有关于项目建设责任书（3篇）

有关于项目建设责任书（3篇）有关于项目建设责任书（精选3篇）有关于项目建设责任书篇1建设工程项目管理目标责任书甲方乙方为加强建设工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性,保证全面履行甲方对建设单位的承诺，实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标，提高经济和社会效益，依据《合同法》甲方将本工程委托给乙方组织施工，经甲乙双方协商一致，签订本责任书，严格遵照执行

一、工程概况

1、工程地点

3、工程名称

4、工程合同价款综合单价元/nV,工程款总计约工程量结算

5、建筑面积与工程结构建筑面积m2,砖混结构

6、工程内容图纸范围内的所有工程

7、工期按甲方要求工期

1.2乙方接受甲方的领导，听从甲方的统一指挥，服从甲方的管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的决定，履行甲方承担工程项目施工的各项义务（合同条款）

1.3甲方派驻现场的管理（技术）人员，听从乙方的工作安排和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，互相协作团结共事，遇事主动商量，完成乙方交给的各项任务3工资的确定与发放

3.1合同施工期内甲方按

1000.00元/月付给乙方工资

3.1超过合同施工期（无业主和监理延期通知）甲方按

1000.00元/月的70%付给乙方工资

3.2其他人员的工资4经济目标的规定

4.1奖励的分配

4.2奖励的支付5质量管理

4.1乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量；验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格

4.2未达到一次性验收合格，乙方应承担所有再次验收费用的50%o

4.3施工中返工重作，乙方应承担全部费用

4.4试件未达到合格所用费用由乙方全部承担

4.5乙方无条件地接受甲方（或现场质检员）、业主或建设单位、监理单位的质量检查6安全管理

6.1乙方必须严格按照国家现行安全操作规程，做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作；做好机械（具）设备的安全防护和设施防护，服从甲方的指挥和管理，确保安全作业，杜绝安全事故发生

6.2若发生

500.00元以下的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方

100.00元

6.3若发生

500.00元20—.00元的安全事故，由乙方全部承〜担费用，并罚乙方

100.00元

500.00元〜

6.4若发生

20.00元以上的安全事故，由乙方全部承担费用,并罚乙方

1000.00元

6.5若发生重大伤亡的安全事故，由乙方全部承担法律责任,扣发全部奖励金，并罚乙方

20.00元7文明施工管理

7.1乙方必须严格按照JGJ59-99施工，该工程必须达到区级安全生产、文明施工标准化工地

7.2未达标罚乙方面贰元，在奖金中扣除8工期管理

8.1乙方必须严格按施工合同工期，施工（方案）组织设计安排，合理安排，确保工期

8.2工期延误七天以内，处乙方按奖金额的20%

8.3工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40%

8.4工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100%

8.5施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚

8.6有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理

8.7（构配件）管理

9.1甲方对材料（构配件）统一管理、统一采购

9.2乙方需用材料（构配件）需提前三天提供计划，按规定审（核）批后购买

9.3损坏、丢失、浪费材料（构配件）照价赔偿

9.4盗窃材料（构配件）以10倍价格赔偿

9.5械（具）设备和周转材料管理

10.1甲方对机械（具）设备和周转材料统一管理、统一安排使用

10.2乙方需用机械（具）设备和周转材料需提前十天提供计划，按规定审（核）批后购买

10.3损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿

10.4盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿11财务管理

11.1乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方，并提供下月计划安排

11.2现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查（核）同意后付款

11.3乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定，否则甲方有权拒付

11.4乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负

11.5乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风

11.6乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系12其他

12.1甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地提供和收集

12.3凡违反本责任书多项条款，按同时并罚

12.4凡累次违反本目标责任书，甲方有权解除除名，终止本目标责任书

12.5本目标责任书最终解释权属甲方

12.6本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效甲方负责人乙方

8、承包方式固定总价

二、管理方式甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理乙方根据甲方法定代表人授权范围，对工程实施综合施工管理，自主经营、自负盈亏，承担甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务，承担相应的经济和民事责任

三、资金管理

1、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用，不准挪用；工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项

2、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账，合理规避各种风险，否则由此产生的后果均由乙方承担

四、工程质量与保修

1、工程质量等级合格

2、乙方在施工期间必须加强工程质量管理，保证质量等级的实现，达不到质量等级视为违约，乙方向甲方支付工程总价款5permil；的质量违约金，建设单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担

