保安主管述职报告

保安主管述职报告保安主管述职报告「篇一」保安主管述职报告范文行行出状元做保安工作也一样当然保安工作也许不是我一生的追求但是现在做了我就会尽力做好在这里我要感谢公司各位领导给了我很多学习锻炼的机会这些年公司领导让我在保安队长的岗位上锻炼为了使我能尽快适应保安现场管理岗位公司领导经常帮助和鼓励我为做好队长工作我认真学习保安、消防专业知识实事求是地做好每一件事在实践中我敢想敢管发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正在履行保安队长职责的同时还注意不断充实自己尽可能多学一点消防、监控设备保养技术我想只有学好本领才能更好地完成组织上交给我的任务为此在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时能虚心向他们学习想方设法讨教一些技术要点使自己的业务水平得到提高当然在日常对保安的管理工作中由于自己年轻心直口快方法又不多也可能挫伤了一些人的积极性一段时间里自己也感到相当无奈公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后领导又对我寄予希望让我担任队长我时常在想在公司的这些年里大小场面经历了不少看到的事情多了也从中学到了很多知识同时积累了一些经验为我在今后的工作中打下了良好的基础尤其是遇到突发事件到了关键的时候不至于手忙脚乱然而在保安队长的岗位上工作精神也很紧张深感责任重大作为保安队长平时就要处理许多琐事尤其是节假日、夜里单位领导不在总会有一些事情发生大小事都得一把抓这就需要很强的责任心稍有风在之前销售部严格优秀的团队中，我在思想汇报这个话题上有了很大的进步和提高，这和我们鹰一样的团队是分不开的我会和她一起成长，一起进步在公司的领导和张经理的指导下，我相信我的工作会越来越好地开展下去我会继续发扬团结奋斗的精神，永远争当第一，以身作则，克服缺点，和公司的所有同事一起努力，带领上一任销售部优秀的安全团队，争取下半年更好的工作！吹草动就要去看个究竟职责所在来不得半点马虎有时在与同事调侃中他们常说；现在上面领导都不在了你最大了其实在这样的时候工作的责任心会促使我不得不更加认真仔细地对待每一件事加倍的关注细节下一步主要从以下几各方面展开工作

一、加大值班和巡逻检查力度在重大活动期间加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班发生情况基本做到及时到位及时处置把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度保安人员小时巡逻检查制度主要抓各24岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等

二、层层布置、层层落实在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况加大对各分队长的管理要求队员作到的首先我们自己必须要作好对队员加强领导对每个队员严格考核为提高保安队员整体素质讲当前治安形势及保安工作的重要性对他们提出严格要求

三、严格执行公司的规章制度做好本职工作管理全队的各项工作

四、做好队员的思想工作要关心爱护队员了解队员的思想、工作、家庭等的情况及时发现问题做到政治上关心思想上信任工作上教导生活上体贴

五、不断提高队员的业务素质要有计划的组织队员学习业务检查督促队员管好、用好装备和消防器材使其保持良好工作状态

六、执行公司的规章制度做好本职工作管理全队的各项工作做好队员的思想工作要关心爱护队员了解队员的思想、工作、家庭等的情况及时发现问题做到政治上关心思想上信任工作上教导生活上体贴不断提高队员的业务素质要有计划的组织队员学习业务检查督促队员管好、用好装备和消防器材使其保持良好工作状态

七、坚持查岗、查哨制度掌握人员在岗情况作好考勤工作和安保人员调配发现问题及时解决重大事件及时汇报我在近两年的保安队长工作中基本上是称职的能做好主管的助手夜间能处理消防、治安等各类应急事宜还配合保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解释工作在与主管相处的年里我也学会了很多东西尤其是处理事情的技巧处理问题时既1要果断又要不失体面还要把事情处理的漂亮在工作中难免会遇到一些比较棘手的问题就要看自己如何妥善处理有些事看似简单其实要考虑的不仅仅是眼前的效果经验在积累但学无止境在与同事和班里人员交流的时候相处的方式就有了提高以前在布置工作时只强调效率但是缺乏一种耐心和手段现在看来光有好的愿望是不够的仅仅靠带头做好本职也不够平时要深入了解员工的思想发现问题做思想工作要对症下药因人而异发挥他们的长处在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬使他们产生自豪感、荣誉感对于缺点要批评但尽可能避免直接冲突在平时工作中我也存在一些不足比如有时候上班时与同事开个玩笑虽然是一些小节但也会带来一些不好的影响要吸取教训我对自己字写得不太好大伤脑筋只能说尽量认真我也会发挥自己的长处尤其是动手能力和消防技能方面用自己掌握的知识配合各部门做好工作争取在今后把保安队长工作做得更加出色我决心努力学习与时俱进紧密团结在公司的周围自觉接受领导交给的任务不遗余力地奉献自己青春和智慧保安主管述职报告「篇二」今年来，我县辖内保安队伍在公安机关的管理指导下，以维护辖区治安稳定，保一方平安为己任，扎实开展各项治安防范工作在维护社会治安的工作岗位上很好地发挥了协助公安机关维护社会治安的辅助作用一年来，我县从各方面提高保安管理工作，严抓队伍的业务和管理建设，年内配合上级公安机关开展对保安组织的清理整顿工作，并响应上级公安机关的号召，对全辖区各类保安员开展学习培训活动，通过一系列的整顿教育，保安队伍的整体素质得到进一步的提高，增强了队伍的战斗力和凝聚力现将本年度的保安管理工作情况作如下总结

