工厂生产车间规章制度

工厂生产车间规章制度工厂生产车间规章制度「篇一」

1、生产现场管理制度生产现场主要有休息区、作业区、货物摆放区以及生活区

1.1作业区主要是生产现场，员工进入该地区进行工作，员工进入生产需要穿戴戴劳保着装且干净整洁.作业区内为各班组设定工具箱，工具箱分为上下两层，上层为工具摆防区，剪切工具有（铁剪子、卷尺、内六角扳手、活扳手、梅花扳手、机油壶等）开卷班天车班工具箱内的工具有（卷尺、螺丝刀、铁剪子、电剪子、千分尺、活扳手等）要求工具箱内只存放工具，不得有工具以外物品如（台帐、手套、杯子等）下层存放工作座椅，作业时工具不得随处乱放，应放置在工具盒内；

1.2车间内消防器材（共2处）所在作业区班组负责清洁，要达到内外无灰尘，无杂物；L3开卷作业区转料台车及轨道内无杂物，无污物；开卷作业区安全帽悬挂处要达到每天摆放整齐；开卷作业区木方存放处保持清洁，无杂物（箱内除木方不应有其他物品）；

1.4各班组区域内的配电箱要求保持清洁，无污物、无灰尘（注意安全）；

1.5各班组区域内的风机要求表面清洁；钢丝绳存放处要求整洁无污物及麻布等；

1.6塑料布存放处要求每次使用完毕后将盖子盖上并要保持表面无灰尘；

20.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备不得擅用非自己岗位的工具对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处

21.车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理

22.员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物

23.操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置

24.现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等

25.加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理

26.不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资

27.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理

五、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面

1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范

2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等

3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等

4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等

5.考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性

六、附则

1.生产部全面负责本管理制度的执行

2.本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核

3.本制度报总经理批准后实施，修改时亦同以上规定适用于生产车间任何管理人员和生产人员，并且一律平等，《条例》执行受生产车间每位成员监督工厂生产车间规章制度「篇四」

一、整理:将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西目的腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所内容

1、车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除

2、班组产生的返修品及时返修，在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆

3、用户返回的产品应及时处理，如暂时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场

4、外来产品包装物及时去除，货品堆放整齐工作现场不能堆放过多（带包装）外购产品

5、合格部件、产品经检查人员确认后及时入库，不得在班组存放超过一天

6、报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点

7、领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件

8、工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾及时清理到卫生间

9、窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场

二、整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物目的工作场所一目了然，消除找寻物品的时间内容

1、车间绘制现场〈定置图管理图》

2、车间对各类设备，工装，器具进行分类编号

3、废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点

4、不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清晰明显标识

5、周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件

6、操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识（交检单，转序卡），注明品名，数量，操作者，生产日期

7、搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车）应存放于指定地点，不得占用通道

8、工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位

9、部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便，提高工作效率

10、员工的凳子不得随意乱放，下班时凳子全部靠齐机脚

三、清扫将工作场所清扫干净，使生产现场始终处于无垃圾，无灰尘的整洁状态目的消除赃污，保持职场内干净、明亮内容

1、车间建立班〈车间组清扫责任区〉，落实到班组内具体责任人

2、地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾

3、掉落地面的部件、边角料及时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理

4、不在本班组责任区内工作时，工作结束后及时将工作点地清理干净

5、维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自己的工具

6、各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起

7、下班时，员工垃圾桶全部清理干净

四、清洁:将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核目的整理、整顿、清扫后，要认真维护，使现场保持完美和最佳状态实施要领

