如何提升执行力心得体会

断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享—*、思维的改变

1、心有多大，舞台就有多大你的成就永远不会超过你的领导力对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身威信你要下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿要懂得肯定别人，并且要表现出来下属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩要保护好员工的热情，让每个人都有话语权你可以不采纳，但要让人把话说完做为领导者尤其不能端着你只会增值或贬值，永远不会保值，所以你要培养能够代替你的人

2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力你身为领导者，就背负着下属的信任与期待领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你权力有多大而影响力有两个核心爱、智慧如何去营造爱的氛围，快乐工作的氛围，需要靠你的智慧员工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把员工的激情调动到80%到90%领导力其实就是个人的魅力，如何让自己充满激情与智慧，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些人能够自愿追随你为之而奋斗

3、改变思维定性要树立活在当下的理念，要学会相信，只有相信的力量，才能让我们好好去做去除限制性的信念你不用恐惧什么、担心什么，相信自己，让自己突破自己心灵的枷锁，这就是一次飞跃改变信念，改变行为，改变习惯！以下是五条信念的帮助凡是发生必有其目的，并一定会有助于我；没有时间是白费的，没有经验是白来的；假如我没有得到想要的，我一定会得到更好的；每一分私下的努力都会有倍增的回报，并在公众面前被表现出来要想事情改变，先让自己改变培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力，不停的感受着领导力的特殊含义，也感受着团队普通成员对于领导者的期望与审视，甚至当领导者受罚后，对于领导者的感受我是一个比较自信的人，但是在宝马工作了两年以后，反而有些迷失了自己，找不到方向，并且对工作充满了疑问为什么我的团队失去了刚刚开始的那种激情，那种学习能力？为什么我的行动并不能更好的去影响他人在理论的学习以及一路来的感受，我明白了很多当你鼓掌喊口号的时候，你从刚开始觉得可笑，到你认真的投入，到你发现你的投入可以影响到更多的人全情的投入，他们和你并没有利益关系，可是却能为同一个目标去呐喊，去奋进，去认同一个刚组建起来的团队，这就是榜样的力量它和你的位置无关，年龄无关，只是因为你的激情，你的信念，你的魅力当你为了你的团队可以不吃饭，加班到晚上9点10点去排练一个节目，仅仅是为了团队的荣誉时，你会认识到赢的力量对于团队成员来说是个多么伟大的目标你是团长，当你充满信心，你的团队会更加向心你是团员，你会审视到你的团长，如果是你，你该如何带领好自己的团队，如何去激发他们的力量这不仅仅是制度能够做到的事情当你不断的突破自己，积极的去参与活动，你会发现自己原来抛开自己的面子，身份，在600人的会场发言其实对你的成长的影响特别大你可以做到的！因为人生对于你是公平的，时间对于每个人都是公平的你的时间用在哪里，你的结果就在哪里！勇敢的去突破，去改变自己，才能改变自己的人生轨迹对于团队，只有自信，只有激情，才能带动团队的成长当你的团队赢了的时候，你能很好的理解团队的含义当你的团队输了的时候，你能更好的理解团队的含义当有很多人看着团长在为了团队而独自承担责任时，有很多人都哭了，因为他是我们学习的榜样当你学会了担当，你的团队才会更加具有向心力，才会有动力

二、修炼自身

1、认真审视自己，找到自己的优点和缺点有很多人在人生的旅途中忘记了自己很多的特质，慢慢的丢失了很多能力想想你从小到大曾经成功过的事例，你是靠什么来成功的其实不难发现，为什么你现在不是那么的成功？其实只要做好了你曾经丢掉的那个自己，那么其实你会变的不同对于我来说，我有一些不错的能力，比如自信力、学习能力、创造力和逻辑思维能力，但是在不断的前行中却慢慢的在丢弃现在，我审视过后，发现，只要自己再次坚定的发挥自己，就有可能成就一个成功的人生而缺点也需要不断的去改正，并且要做到内外皆改做为一个成功的领导者，首先自己要做好表率

