《企业安全管理》课件

企业安全管理课件PPT课内为训本件旨在全面解析企业安全管理的核心容，各类行业的安全培与管导过习论践理提升提供系统性指通深入学安全管理理与实，帮助企业建立预员完善的安全管理体系，有效防事故发生，保障工生命健康课内规组应结件容涵盖法律法、织体系、风险管控、急管理等各个方面，合为员识实际案例分析，企业安全管理人提供实用的知和工具适用于制造训业、建筑业、化工业等各行各业的安全管理培需求安全管理概述安全管理定义核心目标预产员安全管理是指防和控制生保护工生命安全与身体健过过财产损环程中的各种危险因素，通康，防止失，保护境产过系统性的管理措施确保生活不受污染通建立有效的安进对现动的安全行它包括人全管理体系，实事故零发员环伤标、设备、境、管理等要素生、害零容忍的安全目综的合管控管理要素组识别评包括安全政策制定、织架构建设、风险估、制度流程建立、训监检执关键环节闭环培教育实施、督查行等，形成管理体系企业安全管理的意义保障生命健康预产员过创环让员防各类生安全事故的发生，有效保护工的生命安全和身体健康通系统的安全管理措施，造安全舒适的工作境，工安心工作，提升幸归福感和属感提升企业形象责现显场竞记录获认良好的安全管理水平是企业社会任的重要体，能够著提升企业的品牌形象和市争力安全良好的企业更容易得客户信任和合作伙伴可合规经营严产规导责损营续格遵守国家安全生法律法要求，避免因安全事故致的法律任和经济失有效的安全管理能够降低企业经风险，确保可持发展安全管理发展历程1世纪初期20为导关以事故向的被动管理模式，主要注事故发生后的处理和赔偿验安全管理缺乏系统性，多采用经式管理方法2世纪中期20开预础规始重视事故防，建立基的安全制度和程引入系统安论应预转全理，安全管理逐步从被动响向主动防变3现代阶段为员续以风险管理核心的体系化管理模式，注重全参与和持改进进术现细融入先的管理理念和技手段，实精化管理相关法律法规总览核心法律行政法规产产产许证•《安全生法》-安全生基本•《安全生可条例》产报调法律•《生安全事故告和查处理职职•《业病防治法》-业健康保条例》护•《危险化学品安全管理条例》监•《消防法》-消防安全管理•《特种设备安全察条例》劳劳权•《动法》-动者益保护部门规章产标•各行业安全生准员规•特种作业人管理定应预办•急案管理法评则术标•安全价通等技准安全生产法十大亮点明确企业主体责任产营单产责强化生经位的安全生主体任，要求建立健全安全生产责产规负责对单任制和安全生章制度明确主要人本位安全产负责生工作全面强化从业人员权利员产权权监权保障从业人的安全生知情、参与、督明确从业员权场权绝违挥人有了解作业所危险因素，有拒章指和强令冒险作业严格法律责任追究对产违为罚违对加大安全生法行的处力度，提高法成本重大负责员职事故有任的人实行业禁入，构成犯罪的依法追究刑事责任企业安全管理的基本原则以人为本将人的生命安全放在首位预防为主坚预持防优先，防患于未然全员参与调员积动全体工极性持续改进断不完善安全管理体系安全管理的组织架构安全委员会负责企业安全管理最高决策机构，由主要人担任主任安全管理部门专负责职专职员门安全管理的能部门，配备安全管理人专兼职安全员专职员各部门、车间配备的兼安全管理人企业安全管理体系（）EHS环境（）健康（）Environment Health环废废职职境保护与污染防治，包括气、业健康管理，包括业病防护、健康废环监环监测员水、固管理，噪声控制等境影响因护、工作境等，保障工身心素的管控健康体系标准安全（）Safety职ISO45001业健康安全管理体系、产预环标生安全管理，包括事故防、风险控ISO14001境管理体系等国际准的应产过应制、急管理等，确保生程安全整合用安全管理责任划分主要负责人责任负责对单产负责产责企业主要人本位安全生工作全面，建立健全安全生组产规规产任制，织制定安全生章制度和操作程确保安全生投入的有检产效实施，督促查安全生工作管理层责任级员职责围内对产负责负责负各管理人在各自范安全生工作部门人责负责产组负责本