办公室主任年终述职报告

办公室主任年终述职报告办公室主任年终述职报告「篇一」各位领导，各位同事大家好！下面就一年来的学习工作情况作个简要汇报，不妥之处，敬请批评指正作为一名办公室的副职，接触的日常事务杂，突发事件多，主要工作都是围着领导转、围着同事转、围着大局转，很少有可以自由支配的时间我深知要做好本职工作，不能讲条件必须讲奉献，不能意气用事必须团结共事今年以来，我一如继往地全身心融入到宣传部这个大家庭，全身心投入到繁忙的工作，处处用心，时时细心，遇事热心，做事尽心，全力以赴让领导放心、让同事顺心，坚持做好了以下几个方面一是一丝不苟穿针引线，全力推动宣传部的高效运转我主要负责公文收发、来电处理、车辆调度、综合材料的起草等日常事务以及协助主任承办各类会议和活动、做好来客接待等服务工作，很多都是上传下达、左右协调、琐碎细微的小事，但是稍有疏忽就可能会影响领导的正确决策和机关的效能提升，绝不能消极应付、敷衍了事，必须头脑清醒、一丝不苟在这一年里，我一直提醒自己要高度负责，始终要求自己在工作中做到细心、细致、细腻，竭尽全力推动宣传部高效运转今年共处理来电XX个，处理来文XX个，发文XX个，起草各类综合材料XX个，协助主任组织大小会议和活动近XX次，庆幸的是在各位领导的关心和各位同事的支持下，没有出现大的失误，各项工作基本上都能在第一时间妥善地处理好精神与具体要求，传达工作指令，监督工作落实，以上级领导的工作思路、决策为主线，充分发挥自己的职能作用特别是在劳务派遣工作、劳动争议案件处理、职工文化活动、周边关系协调等方面以及公司有关文件、各类稿件的撰写起草都能较好的完成任务

二、综合办的日常管理工作首先，根据各阶段工作的开展及工作要求，及时召开工作会议，阐明工作重点，分工、分职责、有布置、有落实第

一、理顺工作关系，坚持原则，严格工作程序、严格工作质量、严格工作纪律在对各部门的服务上，有了很大的进步和提高第

二、认真抓好文档管理工作，充分把握政策性和思想性及时督促办理各种文件的收发、登记、呈阅、催办及立卷、归档;并记录了20xx年大事记;严格控制公章印鉴的管理使用及公章的移动使用；认真办理了xx公司及xx分公司的资质年审工作;配合高新科技的申报，办理了大量的文件查阅、文件填补、资质取证、资料准备等工作第

三、车辆管理工作:我们严格按照《车辆管理办法》，强化了车辆管理，与司机签订了全年安全行车目标责任书在我们的统筹安排、认真调配下，较好的保证了公司领导、部门日常业务和活动的用车，我们的司机非常辛苦;在燃料管理中，严格执行油卡加油管理制度，审核油耗，严格把关;在车辆维修管理中，以定点汽修厂、4s店为主，要求司机对修车质量、配件价格严格审核20xx年小车班无发生一般以上交通事故第

