工程竣工监理工作总结

工程竣工监理工作总结工程竣工监理工作总结「篇一」20xx年即将过去，我进入xx房地产开发有限公司已经有将近半年的时间，在这半年的工作生活中，使我学到了很多东西，特别是提升了自己的业务能力和工作能力需要特别指出的是在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下，和公司各个部门之间谐相互协作和谐相处的工作环境中，和自己努力追求上进的心态，很好的完成了领导安排的各项工作，能够胜任自己的岗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成绩、喜悦和快乐，同时我也有自己的不足之处现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结

一、年度工作情况

1、熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度通过了解和熟悉，我为能进入金谷房地产工程部这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，工作中敢于承担责任，拥有认真负责的精神，具备一定的组织协调能力，能够理论联系实际的开展工作，敢于创新，更快更好地完成工作任务

2、项目工程管理

1.根据签订的监理合同和工程特点，我们组建以皇甫国方为总监理工程师的监理部，并配备了满足监理工作需要的各专业的监理人员共5名

2.监理人员进场后按照合同要求我们及时编制了监理规范和监理细则在工程一开工前就报送给建设单位在监理工作实施过程中，我们按照监理规划中的工作制度、程序、方法和措施认真、勤奋的工作监理人员在履行合同义务期间，为委托人提供咨询意见，以证维护参建各方的合法权益并在每月末向委托人提供监理月报，汇报本月监理工作情况编制了监理月报共34份

3.熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审对工程设计中的技术问题，按照安全、优化、经济的原则，向设计提出6条建议该工程由建设方提出了工程变更15份，由设计部门认可工程变更15份，经监理签发监理通知单给施工单位执行

4.认真审批工程施工组织设计和技术方案开工前，总监理工程师组织监理人员审查了施工单位报审的施工组织设计和首道工序的施工方案我们按照保质量，保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告

5.原材料、构件质量控制原材料及构配件的产品进场后，我们审核其合格证等质保资料，并对实物一一进行核对，其品种、规格、外观、质量是否符合各有关规范和设计要求，钢材、水泥、砖、防水材料等均经监理见证取样送有资质的检测机构检测复试合格后方才允许用于工程上我们见证取样

（1）钢筋

86.5巾25其〜59次，闪光对焊头6次、锥螺纹9组、电焊压力焊16次、空心砖6次、烧结砖3次、面砖和橡胶止水带各一次，砂、石各3次做到未经报验或检测不合格的材料一律不准在工程中使用见证混凝土试块制作60次、砂浆试块制作60次，我们还核查水电安装工程所用各种原材料、配件、设备合格证

6.做好测量放线成果的审查，我们对建筑物的方位、标高、轴线、模板尺寸、预留门窗洞口尺寸标高，水、电、卫工程的管线敷设都进行单独复核，并做好记录

7.严格执行巡视旁站、平行检测制度在整个工程的结构混凝土施工过程，我们均采用现场旁站对混凝土浇捣质量、钢筋保护层等进行了有效控制;对隐蔽工程每道工序的质量检查均采用平行检查及现场巡视的方法实施监理，符合设计和施工验收规范要求及强制性标准要求后方可允许使用或进入下道工序我们其进行平行检查315次，并认真填写了检查记录发现施工单位违反了强制性标准条文，不符合施工质量验收规范的地方我们采取了有效措施予止纠正和纠正，整个过程我们下达了整改通知单质量方面共12份安全方面19份整改完毕经监理验收合格后方可进入下道工序施工

8.召开工地例会我们每周召开参见各方参加的工地例会，我们检查了上周工程的进度和质量情况，上次会议议决事项落实情况，对下周打算及要求提出意见会上还协调各方面问题，重要协调事项事先向委托人报告会后监理部及时编写了会议纪要整个工程召开了工地例会40次，专题会议5次

9.认真进行检验批、分项、分部及单位工程的验收监理对工程分部、分项和隐蔽工程，在施工单位自检合格的基础上进行复验，按照设计图纸、国家规范、质量评定标准及其有关规定，核定分部分项工程质量等级未经监理签字确认的分部分项工程，不能进行下道工序的施工，以监理指令等形式下达施工单位隐蔽工程完成后，必须由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师进行验收合格方可隐蔽单位工程完工后，由施工单位进行初验合格后提出工程竣工验收报告，我们收到报告后，总监理工程师组织参建各方在武进区质监站监督下进行竣前预验收

