人力资源毕业实习报告

人力资源毕业实习报告人力资源毕业实习报告「篇一」人力资源岗实习报告二当踏出了大学这扇门，就意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我来说，还没有足够的社会经验，经过了这两个月我学到了很多，感悟了很多;特别是在公司领导和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，我学会了很多技能，增加了相关的经验现将这两个月工作遇到的困难及心得总结如下在实习中遇到的困难不少

一、公司是家外资企业，我英语底子不太好对我工作造成了比较大的困扰首先英语口语部流利与外籍员工沟通的时候不太顺利除此之外，与公司内部高层发邮件也需用英文发虽然对中国员工没有要求要用英文，但在外资企业一般人都习惯用英文，如果我用中文回复同事特别是领导的英文邮件时，似乎显得不太礼貌其次对于公司电脑的英文系统不熟悉再者，公司内部文件很多是英文版，而且对于人事资料需要翻译成英文做录入记录

二、公司内部文件的处理很大部分是用EXCEL完成的，我在大学时对这个软件用得不多，还不太熟练力资源开发和施行，中层领导班子的建造与处理，劳作、人事、薪酬、稳妥、专业技术职称、作业技术判定、职工教育训练、人事档案、劳作保护、离退休处理等方面的作业我曾满心满意图希望，也曾以为人力资源的作业原本很简略，但我很坚决，不管领导给我组织的是小事儿仍是冗杂的文件处理，我都要仔仔细细的去做，这一点让我在整个实习进程中获益良多也曾看到许多堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在作业电脑面前时刻长了，脖子酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案处理作业，让我厌恶，乃至想抛弃，但当我看到规整的文件盒和有序的材料、看到自己做的表被拿去做数据处理草稿我也看到了作业的果实来之不易！我顿然有了种飘然的感觉，那是高兴也便是在这样无声无息的作业中，我对人力资源的知道开端着无声的改变一起我的意志也得到了无声的训练当然，这个进程中我也曾遇到过许多困难，我史无前例的深化的领会到了才干的重要性，这儿所指的才干不只指本身已具有的才干，更重要的是自学、应急的才干，作业中的作业不是每一件咱们都做过，都会做，许多的时分是你在平日或是在学习生计中没有触及的，那时分便是表现一个人自学才干的时分了，怎么在最短的时刻内高效的学会而且完结使命成了燃眉之急一起，具有杰出的心思本质也是非常重要的，或许电脑一个小小的零部件毛病都或许成为你作业中的绊脚石遇事沉稳，不骄不躁，要一步一步脚结壮地的走

五、实习总结为时一个月的实习期，我做的作业内容改变不大，但我将自己这期间的阅历化为了五个阶段，每个阶段我都有不同的感触不同的收成，归为一句便是知道上有前进一个月下来，我心里默许着这次实习的使命总算根本完结了最新人力资源处理实习陈述默许分类带着实习将尽未尽的余热回到学校，我顿然对往后的学习有了更高的热心这次实习，是我榜首次如此“接近”社会的实习，除了对人力资源处理作业有了更进一步的知道以外，对我习惯社会也是大有裨益的当今社会，科学、信息技术的一日千里，咱们只要在不断的学习中才干前进对了，它还教会了我方方正正做人，实实在在的干事人力资源毕业实习报告「篇四」

一、前言

1、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践本事，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向

2、实习时间20xx年x月x日

3、实习单位XXXX公司

二、实习资料

（一）日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，根据所在岗位的职责要求和工作流程，能够总结为以下主要资料

1、入职1核实入职者的身份，检查其是否带有身份证，学历证书，身份证2收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的供给复印，同时向入职者供给试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程3供给《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批4经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整5指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理工作证6签订完成后，再次检查入职者材料应聘登记表、录用审批表、合同保密协议、照片、身份证复印件、学历资格证书复印件、内部人才推荐表是否齐备7将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认8经审批经过的通知来上班

2、离职1提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》2经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并供给《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接

（3）待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认

（4）将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，完成后将离职员工资料归档

3、转正

（1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批

（2）部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见

（3）经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批

（4）检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否贴合规定，部门意见是否明确，不贴合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认

（5）将贴合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，完成后将转正人员的转正资料归档

4、调动

（1）有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》

（2）由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间

（3）经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否贴合规定、相关部门是否确认清楚确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，录入完成后将岗位调动者的资料归档

（二）招聘

1、网上筛选简历公司目前的招聘需求比较大，在xx搜才网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每一天都会接收很多应聘者投递的简历所以，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作主要是一些不是很关键重要的岗位，自我能够尝试着筛选筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较贴合要求的，然后再进一步的甄选、面试

2、电话预约面试在经过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈贴合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情景

3、接待应聘者者每一天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及经过本公司员工推荐的接待工作主要是问清来访者的来历，同时供给相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须供给初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试

4、面试对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息

三、实习部门优化个人提议人力资源部是从之前的行政人事部更名而来，把“人事”转变为“人力资源”是一个战略性转变人事工作包括人员的招聘、员工的档案管理、合同管理、薪资福利的制定计算与发放、考勤及休假管理工作等现将“人事”的概念提升到“人力资源”的高度，则以上的工作只是人力资源管理的基础性工作，完整的人力资源工作还应当包含更多的资料，包括构建合理的组织架构，建立完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯规划，绩效管理体系、薪酬管理体系，建设并完善企业文化，并随着企业规模的变化和人力资源管理工作的规范，引入人力资源管理信息化系统，实现现代化的人力资源管理人力资源管理本身就有着战略性的意义能够看得出，人力资源部正在进取地向“人力资源”方向转变组织架构的趋向合理、职位体系的完善、绩效管理体系的引进、员工的一系列培训工作、企业文化理念的建设及改善，这些都足以说明，变革正在大刀阔斧地进行着

