，由公司按级别一次性赐予安家费

1、公司高层领导一次性支付安家费30万元

2、医院高层领导一次性支付安家费20万元

3、公司中层干部一次性支付安家费10万元

4、安家费仅用于购房使用，由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商

5、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费

十六、用车补贴规划公司鼓舞高级治理人员自行购车，用于商务活动有购车需要的高级治理人员可提出申请，经审核批准后，由公司（医院）担保借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由公司或医院支付一次性付清车款的，公司（医院）按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息

十七、户口非本地户口的，公司（医院）将依据员工的工作业绩，经医院提名，公司董事会讨论同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司担当

十八、养老规划取得安家费人员由公司指定购房，首期款由本人支付后，其余按揭款由医院支付，房屋交医院使用，期满后房屋归员工第六章治理股权鼓励将全部医院的当年利润按肯定比例提出嘉奖给高级治理人员三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为对放弃股权第七章附则

十八、公司每月支薪日为10日

十九、公司派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付

二十、公司短期借调人员工资由借用单位支付

二十一、以上工资均为税前工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税

二十二、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会薪酬工资管理制度4

一、总则为实现“吸引人才、留住人才、鼓励人才”的目的，公司实行公正合理的薪酬福利治理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热忱，提升优秀员工保存度和提升员工对公司的忠诚度，依据公司状况特制定本制度

二、薪酬构造

1.员工薪酬由固定工资和浮开工资两局部组成

2.固定工资包括根本工资固定薪酬是依据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作酬劳

3.浮开工资包括绩效工资浮动薪酬依据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作酬劳

4.员工薪酬扣除工程包括个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等

5.员工薪酬发放时，均应当仔细核算；对公司计发的劳动酬劳有异议的，须在收到劳动酬劳之日起两周内提出异议；收到酬劳两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动酬劳

三、薪酬系列

1.公司依据不同的职务性质，分别制定治理、技术、销售三类薪酬系列

2.治理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产治理等工作的‘各级治理人员

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后效劳技术支持以及系统成套工程工作等相关人员

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员

5.员工薪酬系列适用范围详见下表

（1）治理系列分为五个薪酬等级

（2）技术系列分为五个薪酬等级

（3）销售系列分为三个等级

四、薪酬计算方法

1.薪酬计算方式实发工资;应发工资一扣除工程应发工资=固定工资+浮开工资=根本工资+绩效工资

2.薪酬标准确实定⑴固定工资依据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再依据员工的薪级，确定对应员薪酬标准参见《员工职务等级表》、《员工根本薪酬等级表》⑵绩效工资依据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月依据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，详细内容详见《绩效考核方法》

五、员工福利员工除了根据国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等根本福利外，经考核合格，还享受以下福利

1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加⑴员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最终一次进入公司工作之日算起⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从到达之月起取消当年度的工龄补贴

（4）每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴⑸严峻违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴

2、考勤补贴依据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月依据其实际考勤表现，计算实际补贴额度详细为考勤补贴=补贴标准x（1-£考勤系数），考勤系数确定方法

3、年终效益奖依据企业效益打算，详细发放方法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准在公司亏损状况下，无年终效益奖年终效益奖在次年1-2月核算，2-3月核发对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假30日的员工、以及本年度最终一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖

4、特别人才津贴为吸引特别人才加盟公司，公司特设立特别人才津贴特别人才津贴分为三档，一档为300-500元/月，二档为500-800元/月，三档为800-1000元/月员工享受特别人才津贴必需要经总经理办公会审批通过

六、试用期薪酬

1、公司新聘请员工试用期一般为三个月，特别状况下最长可以延长至六个月

2、试用期员工根本薪酬依据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准根据大学以下标精确定专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、讨论生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级

3、试用期员工试用期间参与绩效工资考核，不享受公司供应的其它福利

七、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整

1、整体调整指公司依据国家政策和物价水公平宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司进展战略变化以及整体效益状况而进展的调整，包括薪酬水平调整和薪酬构造调整，调整幅度由总经理办公会依据经营状况打算

2、个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整薪酬级别定期调整指公司在年底依据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进展的调整，具体状况参见公司绩效考核方法薪酬级别不定期调整指公司在年中由于职务变动等缘由对员工薪酬的调整

3、各岗位员工薪酬调整由薪酬治理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准

八、薪酬的支付

1、薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，月薪结合每月出勤天数核算，计算周期为每个自然月，根据国家最新规定，日薪资标准为月薪资总额/

21.75天B、薪酬支付时间当月薪酬为次月10日，如遇节假日等发放时间顺延

2、以下各款项须直接从薪酬中扣除A、员工薪酬个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人薪酬中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及因劳动者本人缘由给公司造成经济损失的赔偿；劳动者本人因违反公司制度，依据公司制度规定赐予的经济惩罚金E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项

3、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下实发工资月工资标准实际工作日数规定月工作日数

4、各类假别薪酬支付标准A、产假薪酬按正常出勤支付，但不包括绩效工资、考勤补贴B、婚假薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴C、丧假薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴D、哺乳假薪酬按正常的出勤支付E、护理假（配偶分娩）薪酬按正常出勤支付，不包含考勤补贴F、工伤假依据国家工伤保险条例执行G、事假按日减发岗位根本薪酬针对公司中层以上治理人员实行不定时工作制，如因特别状况确需请假者，经总经理批准，可按正常出勤对待H、企业职工因患病或非因工负伤停顿工作治病,在医疗期内根据根本工资的60%支付其病伤假期工资，但不低于本市最低工资标准的80%o薪酬工资管理制度5第一条总则为有效贯彻落实集团进展战略，健全员工与集团合作共赢、利益共享机制，充分激发各级员工的积极性、主动性，遵照国家有关法律法规，结合集团实际状况，特制定本治理制度其次条适用范围本制度适用于集团及各子公司全部员工第三条薪酬安排依据以“按劳安排”和“效率优先、兼顾公正”为原则，以岗位价值及个人技能为根底，以公司效益及个人业绩为依据，参照行业及地区薪酬水平，确定薪酬安排标准第四条职系职级划分依据职务形态差异，全部岗位分为五大职系，即治理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系其中，治理职系又分为高层治理职系、中层治理职系和基层治理职系在各职系中，依据岗位价值差异，分为若干职级，不同职级的薪酬区间不同集团岗位的职系、职级划分参见《职系、职级划分表》第五条薪酬进展通道全部职系职级设置七个薪档，作为员工在岗位不变状况下随着技能及绩效水平提升的薪酬进展通道技术职系另外设置初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师四个技能等级，作为补充薪酬进展通道第六条岗位薪酬标准岗位薪酬标准反响了岗位的根本薪酬水平，由员工的职系、职级、薪档打算,岗位薪酬标准的计算公式为岗位薪酬标准=薪酬系数某薪酬基数每个薪级、薪档对应的薪酬系数参见《薪酬系数表》薪酬基数为单位薪酬系数对应的月度薪酬标准第七条薪酬模式集团设置六种薪酬模式，分别为年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、工程绩效工资制、计时计件工资制和协议工资制，各种薪酬模式分别适用不同的职系第八条年薪制

