搅拌站车队年终总结

搅拌站车队年终总结搅拌站车队年终总结「篇一」至在XX年6月公司投产以来，我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，半年来各项工作有条不稳的进行，现将上半年工作总结如下

一、上半年工作回顾

1、日常工作的开展和落实XX年，我公司累计生产混凝土将近8万方，试验室取样检测20xx余次，制作试件1595组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具报告500余份，试验室严格按照国家标准（GB）、行业标准（GBJ）对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂

2.07万吨抽样常规检测200多批次；外加剂进厂约490吨抽样常规检测50多批次；粉煤灰进厂7500余吨抽样常规检测70多批次；砂进厂32万0方抽样常规检测150多批次；卵石进场48万方抽样常规检测220批次；卵碎石进厂800多方抽样常规检测40余批次，试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外我们坚持“不接受不合格材料，不常规检测140多批次；矿粉进厂2万余吨抽样常规检测90多批次；外加剂进厂约2370吨抽样常规检测30多批次；粉煤灰进厂

1.6万余吨抽样常规检测60多批次；砂进厂25万吨抽样常规检测211多批次；卵石进场31万吨抽样常规检测248批次；全年实验室进行适配124次，其中进行了部分特殊适配，如透水性商品混凝±o试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%,优质产品90%以上的目标

2、成本控制水泥和外加剂在整个商品混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据

（1）外加剂在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验，坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品

（2）在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作

3、资质评审实验室人员于8月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级出色的完成了9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新

4、人员培训在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证通专业培训试验全体试验人员均能独立开展商品混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果

二、在今年工作中存在的问题

（1）在今年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控

（2）在地材验收控制中不能完全按相关标准执行受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要

（3）人员专业技术能参差不齐，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强

（4）工作主动性不足，超前意识不强只满足于完成领导交办的任务，满足于表面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性5与各部门之沟通协条不到位最后，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础搅拌站车队年终总结「篇四」

1、商品混凝土搅拌站开机后应待电机正常运转后，再推上总离合器，先空机运转2-3分钟，如混凝土搅拌机搅拌筒转动平稳，不跳动、不跑偏、无异常影响，料斗上、下和出料门启闭都灵活后，方可进行工作

2、混凝土搅拌站工作中操作人员必须戴口罩、衣袖

3、运转中严禁修理和保养，不准用工具伸到搅拌筒内扒灰浆或出料

4、混凝土搅拌站当混凝土搅拌机满负荷运转中突然停电或发生故障时，首先应将电门开关拉下，用人力将搅拌筒内混凝土清除干净不允许带负荷启动搅拌机，以防启动时电流过大而损坏电动机

