安全总监述职报告

安全总监述职报告安全总监述职报告「篇一」20xx年是不平凡的一年，是机遇与挑战并存的一年我有幸被任命为第五分公司副总经理兼安全总监自我担任副总经理的第一天起，我就深知职责重大，在我的背后，是公司对我寄予的厚望因此，一年来，我在集团公司的正确领导下，依靠分公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化安全生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展下面，就我任职期间的工作情况做以下简要汇报，请予评议

一、加强学习，不断提高素质和能力作为分公司副经理，身系安全责任，自己深感肩负的责任重大因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自身素质，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入工作一线，熟悉各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，廉洁自律，做好本职工作

二、紧抓实干，认真履行岗位职责-狠抓管理，加快公司正常运作作为一名管理人员，更要以严格的要求来约束自己，起到率先垂范的模范带头作用要求其他同志做到的，自己首先到，要求别人不做的，自己坚决不做团结同事，积极协作，全面完成了公司下达的各项任务成绩的背后是大家默默付出的各位领导，各位同仁:大家好！首先感谢各位专家、各位领导，莅临XXX高速公路进行检查、指导下面我代表XXX高速公路路面工程总监办就监理工作向各位领导做如下汇报

1、工程监理概况为高效完成本工程监理任务，我公司选派了职业道德高尚、技术业务水平和综合管理协调能强的监理人员来完成本项目总监办监理工作，主要人员均持有交通部证件同时，我办加强内部管理、落实管理责任制、建立激励机制，全力为业主做好监理服务工作制定了内部管理制度、各监理人员职责、监理人员廉政细则、廉政制度、工序巡查制度、工程质量安全事故报告制度、奖惩措施等保证措施，下发了《XXX高速路面工程监理计划》、《安全、环保监理计划》等管理办法，在办法中明确了工程质量管理和安全管理责任制，并成立了质量管理保证体系、安全领导小组、廉政领导小组等，保证了管理机构有组织，各项责任制能落实我办下设五个驻地办、五个路面施工标段、五个绿化施工标段在实际监理工作中，我办以制定的各项管理办法为指导，督促指导驻地办开展监理工作，监督施工单位按照设计及规范施工，根据施工进展及时下发各项管理通知，以避免出现施工质量缺陷和做好安全风险防范本工程监理服务期45个月，其中施工准备阶段和施工阶段21个月，缺陷责任期24个月（工程颁发交工证书之日起计）20xx年4月3日发布全线开工令当前，各标段水稳底基层、基层试验段已经相继完成，路缘石、枕梁、通信管道等附属工程首件制已经完成，路面工程大规模施工已经开始

2、施工标准化建设执行情况:严格按照本项目有关质量安全标准化建设的规定和要求，大力推行首件认可制度，通过召开专题会总结经验、互相观摩学习，采取合同文件赋予的各项监理手段和方法，严格监理程序，狠抓落实，有效提高了质量安全技术管理水平，强化了参建人员质量安全管理意识，使工程建设标准化、规范化、模块化、工厂化建设水平有了进一步提高在工程质量上，我办采取以预控为主，过程控制与事后控制相结合的综合质量控制手段通过抓技术交底以熟悉设计图纸与规范，抓岗前培训以提高作业技能，召开技术准备会议以明确技术标准、优化施工方案与各项应急预案、明确控制程序等，做好各项施工准备工作，进行事前控制；施工过程中对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点巡查，检查驻地办的旁站、抽检、跟踪检查和验收把关等，确保工序质量，为打造精品工程奠定坚实的基础保障项目部驻地标准化建设（图片略）拌和站标准化建设（图片略）施工标准化建设（图片略）

3、质量通病治理由于公路工程量大面广，因此质量通病对工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍质量通病，有的缩短了工程项目的使用年限，有的直接影响了工程项目的使用安全，有的影响了工程项目的使用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点为此，我办针对本项目路面工程，组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程项目建设质量管理指南》以及XXX高速公路管理有限公司下发的有关文件规定要求，编制了《质量通病治理实施方案》，召开了质量通病治理方案专题会，就路面工程常见质量通病现象、产生原因进行了深入分析，结合大家自身的工程经验，各抒己见，提出了许多有针对性的防治措施和治理办法并对活动开展情况进行了阶段性总结，水稳碎石底基层（基层）、沥青面层采用XXX省交通科学研究院课题研究先进成果，优化了施工工艺同时，通过宣传、推行标准化建设，加强项目管理、工艺管理和实体质量检测，有效减少了质量通病的发生，使工程质量水平得到了明显提高目前质量总体态势平稳、受控，未发生一例质量事故预制路缘石表面大量气泡处置后生产的路缘石外观质量层间粘结水泥净浆洒布不均匀层间粘结水泥净浆洒布均匀通过设置橡胶挡板减少离析现象