1.适用范围年薪制适用于集团及各公司中高管层

2.薪酬构造高层年薪总额=月度根本年薪+季度效益年薪+年度效益年薪+年终超额嘉奖中层年薪总额=月度根本年薪+月度效益年薪+年度效益年薪+年终超额嘉奖

3.薪酬基数月度根本年薪依据出勤状况发放，月度、季度、年度效益年薪依据绩效考核状况进展季度、年度汇总发放，中层治理人员月度考核、季度汇总核发；高层治理人员季度考核季度核发计算公式如下薪酬核定月度根本年薪核定=月度根本年薪基数某出勤天数比例月度效益年薪核定=月度效益年薪基数某月度绩效考核系数季度效益年薪核定=季度效益年薪基数某季度绩效考核系数年度效益年薪核定=年度效益年薪基数某年度绩效考核系数季度、年度绩效考核系数参见集团《绩效治理制度》（本制度全部考核系数均参见集团《绩效治理制度》）中、高管年终超额嘉奖计提参见《中、高管薪酬方案》，公司年终超额嘉奖计提安排规定详细参见集团及各公司《年终超额嘉奖方案》注1）季度补回，中层治理人员的单月度考核如未能到达考核业绩要求，但季度考核时完成了整个季度的考核要求，则单月的考核未达标局部可以自动补足；季度超额完成局部优先补足该季度未达标月份的产值业绩4）年度奖金兑现全年任务指标分解后，上半年度总任务业绩完成的前提下，可以在7月进展年薪核算发放年薪的25%,其他75%于年终统一平衡发放；5）风险共担年终进展全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成，年终奖金

1.5——2倍增长），如全年业绩指标未完成年终奖金的

0.5——1不予核发，中高层担当共同经营的亏损风险；第九条岗位绩效工资制

1.适用范围岗位绩效工资制适用于基层治理职系、职能治理职系、技术职系（不含研发人员）

2.薪酬构造岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+年度岗位绩效奖金

3.薪酬基数月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准某月度固定比例月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准某月度考核比例年度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准某年度考核比例4度岗位固定工资依据出勤状况发放，计算公式为

4.薪酬核定月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数某出勤天数比例月度、年度岗位绩效奖金依据月度、年度考核状况发放，参见集团《绩效治理制度》第十条销售提成工资制

1.适用范围销售提成工资制适用于销售职系及销售部门负责人

2.薪酬构造岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+销售提成

3.薪酬基数月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准某60%4度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准某40%

4.薪酬核定月度岗位固定工资依据出勤状况发放，月度岗位绩效奖金依据月度考核状况于职务上的级别第六条津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和特殊人员的补贴等第七条绩效工资公司设置的绩效工资主要包括普通员工绩效工资和管理人员绩效工资2第八条福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分法定福利中，根据公司规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险其它福利主要有带薪假、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、通讯补贴、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等，具体如下生日，转正员工发放100元餐费，每位员工每月发放260元（项目部工作员工餐费不补贴）通迅费根据员工的工作性质每月发放50至100元过节费（端午、中秋）每位员工发放100至200元探亲费（双亲或配偶）转正一年以上员工探亲天数路程实际天数（按火车和汽车行驶天数）+探亲假期中所含星期

六、星期天+1天/年某工作年限，探亲路费实报实销（火车按卧铺报销），探亲期间视同正常上班第九条年底奖金年终奖计算方法为基准奖金某业务量完成系数某利润系数某资金回流系数某级别系数某绩效系数某考勤系数基准奖金为6万元业务量完成系数按下表取值利润系数按下表取值3资金回流系数按以下表取值级别系数以工资级别910取值考勤系数按员工实际工作日+300计算项目奖项目完工后，公司领导层综合考虑各因素，决定是否发放及发放金额第三章特殊员工（期间）员工薪酬第十条试用期的月薪发放，其计算公式分别为月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数某出勤天数比例月度岗位绩效奖金核发=月度岗位绩效奖金基数某月度个人考核系数月度固定比例、月度考核比例及销售提成规定详细参见各公司《销售鼓励方案》第十一条工程绩效工资制

1.适用范围工程绩效工资制适用于技术职系研发人员及研发部门负责人

2.薪酬构造岗位薪酬=月度岗位固定工资+工程绩效奖金

3.薪酬基数月度固定工资基数=岗位薪酬标准某月度固定比例

4.薪酬核定月度岗位固定工资依据出勤状况发放，计算公式为月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数某出勤天数比例月度固定比例、工程绩效奖金详细规定参见各公司《技术工程治理及鼓励方法》第十二条计时计件工资制计时计件制适用于生产操作职系，依据工作性质不同，分为计时工资模式和计件工资模式，其根本薪酬构造分别为

1.计时工资模式岗位薪酬=月度岗位固定工资+计时工资

2.计件工资模式岗位薪酬=月度岗位固定工资+计件工资月度岗位固定工资依据出勤状况发放，其标准及计时计件工资有关规定详细参见各公司《一线员工薪资治理规定》第十三条协议工资制对于不适用以上各类薪酬模式的特聘、返聘、临聘、兼职、实习、市场化用工等各类人员，采纳协议工资制对于此类人员，公司与其签订聘用协议，明确商定工作内容、工作方式、工作标准、工作周期、薪酬标准、薪酬支付、双方权利义务等有关内容第十四条固定薪酬与绩效奖金各职系薪酬构造中，依据出勤状况每月固定发放的为固定薪酬，其余全部为浮动奖金第十五条年功工资年功工资是对员工为本集团持续效劳奉献的补偿，依据出勤状况按月固定发放，年功工资也属于固定薪酬，适用于岗位绩效工资制、销售提成工资制、工程绩效工资制、计时计件工资制，详细标准见下表

2、表3表2年功工资等级表（岗位绩效工资制、销售提成工资制、工程绩效工资制）第十六条福利薪酬员工离职结算时，年功工资根据出勤天数折算集团为每位正式在册员工供应国家规定的各项社会统筹保险，同时依据岗位性质供应各项福利和津补贴，详细参见《员工手册》第十七条新入职员工薪酬

1.新员工入职后，实行不超过6个月的试用期，试用期限在入职前沟通明确原则上，中高层治理人员试用期不超过6个月；其他人员试用期不超过2个月；

2.新员工试用期间，只发放固定薪酬，原则上按拟聘任岗位最低薪档薪酬的月度固定工资和月度绩效奖金之和的80%执行各公司中层及以下岗位由各公司提出固定薪酬执行标准建议，人力资源总监审批；各公司高层治理岗位及集团中高层治理人员，由集团人力资源部提出固定薪酬执行标准建议，总裁审批

3.新员工入职当月工作不满勤（满勤为

21.75天）的，工资根据缺勤天数扣减；

4、新员工试用期满，经考核合格后转为正式员工，按正式员工薪酬规定执行

5.新员工转正后，原则上按拟聘任岗位及职级（技术职系）的最低薪档确定薪酬标准，特别状况，按上述程序审批应届毕业生工资

1.毕业前实习期工资本科生100元/日，讨论生120元/日；

2.试用期工资本科生3000-4000元/月讨论生4000-4500元/月

3.转正后工资1）试用期完毕时，依据上岗资格评价，合格者予以转正定岗定薪；试用期工作表现优秀者可以提前转正2）试用期完毕时，依据上岗资格评价，临时无法定岗定薪者可以适当进展工资调整；试用期后每三个月评估一次，依据评估结果可以适当调整；待符合上岗资格后，可以定岗定薪第十九条培训及各类假期薪酬

1.公司委派脱产培训培训期间固定薪酬照常发放在一个月内培训时间缺乏10个工作日，绩效奖金照常发放；一个月内培训时间超过10个工作日，取消当月绩效奖金

2.事假和病假1）事假期间，停发固定薪酬；2）病假期间，停发固定薪酬，出具二级甲等以上医院诊断证明者，休假期间按北京市最低工资80%发放生活补贴；3）请假3天以内，按月考核发放的浮动薪酬基数不变；请假3天以上10天以内，月度浮动薪酬基数根据实际工作时间折算；请假10天及以上，取消月度浮动薪酬

3.慰唁假直系亲属（父母、配偶和子女）以及岳父母或公婆死亡后，享有3天有薪假期

4.婚假员工结婚，享有3天有薪假期；晚婚的享受10天有薪假期（月度绩效奖金基数根据实际工作时间折算）

5.产假产假期间的津贴发放根据《北京市企业职工生育保险规定》执行;