5、商品混凝土搅拌站电动搅拌机的操作容易必须站在垫有木板的操作台上操作

6、混凝土搅拌站混凝土搅拌机的动力在5千瓦以上的，必须装设启动器在启动时，如发生电弧、冒火或电压突然下降等情况，应立即停止启动，切断电源，进行检查和修理

7、进料斗升起时，严禁在料斗下方工作或通行；料斗的基坑需要清理或在料斗下检查时.，必须与操作人员做好联系并待料斗用链条扣牢后方可准进行

8、基坑底部要铺草袋，以作料斗的枕垫当料斗降落到接近地面处时应稍停，然后在放到底，以免下降速度过快而损坏料斗

9、进料斗升起时，即应打开刚水阀放入部分水，不可等料进如筒后才放水

10、混凝土搅拌站停电检修时，必须将开关内的熔断器卸下，并锁好闸箱，以确保生产安全搅拌站车队年终总结「篇五」我们项目部搅拌站组建于8月，这是一个有着高度凝聚力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐氛围的集体现将工作总结如下八月的工地骄阳似火，在没有任何生活和生产设施的情况下，再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站，前进的路是多么的艰难可是，我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带领下，迅速开始了初期安装工作凡是在铜川工地呆过的人没有不竖大拇指的，即使在现场搅拌站西安总部，也是屈指可数的我们就象一个不知疲倦的陀螺，总是高速旋转在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影都说榜样的力量是无穷的，吕站长以自己的实际行动感染了每一名职网工站里面不管是工作多年的老师傅，还是刚刚分来的大学生，没有不服我的在短短的20天时间，就将这个用了好几个工地的搅拌楼安装并且调试完毕，及时的投入到了施工中春节，由于业主工期要求很紧，项目部安排春节值班，我专门到项目部请战并作出承诺搅拌站的工作时间就是根据施工现场需要而定，只要项目部一声令下，我们搅拌站全体员工随叫随到，绝对保证施工现场的施工进度，绝对不拖项目部的后腿！也许是老天的安排，大年初一1#塔底板具备浇筑混凝土条件，项目部三十晚上电话通知我而初一早上8点钟，我准时出现在项目部当项目部领导去搅拌站慰问时一，看到的是搅拌站所有人员热火朝天大干的场面有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言在我的带领下，搅拌站的职工们在工作中你超我赶，出现了一批优秀的职工比如泵罐班班长魏胜波，不管是不是自己的班，只要工地有事总能看见我的身影尤其是今年担任班长以来，更是对工作认真负责、兢兢业业有人问我“三蛮，好象现在和以前不一样了哈，我回答说“在站，要指挥别人，首先要指挥自己我要干在前面，才能把话讲到前面”还有搅拌站唯一的女员工冯黎娜，她不仅是楼上的操作手，还承担着站上所有施工资料的记录和整理工作作为一个女同志她也有很多的私事，孩子病了、老公的腰扭伤了，自己作为一个母亲、妻子都应该陪在我们身边的可她更清楚的知道，工地更需要她，她必须要坚守岗位还有王正立、朱卫平等等这些平凡而又默默无闻的搅拌站的一员，都在工作中踏踏实实的尽自己的全力现场搅拌站分站承担了冷却塔和烟囱、包括塔芯预制等近4万方混凝土的供应，对于一个已经很陈旧的老楼来说确实不容易设备老化，机械维修压力大，资金匮乏等，都影响着施工的质量项目部投入一定的资金及人员，加大车辆维护力度，保证了机械设备的完好率，使搅拌站硬件质量首先达到要求而搅拌站人对我们自己的工作提出了三个100%,即搅拌站的混凝土供给要100%及时连续，不出现因为混凝土生产延迟而影响工期；混凝土生产质量要100%达到标准要求，不出现因为混凝土强度问题影响工程质量；服务要100%力争优质，不出现因搅拌站人员工作态度问题引起争吵等在搅拌站人的严格要求和严谨扎实的工作下，开工以来没有发生一起混凝土质量和机械安全事故，取得了甲方及各兄弟单位的好评，为项目按期完成施工任务，提供了关键性的保证在公司的“创争”活动中，搅拌站班组的共同愿景是“每一次操作都准确，每一次行车都安全，每一次服务都优质，用混凝土浇筑辉煌”，而在分站的职工们，正是以实际行动为共同愿景做出了最优秀的诠释！搅拌站车队年终总结「篇六」转眼间，xx年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的XX年，过去的一年里我们付出了辛苦，也感受到了收获我对XX年来的工作情况总结如下

一、安全及生产方面在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土8万立方，完成生产产值xxx万元在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制税的生产质量从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在xx度要做以下几方面工作

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强硅的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标

2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶

3、加强对车辆用油的.跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要

4、以实验为中心，加强不同标号碎强度的试配次数，满足碎的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制碎的强度稳定及自建站的成本

5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性

6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全

7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作

二、试验室在xx年完成了从C20到C50的配合比的试配生产工作，共生产普通税、泵送碎、道路磅、膨胀碎、细石碎、早强碎、高强碎，混凝土合格率达到98%以上

三、总结经验，吸取刻训过去一年自建站还存在很多不足

1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障

2、积累数据经验，稳定碎质量，保证出厂税质量的合格率

3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作

4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务我们总结过去，是为了更好的展望未来，XX年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为XX工程部创造更多的效益！20xx年已经过去，20xx年已经到来迎接我们的又将是一个新的机遇与挑战，作为公司负责整个设备的管理、维护维修及保养的部门，我们也将迎来20xx年崭新的一页回首20xx年，既是我们感慨的一年，也是我们举浮不定的一年为什么这么说，因为我们经历了公司的重组与改革不管是管理人员也好，还是本部门的人员也好虽然还是原班人马，但是要稳住员工的思想也是需要一定的时间的这一年来，有很多方面值得我们总结及吸取经验教训的地方也有很多的不足之处，需要我们在20xx年的管理与工作中加以改正搅拌站车队年终总结「篇七」转眼间，XXXX年年即将过去，在公司领导、介休工程指挥部领导及各部门的大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的XXXX年，过去的一年里我们付出了辛苦，也感受到了收获我对介休自建站XXXX年年来的工作情况总结如下

一、安全及生产方面在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土

5.9万立方，完成生产产值

2289.1030万元在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制碎的生产质量从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在xxxx年度要做以下几方面工作

1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强碎的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标

2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶

3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要

4、以实验为中心，加强不同标号税强度的试配次数，满足碎的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制税的强度稳定及自建站的成本

5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性

6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全

7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度

8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作

二、试验室在xxxx年年完成了从cio到c50的配合比的试配生产工作，共生产普通验、泵送碎、道路砂、膨胀碎、细石碎、早强碎、高强碎，混凝土合格率达到98%以上

三、总结经验，吸取教训:过去一年自建站还存在很多不足

1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障、积累数据经验，稳定砂质量，保证出厂硅质量的合格率

23、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作

4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务我们总结过去，是为了更好的展望未来，xxxx年年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率100%,优质产品90%以上的目标

