工程项目经理年终工作总结

工程项目经理年终工作总结工程项目经理年终工作总结「篇一」尊敬的公司领导在公司各部门的大力支持和各施工单位、监理单位的共同努力下，工程技术项目部的各项工作进展顺利现将工程部年度的工作总结汇报如下20xx

一、工程进度从今年正月初三开始拆迁，到月底拆除结束，共拆除厂房四万多拆除管道5m2,3万；从月份开始清挖基槽，共调配运载车辆m

25、万车次，调配挖掘机械千多台次，共清运土方约万方由于基底岩石较25335多，爆破难度大，为加快施工，工程部实行分区爆破突破，交叉施工，以保证工程的施工进度至基底平整结束，共爆破清运石方、万多方自月初中北公司开始主体施工起，各施工单位依次进入主体施工359阶段，至目前，中北公司施工的区段内，楼施工至层，楼施工至层，楼5-c#75-b#515#基础施工完成，楼的垫层施工完成，商业楼地下部分施工完成，一期地下车库8#5-d#H区轴以北部分施工完成；长城公司的施工区段内，和楼均施工至层，、e14-b#16#514-a#楼地下部分施工完成，、楼基础施工完成，一期地下车库区轴以东部14-c#13#10#I36分施工完成；锦华公司的施工区段内，、、楼均施工至层，、楼基础正4#7#9#15-a#6#在施工，一期地下车库区轴以东部分施工完成；东港公司的施工区段内，楼III1817#施工至层，楼施工至层，二期地下820#

6、年初，采取超常规的工作方式，购买了公顷的仓储项目用地，为企业节120xx x约资金亿元X、为有效推进项目，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进2度表”，使工程报批工作能够按计划进行、根据预期的项目进行情况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度计划，3为下一步工程项目的实施做好准备、建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无4纸化办公，提高了办公效率、为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我5们对符合资质要求的施工单位进行了初步筛选，并于年月日至日分别与20xx xx xxx家仓储施工单位和家岩土施工单位进行了技术交流，参与人员通过填写“技术交流记x录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好准备、通过各种渠道了主材供应商、码头施工、化工基建监理、水运航道工程监理等6企业的明细表，收罗了各企业的主营业务范围、企业资质、施工业绩、联系方式等资料，为下一步的招标工作做好准备、配合进行填海地块用海手续的报批工作，目前需由我司提供的资料均已到位

7、项目核准报批方面，已书面向市各相关主管部门提交了征求意见的公函，8目前已全部收到复函；其他核准所需材料亦在准备之中、及时将项目建设进展情况及项目推进中存在的问题与市各有关部门进行沟通，9积极与有关部门配合寻求解决问题的办法，并多次向市府相关部门发函发文，为推进项目做出了贡献

三、抓紧进行仓储项目填海造地工程自年月填海施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监督填20xx x海情况，平均每周去次，针对发现的问题及时上报公司领导及发函给港区建设局2—3进行协商其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及填海护岸的石料料源等问题，经与港区建设局、规划局及设计院的多次协调均得到圆满解决护岸海堤已经于年月日完成合拢目前，填海工程施工单位正在抓紧时间进行剩余水域施20xx xx工，截止到上周末剩余土方工程量万方，预计将于月低基本完成海域填石土方任432务年月日下午，我们又邀请了及其他相关人员进行了座谈，就下一步与20xx xx xx施工相关的问题进行了协商其中，码头栈桥施工道路问题，建设局答应进行两条道路方案的对比工作，尽快开展先期工作；新规划的排洪沟立即着手进行修建工作；地基强夯处理所需的土方量将协助解决；新增仓储用地将在近期开标动工

四、加强部门间的合作，保证项目的顺利进展、部门人员积极主动参与对项目环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发现的1问题、错误及时反馈给技术部门，为环评报告的顺利通过做出了一定的贡献、针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得2资料后，都给予了及时答复、积极配合其他部门进行项目相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、3环评报告审查会等，为会议的顺利召开和报告的审查通过献计献策我们相信在公司各级领导的关怀和指导下，工程项目部全体员工将会更好的完成本职工作，为公司下一步发展提供有力的保障工程项目经理年终工作总结「篇五」一年来，在上级领导的支持与同事的帮助下，我努力加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务下面就这一年工作做如下总结

一、积极采取的措施，精心组织、精心管理、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制1通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制、完善激励机制，调动员工生产积极性2通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响、提高生产效率，降低生产成本3通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性4项目部每月日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层9层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库、文明工地建设5继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班，总人数人专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，8尽量减少对周围居民与环境的影响各种设备物资标识齐全，堆放有序、认真搞环保、水保工作6积极与业主与地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦7进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金