6.流产假在职已婚女职工享有7天流产假期，流产假期间的津贴发放根据《北京市企业职工生育保险规定》执行

7.年假年假依据参与工作时间打算，详细标准见下表4休年假3天以内，按月考核发放的浮动薪酬基数不变；休年假3天以上10天以内，月度浮动薪酬基数根据实际工作时间折算；休年假10天及以上，月度浮动薪酬基数根据实际工作时间折算，当月绩效考核分数取休假前三个月绩效考核评分鉴于销售代表岗位工作的特别性,故此岗位人员休年假,浮动薪酬基数不变当事假和年休假在同一月度消失时，不累计计算

8.实行弹性工作制的员工其休假根据集团相关政策执行工伤假员工因工作患病事故损害或者患职业病需要暂停工作承受工伤医疗的，根据《工伤保险条例》规定办理其次十条薪酬调整

（一）薪酬普遍调整集团依据社会物价水平变动状况及集团经营效益状况，对薪酬基数进展不定期调整

（二）岗位变动薪酬调整因工作需要发生岗位变动的，按新岗位职系职级确定薪酬区间，薪档按原岗位薪档对应薪级标精确定，如原薪档对应薪级低于新岗位职级的最低薪档，按最低薪档执行，如原薪档对应薪级高于新岗位所在职级的最高薪档，按最高薪档执行若在15日（包括15日）前进展的岗位调整，当月工资核算根据新岗位薪酬体系和标准核算；若在15日后进展的‘岗位调整，当月工资核算根据原岗位薪酬体系和标准核算

（三）年度考核薪酬调整年度考核完毕后，由各公司人力资源部门综合本公司全部员工的年度考核结果及相关奖惩状况，拟定年度薪酬调整人员名单报各公司高管层审核后，上报集团人力资源部审核，总裁审批1）薪酬晋档时，如晋档前已经处于岗位所在职级的最高薪档，则不再晋档2）薪酬降档时，如降档后已经处于岗位所在职级的最低薪档，则予以转岗或解聘处理，转岗后薪档设定应低于降档前薪级标准

（四）个别薪酬调整遇以下特别情形，可以进展个别员工薪酬调整，但原则上必需在员工岗位所属职系职级的薪档范围内进展，超出相应范围的按协议工资制执行

1.晋档情形1）员工有重大立功表现，对公司效益或文化有特别奉献的；2）员工有重大技能提升，对公司潜在价值奉献显著提升的；3）员工为关键人才；4）其他需要个别晋档的情形

2.降档情形1）员工有重大责任过错，对公司效益或文化造成重大损失的；2）员工现有薪酬水平明显高于社会同类人员薪酬水平的；3）过去因特别情形对员工确定较高薪酬标准，该情形已经消逝或无效的；4）其他需要个别降档的情形个别薪酬调整申请可以由员工本人提出，所在公司人力资源部门受理，也可以由人力资源部门提出，经公司高管层审核后，上报集团人力资源部审核，总裁审批其次十一条薪酬支付薪酬发放日为每月25日-30日，遇国家法定节假日提前发放薪酬通过银行代发或以现金形式发放员工应准时检查薪资到账状况，对核算及发放有疑义的，应于发薪日7个工作日内到人力资源治理部门核实；经核实需要调整的，在次月薪资发放时予以调整其次十二条其他情形员工因各种缘由离职，根据国家规定发放相应工资，在办理完离职手续后，每周四下午统一结算员工缺勤、旷工期间的工资依据《北京集团考勤治理制度》的规定扣减其次十三条个人所得税员工全部薪酬均为税前所得，公司依据国家相关法律法规，统一代扣代缴个人所得税其次十四条制修订与解释本制度由集团人力资源部负责制修订并解释其次十五条审批及生效本制度由集团总裁办公会审批，自20某某年1月起实施，原有相关制度及规定同时废止薪酬工资管理制度6第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和制造性，鼓舞员工长期地为公司的进展做出奉献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公正公正、科学合理的原则,根据国家有关劳动人事治理政策和公司相关规章制度，依据公司经营理念和治理模式的实际状况，特制定本制度其次条指导思想

一、根据各尽所能，按劳安排的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步

二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工酬劳，适当向力量突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜

三、逐步构造治理岗位与非治理岗位、技术岗位与非技术岗位、简洁劳动与简单劳动的薪酬档次落差，建立鼓励机制第三条范围公司从业人员的薪酬治理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行其次章薪酬方法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由根本工资、岗位工资和绩效工资构成

一、根本工资根据员工身份、学历、职称、工作年限确立根本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定根本工资额度

二、岗位工资根据职务凹凸、岗位责任繁简轻重确立不同岗位的员工，岗位工资不同依据公司经营状况的变化，可以变更岗位工资标准

三、绩效工资根据上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立其次条治理类人员岗位设置

一、治理类人员定义从事持续性的治理工作，可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用

二、治理类人员工作岗位设置如下治理一岗（总经理）治理二岗（副总经理）治理三岗（部门主任）治理四岗（部门副主任）治理五岗（业务主管）主要负责部门一项或多项治理工作治理六岗（业务主办）主要办理部门一项或多项治理工作治理七岗（业务助理）帮助办理部门一项或多项治理工作

三、治理类一~二岗薪酬根据董事会相关规定执行

四、治理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表第三条技术类人员岗位设置

一、技术类人员定义从事制造性的技术及业务工作，其工作直接影响公司关键目标的执行效果

二、技术类人员工作岗位设置如下技术一岗（高级专业技术主管）技术二岗（中级专业技术主管）技术三岗（技术主管）主要负责部门一项或多项技术工作技术四岗（技术主办）主要办理部门一项或多项技术工作技术五岗（技术助理）帮助办理部门一项或多项技术工作技术六岗（技术员）

三、技术类一~六岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表第四条绩效工资

一、绩效考核由公司统一安排按月进展，考评小组由公司总经理、副总经理、综合办公室主任、规划财务部主任组成

二、每月绩效基数由考评小组依据上月公司经营状况确定

三、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数一样，各岗位系数见附表

四、绩效工资由公司依据考核结果按月统一下发至各部门，各部门可依据员工岗位职责履行状况进展二次安排第五条公司员工薪酬实行岗位制，动岗动薪第六条新派任岗位的员工，原则上均自所派任岗位的第一薪级起薪，但有以下状况之一的，可提高其起薪薪级

1、具有所任岗位要求的对口专业工作阅历已超过三年以上

2、具有所任岗位要求的对口专业技术职称高一级以上

3、所具力量优异，为公司甚难招募到的人才第七条新派任岗位的员工，依所派任岗位的第一薪级起薪的，由总经理办公室确定并执行；需提高其起薪薪级，所提高薪级不超过该等最高薪级的，由总经理办公室提出书面建议，报公司总经理批准后执行第八条低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位职责的，提高薪级一级支给薪酬第九条依据国家有关政策及公司治理制度规定，公司在向员工发放薪酬时应代扣缴以下工程的费用

1、个人所得税；

2、住房公积金；

3、养老、失业、医疗保险个人缴纳局部第九条员工对薪酬如有疑义，可向总经理办公室提出书面查询要求自发生日起一个月内未提出要求的，则视无异议第十条试用人员试用期为三个月，试用用期间薪酬标准如下专科以下（不含专科）xOO元/月专科毕业xOO元/月本科毕业（或有初级专业技术职称）xOO元/月硕士学位（或有中级专业技术职称）某某00元/月博士学位（或有高级专业技术职称）某某00元/月试用期满，部门提出建议，经总经理批准后，薪酬增加100元第十一条合同工的根本工资标准为x00元/月第十二条合同员工的奖金、补贴、补助等待遇依照公司（中心）其他有关规定执行第三章薪酬发放第一条薪酬发放日期为每月十五日其次条总经理办公室应于每月八日填制《薪酬通知单》办理核薪，并由总经理办公室主任签署后转呈总经理核定，再记录于《薪酬名册》后，转规划财务部操作第三条对经批准停职、离职、解聘的员工，总经理办公室应据此填制《薪酬通知单》办理停薪，由总经理办公室主任审核签署，记录于《薪酬名册》后转规划财务部操作第四条办理内退的员工，按档案工资发放薪酬第四章薪酬的定期调整第一条经董事会批准，公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年一月一日其次条薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的一月一日至十二月三十一日第三条对员工薪酬的定期调整依据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数第四条具有提薪资格的员工，有以下状况之一者不得提薪