四、后勤管理工作，坚持新区后勤管理例会（每月一次），加强了后勤管理工作力度，及时了解基层信息，发现问题及时解决为领导服务好，为各部门服务好，为职工生活服务好，排忧解难，提供方便一是节省开支，搞好环境卫生绿化工作，对花木草坪的维护修整、卫生清理、环境美化一一落到实处目前，西区大门东的花木已基本移走，做好了扩建车棚场地的准备二是东西厂区的澡堂管理，自己动手更换保温层、加热管、换喷头、加管道、定时间，节约了用水量、节约了电力、燃料，及时清扫、消毒、换气减少了疾病的传播目前，西区锅炉使用有X年多了，经常修修补补，已老化我本着能坚持一天，就多使用一天，为保证洗澡水的供应，准备在X月初更换新锅炉三是新区卫生保健站管理工作，据统计，全年接诊（包括输液、抓药、小病治疗、小伤包扎等）共计XX余人次并且，在公司举办的各种体育、文化活动中，起到了及时的保健作用关键是监督控制药品的采购来源及就诊规定员工的健康与我们息息相关这也充分体现了公司领导处处对职工的关怀四是新区供水的管理，新区供水责任重大，直接影响食堂用水、职工饮用、洗浴等，20xx年进行了多次供水系统的抢修，并对水井、水质等进行了严格管理保障了新区的供水而且，为公司节约用水，对东西区供水系统坚持进行跑冒滴漏检修，减少了浪费五是单身宿舍的管理，单身宿舍的居住人员大多数为招来的新员工，自理能力较差管理人员不辞辛苦，除打扫楼道、厕所外，时常到房间里为他们打扫目前，为了加强管理，为各分厂腾出了部分更衣间，单身宿舍卫生管理比20xx年年初大有改观六是职工食堂的管理，管理好食堂不是一件容易的事，饭菜的价格控制、饭菜的质量把关、前厅后厨的卫生、职工饮食习惯、消费的不同、承包人的理念等等，为食堂管理工作，公司领导高度重视，为上台阶，进行了多次整顿，只要员工投诉，立即说事儿但效果不好，没有解决根本问题虽然，我一心想把食堂的整体管理工作搞好，但是，由于经验不足，胆子不大，总怕弄巧成拙今后要多学习、多探讨、借鉴先进办法，把食堂工作办好特别是到了今年X月份以后，机加工迁入新区，食堂是大事，必须确保全体员工的.就餐工作七是通勤车管理，一年来，与XX公交紧密合作，按照分厂的时间调整，随时调整发车时间，由于乘车员工的逐渐增加，我多次到现场协调，全年基本保证了员工的正常通勤第

五、办公费用管理控制工作20xx年初，制订了《办公用品管理办法》，公司文销品的全年指标是xx元，实际用了xx元，在管理中，严格规定、严格控制把关，起到效果但由于多种因素的影响，其他办公费用比xx年略有增长如:多项办公设施的增加、办公机具增加及维修、配件、耗材、后勤修缮、车辆维修、燃油、通讯费、招待费等等，手紧点能省一省，手松点就多一些因此，20xx年要以降低成本费用为宗旨，探索新模式，进行改进，手要紧一点第

六、ERP信息中心管理工作1）这一项重要的管理工作由ERP信息中心管理人员在坚持不懈的努力工作，对网络设备进行维护和保养，出现问题及时解决保证了公司内部经营管理平台的正常运行2）对公司网站时时管理，设计网页、增添新内容，对公司形象的对外宣传、销售订货、人才招聘等起到了重要作用3）公司的ERP系统已正式顺利切换为集团版ERP系统为此，信息中心管理人员做了大量的前期准备工作及培训工作第

七、人力资源管理工作根据上级领导的规划部署，围绕核心职能，负责人力资源日常事务工作的组织协调、监督落实、加强执行1）开展职工培训教育工作:在有关部门的配合下，按照20xx年公司教育培训大纲，先后进行了专业知识培训讲座;技能培训讲座;新工岗前教育培训I；以及各种参观学习活动;为新形式的文化教育培训工作开辟了新路，总结了经验，收到良好效果目前，培训场地是一个受限问题2）招聘工作:根据公司招聘计划、内部竞聘、及被招聘人员的实习和鉴定，做了大量工作按照现代人力资源的管理理念和模式，招聘工作还要增加新内容，比如:人才的挖潜与储备、怎样做好指导、协助员工做好职业生涯规划的系列工作3）劳务派遣的管理工作:此项工作是20xx年公司在人力资源管理上的一项重大举措，意义深远因此与劳务派遣公司积极合作但在工作推进中，屡有不畅在今后的工作中，加强沟通、加强磨合4）在薪酬管理、社保福利、劳动人事等方面做了大量工作，比如:员工的入职、调动、离职及办理社保的随时增减、工伤、职业病的相关办理等，为公司的运营、员工的安定起到了良好的作用第

八、积极开展职工文化活动工作在20xx年的工作中，开展职工文化活动，丰富职工文化生活，满足职工精神文化需求，激发员工积极投身工作的热情，在公司企业文化建设中起到重要的作用综合办、工会、配合团总支举办了大型的国庆文化周活动、篮球比赛、冬季长跑等协办了郑州市及XX市技术比武大赛在上级领导的大力支持下，利用西区多功能餐厅二楼，重新扩展了职工之家，开办了娱乐中心:有乒乓球、台球、棋牌室、放映室、阅览室，受到了广大员工的好评但在娱乐中心的管理上，还需进一步提高丰富职工文化生活，增进员工相互间的友谊和交流，也就等于增强企业的凝聚力、战斗力第