2、成本控制水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手我们在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据

1、外加剂在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验，坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约10%左右；每月外加剂成本节约近3万元

2、水泥从公司经营发展大局出发，胆大心细选用其它搅拌站“近而远之”的远威水泥，通过试验改良配方后运用到生产，基本克服了远威水泥坍损快、易开裂的弊端以远威水泥与其它同类型水泥价格相比每吨差距在30-50元左右，以

7、

8、

9、10每月保守使用约20xx吨远威水泥计算每月节约成本8万多元累计节约32万多元

3、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，从优化后的配方来比较当地同行业同等级配合比每方减少水泥用量5—10公斤，从而使每月累计水泥用量减少100吨左右，节约直接成本10万余元成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作

3、技术改进和创新自公司准备开发水泥稳定级配碎石料生产项目后试验室克服生产经验缺乏，一切从零做起的难题专门派人在新村、菜坝、内宜高速公路等数家专业生产水稳层的搅拌站实地学习，到滨江路工程现场查看从收集回来的几十套数据中一一验证和分析，通过大量的试验和实践工作得出了生产配方在确保质量的前提下每方水稳层材料较集团公司提供的配方减少使用水泥15公斤左右，经检验其各项技术指标完全能满足设计要求现水稳层生产项目已累计出料1万余吨，铺筑道路3000多米，按时完成了集团公司交赋的任务同时为实现公司的预拌混凝土、水稳层以及将来的预拌砂浆产业多元化发展奠定了基础在今年下半年以来，在我司的浇筑任务中太阳岛工程有11栋楼为超高程泵送混凝土，高层泵送的维难点在于垂直泵送距离高、压力大，容易造成堵管，浇筑点钢筋密集不便于混凝土流动，混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土势必会影响到混凝土强度等一系列难题既要确保质量又要满足施工要求，这就必须使碎拌和物有较好的可泵性、摩阻力小、不离析、不阻塞和粘滞性良好等性能作为一个刚起步的试验，摆在我们面前的任务是艰巨的，因为没有那多时间或者好泵送的场所给你练习和试验，前场有部分泵机操作人员也是刚刚从事本行业，对碎料的性能和认识有些不足，所以如果碎料的泵送性能稍差就可能造成堵管，针对这些问题我室组织人员从改善粗、细集级配料入手，在本合比设计过程中引用双掺法从本上改善了碎料的和易，大大降低了碎料的发生都堵泵的机率在和其它的搅拌站对比浇注

7、8号楼的施工过程中得到施工单位的好评，后继浇筑任务全部交由我司完成，通过实践证明我司的碎料完全满足了施工要求和质量要求

4、取得的工作成绩10月初我科室在参加由宜宾市建设工程质量安全监督站组织检测能力对比试验验证活动中我司试验室和远大、安吉、贵友等这样的行业“老大哥”企业试验室同台竞技，在公司领导的关心和大力支持下、凭借过硬的技术水平和良好的团队合作，在众多实力强劲的同行业代表队中脱颖而出，并取得了较好成绩，获得主管部门满意评价通过本次活动之后试验室所有人员增长了见识，加强了技能，受益匪浅，为公司下一步进入市场竞争做好准备，为树立公司良好的品牌形象打下牢固的基础

5、人员培训在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查在人司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省卡厅进行培训学习，并全部通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书通专业培训试验全体试验人员均能独立开与混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果

二、在上半年工作中存在的问题1在上半年的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是水泥和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控

2、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要

3、人员专业技术能参差不齐，公司刚组建之初，试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了半年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强

4、工作主动性不足，超前意识强，就是责任心、责任意识不强只满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性

5、与各部门之沟通协条不到位

三、来年工作计划

1、xx年重点工作明年，保障“城中央”工程的混凝土生产浇筑任务将是我司的首要工作重点，就目前和施工单位达成的意向性计划就达20多万方，这将预示是对我司的质量控制、生产能力、车辆运输、后勤保障等环节的重大考验虽然我们通过一年的实践，积累了一定经验，已成功完成像“太阳岛”、城北倒迁房等到工程的供应浇筑任务，但“城中央”工程相当于3个“太阳岛”的生产量，其涉及的技术涵盖面广，施工工艺多样，其中包括有高强度混凝土、大体积混凝土、抗渗混凝土、早强混凝土以及细石混凝土的生产计划，我室作为承当技术开发和质量控制的部门，来年工作任务是相当艰巨，所以我室应及早计划，提前作应对措施，目前，我们已在逐步有针对性的对该工程展开试验和试配工作，对首先开盘的“城中央”工程