四、实习总结这次实习的具体工作有办理新员工入职手续、整理人事档案、通知应聘者面试、打印复印文件等等，还跟着招聘专员参加了几次面试在实习的过程中，我不断认识到“在大学里我们不仅仅要学好专业知识，并且要锻炼提高自我各方面的综合本事”在实习的过程中我深刻体会到了这句话的含义这次实习，自我收获还是很大的感激人力资源公司给我这次机会同时，在实习中也发现了自我有诸多的不足，在以后的学习中不断改善让这些自我已经意识到的压力转化为上进的动力吧！人力资源毕业实习报告「篇五」

1、实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践本事，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的工作重点和职业发展方向学习人力资源管理的实践经验，向从事人力资源管理工作的人员学习具体的人事操作结合所学的理论知识，领会掌握，融会贯通，并培养实际操作本事，从而了解人力资源管理的基本方法了解当代大中型国有企业整体管理现状，深入理解人力资源管理工作在企业中的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其模式，发现和发掘企业现实的管理方式

2、实习单位及岗位介绍七台河矿业精煤（集团）有限职责公司｛以下简称七煤（集团）公司｝位于黑龙江省东部，1958年9月成立勃利煤矿筹备处，矿区开始开发建设1961年1月成立勃利矿务局，1965年5月改称七台河矿务局，1998年2月企业改制为七台河矿业精煤（集团）有限职责公司1986年七台河矿务局行政隶属东北内蒙古煤炭联合公司，1994年东北内蒙古煤炭联合公司撤销，七台河矿务局行政隶属于中国煤炭工业部1998年3月，第九届全国人民代表大会第一次会议批准国务院机构改革方案，决定不再保留煤炭工业部，在国家经济贸易委员会下设主管煤炭行业的国家煤炭工业局，全国94个国家重点煤炭企业下放到省级地方政府，经黑龙江省政府授权七煤（集团）公司由省煤炭管理局管理20xx年6月，组建了股份制企业七台河矿业（集团）有限公司，20xx年末，省政府成立国有资产监督管理委员会，七煤（集团）公司划归省国资委管理20xx年2月，黑龙江龙煤矿业集团有限职责公司成立，七煤（集团）公司所属新建煤矿、龙湖煤矿、新兴煤矿、桃山煤矿、新立煤矿、七台河洗煤厂、桃山选煤厂、新兴选煤厂、龙湖选煤厂、铁东选煤厂、富强选煤厂、热电厂、煤气公司、运输部、物资供应公司、救护大队、电力总公司、设备租赁公司、汽车管理处19个单位组成七台河分公司龙煤集团七台河分公司与七煤（集团）公司为一套班子，一套管理机构，实行同步工作运行机制七台河矿区煤田面积1115平方公里，远景储量40亿吨，保有储量11亿吨其中，七煤（集团）公司开采范围内的井田远景储量为294999万吨煤层平均厚度为

0、86米，是全国煤层最薄的矿区之一主要煤种为焦煤、13焦煤、贫煤、瘦煤、肥煤，煤质低硫、低磷、中灰份、高发热量，产品主要供应东北三省的冶金、电力、化工、建材等行业并打入上海宝钢、上海焦化、江苏国电、广西柳钢等南方市场，洗选精煤打入国际市场，远销到巴西、阿根廷、日本、韩国等国家我在公司中的职位是人事助理，其职责主要包括协助上级建立健全公司招聘、培训、薪酬、绩效考核、劳资关系等人力资源制度；管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料；执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；收集相关的劳动用工等人事政策及法规，负责员工社会保险办理；协助执行招聘工作，发布招聘信息，筛选简历及安排面试，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；帮忙建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动；完成上级安排的其他工作

3、实习资料及过程

3、1工作本事在公司实习的这段时间里，我不仅仅在积极肯干，虚心好学，认真工作的同时，还利用业余时间认真完成实习周记、撰写实习报告实习的这段时间里，我的学习本事得到了明显体现，我能在最短的时间内学到没有接触过或不熟悉的东西，并将其应用于工作我还有着较强的适应本事，仅用三天我便熟悉了工作环境，很快就融入到了紧张的工作氛围，与同事一齐工作在某些员工活动中，凭借自我的组织本事和沟通本事，得到了领导及同事的欣赏不出一个月，我便完全能胜任单位所交给的工作，得到了领导不止一次的赞赏与表扬在工作的过程中，我还提出了许多合理化提议，做了许多实际工作，锻炼了发现问题和解决问题的本事，为企业的效益和发展做出了贡献

3、2实习方式我们是以学生的身份进入到该实习单位在实习的过程中，我积极协助上级建立健全公司各项人事规章制度，并且在业余时间抓紧学习劳动合同及其相关资料，对工作中的劳动合同管理起到了重要作用同时，利用互联网关注和收集最新的劳动用工等人事政策及法律法规，熟练运用办公软件对员工信息进行整理归档，各类人事档案资料也整理得井井有条我充分运用大学所学的人力资源管理专业知识，将理论与实践相结合，熟练地掌握了公司人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，密切配合了其他业务部门的工作；和其他同事协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及对培训效果进行跟踪、反馈另外，我还有效地完成了上级临时安排的其他工作1招聘方面因为公司为特大型国有企业，人员流动性小，以定向招聘为主，这也就意味着招聘人员的招聘任务比较轻但在工作中我也发现了一些自我无法经过课本解决的问题因为自我刚接触这份人事工作，所以，在很多情景下自我都处于一个学习和摸索的阶段，可能很多工作做得也不够到位2培训方面培训的主要工作资料是安排并协助做好新员工入职培训、阶段性的各类培训等培训工作，主要有培训前计划的安排，通知的发放，培训期间的考勤及后续的跟踪工作经过这一个多月的实习，我发现自我在这方面还存在很大不足首先就是自我经验十分的不足，在给新员工上课过程中，一些知识点不明白怎样扩展，不明白如何授课才能够让现有员工更好的理解薪知识再加之自我的口头表达本事一般，现场应变本事不足，可能导致每次的培训效果不是很好其次，上课前要准备课件及投影设备，要联系授课教师，培训后还要安排考试与改卷，整个过程的所有工作都是自我一个人负责，十分的疲惫当然，有付出也有收获我深深明白培训工作是我们整个人事工作最锻炼自我口才及沟通本事的一项工作，甚至将来做得好还能够成为公司的讲师3其他方面人事工作的资料很广泛，每个公司的具体工作也各不相同在公司实习期间，除了负责招聘与培训工作之外，还协助同事办理新员工的入职手续，包括合同的签订、离职手续以及员工调动手续办理等；建立和整理员工档案，以备随时出档和归档；公司员工活动的组织与实施，如七煤集团公司的第七届排球赛等其中包括赛前的海报与横幅的宣传，活动经费的预算与申请，活动的主持等

