班组长竞聘演讲稿

班组长竞聘演讲稿班组长竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导；大家好！我叫—，参加工作于1990年8月3日至今，中技文化，高级工，参加工作以来，一直从事铺床加工很高兴今天能来参加一年一度的演讲会，我多年的工作中累积了丰富的理论和实践加工经验，也看到些小组管理和用人方面的弊端我现在和大家一起来分享下，经过多年来细致的分析而终结出一些经验，于小组各机台加工生产中过程，出现的各种问题，和今后的改进方案在加工和用人方面；我将合理的调配小组人员，根据小组人员的技术技能合理的‘分配加工任务，充分调动小组成员的积极性,创造性，做到人尽其用增强小组成员的主人翁意识感，同时也能避免出现产品质量若干问题在质量措施方面；我将在小组开展讨论活动，分析机台加工性能并落实加工方案，做到集思广益狠抓提质降耗，节损挖潜，争取在今后生产加工中产品做到零缺陷在工作创新方面；我将以严、细、实的工作态度，学习运用先进技术，总结经验，并在同类产品推广高效加工方法和经验并开展合理化建议，加工革新，技术改进，推动小组各成员技术技能以及产品质量更上一层楼，是

一、加强学习，提高自身政治思想和业务素质我将进一步加强政治思想和专业技能的学习，努力提高自己分析问题和解决问题的能力，正确理解，认真贯彻车间的各项决策及工作目标，协调好班组及点内关系，并处处以身作则，事事率先垂范，树立良好的个人形象

二、及时保质保量完成车间下达的各项任务，严把产品质量关随着公司对排汽管车间的调整，特别是技术上规模的扩大，新产的试制任务艰巨而繁重，我将按照工艺设计进度要求，认真执行车间各项生产计划，真抓实干及时做好每项工作，保质、保量、按期完成车间、班组的各项任务

三、夯实基础，配合车间，做好班组管理工作班组是企业的细胞和基础市场经济的发展，迫切要求抓好班组各项管理，尤其是安全、质量及经济核算我将本着创优增效的原则，配合车间，抓好各项班组管理，做好安全生产和节能降耗等工作，并处处以身作则，事事率先垂范，不断提高班组的工作效益和效率，推进班组管理再上新台阶尊敬的各位领导，也许在这次竞聘中我的个人条件不是最理想的，但我有信心、有能力，在车间的正确领导下，团结班组员工尽职尽责，竭尽全力完成车间和班组交给的各项工作，为车间、班组各项工作目标的实现，为公司发展作出应有的贡献如果我没有当选，我将保持一种平常心态，继续一如既往地做好本职工作班组长竞聘演讲稿篇2亲爱的领导、同事们大家好！我叫—,我对自己能在—公司这个大家庭里快乐成长，感到十分荣幸；同时，感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会我竞聘的是营业厅营收班长岗位自进入—公司，我一直在营业厅工作，工作以来，在公司领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，踏实工作，大胆负责，对公司交办的各项任务均能圆满完成，敢于在工作中提出自己的意见和建议自负责营业厅以来，营业厅的成绩每年都在一步一个台阶的提升，良好的服务态度，不断受到各界客户的的好评，当然这些成绩只能代表过去，在以后的工作中我会加倍努力参与这次竞聘，我深感机遇和挑战并存，我愿在求真务实中全面认识自己自加入—公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所热爱的—通信事业工作起来不辞辛苦、无私奉献，我养成了吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好工作所必须的基础在工作中牢固树立了大局意识，工作灵活果断，无论是和客户、检查人员，还是和其他部门间，总能把关系协调的较好，确保了营业厅的业务发展和服务水平始终处于健康、高质量的状态工作中，有良好的时效观念，对公司交办的任务，力求用最短的时间、最高的质量，达到最佳的效果自参加工作那天起，我就给自己定下目标无论做什么，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我相信自己的能力，我自信，经过努力，我一定能成功！营收班长是管理者，更是执行者，上传下达，不仅要贯彻执行公司计划、方案，又要发扬团队精神，充分调动全体营业员积极性，确保工作的有力实施坚持“上为领导分忧、下为营业员服务”的原则，把为领导分忧和服务于营业员作为工作的出发点和落脚点工作经验告诉我该如何更好的处理与客户的关系，如何和客户进行沟通，在处理和沟通的过程中让我学到了更丰富的社会经验做为营业厅营收班长，光有良好的品行和客户缘是远远不够的营业厅要运营、要发展，得有一套完善的管理和发展业务的方案，我会根据每月公司下达业务的数量及目标，做好自己的工作笔记，把考核内容及完成目标记录在案，给每位营业员定任务，让她们知道自己工作的重点在业务宣传方面，让每个营业员树。