打造高效团队心得体会

打造高效团队心得体会打造高效团队心得体会「篇一」11月5日在国际会议中心倾听了余世维先生的打造高效团队的课程，使我了解到群体与团队的区别，了解到团队具有的自主性、思考性和协作性的特点以及很多具有反思的议题对我来说，思考最深的就是团队的自动自发性了，我自己也不清楚世海究竟是群体还是团队或是利益共同体（做买卖）或是价值共同体（做事业）只不过，我觉得要使团体具有自动自发性，作为领导，在组建团队时要了解每个员工的才华和能力，做到知人善任；人就是因为不同而构成了这美好世界；每个人的特性和能力（而不是学历）是不同的了解他使其乐于工作，如提供好的工作环境，较高的薪酬受人尊重的企业，能让员工不断学习，提升的机制等其次，了解员工的价值观我们一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天别人多出一块钱，也可能走人啊！还是价值观？工作的价值，就是在最需要你的地方做你最感兴趣的事情金钱，当然能解决大部分问题，但是，当了解或解决了员工的价值问题后，就能点燃员工的生命激情！最后，了解员工的兴趣只有做自己感兴趣的事情，成功的几率就大很多因为任何事情都不可能一帆风顺，遇到挫折，没有兴趣的就放弃了只有对自己工作有兴趣的才会更好地坚持下来坚持是成功的基本条件！当领导的能了解员工以上特性的，就能解读每个员工的使用说明书，可以有效运用组合，就能发挥出团队的最高绩效了！蒙牛的发展，我想也应该是在共同的价值观下，领导点燃了员工的生命激情，从而实现了火箭般的发展速度吧！打造高效团队心得体会「篇二」对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好

四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干

五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好

六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌通过执行力教育，本人受到的启发和教育，在开展形式多样、丰富多彩的学教活动中，本人除了积极参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，结合实际，不断地受到了农行合规文化教育的薰陶，并从内心树立了“依法合规经营为荣，以违规违纪为耻，以热爱农行工作为荣，以损害农行形象为耻”的信心和决心通过执行力的学教活动，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加支行开办的各类政治业务学习，在不断提高自身文化素质的同时，苦练基本功，提高自身的业务素质，为农行的兴望发展贡献自己的力量打造高效团队执行力心得体会二随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校一一西点军校，因为他们有一流的执行力我也有幸，观看了《西点•执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅

（一）执行力的理解字面理解为执行并完成任务的能力在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因一是企业自身的原因因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动二是中低层管理人员的能力和态度在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等三是基层员工的自身素质员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力

（二）怎样提高团队执行力现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力

（三）结果不等于完成任务这是我第一次听到这样的说法，还有比如用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长打造高效团队心得体会「篇五」通过学习，个人认为要带好一个团队离不开三个要素

一、是要有制度制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展

二、是制定工作标准工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差

三、是团队的战斗力战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保“战斗”的胜利这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神一一纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”下面从以下三个方面做一阐述

一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人，就是帮别人实现目标的人不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人

二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到优秀，甚至接近卓越，从而成就一番事业就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人的.转型和进步都得益于客观因素的促进基于此我认为管理者应做到一下几点

1、善于尊重，己所不欲、勿施于人管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活，比如下属过生日号召（形成制度化）全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在

2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力

3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和业务能力不足时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力

4、善于激励，激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态一个人不断成长的关键是一一变态（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态）要以结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于光明前景

5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验以带动整个团队更好的士气创建学习的氛围学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的总之管理者在培养下属激发下属的潜能与人对成功的内涵和外延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存质量，昭示了人的境界

三、激发团队的潜能团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循

1、管理者要具备热情要激发别人的热情，本身就要有这份热情管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心；管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员；管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志

2、管理者要点燃良知良知是真理，是人性表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确

3、管理者要敢于担当“英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体”成绩属于团队，责任要由自己勇于承担让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光