10.工程造价控制我们按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面，严格经费签证，凡涉及经费支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核定后报甲方批准有效定期用监理月报形式向业主和本公司报告投资动态情况各类签证均按合同要求取得甲方授权在工程施工过程中，对每月工程进度款支付依据工程质量计量进行审核确认后支付

11.按照《建设工程安全管理条例》认真做好安全生产的监理工作，落实监理职责在巡视检查中，发现不符合施工方案，违反强制性标准条文、违章作业等问题，立即签发监理工程师通知单，要求施工单位整改，并督促和检查整改结果，符合要求后，允许继续施工

12、认真做好工程档案资料的管理在监理过程中我们按《建设工程文件归档整理规范》的要求及时地督促检查施工单位进行工程资料的收集、装订、归档同时监理也指定一名监理人员对监理资料进行收集、整理、归档做到真实完整，分类有序整理立卷后向建设单位移交

五、监理工作成效为了保证工程质量，争创优质工程，监理部在各单位工程一开工就组织各施工单位相互检查，对好的施工方法进行推广，施工质量优良的分部项组织参观学习在工程施工过程中组织各单位进行评比，形成比、学、赶、超的竞争氛围，通过一系列的质量活动，我单位监理的晋陵北苑工程被评为省文明工程，市优质工程工程投资在控制范围内所有单位工程均严格按照设计标准图纸、设计变更进行施工，并严格按照建设合同等有关规定进行施工，并严格按照建设合同等有关规定进行施工在整个施工过程中基础主体分部达到设计及施工验收规范要求，结构安全可靠，屋面防水无渗漏，其他使用功能均达到设计要求，整个工程项目全过程未有违反《建筑工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等现象发生材料进场、产品合格证、试验报告等有关质量保证资料完整经建设、监理、设计、勘察、施工等单位综合验收，一致认为单位工程合格工程竣工监理工作总结「篇三」

一、一期工程竣工验收工作

1、1号厂房、检验综合车间因原施工单位无法继续履行主体责任，重新选择施工单位，并签订了施工合同

2、完成了4栋建筑的防雷浪涌保护器的安装及防雷验收

3、委托专业工程资料员负责一期工程所有竣工资料的整理完善及验收备案工作

4、根据质监站要求，委托专业设计院完成了5号厂房的设计变更，并通过相关关系，协调审图中心对图纸加盖了审图章

5、完成了2号厂房的竣工验收备案及不动产权证办理，其间，因时间久远，各方人员变动等原因，房产测绘资料不完备，导致产权证无法办理，后通过管委会协调相关规划、测绘等部门，仅用2天时间就将相关历史档案调取，完善了产权证办理资料，为产权证办理争取了时间，也避免了公司不必要的费用支出

6、完成了1号厂房、检验综合车间消防检测、验收单位的招标，合同签订，目前正在进行消防设施整改

7、完成了1号厂房二楼天桥消防卷帘门的制作安装

8、5号厂房竣工验收会已召开，目前正在针对质监站提出的幕墙安全鉴定问题与相关单位进行技术对接

二、二期工程工作

1、完成了消防设计备案工作过程中市消防支队针对所提供材料提出库房需改为防火门窗，产品及原材料检测报告不符合要求等问题，通过反复沟通协调，最终市消防支队原则通过了消防设计备案

2、完成了电梯设备的招标及合同签订

3、为避免后续设备安装产生不必要的开槽、开孔工作，组织协调生产设备部、设计院对工程设备安装预留孔洞进行设计

4、沉降观测单位选择、合同签订，过程持续跟踪

5、完成了幕墙施工单位的招标选择

6、完成了门窗玻璃规格、材质的变更调整工作

7、对施工过程中出现的.技术问题，积极组织个相关方进行沟通协调，上半年累计到设计院、咨询公司对接技术问题20余次，督促设计单位出具设计变更文件、技术核定文件8份，确保了工程的顺利推进

