员工绩效考核与薪酬管理方案

员工绩效考核与薪酬管理方案员工绩效考核与薪酬管理方案「篇一」

一、总则目的

1.1制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展制定原则竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则

1.2考核对象项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与L3考核）负责部门由综合部负责考核，财务部负责统计发放L4薪酬与绩效的关系

1.

5、全体员工的薪酬与项目收益相关；

1、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；

2、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关3考核工作必须在规定的时间内按时完成被考核管理人员未按时交总结及计划者扣

3.除考核总分的；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的；10%15%.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；

4.弄虚作假者，一律按总分的扣分550%员工绩效考核与薪酬管理方案「篇三」、绩效考核目的预期目标6制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面.了解员工对公司的贡献1为员工的薪酬决策提供依据

2.提高员工对公司管理制度的满意度

3..激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能

4.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据

5、绩效考核对象2公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围尚未转正的员工及见习员工1月出勤未达到以上的员工不列为考核的对象260%、绩效考核成员构成3绩效考核人员绩效考核小组由四人组成，主体考核者员工的直接上级负责评分，1考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位2晋升以及员工处罚的要求绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做3到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作、绩效考核内容4主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等、绩效考核周期5考核每月开展一次，考核时间为次月的日之前完成，完成后交由人资部17收集考核数据每月日日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据21—31考核实施次月日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核35绩效考核复核次月日之前，复评人员将完成考核结果47提交考核表格每月日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部58核算薪酬人资部提供员工考核评分数据给财务部，由财务部根据员工考核得分计6核考核当月员工工资数额整理考核资料人资部负责考核结果整理归类

7、绩效具体记录6各部门经理或负责人平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据、考绩等级设限规定7当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等1有旷工记录者；A.有记过记录者；B.事假超过天或病假超过4天者C.3当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等2有旷工记录者；A.有记过记录者；B.事假超过天或病假超过天者C.57应加减:

3、应加通报表扬次加分，嘉奖次加分，记功次加分，记大功A111316次加分；

110、应扣警告次扣分，通报批评次扣分，记过次扣分，记大过次扣B1113161分

10、应扣迟到早退一次扣分，旷工一次扣分，连续旷工天以上的可除名C

133、应加全勤加分，合理化建议和创新的实施根据权重加分和嘉奖D

3、各部门采购物品前要掌握市场采购价，学会询价、核价，低于市场价的要予以适E当加分奖励，超出市场价的要酌情予以扣分零容忍行为、严重诋毁公司形象、贪污和吃回扣、泄露公司机密一旦发123现，除名或追究法律责任，其他严重违反公司制度和规定的行为，按相关制度或规定处理记过发生上述行为者，实行考核一票否决制，即可直接确定为不合格个人考核总体评分=财务类指标得分+内部控制类指标得分+客户（服务对象）类指标得分+学习与成长类指标得分+奖励类指标得分-处罚类指标得分个人考评表中分“优”“良好”“合格”“差”四个档次，对应分值如下分以上90为优秀，分以上为良好，分及以上为合格，分以下为不合格

796060、绩效考评等作业8（）人事行政部应于每月月底前打印『公司员工绩效考核评分表』，发给各部门经理1实施评分等作业，并将考评等级直接填写于考绩表上（由人资部提供公司各部门负责人绩效测评表；由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表）由财务部向人资部提供公司各部门完成利润的经济指标数据；由人资部提2供各部门员工的出勤情况和岗位职责履行情况评等之结果，人资除审查外并应予保密与建档管理，以做为被考核员工薪资调整、3年终奖金发放、职务晋升之主要参考依据、工资核算方法9员工绩效考核评分达到分者，只能拿基本岗位工资全额，无绩效工资；绩效考160核评分等于及高于分者绩效工资=绩效工资全额乘以相应百分比；员工绩效考核评分低60于分者第一次予以书面警告，第二次予严重警告，并考虑予以降职或劝退试用期员70工不参加考核，待转正后再行考核考核结果连续三次优秀以上的员工可将其基本工资提高；连续六次优秀以上的，210%可晋升一级职位工资；整个年度被评为优秀的，可提升一级职位、绩效工资核定程序10由财务部向人资部提供公司各部门完成利润的经济指标数据；1由人资部提供各部门员工的出勤情况和岗位职责履行情况；2由人资部提供公司各部门负责人部门绩效测评表；3由公司各部门负责人提供下属员工绩效测评表；4人资部依据汇总数据资料，测算出各部门员工定量或定性的工作绩效考评分；5绩效考核结果与考核薪酬部分挂钩，经公司领导审批后予以兑现

