护士长助理的年度述职报告

护士长助理的年度述职报告护土长助理的年度述职报告「篇一」个人述职报告和个人总结既有联系，又有区别1述职报告与总结的相同之处是，它们都可以谈经验、教训，都要求事实材料和观点紧密结合，从某种程度上说，个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法2述职报告与总结的不同之处在于以下三点一是要回答的问题不同总结要回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等；二是写作重点不同个人总结的重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹个人的工作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的能力；三是表述方式不同总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果工作述职报告则可以采用夹叙夹议的写法，既表述履行职责的有关情况，又说明履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由根据现实情况，工作述职报告可以分为现任职务的述职报告和竞争上一级职务的述职报告护士长助理的年度述职报告「篇二」各位领导，各位同事:大家好！首先感谢大家能用一颗认真的心来听我的护士述职报告，希望各位会因为我的报告而有一个好心情20xx年对于我来说，是成长的一年，也是收获的一年今年四月，院领导很信任的人任命我为输液中心护士长，我深深地意识到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力怎样才能更好的担负起这份重任怎样才能更好的完成门诊患者的输液工作呢经过一段时间的了解，本着关心，爱护，尊重，理解科室几位护士姐妹的态度，我仔细观察科室的每一个成员，摸索她们的脾气性格，掌握她们工作中的优缺点，并根据门诊输液患者在中午十一点左右比较集中的特点，制定了互补性的排班，有条不紊地展开了门诊输液中心的工作输液中心是我们医院的一个窗口，在这里门诊病人与我们接触的更多，更密切一句话，可以反映出一个人的修养;一个动作，可以折射出一个人的品质；一件小事，会把我们医院的形象印在病人的心中作为一名科室的带头人，我更加严格要求自己，凡事从我做起，率先垂范，以身作则，从而带动全科室人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，在制度上约束自己要加强管理，首先是在思想上提高自己，端正工作态度，爱岗敬业，勤奋工作，积极进取，真正以病人为中心，服务周到，态度和蔼，语言文明，努力把工作做细，做实，做扎实，力求在治疗上精心，护理上细心，真正让家属放心，病人安心工作中，这种人性化服务不单是体现在科室内部，它可以扩展到方方面面，大到积极参加各种突发事件的抢救，小到在门诊经常会遇到一些急诊病人或者不知道该找那个科看的病人，我总是不等他们询问，就主动问他们有什么需求，是否需要帮助，把他们领到要找的科室，或是耐心的解答他们的问题每个患者都是弱势群体，在他痛苦需要时，我们哪怕是一个善意的眼神，一个淡淡的微笑，对他们也许就是整个春天在我的带动下，我们科室的几位护士也是如此不管任何情况下，都会微笑着面对患者，百问不烦地耐心解释，只要患者需要，病情需要，工作永远是第一位的我们付出的只是自己的一份热情，而收获的却是患者对我们输液中心的信任和好评生活就是一面镜子，你对他笑，他就会对你笑，我们的患者也是一面镜子，你对他笑，他也会微笑地回报你没有规矩不成方圆，有了良好的医德，我们还需要严格的制度在不折不扣地遵守医院各种规章制度的前提下，我和大家一起制定了科室的各种工作细则，明确各班职责，从我做起，带领大家早上班晚下班，只要病人需要，不计较个人得失，没有时间和节假日的概念这样我们相互之间常督促，勤落实，保障了最高效，最积极的工作热情精湛的技术是我们工作的核心在门诊，有很多患儿家长就是冲着我们医院良好的小儿头皮静脉穿刺技术来得这就促使我们在热情服务的同时更加注意加强自己的业务水平，提高自己的各项护理技能，特别是小儿头皮静脉的穿刺，力求做到一针见血，把治疗带给孩子的痛苦减到最小工作闲暇时我带领大家一起讨论小儿头皮针的进针角度，方位，固定方法，小儿发热的护理，老年患者门诊输液的临床观察等等在输液过程中，我要求大家认真执行三查七对制度，根据药物性质及病人个体差异严格控制输液速度，严密观察病情变化，随时了解患者情况，确保患者安全有效的做好治疗值得高兴的是我们良好的医德，热情的服务，精湛的技术保障了门诊工作的顺利进行，换来了无数门诊患者的健康和笑容述职人XXX20xx年xx月xx日护士长助理的年度述职报告「篇三」尊敬的各位领导下午好！我是儿二科护士长XXXo20xx年在院领导和护理部的正确领导下，在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、奋力进取，积极响应院及护理部对各项工作要求，认真完成各项工作，努力提高护理技术水平，开展优质护理服务，圆满的完成了组织交待的各项工作任务在过去一年的临床护理管理工作实践中，我更多的是在学习，在学习中，我懂得了不少的管理知识及经验在这里，首先感谢院领导及护理部的关心与支持，感谢姐妹科室对我的帮助及儿科全体人员对我的信任与协助，使我在管理团队中得到成长20xx年我科室共收住患儿XXX例,新生儿XXX例，急危重儿XXX例,新生儿蓝光箱共使用小时，新生儿暖箱使用小时，CPAP无创呼吸机使用XXX小时，落实了新生儿双腕带识别制度，掌握了新生儿槎动脉采血技术，及时得到动脉血气分析，为医疗诊断提供临床数据，并新开展了无痛穿刺，得到了患儿家属的肯定和一致好评，目前我们已将无痛穿刺引入新生儿重症监护室，最大程度的减少患儿痛苦，通过实践摸索使用护臀霜涂抹尿布，预防了新生儿重度红臀的发生，大大减少了护患矛盾儿科是一个工作繁琐而又压力较大的科室，每天对着小孩或婴儿或新生儿，护理工作就像一门精细的艺术因为现代社会家庭独生子女较多，孩子都是家庭的重心，对儿科护士的要求都很高，不能一针见血或觉得服务不到位遭白眼、挨骂是常见的