三、其他工程

1、完成了组件车间、无缝绕包车间中央空调的招标、签约、安装施工及验收结算工作

2、完成了办公楼、东西副楼破损玻璃窗、门的更换、维修

3、完成了新能源钢结构工程的竣工验收结算

4、完成了新能源车间外部设备雨棚的制作安装

5、2号厂房、宿舍楼屋顶消防管道因低温冻裂，组织修复

6、新能源下穿管道非开挖工程竣工验收结算

7、完成了西副楼装修改造施工及竣工结算

8、完成了1号厂房屋顶彩钢瓦塌陷导致屋顶漏雨问题维修

9、配合质检部门对绕包车间内部一落地窗拆装

四、行政事务性工作

1、根据公司安排，参加了安全员培训、考试、取证

2、参与一期工程诉讼案件的后续处理工作

五、存在问题和不足

1、一期工程因其特殊性及复杂性，验收办理过程中存在的不确定因素较多，加上相关规范、标准比之前更加严格，导致办理难度较大，在工作进度上难以按照预定计划推进

2、个人工作的主动性和对工作的统筹安排能力有待加强，公司内部的很多基建设施维护维修工作不到位

六、下半年工作计划

1、积极推进一期工程竣工验收备案的后续工作，想方设法解决后续的遗留问题包括5号厂房、检验综合车间幕墙安全鉴定；1号厂房、检验综合车间消防检测验收；鉴定以外施工资料、监理资料、勘探资料、设计资料的补充完善

2、努力做好二期工程建设的支持、协调、监督管理工作，确保工程在年底前竣工验收

3、做好二期工程电梯设备进场及安装跟进工作

4、完成二期工程幕墙施工合同签订及施工跟进

5、配合设备部门做好升降平台的选型、安装及公司生产设备搬迁前的相关准备工作

6、参与做好二期工程后续的中央空调招标采购、中庭绿化施工、内部二次装修招标施工工作

7、组织制定公司一期工程基础设施维修方案，并实施维修

8、完成西副楼走廊栏杆的制作安装

9、对办公楼、宿舍楼屋顶消防泵设施加盖设备泵房，防治设备露天导致的老化、锈蚀、冻裂等问题工程竣工监理工作总结「篇四」

一、施工概况珠江东路延伸工程位于淮南市潘集区，工程起点孔李连接线交叉口，终点为苏杨村东，道路全长760米设计标准为城市次干道H级，路面标准横断面宽40米，其中机动车道宽15米，两侧绿化分隔带2X3=6米，非机动车道2X

4.5=9米，人行道5X2=10米工程于20XX年8月3日开工，经多方努力，工程已于20XX年5月10日完工建设单位:潘集区建设委员会,施工单位:江西省地质工程（集团）公司，设计单位:淮南市建筑勘察设计院

二、工程进度控制本工程计划开工日期为20XX年8月3日，计划竣工日期为20XX年5月，合同工期为8个月，因征地、拆迁等原因，直至20XX年5月10日工程才算正式完工目前珠江东路延伸工程已按设计图纸要求全部施工完毕，其中包括主车道、慢车道路面、人行道、绿化分隔带及两侧雨水管工程本工程于20XX年5月8日进行初验，验收结论为质量合格对本工程进度的控制，我们从以下几方面进行

1、进度的事前控制

①认真研究和审核施工组织设计，协调各施工单位和部门关系，努力做到互相支持，满足施工计划总工期要求，监理部门要积极提出可行的合理化建议

②督促施工单位每月报施工进度计划及当月进度完成情况报表，并进行分析比较，对滞后的工序要采取积极措施，以保证总工期实现

2、进度的事中控制

①工程进度检查，及时发现及时解决实际进度与进度计划的差异

②每月编报监理月报，向业主报告工程进度情况

3、进度事后控制

①技术措施在保证质量的前提下缩短工艺时间，减少施工间歇期，实行平行作业

②组织措施督促施工单位适时增加施工人数及施工机械，必要时增加工作班次

三、投资控制

①审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证

②保证支付签证的各项工程质量合格，数量准确

③按业主授权和施工合同的规定审核变更设计

四、安全控制审核和监督施工单位按“工程建设标准强制性条文”及其它有关规定要求，编制安全生产及文明施工措施安全责任到人，现场存在不安全因素及安全隐患，及时向施工单位提出并督促整改

五、合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理根据监理合同的规定，在该工程具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料

六、信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况

七、内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求

1、由监理人员下达给施工单位的开工、监理通知、联系单等相关通知及报送业主周报、月报等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理

3、项目监理部进住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的‘工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化

