卫生清洁项目承包合同（3篇）

卫生清洁项目承包合同（3篇）卫生清洁项目承包合同（精选3篇）卫生清洁项目承包合同篇1甲方乙方身份证号码家庭住址联系电话经甲乙双方友好协商，依据《中华人民共和国民法典》，双方在公平、自愿的原则下，就乙方承包甲方卫生清洁项目；为了更好明确双方的权利、义务，达成以下劳务承包协议

一、承包期限自年月日至年月日，有效期限—年

二、甲乙双方权利、义务

1、甲乙双方权利

[1]甲方权利

①、甲方有权对乙方进行各种行政管理，乙方应遵守甲方的各项规章制度，服从工作分配

4、负责整个项目的施工组织，确保项目保质、安全、按期交工；

5、负责调剂解决施工中停水、停电、待料所引起的施工组织;

6、负责对项目全部管理人员的组织管理；

7、负责对项目全部员工进行安全交底，安全教育和宣传，严格执行安全技术标准；

8、负责对项目工地现场的材料、周转材料及机具设备进行管理；

9、负责申报创优计划或创《安全文明工地》计划

五、其它

1、承包人要积极与公司其它相关部门配合工作，要想办法降低施工成本；

2、公司有关部门要积极支持工作；

3、承包人要认真协调外部关系，接待好外来检查人员发包方承包方包保方联系方式联系方式联系方式:年月日年月日年月日卫生清洁项目承包合同篇3甲方（全称）（以下简称甲方）乙方（全称）（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》及公司《项目工程经营承包责任制管理办法》之规定，公司决定将授予同志为项目经理部的项目负责人，由项目经理部事实《建设施工合同》及施工合同条款，进行事实全面生产经营管理经与同志协商，达成一致意见，特订立本合同，以资共同遵守

一、工程概况建设单位工程名称工程地点

二、工程承包范围及内容

1、工程范围为

2、工程内容为

三、合同工期开工日期竣工日期合同工期

四、质量标准工程质量标准

五、合同价款金额（大写）

六、工程承包方式工程项目均采用全额承包，承包人有承包责任人，与发包人圈定书面项目承包合同实行“自主经营、自负盈亏”的承包原则，所创利润由承包人自主分配，发生亏损由承包人全额赔偿

七、工程结算乙方负责在工程验收合格后10日以内提交结算依据和工程结算书，并且由乙方负责整个工程的结算管理工作，甲方负责配合乙方依据施工合同向建设单位完成工程结算工作，在收到结算依据金额工程结算书后90天以内完成结算审核工作，并提出审核报告

八、设备及材料供应乙方（含乙方派驻在工地的有关管理人员）不得擅自以公司（甲方）的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关建筑材料的合同；如因生产和施工的需要以公司（甲方）的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关材料的合同，需经甲方对合同的内容予以审核，并经甲方签章后方能生效乙方（含乙方派驻在工地的有关管理人员）擅自为之，由乙方或行为人自己承担责任；如果导致公司损失的，乙方全额承担因此造成的损失材料采购标准及相关事宜按甲方与建设单位签订的施工合同要求和内容执行，且必须满足设计图纸的标准与要求乙方应及时、全面履行甲方因乙方承包的项目对外所签订的各种合同；否则给甲方造成损失的由乙方承担因此造成的全部损失

九、现场管理

1、乙方派同志对本工程工期、质量、安全、文明施工、结算及对建设单位的其它承诺内容等工作进行全面负责

2、凡甲方与建设单位之间的技术、经济、签证等有关事项,甲方委托乙方办理与建设单位之间的书面资料须加盖甲方公章的，事前必须征得甲方同意后，方和盖章送出，乙方盖章后的资料原件留二份甲方存档

3、乙方承包范围以内的专业分包，由乙方自主决定选择有资质的分包单位在甲方同意后签订分包合同，专业分包单位的资质复印件和分包合同原件各二份送甲方备案乙方承担其经济、民事和总包责任

