企业培训心得体会感悟

企业培训心得体会感悟企业培训心得体会感悟「篇一」培训现今已成为企业新型的领导手段过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动企业管理培训通过解决三大课题协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的‘核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程这一过程包括建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成六天的时间，这个过程让我体会很深、感触很深的是，我的内心发生了变化人没有上下贵贱，仅有转变观念，端正心态，以努力换取肯定，用实力赢得尊重学历不等于本领，没有低素质的员工，仅有高标准的管理做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向仅有对未来一切具有强烈的职责感，以各种方式进行学习，提高自身修养铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观仅有正确的人生观，世界观是不够的，仅有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的努力，付出更多，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的奉献正如前文所述，培训资料详细，培训成果卓有成效，这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响感谢公司为我们供应如此形式的的培训，最终引用一句话认真做事能够把事做成，用心做事才能把事做好在工作中我必须要学会做人，用心做事企业培训心得体会感悟「篇四」为期两天的员工培训结束了，此次培训让我受益匪浅，不仅仅深入了解了公司多年来一向经营管理的企业文化，还听到了公司各个部门高管的职业成才道路的感悟在他们身上不仅仅看到了他们所拥有的真诚、团结、务实、进取的企业精神，还懂得了”任何人都会成功，但任何人的成功都不会那么容易下头是我的一点培训心得张经理说修车先修人，卖车先卖人”简短的十个字，我觉得是为我们这些刚走出校门的新人说的，也是我们在工作中应当持有的态度，修车，卖车就是对车的保养，修理和销售，而修人，卖人才是我们学习的重点，要让自我养成吃苦耐劳的精神，不怕苦不怕累，用心做事，友好待人，有职责心，对企业，对家人，对自我负责要把自我也当成商品，销售给顾客，仅有得到了顾客的人同，才能做好下一步不要为自我找借口，因为找借口就是挖坑自我往里跳，同时也要脸皮厚，敢于挑战，敢于犯错，不管领导或顾客怎样骂都不要抱怨，要做到领导骂我千百遍，我待领导如初恋最为深刻的就是王总所说的一句话了经验是负债，学习才是积累刚听到此话对前半句有很大的不解，我一向认为我们这些搞技术的，经验是最珍贵的，而我们最缺乏的就是经验，怎样就是负载了？最终王总的解释让我豁然开朗，他说五年的工作经验听起来确实是挺不错的，而有些人却是把一个经验用了五年，世界变化那么快，他那五年前的经验不是负债又是什么？也反衬了后半句话的O‘正确性，学习才是积累，仅有不断的学习，获取新的知识和经验，才能走的更远其实在整个培训过程中，每一位高管提到最多的就是学习，有句话说的好活到老，学到老可见学习的重要性，异常是对我刚走出校门的社会新人，是尤其重要的，因为我们要学的东西太多了，工作经验、沟通本领、为人处事等等同是也好好利用公司的平台，好好学习，为早日实现自我的人生价值而奋斗企业培训心得体会感悟「篇五」有时机参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，经过几个看似简单的游戏，却让我的生命经历了新的历程整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多

一、没有完美的个人，仅有完美的团队个人再强大，本领都有限，仅有融入到团队里面来力量才是无穷的要构成优秀的团队，团队内首先必须团结，因为大家是一家人，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而努力奋斗的日子，哪怕卑微也值得骄傲，因为无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就;其次相互之间要学会学习，学会包容、谅解团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能理解就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原先能够做得更好事实上，每个人一点点的提高带来的都是整个团队的飞跃，反之，如果大家都漫不经心，换来的那么可能是整个团队的消亡

二、生命需要活力，态度决定一切每个人都应当拥有积极主动的心态，做人、做事都要全力以赴生活中，每个人要应对的人、事都太多太多，也许你的活力不在，也许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度研究，少对别人出红牌另外必须要明白自我的职责，勇于肩负职责，主动进取投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训结束的时候，我才明白原先生命是如此的简便，什么才是真心英雄