一、加强组织管理我县有保安公司一家，自行招聘保安单位家，保安员余人，这支庞大的队15300伍是搞好治安工作不可缺少的一股群众性治安力量为抓好队伍的管理建设，我县局组织了领导机构，由治安大队设立管理办公室，其他所领导为副组长，并指定教导员唐晓明具体抓保安队伍工作，制定工作计划，把各项工作落到实处今年继续加大保安队伍的检查力度，健全督查制度每季度对保安人员从业单位的管理情况进行台帐检查，对发现问题的及时提出整改意见对新进的保安从业人员要进行各方面的资格审查，确保从业人员的素质

二、加强业务培训，提高保安员素质我局今年抽调了法律、治安、格斗等方面的骨干人员，对我县辖内的保安从业人员，进行了相关方面的培训，从各个方面提高保安从业人员的素质针对校园安全，我局专门组织相关人员对校园的保安从业人员进行了培训，在遇到重大校园安全事故、火灾等方面的临时处置问题进行恶癖业务培训，很大德提高了我县校园安全

三、存在的问题我局始终把保安管理工作放在重要位置，采取各种措施努力巩固和完善管理业务，但有些方面还做得不够好，存在许多漏洞，主要表现在队伍规范化管理做得不够好，有少数保安员未持证上岗；保安人员的业务素质有待提高，很多保安从业人员对法律治安等方面的知识了解不够，这些问题都是有待提高的保安主管述职报告「篇三」行行出状元做保安工作也一样当然保安工作也许不是我一生的追求但是现在做了我就会尽力做好在这里我要感谢公司各位领导给了我很多学习锻炼的机会这些年公司领导让我在保安副队长的岗位上锻炼为了使我能尽快适应保安现场管理岗位公司领导经常帮助和鼓励我为做好副队长工作我认真学习保安、消防专业知识实事求是地做好每一件事在实践中我敢想敢管发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正在履行保安副队长职责的同时还注意不断充实自己尽可能多学一点消防、监控设备保养技术我想只有学好本领才能更好地完成组织上交给我的任务为此在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时能虚心向他们学习想方设法讨教一些技术要点使自己的业务水平得到提高当然在日常对保安的管理工作中由于自己年轻心直口快方法又不多也可能挫伤了一些人的积极性一段时间里自己也感到相当无奈公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后领导又对我寄予希望让我担任队长我时常在想:在公司的这些年里大小场面经历了不少看到的事情多了也从中学到了很多知识同时积累了一些经验为我在今后的工作中打下了良好的基础尤其是遇到突发事件到了关键的时候不至于手忙脚乱然而在保安队长的岗位上工作精神也很紧张深感责任重大作为保安队长平时就要处理许多琐事尤其是节假日、夜里单位领导不在总会有一些事情发生大小事都得一把抓这就需要很强的责任心稍有风吹草动就要去看个究竟职责所在来不得半点马虎有时在与同事调侃中他们常说;现在上面领导都不在了你最大了其实在这样的时候工作的责任心会促使我不得不更加认真仔细地对待每一件事加倍的关注细节下一步主要从以下几各方面展开工作在重大活动期间加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班发生情况基本做到及时到位及时处置把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度保安人员24小时巡逻检查制度主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况加大对各分队长的管理要求队员作到的首先我们自己必须要作好对队员加强领导对每个队员严格考核为提高保安队员整体素质讲当前治安形势及保安工作的重要性对他们提出严格要求做好本职工作管理全队的各项工作要关心爱护队员了解队员的思想、工作、家庭等的情况及时发现问题做到政治上关心思想上信任工作上教导生活上体贴要有计划的组织队员学习业务检查督促队员管好、用好装备和消防器材使其保持良好工作状态不断提高队员的业务素质要有计划的组织队员学习业务检查督促队员管好、用好装备和消防器材使其保持良好工作状态掌握人员在岗情况作好考勤工作和安保人员调配发现问题及时解决重大事件及时汇报我在近两年的保安队长工作中基本上是称职的能做好主管的助手夜间能处理消防、治安等各类应急事宜还配合保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解释工作在与主管相处的年里我也学会了很多东西尤其是处理事1情的技巧处理问题时既要果断又要不失体面还要把事情处理的漂亮在工作中难免会遇到一些比较棘手的问题就要看自己如何妥善处理有些事看似简单其实要考虑的不仅仅是眼前的效果经验在积累但学无止境在与同事和班里人员交流的时候相处的方式就有了提高以前在布置工作时只强调效率但是缺乏一种耐心和手段现在看来光有好的愿望是不够的仅仅靠带头做好本职也不够平时要深入了解员工的思想发现问题做思想工作要对症下药因人而异发挥他们的长处在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬使他们产生自豪感、荣誉感对于缺点要批评但尽可能避免直接冲突在平时工作中我也存在一些不足比如有时候上班时与同事开个玩笑虽然是一些小节但也会带来一些不好的影响要吸取教训我对自己字写得不太好大伤脑筋只能说尽量认真我也会发挥自己的长处尤其是动手能力和消防技能方面用自己掌握的知识配合各部门做好工作争取在今后把保安队长工作做得更加出色我决心努力学习与时俱进紧密团结在公司的周围自觉接受领导交给的任务不遗余力地奉献自己青春和智慧保安主管述职报告「篇四」尊敬的领导和同事:大家下午好!我叫目前在物业前期担任销售部安全主管我很高兴给你一份述职报告XXX,XX我加入地产这个大家庭快一年了我已经从假日公寓的礼仪保安晋升为保安主管XX从试用期到正式入职，非常感谢相关董事、经理的关心和指导上半年的工作非XXXX常令人印象深刻现将上半年工作情况汇报如下

