2023年公司生产部主管个人工作总结

年公司生产部主管个人工作总结

一、在环境的管理上一个生产车间的管理好坏，从刚进去的时候就能够看出个大概除了员工的工作状态，在工具的摆放上，地面的卫生上，还有许多的细节能看出管理者对管理上的要求所以即使是在繁琐，我也不曾对车间的卫生又过丝毫的放松！每天由相应的班长来安排卫生的清扫人员而且我会在巡视的时候一起检查，如果哪里找到了问题，我也不会做过多的处分，只是需要重扫一遍在生产车间，产品每天都会附带生产出很多水口，这些产品在处理的时候很容易让细小的垃圾堆积，长此已久，会让车间的环境变得，脏、舌、差，所以对卫生的严格要求，一点也不能放松L

二、在产品的管理上面对客户的要求，我们公司始终坚持以让客户满意而归为目的，所以我们对产品的合格筛选非常的严格先由生产线上的员工进行一个一个的筛选，然后再上交给质检部检测但是在今年的工作中，我们有许多的产品都被检测为不合格而被质检部退了回来！这是我在今年人员管理上的大失误，在之后我召开了一次会议，对员工也进行了一次培训，主要强调他们在筛选时不能放低要求，一定要做到最好在之后的一段时间里，我们的合格率有了大大的提升，公司的领导也对此表示了赞许但是一时的提升不能代表什么，我们不能将这做为超常发挥，要将这种提升转变成日常，然后再求进一步提升！总结一下，在员工的管理上，是对商品质量的关键控制点，但是管理的过严会引起不满，所以在管理员工方面，我还需要强化一下自己，这就是我接下来的主要任务。