3、在保修期内，乙方不及时保修，甲方有权安排人员进行保养，其所需费用从乙方应得款项中扣支（另加10%的管理费）

4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行，保修期满、建设单位返还后退还乙方

五、安全生产与文明施工

六、工期管理乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成，建设单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担

七、人力资源管理

1、乙方对新进场的工人必须进行上岗前的培训和教育，对需办理上岗证的人员，必须按规定办理上岗证，做到持证上岗，对未经教育或无证者不准上岗，否则，由此造成的后果均由乙方承担

2、严格执行用工管理制度，对临时性用工及时到公司人力资源部门办理有关手续，其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担，否则按私招乱雇处理，由此造成的所有后果均由乙方承担

3、工程款拨付后，乙方首先保证工人工资的发放，不得无故拖延工人工资，否则，甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资，因乙方工资发放不及时出现上访等事件，每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金

八、乙方权利和义务

九、合同的解除如出现下列情况之一甲方可撤销本责任书，另行委托他人管理该工程

1、工程施工过程中，出现了乙方未能实现主要责任指标的情况；

2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标；

3、严重违反甲方的企业管理制度，经批评教育未能改正；

4、违法、违规经营，造成恶劣影响的；

5、建设单位和甲方均认为乙方不称职的；

十、甲方对乙方的罚款除必须现金支付的外，均从乙方工程款中扣支

十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及甲方下发的文件规定执行

十二、本合同一式四份，甲方两份，乙方两份，双方签字或盖章后生效，工程保修期满、双方账务结清后自行终止甲方（盖章）代表人（签字）乙方（盖章）代表人（签字）签订日期年日月有关于项目建设责任书篇2为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行一.签约双方名称考核方武威顺达实业有限有限公司承包方二.工程项目名称三.工程造价四.承包范围和内容公司与业主所签订合同规定的全部内容五.项目工期按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求六.承包方式按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚七.责任期内主要考核指标

1.目标利润目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准

2.工程质量杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优计划

3.安全生产杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严重及以上事故；火灾一般及以上事故

4.项目工期按项目合同工期完成

5.标准化工地创建按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标

6.员工收入确保员工正常收入，不拖欠员工工资

7.精神文明不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等A.考核办法项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核

1.考核工资构成基本工资+外出补助+绩效工资（包括安全、收益、质量）

2.工资标准基本工资3000元/月外出补助1000元/月绩效工资1000元/月绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的l%o

3.其他说明安全与质量绩效为一票否决制若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零九.责任书有效日期本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止十.其他事项

1.责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定；

2.责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整；

3.本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容；

4.本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容

5.本责任书一式四份，被考核方执一份其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管武威顺达实业有限公司施工负责人年月日公司代表身份证号年月日有关于项目建设责任书篇3重庆市—房地产开发有限公司（以下简称甲方）负责施工的由重庆市工程公司（以下简称施工单位）承包的重庆市—有限公司（以下简称业主或建设单位）理场工程项目（工程地点—镇），该工程概况如下以上工程项目甲方委派公司项目经理（施工员或施工现场代表）（以下简称乙方）承担上述工程项目的全部施工甲方以工程项目经理（施工员或施工现场代表）责任制为主，以工程项目为对象，以施工图、施工合同和有关资料（数据）作依据，质量和安全为中心，基数管理为手段，本着包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补的原则，采取指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现安全文明施工等全面经济效益实行工程项目目标管理，其目标值如下

1、经济目标乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性奖励乙方人民币元（小写元）

2、质量目标按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格

3、安全目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在3permil；以下

4、文明施工目标达到区级安全生产、文明施工标准化工地

5、工期目标按施工合同和业主、监理、甲方的要求

6、其他竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料根据上述目标，依照《中华人民共和国合同法》以及相关的法律、法规和有关规定，配合甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程项目的实际情况，为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同遵守1工作内容

1.1乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件（包括设计变更、图纸会审纪录等）施工

1.2乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件（包括图纸答疑、补遗或通知等）施工

1.3乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同（包括补充合同、会议纪要等）施工

1.4乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工

1.5竣工资料2组织机构设置和人员安排

2.1甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责；乙方对机构人员管理，安排工作，考勤考核。