部门的安全管理工作，车间主任车间安全生，班长组班安全作业员工责任员产规规从业人有遵守安全生章制度和操作程的义务，正确佩戴劳现隐应当和使用动防护用品发事故患或者其他不安全因素，现场产员单负责报立即向安全生管理人或者本位人告安全生产八大主体责任1决策责任产针制定安全生方政策2投入责任产资保障安全生金投入3制度责任建立完善安全管理制度4培训责任开训展安全教育培须严产责训术应监过责企业必格落实安全生八大主体任，包括决策、投入、制度、培、管理、技、急、督等方面通明确任分工，建责项执立任追究机制，确保各安全管理措施得到有效行安全目标与承诺目标设定承诺签署标根据企业实际情况制定年度安全目，级员签诺书标隐各管理人署安全承，明确个包括事故控制指、患整改率等可量责标标人安全任和目任务化指考核评估公示宣传评标将绩纳产现场显标定期估目完成情况，安全效在生著位置公示安全目和承绩诺内员监入效考核体系容，接受工督危险源识别与风险评估危险源定义风险评估方法导员伤财产损环阵进评综虑严危险源是指可能致人害或疾病、失、工作境破坏采用风险矩法行定量估，合考事故发生的可能性和这组状态释论过专评将级为或些情况合的根源或按照能量放理，危险源可分重程度通业估工具，风险等划分极高、高、中、为载级别为针对第一类危险源（能量体）和第二类危险源（控制失效）低四个，制定性控制措施提供科学依据评频•可能性估繁、很可能、可能、不太可能、极少严难严轻•物理性危险源机械设备、电气、高温等•重程度灾性、重、中等、微、可忽略•化学性危险源有毒有害化学品细•生物性危险源病毒、菌等典型企业危险源案例化工厂易燃易爆源这质储应过严化工企业存在大量易燃易爆化学品，如甲醇、乙醇、氨气等些物在存、输送、反程中可能发生泄漏、火灾、爆炸事故需要建立格的防火防爆管理制度，配置检测报完善的警系统制造业机械伤害源压传带夹伤员违伤须制造企业的各类机械设备，如冲机、切割机、送等存在、切割、碰撞等风险操作人可能因章操作、防护装置失效等原因发生机械害事故必完善安全防规护设施和操作程电气危险源分析当绝缘导严进检测维电气设备运行中存在触电、火灾、爆炸等风险不的电气操作、设备老化、失效都可能致重事故需要建立电气安全管理制度，定期行电气设备护，确保用电安全安全制度建设12制度体系框架制度编写要点产责为内应规建立以安全生任制核心制度容符合法律法要综结的制度体系，包括合管理制求，合企业实际情况，条款专项规度、管理制度、操作程清晰明确，具有可操作性定层组订三个次确保制度覆盖安全期织制度的修完善，确保环节岗时管理的各个和位制度的效性和适用性3制度落地执行过训贯检奖励执通培宣、查考核、惩激等方式，确保制度得到有效执监检时现纠执行建立制度行情况的督查机制，及发和正行偏差安全操作规程规内围程类型主要容适用范岗规骤产岗位操作程操作步、安全要各生位应求、急处置规维关键设备操作程启停程序、护保设备养、故障处理规许特殊作业程作业可、安全措危险作业监施、护要求应规应应员紧急操作程急响、人疏急情况散、事故处置规导员须结岗安全操作程是指工安全作业的重要文件，必合位特点和设备特详细规骤项规应性，定操作步、安全要求、注意事等程定期更新，确保与实过训员练际作业情况相符，并通培考核确保工熟掌握安全培训与教育训员识级级级组级训员须过安全培教育是提高工安全意和技能的重要手段实施三安全教育体系，包括公司、部门、班培新工必经训岗岗员证岗训完整的安全培并考核合格后方可上特殊位人需要持上，定期接受复安全生产月活动活动策划详细制定的活动方案全员参与组织各类安全活动成果展示结总活动成效持续改进固化优秀做法产员识载过开识竞赛每年6月的安全生月活动是提升全安全意的重要体通展安全知、应练隐营浓围急演、患排查、安全文化展示等丰富多彩的活动，造厚的安全文化氛应结创企业合自身特点，新活动形式，确保活动取得实效隐患排查与治理日常巡检检检频内标级员职责开检时现隐检员为建立日常安全查制度，明确查次、容和准各管理人按照分工展定期巡，及发和消除安全患查要覆盖人行、设备设环施、境条件等