九、临时交办的工作临时交办的工作有他的特殊性，即要求高还要工作严谨我总是非常操心、非常认真、非常积极的、高质量、高要求的办理每一件事情在客户来访、事务接洽、案件处理、周边环境等，做到了认真、准确、及时、周到，为公司的外事活动起到了积极作用

三、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与综合办整体工作都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致，自觉接受监督经过不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过锻炼都有了较大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，积极提高自身业务素质，努力提高工作效率和工作质量

四、加强团队建设形成工作合力综合办是公司一个特殊群体，我特别注重加强协调一是加强内部协调，从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务的职责出发，要求综合办人员加强协作，根据工作需要做到分工不分家日常工作，能独立完成的要独立完成;重大活动、重要任务，则由大家共同完成二是在工作相互之间、部门之间搞好对接，树立整体合力观念做到岗位职责上分，思想上合;工作上分，目标上合，互相替补，平等相处，全局一盘棋，达到合力效果三是遇到同志们的工作或家庭等方面出现困难的时候，要关心爱护，力所能及地提供方便、给予帮助，解除后顾之忧，大家都能够任劳任怨、尽心尽力地工作办公室主任年终述职报告「篇四」

一、办公室主任的岗位职责

（一）办公室主任需要具备的几项职能

1、参谋职能办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的主要表现在第一，在决策形成过程中，协助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点第二，在决策实施过程中，协助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制第三，在决策实施过程结束后，协助领导正确验证效果、总结经验、进行新的决策活动

2、承办职能办公室主任的承办职能大致来自三个方面一是来自上级部门的主要是指上级政府或职能部门交付的事项，如情况汇报、信息反馈、会务安排、活动组织等，必须认真对待，按期完成二是来自公司决策决议，需要及时传递信息，监督下属单位正确履行命令、完成任务；三是来自公司内职能科室及下属单位职工，要统筹运用各种后勤资源解决实际困难、提供有力的后勤保障

3、管理职能一是文书管理及时、正确的处理各种公文，完成领导交付的各项文书撰写任务，保证信息传递流畅二是事务管理如会议组织、公务用车、后勤接待、后勤维修、保洁管理、办公采购以及为公司职工提供生活服务的有关事项

4、协调职能主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调所谓纵向协调，即指致力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作所谓横向协调，即协调公司各职能科室、各生产单位，能够通过合理的资源配置保证公司的良性运转和各单位之间的良好关系三是内部协调，做好内部人员、内部事务管理，形成团结高效的团队组织，发挥部门的最大功效

（二）办公室主任具体的工作职能

1、依据董事长、总经理工作方针目标的要求，及时编制本部门工作方针目标，并组织、落实、检查、修订

2、定期组织收集、分析、综合公司有关行政、后勤、保卫等方面的信息情况，及时向总经理汇报请示工作，确保后勤保障工作得力

3、根据董事长、总经理的指示，负责组织各类的工作会议，并安排作好会务工作

4、负责督促、检查各职能部门、下属单位对上级的指示、经理办公会决议及总经理决定的贯彻执行情况

5、组织起草以公司名义的各类公文，上传下达，信息流畅，并做好相关的立卷、归档、保管工作

6、负责公司公章、印章、印信的保管和使用，禁止乱盖乱用，严肃公司形象

7、负责审批、安排后勤招待按照工作需要、来客规格，合理安排招待和陪同人员，服务热情、工作高效

8、负责公务车辆的管理和协调工作；根据轻重缓急，协调安排各部门公务用车，确保公车公用、服务公司

9、负责组织公司工装的选型、比价、采购、发放等工作

10、负责公司办公设备、办公用品的申报、采购及各类办公网络、办公设施、办公设备的维护维修11负责通勤班车的管理和协调，确保职工上下班安全、准点出行

12、负责公司广告、企业文化宣传及各类信息发布，并对其真实性负责

13、负责公司防暑降温物品、节日福利的比价采购发放

14、负责协助领导协调政府、职能部门收费站、周边村镇的关系

15、负责完成董事长、总经理和其他领导临时交付的其他工作任务

二、本年内完成的主要工作以及存在的问题

（一）完成的主要工作

1、完成各类行政公文写作，其中红头文件13份，每月管委会会议纪要，半年及全年公司工作总结，日常各类通知、通报、发言材料等，力求行文准确，符合规范，保证公司政策和措施的实施在领导的细心指导下，以及自己积累的一些经验，现已能够熟悉掌握各种文件格式及行文规则，文字写作水平也有显著提高，能够按时保质完成领导交办的各项文秘工作