2、做好你人生的定位你想成为谁，决定了你能成为谁我们的目标不能定位太低，也不能定位太高，不能偏离自己目前能力的极限以及信心的极限要想带领团队成功，首先要给团队目标，那么要想定下团队的目标，首先要定好自己的位置，要定好自己的目标目标利众，众人扶持，目标利己，众人破坏，所以，我们不能怀有野心做事，而要有带领团队向上的使命的决心，才能获得团队的成功，从而做到自己的成功对于我自己，我目前的定位就是从一名管理者像领导者过度，并且带领自己的团队投入到工作中去，为公司整体的目标而奋斗我目前需要做的，就是积极贯彻执行生产技术部的工作，配合公司质管部门做好产品质量工作，完成公司目标，并且毫不松懈，积极努力，工作中充满激情，从而带动我的团队完成一个又一个的目标

3、领导者永远是教练，激发下属无限潜能看了《永不放弃》这部电影，我深受感动和启发，当教练不停的激励自己的队员，不停的让他坚持下去，让他做到了其他人完全不能想象的事情的时候，他的激情感染了我，也带给了我信心当你的下属不够自信时，要带给他自信，当你的下属需要帮助的时候，带给他帮助，给予他成功，不仅仅是他的成功，其他的成员也能感受到力量先说说看做给他看看让他试试看旁边再指导看看领导就是教练，当你教会了他成功，他也会带给你成功我目前也需要做这方面的工作，让下属明白他不是一个人在战斗，多方面给予他协助只有每个人的能力都得到提升，并且都能感受到你的真诚和信任，从而你可以利用所有成员的能力及智慧，使团队获得更大的成就上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力

三、学会沟通沟通是一门艺术，这不仅仅是领导者的艺术，更是做人的艺术，你要想有个成功的人生，与人交流，与人沟通，是必不可少的我在沟通方面做的还很不好，这方面是我需要修炼的最重要环节

1、如何去沟通，要因人而异比如说你要求你的下属改进，那么你一定要记住，每次只提一个要求，过多的要求会让他自信心受到打击，慢慢的改善反而会激发潜能说话还需要层次分明

2、沟通不是炫耀自身沟通的出发点是解决问题，而不是句句话让别人觉得你是在炫耀自己多么多么的好，别人都做的不对我们一定要本着这个目的去沟通，才能让别人认同你把赢的感觉给对方，把达成目的留给自己沟通也是如此，我们说话不能增争强好胜，理直气要柔，要让别人明白自己错误同时又要让下属明白自己对他包容的心接纳才会影响，认同才能追随