各个方面专项检查针对关键环节时开专项检节检检专项检专项检细重点部位、和特殊期展安全查如假日前安全查、汛期安全查、消防查等查要突出重点，深入致，不留死角整改闭环隐闭环责资时预隐办进验认建立患整改管理机制，做到整改措施、任、金、限、案五落实重大患要挂牌督，确保按期整改到位整改完成后要行收确，闭环形成管理事故预防与应急管理事故预防策略应急预案体系坚预为结针过应预综应预专项应预现持防主、防治合的方，通系统的风险管控措建立健全急案体系，包括合急案、急案和术场层预针对应施，从源头上防范事故发生建立多重防护屏障，包括工程技处置方案三个次案要可能发生的事故类型，明确训组职责应措施、管理措施、培教育措施和个体防护措施急织架构、分工、响程序等对监级专组应练检验预练重点加强重大危险源的控，实施分管理，制定门的安全定期织急演，案的科学性和可操作性根据演情应预开评态调时订应预应管理制度和急案定期展安全风险估，动整防控措况和实际需要，及修完善急案，提高急处置能力施常见事故类型高处坠落机械伤害维过坠转过对伤夹伤伤击伤建筑施工、设备修、清洁作业等程中发生的落事故主要原因包机械设备运程中人体造成的害，如、切割、撞等带当违临当维时须括防护设施不完善、安全使用不、章作业等需要完善边防多发生在操作不、防护装置失效、修作业必完善安全防护装带严规护，正确使用安全等防护用品置，格操作程触电事故火灾爆炸带击击伤湿环质烧矿人体接触电体或雷造成的电害常见于电气作业、潮境作可燃物遇到点火源发生的燃或爆炸事故化工、煤、油气等行业临时场较严应预业、用电等景需要加强电气安全管理，完善漏电保护措施风险高需要格管控火源，完善消防设施，制定急案事故案例解析1事故经过员压时某制造企业工在操作冲机，因安全防护装置失效，手部伸入区夹伤时员违规危险域被事故发生，操作反操作程，未按要求使钮2原因分析用双手操作按员违直接原因安全防护装置故障，工章操作间接原因安全管执维养时训3理制度行不到位，设备护保不及，安全培不够充分改进措施维养检规加强设备护保，定期查安全防护装置；完善操作程，强化员训检状态工培；建立设备安全查制度，确保设备处于良好事故报告与调查处理事故分级报告员伤损将产为别按照事故造成的人亡或者直接经济失，生安全事故分特较级应报重大、重大、大和一般事故四个等企业建立事故告制度，在规时内级报迟报报谎报瞒报定间逐上，不得、漏、或者调查组织实施级组调坚严谨则调组按照事故等织查，持实事求是、科学的原查由关专组过员伤有部门和家成，查明事故发生的经、原因、人亡情况及损认质责直接经济失，定事故的性和事故任处理与整改调结对责责对问题根据查果，事故任者依法追究任，存在的制定训举整改措施企业要深刻吸取事故教，一反三，完善安全管理制度，防止类似事故再次发生危险化学品安全管理分类标识管理严录关标对进标识档详细记录数数储规格按照《危险化学品目》和相准，危险化学品行分类建立危险化学品案，品名、量、存放位置、安全据表等信息在存容器和包装上设置范的安全标签标识和警示储存安全要求储场应应应质库储质严储储区湿危险化学品存所符合安全距离要求，配备相的消防设施和急器材不同性的化学品要分类分存，禁忌物禁混合存存域要有良好的通风条件，温度度控制在围内安全范出入库管理严库账记录库员须过专训应过专辆员建立格的出入管理制度，做好台出入作业人必经业培，熟悉化学品特性和急处置方法运输程要使用用车，配备押运人，确保运输安全废料处置废须资质单进倾烧废账记录废数开单资质审废环危险化学品料必委托有的位行处置，不得随意倒或焚建立料处置台，料种类、量、处置方式等信息定期展处置位查，确保料得到安全保的处置管理与安全5S1S整理场清除工作所不必要物品2S整顿摆必要物品定位定量放3S清扫环卫保持工作境整洁生4S清洁维持前三个S的成果过顿扫养骤创环5S管理是提升企业安全管理水平的有效工具通整理、整、清、清洁、素五个步，造安全、整洁、有序的工作境良好的隐养员习惯为产坚础5S管理能够消除安全患，提高工作效率，培工良好的安全，企业安全生奠定实基安全文化建设