三、生命需要爱，心要永存爱，要学会珍惜与感恩光阴如白驹过隙，也许你已错过了很多，虚度了太多青春年华，但必须要懂得珍惜剩下的日子，珍惜此刻和未来，珍惜身边的人和事，珍惜企业给我们的工作时机和展示平台用爱心去对待身边的人，其实我们的生命里并不缺乏爱，只是没有被唤醒当你真心付出、传递爱的时候，你会发现自我是那样的欢乐要学会感恩，感恩身边所有的人，感恩企业、社会感恩我的父母给了我生命，感恩我的教师给了我知识，感恩我的朋友给了成长的经历，感恩我的领导给了我工作的支持与信任，感恩我的同事给了我帮助，感恩我的竞争对手让我认识了自我，也让我明白了如何去应对人生的坎坷，感恩企业给了我工作的时机与展示平台，感恩那些陌生的行人和所有与我擦肩而过的人，是他们让我觉得我不孤单，让我必须走得更快我明白我的感悟也许不是最深，但我深深明白自我的生命已被唤醒，我会这样走下去，我相信我的生命会有新的、更高的开始，我会走得更加沉着、更加欢乐！企业培训心得体会感悟「篇六」有幸参加了企业第一期员工培训班，感觉收获良多在此首先感谢企业、感谢一向为这次培训班默默工作的同事经过天短暂且充实的学习培训，我不仅仅更新5了知识，开阔了视野，锻炼了意志，也学到了不少东西以下是我的一些感触，愿与大家一齐分享整个培训期间，首先要提及的当属第一天拓展训练因为它是一种感悟和体验，是一种考验人们意志和智慧、挖掘人们潜能和培养团队协作精神的运动以前也频繁听人讲小游戏、大道理，感觉不以为然，这次自我亲自经历过后着实深刻体会到这一点当天我们共开展了撕纸、齐眉棍、信任背摔、高空单杠、孤岛求生、毕业墙等个工程6在开展信任背摔这个工程时，每个人理解完同事的充电、鼓励后站在高台上，身体直直的向后倒下，这需要多大的勇气与信任可是我们每个人都勇敢地站上去，勇敢地摔下来，这原于什么，原于我们对团队的信任是的，相互信任是团队建设的基石，离开信任的团队是松散的团队，是毫无战斗力的团队，建立一支相互信任的团队，比任何鼓励都重要，而同益恰恰就是这样一支团队在最终的毕业墙工程中，当我坐到墙前的那一刻、当我听到教练问我们这个团队需要多长时间能够完成这个工程的那一刻，我惊呼天哪，怎样办这么高我们能完成吗怎样可能可是最终，我们仅仅用了分多种，我们踩着同事们、战友们的肩膀8与双手翻过了高墙我们欢兴、我们雀跃、我们冲动、我们歌唱是的，是的，这样一个游戏，就是这样一个游戏，如果没有人指挥，没有人谋划，没有人付出，没有人奉献，没有人保护，在这么短的时间，我怎样可能完成这就是团队，这就是团队协作的结晶，没有完美的个人，仅有完美的团队而我们的工作又何尝不是如此呢只要团队成员之间相互协作、相互信任、相互帮助，我们能够翻越困难、翻越阻碍让我们高唱团结就是力量接下来的就是互动式的课堂培训，我感觉到本次学习培训在课程的设置部署上，企业领导付出了很大心血，授课资料出比拟全面和现实对我自身业务知识、工作品质和方法，人际交往以及团队精神的培养，都有必须程度的提升在此，我主要谈谈对我感触较深的几个课程、《压力与情绪管理》压力是什么呢压力是环境规定你作出选择或改变时的个1人感受、压力是对未知事件悲观解释的结果、压力是持续不断的精力消耗、压力是面临威胁时的本能反响是人，就会有压力，异常是在深圳这座快节奏生活的都市，我们每一天都会面临各种各样的压力，尤其是工作压力，关键是我们如何看待及如何应对这些压力，我们应当让适当的压力促进我们的工作效率，让压力变成我们前进中的动力正如华总提及到的压力的结果既能够是正面的，也能够是负面的，取决于个人能否成功应对、《企业文化》经过华总的讲解，我重新系统的认识了企业，更了解我正在并2仍将为之持续奋斗的企业这是一个充满热情与梦想的平台，这一个充满机遇与挑战的平台，这是一个我们个人价值得以实现的平台老实、正直、职责、创新、热情、胜任，将是我们在同益这个平台一齐奋斗的根底每一个员工都可能是精英，只要是在自我的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工就是精英任何岗位的员工，只要认真、敬业、尽职并努力改善工作、提高效率，能够做出成绩，就会受到尊敬以专业为导向的职业技能没有专业就没有职业，专业技能是职业技能的保证事情做得专业，工作才能做得职业、以价值为导向的职业观念观念决定态度，态度决定行动，行动决定结果3在众多观念中，价值观念是核心，价值观念决定了评判标准，员工对企业的归属感道德取决于企业价值观的认同、以成果为导向的职业思维生命注重过程，但工作要注重成果，生命的过程4是由众多个结果连接而成，工作中没有好的结果，过程是没有多大意义的以成果为导向的思维方式是一切工作思路的根底、以敬业为导向的职业态度仅有把工作当成事业来干，才能长久，才能卓越，5对待工作不是一般努力就能够，而是虔诚，不是尽力而为，而应全力以赴，没有敬业的态度，就不会有优秀的业绩