三、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验与存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量

四、注重自身修养，努力做好表率工程项目经理年终总结领导的行动就就是无声的命令，“其身正，不令而行”因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法一就是不断丰富知识，提高工作能力二就是认真履行岗位职责，精心做好本职工作三就是严格约束自己，力求做到公平公正自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核原则以上就就是我的一点体会，在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构，做个跟上时代与时俱进的项目经理工程项目经理年终工作总结「篇六」年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，个性是在公司20xx和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就年度的工作向各位领导汇报如下20xx

一、组织与管理我是于年月初调来项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，20xx2人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部;一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改;二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训月初召开了3职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对年度的工作做了安排20xx

二、施工与生产完成了风井的安装收尾工程和一年的运转工作4#

三、经营与管理实现效益约余万元，抑制了亏损续接了下年度工程工程款收入率达（未120105%包括质保金）由于站位的不一样，施工任务的压力及合同单价低，年的亏损等原因，导致20xx我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和年的各项工作而努20xx力奋斗车库施工完成；广源公司的施工区段内，楼施工至层以上为各公司目前的施工11#2进度，均正在进行下道工序

二、施工质量管理、抓好事前控制，强化过程监督管理1在整个施工过程中，坚持以事前控制和主动控制为主，依据设计文件和施工规范编制质量控制目标，明确施工程序和验收标准通过召开建设、监理、施工单位的全体会议和下发施工联系单的方式，使各施工阶段的质量目标明确和统一，至目前共召开次全体会议和发出施工联系单份在施工过程中，强化412施工工序报验程序和现场监督，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收尤其重视，现场对重点关键部位进行旁站监督，重点是防水材料的铺贴、钢筋的绑扎制作、混凝土的浇筑和养护等实行每周一次的由建设、监理、施工三方参加的各施工区段的现场综合检查例会，及时处理解决施工中的有关问题，对出现的问题由监理单位下发整改通知单，并检查整改情况对凡是进场原材料查验其合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用；随时检查混凝土的.配合比及塌落度，督促检查混凝土试块的制作养护和送检，做到不合格的材料拒绝用于工程上、质量情况2从验收情况看，总体质量情况良好报验市质监站的、、、、、、4#7#9#5-b#5-c#14-a#、、、的基础，均通过市质监站的基础验收已施工完成的主体结构中，14-b#16#17#20#总体混凝土结构质量合格，达到验收标准以上即为工程部对今年的工作总结，尽管工程的建设施工进度良好，但在施工过程也存在和暴露了各种问题，望公司领导检查指正尊敬的各位领导及同事在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定以及信任，我被任命为第二架子队队长，年前主要负责象石村下行客车线特大桥的生产及施工，月初，由3于工作需要，二架子队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基和桥梁年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了14#墩的个孔，右墩的个孔，在此期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工315#4作，保证了现场的安全，同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施工控制注意事项，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大桥不允许开挖其它地方，继续开挖、号墩，月初，因工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架14#15#3子队人员做了详细分工，责任到人黑土厂号联络线大桥的施工条件较好，年前已2浇筑根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原因，到月号前施工6320进度不是很理想，针对施工进度慢的问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为月底完成该桥的施工6近期工作安排是，制定黑土厂号联络线大桥详细的周、月计划，监督施工队，2按招计划进行，保证月底完工的承诺象石上行线特的大桥已具备开工的条件，组6织施工队尽快进场、进机械，准备开始施工，根据现场施工情况，计划一个月内完成根钻孔桩的浇筑，根挖孔桩的浇筑，个承台的浇筑13133段路基先做好挡墙段的防护工作，防护工作完成后，正式Idlkl072+12ridlkl072+468o39图纸未到之前，计划提前开挖，标高按照咨询图标高高出米控制，等施工图纸到后，3再按照正式图纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸到达后天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质量、安全和标15准化施工工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担子越来越重，工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生活中，还要关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但是我很有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到最好，给项目部交一份满意的答卷工程项目经理年终工作总结「篇二」工程项目经理年终工作总结.