1、各班组每天下班前15分钟进行简单的日整理活动

2、各班组每周最后一个工作日下班前30分钟进行周整顿活动

3、各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动

4、车间每日依据《班组5s考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一

5、车间每月1日对上月各班组5s实施情况进行情况进行一次总结，公布各班组本月5s考核结果

6、车间依据《车间劳动管理制度》对5s活动不合格的班组及个进行相应的处nn训O

五、素养提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯目的养成良好习惯，提升人格修养内容

1、每日坚持5s活动，达到预期效果

2、对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训

3、严格遵守公司各项管理规章制度

4、遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等

5、工作时间穿着工作服，注意自身的形象

6、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物

7、爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜

8、每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励考核的内容主要是个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低）、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）四个方面工厂生产车间规章制度「篇五」第一章总则第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度第二条本规定适用于本公司实罐车间、深加工车间、打蜡车间全体员工第二章员工管理第三条在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分第四条全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服不得穿拖鞋进入车间第五条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次签到严禁代签到第六条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗第七条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟第八条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行第九条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外违者依据《行政管理制度》处理第十条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担第十一条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室第十二条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者按照《行政管理制度》处理第十三条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量第十四条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责第十五条员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料包装车间完工后要将所有多余物料（如零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料有流程卡的产品要跟随流程卡否则，对责任人依据《行政管理制度》处理第十六条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担第十七条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）第十八条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改第十九条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具对闲置生产用具（如夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处第二十条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》处理第二十一条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全第二十二条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料车间主任、检验员、设备维修人员必须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量第二十三条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，否则，按《行政管理制度》予以处川nXJ第二十四条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置第二十五条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任第二十六条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理

4.7机油存放处由各班组所在区域负责清洁，无污物；料箱在转回车间后，由天车工将其整齐摆放在料箱存放区要求箱内无杂物；

5.8材料员工作区域要求地面清洁，办公桌无碎纸，无杂物；休息区是工作间歇时为员工准备的休息场所，在此场所内配有餐桌、长条椅、更衣柜等设施；要求在更衣柜内只能存放工作服、劳保用品及相关个人小件物品（更衣柜上不得放置水杯、水壶等物品，并保持更衣柜清洁无杂物）；L9在作业区内各班组都有一个办公柜要求内应放有各种规章制度台帐等，物品分类摆放，并保持清洁无异味；L10物品存放区的毛坯料、条料、工艺料、废料及各种工位器具应按定置摆放整齐，并保持清洁无杂物、无油污；

1.11生产现场地面清洁无积水.无油污.无绊脚物.无灰尘物品按规定摆放如（铁方、木方、包装皮等）生产现场卫生由各班组按区域每天按时清扫（要用锯沫子拖地）夜班工作完毕后，应清扫地面卫生并将各类物品按定置摆放好；

1.12白班在工作之前应对现场毛坯料、工艺料进行擦拭；设备要每日开机前后进行擦拭，润滑保养，在清扫和保养的同时还要检查设备是否有异常，如有异常立即停机报设备维修部门；

1.13所有车辆只能在2号门通道及工艺料周转区内活动（任何车辆不得停留超过15分种）；

1.14车间警示标志按规定悬挂，任何人不得擅自改动，同时不得在墙壁上乱涂乱画，保持墙壁清洁；

1.15生活区每天用餐完毕自觉将剩饭倒入桶内，保持清洁；生活区水池及热水器保持清洁无杂物；车间现场垃圾车应及时清倒；使工作场所做到洁净亮丽第二十七条不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资第二十八条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理第三章员工考核第二十九条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面其中

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范

2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等

3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等

4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；第三十条考核的目的对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益第四章附则第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核生产部全面负责本管理制度的执行

二、外部环境

1.1规定区域内方砖上无杂物.无积水.无杂草保持清洁；

2.2绿化带内无垃圾.（如铁条、烟头、废纸）等废物；

3.3冬季清扫按各班组划分区域及时清扫积雪；

三、办公区管理规定

3.1办公室内桌面保持清洁，物品整齐，房间要明亮，保持空气清新；

3.2办公室内除办公桌椅外，每人配一个更衣柜.允许存放暖水瓶、水杯；

3.3计算机使用完毕要及时退出自己的桌面，并把打印的废纸及时清除掉；

3.4办公室地面每天早

7.10分进行清扫.要求地面无杂物、无灰尘；

4.5进入办公区域不得打闹，大声喧哗；

四、处罚

5.1生产现场内按定置摆放物品，定置率达不到98%的扣班组

0.5分；

4.2对各班组现场卫生检查不合格，发现一处扣班组

0.1分；

4.3外部环境清扫不及时、不彻底扣班组

0.5分；

4.4对擅自改动安全警示标志，在墙体机床等处乱涂乱画的一次处罚10元;