八、监理工作总结该工程经过施工单位辛勤劳动和努力，现在工程已全线完工我监理项目部向从事施工单位的作业工人和管理人员表示敬意；对建设单位和政府有关部门大力支持和严格监督表示感谢！随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段，我项目监理部任职工程部土建工程师，具体分工负责小安舍旧城改造项目9#、21#、22#、23#楼土建施工工作主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责在公司领导、各部门的分工协作下，使得小安舍旧城改造项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾在工作中充分调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明

3、完成年度主要工程工作1土方开挖工程完成9#楼、21#楼、23#楼、22#楼土方开挖工程2桩基工程20xx年12月13日9#楼、21#楼桩基施工完成20xx年12月22日完成23#楼桩基施工20xx年1月15日完成9#、21#、23#楼褥垫层铺设工程含桩基检测工作全部结束桩基工程总工期计划60日历天，累计完成设计CFG桩1419根桩基检测由单桩静载荷试验、复合地基静载荷试验及低应变动力检测3主体结构工程将会继续贯彻执行“创行业性监理企业”的方针，进一步努力提高监理工作水平,增强监理企业综合实力，为潘集区的基本建设工程尽献一份力量20xx年1月底主体施工单位完成21#、9#、23#楼的碎垫层施工工作，接洽项目工程相关资料，进行主控点、高程测量复核4施工进度控制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作1保证施工人员数量的措施在新建楼号开工前，因针对工程主体施工单位容易出现人员投入不足的情况，提前在工程监理例会中强调总工期目标、主要工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工各工种人员配置问题，并督促施工单位及时补充人员2关于进度计划的审核工程开工前，要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据3进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，特别是每天安排的事情必须完成，减少避免不必要的损失5工程质量控制情况9#楼、21#楼、23#楼，在主体工程开工前做好各项预控和管理措施，防止出现较大的质量问题，在质量管理上，必须遵循着关注三个环节质量目标的确立、质量预控方案的确定，主体施工的过程控制，分部分项工作的验收控制1）关于施工方管理意识的强化因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第

一、预控为主、为用户服务的观念培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己2）建立质量信息管理办法根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量管理制度，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录各种和影像资料，实行质量安全动态管理控制，严格管理监理单位在施工过程中的各项验收措施3）质量检查应做好过程控制督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质检员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为4）主体工程的过程控制产品质量会因施工班组实力的优良存在一定的偏差在过程控制上，主要通过以下这几点来实现

一、严格控制原材料质量，严格按照公司合同中提供的主要材料品牌生产厂家给予选择

二、严格要求甲方各专业工程师和监理对进场材料的监督和现场取样送检

三、要求施工方严格选择施工班组，对不符合施工条件的班组及时清理出场5）验收控制措施a、要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度b、监理工程和工程技术部的验收要求监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检

（6）安全与文明现场管理情况1）根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定2）科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工3）配合建设方、工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理4）时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航

二、存在的不足以及改进措施回想自己将近半年的工作，虽然有一定的进步，但是也存在许多不足，许多工自己的工作能力和管理水平还需要向同事和领导学习请教，工作中的不足主要有以下几点

1、专业知识不全面

2、缺乏计划性和前瞻性

3、管理力度还需加强

三、结语在这段时间里，自己能够取得进步和顺利的完成各项工作任务，是和领导同事的关怀帮助分不开的，展望未来，通过自我不断学习，提升自己的综合能力，在公司优质的平台上持续进步在20xx年的工作中能为xx地产做出更多的成绩工程竣工监理工作总结「篇二」20xx年建筑工程竣工监理工作总结20xx年建筑工程竣工监理工作总结

一、工程概况楼由邯郸市君子居房地产开发有限公司开发，设计单位为北京世纪中天国际建筑设计有限公司，施工单位邯郸市第四建筑安装有限公司监理单位为河北天丰工程项目管理有限公司该工程地址位于涉县龙山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#楼东侧地上2层,局部3层，建筑高度

10.15m建筑面积为

5776.72结构类型钢筋混凝土框架结构，建筑安全等级二级，抗震设防烈度为7度，框架抗震等级为三级，建筑物合理使用年限为50年基础为钢筋混凝土灌注桩，C15混凝土垫层，所有结构构件混凝土强度为C30,所有非结构构件混凝土强度为C20钢筋规格为HPB235热轧钢筋，HRB400热轧带肋钢筋填充墙砌体为蒸压加气混凝土砌块屋面保温采用60厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料及炉渣为保温层面屋面防水材料为3+3厚两道SBS防水卷材