一、我针对工作中出现的问题采取了各种措施

1.给护士减压我们目前采取的措施是a、在病人较少的时候科室组织短途旅游等集体活动b、积极参与医院文娱活动及运动会c、科室建立了微信群，互相沟通、倾诉

2.做好护患沟通a、我们主动、真诚地对待病人，为病人提供力所能及的服务b、多下病房与家属交流，多与孩子玩乐，科室采购了一批婴幼儿玩具，在春节时免费发放给患儿，并给患儿发放压岁钱，拉近护患距离

3.提高专科技术a、让资历老的护士做好传、帮、带b、让科室人员多参加科室及院内外学习及技能培训，有计划的派选护士去进修

4.搞好科室团结a、公平、公正地对待护士，爱护护士，倾听她们的心声，体谅她们的难处，尽可能帮她们解决难题b、让护士参与到科室各项工作实践与决策，认真听取她们意见，让她们有工作的热情与动力

二、其他护理工作的‘开展

1.加强护理质量安全管理a.不断强化安全意识教育，每月组织护士学习，使护理人员充分认识到护理差错因素的新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣b.加强重点繁忙工作时段的管理，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，提供合适护理人力，保证护理工作的效果和人力的合理安排c.加强对住院患儿管理，对新生儿、危重患儿现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视严格按照护理部5s管理法的要求，完成了科内布局整改

2.全面开展优质护理服务a.利用晨会交班组织学习，让每位责任护士了解掌握服务内涵、服务项目和工作标准强化了基础护理的落实，提高了护理服务的质量b.要求责任护士多下病房与患儿及家属沟通，包括健康教育、了解患儿的病情变化、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件

3.加强院感管理工作a.实行有效的病房管理制度，病房消毒措施保证科室日常护理工作正常运转b.要求护理人员严格执行消毒隔离及无菌操作，及时发现薄弱环节，采取措施，有效地预防和控制院感的发生

4.完善各项规章制度及工作流程按上级要求重新制定了儿科新生儿室护理质控评分标准，建立儿科专科危急值及高危药物使用流程等减少不安全因素科室制定了奖罚分明的管理制度，对差错、违规违纪现象进行了惩罚，对工作作风规范、在院各项活动表现突出的同志给予奖励，大大提高了护理人员的工作积极性

5.护理质量持续改进a.按照护理质量的标准，规范工作流程，建立操作规则监控并记录各种质量指标，以及执行情况b.每日进行护理质量检查，护土长进行效果追踪并每月总结护理质量持续改进，结果上报护理部c.充分发挥护理质量控制小组的作用，每月进行科室全面护理质量检查，对质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况避免类似事件再次发生在儿科一年多的护理管理工作实践中，我认真履行我的职责，努力完成上级下达的各项工作任务，在工作上也取得了一点小小的进步但是，我知道，距离一名优秀的儿科护士长我还存在很多不足科室存在的问题L部分年轻护士工作积极性及责任心不足

6.带教工作有待加强

7.急诊急救技能有待加强

8.进一步提高专科技术水平，完善无痛穿刺技术

9.加强护理质量检查，建立儿科护理质量月标表20xx年12月26日我院儿童保健科已正式成立在20xx年我们将深入到乡村镇各级医疗机构及学校，宣传普及儿童及婴幼儿保健知识，使孩子父母了解儿童体检的重要性，促进儿童保健的开展，并与我院体检科室协作，为我院收入打造新的增长点，完善及促进我院综合医疗全面性的发展未来，路还很长，我的差距摆在那里，一切都需要我一步一个脚印地向前走不问成绩如何，我只需尽力而为我相信，在院领导及护理部的关心支持下，在科主任的带领下，儿2科及儿保科全体医护共同努力，我们的明天会更好！护土长助理的年度述职报告「篇四」尊敬的各位领导，各位同志大家好!现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法:护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护土长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做一名称职的护士长，我认为应该做到第

一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作

1、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量再者要抓住重点，以点带面，发挥设备优势和个人优势

2、要与时俱进创造性的开展工作标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意

3、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务第

二、护士长应具备一定的职业素质

1、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人

2、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的投入与支持

3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室护理工作正常运转

4、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳的心理效益

5、医院是一个整体，因此应建立好科与科之间的协作关系使科与科之间互帮互助，形成浓郁的合作氛围总而言之，护士长是个艰辛的工作，我一定再接再厉做好自己的本职工作，并努力培养医护人员，令医院的综合业绩更上一层楼，做出自己应有的贡献。