三、我非人力资源管理专业毕业，对于人力资源管理的工作这是第一次接触有很多知识值得我继续学习对于自己遇到的困难，我也会不断总结并且通过不断地虚心努力地学习，去解决现在的问题在这两个月的实习过程中，我得出以下几点心得一是低调地做人，高调地做事我到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握态度不好，就算自己有知识基础也不会把工作做好，多听、多看、多想、多做、少说就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必然的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做，终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识，慢慢的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好二是少埋怨有的人会觉得公司这里不好那里不好，同事也不好相处工作也不如愿，经常埋怨，这样只会影响自己的工作情绪，不但做不好工作，还增加了自己的压力，所以，我们应该少埋怨，要看到公司好的一面，对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨，这样才能保持工作的激情三是注重信息的反馈在工作中，一定要记住要及时向上级报告工作的进度不要等这个任务完全做完再上交报告，有些工作持续的时间比较久，需要及时报告等到领导亲自来问你进度时，领导对你的印象已经不好了四是虚心学习在工作过程中，我们会碰到很多问题，有的是我们懂得的，也有很多是我们不懂的，不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心的接受，不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然

3、3实习收获有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”书本上的东西，终究还只是停留在理论层面，实践才是检验真理的唯一标准从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩负的职责重大，凡事得谨慎细心，否则对不起关心自我的人们随着从学校到社会的大环境的转变，身边接触的.人也完全换了主角，以往的教师变成领导，以往的同学变成同事，相处之道完全不一样在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法立刻适应新的环境我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语很多时候觉得自我没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自我的提议或工作不能得到领导的肯定做不出成绩时，会有来自各方面的压力，领导的眼色以及同事的嘲讽失落时的无奈想找人诉说时却发现没有人能够倾诉而在学校，有同学的关心和教师的支持，每日只是上上课，很简便谚语有云“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”两个月的实习时间虽然不长，可是我从中学到了很多知识，关于做人，做事以及生活在实习的这段时间里，我的工作表现得到了公司部门领导的肯定和认可，同时，整个实习过程中我还学到了很多在学校学不到的东西，也认识到了自身的诸多缺点和不足经过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是必要的可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断提高和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比较落后的可是，从另一个角度讲，书本上学的东西在必须程度上又是超前的，因为我们基本上都是从西方学来的现代企业管理制，尤其是现代人力资源管理制度而现实中很多企业还停留在传统的人力资源管理层面，尤其是在一些国有大中型企业这些企业在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，更缺乏先进的管理方式世界上没有随随便便的成功，仅有付出了奋力才会有回报我深知自我的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自我，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自我高度的职责心和自信心，必须能够在工作中取得更大的提高来到那里工作，不论在敬业精神、思想境界方面，还是在业务素质、工作本事方面都得到了很大的提高与提高，这也激励我在工作中不断前进与完善在以后的工作中我将更加奋力上进

4、总结及体会首先，要感激各位教师对这次实习的大力倡导和支持，感激七台河矿业精煤（集团）有限职责公司给我的这次实习机会，感激七煤集团公司人力资源部的所有同事在这段时间里给我的帮忙和指导，也感激所有对我的实习工作供给帮忙和支持的公司其他部门的同事这段时间的实习，我感受颇多，以下便是我在实习期间自我的一些体会

（1）理论与实践相结合书本上的理论看起来很乏味，有时也难以理解，但经过自我的亲身实践和操作，慢慢地就觉得很熟练，从而做到熟能生巧如果不将理论上的东西指导自我的亲身实践，根本无法真正透彻理解它的真正含义经过直接参与企业的运作过程，加上我的虚心好学，我感到自我真正学到了人力资源管理方面的知识

（2）以一名正式员工的身份要求自我尽管仅有一个多月的实习时间，但我奋力把实习当成自我的第一份工作，把自我当成单位的一名正式员工来要求，经常思索自我该如何为企业带来更好的声誉和效益，在每一个细节上都严格遵循公司的规章制度，不放松，不懈怠

（3）强烈的职责感既然在公司的岗位上实习，就要承担起这个岗位应有的职责遇到任何事情都要有职责感，对负责的事情要负责到底，对确实有困难的工作直接向主管说明，决不能因含糊应承而影响工作的按时保质保量完成

（4）为人处事作为学生，应对的无非是同学、教师、家长，而工作后就要应对更为复杂的人际关系无论是和领导、同事还是客户接触，都要妥善处理人际关系，照顾好各方的利益，设身处地从对方角度换位思考，而不是只顾己不顾人人力资源毕业实习报告「篇六」在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用越来越多的中小企业老板、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于人力资源规划管理的制定却始终存在许多困惑和无奈“人力资源规划很简单，不就是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点儿培训方面的东西”、“老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划（人力资源规划）”、“人力资源规划做了也没多大意义，计划没有变化快，到头来能兑现的也不过20%-30%”以上便是许多中小企业hr们对于人力资源规划管理的看法那么，究竟中小企业有没必要进行人力资源战略管理怎样才能制定出科学的人力资源战略管理？