一、认真贯彻落实国家及公20xx-07-301125P.M司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容

二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作

三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》

四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控

五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资；对不称职的工作人员有权辞退

六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好安全教育和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底

七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平

八、按时参加工程部组织的‘按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实；检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好

九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复10

十、项目经理负责处理好与建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的工作

十一、制定单项承包合同、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定；购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定；购置大综材料、材料科长须参加商定

十二、制定人工承包合同时

一、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚

十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费（如砖、瓷砖割角）、看护等费用包含在合同承包价内严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格

十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要！为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作

十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资；如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比

十六、在施工中若遇到阴雨天不能施工、项目经理应组织所有管理人员全天理论学习，以提高大家的业务能力和技术水平

十七、项目经理负责放假前让管理人员坚守好最后一班岗，且安排管理人员查岗各项目经理应会同工程部人员认真检查落实最后一道工序，安排好值班人员的日程各项目部应安排管理人员假期轮流抽查，填写假期各项工作、安全、防火记录及值日情况表工程项目经理年终工作总结「篇三」本人于月份从一名实习生正式成为公司的一员，在项目部楼从XX XXXX XXXX#事施工员一职，从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程上的各种技术都是很生疏，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和在同事的细心讲解指导下有了一定的了解和认识，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩，注重自己的思想建设，不断提高自己的政治素质，在工作中言行一致，作风端正，实事求是，工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实保持健康心态，积极进取，乐观向上，对建筑事业和公司前途充满信心情况简要总结如下:

一、工作态度无论在工作还是生活，只要在工作中你努力了就有一份收获，所以我一直在努力，不断学习，不断努力工作热爱自己本职能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们施工人员责任心强，发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神认真学习各种规范文件及时掌握新技术、新知识、新规范，以便在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，将学来的技术知识及时的应用到实际工作中，使自己的业务水平提高，具备较强的专业工作能力，能根据工作需要，服从领导安排，从事多个岗位的技术工作

二、具体工作主要负责号楼的砌体和粉刷12

（一）墙体砌筑质量要求砖缝必须横平、竖直、错缝搭接、避免通缝、同时砖缝砂浆必须饱满，薄厚均匀墙体施工应注意的事项、在与剪力墙接触处，应用预留的拉结筋与砌筑的墙体搭接，使用拉结筋的目的1在于提高墙体的整体性、对墙体的细部构造，在设门窗过梁时，当上部荷载过大时须加设钢筋的应2设钢筋，以提高承载能力内墙抹灰一般的施工工序，基层处理-做烧饼、冲筋-抹底层灰一抹中层灰-罩面灰

（二）材料选用、水泥选用号普通硅酸盐水泥

132.

5、砂选用中砂，过孔径的筛子，期内不得含有树根等有机物质25mm、网片3

（三）墙体的抹灰由底层、中层和饰面层组成、抹底层砂浆先抹薄薄一层底子灰，接着分层装档、找平，再用大杠水平刮找1一下，再用木抹子搓毛，然后全面检查底子灰是否平整，阴阳角是否方正，阴角交接处、墙与顶板交接处是否光滑平整，并有靠尺检查墙面垂直平整情况抹灰面接茬应顺平，地面砂灰应及时清理干净一般应从上而下进行、在摸中层灰时等底层灰成干时摸中层灰操作时应按自上而下，从左到27〜8右的顺序进行、抹面层灰应等中层成干时抹罩面灰，先在中层灰上洒水，然后将面层砂37〜8浆分布均匀的涂抹上去，一般应按自上而下，从左到右的顺序进行，抹满后应用铁抹子压实压光、抹阴阳角时应用阴阳角方尺检测阴阳角的直角度，并检查阴阳角的垂直度，然4后定抹灰厚度，浇水湿润用木质阴角器和阳角器分别进行阴阳角处抹灰，先抹底层灰，使其基本达到直角，在抹中层灰，使阴阳角方正

（四）作为管理人员，对工程应有整体把握以及一定的预见性，天大的问题也是能够解决的，不必惊慌失措，而应寻找妥善解决的办法

（五）需考虑工人劳动强度、经济利益等因素，懂得管理的艺术，但不得由此而影响工期尽量减少返工处理的事项，要严格按国家规范、设计图纸施工，在工作中努力学习，不断总结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶

二、努力的方向考虑到在建筑施工单位个人的工作范围有限，所以更需要给自身充电，积累更多的技术经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国建造师资格考试，充分利用通过全国建造师资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，贡献自己的一份力量工程项目经理年终工作总结「篇四」在公司领导的指导和支持下，我们工程项目部紧紧围绕以推进项目进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地完成了各项预定工作，并为整个项目的有效推进做出了一定的贡献工程部前期的工作情况主要有以下几个方面

一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系在公司领导的带领下，我们积极努力与市政府及所属的交通局、经发局、规划局、海洋局等机关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化项目得到了积极的进展，充分保障了我们项目的前期工作有效得力

二、努力做好前期准备工作。