4、乙方的总包责任以甲方与建设单位签订的总包合同要求为准

5、在合同执行过程中有建设单位对项目进行管理，监理工程师对工程进行全方位监理工程负责人既要服从建设单位和监理工程师的管理，也要服从甲方对其实行的项目管理

6、工程负责人对承包项目内的工作及对建设单位的其它承诺内容全权管理、责任自负接受建设单位及监理工程师的监督管理及质量检查评定如因质量问题造成返工，其返工损失由乙方负责

7、贯彻执行谁施工谁负责安全的原则，工程负责人必须对所属人员进行经常性安全法制教育，以提高对安全生产的认识;加强安全监察、督促，即使纠正安全隐患，承担安全责任和因安全责任所造成的一切经济损失及法律责任

8、乙方应严格按“重庆市建筑工地安全文明施工标准”组织施工，争创市级文明工地，若因乙方管理原因，项目文明施工未达到“重庆市建筑工地安全文明施工标准”，由乙方承担由此造成的一切经济损失和法律责任

9、本工程的技术文件、档案资料由乙方安排专人按工程进度、准确、及时填写、收集，工程竣工即按档案馆要求进行整理后交建设单位及档案馆所需竣工资料，同时送交一套完整竣工资料予甲方备案如因乙方资料原因造成工程停工或影响进度款拨付及完工交验等，所造成的一切后果均由乙方负责并承担相关的法律责任

10、本工程在施工过程中，若乙方对民工工资、材料设备款有拖欠行为，以至对甲方造成不良的影响，甲方有权与乙方终止合同，由此造成的一切经济责任均由乙方承担若发生类似情况及以甲方的名义签订经济合同发生债务纠纷，甲方有权代扣工程款支付欠款

11、乙方必须使用合格的管理人员对项目进行管理，管理人员的选派必须报送甲方审查、备案，特殊工种的管理人员需持证上岗并报甲方备案，甲方有权对不合格的管理人员进行调整

12、承包范围内的工程质量保修由乙方直接对建设单位承担保修责任，具体的保修事项按甲方与建设单位签订的工程质量保修书执行工程竣工后，乙方应主动定期回访，每次必须签署保修回访单，否则，扣留保修金甲方不予支付

13、如出现建设单位支付工程款不及时、未能按期支付工程款时，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由甲方和有其它行为，乙方应积极向建设单位追收工程款

14、承包人对所承包工程施工合同补充条款、招标文件及承诺书等对建设单位所承诺的内容全权负责

十、管理费与有关费用承担

1、乙方按照本工程建设方审定工程总造价的向公司承担管理费管理费按照前述比例在每笔到账的工程款中扣取;到账的工程款包括建设单位以实物抵偿的工程款工程竣工结算完成后，乙方应结清上交公司的管理费

2、工程的中标费、交易费、建管费、定额测定费，人身保险费等费用约合计％由承包人承担（以实际缴纳为准）

3、乙方承担应缴纳国家规定的营业税、费及个调税等国家规定税费，公司按实际发生额代扣代缴

4、因工程所发生的其他经营、管理费用与开支均由乙方实际承担

5、乙方不得个人直接从建设单位（业主）收取任何款项；每笔工程款项须经公司H—、工期、安全与保证金

1、工程工期按合同工期考核，履行率为100%

2、安全、杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故，重伤率控制在％0以内

3、如该工程已向业主缴纳了保证金，甲方不再收取该项目的保证金

十二、承包人（含项目经理）应达到的管理要求与责任

1、计划管理编制施工总进度计划和季、月、旬作业计划,提出材料、设备、劳动力所需数量及进出场时间，并加强施工过程的中间控制和人、财、物的协调，确保工程形象进度

2、技术管理建立项目工程的.技术管理体系，编制施工方案，做好技术交底工作认真贯彻各项技术规程规范，搞好施工现场的计量、标准化工作

3、质量管理按IS09000系列标准，建立各级质量责任制,强化质量管理项目必须设貉质监员认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录，保管好各种原始单据和资料，确保竣工工程档案资料的完整准确并必须通过市（或区）档案馆验收

4、安全管理项目必须设貉安全员监理各级安全责任制,坚持安全教育和常规的安全检查，做好安全防护工作，制止违章作业，防止工伤死亡事故和设备事故、火灾事故的发生如发生事故，一切经济责任均由项目部承担