（三）团队合作意识的提高在拓展训练中，无论是一开始的分组，设计队名、队旗、对歌还是之后的过河、背摔，以及高空断桥等，几乎所有的工程，每个成员都在进取的出谋划策，都在为完成一致的目标而努力大家没有任何的隔膜而是相互帮助和协作为什么在训练中大家都能如此的团结因为大家的目标完全一致，才能够在团队的中突出了大家一致的目标全身心地投入当然会大声说出的自我的想法，仅有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力在这个过程中我们寻找到欢乐，在感悟中得到升华在整个拓展训练的过程中，我们都自始至终都在为自我的顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼所有的一切，是那么真切，是那么具有合力即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷参加拓展训练使我们加深了了解，增进了友谊，强化了团队意识两天的活动给大家带来了很多感悟和启示，留下了深刻的印象和回味无穷的记忆

（四）个人职责意识的提高职责感的修炼是一个长期的过程，也是一个自我意识觉醒的过程在工作中，我们要有一种凡事必做到最好的干劲，要有一种履职尽责的态度，坚持从一点一滴做起，把握每一个细节，才能使自我的工作卓有成效工作就是职责，职责重于泰山在工作中承担一份职责，坚守一种信念，成就一番事业，这是每个职业人的追求，不因位卑而消沉，不以责小而松懈在工作的道路上，我们应当永远葆一份职责心，才能向着成功前进以上就是我在培训中的收获经过培训，我提高了自我的业务本领，调整了自我的工作心态，根本完成了从学生到员工的主角转变最终感谢领导们给我们安排了这么完美的一个培训，感谢同事们带给我的收获与感动!多谢大家！企业培训心得体会感悟「篇七」现代社会化大生产的不断发展，给企业现场管理提出了更高更新的要求按精益生产方式的要求，生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素，做到人流、物流运转有序，信息流及时准确，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态具体地讲，就是生产上精心组织，管理上精雕细刻，工艺上精益求精，成本上精打细算，操作上精耕细作，精神上精诚团结

一、“八个零”是企业现场管理的终极目标按照精益生产方式的要求，企业现场管理的目标是达到“八个零”，即合理定置物品，工作需用时寻找时间为零；合理布局生产现场，物流走向损耗为零；合理安排生产，产品浪费及库存积压为零；严格工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产品质量不合格现象为零；加强现场巡检和设备维护保养，装置“跑、冒、滴、漏”现象为零；准确及时填写各种现场原始记录，规范现场各类信息标识，装置系统程控仪表、电讯、计算机保持有效运转，信息显示、传递误差现象为零；严格安全生产规程和安全生产责任制，安全隐患、事故为零；不断提高现场人员的职业素养，形成良好的职业道德风气，现场人员不良行为为零管理上的精雕细刻，实际上是确保现场各类问题的发生为零比如对生产现场的定置管理，就是使各生产要素有机结合，实现生产过程科学化、规范化、标准化，从而达到降低生产成本，提高产品质量、经济效益和现场文明生产水平的目的

二、全员努力，精心组织生产是关键精益生产方式的一个主要原则是以社会需求、市场需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，运用多种现代管理手段和方法，有效配置和合理使用企业资源，力求取得最大的经济效益为了适应当前激烈竞争的市场，企业应把精心组织好生产作为搞好生产现场管理的首要任务，同时以市场需求指导现场管理，根据市场行情和产品效益状况，调度生产现场的运作对盈利的产品满产高产，微利或市场不好的产品限产，没有边际利润的产品停产本着精简、合理、优化、高效的原则，根据市场需要，重新核定生产现场岗位的定员定编对生产能力过剩的生产装置，可通过对生产工艺线的整体分配和生产负荷的系统测算，反复平衡、调整，实行岗位优化组合、人员竞争上岗，把人力消耗和人工成本降到最低点加强对生产现场的规范管理，优化生产现场，对不利于生产有效运行、影响生产现场整体形象的现场问题，比如“脏、舌、差”和“跑、冒、滴、漏”现象，下大力气治理整改，为安全、L稳定、有效生产，创造良好的现场环境