安全理念层观确立安全第一的核心价值安全行为层规员为习惯范工安全行安全物态层营质环造良好安全物境组为为态层过树规员为创安全文化是企业文化的重要成部分，分理念、行、物三个次通立正确的安全理念，范工安全行，造良好的环讲为时时浓围安全境，形成人人安全、事事安全、想安全、处处要安全的厚氛全员安全参与机制建议征集班组活动员议励员开组讨论建立工安全建征集制度，鼓工展班安全活动，如安全会、事进议对习组2提出安全改意见和合理化建，采故案例学、技能比武等，提高班整纳议给奖励的建予体安全水平持续改进激励机制员馈断励对现根据工参与情况和效果反，不完建立安全激机制，安全工作表突员积组给奖励营善参与机制，提高工参与极性和主出的个人和班予表彰，造争创围动性先优的良好氛个人防护装备（）管理PPE场检防护部位装备类型适用景查要点纹头部防护安全帽建筑施工、高帽壳无裂、衬空作业帽完好镜镜眼面防护防护眼、面化学作业、焊片清洁、密罩接切割封良好尘尘环过滤呼吸防护防口罩、防粉境、有元件有毒面具毒气体效、密合性好质手部防护防护手套化学品接触、材适用、无损机械作业破老化员线为员标个人防护装备是保护工安全健康的最后一道防企业要工配备符合维换开准的防护用品，建立发放、使用、护、更的管理制度定期展PPE使用训员维培，确保工正确佩戴和护设备设施安全管理定期检修计划检计检内标档记录状态维历检制定年度设备修划，明确修周期、容和准重要设备要建立设备案，运行、护史等信息修前要制定安全措施，确检保修作业安全特种设备管理压须规进检验员证岗术档严执规力容器、起重机械、电梯等特种设备必按定行定期操作人要持上，建立特种设备安全技案，格行安全操作程日常维护保养维养维责维标时终状态建立设备日常护保制度，明确护任人和护准及处理设备故障和异常情况，确保设备始处于良好的安全承包商安全管理资质审核合同约定严审产许责格核承包商的安全生在承包合同中明确安全任分证资质证书标证可、、安全管理体工、安全准要求、安全保认证资质评约系等文件估承包措施等条款定安全考核指绩标奖将绩商的安全管理能力、安全业和惩措施，安全效与记录录钩，建立合格承包商名合同履行挂现场监管现场监驻监员开检建立承包商安全管制度，派安全督人，定期展安全对违为时纠时暂查章行及制止和正，必要停作业直至整改到位消防安全管理设施配置维护应急疏散演练规报应预线职责按照消防法要求配置消防设施设备，包括火灾自动警系统、制定火灾急疏散案，明确疏散路、集合点、分工等喷灭灭组练检验预员应应练自动水火系统、消火栓系统、便携式火器等建立消防设定期织消防演，案可行性和工急反能力演维养检测试结评断预练质施护保制度，定期查，确保设施完好有效后要总估，不完善案和提高演量检观组员练•每月查消防器材外•每半年织全疏散演测试报专项练•每季度警系统功能•重点部位每季度演专检测员须训•每年委托业机构全面•新工必参加消防培特殊作业安全管理临时须许进评特殊作业包括动火作业、高处作业、有限空间作业、用电作业等高风险作业活动必建立作业可制度，作业前行风险办证过监员估，制定安全措施，理作业票作业程中要设置护人，确保安全措施落实到位作业风险预控作业安全分析将过为骤识别骤实施作业前安全分析（JSA），作业程分解若干步，每个步的潜在风险风险控制措施针对识别应的风险制定相的控制措施，按照消除、替代、工程控制、管理控制、个体级防护的优先实施措施验证执行验证过续监执作业前安全措施的有效性，作业程中持督措施行情况预现质过识别作业风险控是实本安全的重要手段通系统的风险和控制措施制定，从源头上消除或降低作业风险JSA方法能够帮助员识作业人更好地理解作业风险，提高安全意和防范能力职业健康管理危害因素告知职栏员场职损员签订职建立业病危害因素告知制度，在醒目位置设置公告，告知工工作所存在的业病危害因素、健康害后果、防护措施等信息与工业病危书员岗害告知，确保工充分了解位风险防护措施实施职检测场职浓职维为员配备有效的业病防护设施和个人防护用品，定期工作所业病危害因素度建立业病防护设施护制度，确保防护设施正常运行