一、中小企业人力资源规划实施效果不尽理想的原因

1.对人力资源战略规划的认识不全面做好人力资源管理有三部曲明确战略规划一一人力资源规划一一人力资源管理体系与具体的执行计划企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等等提供了方向指引和依据广义上的人力资源规划包含了所有这些具体内容，而决不仅仅“只是些招聘、薪酬之类的内容，有时再加点培训方面的东西”

2.公司战略目标不明确人力资源部门必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证在人力资源开发与管理活动中，应以战略目标出发，以战略为指导，确保人力资源政策的正确性与有效性因此，人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰，而后才能分解到人力资源方面，随后才会有人员需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套而中小企业一般缺乏较明确的发展战略，尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许多新兴产业而这些新兴产业在研发、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的经验可以借鉴，尤其是一些新开拓的项目，定岗定编工作不象传统业务那么成熟因此在人力资源管理方面也不可能有明确的规划，只能是走一步，看一步

3.中小企业外部环境变化太快，不易进行人力资源战略规划市场发展变化速度很快,而行业尽管随市场变化而作规划,到年终目标达成率也不过20%-30%o如某it公司是联想在某区域的大代理商之一在年初，该公司的人力资源部根据公司的年度发展战略制定出了本年度公司的人力资源规划但是在新的一年开始不到三个月的时间里，联想集团自身的战略、组织结构发生重大变化于是作为供应链上的一个环节，该it公司也必须随之调整整个公司的人力资源规划,根据要求重新进行公司的人员设置与编制,重新制定与之相关的一系列培训计划等事实上，企业外部的政治、经济、法律、技术、文化等一系列因素一直处于动态的变化中，相应地就会引起企业内部的战略目标不断地变化,从而又会导致人力资源规划随之变化

4.缺乏人力资源战略规划的专门技术与人才目前，虽然许多中小企业成立了人力资源部，但在行使部门职能的时候，普遍存在一些问题，主要表现在第

一、整体素质不高，专业人员很少，专业知识储备不足，专业技能不够;第

二、缺乏系统的职业培训I;第

三、许多人力资源工作者土生土长，没有受过良好的培训，没有经过正规大公司的熏陶，眼界不高人力资源工作是一项非常独特的工作，对个人素质、领悟能力和学习能力要求都很高而在这些综合因素中，有很多不是通过正规教育过程所能获得的一位优秀的人力资源工作者不是靠认证也不是靠理论培养的，需要的是其对工作深刻体验和对社会的敏锐洞察否则，单纯依靠原理、技术或数据处理的培训造就的人力资源工作者无异于纸上谈兵鉴于人力资源开发与管理正在向中小企业渗透的现实，随着各家企业对人力资源工作认识和实践的不断加深，人力资源规划工作一定会在企业的发展过程中发挥出强大的推动作用人力资源战略规划是组织可持续发展的保障，其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出而能否制定并有效实施人力资源战略规划并不取决于公司规模的大小，最关键的是依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合的政策本文通过对中小企业在人力资源战略规划现状和发展趋势的研究，找出中小企业随着企业的进一步经营发展在人力资源战略规划方面的出路

二、目前人力资源管理面临的两大挑战

（一）社会经济变化

1、经济全球化，

2、社会知识化，

3、信息网络化，

4、人口城市化

（二）企业管理变化

1、企业生存基础的变化，

2、企业发展源泉的变化，

3、企业发展战略的变化，

4、企业组织形态的变化，

5、企业活动内容的变化

三、人力资源发展的三个新动向

1、中高级人才跳槽频繁在对150名首席执行官和企业高层管理人员调查问卷中，只有12%的人坚定认为不会离开公司，有54%的人声称自己在两年内很可能或可能离开公司本次调查的董事长和董事长兼ce以及总裁分别占31%、27%.23%,企业以国企和股份制企业为主，大约占63%,行业以高科技和金融行业为主，大约占71吼

2、七成人更看重“精神薪资”七成人在选雇主时，首先考虑包括成就感在内的“精神薪资”该调查涉及的几十位企业经理表示首先在意公司是否有自身的企业文化并提供广泛的网络共享这种文化职业顾问认为，“精神薪资”说明人才希望被雇主认同，与后者一起成长、发展除了提供物质外，企业的“精神薪资”能真正实现人才的增值，这种成就感不是单纯的薪资福利就能满足的

3、员工的压力管理和健康管理日趋重要后sars时代，企业和个人重新审视健康观，员工健康作为企业创富资本被日渐重视企业若设置相应健康服务部门和机构将导致成本增加，机构肿大上海春蕊健康咨询服务有限公司借鉴国外健康管理经验，在原有企业员工健康体检的基础上，增设了为员工提供健康协助、疫苗注射、心理辅导的专业机构，无疑为企业提供了一个简便的解决之道

四、人力资源发展十大趋势

1.策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合因为人具有人性，也拥有人权，不能象机器设备一样招之即来，挥之即去

2.人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标在美国，有些机构对企业做各种各样的排名，如《幸福》杂志每年评选出美国适合人们工作的企业等等评选这些企业的主要根据往往就是这些企业的人力资源活动，所选参数通常为工作场所、员工待遇、企业所有权等

3.人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向ceo的重要途径生产流程的重新设计、组织结构的重新调整、管理与评估系统的重新建立、企业价值观的重新树立等等，企业的这些活动不仅与职能部门管理人员有关，和人力资源管理也息息相关，有的本身就是人力资源管理问题因此，人力资源管理人员必须了解企业的财务、经营原理、核心技术等基本知识正因如此，越来越多的高层人力资源主管将问鼎ceo职位

4.“以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主流该流程的首要要素是开创一种积极的协调关系，然后它要求人力资源经理人对员工进行培训、职业辅导、直面业绩，并培养员工的自尊，充分释放员工的潜能，最后，该流程建立各种奖励策略，以激励员工增加其责任感并取得成果

5.企业人力资源呈多元化与弹性化多元化21世纪的企业人力资源服务即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企业内部例如，利用猎头公司协助企业实施招募人力的功能，借助社会上专门的培训机构或管理顾问机构为企业进行培训，并提供更广泛的交流机会弹性化突破传统的工时制度，针对技术研发人员工作的独特性，采取弹性工作时间与工作分享等措施，允许他们自行调整工作时间，以此吸引人才和激发工作热情

6.人力资源管理新职能一营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职业生涯企业最能吸引员工的措施，除了薪资福利外，就是为员工提供升迁与发展机会为了避免员工羽翼丰满就跳槽离职现象的发生，企业应当根据自身的实际情况，关注员工生涯管理工作，营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划企业的宏伟前景，让员工对未来充满信心和希望，同企业共同发展，为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间

7.建立动态目标管理的绩效评估体系，是企业人力资源管理的核心功能在竞争日益激烈的21世纪，绩效评估必须将侧重点由以往对员工的态度与特质评估，转向与动态目标管理相结合的评估体系，以员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情

8.激励导向式的薪资策略与自助餐式的福利政策相结合传统上的薪资制度比较重视薪资的保健因素以及职务因素，而这两者只能消除员工的不满意，却不能达到激励员工的目的因此，要彻底改变传统的薪资设计理念首先，薪资要与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，使企业在激烈竞争的环境中得以生存其次，薪资也应作为激励员工学习动机的手段，鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能，以应付知识经济时代变化无常的挑战人力资源毕业实习报告「篇七」20xx年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾

一、20xx年公司人力资源现状20岁以下2%其中20岁以下男工占男工总数的

2.4%,20岁以下女工占女工总o数的

0.8%（下同）20—30岁41%其中男工

43.6%,女工

33.9%51—60岁

8.5%其中男工H.1%人，女工1%o60岁以上1%其中男工

1.5%0人员年龄段结构目前仍然以20—40岁的中青年男劳动力为主女工在31—40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大初中及初中以下学历占53%高中（含中专职高）学历占

37.2吼大专学历占7%本科学历占

2.4%0硕士学历占

0.4%o人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主而大专学历只有7%,初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大在现有人员1463人中工龄不满一年的398人，占27%1—5年工龄的795人，占54九6—10年工龄的185人，占13%10年以上工龄的85人，占6%人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多1—5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6—10年工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化xx投产和化工xx年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大招聘情况今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51%；新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63%0异动情况全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作与去年41人相比减少了13人考勤以1—10月份统计的数据来算，全年全员出勤率约为95吼全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元

二、20xx年主要完成的工作简述

1、劳资方面五是错不可怕，就怕一错再错每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，公司领导会纠正并原谅你，但下次你还在同一个问题上犯错误，那你就享受不到第一次犯错时的待遇了通过这一段时间的实习，我了解到了一个公司日常运作的一个基本模式;学习到了个人与公司同事之间保持怎样的关系最为有利;感受到了自己身上的许多优点和不足之处我想，一个人实习的目的无外乎两点一个是感受公司，一个是认清自我在这一个月的实习期内，用心体会之后，我得到了自己该得到的人力资源毕业实习报告「篇二」为加快苏南现代化示范区建设，及时、准确掌握区内企业未来三年人力资源需求情况，20xx年6月1日至6月15日，新区在全区范围内开展了规模和新建企业人力资源状况调查，调查内容主要是未来三年企业的人力资源需求情况本次调查共发放调查表206份，回收162份，其中有效样本151份

一、企业人力资源基本情况在本次调查中，151家调查企业现有员工27849人，总数偏小，主要是一方面由于样本覆盖的原因，另一方面，由于51%调查企业是刚起步新兴产业企业，多数企业尚处在筹建或新建期，员工人数还在扩招中

（一）行业分布151家调查企业中，装备制造业企业员工数9071人，占比33%;绿色化工企业员工数5004人，占比18%;新能源企业员工数3659人，占比13%;新材料企业员工数1291人，占比7%,这与新区产业发展格局基本吻合对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成

2、培训方面（全年培训总结附后）全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参加学习培训，包括组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩进入10月，经过与运城工学院多次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中各单位组织的培训各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等全年共进行138场有4539人次参加的学习对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不定期的检查据统计，中高层干部学习时间达到人均16小时，专业人员平均达到35小时，操作人员平均超过60小时培训面全员覆盖达到100%培训合格率达到

98.7%与去年相比,均有所提局

3、考勤及劳动纪律方面上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了《劳动纪律检查执行细则》，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少

4、信息化管理方面上半年开始对要求内部逐步开始使用erp,对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用e中系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果

5、招聘方面招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作

6、参与绩效考核工作每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整

7、积极参与公司组织的其他活动认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务配合完成了iso9000认证和工业禁生产认证等任务

三、存在的主要问题

1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱

2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏在9000认证和工业蔡认证中被开具了不符合项

3、教培科缺人、缺资料、缺老师学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决

4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌

（二）20xx年主要工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶

1、招聘方面配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置做好日常的人员招聘和配置做好20xx年电厂改制的人员配置工作

2、培训方面全年认真对各单位的培训工作进行考核教培科每月盘点整理培训台帐形成记录对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训

3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象

4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核强化人事信息动态管理与数据统计工作人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理

5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率人力资源毕业实习报告「篇八」对于大学生而言，社会是个熟悉却又非常陌生的地方作为一名人力资源管理专业的学生，实际的工作经验对我而言是非常重要的为此对于这次的实习机会，我也因此非常的重视回顾这段工作的时间，作为一名实习生，我在领导的指点和培养下积极掌握了人事部的工作职责，并在自身的努力下积极完成了工作任务，并通过实践中的锻炼改进了自我的认识，提高了专业方面的知识和能力作为XXX公司人事实习生的这段实习期中，我得到了很多的体会和收获在实习中的经历不仅提高了我的专业和工作能力，更让我适应了这个环境，让我能在公司的环境中独当一面!如今，我对自身的实习情况总结报告如下