4、管理者要“因人而异”每个成员的性格不同，优势不同，能力不同，价值观各异，要做到观念和思路的一致性，应该在理解、尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式方法对待不同的人，不能千篇一律这很辛苦，但很有效正如余世维老师所阐释的，世界上最伟大的力量就是改变的力量愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿而企业最大的成本是那些没有训练好的员工，培养员工需要支付成本，这也将意味着获得更大的收益打造高效团队心得体会「篇六」6月24日，为了加强各部门的沟通，更好地建设欧派电动车管理层队伍，使欧派电动车企业运作更上一层楼，欧派电动车公司组织管理人员参加了《全盘执行力与企业运作沙盘模拟》培训，全盘执行力创导人郭明老师受邀作为此次培训的主讲上午830,所有学员准时集合到达鸿山镇，展开一天的学习体验培训为了更好地融入此次培训，所有学员都被要求穿运动装、运动鞋等方便活动的服装欧派人一改往日严肃的职业装，顿时各种工作时难以看到的活泼面孔得以展现此次培训在郭明老师幽默、诙谐的自我介绍中拉开序幕郭明老师生动、活泼的授课方式，很快将大家带入全盘执行力的思考中，欧派人都认真地思考着、记录着欧派电动车的学员很快了解了执行力的概念和团队精神的重要性，也同时深深地感受到打造一个高效的执行力团队需要每一个队员的参与课上，郭明老师还带领大家做了许多小游戏，使得大家在快乐中学习、在思考中成长下午，培训人员分为“雄鹰队”和“热火队”，展开了野外拓展培训第一项比赛中，充分考验了团队人员的协作性由于履带的空间有限，没有足够的空间容纳每个人，所有队员必须在队长的指挥下统一前行，同时迈左腿或者迈右腿；如果有人没有协调好，队内将造成混乱，从而导致空间不足，严重则导致有队员将被挤出履轮在比赛中，由于动作不熟练，队长在经过几次叫停之后才得以完成任务第二项是“电网逃生”，一项聚合群智群力的团队游戏，模拟被俘后，面对电网如何集体逃生此游戏没有人可以只靠自己就可以顺利穿过电网，因此游戏前必须经过严格的策划、讨论及实践，最后通过群体力量共同涉险过关最后一项是七巧板模拟训练，模拟的是一个公司，公司内有七个部门，每个部门都有自己的任务，然后共同组成公司任务各部门可以相互交流，但只有一个部门中的一个人可以走动，在资源有限的情况下，考验的是协调与配合下午的游戏进行得精彩纷呈，然而每个游戏都在测试着欧派电动车员工的团队执行力，在测试面前，隐藏在团队内部的许多弊病被暴露出来，例如策划不到位、突发事件处理不当、沟通协调不到位、任务执行中的急躁情绪、团队凝聚力不强等游戏结束后，郭明老师与在座的学员一起分享培训感受在分享当中，结合上午《全盘执行力》的讲课，我们深深体会到执行力的重要性，以及了解掌握了提升执行力的方法余世维博士，一个我们耳边不陌生的名字，美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、美国佛州诺瓦大学公共决策博士似乎到哪里都能听到关于他的积极评价，终于有幸听到了他的真人讲座“如何打造高绩效团队”，虽然只有短短的几个小时，但却像有一股暖流注入我的血液，让我热血沸腾，久久不能平静培训中首先提到的概念就是“团队”，我们天天讲“团队”，那么什么是“团队”？“团队”即每个员工都能自动自发地思考、行动，并学会与人合作的团体余世维还给出了“团队”相对于群体而言的几个特性分别是自主性、思考性、协作性三点下面结合这三点我将具体的谈一下我的心得体会

一、自主性在日常的工作中“自主性”的最直接的体现是我们有没有主动的回报，有没有主动的沟通，有没有主动的关切高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作，就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度领导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏，才会更容易达到成功的巅峰最严格的表现标准应该是自己设定的，如果你对自己的要求比领导的要求更高，那么就无需担心会不会失去工作这个世上没有完人，一件事不可能什么人都能做，一个人也不可能什么事都做不了如何培养下属的自主性，我个人觉得最主要的就是一个责任心的培养问题，一个有责任心的人，给他一个合适的岗位，明确相关的工作内容或任务，告诉他想要达到的目标效果然后适当的放权和控制，他们一定会想尽一切办法更有效的完成自己的工作总之，最重要的就是信任和激励才是培养下属自主性的关键因素

二、思考性意思就是我自己会不会注意问题，发现问题，分析问题和解决问题现在很多人都是这个概念反正我就是一打工的，领导说了的，安排了的，我们就去做，领导说怎么做我们就怎么做，领导怎么安排我们就怎么做做事情的从来不去用脑子，不去考虑一件事情发生了，不去考虑对策和解决的办法，仿佛和这件事情跟自己没有关系，想对策那是领导的事情一旦发生问题就往领导那里一送，“孩子哭抱给他娘”这边就算完活了，至于说到底会出什么事情，怎么解决更好一些，这些都是领导的责任余世维先生讲课的时候讲到领导相对于下属而言最应该做的事情是什么不是将所有的事情做完，而是应该在发生问题以后，让下属拿出解决问题的多项方案，然后在这些方案中决策确定选择一项在第一线的人最了解实际情况，领导再深入一线也不会比他们更能接触到事情的本质、了解事情的真像，所以下属的方案是最有针对性的无论是什么位置的人员，都应该时时刻刻去注意问题、发现问题，然后寻求对策完善工作流程

三、协作性协作性是提醒我们自己能不能打破原有的隔阂，能不能在有原则和肯合作的取向下与人沟通一个优秀的团队，能打败任何优秀的个人在竞争激烈的现实社会，我们必须懂得协调作战，带动、组织、融入一个优秀的团队任何一个优秀的团队都是沟通良好并有共同目标的团体这种沟通包括员工和员工之间、员工和领导之间、领导和领导之间，更包括企业和行业之间的沟通，而目标总是在不断变化着的协作是沟通，是信任，是有共同认识，有共同目标的具备“协作”精神的团体正是余世维博士提出的“高绩效团队”的体现协作的团队不是互相依赖和要求的群体，而是主动寻求需要和帮助的群体员工要通过沟通与协作达成“1+12”的企业精神，良好的协作性能让企业形成一股集体向前的力量，坚不可摧打造一支高绩效团队并不是一朝一夕的事情，而是要在实际中不断地摸索与磨合，抛弃所有的个人恩怨，一切以有利于公司发展为目标，形成一股强大的向心力，并按时保质保量的完成自己的工作，营造一个和谐的团队，打造一个成功的团队，成为一个高绩效的团队打造高效团队心得体会篇为期一天的“打造卓越团队体验式训练”已经圆满结束了通过这次活动，使我受益匪浅使我懂得了团队的真正含义团队合作是一种工作态度的实践和应用，一种共同的目标，一种同事工作的体验，更可以说是一种学习的艺术通过团队训练，让团队成员验证人与人之间的互动行为对团队效率所造成的冲击、掌握建立高效团队的技能、提升团队的创造力、增强团队凝聚力、培养团队协作能力，形成共同的目标，统一共识在这次活动中，给我印象最深的是超越极限项目，在这个项目中，开始我们没有仔细研究方案，出现了差错，想了各种主意，试了多种办法，还是没成功的运送出一个成员时间在飞快的流逝，信心不免有些动摇但是没有一个人说放弃再试试，又失败了但是大家仍旧坚持想办法大家用语言，动作，眼神彼此传递着某种韧性，某种信念永不放弃终于，我们成功的运送过第一个成员有了良好的开端，事情就成功了一半最后在大家共同努力下，终于每个成员都成功的逃离出来那一刻，时间似乎静止了惊叹于集体力量伟大的同时，使大家认识到个人的成功永远基于团队的成功，也体会到了远远超越了个人成功的团队成功所带来的喜悦，感受到了团队给予每个人的巨大鼓舞和关爱，感受到了浓厚团队氛围所激发出的高昂斗志这次训练项目给我的感觉是其一；集体的协作精神非常重要，一个人的力量是有限的，大家齐心协力才能共渡难关其二；任何一个团队，都不能忽视领导的作用，大家都该围绕着这个领导核心，一起出谋划策共同开展工作其三；在做任何事情之前，有个详细的策划，再加上领导最后的系统决策，才会避免做些无用功训练是结束了，正如训练前教练们所讲的一样，这只是一种训练，是体验下的感悟，是震撼下的理念我相信每一个人体验完了、震撼完了，都从训练中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把训练中的精神运用到实际工作中去，能真正把在训练中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练时间怎么建立一个好的团队并管理好呢，总结起来，有如下几个方面