4、平安工地建设情况公路工程建设点多面广、劳动密集、流动作业，事故易发，同时从业人员素质较低，安全意思淡薄，安全生产形势十分严峻为此，我办组织全体人员认真学习《XXX省公路水运工程重点工程建设项目安全生产管理指南》和XXX高速公路管理公司下发的有关文件规定，编制了《“平安工地”实施方案》、《三阶段安全风险分析与预防实施方案》、《“一校、一会、一志实施方案》、《“单元预警法”实施方案》、《安全月活动实施方案》以及《质量安全年活动实施方案》，召开了各项活动方案专题会，统一思想认识，强化组织协调，积极推动创建活动的全面展开；建立健全保证体系，落实安全生产管理制度，有效提升安全管理的水平；落实防范措施，加强日常监管，努力提高施工安全管理水平；严格执行劳动用工登记制度和三级安全教育制度；施工驻地建设、施工作业安全防护达标；严格执行施工安全专项费用保障制度；努力提升现场安全管理人员三类人员、特种作业人员安全文明素质；采取有效措施，做好环境保护管理；落实各项治安综合防范措施，指派专人进行监督管理，最大程度上防止和减少盗窃和治安等事件的发生；坚持“以人为本”和“从严管理”相结合的原则，把确保人身安全、防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，切实维护员工的健康权、乙O目前未发生一例安全事故，总体安全态势平稳、受控

5、项目监理重点、难点分析1安全环保监理和文明施工工作分析本项目路线长，施工场地势必受到当地居民交通、生活、出行的干扰，施工班组和项目技术管理等从业人员素质参差不齐，安全意识有待加强，所以本项目的安全环保监理和文明施工工作尤其重要，我办将其作为本项目监理工作的一大重点与难点，高度重视安全监理和环保文明施工工作

2、质量通病，有的缩短了工程项目的使用年限，有的直接影响了工程项目的使用安全，有的影响了工程项目的使用功能，在社会生活质量不断提升、对工程质量要求越来越高的同时，工程的质量通病，成为了关系工程项目验收是否合格、使用效果是否达到满意的一大要点为加大防治工程质量通病的力度，进一步提高工程质量，针对目前工程经常发生的质量通病，根据国家的有关技术规范、标准，结合我公司及本工程的实际，将本项目的质量通病防治作为本项目监理工作的一大重难点3进度控制，由于天气因素、进场后选定的地方料场整顿影响、施工组织不到位及路基交验计划等多种因素的影响，一定程度上影响了路面工程的进展如何合理组织，均衡有序，有效施工，加强项目管理也是本项目监理工作的一大重点

6、合同履约管理目前，施工单位驻地及场站等临建工程标准化建设已经完成，监理单位驻地建设业已完成，具备正常的办公、生活条件各施工、监理单位进场更换人员已经按照合同文件规定进行了变更，现有进场人员、设备能够满足施工需要从目前来看，不管是施工现场管理，还是内业资料管理，各施工、监理单位履约能力均较好，有效的履行了合同承诺、工程进度监理7目前，01标自开工以来累计完成金额XXX万元，占20xx年计划金额XXXX万元的

7.29%,占有效合同价XXX万元的

4.93%；02标自开工以来累计完成金额XXX万元，占20xx年计划XXX万元的

9.36%,占有效合同价XXX万元的

7.02%；03标自开工以来累计完成金额XXX万元，占20xx年计划XXX万元的

5.81%,占有效合同价XXX万元的

4.13%；04标自开工以来累计完成XXX万元，占20xx年年计划XXX万元的

12.1%,占合同总价XXXX万元的

7.5%；05标自开工以来累计完成金额XXX万元；占20xx年计划金额XXX万元的

15.15%；占有效合同价XXX万元的

13.53%O总体施工进度较为滞后主要原因:1进场后选定的地方料源供应紧张；2受天气因素影响；3施工组织不到位；4路基交验计划影响等；针对造成进度滞后的不利局面，我办通过工地会议、进度调度会、监理工作指令及进度报表等措施，督促承包人保证充足的人员、设备、资金，以较强的技术力量、高效的管理进行科学施工组织和协调，努力使施工进度按XXX高速公路管理公司批复的施工计划有序进行重视对施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，及时发现进度目标偏离，要求承包人对进度计划进行调整，同时要求施工单位采取一切有效措施保证计划顺利进行

8、工程费用监理中期计量支付申请严格按开工报告审批一工序承包人自检一现场监理检查验收一驻地监理签发中间交工证书一中间计量程序办事，确保对质量合格的工程进行计量，按照合同条款相关计量规则及时进行支付审核并上报审批工程变更管理严格按XXX高速公路管理公司下发的工程变更程序审核驻地办审核过的工程变更，收集与该变更有关的一切资料，根据掌握的文件和实际情况，按照合同有关条款，对变更方案作出正确评估，核实变更金额变更资料不齐全、理由不充分、依据不正确或不符合变更程序的坚决不予批准目前，已签发工程变更联系单6份，工程变更申报暂无申请

9、总监办职责中其他方面:我办加强各种专业知识培训教育和技术交底工作通过开展培训教育和岗前考试，提高施工及管理人员的质量及安全意识、知识、技能、态度、观念等综合素质目前，已经编制完成本项目监理计划并已下发使用；审核完成了各项目部驻地及场站标准化建设、安全标准化建设方案、实施性施工组织设计、分部分项工程划分、总体施工进度计划、20xx年年度施工计划，顺利召开了监理交底会、第一次工地会议，及时签发合同工程开工令，按规定定期审核签发支付申请贯彻执行交通运输部“八个不准””和上级有关各项廉政制度规定，严于律己，加强廉政教育，加大制度落实力度，预防腐败问题的产生，建设一支素质过硬、作风优良、不负使命的监理队伍，依照国家法律、工程监理规范，严格要求，严格监理，切实提高监理工作有效性，做好服务工作

10、下一步监理工作目标从目前已施工情况来看，工程质量安全态势总体平稳、良好下一步将继续按照标准化建设要求，严格监理程序，通过深入工地，蹲点旁站，加强巡查，采取合同文件赋予的多种监理手段、方法，督促承包人和驻地监理办通过加强过程化、精细化工程管理，大力推进“质量安全年活动”全面实施，加强质量通病治理和“平安工地建设”达标工作，加强组织协调，利用有利条件，优化施工组织，追赶滞后的施工进度，使工程项目管理逐渐达到标准化、规范化、专业化、工厂化、信息化建设要求，使工程质量管理管理水平稳步提高，质量意识进一步加强下一步安全管理工作目标以20xx年安全月“强化安全基础，推动安全发展”为基本要求，抓好安全宣传教育培训，增强全员安全意识；抓好安全生产长效机制建设，进一步提高安全生产管理水平；加大定期和不定期安全检查频率，切实做好安全隐患的排查，着重于安全隐患的整改落实；进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作；继续加强对安全工作的管理力度，落实安全人员和各项安全管理职能的到位，彻底纠正重施工，不重安全的现象以上汇报内容如有不当、疏漏之处，敬请各位批评指正谢谢！安全总监述职报告「篇四」本人于20xx年10月调任XX标项目安全总监以来，深感自己肩上担子的沉重在项目主管领导和各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作，以积极向上的心态去迎接挑战现将本人述职述责情况汇报如下

一、安全质量工作完成情况

1、建立健全安全质量保证体系本年度共组织安全质量周检查共10次，月检查共2次，专项检查3次，节假日、季节性安全检查1次，开展自查自纠4次，依据检查结果对存在问题施工班组或质量通病部位发出整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的施工班组给予处罚，督促落实整改项目部建立现场安全隐患问题库，20xx年共计检查出83条安全隐患，并分析存在原因以及制定相关办法，全部按照“五定”原则进行整改闭合组织项目管理人员及施工班组长召开安全专题会议共4次总结安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全质量隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生

2、全面实施包保责任落实项目各级安全管理人员及施工现场班组人员签订安全质量责任书现场值班、旁站监督，三检等制度，做到安全质量保障到位，安全质量支持有力

3、重大安全风险分级管控情况项目上场后就对整个工程的各分部分项工程进行分析、评估，每月25号对安全风险进行评估策划，找出工程的重大危险源和风险点，然后进行定级备案，并针对各重大危险源编制相应的应急预案，对风险进行分级管理，制定行之有效的控制措施

4、开展安全生产宣传教育一是要将“强化红线意识、促进安全发展”这一主题与项目部施工实际紧密结合起来，坚决贯彻落实公司安全质量会议精神，把安全工作切实做到工作面上；二是认真贯彻执行《安全生产终端责任制》，明确相关人员的责权利，细化分工、终端责任

5、应急体系建立方面项目部编制了综合应急预案，组建应急队伍，本年度共组织消防应急演练1次，每月初对应急物资进行检查、补充加强和规范管理、提高保障和处置能力，有效预防和应对突发事件、减少危害及保障安全

二、20xx年度安全工作计划根据工程进度，20xx年管理工作重点为吊篮施工、模板支架施工、高空作业、起重吊装、混凝土表观质量、箱梁预应力张拉的安全质量控制项目部将进一步落实安全质量管理制度，促进安全质量管理的规范化、程序化和标准化；制定安全教育计划，不断更新安全教育内容，创新安全生产教育形式，突出安全生产教育效果；根据施工生产进度情况及时做好各项应急演练；在风险评估的基础上加大安全隐患排查治理力度，夯实安全基础，对相关问题及时进行纠正、整改，加大处罚力度，坚决杜绝质量安全事故的发生；重点加强现场安全质量管理，做好事故预防，进一步提高安全生产工作出色的完成20xx年的安全、质量管理工作目标安全总监述职报告「篇五」各位领导、各位同事:大家好!过去的.一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标下面将财务部一年来履职情况汇报如下

一、全年完成公司量化指标情况公司全年给我部门的量化指标主要有五项一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%o二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20xx万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉

二、全年所做的主要工作20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度一年来预算管理工作初见成效三是加强资金管理，确保生产经营现金流量全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款

2.345亿元,共同努力记得公司刚重组的时候，很多运作机制还不完善、健全这对各项工作的开展有一定的阻碍为了尽快使五公司尽快正常运转起来，我联合另外两位领导班子成员，对重组后的在施项目进行统计、摸底再根据实际情况对五分公司各部室进行了整编、竞聘上岗等工作对部门分工和人员配备做了适度的调整，以期达到尽快发挥各部门和人员的主观能动性，带动公司正常运转的目的整编期间，我和其他班子成员，不分昼夜，牺牲节假日，加班加点，忙整改，终于取得了实效公司于月正式走上运营轨道

（二）建章立制，安全生产一刻不放松建筑企业的生命即是安全分公司又是刚刚组建，所以，狠抓安全生产的落实工作尤为重要按照集团总公司有关安全管理制度和《项目管理办法》，落实重点在建项目的安全生产的思路，我们建立了分公司安全保证体系，并建立了相应的规章制度和管理办法一是强化安全意识，通过积极宣传，让管理人员和施工人员都意识到安全生产、正规作业的重要性二是在施工现场，加强安全生产的监督、督促尽量杜绝违章作业、违章指挥等过失性错误及时发现安全隐患，并及时限时进行纠正、整改确保整个施工过程都是在明朗、安全的环境下进行三是7月份，实行了工程项目“群安员”制度对上述的日常工作检查、督促，进一步深化，避免检查形式化，增强实效性，有效提高了安全管理工作，保证了在建项目的工程质量

三、廉洁自律方面在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，及时汇报，不独断专行对大家反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取此外，在实践工作中，十分注重自我的廉洁建设，积极参加廉洁建设学习，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元以上措施有力保证了公司全年生产经营需要四是充分发挥支持服务职能一年来，我们及时向有关领导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险六是加强业务学习，提升理论水平去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平

三、存在的主要问题和不足20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进一是部门之间相互沟通的还不够二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能够经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况四是我本人工作作风还有待改进

四、20xx年财务工作的初步设想20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划真正做到事前有依据、事后有证据二是要强化总部对资金的集中调控能力;三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;四是要强化财务管理的数字化把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字最后，还想说两点一是我工作能够顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在重大经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程

四、工作中存在的不足一年来，我牢记自己的使命，团结分公司全体员工，共同开辟发展道路较好地履行了自己的岗位职责，也取得了一些进步但由于自己的水平有限，与公司对我的要求还存在一定距离主要表现在以下三个方面一是工作经验不足由于岗位职责和角色都发生了很大的变化，我的工作经验还比较不足对新情况、新问题的综合处理能力还不够对某些事情处理不到位，存在急躁情绪二是学习有所欠缺我虽然重视学习，但平时工作忙，放松了学习又处在新的工作岗位上，业务技能还不够娴熟不能灵活地把理论与实践结合，提高工作的创新能力三是工作的方式方法还有待改进

五、下一步打算正视不足，才能得到发展今后，我会在工作中努力改进上述不足，为公司的发展贡献自己的一份力量主要会从以下三方面加以改进-勤奋学习，提高业务技能今后，我要继续加强学习，掌握做好本职工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律二加强管理，提高安全生产意识要进一步加强管理，完善工作机制，对工作做到规范化、精细化管理另外，安全生产管理工作一刻不能放松要加强对员工安全意识的教育和督促工作抓好在建项目的安全问题，避免安全事故的发生

（三）以人为本，加强员工队伍建设我会继续贯彻“以人为本”的管理思想，做好员工的工作关心员工的思想、工作动态，及时解决他们的实际困难，为他们创造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境总之，在今后的工作中，我将总结经验，克服不足，努力完善自我紧密结合公司的工作目标，团结广大员工，激发他们的工作积极性，不断提升团队的战斗力、凝聚力和执行力；为全面完成20xx年的目标责任继续努力！我的述职报告完了，谢谢大家！安全总监述职报告「篇二」

1、施工安定出产局势本年上半年，在项目部安定部分和各队全部人员的互助竭力下，我项目部安定出产局势整体保存巩固，精良运转中断7月1日，本项目部异国产生任何安定变乱

2、施工安定紧张工作环境上半年，我项目部紧紧环绕XX集体关于安定工作的紧张指标精神，构造各施工队进行出场安定教诲，从思维和见解上富裕认识安定出产的紧张性，要求各施工安定的认识联合到集体公司关于安定出产工作的紧张指标精神上来，并用于教导安定出产各项施工上半年，我项目部紧张凸起抓好以下几个方面工作一是抓现场防火

1、研发楼项目高级装修日趋完工，跟着施工人员渐增、气候垂垂干枯，装修进程中防火的隐患渐渐增大，所带来的严峻的防火局势，自动的采纳应对办法，尽力以赴做好备战工作，确保装修工程的安定进行

2、严禁一切违章用火行动，杜绝产生火警的隐患各项目施工单位都建立了动火审批轨制，由项目施工单位对动火口寸候及动火部位进行申请，由项目部专业技巧人员进行安定交底，加强了进程的监控，同时也加强了对现场施工人员的办理

3、现场施工人员严禁抽烟，坚定杜绝因烟头哄起火警凡是对重点部位（库房、木工加工地区等）配备灭兵器警示牌等，并有显目标警示牌，做到及早防备二是抓安定出产

（一）、施工机器功课安定要求

1、扫数施工配置及机具利用时必须由专人当真进行查抄和补缀，确保状况精良

2、操纵人员必须持证上岗，应孰悉机器的机能和操纵方法，并且有对机器产肇变乱时采纳告急办法的本领

3、操纵人员应按机器配置的法则利用，不得超过法则的利用范畴或超负荷运转严禁机器操纵人员擅离岗亭、疲惫功课及机器带障碍功课

4、机器配置在施工现场的停放时，应选择安定地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑办法

5、必须严厉按期保养轨制，不得在运转进程中进行补缀、保养、调整

6、在埋有电缆、管道的地点功课时，施工前必须在大地建立安定警示标记，并订定响应的施工安定办法，严禁盲目功课

7、危机地段功课时，应建立安定警示标记，并设专人批示在高压电线附近功课或经过议定期施工机器与输电线之间必须按法则保存间隔

（二）、施工功课安定要求

1、工人进入施工场地时大家必须配戴和利用工作防护用品，安定员务必要戴安定员袖章

2、施工现场用电，严厉履行有关法则，加强电源办理，防备产生电气火警及变乱

3、多人同时功课时，人大家之间应注意保存必要的安定间隔，防备施工伤人

4、机器在路基边坡、边沟、基坑边缘、不巩固体（地段）上功课时，应采纳必要的安定办法三是抓安定培训项目部对每个出场的项目施工单位都进行安定培训，紧张培训内容是国度安定出产法及相干法律标准，XX集体安定办理法则及安定办理方法，施工现场特别功课安定要求、危机品的安定办理、施工现场安定、紧张临时办法安定、季候性施工安定、多工种立交功课安定、洪涝时安定防护办法四是抓各项安定出产办理轨制的落实，立异办理方法和伎俩为典范施工步队的用工办理，强化各项安定出产办理轨制的落实，立异办理方法和伎俩，渐渐进步施工工人的安定本质，加强从业人员的安定意识，增进施工步队工效用工从无序办理走向有序办理履行每周一会，每天一查的方法来进步施工人的安定意识，把安定隐患把握在抽芽状况五是抓强化变乱预警提醒轨制，进步各施工队对各种突发变乱（变乱）的应急办理本领为确保“汛期”、“高温”期间的安定出产局势巩固，并针对性地发起工作要求，鞭策各队在上述期间加强安定出产办理工作，采纳有力办法，谨防重特大变乱产生六是凸起重点，抓好施工现场专项安定查抄整治活动在上半年的安定出产进程中，我项目部贯彻XX集体安委办的各项安定办理法则，要求园区内各项目施工单位要进步对本项目安定出产和安定办理工作的认识，根据构筑施工的特点现场查找隐患，加强变乱防备，订定应救助济预案，对一线施工人员做好夏季防暑降温工作，加强安定教诲，并以深基坑、工地围墙、模板赞成、大型机器配置、临时用电、工地食堂为重点展开安定查抄，有效地防备了变乱的产生在XX集体安定办理委员会带领及我公司安定办理人员构成的安定出产查抄组，上半年来共查工程20项（次），签发施工安定隐患整改关照单12份，使95%以上的隐患及时进行了整改并且，市委市当局带领及XX集体带领到临产业园进行了观察，极大的鼓动了产业园全部施工人员的士气，并对现场的安定文明史工环境赐与了极大的必定经过议定查抄，极大的进步了项目施工的安定意识，清除了施工现场的安定隐患，为项目部的安定工作打下了坚固的根本七是构造全部人员深切展开“安定出产月”活动为构造好“安定出产月”活动，周全安排、教导和和谐全部人员深切“安定出产月”活动的工作环绕“综合办理、保险温和”的活动主题，为切当展开好安定出产月活动，项目部建立“安定出产月”活动带领小组，加大安定出产宣扬工作力度，使全部“安定出产月”活动充裕多彩，鞭策了企业安定文化构筑XXXX年上半年以来，固然我项目部安定出产工作获得了必定的成绩，但我们也复苏地看到，施工安定出产局势仍然严峻凸起重点，尽力以赴抓好防备变乱这项安定出产的中间任务加强夏季汛期和高温季候的施工安定出产工作严厉落实各项安定出产保险办法，确保安定办理人员的落实到位并加大放哨和查抄的力度，及时清除安定隐患，防备安定变乱的产生XXXX年下半年的安定工作筹划为周全贯彻履行XX安委办的安定出产目标、政策，确保项目部全部员工的生命财产安定，顺利结束项目构筑的各项工作任务，特订定XXXX年下半年安定工作筹划

1、连续加强安定带领小组的安定出产办理工作，各项目施工单位加强现场安定办理工作，特别是出产基地工程，确保不产生安定出产变乱

2、连续建立健康各项安定出产办理轨制，即

1、连续贯彻落实科技园项目部安定出产责任制

2、加强现场临时用电办理轨制

3、加强机器配置安定办理轨制

4、加强交通安定办理轨制

5、加强消防办理轨制

3、详细做法

1、加强安定出产教诲，服从操纵规程是安定出产的前提和紧张包管在工作中渺视安定，擅自蛮干是感化安定出产的直接身分为此，我们必须坚定安定出产出产教诲，施工工地查抄安定出产责任制的.履行环境、对忽略安定出产的单位和办理人员，赐与责怪教诲，并视情节轻重，按XX集体关全办理方标准定进行处理

2、加强安定出产办理各项目施工单位必须贯彻履行安定出产法则及安定操纵规程，贯彻落实各项安定出产办理轨制清除变乱隐患，对各种不安定变乱的处理，必须本着四不放过原则

3、带领坚定把安定出产摆在紧张议事日程位置，在安排、查抄、总结工作的同时，要安排、查抄、总结安定出产工作

4、加强对安定出产轨制及安定知识的进修各工地每周召开一次安定专题会，用各项安定办理轨制来教导我们安定出产工作，按期对施工人员进行安定教诲，强化安定意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗

5、安定带领小组每季末坚定开一次专题安定出产集会，总结一个季度的安定出产工作环境，对付各种不安定身分，发起整改办法，将安定出产纳入考核根据，变动各项目部安定出产工作的自动性年底召开安定出产结表扬大会，对安定出产中表观凸起的项目单位，赐与嘉奖XX项目部年月日安全总监述职报告「篇三」。