6、绩效考核其他规定11每个部门月初把工作计划表交给人资部，下个月初各部门经理按着工作计划表程序1进行考核工作完成率、工作差错率，成本控制率等，财务维度由财务部打分、客户维度由品牌运营部打分、内部流程由部门主管打分、学习成长维度由人资部打分各个部门经理考核时一定要遵循公平、公正的原则，如有舞私隐蔽的，如果发现要2视情节进行相应处理，可记小过或大过对于绩效不佳之人员，主管应了解其真正原因，进而从旁协助辅导，安排相关培训3或训练以改善绩效员工绩效考核与薪酬管理方案「篇四」

一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据

二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则

三、考核周期季度考核对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第

1.一个月的日日，遇节假日顺延XX〜XX年度考核对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的

2.月日日，遇节假日顺延年度考核得分=各季度考核相加总得分+即季度考核1XX〜XX4,的平均分

四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下

（一）采购制度执行率XXo目标值为每降低扣减绩效工资的XX%,XX%,XXX%

（二）采购管理采购计划按时完成率目标值为每降低扣减绩效工资的

1.XXo XX%,XX%,XX%0采购物资质量合格率目标值为每降低或每有批物资质量不合格，扣

2.xx xx%,xx%减绩效工资的XX%

（三）供应商管理.供应商履约率目标值为每降低扣减绩效工资的1XXo XX%,XX%,xx%°.供应商维护率目标值为每降低或每有家合格供应商停止继续供2XX XX%,XX%货，扣减绩效工资的XX%保密原则全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况

1.6

二、员工薪酬制度薪酬体系

2.

1、年薪制适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才包括基本工1资、其他津贴、季（年）终绩效考核奖、提成工资制适用于从事业务经营的员工薪资包括基本工资、职务工资，岗位工2资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖、结构工资制适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等薪资包3括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖、固定工资制工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基4本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖、试用人员工资试用期人员工资按既定的试用期工资发放，试用期内无浮动工资5薪酬组成

2.2员工薪酬由以下几部分组成基本工资、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成（销售部门）、非物质奖励、季（年）度考核工资（年薪制）等（根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成）基本薪资根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定工资包括（职务工资，岗位工资，）o考核工资由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资（次年月份左右，农历春节之前）2补贴公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴福利根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等其他奖项目部制定的有关奖项因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工项目收益奖根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放提成根据销售提成制度发放非物质奖励员工培训、荣誉表彰、外出旅游等内部方案薪酬计算与发放

2.3每月薪酬=基本工资+季度绩效工资（年薪制）+补贴+福利+其他奖+提成（销售部）全年薪酬=每月薪酬+年度绩效工资（年薪制）+年终奖+项目收益奖+非物质奖励基本工资另附基本工资表季（年）度考核季（年）度考核工资=季（年）度绩效工资基数*考核系数福利与补贴见附表其他奖根据会议、集团公司要求等情况确定提成根据销售部提成制度计算年终奖根据公司效益情况由公司总经办定制项目收益奖根据项目收益情况由项目领导确定总额及分配原则X

三、考核办法考核内容

2.1绩效考核的主要内容一是针对各部门计划工作，交办（含口头交办）工作完成情况，工作重点二是项目部员工通用准则参考内容各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则具体实施办法