一、在市第一区试用期内工作XX在市第一区的试用期，是我个人学习、成长、进步的过程XX

1.协助组织保安队军训，提升执勤保安人员形象；

2.协助督促上门检查，关闭小区入口；

3.加强员工内部管理，促进后勤保障，为员工创造良好的生活环境；

4.协助易团队带领保安团队处理起突发事件，为公司和业主挽回了一定的经济3损失，得到了公司领导和业主的高度赞扬

二、销售部门前期的安全管理工作由于工作关系，我于年月从市第一区调到原销售部担任安全主管在XXXX5XX张行经理的直接领导和培养下，我积极与其他干部合作，很快熟悉了销售部的工作流程，并逐步深入，负责管理销售部的安全团队.积极配合领导完成各项任务，努力为领导解决问题，做好领导的“右臂”作用；1加强新员工的理论和业务培训，确保销售部安全团队的高标准；

2..定期组织安保培训，加强安保队伍建设，努力打造物业安保服务标杆形象;3xx每周一次到销售部值班进行有针对性的培训；1每周三安排销售部所有礼仪保安到白金汉宫进行专项培训；共举办场专2xx16题培训销售部安保团队在月日举行的安保技能考核大赛中获得交通指挥项目第一616名.积极做好安全防范工作，各项安全工作逐步进入规范化、系统化；

4.培养团队领导，营造良好氛围，为公司培养更多人才；

5.在许多大型销售活动中协助销售，确保各项活动的顺利完成目前已成功完成6各种销售活动余次10

三、上半年的不足.社区实践经验少，业务能力有待提高；

1.物业管理业务知识学习较少，前期介入知识不够；

2.沟通的艺术有待提高，这样才能更好的促进工作的协调3四，下半年的工作计划.每周去现场值班多观察，针对不足加强整改，更好的配合销售工作；

1.通过每次参加保安干部的培训，结合销售部的现场工作，理论联系实际，提高2物业管理水平；加强安保人员培训，通过月度安保干部培训积极培养班组长；

3.加强销售部门的夜班监管，参加夜班和夜间抽查；

4.学习交付程序和二次装修程序，为下一步介入社区管理打下基础

5.。