5、文明施工管理按施工方案的总平面图搭建各种临时设施,做好施工前的准备工作按照有关要求搞好施工现场的标准化管理，争创文明施工现场，自觉维护企业整体利益和形象

6、预决算管理施工图预算编制，负责办理竣工决算

7、资金管理承包人应及时准确第编制资金收支计划，组织项目工程施工所需要资金负责收取工程款，严格控制支出，确保施工生产的正常进行（税金由公司代扣代缴）同时应遵守公司财务管理办法

8、成本管理编制施工预算制订项目工程承包经营目标，严格管理和控制项目工程成本，自觉遵守财经纪律和财务制度，建立各种原材料耗用台账、人工工资台账、设备架料租用台账，努力降低消耗，提高成本降低率

9、对建设单位的承诺承包人必须了解所承包工程项目的工程施工合同、补充条款、招投标文件及承诺等对建设单位所承诺的相关内容，认真组织管理，对所承诺的条款认真履行和落实

十三、项目工程部管理人员工资项目工程部管理人员工资含加班工资按“项目工资”的通知确定，其标准为1项目经理元/月2其他管理人员人均元/月

十四、利润分配和亏损赔偿工程完工决算后，财务结算已办清，与建设单位的还款协议已签定，工程决算送公司财务审计处审计，经审计和考核后的工程利润按以下程序分配

1、质量、安全、工期未达到按有关规定扣减利润

2、其余部分利润由承包人负责自主分配

3、工程发生亏损，承包人对亏损负责全额赔偿，风险抵押金冲抵亏损，冲抵不足部分由承包人在一年内给予赔偿如承包人不能赔清，公司有权通过法律手段解决

十五、处罚工程发生以下情况，乙方在三年内不得承包工程

1、工程发生亏损

2、发生重大质量事故

3、发生重大安全事故

十六、其他条款

1、如工程发生停工，双方商定处理

2、承包人的财务成本、材料、设备、专业分部工程的分包、周转架料、劳务分包等管理，均按公司有关管理办法执行

3、本项目承包合同条款如遇特殊情况公司董事长同意后可作适当调整或补充完善

十七、补充条款甲方乙方代表人代表人签约日期签约日期

②、甲方有权依据公司各项规章制度对乙方违纪行为进行处罚

③、甲方有权根据工作需要合理配置乙方所申请需要配置劳动工具，乙方不得以此为由消极工作或解除本合同

[2]甲方义务

①、甲方应合理为乙方配备工作所需劳动工具

②、甲方每月按时支付乙方承包费用

2、乙方权利义务

[1]乙方权利

①、在合同承包有效期限内，乙方有权要求甲方提供该工作岗位相应的劳动工具，对于甲方未按规定及时提供劳动工具的，乙方有权以书面形式要求甲方提供

②、在合同承包有效期限内，如因甲方未提供劳动工具导致工作未按时按质完成，乙方不承担任何责任

③、乙方有权要求甲方按时足额支付其承包费用；非遇节假日或乙方未及时提供中国银行卡号等原因，甲方不得拖延支付

[2]乙方义务

①、乙方应遵守甲方的各项规章制度，服从工作安排

②、乙方应认真履行其工作职责，按时按要求完成所辖区域卫生清洁工作

③、乙方有义务保管甲方所提供劳动工具；对于未尽保管义务导致工具损坏、丢失的，甲方有权要求其赔偿

三、承包费用和支付方式

[1]承包费用经双方友好协商，甲方每月支付乙方卫生清洁承包费用人民币元

[2]支付方式甲方每月一日以银行转账方式支付乙方费用，如遇节假日或乙方未按时提交中国银行卡号给甲方，则顺延发放

四、其他

1、承包期满是否续约或终止合同的，甲乙双方均应提前一个月通知对方

2、本合同未尽事宜，按有关法律处理

3、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方签字盖章后生效

五、争议解决途径

1、发生纠纷，双方应友好协商解决

2、对于双方协商解决不了，甲乙双方有权向甲方所在地劳动仲裁委员会提起仲裁，或直接向甲方所在地的管辖法院提起诉讼甲方乙方签订日期卫生清洁项目承包合同篇2发包方建筑安装工程公司承包方1#施工项目部包保方（集团）公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成,经三方协商特制定如下责任承包协议

一、承（发）包范围、内容及各项指标

（一）、基本概况

1、工程概况本工程位于,为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼；

2、承（发）包内容

①按施工图要求的全部建安工程及配套工程；

②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墙贴蘑菇石；

（二）、技术、经济指标

1、质量指标一次性验收合格率100%;

2、安全指标重伤以上事故为0,（按国家有关政策、规定执行）;

3、成本费用指标1）按工程预值97%控制成本;2）工程用料按综合预算量的97%控制；3）周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定

4、现场管理达到文明施工要求；

5、工程进度有效工期26个月1）、20—年10月底前打桩完，2020—年底筏板基础完；2）、2020—年底主体验收完；3）、20__年6月底前内、外装修及安装工程完工，20—年8月底前具备交钥匙条件4）、整个小区在20—年5月底前全部交付使用；

二、承（发）包方式及条件

（一）、承包方式

1、施工队由承（发）包方共同协商确定，原则上采取清包工的方式；

2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应；

3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资；

（二）、承包条件:

1、配备必要的施工管理人员，共十七人，具体配备主承包人（兼项目经理）1人总工长或技术负责人1人钢筋工长（兼安全员）1人木工工长（兼安全员）1人管道安装工长1人电气安装工长1人混凝土工长1人技术员（兼资料员）1人技术员（兼预算员）1人质检员1人库管员1人材料核算员1人门卫2人巡夜工2人厨房1人以上人员按标准计发工资，每月共元，工程到交付使用共万元，由项目包干使用；

2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的.一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代对不服从分配、不认真工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行安排；

3、包工队工程费按进度付至60%70%,其余办理竣工验收结算后付〜款；

4、业务招待费万元，包括全部对外接待和信息咨询费（含质检站）按时间均衡使用；

5、创建安全文明工地费和文明施工措施费用以实结算

三、风险抵押、奖惩条件

（一）、风险抵押

1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押万元；

2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回

（二）、奖励条件

1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资；

2、除个人浮动工资外，其余提成或奖励可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余积累部分的60%,其余部分造表分配，报公司财务

3、工程材料节约奖励按预算量的97%控制，节约部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节约部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节约部分；

4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节约部分按30%提成；

5、安全指标达标，项目交工后奖励万元；

6、被评为《安全文明工地》或优质样板工地，项目交工后奖励万元；

7、如业务招待费在规定范围内，节约按40%提成；

8、如20—年8月底前具备交钥匙条件和20—年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别奖励全部项目人员二个月的工资（不含浮动工资）

（三）、惩罚条件

1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不预计算，并否决对应的单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资；

2、承包方20—年底完不到进度的80%自动离职，并以差额的百分比从万元抵押金中减亏；

3、如发生重大人身、设备事故，所发生的费用，除包工队应承担的部分外，承、发包方按46分摊；

4、工程材料浪费按预算量的97%控制，超耗部分按10%罚款;

5、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，超耗部分按15%罚款;

6、如20__年8月底前未具备交钥匙条件和20—年5月底前不能全部交付使用，推后一个月都分别罚全部项目人员一个月工资（不含浮动工资）

四、双方责任

（一）、发包方责任

1、负责协调材料供应部门按计划，保质、保量将材料供应到指定现场；

2、负责指导承包方开展项目内部管理工作；

3、负责对项目安全、质量、进度等施工组织进行监督管理;

4、负责配合承包方开展对外的协调工作；

5、负责对项目技术工作进行指导，并对施工技术进行把关;

6、负责在对包工队管理中给项目管理创造条件，以确保项目施工管理中，政令畅通；

7、负责审批及协调有关部门及时给包工队拨付工程进度款及生活费

（二）、承包方责任

1、负责编制施工组织方案，经发包方审定后组织实施；

2、负责编制材料、周转材料、机具设备使用计划；

3、负责对包工队进行管理，及时处理和解决发生的各种矛盾和纠纷;。