项目部各岗位职责

项目部各岗位职责（-）项目经理的职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的

1.各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成.对项目范围的分部、分项工程，组织内、外发包，并对发包工2程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收全面负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方

3.案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施根据公司年（季）度施工生产计划，组织编订季（月）度施工

4.计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单

5.位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的协调与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，实现安全，文明生产提高综合经济效益，圆满完成任务组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制

6.度搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作严格财经制度、加强财务，预算管理，推行多种形式的承包责

7.任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系

（二）技术负责人在项目部经理领导下，处理本工程质量、安全部问题

1.参与编制施工方案，组织相关人员进行隐蔽验收和技术复核工

2.作审核图纸与工作章程的差异，并及时同施工员，专业工长沟通，

3.解决技术问题.协助项目经理与建设单位代表、监理公司联系，解决施工图上4的问题，负责施工图管理、传达修改意见组织有关人员进行质量检评

5.严格控制原材料、成品、半成品的进场质量

6.

（三）施工人员在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）全面负

1.责，按施工验收规范精心施工在贯彻执行上级制定的施工措施中，结合负责施工的工程特点，

2.做好详细的安全、技术交底根据施工技术措施的安全技术措施的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为经常检查工人执行安全措施的安全技术操作规程的要求，以书

3.面形式逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工质量及安全参加施工队组织的质量、安全检查，对负责施工的单位工程质

4.量问题要及时负责纠正，达到检评标准

（四）质量员在项目经理的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措

1.施的实施，组织建立各级质量监督体系严格监督进场材料的质量、型号和规格监督班组操作是否符

2.合规范.按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正3确地进行目检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程，提出返工意见提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺，新技术的质

4.量保证措施建议.对工程的质量事故进行分析，提出处理意见5

（五）安全员在项目经理和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家

1.颁布安全法规；及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、正和向领导及时汇报参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行

2.安全技术交底验收，并履行签字手续深入现场的每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防

3.措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事参加定期组织的安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完

4.成，发现对职工生命安全有重大安全隐患的，有权制止作业，组织职工撤离危险区域发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负

5.责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况

（六）材料员严格执行本单位料具管理办法，对料具的保管质量负责

1.建立健全台账资料及材料发放记录

2.根据材料预算，按时编制上报要料计划

3.进场材料严格验收，做到准确及时供料

4.进行废、旧、多余材料的回收，就地取材有记录，临设消耗有

5.账。