三、精益求精是工艺管理的基本随着市场经济的不断发展和卖方市场向买方市场的转变，企业面临着市场的严峻挑战“一切为了用户，一切满足用户”，始终是企业的生产经营宗旨鉴于目前用户对产品的工艺要求越来越严格，也越来越挑剔，为了满足不同层次的用户需要，企业有必要制订一系列优化生产工艺方案，不断改进产品工艺配方，增强产品的竞争能力比如根据质量认证标准，加强对产品全过程的质量控制对人、IS09000机、料、法、环等环节中影响质量的因素进行系统分析，并把着重点放在对工艺方法的改进上在工艺改进方面，企业应坚持精益求精的原则，提倡“拧干的毛巾再拧一把”，深入开展工艺攻关活动严格工艺技术规程和岗位操作法，根据市场要求，对企业生产岗位的工艺卡片内容重新进行修订对工艺上有严格要求，对下道工序的工作有严重影响的关键生产部位，设立关键工序控制点，明确关键工序操作人员和检验分析人员的职责严格按工艺卡片要求进行工艺指标的控制，杜绝违反工艺纪律的现象

四、成本上必须精打细算生产现场的成本管理，主要是以班组经济核算为主为了进一步落实企业内部的经济责任制和贯彻勤俭办企业的方针，充分调动现场人员当家理财、自主管理的积极性，真正做到节能降耗、节支增效，企业可根据生产现场的实际需要，本着干什么、管什么、就算什么的原则，要求生产现场成本核算要能够直接反映生产一线班组的工作成果，要符合实际，算而有用通过预测、记录、比较、分析和控制，核算现场的消耗与取得的生产成果，找出和堵塞漏洞，挖潜增效，同时向现场人员进一步明确今后班组提高经济效益的方向现场成本核算内容包括生产成果和生产消耗两个方面，具体经济指标有产量、质量、设备利用率、原材料、动力、能耗、工时利用、安全生产等目前，企业现场生产成本核算大多数是采取“三比、两找、一落实”的方法所谓“三比”，就是本班组本期实际同计划指标（或承包指标）、定额相比，本期实际同上期完成情况比，本期实际情况同兄弟班组相比所谓“两找”，就是找原因，找经验教训所谓“一落实”，就是把改进的有关工作措施逐一落实到现场人员和各个岗位上，并做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”

五、操作上精耕细作为了提高现场人员的操作水平，规范操作行为，确保操作无误，企业可在生产一线操作岗位开展优秀操作员评选和操作无差错竞赛活动，定期举办操作工培训班，推广生产一线劳动模范创造的先进操作法，进行操作失误反思，适应不同的操作岗位和专业要求，制订不同的操作规程（比如工艺操作规程、安全操作规程、设备操作规程等）这样不但可以提高广大操作人员的实际操作技能，同时也能锻炼和培养一支具有高度敬业精神、操作经验丰富、临场应变能力和处理事故能力比较强的操作队伍在上岗操作方面，上岗操作人员必须持有上岗合格证，熟练掌握本岗位的生产特点及工艺、设备和物料状况，学徒、学员等无证人员必须有专人监护，严禁独立上岗在岗位练兵方面，操作人员不但要熟悉本岗位工艺流程、工艺原理、技术指标，对岗位所管辖设备，也要做到“四懂三会”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障从严、从难、从实际出发，坚持干什么，学什么，缺什么，补什么，做到“四过硬”，即操作技术过硬，维护保养设备过硬，产品质量过硬，复杂情况下处理问题过硬企业管理培训必须与企业发展阶段相适应一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素企业管理培训对象要区分层次管理者要成功扮演特定的组织角色，对上述三个问题的处理必须适合其角色在组织中所处的层次管理者从某一级别被提拔后，必须完成这三个方面的转变才能在新位置上继续成功我们非常认同《管理者而非》一书所言，高执行力主管人员所需要的是技能mba而不只是技术，特别是人际技能；是洞察而不只是观察，特别是组织洞察；是人心而不只是人脉，特别是立人攻心；是智慧而不只是知识，特别是领导智慧；是创新而不只是完成，特别是创新执行；是而不是特别是练达我们亦worldly globally,认为有效管理者需具有五种心智模式管理自身的反思心模；管理关系的合作心模；管理组织的分析心模；管理环境的练达心模；管理变革的行动心模如果你是一个管理者，这就是你的世界现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训经过这XXXX3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务对此次培训，我总结如下

一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等、员工培训1为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等、人员管理2人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式、绩效评估3绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动、员工福利待遇4员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失

二、在企业文化的推进与落地方面随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要一个企业的发展，抓企业文化尤为重要加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地、第一时间完成任务这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速1的组织反应能力的追寻类似于海尔的“快速反应、马上行动”、主动开展工作这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时2的心理层面问题从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展、关注细节细节决定成败对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭3标志这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题其更重要的是对结果意识的要求、持续创新创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂创新的重要性，尤其4对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短从经验教训中不断学习进步创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的、勇于承担责任责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理5手段和制度来界定但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障、以团队目标为己任这个时代，早已推弃单打独斗的个人英雄主义情结了6这是一个讲究团队制胜的时代一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则、最大限度的创造价值成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源7开展工作同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围、公司的事就是我的事公司每一个员工都必须要有主人翁的精神公司对员8工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步