3.2由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初号前由部门10经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项员工通用考核细则由项目部统一拟定每季初号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和10电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认综合部在次季度初号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行5-10检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核工资计发的依据年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分考核分值确定

3.3采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为分，全年工100作计划及其他考核内容分值为分100员工个人考核得分=部门考核得分+员工通用准则考核得分考核系数分（含）以上考核系数为；分（含）以上-分考核系数；

90180900.970分（含）以上考核系数；分（含）以上分考核系数；分（含）以上-

800.860-

700.750-60分考核系数如考核分数低于分考核系数如考核分数极低，另行讨论考核系数但

0.6,

600.5,不高于

0.5o有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的；

1、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的；

2、有贪污、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的；

3、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误；

4、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损5失者；、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；

6、其他经讨论确定事项7附季（年）度考核标准适用于年薪制人员月基本工资=年薪1*60%/12季度考核基数=[（年薪）年终考核基数=年薪/12*3]*40%*30%*40%*70%附福利补贴表2注、以上补贴中车贴仅限于有车人员享受，交通补贴有车人员不享受

1、总经理级别不受车贴、电话补贴、交通补贴限制，据实报销

2、特殊人员，经公司领导批准的有关人员可享受特殊补贴待遇

3、工龄工资以入职日为起算每满一年递增元，以满年为限如入职，41001020xx-lT年各月工资中增加工龄工资一项元，年各月工资中工龄工资增加到20xx1T210020xx1-12元年开始每月的工龄工资将保持不变为元20020xx

1000、三八妇女节，女性员工补贴元5100员工绩效考核与薪酬管理方案「篇二」

一、被考核人员范围.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；

1.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；.岗位重要的科级人员23

二、考核程序.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经1理级人员考核人为总经理；岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核

2.成绩调整人

三、考核方法.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行1一次；述职报告须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；

2..上级评价采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法3

四、考核时间季度考核于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作

1.计划交直接上级，直接上级于下季度的日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终3评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；年度考核于每年月日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交

2.1225直接上级，直接上级于月日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报1230管理小组并交本机构人资人员处备案注由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案以年度考核成绩为准核发年终奖金试用期员工不参加年终考核

五、考核内容岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在

1.地表现出的业绩进行评价基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评基本要素包括

2.担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以3及个人修养等构成学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评基本要素包括担

4.当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等.组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进5行测评基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等

六、考核等级级（优秀级）分工作成绩优异，有创新性成果；级（良好级）

1.A95—

1002.B85—94分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；级（合格级）分工作成果均达

3.C75—84到目标任务要求标准；级（较差级）分工作成果未完全达到目标任务要求标

4.D60-74准，但经努力可以达到；级（极差级）分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，

5.E64经督导而未改善的

七、考核结果的应用（工资指基本工资）季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依L据当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补考核成绩为级者，当月工资额多发原有工资的；L1A5%考核成绩为级者，当月工资额多发原有工资的；L2B2%考核成绩为级者，享受全额工资;

1.3C考核成绩为级者，当月扣除工资额的并给予留用三个月处理如L4D50%,下季度考核不合格，给予辞退处理;考核成绩为级者，当月扣除工资额的并给予留用一个月处理如L5E100%,仍不合格，给予辞退处理;连续个季度考核成绩为或全年累计个者，下年工资额增加；

1.63A,3A5%全年业绩考核成绩达到个者，下年度工资额增加

1.74A10%年度绩效考核年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上

2.每年进行一次升降考核年度考核成绩为级者,享受类年终奖;

2.2B B・年度考核成绩为级者,原有职务、工资不变，享受类年终奖;23C C・年度考核成绩为级者,给予留用察看二个月处理，不享受年终奖;24D・年度考核成绩为级者,辞退，不享受年终奖25E・年度考核成绩为级者，享受类年终奖；21A A

八、考核纪律.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评1价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；.各部门负责人要认真组织、慎重打分凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查2实，将给予免去全月奖金;。