人事总监个人年度工作总结

人事总监个人年度工作总结人事总监个人年度工作总结「篇一」X年过程中，X设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的职业挑战，公司环境向相对更舒适方向转变也是从另外一方面表达了X所有人的努力没有白费（当然，我们不会停止建设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、更品位的设计城堡.X的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入X,真诚的感谢所有同事（大哥王岳兴、好好、戴常、lily、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星..）支持、付出和信任，感谢所有选择x设计公司合作往来的客户,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛媛作为x设计公司创办人，设计总监，我期待我们x有更多的声音在互动，我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音总结结尾之际，我将重复去年《致x同事的一封信》中最后几段话在x,我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加班但希望您能每天早上9点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到!如果您一直没能克制住自己，每天总是姗姗来迟，xx请您享受更长期的假期！（建议每天早点起床，来公司的路上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的.运动积累，身体会更舒适健康）在x,我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间允许范围！否则，您将是缺少责任心!

2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体；

3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离；

4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展

三、具体改进方案

1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据；

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围；

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识；

4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实;

5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力

四、对公司的建议

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；

2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要；

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；

4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号（如微信、QQ、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等人事总监个人年度工作总结「篇六」行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结

一、行政管理方面

1.根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx年度总人数x人，离职x人，20xx年度招聘部人数x人

2.较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作

3.规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐

4.确定员工劳动合同签定人数达姆，工伤保险、社会保险办理事宜

二、行政、后勤工作方面

1.加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全

2.对现场清洁卫生进行巡查

3.加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生

4.合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况

三、20xx年工作尚存不足之处L作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够

5.公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力

6.缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设

7.员工培训机制的待完善和加强

8.对外接待能力有待提高

9.人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡

四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作

1.继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度

2.加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果

3.协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境

4.加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡

5.提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失

6.组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶在X,工作属于生活，这一点，我们正努力的像google学习！在x,公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是不和谐，我也只能很遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解（强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司所有设计图库与客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考，公司的不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何作为，x最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路正长，无论你一直留下，还是未来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是您发展的基石人事总监个人年度工作总结「篇二」

一、20XX年度主要工作

1.带队伍一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事定战略、组班子、带队伍作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人

2.直接参与的工作20XX年直接参与的工作（详见月度工作汇报表）归类总结，有以下几个方面1）基础管理性工作该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核；部门对内、对外行文的审阅等2）工作计划的制定及实施过程中的必要辅导3）薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与4）项目性工作的筹划与参与

3.倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化一一看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地规范自己的行为，倡导公司的理念久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息、

二、一年的工作经验、不足、体会20XX年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作总体来讲，20X X年度最大的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用一一这对公司健康、持续地发展非常重要诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞不过，时不待我一一随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作20XX年资工作将更为艰巨一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段对人资的需求做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度；三是人资工作开展的方式方法

三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，在此就不多说了只是，有几个工作习惯等，认为对工作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考

1.日常文档管理1）注意行文或报表的排版排版包括页边距、字号、行间距等一一这往往在编写文档之处就要设定一一开始设定标准，后边的自然都标准了（当然，根据情况最后可适当调整）2）要善于运用目录目录起到提纲挈领的作用，通过其即可对整个文档有了大概了解，也便于归档当然，目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来,这对内部管理非常必要3）文档名称标识清晰见过好多人，找资料时自己甚至都头晕了，甚至改过没改过自己都不记得了一一这与自身文档标识的习惯有关建议其一是标注清晰,二是有序例如在编文档，可用“文件名+稿次”标注，定稿后，可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类文档，文件夹可用“文件名+年度”区分等

2.各项工作在实施之前先做好筹划开展各项工作的精髓就是“PDCA”一一这个“P”就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度，难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍功半

3.办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助，成本也很低人事总监个人年度工作总结「篇三」我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的人事总监半年工作总结如下行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成

一、管理运作方面

1、逐步完善公司监督机制员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度

2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任

二、行政工作方面

1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品

2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作

4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作

5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、人事管理方面

1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐

2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位通过这次工作总结，我对20xx行政人事部将从以下几个方面着手工作

1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入店手册

2、完善公司制度，向实现管理规范化进军人事总监个人年度工作总结「篇四」XXXX年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将XXXX年的工作作如下简要总结

一、行政管理方面根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，XXXX年度总人数X人，离职X人，XXXX年度招聘部人数X人较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐确定员工劳动合同签定人数达X%工伤保险、社会保险办理事宜

二、行政、后勤工作方面加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全对现场清洁卫生进行巡查加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况

三、XXXX年工作尚存不足之处

1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够

2、公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设员工培训机制的待完善和加强对外接待能力有待提高人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡

四、XXXX年工作重点将从以下几方面着手工作

1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度

2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感人事行政部在XXXX年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶人事总监个人年度工作总结「篇五」

一、工作中的成绩

1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要；

2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础；

3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险等；

4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作；

5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规

二、工作中的不足

1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识;。