3、学会聆听沟通不仅仅是说的艺术，也是听的艺术倾听会获得很多信息，倾听会获得友谊和信任最受欢迎的人不是最会讲话的人了解你的团队，才是领导者的基础

四、执行力、责任、感恩学会责任、学会感恩，你也就有了最好的执行力执行力不仅仅是靠制度约束，执行完成的结果的好坏，还要看执行的程度当我们学会了去挑起责任，承担责任，并且学会感恩，学会爱的时候，我们的执行力才得以发挥，我们的结果也会最好一个充满责任感的人，才能充分发挥他的能力企业需要有责任的人，你的亲人也需要有责任的人肩负起了责任，有了担当你总会得到机会责任能够激发人的潜能，只有能力而没有责任，会成为企业的毒品改变自己的心态，加强自己的责任心和使命感，才能让你走的更远，爬的更高学会感恩，学会爱我们错过了很多东西，有的还能够补救，有的已经无法挽回通过几次活动和体验，我们在活动中感动着，后悔着，对自己的父母没有尽到做儿女的义务，还觉得父母的付出是理所当然，对自己的师长、朋友你是否很久没有联系，你还记得那些给予你帮助的人吗？感动让我们成长，而感恩让我们的生活变的美好而又有寄托感恩别人，其实就是在成就自己感谢我的父母，给予了我最最无私的奉献如何提升执行力心得体会「篇五」20XX年XX月XX日，参加了由x科技园举办《创新执行力领导力与的提升》培训，邀请深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让整个的培训生动而精彩，同时我也受益良多本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础，提高公司管理人员思考能力和执行能力，从而提高管理者的能力领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质修身、决策、驭人、理事着重说明领导者应用文化影响别人、达成公共目标，解决形而上的问题作为领导者应该不断修炼、改变自我、提升自身的能力，身体力行、言传身教让企业文化教育落地；在组织发展的不同阶段，针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法执行力方面老师讲解了高效执行四跨认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏着重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目标任务、制定详细的计划并和大家统一思想，分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力首先，感谢公司给我这次培训的机会，通过2天学习，使我对领导力与执行力有了系统的、新的认识在过去的工作中，我过多的关注具体的事务性工作，认为管理就是将部门的工作尽职尽责地完成，忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作我作为一个部门的负责人是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任，也是完成各项任务的中间力量要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养，不断提升自己的领导力、执行力，并带领团队快速发展大成功靠团队，小成功靠个人抓“大”不放“小”，从大处着眼，从细节入手既重视战略规划又重视计划执行并且在执行中能够正确把握自己角色一个团队，没有一个好的领导，团队就像一团散沙，风一吹各奔东西距离一个好领导，我还有相当的差距，因此我要通过不断学习提高自己的管理水平、业务水平；在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，只有不断点燃新认识、新思想、新挑战的火花，才能不断进步和成长执行不只是战术，是一门学问，一个系统，必须充分融入到组织的各个方面对个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力对执行缺乏理解和实践，犹如在没有地基的地方造房子企业的执行文化就是把“执行”作为最高准则和终极目标的文化执行力的有效提升，需要的不仅仅是个人的执行，更需要有效的策略和方法通过思想和态度的转变，把“要我做”变成“我要做”，提高大家的责任心、执行力、团队凝聚力促使员工将执行变成一种自觉的行为，使团队形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化执行力的提升永无止境，只要还在工作，这个过程就不能停止提升领导力和执行力是团队发展永恒的主题，只有通过领导持续不断的学习，并不断反思工作中的问题，不断的修正和改善给自己和团队设定阶段性上升目标，并感召大家同心同力一起完成，这样团队才能不断创造价值并持续发展管理是知易行难，贵在行，在于实践我要彻底的把个人角色转变过来，从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变以上就是我学习“创新执行力领导力与的提升”的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高，不断进步！如何提升执行力心得体会「篇六」什么是执行力？按照余世维博士的说法，执行力”就是按质按量地完成工作任务”的能力一个企业经营业绩的高低，除了企业决策的确保正确外,更重要的是企业的员工都能够保证按质按量地完成工作任务，也就是企业的执行力一个企业的执行力的高低，关键是企业员工的执行力的高低作为我们这些职场中人，要取得成功，必须要提高我们个人的执行力，而个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求一是要着眼于“严”，枳极进取,增强责任意识责任心和金政心是做好一切工作的首要条件责任心强弱，决定执行力度的大小；避破心强弱，决定执行效果的好坏因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进政精神，坚决克服不思龙砍、得过且过的心态把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任养成认真负责、追求卓越的良好习惯二是要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风天下大事必作于细,古今事业必成于实虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业好高鹫远、作风漂浮，结果终究是一事无成因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病真正静下心来，从小事做起，从点滴做起一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯三是要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率“明日复明日，明日何其多我生待明日，万事成蹉鸵”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯所有工作流程清楚做出了规定，员工们便有责任去把“它”逐一完成，并且制定了标准要求作为审核因此，企业管理层应该学会把复杂的工序简单化，简单的工作流程化，流程问题表格化，然后才可以标准化地统一对员工表现的要求，所以提升员工责任心的大前提，就是要先让员工依照已设计的流程和标准去做，能够做得到也就是尽力尽责的表现如何提升执行力心得体会「篇二」执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力那么，如何提升执行力呢？下来来谈谈我个人的心得体会对于属于典型的服务行业的通讯企业来说，提高服务意识和执行力对于任何部门都非常重要尤其是客户服务部，分管自营厅的窗口服务和大客户服务，提升执行力和服务意识，有利于提高客户满意度，促进市场拓展;有利于树立良好的社会形象，提高企业的知名度和美誉度近段时间以来，料分公司客服部紧紧围绕全年的目标任务，深入开展双提升活动，在实践中总结了一套“提升执行力与服务意识”的办法，务实高效地完成了上级领导交办的各项任务，有效地提升了部门管理水平，推动各项工作健康、快速发展对于如何做到“双提升”，下面粗浅地谈谈一些体会与看法四是要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法只有改革，才有活力；只有创新，才有发展面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好养成勤于学习、善于思考的良好习惯总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！如何提升执行力心得体会「篇七」感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会第一，参加《赢在执行力》这次培训，我收获很大（让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等第二，要坚持以人为本，尊重人才现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度第三，个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法第四，执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功我们将不断提高企业的执行力，〃追求卓越，超越自我〃，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造郑州日产有限公司的新辉煌如何提升执行力心得体会「篇八」为期10天的20xx年班组长以上管理干部综合能力提升培训即将拉下帷幕通过学习，对公司的规划和展望有了更深的理解，一方面最直接的收获，使我在工作中准确定位，并且深刻认识到“有为才有位”通过学习我的思想站到了新的高度，拥有了审视自己工作的新视角使我对本职各岗位工作的理解更深了，不仅要落实上级布置的工作，更要创新地完成好工作，我们每一位校级领导也应有自己的工作风格，这样才能创造性地去干事、干好事我深深感受到只有自己有能力、有作为，才能适应自己的工作岗位因此我必须不断提高自己的各方面的素养，适应教育新形式下的岗位要求今后我要从以下几个方面严格要求自己、加强学习1首先要提高认识，加强学习，要端正态度踏踏实实地学，要在分析比较中学，并做到学以致用要加强自身素养，就是要学习理论、学好政策、学习业务、学习技能，让学习成为一种习惯、注重修养2在培训班中王瑜老师，讲到管理者要德才兼备，以德为先我也认为，在工作中，时时处处要做到“慎”，这是对工作的负责，更是对自己的负责“慎重行事”就必须做到周密计划，做到业务精良，做到品行端正、求真务实3这四个字是经常挂在我们每个人嘴边的，培训中王瑜老师讲到的“制度是执行之母，执行是制度之义”很好地诠释了“求真务实”我们积极营造求真、务实、上进的学术研讨氛围，创造性地搭建各种人才成长的平台本次培训内容丰富，课程设计合理，选题十分广泛，学习内容非常丰富；既有管理知识、会计基础知识、全面预算管理、法律知识、班组建设等方面的管理知识和专业技术培训，又有中石油垫江作业区现场观摩学习和拓展训练总之我有幸参加20xx年班组长以上管理干部综合能力提升培训，使我受益匪浅，让我在各个方面都提高了认识，我以此为新的契机与起点，在今后的工作和学习中不断调整自己、提高自己，争当一名合格的鼎发人如何提升执行力心得体会「篇九」执行力提升心得体会“执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力他们博学强记，渴望在学习中得到蜕变，渴望在学习中不断成长，身上永远有一股拼搏求知的力量！如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的便是执行力问题阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案三流的点子加一流的执行水平再好的决策必需要得到严格执行和组织实施一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务这是执行力最简单也是最精辟的解释但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法