2、组织和配合完成公司多项重要的大型会议，如任城区经济现场会、博士后实践基地揭牌仪式、国家安委会督导组现场检查、半年总结大会、各类干部会议等

3、针对公司买断调整后小车管理混乱的问题，出台小车管理补充规定，所有公务车归属办公室调配，加强对司机的管理和约束，根据轻重缓急、合理派车，公务车利用效率明显提高

4、组织完成工装的比价订购、防暑降温物品采购、公共区域保洁外包、保卫科、济北建设指挥部电气改造、办公楼防水维修等公共事务，价格透明、质优价廉、行动迅速

5、完善班车管理制度，针对运行中出现的纠纷等问题，采取教育沟通、制度考核、人情关怀的多元模式，保证了班车的.良好运作，与职工的关系也逐渐改善、融洽

6、组织完成节日期间的各项工作安排，主要是放假值班、厂区布置、节日食品及领导慰问接待服务等

7、组织完成升旗台、高杆灯塔、楼顶大型广告字等厂区形象设施

8、完成销售发货打印系统的开发和应用以往销售发货单均为手写，存在字迹不清、名称不全、任意涂改，盘点复杂、数据不准等诸多不足，发现这些问题后及时向领导建议，自主开发辰光销售发货系统经过艰苦的研发实验，开发出了可以自动记录、自动检索、自动统计、快速打印辰光销售发货软件于20xx年1月1日起，投入使用，销售发货单改用机打发货单，解决了以往存在的种种弊端，现在正常稳定运行中

9、建立完善了园区网络监控系统为提高公司管理水平，对安全生产进行实时监控，并借助科技手段，加强厂区安保水平，组织新上了园区网络监控系统该系统采用先进的C/S（客户端服务器）模式，易于扩展、维护，共安装53个摄像头分别对园区内各个重要位置进行监控根据需要划分权限，各有权人员可以在各自办公电脑安装客户端对监控系统进行实时查看、录像回放、调焦、巡航等操作现已经投入正常运行、效果良好，为各项管理及安防取证提供了有力依据

10、组织维护思智加密系统、ERP系统、财务用友软件、人事管理软件、餐卡服务系统等，保证了良好的办公平台H、组织完成日常办公设备维护与维修随着公司的不断发展，人员也随之增多，相应的办公设备也越来越多，现整个公司办公电脑已接近140台，相关配套打印设备与网络及网络设备均由下属信息科负责维护，根据工作量大、任务多的特点，合理划分包保区域、调配内外力量，较好的完成了维护任务