二、监理机构人员配备为了搞好监理工作，我公司成立了现场监理部，实行总监理工程责任制单个专业监理工程师分管各项监理工作总监理工程师郭绍周，土建监理工程师王胜利、王韩廷、杨水太水暖电监理工程师姚福生

三、监理合同履行情况我公司与邯郸市君子居房地产开发有限公司签订工程监理合同后，严格履行合同，依合同条款为监理工作的依据，并制定各项控制措施，坚持严格监理，热情服务的原则，运用巡视、平行检验和旁站监理等手段，采取技术指导，开拓思路等措施，科学、公正的处理工程过程中存在的问题，使工程质量，投资得到了有效地控制尽最大力量促使进度目标的实现使监理合同得到了较好的履行

四、监理工作成效监理单位依照监理合同和业主的授权，积极指导和监督施工单位严格履行工程承建合同，正确运用监理的责任好技能，谨慎有序的按监理公正程序、要求处理问题使建设工程总目标得到了较好的实现在处理工期、质量、投资三者关系时，按照“质量为中心，施工工期为重点，投资效益为目标”的方针努力工建筑工程个人工作总结作在质量控制上，重点对施工单位的施工方案、劳力、材料、机械的报审进行审查质量管理和保证体系是否健全，技术措施是否有针对性、有效性进行了严格检查监督坚持原材料分项、分部检验制度，不合格的材料不准用于工程上，并要求施工单位清除出场不合格的工程严禁进行下步工序以工程质量控制为中心，设置控制点进行预防针对本工程的重点部位和薄弱环节进行重点控制对施工中存在的问题，下达监理指令，责令施工单位进行返工或整改，并进行复查，使工程质量得到了有效控制经联合验收，本项工程质量等级为合格在进度控制上，按项目部总工期的要求，审核施工单位编制的工程进度计划其逻辑关系，施工程序和资源的均衡投入以及对工程施工质量和合同工期目标的影响，制定与实施差距，对关键路线和重要事件的发展加以控制提出有效的实施措施使工期得到了较好的完成在投资目标控制上，通过审核组织设计，施工方案，合理支出，要求施工单位合理组织施工，避免不合理的赶工费用加强对设计变更的审查与协调，合理的处理变更，减少双方提出的索赔的条件和机会严把工程质量和验收关，不合格的工程量不计量使目标得到了合理的控制

五、施工过程中出现的问题及时处理情况在基础、主体施工过程中，质量存在一些通病如钢筋下料不整齐，模板垂直度、拼缝固定有偏差，碎有露筋、小蜂窝现象，砌筑砖缝不均匀等现场监理及时下达监理指令，并督促施工单位整改，整改后重新验收合格后进行下步工序在装饰施工阶段，加强了对抹灰、内外墙涂料和塑钢加工、水、暖、电工程的监理力度对存在的问题及时要求施工单位返工修理如抹灰存在空鼓现象,防磁涂料脱落，开关、插座处不平整，地面空鼓，门窗扇开闭不灵，小五金松动、不牢固以上质量问题，监理单位均进行了严格监管下发了质量整改通知，并对整改后进行复验，使工程质量得到了有效控制总之，经业主、监理和施工方密切配合，较圆满的完成了各项建设目标20xx年建筑工程竣工监理工作总结

一、工程概况工业学院化工楼工程位于大学城江苏工业学院横三道北纵一路东，工程建筑面积16388,框架5层，框架结构本工程+

0.00标高相当于青岛标高

5.75m建设单位委托建建设监理有限公司对工程施工阶段进行监理

二、监理组织机构

三、投入的监理设施为实施工程质量检测及控制，项目部投入水准仪一台，经纬仪一台，回弹仪一台，刻度放大镜一个，照相机一台，电话机一部，检测工具包一套为保证工程资料规范整洁，项目部配备电脑一台、打印机一台

四、合同履行情况在工程实施阶段建立过程中，依照国家规范标准，技术文件，设计图纸文件，工程建设强制性标准，以“诚信、守法、公正、科学”的监理准则，采用“旁站、巡视、平行检查”的工作方法，对该工程的质量、进度、安全文明等进行了有效控制使工程质量达到了验收规范要求，工程进度基本满足合同要求，整个工程未发生质量、安全事故具体工作如下。