一、执行一一没有任何借口在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界，比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等，其实这些都只是一种借口，而完美的执行是不需要任何借口的一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法

二、摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败在工作中常有的状况就是面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动

三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升

四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从细节等小的方面抓起所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，要想把领导布置的任务完整完美的‘做好，就必须应从每一个细节做起老子曾说过天下难事、必成于易，天下大事、必做于细细节到位，执行力就不成问题

五、执行更需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时.，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力阿里巴巴马云经典语句中有一句话阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的如果我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行能力何愁不提升？这样的公司何愁不能壮大发展？因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢如何提升执行力心得体会「篇十」4月17日下午听了北京大学赵琛教授讲的关于如何提升战略执行力的讲座深受启发，对赵教授的“复命”理论有了许多了解，同时也对如何提升战略执行力有了进一步的认识，下面就具体谈一下我的学习体会在许多企业发展中都存在着战略执行力问题，这些企业不是没有好的战略，而是在战略执行的过程中缺乏有效的执行力，企业的各级领导和员工缺乏“复命”精神，在企业中存在着“领导总是没时间，下属总是没办法；制度定了一大堆落实总是没办法；天天泡在会海里，没有改进和结果了；员工总是有理由让你觉得他没干好是有原因的”等许多问题赵教授所提倡的“复命”精神是指“复命，是一种源自内心的价值观，是一种拒绝借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种高效完成任务的策略，是一种无往不胜的竞争力，是一种迈向成功的模式，是以最终结果为导向的执行模式”“复命”精神具体应表现在“不是主管找下属追结果，而是下属主动汇报结果；不是下属抱怨问题，而是主动想办法解决问题；不是下属做完才知道，而是在限定的时间内复命；不是下属带着问题来找答案，而是提出解决问题的方案”在如何具备“复命”精神的方法上赵教授谈到了“修心、修行、修文化、”三个要点修心“找到好的主意靠的是态度，而能力并不重要；真正的经验从失败中获得；不要与人争什么，知道自己能干什么，并且能干好什么；老与无能的人混在一起，会越来越无能；清新简单会让人终身受益；能克服巨大心理障碍的人才能获得巨大成功；许多事情善始恶终，事情与事实不符时，人们往往会否定事实，而认为理论是对的”修行“准备成功者必须在思想、线路、方法上做充分准备；行动学会“用脚做梦”，会赢在执行；策略方法为王，让困难“灰飞烟灭”；条件利用身边的有力条件；渠道借助中心桥梁实现想要达成的目标；专业专业是事业腾飞的翅膀”修文化高度决定速度；宽度宽度决定规模；长度选择决定长度”从赵教授对上述“复命”理论的阐述中我们可以看出，提升战略执行力需要多方面的提升自己，需要练好内功，联系中国银行的具体情况，我们不难看出，我行的弱点就在于此，多年来我行不是没有战略，不是没有好的管理规定，而是在执行中缺乏执行力，缺乏赵教授所说的“复命”精神，只提出问题，不是怎么解决问题，遇到问题部门之间相互推诿扯皮，一切从自己出发，不考虑整体利益等等，已经成为一种习惯性思维，所以若想提升我行的战略执行力，我们首先要练好内功，每一个员工，每一个部门，从我做起，发扬“复命”精神，“修心、修行、修文化”使“复命”精神成为中国银行的一种企业文化，真正实现“追求卓越，只需增长，建设国际一流银行”的战略目标如何提升执行力心得体会「篇十一」10月21-24日公司组织了《管理技能提升》的培训班，特聘了深圳优策培训公司著名的讲师陈中来进行讲座三天的培训生动活泼，使大家却受益匪浅讲师通过实例给大家分析了什麽是领导和领导力，以及管理与领导的区别；通过分析人的性格，学会识人、用人，学会对不同的人用不同的方式进行沟通，从而提高提高职场的水性领导力，提高团队竞争力在培训过程中有一个小游戏，即信息传递是将参加培训的学员分成了三个组，每组13人，按排队方式依次就坐，从最后一位学员开始向前一位传递信息，不能用语言，不能让前面的人看见，只能在前一位学员后背上写字，看哪个组的信息传递最快、最准确，如果信息在谁那里出错就罚谁做俯卧撑第一轮游戏开始，老师没有给大家讨论的时间，每个人都按照自己的想法在前一个人的后背上写字，最后没有一个小组的数据是准确的第二轮开始时，老师给大家几分钟讨论的时间，每个组都设定了规则，但是结果是只有一个组传递的信息是准确的第三轮，老师有给大家了几分钟时间讨论，每个组都完善了自己的规则，但是结果是仍然有一个组出错了通过这个游戏，我总结了几点

1、在一个团队中，必须有一个领导，他能够组织、协调和决策如果领导的组织能力不强，大家的讨论是你说你的我说我的，最后没有统一的规则，自然团队就没有凝聚力，结果是可想而知的

2、一个团队，必须有统一遵守的规则，每一个团队成员，在规则一旦形成后就必须无条件遵守，如果有人不遵守这个规则便成了规则的破坏者，因此最终结果将从破坏规则的环节出错