1、长期休假者（各类请假年累计30天以上）；

2、在薪酬调整审定时期中出勤天数不满规定劳动天数的九成者；

3、在审定时期内受警告以上处分者（不含警告处分）；

4、进入公司不满半年者第五章薪酬的‘特殊调整第一条对有特殊表现或特别奉献、业绩显著的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进展特别调整，不受时间限制其次条对员工薪酬的特殊调整依据员工的实际工作表现，依岗位薪级提薪或降薪，提薪不超过三个薪级，降薪不限薪级数第三条特殊调整由部门或总经理办公室提出书面建议，经总经理办公会议讨论打算后执行第四条员工薪酬特殊调整后，除本制度第四章第四条规定的状况外，不影响薪酬的定期调整第六章薪酬调整的申报与审批第一条部门副职（含）以下员工，由部门负责人依据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职力量、工作绩效、工作态度等做出评价，填写《员工薪酬调整申报表》，报该部门分管领导审批后送总经理办公室审核，经总经理批准后执行其次条部门负责人以上治理人员的薪酬调整，由总经理依据年度考核结果或公司对通过招聘程序聘用的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资第十一条学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付第十二条实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议规定支付第十三条优秀员工奖

一、奖励对象在公司年度工作中做出突出贡献的员工（1至3名）

二、奖金额度由公司行政部拟订评奖方案，总经理做出决定第四章工资/职位调整第十四条基准工资标准的调整

一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素，每年为每薪级设定或调整基准工资标准

二、基准工资标准的调整方案由公司行政部在每年元旦后拟订，经公司总经理批准后执行

三、基准工资调整主要依据

①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；

②年度目标利润的多少；

③经营条件的不同；

④职位的不同第十五条员工职位、职务、薪级的调整职位、职务调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，公司员工必须在工作单位内变动职位的，应由行政主管部门填制《员工变动审批表》申报，经变动员工工作部门、行政主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准；第五章工资核算第十六条基准工资核算

一、日基准工资二月基准工资+26

二、小时基准工资二日基准工资+8

三、加班工资公司安排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日（周休息日以下同）加班,应首先安排其补休或抵事假，不能补休或抵事假的和在法定节假日加班的,实际工作表现做出打算，由总经理办公室填写《员工薪酬调整申报表》，经部门分管副总签署意见，报总经理批准后执行第三条对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，由董事长特批第七章奖金、补助及补贴第一条公司年度完成经营规划，董事会赐予的奖金安排由总经理打算其次条对于为公司做出重大奉献的员工或部门，可赐予特殊奖金特殊奖金由员工所在部门的负责人或部门分管领导报总经理审批第三条公司赐予员工的补助、补贴依据公司有关制度执行第八章薪酬保密规定第一条目的为鼓舞各级员工恪尽职守，积极为公司进展作奉献，培育以奉献为争取高薪的风度并避开优秀人员免遭妒忌起见，特推行薪酬保密治理方法其次条各级员工不得探询、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精神第三条各级员工薪酬除公司综合办公室、规划财务部及各级直属领导外，一律保密第四条如因违反薪酬保密规定造成不良影响的,将视详细状况予以通报批判、另调他职，直至辞退处理第九章附则第一条本制度经总经理办公会议讨论打算后公布，自公布之日起执行其次条自本规定生效之日起全部相关制度即刻废止第三条公司保存对此制度的修改权薪酬工资管理制度7第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工第三条修订依据

1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划

2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则

3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平第四条指导原则

1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的.原则

2、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则

3、易岗易薪、异地异薪的原则

4、客观、公正、保密的原则

5、薪酬水平具有一定竞争力的原则

6、效益优先、风险与利益对等共享的原则

7、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系第六条职责1）薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、奖励计算的审核；薪酬工资管理制度8

一、总则第一条根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度其次条本制度适用于公司全体职员（试用工和临时工除外）本制度所指工资,是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入

二、工资构造第三条职员工资由固定工资、绩效工资两局部组成第四条工资包括根本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴第五条固定工资是依据职员的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳固定工资在工资总额中占40%第六条绩效工资是依据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次绩效工资在工资总额中占0-60吼第七条职员工资总额由各部门经理、工程经理拟定后报总经理审批部门经理、工程经理每月对职员进展考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放第八条职员工资扣除工程包括个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等

三、工资系列第九条公司依据不同职务性质，分别制定治理层、职能治理、工程治理、生产、营销五类工资系列第十条治理层系列适用于公司总经理、副总经理第十一条职能治理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常治理或事务工作的职员第十二条工程治理工资系列适用于各工程经理及工程部成员第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的职员第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各工程部销售人员可参照执行）第十五条职员工资系列适用范围详见下表1略

四、工资计算方法第十六条工资计算公式应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除工程固定工资=工资总额某40%绩效工资=工资总额某60%某绩效工资计发系数0-1第十七条工资标准确实定:依据职员所属的岗位、职务，依据《岗位工资一览表》确定其工资标准待岗人职员资根据本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期职员工资参照附件1《试用期职员工资标准表》第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗职员不享受绩效工资绩效工资确定方法见表2表2绩效工资确定方法略第十九条职能部门一般职员考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;工程部成员考核由其工程经理负责考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部注1原则上治理层工资由公司担当，若治理层人员兼任工程经理，则其根本工资由公司担当，绩效工资由工程部担当注2总经理绩效工资计算方法总经理月绩效工资=工程经理月平均绩效工资某

1.5总经理的收入原则上最高限额为5500元副总经理兼任工程经理时绩效工资原则上按其负责的工程的经营状况确定其月绩效工资其次十条为鼓舞公司部门经理、工程经理及以上治理者为公司忘我工作，表达责、权、利相结合的.原则，公司按月发放职务津贴，详细如下表表略

五、薪级调整其次十一条原则上公司在每个财务年度完毕后，依据当年的经营业绩，并依据年终综合考核成绩对全体职员发放二次绩效工资年终奖，并酌情对工资标准予以调整，重新确定全部职员的工资年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比其次十二条年终绩效考核采纳档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核方法》职能部门职员年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4o表4年终综合考核成绩与薪级调整幅度对应关系略

六、关于职员工资其次十三条职员工资标准确实立、变更（D公司职员工资标准经董事长批准；

（2）依据公司经营状况，可以变更职员工资标准其次十四条职员工资核定职员依据本人业绩表现、工作力量、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准详细的人职员资确定应依据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定部门经理、工程经理的工资直接由总经理确定对于特别人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批初次从事该岗位的职员，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级其次十五条销售员的薪酬按《销售工作治理方法》执行其次十六条工龄工资工龄工资以到公司效劳的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶其次十七条职员工资变更依据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪职员职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整其次十八条职员工资变更办理由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理薪酬工资管理制度9

一、工资制度总则

1、为表达公正、效率以及按劳安排的原则，依据《劳动法》和国家有关政策规定，结合餐厅实际状况，制定本方法

2、餐厅工资标准的制定，主要依据外部均衡调杳a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成餐厅薪资调查表，以此作为餐厅制定工资标准的主要依据；b）薪资的外部均衡调查每年进展一次依据外部均衡调查结果，结合餐厅经营状况及员工绩效的考评状况，餐厅工资实行动态治理

3、本方法适用于餐厅全部聘用人员；

二、工资构造餐厅采纳以岗位等级工资为主的构造工资制度，体系如下一）岗位工资；二）绩效奖金；三）津贴；四）年终奖金

三、岗位工资详见附件

1、依据餐厅对各岗位在工作力量、技能、责任、强度及对餐厅的奉献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准