（二）存在的问题和不足

1、个人素质、工作水平还需要继续提高组织大型活动的驾驭能力；撰写重要的公文的经验；协调各类关系的熟练程度；都需要进一步的提升

2、人员配置方面未形成高效团队部分人员的工作能力欠缺，对其沟通和培训不足

3、与基层职工沟通不够，对职工思想动态和阶段性的需求不能够及时了解二是时时刻刻以诚待人，全力维护宣传部的团结和谐办公室大部分是做人的工作，有时候一言一行都会影响整个部机关的团结和谐在与领导和同事交往的过程中，我坚持做到以宽对人，以诚待人，以情感人，与人为善，言行一致，表里如一在受到委屈和误会时，总是告戒自己要以和为贵，宁愿自己吃亏也不让矛盾激化，影响团结；在别人之间发生矛盾时，也总是尽力从中调解，千方百计维护部机关的和谐三是坚持不懈严于律己，全力展示宣传部的良好形象办公室是一个窗口科室，对内要贯彻执行领导的决策，在一定程度上代表了部领导；对外要上下左右协调沟通，可以说也代表了宣传部在工作中，我始终牢记自己的使命，对自己高标准、严要求，努力为领导和宣传部争光一方面要求自己打得了硬仗，坚持向报刊书籍学习、向领导同事学习、向工作实践学习，不断提高工作能力和业务素质，努力使自己来之能战、战之能胜今年临时接到的任务，比如起草班子述职报告、执笔撰写〃十百千亿〃工程评论员文章、起草XX部长来X视察解说词等重要工作都圆满完成了另一方面要求自己经得起考验面对现代社会形形色色的诱惑，一直保持着淡泊的心态，严守各项纪律，远离不良习惯，生活朴素、作风正派，做一个清清白白的人当然，我还有很多不足的地方，与领导和同事的要求还有不少差距，比如学习满足于实用，忽视了理论上深层次的修养；工作满足于做好本职，忽视了思路上的改革创新又比如有时顾虑太多，不敢放开手脚做事；有时事务太忙，不能心平气和地处理问题新的一年，我将想办法努力克服以上不足，争取做得更好此外，X月份我开始接触干部工作，这是领导对我的信任，也是对我全新的考验，我将尽快熟悉业务，尽快掌握方法，协助领导科学、规范地管理干部，不辜负领导和同事的期望办公室主任年终述职报告「篇二」

4、对负责范围的工作程序和绩效考核还需进一步细化，要及时发现问题、解决问题、科学管理

三、下一步的工作打算

1、立足本岗位，充分发挥个人和团队的能力，当好领导的助手，积极献计献策，不推诿、不扯皮，廉洁高效、态度热情，为公司发展贡献力量

2、在现有网络的基础上，进一步融合、改善园区的网络平台，整合0A办公、生产管理、设备管理、考勤管理、数据报表等，考察开发辰光MIS集成系统

3、推进公司通讯方式的整合，变内部有线通讯为无线通信，融合手机虚拟网，不仅新上项目增设电话便捷，还可以实现手机、内部电话免费通信，减少公司通讯设施投入和维护费用

4、合理调配公司后勤资源，着力改善职工厂区生活条件，抓好餐饮、班车、信息、福利四大项，提供有力的后勤保障，反应迅速、真抓实干，让领导放心、让职工舒心

5、积极组织、配合宣传企业文化利用好企业文化长廊、网络、简报等媒体工具，加强与职工的沟通，提高职工对企业的认同度

6、组织好各类重要的会议和接待，维护良好的公司形象

7、做好日常的公文处理，保证政令贯彻、基层传达、上下通气

8、完成领导交办的其他工作大家好!我是辰光公司办公室主任扈可很高兴能有这样一个机会和大家面对面的交流我自20xx年开始担任办公室主任，到现在已经四年时间了，在此感谢领导们的培养和信任，感谢同事们的帮助和支持办公室是董事长、总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，而办公室主任则是公司这个大家庭的后勤管家办公室的工作千头万绪，除文书处理、会议安排、迎来送往、用车管理、档案管理、物业管理等日常工作外，还有一些临时性工作安排面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我能够自我加压，不断学习，强化服务意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了处理迅速、安排得当在任的几年来，较好地履行了本岗位的工作职责，完成了领导交办的各项工作任务以下是我20xx年的工作述职报告，敬请各位领导和同事评议

一、办公室主任的岗位职责

（一）办公室主任需要具备的几项职能

1、参谋职能办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的主要表现在第一，在决策形成过程中，协助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点第二，在决策实施过程中，协助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制第三，在决策实施过程结束后，协助领导正确验证效果、总结经验、进行新的决策活动

2、承办职能办公室主任的承办职能大致来自三个方面一是来自上级部门的主要是指上级政府或职能部门交付的事项，如情况汇报、信息反馈、会务安排、活动组织等，必须认真对待，按期完成二是来自公司决策决议，需要及时传递信息，监督下属单位正确履行命令、完成任务;三是来自公司内职能科室及下属单位职工，要统筹运用各种后勤资源解决实际困难、提供有力的后勤保障

3、管理职能一是文书管理及时、正确的处理各种公文，完成领导交付的各项文书撰写任务，保证信息传递流畅二是事务管理如会议组织、公务用车、后勤接待、后勤维修、保洁管理、办公采购以及为公司职工提供生活服务的有关事项

