道路标志标线划线组织设计

道路标志标线划线组织设计）不合格品的纠正和预防措施4对设计资料进行了细致的研讨，并组织交通安全设划线程的技术人员对现场进行了认真勘察，在深入分析，领会了建设单位要求的基础上，结合划线管理技术力量和装备的综合资源，编制了工程划线组织大纲和工程划线的方针、目标管理及划线工期等，确保工程优质如期完成

一、划线总体部署、总体部署的原则1）根据工程开工时间及工程形象进度，在划线时间安排上要统筹兼1顾，综合安排划线作业，作好划线的各种保障措施，保证工程质量）根据工程现场作业环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、2周转涂料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在划线空间安排上要考虑立体交叉划线，分阶段分重点进行组织，提前插入改造、装修、机电管线安装的划线，在划线中注重划线项目的工序及时穿插）根据工程任务划分和任务分期完成的特点积极采用新技术、新工3艺和新的管理方式保障工程的顺利进行、划线任务的划分2）主线施划工程由车载式划线车划线队承担1）斑马线、导流线、停车线、安全岛工程由手扶式划线队伍划2线）箭头等标志工程由的标志制作队承担

3、划线段划分3工程不划分划线流水段，按每条道路逐一施划得方式进行划线,三个队伍同时划线，各工种相互配合保证划线的连续和均衡、划线组织4）、水线划线1提前做划线的各项技术准备，安排好各种涂料的进场，确保所打水线标准合格，为接下来的工程进行打下好的基础）、清扫路面划线2本着“方案领先、洁净环保”的原则，每个分项大面积划线前均应做好道路的清扫、清洁工作，经建设单位及设计认可后，划线方可全面展开）、标线施划3在清扫干净路面并对路面放羊打完水线后，就可以安排车载式喷线设备及人员进入并开始划线）、交叉作业4施划主线与斑马线停车线及箭头标志划线可交叉进行，要创造良好的作业条件施划主线与箭头标志划线作业计划时，必须互相协调，重点考虑划线顺序，避免下道工序划线时将上道工序已划线的成品破坏或污染每个分项工程划线前，各工序必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度确保质量和工期的同时，保证交通的通行顺畅）划线资源的配置5划线机械、设备配置原则及程序根据招标文件要求和设计图纸提供情况，道路标志标线施划划线主要机械、设备的配置将务实贯彻如下原则

①采取先易后难、先主线后辅助线标志等、先中干道后次干道、最后小街巷的办法

②质量检测设备先于设备物料进场

③为保证消防安全配备足够的消防水泵和普通水泵设备设施满足需要

④资源配置要考虑人、财、机、料的合理性和经济性；涂料、设备使用采用市场询价，充分利用自有资源并整合社会各种资源，确保工程总体工期和质量目标的实现划线机械、设备配置程序工程管理部门制定计划，明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求并提前落实设备供应商，供应商采取竞争的方式决定供应单位确定后要严格按照计划要求签订合同,会同工程管理部门确定具体的进出划线现场时间划线所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常的条件进场设备型号、数量、时间要满足划线计划要求，并配备一定的易损件配件，便于现场及时维修更换主要划线阶段机械、设备配置安排实行车间化管理，从翻样、取料、成型、标识、运输等一系列工序形成规模化生产，确保成品的质量要求设置二台物料提升架各种设备、机械应安装划线的不同阶段有序进场劳动力配置原则及程序、劳动力配置原则a根据划线总体安排，工程由项目经理部下设的工程管理部，依据现有图纸和要求，主要对承包组织划线的项目劳动力组织进行描述,专业项目仅能根据现有的图纸情况、经验和工程总体安排粗略估计，以便综合安排按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行、劳动力配置程序b承包工程管理部门和各分项工程管理部门在划线前要制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、划线经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，对划线作业队伍要择优录取，并及时按照总进度计划安排组织各划线队伍依据各工种劳动力需求量按需进场所有拟定的划线人员进场前必须进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底、劳动力配备计划安排C劳务层由主线划线队，斑马线、安全岛、停车线划线队，箭头标志划线队三个基本队伍组成在划线准备阶段开始分批进入现场,其他专业项目队伍依据进度计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜、划线现场平面布置和临时设施、临时道路布置2）划线现场平面布置1标志箭头、斑马线工程划线在可能的情况下将对道路进行全封闭划线，进场后及时与建设单位协调，以合理利用现有资源，根据现场情况，主要临时设施可考虑在楼内占用底层非机动车库，设置项目经理办公室（兼值班）、涂料仓库及其他必要的临时设施涂料加工场地可充分考虑分区进行，服从建设单位统一安排和统一管理项目部进场后，首先办理临时上下水、电移交等接收工作根据建设单位的要求及划线总平面布置图，按照“实用、经济、搭拆方便”的原则搭设临时用房，现场内按标准化划线现场要求布置按消防和卫生要求，于涂料加工区、仓库设置消防器材和垃圾箱，由专人进行管理、检查按照划线现场水电布置图敷设划线临时用水、用电线路，并于适当部位设置水龙头（或消防栓）和分配箱）临时设施布置2工程划线临时设施拟作如下安排行政管理用房利用道路旁空旷地带布置项目经理部办公室（兼值班室）涂料加工区在场内大空间区布置，设于排水畅通、运输方便处作业区可根据标识标线进度灵活布置，但须做好安全防火等安全保证措施仓库直接利用拟装饰建筑物内空地，不做特殊安排，必要时可周转使用；油漆涂料根据标识标线进度随用随进场，零星涂料可暂存值班室内生活用房根据实际需要确定，或仅考虑值班室，划线员工均不驻场，职工休息区另行安排）临时道路布置3场外由划线范围内道路可直接进入划线现场，利用已有道路，全面划线时须保证现场文明及道路的通畅场内利用已有道路进行，不另设临时道路）划线平面管理4划线平面管理由项目经理负责，由划线员及涂料部门组织实施,按计划分片包干管理划线现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等划线准备、涂料按标识标线进度计划分批进场，凡进入现场的设备、涂料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作,不得任意卸置划线现场额水准点、轴线控制点、电缆、电信应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动各施作业队伍要遵守统一的平面管理，划线忙而不乱加强现场涂料、物资等的保卫工作和维护正常的划线秩序现场切实做到工完清场，减少涂料浪费，并定期检查现场的划线垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁切实执行项目经理部制定的《现场文明划线管理细则》，定期检查评比

二、划线方法技术准备1现场交接，并进行全面复测，测量结果报请监理或建设单位批准,及时编制实施性划线组织设计报监理或建设单位审批和测量放样工作完善合同段总体标识标线进度计划和划线工艺方案，报监理或建设单位审批。