一、实习的目的

1.体会实际社会环境在校园中的学习的让我了解到社会是一个怎样复杂的地方，但知道和适应是两码事，即使是做足准备来到社会，也一定会遇到自己意料之外的事情，为此我要通过实际的融入社会让自己能充分融入社会，为自己今后真正走向社会做准备

2.通过工作锻炼自我能力作为人力资源管理系的学生，我么要面对的是在的社会和企业中工作的“人”，为此我必须在实际中累积更多的实战经验，这样才能担当的起“管理”之名也正是因为这份工作，我才真正的认识到了人力资源管理工作中经验的重要

3.掌握生活的技巧其实生活方面一直似乎我在实习中最担心的事情作为学生，独自在外的生活的情况是我第一次遇到对此虽然我考虑到了很多情况，也询问了很多的长辈和前辈，但毕竟是自己的生活，只有自己的努力才能真正的成长

二、实习的工作情况在这份工作中，我作为人事部的实习生顺利的加入了XXX公司但在之后，我要面对的工作也非常多，并且都很繁琐作为人事，不仅仅是招人和管理员工信息就可以了的对于公司的大小事，从考勤到人员辞职，我们这边的资料都要及时的更新，并做好相关的手续为了能做好这些工作，我在工作中积极学习，严格的学习并遵守公司的规定要求在领导的指点下，我一步步的累积并完善了自己的工作能力，并通过自我的学习，进一步优化了自己的工作经验

三、实习体会在实习刚开始的时候，我感到很大的压力因为我的知识和经验都是来自于书本，自己却没有多少实践过如今突然来到实际的工作让我一时半会也不好适应但随着工作的不断展开，我的工作能力也越发的成长，现在面对这些工作的压力也小了很多但我在今后，还要持续保持这股压力，让自己的认识到自己目前的不完美，并及的改进自己，让自己能将的人力资源管理的工作处理的更好！人力资源毕业实习报告「篇九」实习目的以工作中各项人力资源专业技能为学习和实践对象，强化人力资源管理技术熟练程度运用所学习的专业知识来了解人力资源管理的工作流程和工作内容，加深对人力资源管理工作的认识，将理论联系于实践，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为成功走向社会做准备实习时间20xx年11月25日20xx年3月2日实习地点假日酒店实习内容初步接触人力资源工作熟悉工日常人事变动的手续办理、招聘等工作流程配合人力资源工作人员工作，学习办理入职，离职，面试等内容简单了解人力资源管理20xx年11月25日，我有幸来到了假日酒店人力资源部，以一个新人的面孔开始了我为期4个月的实习记得刚到假日酒店的第一天，我被安排在一个办公室人力资源管理人员身边学习真的，第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成领导，同学变成同事，相处之道完全不同幸好我工作中的长辈和同事对我很好，告诉我他们刚出来工作的经历这里有许多工作经验资深的员工和领导，能来这里实习，我觉得对我以后的从业生涯很有帮助，感到自己很幸运也因为这是我第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，因此心情很忐忑但也很开心我明白自己要开始与以往完全不一样的生活每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事“如果你不想让自己在紧急的时候手忙脚乱，就要养成讲究条理性的好习惯”一位工作的同事这样对我说来到实习单位我的第一份工作是协助办理日常人事变动的手续，日常人事变动主要指员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理假日酒店属政府机构，人事变动并不如一些其他的企业频繁，一切都按照固定的规章制度在我实习期间，有幸参与协助了一次机关的入职手续办理它的主要流程是这样的1核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续2收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者简单的介绍操作流程3提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批4经部门领导审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整5指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，同时办理工作证6签订完成后，再次检查入职者材料应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表是否齐备7将新入职者材料交予人力资源部领导审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认8经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档办理入职工作虽然看似繁琐，但每个步骤都应该落实到位，是不能够简化或者跳过的接下来的大部分时间里我的工作就是处理一些不重要的文件，尝试去计算各项工资，学习怎么制作岗位说明书等，在这些工作中，我重新巩固了在学校里学到的知识，真正的做到了理论联系实际，同样这段时间加强了我对一些办公软件的熟练使用程度，例如WORD、EXCEL,K3等等，我认为这对我以后的工作也是大有帮助的，可以节约时间，更有效率的工作我一直认为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”千里之行，始于足下”，参加工作后我更加深刻的深刻体会到这句话的真正含义在实习的过程中，通过我认真的观察和虚心的学习，初步了解了人力资源管理工作中的具体业务，拓展了所学的专业知识，并了解了很多关于招聘培养方面和宣传方面的知识这与我所学的专业有着密切的关系，通过这次的实习，为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的应该是作为一个社会人工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面正所谓实践是检验真理的唯一标准，大学期间学到的知识同样让我在实际工作中发现了问题，在进单位学习薪酬制度的时候，我认为单位的薪酬制度存在一些问题薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，这可能是单位的性质决定的，但单一的体系必然会导致其激励性、调节性减弱，分配不均致使作出较大贡献的员工、专业技术人员的积极性得不到充分发挥薪酬分配上要向对发展起到关键作用的管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励机制同时，由于是机关单位，其人力资源制度和观念并没有很好的与时俱进我认为要转变观念，更新管理理念，就要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行控制和使用，更强调人是一种宝贵资源，应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工的主动性和创造性发挥出其政府职能机构的作用，从而更好的发展教育下面我从个人实习意义及对人力资源管理工作的认识作以下总结:

一、首先我们的工作应该要树立“以人为本”的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中，作为专业工作人员，我们更应该将此观念时时铭记

二、在激烈竞争的现代社会中，如果没有创新，就很难发展，即使生存也会面临危机在管理上也是如此，必须通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率

三、人力资源管理要建立多种形式的系统化的激励机制，重视精神激励1）目标设定方面不仅要体现企业目标的要求，还必须要满足职工个人发展的需求2）物质鼓励是基础，但不是万能的，精神鼓励是根本，二者的完美结合才能使企业真正留住人才