三、在非财务经理的财务管理方面老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解以下是我的学习心得、找准切入点，推行精细化的财务管理1精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源2预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式、实行人本财务管理，全员参与，提升素质3树立人本财务观念要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！企业培训心得体会感悟「篇二」首先，我非常感谢公司给我们全体员工的集体培训，也很荣幸参加了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我也非常珍惜这次机会通过这两天的培训，我感受颇多，李卫老师说选择大于努力现如今，对于行业的选择很重要，它是成功途径中最重要的，我们只有选择对了，才能顺着梯子达到成功的彼岸，但是我感觉生活中有的人不知道哪个方向是对还是错，人生中有没有绝对的错与对，既然我们选择了就要努力做好，只要我们心中怀有梦想，带着困难和希望上路，机会就在路上，成功就在眼前工作当中我们要学会感恩，我们的工作也是我们的生活，用一颗感恩的心来对待这个社会，对待我们的生活，这个社会，我们的生活将变得如此和谐，李卫老师说感恩是一种态度;感恩是一种行动；感恩是一个承诺;感恩是一分收获;感恩是人生的一盏“引路明灯”；感恩是个人及团队成长的力量源泉感恩首先要做到的就是调整好自己的心态带着一颗感恩的心来对待这个世界，你将会感觉世界是那么的美好李厚豪老师说我们人的一生无非就是为了这八个字“追求快乐，逃离痛苦”想一想，确实如此，但是我们的快乐从何而来，那就要把我们的心态放好，心态决定了百分之百，生活中并不是我们想象的那么美好，难免会有一些磕磕碰碰，在这时候我们就要学会改变，改变心态面对问题，困难的不快乐的都不过如此，人的一生快乐与否，幸福与否，都掌握在自己的手中，幸福快乐没有绝对的定义，因人而异，每个人的追求不同，定义也就不同，让自己来掌控自己，自己成为自己的主人李卫老师关于执行力进行了讲解，让我们知道一个团队，没有了执行力是多么的可怕执行力，对于企业、组织、团队而言意味着什么呢？换言之，如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗”因此，一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设甚至会给企业、组织、团队带来毁灭性的灾难！因为好的战略，周密的规划都必须由强有力的执行力来支撑，否则，战略、规划就如同空中楼阁，如同无源之水，无根之木，只需微风轻拂便轰然倒塌赵伟老师讲到“你今天学习的态度，决定你明天贫富的程度”，告诫我们要不断的学习，世纪的竞争力就是学习力，我们只有不断的学习，才能获得明天的价21值，我们生活的世界公平的面对每一个人，我们不要在抱怨什么了只要我们付出，我们就会有所收获相信自己真的非常感谢于总能给予我们这次学习的机会，这一次的学习，对于我来说真的太重要的，来的恰是时候，我真的非常感谢，通过公司的这一次培训，从培训的过程中就可以看出公司对培训是非常重视的，于总及培训老师都做了很多准备，让我们在培训中充分感受到公司对员工的负责的态度和良苦用心，让我们融为一体，在未来的工作当中端正态度，更加努力，更加自信学习能让人进步，工作能让人自信，相信我们在不断地学习和工作经验当中让我们和宏宇建业一起成长，一起把宏宇建业变得更加强壮，更加辉煌企业培训心得体会感悟「篇三」作为一名集团，航空有限职责公司的新员工，很荣幸参加此次公司XX XXXX组织的入职培训，在为期六天的培训中，不仅仅学习了公司开展现状、企业文化、战略开展、部门分布、部门职责以及新员工从主角的转变等，还进行了艰苦精彩的军训虽然六天的培训结束了，然而留给我的启发及思考却刚刚开始经过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有很大的帮助，可是有很多具体的工作方法以及领导与前辈们的经验还需要自我在实际工作中慢慢学习体会在酸甜苦乐的军训生活中，无论是教官的指导还是公司老员工的教诲，都让我看到了一种团队精神和力量所有学员积极参与，无论是在平时训练和在进行各种游戏中，还是在最终的结训表演上，学员们都积极参加，努力的融入团队，并且很好的扮演好自我的主角，这让我体会到个人与团队的关系，没有团队，就没有个人主角的成功，仅有更好的融入团队，承担职责，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢。