港口公司2023年工作总结

港口公司年工作总结2023年，在集团公司的正确领导下，飞龙公司全体干部职工牢2023牢把握“改革创新年”的工作主题，紧紧围绕“三五战略”目标任务，积极开展“生产经营百日大会战”等活动，明确路径、攻坚克难、公司呈现稳中向好的发展态势

一、年工作情况总结2023

（一）主要指标完成情况年，飞龙公司预计实现吞吐量万吨，按照可比口径增20237060长预计实现收入亿元，利润亿元，基本完成年初工作目14%303标

（二）主要工作举措和工作亮点、加快经营转型，推动实现货源体系更加合理强化疏运能1力建设，做好重点客户客户全程物流服务，扎实推进区域性煤炭分销基地建设，协助客户拓展海外市场，实现业务增量突破在加强航线宣传的基础上，着力拓展甩挂市场，加强货滚市场开发，为“2+2”货滚船运营储备货源以散改集为突破口，创新开展建材超市、物流金融等业务模式，推动集装箱业务多元化发展积极应对原油操作量下滑压力，聚焦成品油、化工品等货种市场开发坚持“控制风险，服务客户”的发展理念，稳步扩展供应链物流业务覆盖面，新增玉米、等货种LPG、加强合资合作，推动实现合作伙伴资源更加优质将合资2合作项目作为推动公司发展特别是实现转型升级的重要载体，将合作共赢作为公司发展的关键路径项目《规划环评报告》XX已上报至国家生态环境部待审，预计明年上半年开工加快实施LPG二期项目，目前已取得市发改委备案证明，预计明年年初开工与中石化燃料油公司达成协议，共同开展保税油供应、内贸油供应、加油站运营、及供应链服务、跨境电商等业务引入LNG LPGXXX公司，完成合资公司注册，吸引外资万美元，目前正在开展项3500目审批前期工作粮食现代物流项目于今年月开工，目前正有序6推进土建施工，并进行钢结构加工，设备定制等工作、注重协调发展，推动实现安环稳民更加和谐创新开展安3全审计、隐患随手拍等新举措，推动公司安全管理水平提质升级抓好春节、国庆等特殊期间安保维稳工作，重点加强液化品、客滚的关键领域安全管控，实现安全生产形势平稳；坚持问题导向，重点整治扬尘、危废、噪音等重点难点问题实现即查立改常态化，加大自查力度，顺利通过省市级环保督察；把稳定工作摆在突出位置，按照预防为主、提前化解的原则，及时调查回应信访反映诉求开展信访积案清零行动，有针对性地研究制定化解方案；紧扣民生需求，落实帮扶举措，开展走访慰问工作、着手品牌创建，推动实现党建工作更有特色注重将党建4融入公司中心工作，做好“五个融入”，即将党建融入改革创新、融入生产经营、融入重点项目、融入重大工程、融入安全稳定，真正发挥好党建引领作用依托红色资源，打造新时代“油好往来”党建品牌，挖掘并传承公司文化中的党建基因，打造特色党建文化，焕发企业新活力

二、面临的形势和存在的问题

（一）集疏运体系受到较大冲击，铁路改造对公司疏运影响大于预期，铁路发运能力减半公路运输受治超和公司源头治理的影响，各物流节点运量急剧降低，公司集疏运能力成为公司生产经营的最大瓶颈

（二）、项目全面进入开工阶段，建设期暂时无法产生LNG LPG效益，同时开工会对公司堆存场地造成较大影响，公司堆存能力将出现实质性阶段性下降

（三）公司最大利润来源的液化品板块，受船舶大型化趋势以及缺乏长输管道等因素制约、竞争能力日益下降，加之管道建设尚需时日，港口液体化工板块面临的冲击愈发明显

（四）公司安全管控难点多、范围广，安全形势严峻同时环保要求愈发严格，公司环保基础设施欠账较多，安全环保治理和生产经营之间的矛盾愈发明显

三、年工作思路及保障措施2020

（一）工作思路坚持质量效益发展，围绕集团公司的各项工作部署，立足于“挖潜”和“转型”两项中心工作，坚持保量增效的中心目标不动摇，坚持合作共赢的发展路径不动摇，坚持改革创新的开拓精神不动摇，坚持精益求精的管理理念不动摇，坚持融合共促的思想导向不动摇，精准发力，持之以恒推进公司健康持续全面发展

（二）目标计划根据公司研究并报请集团公司同意，年，飞龙公司计划2024实现吞吐量万吨，计划实现收入亿元，实现利润亿7600,405yG o

（三）具体措施和重点工作项目、坚持保量增效的中心目标不动摇多管齐下，优化配置公1司运力，深挖公司集疏运体系潜力优先保证煤炭、粮食等高费率货种，继续稳定固有重点客户，力争支柱性货种吞吐量不下滑；继续推动公司液化品业务提质升级，在稳定原油货源的基础上，延续业务发展势头深挖客户综合价值，借鉴先进公司供应链物流LPG金融业务发展经验，加快货源承揽向平台服务转变，在严控风险的前提上，扩大现有煤炭、燃料油、等供应链物流业务操作规模LNG、坚持合作共赢的发展路径不动摇将招商引资作为公司长2远发展和业务板块新格局构建的重中之重，加快港、产、城深度融合发展，集中资源发展核心业务，争取年内二期罐区等多个项LPG目主体完工，尽早投产早运营、坚持改革创新的开拓精神不动摇根据形势变化，结合公3司实际，全面推进实施内部市场化工作结合内部市场化改革以及新情况新变化，调整优化生产经营单位绩效考核办法；对标省内外优秀公司企业，结合公司实际，融会贯通、因地制宜，加速推进公司管理创新、改革改制工作，激发企业活力，提升公司运营效率效益、坚持精益求精的管理理念不动摇立足于落细落小，将精4益求精的理念贯穿于管理各个环节加强内部挖潜，科学调度和规划使用公司各生产要素，科学应对港存居高不下带来的泊位、场地难题，以管理拓空间，以精细提能力严格计划管理，盯紧固定资产投资计划执行情况，树立过紧日子的思想意识，持续加大节支降耗力度加快智能慧港建设步伐，全力保证信息化建设投入，提升信息化支撑保障能力以高度的责任感和精细的管理筑牢安全、环保、稳定工作底线，持之以恒营造平安绿色和谐新局面、坚持融合共促的思想导向不动摇全面落实集团党委的部5署要求，以“补短板、筑堡垒、树品牌”为抓手，充分发挥党建引领作用，突出自身特色，创新工作实践，切实增强党建工作实效，为高质量完成公司各项目标任务提供坚强的政治、思想和组织保障认真落实集团党委巡察整改工作要求，自查自纠，深刻剖析，举一反三，巩固已取得的整改成效，坚决防止问题反弹；深化党风廉政建设，健全决策、执行、监督机制。