四、建立适合员工发展的内部环境，通过提升人力资源总体能力以最终提升核心能力，推动事业的发展当前世界经济呈现全球化趋势，企业在国际范围内竞争日趋激烈.但最终必然是人力资源能力的竞争，是人才数量和质量的竞争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争而且我们现在，“三分靠技术，七分靠管理”，面对二十一世纪激烈的竞争环境，我们应该要对人力资源的管理能力加以重视因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败回想这数月来的实习经历，虽然有困惑，但最多的还是历练与收获通过这段时间的亲身体验，感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的书本上学的东西在一定程度上是超前的，因为现代企业制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的而现实中很多企业还停留在传统的人力资源部管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管

（二）年龄结构151家调查企业中，员工年龄30岁以下的10025人，占总人数的36%,31-40岁的11436人，占总人数的41%,41-50岁的4734人，占总人数的17%,51岁以上的1654人，占总人数的6%,现有人员的年轻化是新区企业转型升级过程中发展的必然趋势

（三）学历层次151家调查企业中，具有硕士以上学历人数只占人员总量的2%;本科学历有4144人，占人员总量的

15.0祝专科生有7869人，占人员总量的28%;中专生9937万人，占36虬

（四）员工来源151家调查企业中，镇江市区人口13311人，占企业现有员工48%,主要集中在丁卯片区企业和退二进三搬迁企业，如大东纸业市区人口达到90%以上大港本地人口8384人，占企业现有人员30%,主要集中在原有大港的民营企业中，如东方电业科技股份有限公司大港本地人口达到86%;丹阳、扬中人口1949人，占企业现有人员7%,主要集中在丹阳、扬中的搬迁企业中，如江苏正丹化学有限公司丹阳人口达到90%;而其它外来人口4205人，只占现有员工的15%,主要集中在外省市搬迁企业，如东泰精细化工有限责任公司外省市人员占比达到75%以上

（五）企业性质151家调查企业中，民营企业现有员工12532人，占比45%;外商企业现有员工8076人，占比29%;港澳台企业现有员工2228人，占8%;而国有性质企业现有员工5012人，只占18%,民营企业的和谐务工环境日益完善，吸引了越来越多的人员就业理制度，还是比较传统的公司人力资源部管理所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比较重要的经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用公司人力资源部表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便，录入公司人力资源部报表的数据出现过误差，K3中员工的身份证号码和身份证地址等错输和漏输的也有过总之，实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长“世事洞明皆学问，人情练达即文章”这段时间的磨练，使我懂得了人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢假日酒店给予的这次宝贵的实习机会虽然，这次短暂的实习结束了，但对我来说这只是一个开始大学期间的实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础我虽是学人力资源管理的，在书本上学过很多套经典理论，似乎很能说服人，但从未付诸实践过，等到这次真正工作时，才体会到难度有多大虽然这次实习的时间不是很长，但我确实从一个学生开始慢慢的转变，思想上也是非常感谢和我一起工作的同事们，他们给我留下都是友好和真诚的回忆，教会了我很多我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的知识，似乎很容易，又觉得很难，总不喜欢钻研进去也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏实习这几个月期间，我拓宽了视野，增长了见识，而更多的是希望自己在工作中积累各方面的经验，我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习和工作的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础为将来自己走向工作岗位之路做准备

（六）员工住宿151家调查企业中，65家企业提供员工住宿，占比43%;66家企业暂无法提供住宿需要员工自行解决，占比44%;20家企业提供班车接送员工，占比13%

二、未来三年人力资源需求分析调查显示，未来三年区内企业人力资源需求总体呈现出数量大、质量高、专业化强的特点有

73.3%的被调查企业具有明确的人力资源引进规划从抽样调查结果来看，其中9%为高层次才，15%为高校毕业生，30%为技术工人，46%为一线员工预计需求量比较大的岗位工种有普工、焊工、电工、车工、叉车工和设备维修工等

（一）专业技术人才需求比重加大未来3年企业对专业技术人员的需求为3580人，占需求总量的

54.3%,与现有人才情况相比，提高了将近30%有一半以上的岗位要求本科及以上学历，比现有状况提升了21%其中硕士以上学历的需求达到832人，是现有的

5.8倍，本科生的需求达到2922人，是现有状况的

2.3倍

（二）制造业仍是一线人员需求的重点领域151调查企业中，未来3年制造业人力资源需求7547人，占需求总数的

59.9%,其中普通一线员工需求5569人，比现有状况提高了45%O

（三）新兴产业人力资源需求成为新的热点未来3年新能源、新材料等新兴产业人员需求6655人，占需求总数的

52.8%,与现有人员情况相比提高了80%有

48.5%以上岗位需求是普通人员，比现有状况提升了61%

（四）非公有制企业人力资源需求旺盛未来3年非公有制企业对人才的需求最为迫切，人员需求数9636人，占到了需求总数的

79.3%,45%是对技能型人才的需求

（五）人员需求年龄趋于年轻化151家调查企业中，20-30岁人员需求6006人，占需求总数的

49.42%,其中有4130人需求分布在新能源、新材料、航空制造等新兴产业中，占60%以上30-45岁以上需求5028人，其中有3156人需求分布在化工、造纸等传统产业中，占

55.1%

三、调查分析结论根据企业人力资源现状和未来三年人才需求的调查，得出如下结论

（一）企业对人力资源需求稳步增长随着新区投资环境的改善，招商引资力度的加大，企业数量越来越多，对人力资源的需求日益增长调查显示未来三年区内企业需求人员12593人，总体增长

45.2虬其中需求专业技术人员3580人，增长30虬专业技术人员中的制造业企业需求1053人，增长35%;新能源企业需求1001人，增长33%;新材料企业需求862人，增长31%;其他行业企业需求664人，增长28%o