4.5设备不能按时擦拭.保养润滑或擦拭不彻底的每次扣

0.5分；

4.6对进入办公区域大声喧哗者，提出警告工厂生产车间规章制度「篇二」

一、总则生产是企业各项工作的中心，生产管理是企业管理的重要组成部分、做好生产管理，就要合理的组织生产过程中的劳动力，劳动工具和劳动对象、有计划的组织生产活动，加强质量管理，建立良好的生产秩序，才能较好的完成生产任务

二、生产计划管理生产计划是根据企业的全年生产任务极其安排，适应情况的变化，具体规定每个生产环节（车间，班组）在单位时间（年，月，周）内的生产任务、生产部根据我厂下发的生产任务，合理计划，安排全年的生产任务、将生产任务分解到每月，每周，督促检查计划的实施完成情况，确保各项计划的完成、具体规定如下

1、每周一召开生产调度会，总结上周完成情况，下发本周生产计划

2、各车间每周二将生产任务细化到本部门班组

3、生产部每日检查生产任务的完成情况，不断平衡生产进度，确保按照计划实施

4、生产部不断完善和改进生产计划，排除不利因素，保证生产任务的顺利完成

5、各部门要及时沟通，相互协作，保证计划的顺利实施

6、生产部在生产季度不合理的情况下填写计划调整通知单，保证生产的顺利实施

7、各部门每月3日前向生产部书面汇报生产进度及生产中存在的问题，使问题能得到汇总解决

8、每月10日前汇总各生产车间的下月生产辅料使用情况，报主管领导批

三、现场管理

1、生产部深入车间随时掌握生产任务的完成情况，人员情况及设备的运转情况

2、要求生产车间及相关部室每日830前上报前一天的生产日报

3、生产车间不能按照计划进行生产时及时上报生产部，生产部会根据具体情况做出生产调整

4、生产部要随时和各车间，设备部，技术部等相关部门保持联系，了解与生产相关的信息，保证计划的可实施性

四、交接班制度

1、要求操作工提前10分钟到岗进行交接班

2、班前召开安全例会及生产任务会议

3、上班前佩戴好劳动防护用品

4、认真做好交接手续，做到交接清楚，准确，设备运转情况清晰，生产情况明了

5、做好交接记录，禁止口头交接

6、交接时遇到问题要请示车间主任，领导认可后上一班人员方可离岗

五、生产质量管理

1、生产部根据行业标准，技术部门的要求和生产实际情况检查各车间的任务完成质量

2、质量出现异常，生产部会要求技术部查明原因，采取相应的解决措施，确保质量完成生产任务

3、要求技术部分析全年的生产质量异常情况，制定改善措施，报厂务会批准

六、文明生产

1、建立安全生产管理制度，要求各车间加强安全教育，加大现场管理力度

2、严禁违章操作

3、对职工进行防火，讲卫生的宣传教育，维护正常的生产秩序

4、要求行政管理部做好全厂的卫生管理工作，营造干净整洁的生产环境

5、要求设备部做好设备维护的计划，维修的边角下料、废零件按照厂内制定地点存放工厂生产车间规章制度「篇三」

一、岗位制度

1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗

2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等

3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位

二、请假制度

1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下（含），应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可），否则按旷工处理

2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人（按先后顺序批准）

3.员工请假核准权限

（1）一天以内由班组长至部门主管批准；

（2）三天以内由班组长至部门经理批准；

（3）超过三天必须由班组长至总经理批准

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净

2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏3,不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划

4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除

5.每时维护7s管理，做好7s检查工作

四、生产秩序制度

1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事

2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥

3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间

4.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行

5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业

6.每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱口口马

7.工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗

8.所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚

9.员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿

10.工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内

11.上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电

12.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面

13.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚

14.任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会

15.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励

16.上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理

17.禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处罚

18.提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话

19.在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。