4、协调职能主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调所谓纵向协调，即指致力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致的协调工作所谓横向协调，即协调公司各职能科室、各生产单位，能够通过合理的资源配置保证公司的良性运转和各单位之间的良好关系三是内部协调，做好内部人员、内部事务管理，形成团结高效的团队组织，发挥部门的最大功效

（二）办公室主任具体的工作职能

1、依据董事长、总经理工作方针目标的要求，及时编制本部门工作方针目标，并组织、落实、检查、修订

2、定期组织收集、分析、综合公司有关行政、后勤、保卫等方面的信息情况，及时向总经理汇报请示工作，确保后勤保障工作得力

3、根据董事长、总经理的指示，负责组织各类的工作会议，并安排作好会务工作

4、负责督促、检查各职能部门、下属单位对上级的指示、经理办公会决议及总经理决定的贯彻执行情况

5、组织起草以公司名义的各类公文，上传下达，信息流畅，并做好相关的立卷、归档、保管工作

6、负责公司公章、印章、印信的保管和使用，禁止乱盖乱用，严肃公司形象

7、负责审批、安排后勤招待按照工作需要、来客规格，合理安排招待和陪同人员，服务热情、工作高效

8、负责公务车辆的管理和协调工作;根据轻重缓急，协调安排各部门公务用车，确保公车公用、服务公司

9、负责组织公司工装的选型、比价、采购、发放等工作

10、负责公司办公设备、办公用品的申报、采购及各类办公网络、办公设施、办公设备的维护维修11负责通勤班车的管理和协调，确保职工上下班安全、准点出行

12、负责公司广告、企业文化宣传及各类信息发布，并对其真实性负责

13、负责公司防暑降温物品、节日福利的比价采购发放

14、负责协助领导协调政府、职能部门收费站、周边村镇的关系

15、负责完成董事长、总经理和其他领导临时交付的其他工作任务

二、本年内完成的主要工作以及存在的问题

（一）完成的主要工作

1、完成各类行政公文写作，其中红头文件13份，每月管委会会议纪要，半年及全年公司工作总结，日常各类通知、通报、发言材料等，力求行文准确，符合规范，保证公司政策和措施的实施在领导的细心指导下，以及自己积累的一些经验，现已能够熟悉掌握各种文件格式及行文规则，文字写作水平也有显著提高，能够按时保质完成领导交办的各项文秘工作

2、组织和配合完成公司多项重要的大型会议，如任城区经济现场会、博士后实践基地揭牌仪式、国家安委会督导组现场检查、半年总结大会、各类干部会议等

3、针对公司买断调整后小车管理混乱的问题，出台小车管理补充规定，所有公务车归属办公室调配，加强对司机的管理和约束，根据轻重缓急、合理派车，公务车利用效率明显提高

4、组织完成工装的比价订购、防暑降温物品采购、公共区域保洁外包、保卫科、济北建设指挥部电气改造、办公楼防水维修等公共事务，价格透明、质优价廉、行动迅速

5、完善班车管理制度，针对运行中出现的纠纷等问题，采取教育沟通、制度考核、人情关怀的多元模式，保证了班车的良好运作，与职工的关系也逐渐改善、融洽

6、组织完成节日期间的各项工作安排，主要是放假值班、厂区布置、节日食品及领导慰问接待服务等

7、组织完成升旗台、高杆灯塔、楼顶大型广告字等厂区形象设施

8、完成销售发货打印系统的开发和应用以往销售发货单均为手写，存在字迹不清、名称不全、任意涂改，盘点复杂、数据不准等诸多不足，发现这些问题后及时向领导建议，自主开发辰光销售发货系统经过艰苦的研发实验，开发出了可以自动记录、自动检索、自动统计、快速打印辰光销售发货软件于20xx年1月1日起，投入使用，销售发货单改用机打发货单，解决了以往存在的种种弊端，现在正常稳定运行中