4、5号楼的施工计划也在编制过程中

2、xx试验室整体工作计划最后，回顾半年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础搅拌站车队年终总结「篇二」20xx年是我们商品混凝土中心的成本管理年，这一年在中心新的领导班子的带领下，我们中心从原材料、质量、组织机构改革等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显在成效作为中心在的一个车间，我们四元桥搅拌站紧密配合中心的各项决策，在努力完成中心下达的生产任务的同时，也配合中心进行各项改革下面对我站在20xx年的工作做一个总结，并对20xx年的工作进行一个年初的计划20xx年工作总结20xx年中心给我站下达的生产计划是35方，截至20xx年12月31日，我站共生产混凝土39方，圆满完成了中心35方的任务；从20xx年开始我站相继接了1#住宅楼、德外危改、2#酒店、芍药居、新燕都家园、科研楼、晨光家园等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果尤其是在晨光工程的供应过程中，我们采取加强过程检测、全程过程跟踪、中心统一协调的方式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，得到了工地的满意评价相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的.积累，我们会赢得更多的客户和市场

2、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本20xx年北京市的混凝土市场面临着材料供应紧张，价格普遍上涨，采购困难的局面，为配合中心采购部门随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们站采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可

3、重新梳理站内组织机构，对站内各个岗位进行顶岗定编20xx年下半年，中心以降低混凝土单方成本中的人工成本为目的，进行了组织机构改革我站从生产一线的角度也对站内进行的岗位进行全面的梳理首先我们从站内工作的需要上，制定或者合并岗位，对那些人浮于事的岗位进行合并处理在制定岗位的同时，我们进行岗位职责的制定，最后根据岗位职责制定岗位编制和奖金分配从下半年我站顶岗定编的试运行情况来看，员工积极主动的意识得到了加强，光出工不出力的现象明显改善；而且在20xx年中心新领导班子将奖金二次分配的权力下放到了站内，这一举措更能增加站内对员工的积极性的调动通过20xx年组织机构的改革和二次奖金分配的施行，站内的工作形成了标准化的工作流程，让每个员工更加明白了自己的岗位工作

4、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生安全生产是企业永恒的主题，相信20xx年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，上海特大火灾事故的惨痛教训对我们的企业来说是更是一个深刻的教训在20xx年我们站加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度通过组织安全生产检查小组，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生特别是20xx年下半年，我站组织全站员工进行消防安全演练，对全体员工进行安全操作知识的培训，增强了员工的安全知识和安全操作的水平

5、对结算工作进行初步的探讨混凝土企业的结算损失问题是一个老大难问题，在我们所签订的合同中部分工程都是按照图纸结算，这种结算方式的一个弊端就是把结算损失这个烫手的山芋踢给了我们的企业，而且造成工地对混凝土过程的控制不闻不问，这对于我们企业来说是一个很大的成本消耗那么如何才能更好地进行结算控制，如何才能把结算损失控制在20%的范围内呢？在20xx年下半年，我们配合中心结算部门进行了初步的探讨既然这个烫手的山芋在我们手中，我们怎么做才能让这个烫手的山芋不烫伤我们自己的手成了问题的关键通过初步的探讨形成了，结算配合生产部门进行时刻控制的结论相信在将要来临的20xx年通过结算部门与生产部门的时刻沟通控制，一定能查处结算问题的所在，把结算损失控制在20%范围内以上是我站对20xx年工作的总结，当然，工作中有好多的不足是需要我们继续探索改进的相信通过我们的努力一定可以把我们的企业建成一个管理更加先进的企业下面说说我站20xx年的工作计划20xx年工作计划

1、加强对设备的检查保养，避免重大设备故障问题

2、继续加强中心一体化的优势，保证混凝土的供应，完成中心下达的20xx年生产任务

3、继续积累数据经验，稳定混凝土的生产质量，保证混凝土出厂质量的合格率

4、深化岗位制度的制定，建立更加详细标准的工作流程

5、重点配合结算部门加大对结算损失和剩退混凝土的过程控制，把结算损失和剩退灰率降到最低

6、继续加强对员工的安全教育和对生产的安全检查，尤其是对新入厂员工的安全培训工作我相信20xx年是我们非常期待的一年，因为在这一年中有好多的梦想等着我们去实现，我也相信在中心的领导下，在我们四元桥站全体职工的努力下一定能完成20xx年的生产计划，创造出更加辉煌的成就来搅拌站车队年终总结「篇三」我公司从20xx年8月公司投产以来，已安全生产三年我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下

一、全年工作回顾

1、日常工作的开展和落实20xx年，我公司累计生产商品混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作商品混凝土强度28天抗压试件20xx组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格按照国家标准GB、行业标准JC对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂

7.6万吨抽样。