1、只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力，这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的

2、在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结

3、决策者代表了团队的方向与大局决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力

4、每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好

5、这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，做过电网项目时，大家先不急于过网，而是每个人找好自己的位置

6、在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流

7、在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务

8、要看到差异，容纳差异，协调差异，利用差异，在差异中取长补短，在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队相关连接拓展简介拓展影辑定向越野野外拓展拓展心得服务流程安全保障自我检查这些方面我的工作方法和心态还是基本到位的，需要调整的是在原方案需要调整时能够尽快的适应改变，同时自己发现了新的问题或方向时需要及时和团队进行沟通，而不是特立独行！更不能让消极抱怨的情绪影响自己！应以积极向上的心理带领我段做好各项工作，发现问题及时解决强化团结协作精神，对于一些小肚鸡肠、斤斤计较的朋友，及时沟通排解综上，通过这次学习，让我原来正确的方面得到了进一步的肯定，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足一个学校，要有竞争力，必须提高执行力我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精我们永远要牢记“校园无小事，教师无小节”，我们的一言一行都在给学生做榜样，我们在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，切实执行，为学校下一阶段的战略发展奠定坚实基础打造高效团队心得体会「篇三」

一、关于团队组织建设没有完美的个人，只有完美的团队!在团队组织中人事相宜、人岗匹配是组织建设的关健，刘老师通过“猪拱地、猴爬树”的案例，清楚讲解岗位需求必须匹配人员的能力，在团队中，注重人与人之间的协调，要考虑人的性格、性质、互补的需求让每个岗位事事有人做，人人有事做，人员的能力有一些是具备的，有一些是通过有效的指导、培训出来的

二、关于目标计划在组织中，目标管理就是在共同的目标下让人员团结，齐心协力完成目标方法是

1.主管与部属共同协调具体的工作目标

2.主管放手让部属努力完成既定目标

3.形成目标管理与自我控制在过程中注意小成就的激励，要高效就一定要限定目标完成的时间，与团队成员讨论工作目标的有效流程，让成员参与式的管理，善于运用肢体动作表达等沟通方式

三、关于科学决策科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠科学决策的思维路径为界定问题-决策准备-摆正心态-罗列方案-分析评估-作出决定-计划执行-检讨成效做决策认真思考，一旦做了决策就要大力推进，要有效，争取大部人的支持！

四、关于教育训练在组织管理中，管理者要做教练式的领导，让下属有更多发言机会，上司只负责点评与总结，让下属多思考，上司学会做提问式领导，让下属边做边学，上司负责教导方法，给予下属正面激励，鼓励其完善优化在与员工的沟通中要学会有效发问、深度聆听，与员工积极反馈互动，真诚、具体给予评价

五、关于培训技巧从XX老师的授课过程，学习到如何做好培训老师的一些技巧

1.走动式教学，经常走到学生中间去，近距离接触学生，喊出学员的名字，因为培训的时间比较长，可拉回学员注意力；

2.增加互动的环节（情景演练、提问、表演等活跃气氛），视课程设计内容而定，容易引起学员的兴趣和共呜；

3.设组PK制，设立小奖品，让学员有竞争意识，较积极参与回答问题；

4.通过视频的内容，使课程较为生动；

5.演讲表达方式可风趣幽默，借题引入历史趣闻；

6.敬业、坚持，与学员打打“小暗语”等等打造高效团队心得体会「篇四」打造高效团队执行力心得体会摘要随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校一一西点军校，因为他们有一流的执行力我也有幸，观看了《西点•执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅打造高效团队执行力心得体会通过对执行力的学习并结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识

一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人

三、认识的高度决定执行的力度。