2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定局部，占主体工资的60%,与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对敏捷的局部，占40%,与绩效考核结果直接挂钩

3、餐厅实行聘用制，聘期均为一年，各岗位依据考核结果，能上能下因此，各类人员详细岗位工资等级确实定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要依据本人业绩表现、工作力量、工作态度等因素而定

4、新进人员试用期工资确实定主要依据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月3000元计发（包含全勤奖、交通补助、话费补助等），领班以上治理人员享受岗位工资，（试用期内员工不享受绩效工资）

四、绩效工资

1、个人绩效工资详细计算公式如下实发绩效工资=应计绩效工资某计发系数（绩效考评分数）绩效工资计发系数依据考核评分结果而定

2、绩效考核根据餐厅相关规定执行

3、试用期内员工不享受绩效工资

五、薪资调整工资调整分为定期调薪、晋升加薪和嘉奖加薪

1、定期调薪a）每年年初，餐厅依据上年经营状况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他餐厅薪资调整状况，结合餐厅进展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度；如经讨论同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日；调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日；具有调薪资格者为调薪当日餐厅在册职工，但符合以下状况之一的人员除外:录用不满1年者；当年累计缺勤15天以上者；审定期间受过处分者；其他不宜调薪者

2、晋升加薪员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的.工资档次，特别状况需要高定工资者，需总经理睬议讨论打算

3、嘉奖加薪对于有突出奉献的员工，经总经理睬议争论通过，可随时赐予肯定幅度的嘉奖加薪

六、工资计算与发放

1、工资计算以月为计算期月平均工作日为30天，若需计算日工资，可按以下公式计算日工资额=当月工资/

302、餐厅新进员工工资均自报到上班之日起开头计算

3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算

4、餐厅员工工资及补贴由餐厅财务部统一发放员工个人所得税由餐厅代扣代缴

5、餐厅采纳下发薪的形式，即每月10日发放上月工资

7、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，根据国家有关规定及餐厅考勤制度办理薪酬工资管理制度10

一、工资制度总则

1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法

2、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b）薪资的外部均衡调查每年进行一次根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理

3、本办法适用于酒店所有聘用人员；

二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下一）岗位工资；二）绩效奖金；三）津贴；四）年终奖金

三、岗位工资等级职别相应岗位及工种岗位工资绩效工资合计1总经理总经理2副总级副总经理3总监级总经理助理•总监1800元1200元3000元4部门经理级总办-人力-财务-营销-餐饮-工程-（房务）-（娱乐）1680元1120元2800元5前厅经理-客房经理-KTV经理•某某经理-保安经理1500元1000元2500元7部门副经理级部门副经理1380元920元2300元8部门经理助理1200元800元20某某元10主管级行政主管-部门主管・行政秘书-大堂副理・财务主管-主办会计、采购主管、电脑主管1080元720元1800元111020元680元1700元12960元640元1600元13领班级人事文员-销售代表-部门领班-会计・采购・员工食堂司务长•司机•出纳•840元560元1400元14780元520元1300元15720元480元1200元16员工级迎宾员-行李员-工程技术员-总台（接待、收银）-餐饮预定-仓管、收货、调酒师、商务中心-总机・收银员•点菜・美工・600元400元1000元570元380元950元17员工食堂厨师-酒水员・房务中心-布草员、餐饮服务员-保安员-海鲜工客房服务员-某某服务员-KTV服务员、540元360元900元510元340元850元480元320元800元18PA•员工食堂勤杂工•洗碗工-600元19培训生培训生、实习生300元

1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准

2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资为固定部分，占主体工资的60%,与绩效考核结果不直接挂钩;绩效工资为相对灵活的部分，占40%,与绩效考核结果直接挂钩

3、酒店实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结果，能上能下因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定

4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由人力资源部门提出建议，由总经理最后签字确定高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议，报董事会特批

5、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定，原则上员工级按每月600元计发，领班以上管理人员享受岗位工资，（试用期内员工不享受绩效工资），特殊人才由酒店总经理特批

6、管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资

四、绩效工资

1、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40机是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩

2、个人绩效工资具体计算公式如下实发绩效工资=应计绩效工资某计发系数（绩效考评分数）其中应计绩效工资占岗位工资与绩效工资之和的40%;绩效工资计发系数根据考核评分结果而定

3、绩效考核按照酒店相关规定执行

4、试用期内员工不享受绩效工资

5、绩效工资实行〃上不封顶、下不保底〃的原则

五、津贴

1、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项a）特殊岗位津贴此类津贴并非普遍享受,仅仅针对于工作表现优秀的人才具体标准主要按照个人能力与对酒店贡献大小，岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定b）其他补贴1）.店龄补贴员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）2）.住房补贴非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿,则住房补贴自动取消）应按以下标准和公司《考勤管理制度》规定审批程序发给加班费

1、延长工作日工作时间的加班加点，加班工资二小时基准工资某加班小时数；

2、公休日的加班工资=日基准工资某加班天数某2；

3、法定节假日的加班工资二日基准工资某加班天数某3经理级以上人员不享受加班工资

四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款《考勤管理制度》规定需扣款的缺勤，扣款额二日基准工资某缺勤天数

（二）、迟到早退扣款《考勤管理制度》规定的扣款标准扣款

（三）、一年中病假累计超过12天（工作不满一年，每月按两天算），超过部分，每天扣除日基准工资的50%；超过24天（工作不满一年，每月按三天算）,超过部分，每天扣除日基准工资的100吼

（四）、事假扣除基准工资的100%第六章薪酬支付第十七条薪酬支付方式工资、奖金用现金支付，在支付日将实发薪资转入员工个人工资账户、卡福利礼金、礼品的付给可以用现金或实物第十八条离职员工薪酬支付

一、劳动合同期满，公司或员工不续签劳动合同或员工因公司有《劳动合同法》第三十八条所列情形之一而解除与公司签订的劳动合同离职的，离职员工在离职前按公司规定办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付:

1、离职月工作日的基准工资按日计算，绩效工资仍按实际工作绩效期间考核分计算,离职日后的缺勤按事假处理基准工资和绩效工资在离职日一次付清

2、年底奖在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发

二、劳动合同期内，员工因自己的原因要求离职，提前三十天向公司递交了

六、年终奖金

1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算按以下公式计算月年终奖金二月工资/

122、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励

七、薪资调整工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪

1、定期调薪a）每年年初，酒店根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他酒店薪资调整情况，结合酒店发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度；如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日；调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日；具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工，但符合以下情况之一的人员除外:录用不满1年者；当年累计缺勤15天以上者；审定期间受过处分者；其他不宜调薪者

2、晋升加薪员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需总经理室研究决定

3、奖励加薪对于有突出贡献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪

八、工资计算与发放

1、工资计算以月为计算期月平均工作日为25天，若需计算日工资，可按以下公式计算日工资额=当月工资/

252、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算

3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算

4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一发放员工个人所得税由酒店代扣代缴

5、酒店采用下发薪的形式，即每月12日发放上月工资

6、辞职（辞退、停职、免职）人员，每月两次发放工资，即每月12日、25日

7、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，按照国家有关规定及酒店考勤制度办理

九、临时工工资发放临时工工资只享受酒店固定工资，不享受其他相关福利及绩效工资其中推洗、搬运工、垃圾工、员工餐厅勤杂工600元/月杀洗650元/月海鲜工1000元/月，发薪日同酒店聘用员工

十、培训生工资发放培训生工资起薪工资300元，三个月后加150元六个月培训期结束如继续留用，则根据酒店聘用员工工资福利管理办法发薪日同酒店聘用员工

十一、附则本办法由人力资源部负责解释薪酬工资管理制度n

一、目的为适应社会进展需求，充分发挥薪酬的鼓励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制订本制度

二、制定原则本制度本着公正、竞争、鼓励、经济、合法的原则制定

1、公正是指一样岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可以上下同时享受或担当不同德工资差异；