（二）人才队伍的素质和结构不合理企业人力资源素质方面不合理主要表现在高，精、尖技术人才和复合型人才紧缺，如战略规划、技术负责人、高级企业经营管理人员、高技能人才等;结构方面不合理主要表现在缺少经营、金融、法律、外贸、营销等方面的人才主要原因是企业经营战略不明晰;薪酬不具竞争优势、工作氛围欠佳，不能为相关人才提供施展才华的平台，难以留住人才

（三）人力资源需求方式发生转变企业对人力资源的需求逐步由管理型向技术型转变企业对管理人员与专业技术人员的需求正在逐步发生着变化，由管理型占主导，向管理与技术并重，并快速向技术型为主过渡调查显示企业目前现有专业技术人员占比低于管理人员6个百分点，但未来几年企业对专业技术人员需求比管理人员高

5.5个百分点，提高了

11.5个百分点同时，企业对管理人员的需求，也体现出了以技术型为主，要求

55.6%的管理人员具备高级、中级职称，说明企业对管理、技术复合型人才和专业技术人才的需求具有大幅度增长的趋势

（四）企业对人才的需求向高层次发展企业经济结构调整和产业结构变化，带来人才结构变化调查显示，企业在人才需求数量增长的同时，又明显地体现出由数量增长型向质量提高型转变的特点，对职称和学历的层次要求越来越高同时也反映出，当前企业存在着产业结构与人才结构的错位问题，人才结构还不能很好地适应产业结构调整的要求对高层次人才需求增长迅速，说明企业越来越注重人才的专业素质、技术素质和文化素质，这既是企业增强核心竞争力的现实需要，也是促进人才结构不断调整和优化提升的需要

（五）企业人力资源开发引进难流失快虽然近年来我区企业数量倍增，但是受地区经济发展水平的限制，目前我区内大部分企业仍为中小型企业知名度和实力都不占优势，在企业人力资源开发过程中，面临着引进难与流失快的困境不少企业反映，许多关键技术岗位、管理岗位人才、特殊工种的高级技工以及一些先进设备的维护人员，大都要从外地引进，难度非常大，而花费心血培养出来的人才，也时常面临被挖走的风险

四、滞约企业人力资源开发的因素

（一）企业对人力资源开发重视不高区内大部分企业对人力资源的开发均未列入工作考核范围，缺乏对人力资源开发的整体规划，在人力资源的引进和教育培训、人才的管理和成长平台搭建、人才的人文关怀和薪酬体系的构建以及企业文化建设等方面，处于空白状态，如在培训方面，未将之作为提升业绩的基础，培训机制空白部分企业缺乏人才储备与培养意识，没有把目光放远，引进高层次、高技术管理方面人才，也没有对现有人才进行挖掘和培养

（二）企业对职业技能培训认识不足由于企业规模小，培训场所、培训时间和培训经费难以保证，培训内容多以企业的应急需求为主为了避免培训后员工流失而造成的培训投资风险，多数中小企业宁肯从市场上现招相关专业人才也不愿花钱自行培养部分用人单位为减少人员成本，仍继续招聘无职业资格证书人员就业上岗这种重一般使用，轻挖掘、培养人才，专业人才依靠外部引进的人力计划，不仅增加了企业的成本，又打击了原有人才的积极性，也是造成中小企业人才流动频繁的重要原因之一

（三）人力资源服务机构发展滞后人力资源服务机构在才资源合理配置中发挥着越来越重要的作用新区人力资源服务机构发展滞后，具体表现在一是公共人力资源服务机构人员配置不足，人员业务技能水平不高二是民营人力资源中介机构层次不高目前新区民营人力资源中介机构数量相对太少，服务形式不能充分满足需求，现有的公开登记的机构中既缺少私营的猎头公司，也缺少中外合资性质的人力资源中介组织就服务形式而言，最多的是提供人才信息，提供档案保管等服务高端的人力资源服务外包、猎头、管理、咨询等业务开展较少

（四）政策的制定和落实缺乏衔接政策制定和落实的衔接问题体现在以下几个方面一是有的政策与职能部门的工作之间缺乏衔接有的政策在制定过程中没有充分听取政策执行部门的意见，在具体政策执行时遇到了障碍或困难二是有的政策与现有人才的培养使用之间缺乏衔接部分制定的优惠政策重在引进人才，忽视了现有人才的培养使用，挫伤了现有人才的工作积极性，造成人才的非正常流失比如引进的硕士以上人才享受薪酬和购房补贴，现有人才没有相应补贴，产生待遇上的不平衡三是现有人才政策申报流程繁琐，资金落实周期太长人力资源毕业实习报告「篇三」在深化知道到人在社会经济活动中的位置、效果的根底上，人力资源在企业开展中的效果越来越凸显经过本次结业实习咱们要不只要深化了解什么是人力资源处理，更要在实习进程中去领会企业的人力资源处理，领会怎么在处理进程中把“人”的要素作为处理的中心，完成以人为中心的处理为往后打下坚实的根底

一、实习时刻20xx年x月x日

二、实习地址XX公司

三、实习内容首要了解XX集团的企业文明，以便在其人力资源部实习时跟咱们更好的合作其次制造公司本部及六个二级单位职工档案，从最原始最根本的信息了解人力资源再次和辅导教师及领导沟通，结合公司实践了解和把握人力资源处理理概念、部分实践战略施行然后搜集相关材料，结合公司实践，经过实习查询，了解我国人力资源处理的现状及未来开展趋势；最终发现问题，结合所学的理论常识，和辅导教师进行讨教和讨论进行总结与考虑，编撰实习陈述

四、实习心得在书本上所谓人力资源处理，便是指运用现代化的科学办法，对与物力相结合的人力进行合理的训练、组织和分配，使人力、物力常常坚持份额，一起对人的思维、心思和行为进行恰当的引导、安居乐业和和谐，充沛发挥人的主观能动性，使量才录用，事得其人，人事相宜，以完成组织方针这在我看来一直是个非常笼统的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实践的运用中我逐渐感遭到了人力资源是怎么在一个偌大的企业中发挥着它无足轻重的效果而人力资源部首要担任人。