3、一个团队的规则必须是严谨的，如果规则不够严谨，在执行过程中就会使结果走样或者打折在游戏的第一个环节，没有讨论，所以每个人都按照自己的理解传递信息，其意识处于一种茫然的状态中，虽然想把事情做好，但是却不知道该怎样去做，只是完成一个“传递”的动作，并不知道这个结果是否准确，下一个环节更是不知道，只能照猫画虎这种管理属于一种无政府状态，虽然大家都在按照结果导向行动，但是没有效果这就是缺乏领导和组织在游戏的第二轮，通过讨论每个组都选举了组长，然后大家根据前一轮过程中出现的问题，对信息传递的过程进行了统一的约定，在开始时每个组的每个人都能够按照各组的统一规则进行信息传递，但是第二组和第三组没有约定信息传递的结束动作，导致他们的结果出错第一组从一开始讨论就很好的约定了每一个细节，信息传递很快，而且准确在第三轮，第一组进一步细化了规则，同时制定了惩罚规则，谁出错谁负责，为了确保结果准确，前一人必须保证下一环节接收的信息准确，接收信息的人如果不是很清楚可以要求再来一遍，信息传递结束大家用统一的方式提示结束有了有效的组织保障，第三组的信息传递在第三轮用时最短，且准确无误第二组在传递过程中因为有人没有遵守结束动作的约定，在执行过程中出现信息阻碍，最后在前一环节的纠正下保证了正确结果，但是却耽误了时间而第三组因为缺乏有效的领导，团队忘记了最后一个结束动作的约定，导致大家在不停传递重复信息，最终结果错误这个游戏使我们明白什麽是团队，团队是有领导，有组织，有规则，有合力，目标一致的集体团队成员具有共同的价值取向，有共同的目标导向，有共同的行为导向要确保团队具有凝聚力就必须有有效的组织保障，而实现组织保障的人就是团队领导，领导的作用就是使团队成员清楚共同的目标，约定共同遵守的.规

一、增强责任意识对于上级交付的任务、部门重点工作和部门年度任务，如果每名员工都马马虎虎，被动应付，必然会出现执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行因此，必须加强思想教育，强化每名员工的责任意识，把领导交办的事务、公司督办的事务和岗位任务等内容看做自身应尽的义务和义不容辞的责任，全员树立主动工作的意识，树立“有条件要干好、没有条件创造条件也要干好”的必胜信心，树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和积极的态度对待任何一项工作

二、提高工作能力有的员工对工作充满了激情，比较积极上进，希望自己能够做出优异的成绩，实现人生的价值但是由于没有掌握工作方法技巧，履职能力与服务能力不高，结果执行效果还是不佳这种“有执行之心，无执行之力”的现象，同样影响部门的整体业绩所以，应加强部门团队服务技能培训力度，利用专业集中培训、观看授课光盘、模拟现场训练、先进经验交流、正反案例分析等形式，利用晨会、周会、工作总结会等所有可以利用的机会，将技能教育融入到日常的管理工作中，帮助员工提高岗位工作能力、沟通协调能力和实际操作水平，打造高绩效、善服务的团队，为提升执行力奠定良好基础同时，要特别注意开展应急预案演练，着力增强团队和员工处理突发事件和应对复杂局面的能力

三、注重工作创新上级的指示都是相对固定的，是站在宏观管理的高度作出的的决策，而职能部门和基层单位面临的市场形势和客户群体是复杂多变的，所以要提高执行力必须紧密结合部门工作实际情况，因地制宜创新工作思路，在坚持原则的基础上，采取灵活的方式将政策落实到位尤其是在客户需求越来越多元化的今天，更应当创新管理、创新服务，与时俱进地提高部门运行质量比如，创新服务流程和服务内容，出台相关部门规定;完善细微的管理制度，在人事、内务、财务、节能节水方面实行精细化管理，达到靠制度管人管事、靠制度落实政策的目的