2、竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势

3、鼓励是指制定具有上升和下降的动态治理，对一样职级的薪酬实行区域治理，充分调发动工的积极性和责任心

4、经济在考虑公司承受力量大小、利润和合理积存的状况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享

5、合法本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司治理制度根底上

三、薪酬体制

1、薪资标准公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度凹凸等因素，由各部门中层治理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定

2、年薪制享受年薪制的员工由公司总经理确定一般一年确定一次1薪制对象公司聘任的高层治理人员，相关的高级技术、业务人员和特别岗位人员2年薪标准由公司总经理依据业绩、力量、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终依据工作完成状况核算风险基金的发放额发放给员工以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据

3、月薪制享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批1月薪制对象除实行年薪制工资以外的固定员工2月新标准由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批

4、日制工资工人日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准依据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行

5、公司固定员工分类1高层治理人员总经理、副总经理、总经理助理2中层治理人员部门经理、工程师、生产厂长、工程经理3基层治理人员各部门和工程部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等4专业技术人员出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全治理员、试验员、物流员、驾驶员等5行政后勤人员文员、仓管员、前台接待

四、薪资构造固定员工薪资由根本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成

1、根本工资1贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部依据岗位的性质、责任大小、难度凹凸、专业性、劳动强度等因素起草各岗位根本工资等级标准，由总经理审批2每个岗位的根本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层治理人员的根本工资等级由总经理确定一人担当多个职位的，根据所担当最高职务确定根本工资等级

2、岗位津贴1主管以上治理人员自担当治理职务之日起领取职务津贴，不担当该职务之日起停顿支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的.津贴，但代管职务时间必需在一个月以上同时担当几个治理职务的,领取所担当最高级别的津贴，不赐予双份津贴2岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批

3、通讯补助1通讯补助是指公司治理部门和各职能部门按规定赐予报销的员工手机费等2通讯补助标准参见《财务报销制度》

4、住房补助本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的全部员工每人每月享有某某元住房补贴

5、工龄工资1按员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作；2工龄工资依据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增3工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算4新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开头享受工龄工资,年满55周岁的全部员工不再计算工龄工资

6、餐补参考地区根本生活标准，每天赐予某元生活补助

7、年终奖金公司年终奖金实行年底双薪的发放方式1年底双薪年底双薪表达公司对每位员工的关心和回馈，于每年春节放假前予以发放，计算公式如下年底双薪=月标准工资+月标准工资某12个月员工本年度实际工作月数实际工作时间缺乏月的按整月计算2优秀员工奖制造奖、功绩奖、优秀治理人员奖由总经理依据公司年度经济效益以及个人绩效、奉献程度评定，标准由总经理确定

8、绩效考核奖金依据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放

五、薪资调整

1、整体调整调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日包括薪酬水平和薪酬构造调整，调整幅度由总经办依据国家政策结合公司详细经营状况打算

2、职位变动时的薪酬调整1由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变2由高薪级职位，调任低薪级职位工作;应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变

3、晋职与降职时的薪酬调整1同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整；2跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪

4、临时调薪1当发生以下状况时，应进展临时调薪，其标准由公司总经办会议确定

①公司经营效益发行重大变化；

②社会物价水平的提高或降低；

③劳动力市场的供求变化与工资行情变化；

④其他公司认定的状况变化2员工遇有以下情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时晋职调薪,以兹鼓舞

①有特别功绩表现

②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩

③为同行业间竞相争取的人才

④其他总经理认可的状况

六、薪酬标准

1、新进员工试用期薪酬

①聘请时有薪酬协议的按协议执行；

②聘请时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的根本工资+岗位工资的80%发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放

③试用期间员工照常享受公司的通讯补助、住房补助以及其他公司的福利性补助

2、特殊休假的薪酬计算

①婚假、病假等超过连续一个月的日历工作日，只支付根本工资与工龄工资;

②事假免发全部工资，人事部门有规定的从其规定；

七、薪酬支付

1、薪酬支付时间计算

①执行月薪的员工，根据每月实际出勤天数计算

②薪酬支付时间当月工资下月某日发放，遇双休日自动顺延;遇节假日可视详细状况，提前至节假日的前一个工作日发放

2、以下规定的各项金额须从薪酬中直接代扣

①个人薪酬所得税；

②社会保险费（个人应负担局部）；

③与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

④公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

八、薪酬保密总经办、财务部以及人力资源部全部经手工资信息的员工以及治理人员必需保守薪酬隐秘非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员

九、本方案经总经理批准后生效，自公布之日起执行

十、行政人事部可每年依据市场薪资调查、物价上涨水平、公司经营状况等,提出此方案的修改意见，报公司总经理审批后，作为此方案的附件

十一、本方案的修改解释权归公司薪酬工资管理制度12为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法第一章总则第一条指导思想认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制第二条基本原则

一、业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩

二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力第三条工资含义本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬第四条工资结构酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成主管级（含）以上人员工资;岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资;岗位工资+工龄工资+津贴+奖金

一、基本工资

1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定

2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%,经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%,主管级基本工资占岗位工资的90%,领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%

二、绩效工资

1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%,经理级的绩效工资占岗位工资的20%,主管级的绩效工资占岗位工资的10%

2、年薪制管理人员的绩效工资年底兑现发放；原则上总监级以下在职人员均为月薪制

3、主管级（含）以上管理人员绩效考核方案详见《酒店管理人员绩效考评方案》；主管级以下人员的工资不进行绩效考核，但需进行工作质量考核，详见《酒店质量管理方案》

三、工龄工资在酒店工作满一年以上可享受工龄工资，满一年可享受每月50元的工龄工资，满二年（且胜任工作）可享受每月100元的工龄工资，满三年150元，依此类推最高200元

四、津贴依据员工岗位、工作性质等因素的不同，享受相应的津贴各类津贴享受范围、数额、种类等依据相关件规定

五、奖金优秀员工奖、节能创新奖、技能大赛奖等奖励标准另见相关政策程序文件

六、年终双薪依据酒店的经营业绩状况，以员工一个月薪岗位工资额为基数—年度出勤率作为年终第十三个月月薪的计算及发放依据，以此激励全体员工努力工作，减少员工年终流失率具体分配方案见《年终双薪方案》

七、月超额奖每月依据酒店经营目标作为考核基准，超额完成酒店月度经营目标的，则以营业额超额部分按一定的比例（参考比例10%—18%,相当于工资率）提取，作为全体员工的超额奖发放如果不能达成经营目标，则按没完成比例倒扣绩效工资，直到绩效工资扣完为止月超额奖在酒店试营业三个月后开始试行超额奖二次分配办法详见《酒店绩效考评方案》《超额提成奖励方案》第五条工资体系的确立及变更程序酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算，报公司董事会会批准根据酒店经营状况及市场竞争变化，可以变更工资体系标准，程序同上第六条最低工资保障酒店最低工资的执行标准以不低于当年市政府公布的最低工资标准执行第二章工资管理第一条岗位工资管理岗位工资实行岗变薪变的动态管理方式

一、各岗位上的员工，从聘任的之日起，按所聘任岗位（职务）领取相应的工资

二、由酒店安排或竞争到新岗位工作的，按新岗位工资标准执行；酒店员工的岗位变动，须经酒店行政人事部审核、执行总经理批准

三、员工的岗位工资实行计时工资制，月工资标准按岗位工资除以当月应出勤天数计算，是计算员工各类假期工资，有关工资待遇计发及解除劳动合同的经济补偿金以及其它有关待遇的基数和依据第二条工资定级

一、酒店各岗位的员工聘任后，按所聘任岗位职务套入相对应的岗位工资标准，原则上，生手新员工入职从初级级别工资起薪，对熟练员工、大专以上对口专业人员入职，可以从中级（含）以上级别工资起薪

二、新调入人员根据上述原则聘任后，对应所在岗位工资标准定薪

三、个别特殊岗位，可执行特聘工资第三条试用期工资标准新入职员工试用期1—3个月无同职工作经历者试用期3个月；有同职工作经历者试用期经考检可缩短；实习生无试用期，也不参加转正考核试用期满,由行政人事部通知员工参加转正考核试用期工资不低于转正工资的80%原则上，酒店员工试用期工资从初级职等工资水平开始起薪试用期满考核（笔试50%,实操50%）合格，按所在岗位工资内部或外部人力资源市场水平全额执行第四条工资调整

一、员工转正后，领班级（含）以下员工每半年有一次工资晋升资格，主管书面通知，或经公司同意在收到书面通知后不满三十日可以离职的，离职员工按公司规定办理了离职手续的，离职前的未发薪酬按以下规定计提支付

1、离职月工作日的基准工资按日计算，绩效工资仍按实际期间工作绩效考核分计算，离职日后的缺勤按事假处理基准工资和绩效工资在公司员工薪酬支付日付清

2、年底奖金年终后离职的，按公司当年的计奖办法计发，年中离职的不计发

三、劳动合同期内，公司要求无过失员工离职，公司提前三十天并多支付一个月基准工资后向员工发出书面通知，员工应办理离职手续，支付未发薪酬

四、员工离职不按公司规定办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放

五、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿第十九条试用期工作时间不足三日的不支付工资第二十条月工资发放审批流程由公司行政专员依据《考勤汇总表》、《个人季度绩效汇总表》编制《工资发放表》和《工资发放汇总表》，经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核，报总经理批准后，由财务部将工资汇入员工个人工资账户或发放现金第二十一条薪酬支付日公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十日如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前至放假的前一天第二十二条员工工资发放与核算资料管理规范

一、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式

二、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由行政主管部门建档保存

三、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人

四、工资核发出现差错，员工和有关责任人应及时纠正薪酬工资管理制度2级（含）以上员工每年有一次工资晋升资格，均要求员工无重大违纪过失

二、试用期转正后岗位工资一般由C档晋升到B档，如果试用期工资低于C档，则转正后工资晋升到C档正式员工晋升考核合格后，一般晋升一档工资

三、各职位员工工资不得超出职位工资上限（A档工资）

四、对技术含量低、人员流动性小的岗位，岗位工资封顶；对技术含量高、劳动强度大、人员流动性大的岗位在工资晋升方面实行倾斜政策第三章工资支付第一条工资发放由行政人事部编制，财务部核算，经总经理签字后，由财务部负责发放员工的基本工资在每月的15日，以法定货币按月委托银行代行发放第二条加班工资支付

一、严格控制员工加班，非法定节日加班的，加班后原则上由部门及时安排同等时间补休，不发放加班费春节（法定期间）加班的，按国家法律规定发放加班工资

二、确因经营需要，部门安排员工加班后又无法安排补休的，由部门提出申报，行政人事部与财务部审核，总经理审批后计发加班工资，未经审核不得发放第三条特殊情况下的工资支付

一、员工受降职、降级处分的，重新确定工资标准

二、员工因涉案嫌疑而停职检查期间（限一个月内），按员工本人基本工资80%发放结案后未受处分的则补发所停发的基本工资部分，受处分的不再补发第四条每月工资代扣费用

一、社会保险费中个人负担部分由酒店代扣代缴

二、个人所得税按国家个人所得税规定标准扣缴，由个人承担，酒店负责代扣代缴

三、应由个人负担，但酒店已预支的费用

四、其它扣款（如上月多支付的工资）

五、其它个人应负担部分第五条其他事项

一、各类假期依据酒店请假办法，决定工资的扣除

二、经酒店统一安排或批准加班的，应先安排同等时间补休补休时间可以累积，半年内有效，由部门根据实际情况安排确因工作需要不能补休的经总经理批准后可计发加班工资第四章非正式员工工资制第一条临时工工资一律折并为日工资，按实际出勤天数发放第二条实习学生工资与有关旅游院校签约协议，按协议标准发放工资实习期满，经双向选择留用的员工，按同岗位转正工资核发，享受正式员工待遇第五章附则建立正常的工资增长机制，在酒店经营发展，经济效益提高的基础上，逐步提高员工的工资收入水平，保持员工的收入在区域市场上具有市场竞争力，以吸引保留优秀的人才为本酒店长期服务薪酬工资管理制度13第一章总则第二章权责第三章薪资结构及相关规定第四章试用期第五章转正定级第六章有薪假的相关规定第七章薪资核算流程第八章员工福利第九章附则第一章总则第一条为通过有效的薪资体系设计，激励员工提高功效，稳定员工队伍第二条本规定的执行本着公平、公证、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化、通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一第三条本规定试用与所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪资体系的各环节都有章可循第二章权责第一条各部门部长有对本部门录用，薪资调整的建议权第二条财务行政部按此规定执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限第三条财务行政部依此规定对特别调心案例的申请、审批、上报第四条:财务行政部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订第三章薪资结构及相关规定第一条行政人员的薪资结构为基本工资（基础工资+绩效工资）+补贴+其他;第二条:行政办公人员加班工资按国家有关规定进行计算第三条:基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，依据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资公司财务行政部每年组织一次晋升评定晋升评定，每年由财务行政部统一组织每年绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司总经理批准第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整成绩不合格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在下个月工资中调整第六条每到晋升月份的薪资调整，由财务行政部统一报总经理签批执行第七条管理层人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定第八条补贴部分有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等标准如下

1、职称，职称补贴分中级、高级，必须由国家人事部、财政部、劳动部认可的，主管以下人员享受，每月分别给予补助

40、60元

2、学历，学历补贴分中专、大专、本科以上，每月分别补助5元、10元、15元

3、工龄，自海益公司成立起，员工进本公司满一年后从第十三个月开始，可享受每年每月20元的年功薪资补贴，但月年功薪资补贴额度最多不超过1007L o第九条其它部分，主要包括全勤奖、扣款、奖惩等不属于基本工资、提成和补贴部分的内容第十条:特薪人员的年薪部分,结合公司的经营业绩和其工作业绩给予发放第四章试用期第一条外聘或有相关工作经验的员工试用期均为1-2个月应届生或其它没有相关工作经验的员工，试用期为3个月（根据实际工作业绩确定）第二条使用期间不享受所有补贴第三条在生产部门特殊工序试用的员工，试用期内即可享受补贴其它任何岗位的试用员工均不享受试用岗位的补贴第五章转正定级第一条一般员工试用期最后一个月15日前填写《员工转正申请》报直接主管审批，其主管根据其试用期内的工作表现，确定其是否应转正如可以转正于当月20日前报本部门负责人、财务行政部签批第二条财务行政部部根据试用期员工的工作表现予以审批，于当月25日前报总经理核准定级第三条所有员工的转正定级工作，都必须依以上流程和要求由财务行政部统一上报，凡出现越级上报者，财务行政部将对责任主管罚款50元第六章有薪假的相关规定第一条公司将请假类别分为事假、病假、工伤假、婚嫁、产假、丧家、等六种假别第二条六种假别中，有薪假为工伤假、婚嫁、丧家、共三种假别第三条法定假日包括春节（3天）、端午节（1天）、五一（3天）、中秋节（1天）、H■•一（3天）、元旦（1天）第四条法定节假日因工作需要而加班者，基本工资按2倍执行第五条事假，每月不能超过4天；病假，一次请假不能超过30天，如确实是病情需要,需出示县级以上医院证明第六条请假手续严格依《考勤管理办法》中的权限报批，在假期未批准却自行休假者，按旷工处理第七章薪资核算流程第一条各系统考勤员于每月2日前将上月考勤报财务行政部第二条每月6日财务上报部门考核评定表；生产、营销相关负责人依《考勤管理办法》中的规定，将所有考勤评审并制作工作表，报财务行政部审核第三条每月8日前，财务部审核完毕第四条每月10日财务行政部将工资报总经理签批，签批完报财务部负责以上工资核算时间，各部门严格执行，出现工资延误时，对责任人和责任主管各罚款50元第八章员工福利第一条按国家相关规定为员工办理社会养老保险和其他保险第二条为一线生产人员办理意外伤害保险第三条为员工办理落户手续第九章附则第一条本制度最终解释权归财务行政部第二条本制度为大连海益海洋石油装备有限公司的制度性文件，各系统必须执行如需修改，必须由财务行政部审核、总经理批准，加盖公司公章后方可第三条此管理办法自总经理批准之日起试行未尽事宜，随时修订补充薪酬工资管理制度14第一条目的为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法,进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度其次条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工第二条修订依据

1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划

2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则

3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平第三条指导原则

1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则

2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的原则

3、易岗易薪、异地异薪的‘原则

4、客观、公正、保密的原则

5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则

6、效益优先、风险与利益对等共享的原则

7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则第四条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系第五条职责1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、嘉奖计算的审核；薪酬工资管理制度15第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际状况订立的薪酬治理规定第2条本制度坚持内部公正、外部竞争性原则第3条本制度所称员工是指公司全部人员（不含董事长、总经理），一般员工是指部门经理职级以下的员工第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特别奖金发放等方面的评定、审议第5条本制度适用于公司编制内的全部员工（不含董事长、总经理）其次章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制第7条月薪制适用于一般员工一般员工的工资治理实行月薪制，依据员工的效劳质量按月考核发放第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理年薪工资依据年度任务由总经理核定年薪总额实行年薪制的员工，其工资包括三局部月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为424超额完成任务的在年终按经济0责任书规定第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层治理人才，依据详细状况由人力资源部核定，报总经理审批第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特别嘉奖等第三章绩效工资制构造和内容第H条依据岗位的性质和在岗人员的详细状况，确定员工的工资级别第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，依据各岗位的实际状况，确定二者的比例副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为64;部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为73;一般员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为91;第13条业绩工资业绩工资=个人标准业绩工资某绩效考核系数（见下表）部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资依据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放第14条员工的工龄工资本企业工龄工资计算标准员工参加新公司签订合同后满一年开头计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元,增加到150元/月为止，以后不再增加第15条员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或由于试用期等缘由工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算第16条论何种缘由在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准第四章绩效工资制工资级别第17条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有肯定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部依据考核结果确定一般员工的实际岗位级别，报总经理审批第18条公司薪酬考核委员会每年依据员工工作业绩、态度和力量综合得分打算员工岗位晋级或降级第19条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和一般员工层第20条副总经理层分为A、B、C、D、E五级，副总经理层可在五级内晋升或降级第21条经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级第22条一般员工层分为A、B、C、D、E五级，其中每一级又分若干档次，共28个档第23条员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整第五章试用期薪酬第24条公司员工试用期一般为三个月，特别状况下最多可以延长到六个月第25条员工入职后按月领取商定的试用期工资第26条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部依据实际状况确定第27条试用期工资由人力资源部与试用员工单独商定第六章薪酬组织与发放第28条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总,人力资源部经理为执行副主席第29条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出鼓励目标，财务副总负责提出薪酬本钱目标，人力资源部经理负责供应详细方案并在每年年度绩效考评完毕后组织薪酬调整工作会议薪酬调整工作会议主要争论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特别津贴发放等有关薪酬鼓励的问题详细员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部依据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第30条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行第31条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行第32条员工固定工资、工龄工资发放时间为当月5日，月度绩效工资发放时间为下一个月5日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日各部门必需在次月25日前将上月工资表报人力资源部审核第33条员工的超额任务奖金，依据考核状况，按季度或年度发放第七章附则第34条公司有权自主打算内部全部员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案第35条本规定是公司企业治理制度的组成局部，由人力资源部负责解释第36条公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得争论，否则将视情节赐予惩罚第37条本规定从20某某年9月1日起开头试行为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度

一、员工工资待遇

（一）工资:基本工资+年功工资+奖金

1、基本工资基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于广州市规定的最低工资

（1）对于年度累积绩效考核综合评定为差和称职的’员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变

（2）对于年度累积绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮5%

（3）对于年度累积绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮10%o

2、力口班/值班补贴如因工作需要而安排的加班/值班，将按照公司的有关规定给付加班/值班补贴，员工周末值班，由财务部发放补助60元/天，司机的加班/值班补贴另行规定（见附件）

3、奖金

（1）全勤奖金统一为100元/月，由行政人事部进行考勤考核后，在月工资中统一发放，凡月请假超过一小时（除工伤假、年假）或月累计迟到/早退五次以上（含）人员不享有该项奖金

（2）绩效奖金根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按月通过隐密形式支付该奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联1）考核内容分为日常行为和工作业绩两个部分2）绩效奖金计算公式绩效奖金=基本工资某30%某目标完成率+绩效考核得分（折算成百分率）3）绩效奖金的特别说明依据月度绩效考核结果的不同等级，将员工的绩效奖金增加或降低相应比例,从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的标准如下

①若月度绩效考核结果（93T00）为优秀，则绩效奖金上浮10%o

②若月度绩效考核结果（85-92）为良好，则绩效奖金上浮5%o

③若月度绩效考核结果（75-84）为称职，则绩效奖金保持不变

④若月度绩效考核结果（75以下）为差，则绩效奖金下浮20虬4）考核办法具体的考核办法详见《关于开展员工绩效考核工作的通知》

（三）不计入工资的待遇

1、社会保险费

2、住房公积金

3、其他福利社会保险费和住房公积金由公司财务部在员工的月薪中代扣代缴薪酬工资管理制度3第一章总则

一、根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案其次章指导思想

二、根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则

三、结合公司的经营、治理特点，建立起公司标准合理的工资安排制度

四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜

五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制第三章治理人员工资制度

六、适用范围

（一）、公司总经理等高中级治理人员；

（二）、公司所属各医院一般治理人员及正式员工

（三）、特别人员经董事会讨论后确定七工资模式公司（医院）治理人员与其业绩挂钩

（一）高、中级治理人员年薪=根本年薪+效益薪金+本公司（医院）工龄工资

1.根本年薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付；

2.效益薪金=效益年薪X综合经济效益增长率综合经济效益增长率=营业收入增长率X系数+实现利润增长率X系数十患者人数X系数+本公司效劳年限积分

3、效益年薪的发放

（1）财务部门依据经营状况进展评估，假如完成核定任务的80%,其次季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度依据任务完成状况发放

（2）公司或医院组织对治理层人员的考核，依据考核状况在年末发剩余效益薪金

（3）考核细则由公司制定并实施

（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发

（5）效益薪金依据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶

4、高、中级治理人员根本工资中已表达岗位工资，故岗位工资不再另行发放

5、高、中级治理人员根本年薪及保底效益薪金方案见附表一

（二）正式员工（含医院一般治理人员）

1、适用范围公司签订正式劳动合同的全部员工（除高级治理人员外）

2、工资模式采纳构造工资制员工工资=根本工资+岗位工资+工龄工资+效益工资+津贴

（1）、根本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定

2、岗位工资

①、依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重确定；

②、公司岗位工资适用于行政人员

3、工龄工资

①、按员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作；

②、年工龄工资依据工龄长短，分段制定标准；

③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶

4、奖金效益工资

①、依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

②、绩效考评由公司安排统一进展，与经营利润、收入总额、特别业绩、奉献相联系；

③、奖金上不封顶；

④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开

5、津贴

①包括有特别岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

②特别岗位津贴本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特别岗位津贴补足，以后依据通过考核状况逐步调整

③各类津贴见公司补贴津贴标准

3、正式员工工资标准见附件二

4、医护人员奖金安排方案见附件三三非正式员工工资制

1、适用范围订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员

2、工资模式协议工资制

3、非正式员工不享受福利政策

4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。