，工提供符合要求的防护用品健康监护机制职监档组职员进岗岗岗时职检检结应对职建立业健康护案，织接触业病危害的工行上前、在期间、离的业健康查根据查果采取相的健康保护措施，业禁忌员时调岗症人及离位环境与安全协同管理废物安全处置环境风险控制废规储识别评环环建立危险物安全管理制度，范收集、和估境风险因素，制定境污染事转环节废应预环监测时现存、移、处置各的安全要求危险故急案建立境体系，及发储场标应环环物存所要符合安全准，配备相的安和处置境异常情况，防止境污染引发安全设施全事故一体化管理持续改进将环结环评环结验训境管理与安全管理有机合，建立安定期估安管理效果，总经教，不筹虑环断过术一体化管理体系统考境保护和安全完善管理制度和措施通技改造和管产现环协调创环生要求，实境效益与安全效益的理新，提升安管理水平统一信息化与智能安全管理智能传感监测传时监测压浓关键数传数传现时断监当数围时部署各类智能感器，实温度、力、气体度、振动等安全参感器据自动上至安全管理平台，实24小不间控参超出安全范，系报应应统自动警并启动急响程序视频监控系统区频监监区关键过结术现违为识别员预监建设覆盖全厂的高清视控系统，重点控危险域和作业程合人工智能技，实章行自动、人定位跟踪、异常情况警等功能，提升安全管效率和准确性管理系统应用开隐训应应过数为应现场员时发安全管理信息系统，集成患排查、事故管理、培考核、急响等功能模块通据分析和可视化展示，安全决策提供科学依据移动端用方便人随录入和查询安全信息网络与数据安全管理网络安全防护数据加密备份层络对数进储建立多次网安全防护体系，重要安全据行加密存和检测传数访问权部署防火墙、入侵系统、反输，建立据限控制机软进数病毒件等安全设备定期行制制定据备份策略，定期备络评渗测试时关键数数网安全估和透，及份安全据，确保据在异现络数发和修复安全漏洞制定网常情况下能够快速恢复建立应预络击数安全急案，提高网攻响据灾备中心，提高据安全保障应能力能力人员安全意识开络训员络识络展网安全培，提高工网安全意和防范能力建立网安全规员络为开络练检验管理制度，范工网使用行定期展网安全演，安全员应防护措施的有效性和工急处置能力新兴风险心理健康与压力管理工作环境优化压力疏导渠道营积围心理健康评估造极向上的工作氛，建立良好的沟通员专压负设立工心理咨询室，配备业心理咨询机制，减少工作力源合理安排工作员档开师为员员员负组建立工心理健康案，定期展心理健康，工提供心理健康服务建立工帮荷，避免工长期超荷工作织丰富多状调评识别时进计过热线话线员缓况查和估高风险人群，及助划（EAP），通电、在咨询彩的文体活动，帮助工放松身心，解工预关压关为员时压行干和帮助注工作力、人际系、等方式，工提供24小心理支持服务作力难为员生活困等影响心理健康的因素，工提针对供性的支持安全绩效考核体系持续改进与循环PDCA计划（）Plan执行（）Do识别问题进安全管理中存在的和改机进计项记录执进计标按照改划实施各措施，行会，制定具体的改划和目明确过关键数问题进责时节标程中的据和遇到的确保改措施、任人、间点和成功进执改措施得到有效行准处理（）检查（）Act Check将进标应评进对进成功的改措施准化并推广用，估改措施的实施效果，比改前对预进调绩标进过未达到期效果的措施行整启后的安全效指分析改程中的进环验动新一轮的改循成功经和不足之处国内外安全管理最佳实践国际知名企业经验国内龙头企业创新调预员过杜邦公司的安全管理理念强所有事故都是可以防的，建中石化建立了HSE管理体系，实施全、全程、全方位的安全过为观领导过训立了完善的安全文化体系通行安全察、安全力培管理通信息化手段提升管理效率，建立了完善的安全培和养员现绩应应、工参与等方式，实了卓越的安全效急响体系标伤为为线壳牌公司推行目零害理念，建立了全球统一的安全管理华公司注重安全文化建设，提出安全是华的生命理标过应关键标过续术准通风险管理、承包商管理、急准备等要素，确保念建立了全球化的安全管理准，通持的安全投入和技营创全球业务的安全运新，保障全球业务的安全发展。