四、关注细节管理细节决定成败，决定着执行效果的好坏，也决定着服务质量的高低，能感动顾客心灵的往往是那些看似平常的细节，一句话解释不到位，也可能影响客户的满意度，造成不良影响今年以来，客服部健全了大客户档案库，细分客户市场，分别提供周末、传统节日、客户生日、特殊纪念日的祝福、幽默、诙谐等方面的短信，增强对客户的人性化关怀和个性化的服务;利用电话回访、上门拜访、生日走访等形式，加强与客户的有效情感沟通;组织了大客户参加健康体检活动等，处处从小处入手，多措并举，推动大客户群规模越来越大今年上半年，客服部狠抓思想教育增强员工责任意识，狠抓教育培训增强员工工作能力，狠抓创新提高部门管理水平，狠抓服务细节提高客户满意度，坚持“四个狠抓”，有效地提升了执行力和服务意识，取得显著业绩，大客户、老客户市场得到了巩固，新客户群逐步壮大，与饮食娱乐中心、专卖店等15家大单位签定了客户俱乐部联盟单位;共受理用户咨询325例;受理用户投诉126例，投诉退赔用户38例对用户的投诉回复率达到了100%,投诉处理满意度达85%,未出现一例投诉升级现象实践证明，抓好“责任、能力、创新、细节”四个关键环节，就会达到双提升的目的

1.执行力培训心得体会（精选10篇）

2.做一个有“执行力”的人心得体会

3.执行力培训心得体会（精选10篇）⑶

4.执行力培训心得体会500字

5.团队执行力培训心得体会

6.提升领导干部执行力心得体会

7.公司管理人员执行力培训心得体会如何提升执行力心得体会「篇三」教师是学校发展的主体力量，学校执行力水平在很大程度上取决于教师的执行力高低教师执行力强，学校就能快速发展;教师执行力低下，学校的发展就停滞不前甚至倒退那么，造成教师执行力低下的原因是什么？又该如何提高教师的执行力？下面谈一下自己粗浅的认识及见解

一、执行力低下的成因分析教师执行力低下在各个学校或多或少存在着，而其原因也不尽相同，因此要解决这个问题，必须详细分析其成因，对症下药，才能有良好的效果其成因可以从两个层面来分析一是学校管理层面⑴领导带头作用不够学校领导自身不能起到示范表率作用，出现问题不能检视自己，不能深入教师、学生、课堂，不能真抓实干;学校中层领导“解码”能力不强，在执行中出现偏差，甚至自身有抵触、消极情绪⑵制度决策不够科学学校的制度、决策脱离学校实际，缺少针对性、可行性;制度、决策出台的程序不当，缺少程序正义;制度、决策没能凝聚全体教师的共识，教师缺少认同感;制度、决策的出台出尔反尔、朝令夕改，不够严谨凡此种种，都会使教师产生抵触情绪，或者消极应付，或者等待拖延⑶缺乏监督考核机制在学校工作中，没有监督检查措施，或虽有监督检查但没有反馈、沟通、协调、调整，造成教师的教学行为没有得到有效的监控；监督检查者，怕得罪人，对问题视而不见、听而不闻，没有照章办事，使监督检查走过场;学校的考核制度不够合理，或者激励作用不大，或者得不到教师的认同，使教师缺乏工作热情⑷工作要求不够明确学校没有细致的岗位职责要求;布置工作任务时，安排不够合理，没有完善的工作程序，缺乏操作性，造成无从执行或执行偏差⑸没有形成执行文化学校没有形成良好的工作氛围，教师的凝聚力不强，教师群体对提升执行力的重要意义认识不足，“没有借口”的行为准则及“无条件执行”的理念没有得到充分体现二是教师个体层面⑴无事业心，无心执行缺乏理想信念，无价值追求，对自己的目标定位很低，满足于现状，不求上进;缺乏爱岗敬业精神，缺乏主人翁意识，不求有功，但求无过⑵职业倦怠，应付执行觉得教师的工作是循环往复，不能从中找到乐趣，不再精益求精;缺乏创新精神，得过且过⑶水平低下，无力执行不善于加强自身的学习，不愿也不能接受新事物、新理念，不注意自身素质的提高，知识水平、能力水平不能胜任教育教学工作岗位的需要