9、建立完善了园区网络监控系统为提高公司管理水平，对安全生产进行实时监控，并借助科技手段，加强厂区安保水平，组织新上了园区网络监控系统该系统采用先进的C/S（客户端服务器）模式，易于扩展、维护，共安装53个摄像头分别对园区内各个重要位置进行监控根据需要划分权限，各有权人员可以在各自办公电脑安装客户端对监控系统进行实时查看、录像回放、调焦、巡航等操作现已经投入正常运行、效果良好，为各项管理及安防取证提供了有力依据

10、组织维护思智加密系统、ERP系统、财务用友软件、人事管理软件、餐卡服务系统等，保证了良好的办公平台口、组织完成日常办公设备维护与维修随着公司的不断发展，人员也随之增多，相应的办公设备也越来越多，现整个公司办公电脑已接近140台，相关配套打印设备与网络及网络设备均由下属信息科负责维护，根据工作量大、任务多的特点，合理划分包保区域、调配内外力量，较好的完成了维护任务

（二）存在的问题和不足

1、个人素质、工作水平还需要继续提高组织大型活动的驾驭能力;撰写重要的公文的经验;协调各类关系的熟练程度;都需要进一步的提升

2、人员配置方面未形成高效团队部分人员的工作能力欠缺，对其沟通和培训不足

3、与基层职工沟通不够，对职工思想动态和阶段性的需求不能够及时了解

4、对负责范围的工作程序和绩效考核还需进一步细化，要及时发现问题、解决问题、科学管理

三、下一步的工作打算

1、立足本岗位，充分发挥个人和团队的能力，当好领导的助手，积极献计献策，不推诿、不扯皮，廉洁高效、态度热情，为公司发展贡献力量

2、在现有网络的基础上，进一步融合、改善园区的网络平台，整合0A办公、生产管理、设备管理、考勤管理、数据报表等，考察开发辰光MIS集成系统

3、推进公司通讯方式的整合，变内部有线通讯为无线通信，融合手机虚拟网，不仅新上项目增设电话便捷，还可以实现手机、内部电话免费通信，减少公司通讯设施投入和维护费用

4、合理调配公司后勤资源，着力改善职工厂区生活条件，抓好餐饮、班车、信息、福利四大项，提供有力的后勤保障，反应迅速、真抓实干，让领导放心、让职工舒心

5、积极组织、配合宣传企业文化利用好企业文化长廊、网络、简报等媒体工具，加强与职工的沟通，提高职工对企业的认同度

6、组织好各类重要的会议和接待，维护良好的公司形象

7、做好日常的公文处理，保证政令贯彻、基层传达、上下通气

8、完成领导交办的其他工作结束语展望新一年，我们碳素公司将迎来新一轮的发展和超越，辰光公司也将在集团公司的领导下继续蓬勃成长，做大做强做为最早一批来到辰光园区参加建设的一名年轻职工，我时刻感受着这份成长的喜悦和自豪我心中有一个信念，一定要坚持理想、虚心好学、不断进步，以职业道德时刻约束自己、严格要求自己，在岗位上发光发热，为企业贡献力量、为职工多做实事，履行好办公室主任的岗位职能，请领导和同事们监督我的言行！办公室主任年终述职报告「篇三」尊敬的领导20xx年已经过去，在过去的一年里，在公司领导的关怀和支持下，在各分厂各部门及各位同事的积极配合帮助下，我和综合办的全体同事一起，立足于本职岗位，认真履行职责，扎实工作这一年，我严格要求自己，按照公司的要求，紧紧围绕公司的中心工作，牢固树立为企业服务的宗旨，发挥职能作用，兢兢业业工作，踏踏实实做人一年来，深入贯彻落实科学发展观，构建和谐不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、科学性，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了较大的改变，在大家不懈的努力下，比较圆满地完成了综合办各项工作目标，取得了一定成绩正在积极向着团结、务实、高效的奋斗目标稳步迈进综合管理办公室主任，主要工作职责是:主持综合办的全面工作;指挥实施综合办员工完成各项事务工作;为公司方针目标和任务完成，承上启下、沟通协调;抓好公司行政管理，落实公司后勤保障，当好领导的参谋和助手现将一年来的主要工作情况述职如下，不当之处，请各位领导和同志们指正

一、协调服务工作作为综合办的负责人，自己清醒地认识到，综合办是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，时刻推动各项工作朝着既定目标前进的中心特别在东西厂区的整体管理中，根据上级领导的指示。