二、提升执行力的对策思考

1.加强领导班子建设，增强执行意识能力伊利集团董事长郑俊怀说“领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力”可见，一所学校的领导决定了该校的执行力强弱执行力的实施就是领导与教师之间的沟通和示范来推动的，这就要求作为一个学校领导，必须身先士卒、百折不挠，要勤政廉政、公正公平，要敢于担当、开拓创新，要锐意进取、追求完美，由此产生巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结全体教师，共同实现学校的目标;学校领导还应提高“解码”能力，明确校内每一个成员的责、权、利，把每一个目标要求落实成一个个执行的动作和步骤以及细节，制订开放、透明的管理制度，使每一个环节，每一个阶段，每一个细部都能得到一丝不苟的切实执行;领导班子成员要顾全大局，步调一致，齐心协力，为实现学校的目标而努力

2.关心教师多样需求，提高教师执行能力上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志说“企业（先）关心员工一一员工（才会）关心顾客一一顾客（才会）对酒店忠诚”同样，只有学校关心教师，教师才会关心学校、关心学生、关心教育教学一是学校可通过疾病慰问、生日祝贺、困难补助等形式，以情感人，让教师感受到集体的温暖有时，领导的一个招呼、一句问候、一个微笑也会拉近与教师的感情，从而利于工作的开展二是要建立多种培训学习方式，提高教师的知识水平、业务能力，并开展各类竞赛活动，促进教师的学习如专家讲座、学历进修、岗位培训、说课比赛、解题能力比赛、教学设计评比、三字一话比赛、试卷编制等三是要构建教师成长的台阶，引导、激发教师的积极心态从上课水平、教学能力、教学科研、德育教育等方面设置各种荣誉、称号，有的可同上级有关部门接轨，使不同层次的教师都有发展的目标方向，都有往上跨的台阶如学校A级优质课，市A级优质课，市AA级优质课;教坛新秀、教学能手、学科带头人;优秀班主任、德育新秀、爱生模范等

3.完善目标制度方案，保障战略决策正确每所学校都有自己的办学目标、办学理念、发展规划、考核方案以及各种规章制度等这一切的形成要注意做到以下几点一是要经过程序科学的程序是执行的保障，这包含两方面的内容首先，其制订的过程应该是科学的，有的需专家论证，有的需经教代会通过，有的需征求社会各界意见，有的需上级主管部门批准等;其次，其本身的执行过程应该是科学的，须有论证、确立、下令、跟进、监督、反馈等环节二是要以人为本学校在制订制度和规定时要本着这样一个原则所有的制度和规定都是为了帮助教师更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担否则就是给教师头上戴了一个紧箍，也会使教师产生逆反心理，最后导致学校的规定流于形式，得不到执行三是要形成共识要让制度方案形成的过程成为一个凝聚教师共识的过程，使其有强大的群众基础，这样教师就会有认同感，使制度方案成为教师自己的意志四是要逐步完善一项制度、一个决策往往不是一蹴而就的，需要在实行的过程中不断修正、纠偏，逐步完善特别是涉及到教师利益的奖励方案，由于教师工作的特殊性，教师工作的优劣极难衡量，所以奖励方案更是要根据实施情况不断加以修改，以免挫伤教师的积极性

4.落实督查考核机制，确保目标计划落实督查就是检查考核，确保目标达到、计划落实督查是执行力的灵魂学校要建立健全督查制度，并能得到贯彻落实督查要做到以下几点一是督查制度力求做到全覆盖，并能得到教师的理解和认同二是坚持定期检查、不定期抽查、专项检查和明察暗访等多种形式的督查办法，要让教师有适度的“紧张感”三是督查过于苛刻会造成领导与教师的对立，而有所偏袒则会造成不公，要坚持原则、客观公正，并尽可能做到对事不对人四是要有反馈、沟通对于好的要表扬肯定，总结经验，并依据制度给予奖励;对于存在的问题要提出批评，纠正错误，并依据制度给予处罚;对于确实无法执行或暂时无条件执行的，要在一定的范围内进行反思，改变其不合理的因素

5.积极培育执行文化，形成良好执行氛围执行力文化能通过影响教师的意识进而改变他的心态，能使学校的制度内化为教师的自觉要求，从而改变、规范自己的行为，所以学校领导要从战略高度来认识学校的执行力文化=如何提升执行力心得体会「篇四」何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不。